项目评估PPT

Βιβλιοθήκη Baidu 二、投资项目区域背景分析
假如你是一名企业决策者，钢铁厂厂址选择时，你会 考虑哪些因素？ 原料、燃料、劳动力、技术、市场、交通、政策、 水源…… 理想的工业区位： 充足的原料 质高价廉的劳动力 前景广阔的市场
二、投资项目区域背景分析
技术型 劳动力型
原料型
区域 背景
区位指向类型
市场型
资金型
…
1.下图中甲、乙、丙反映了三类工厂的投入构成情况，据此回答（1）～（3） 题。
沪杭磁悬浮列车项目被叫停的新闻并没有在上海和 杭州两地引起“掀然大波” 原因：

铁路部门把我国自行研制的“动力车组”投入到了两地
的运营，缩短了沪杭两地交通运行的时间，提高了列车 的档次和服务的水平。 “磁悬浮列车”最终还是一个商业的项目，要吸引沪杭 两地的私人投资者就必须拿出“赢利的方案”来，显然 没有多少私人投资者对项目的“赢利前景”抱有信心， 一直以来，这个项目是媒体不断追捧，热炒的“划时代 的工程”，一直是政府在唱“独角戏”。 目前上海磁悬浮交通发展有限公司所经营的一条由上海 市区开往浦东国际机场的“示范性磁浮列车”就处于亏 损的状态，在世界各国还没有将“磁浮列车”投入到商 业运行中能获得赢利的案例
案例—— 上海至杭州磁浮列车建设项目

中新社上海2006年二月 二十五日电，上海至杭 州磁浮列车建设项目建 议书获中国国务院通过， 酝酿十年之久的沪杭磁 浮方案的框架内容至此 浮出水面
沪杭磁浮列车项目建议书获批之后，相关部
门将编制可行性研究报告、开工报告，并进 行相关融资行为。相关咨询机构也将出具评 估论证报告，以及建设、交通、环保、文保、 水文、地质等多项报告。
成本费用趋高
利润空间锐减 依赖现金流量
变是永恒的主题
渐进式变革
持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程 新技术 产品改进
剧烈式变革
突破框架 达到新平衡 转变整个组织 创立新的结构和管理 突破性技术 新产品创造新市场
2、企业的经营环境-竞争对手
1）主要竞争对手的市场地位 2）竞争对手的生产规模 3）产品市场定位
本节主要内容
投资项目所在的行业背景分析 投资项目所在的区域背景分析 企业背景分析
一、投资项目所在的行业背景分析
1、产业结构 2、产业政策 3、产业变化趋势
1、什么是产业结构
一般指在产业总体中各产业的比重和这 些产业间的相互关系。
2、产业政策

产业政策是国家按照经济发展目标的要求制定的 用来指导产业发展的一系列政策的总称。
加工能力过剩的产品 不符合规模经济要求，
新医药
生物育种 信息网络 新能源汽车等
经济效益差，浪费能源， 污染环境的项目 重复建设的项目
3、产业变化表现（趋势）
农业在国内生产总值中的比重不断下降
思考：比重下降===地位的降低吗？ 途径：巩固和加强第一产业，提高农业现代 化水平。
主要是调整农业内部结构，走高产、优质、 高效农业的道路。
评论
媒体上有一种评论，认为叫停“磁悬浮项目”
是“民心所向”，是政府把民生的问题放在 了首位，因为此项工程占用了耕地，破坏了 生态，产生了辐射和噪音的污染等等。 的决策结果
所处环境的改变导致项目在不同时期有不同
案例2——凯地丝绸印染项目

20世纪80年代杭州丝绸业有40多家著名企业。而今， 只有十来家企业苦苦支撑着杭州的丝绸业，而且呈 下滑趋势。 凯地丝绸是其中一家。前身是1957年创办的福利印 花小组，由七名待业工人自筹资金，走生产自救的 道路创办起来的。
甲：原料导向型； 乙：技术导向型； 丙：劳动力导向型；
三、企业背景分析
1、企业的经营环境 2、项目投资者分析
2、企业的经营环境
环境已发生了巨大的变化
消费者理性 市场成熟度 产业整合 公司 全球竞争 资源竞争 技术升级 企业的困境
企业从满足客户需要，向 与竞争对手争夺客户转变
顾客
竞争对手
争夺客户剧烈
（1）按主导因素划分，甲类工厂代表的工业类型是： A．市场指向型 B．劳动力指向型 C．原料指向型 D．动力指向型 （2）乙类工厂运费低的原因最不可能是： A．需要的原料和能源少 B．产品短小 C．以航空运输为主 D．靠近原料地和消费市场 （3）现阶段，丙类工厂适宜布局在我国： A．环渤海地区 B．长江三角洲地区 C．珠江三角洲 D．中、西部地区
案例——娃哈哈纯净水项目
市场竞争对手——具有保健功能的产品（农
夫山泉、五大连池等） 劣势分析：成本高、资源有限 开发一般纯净水
一类属于政府的规制，具有共性，所有的经济主体都
必须遵循，例如市场准入标准、竞争规则、关税政策、 国际贸易规则等。 另一类是带有特殊性的、针对个别产业制订的发展规 划、投融资和税收等政策。 前者属于广义的产业政策，后者属于狭义的产业政策。
鼓励发展产业
新能源 节能环保 新材料
严格限制和禁止的建设项目
该项目建设的背景是什么
？
二○一○年上海世博会参观流量真的达到预测
的七千万人次，以上海目前的接待能力显然远 远不够。 上海又不可能为此短时间内大兴土木，盖很多 的饭店。最适宜的办法是长三角的城市一起来 接待中外参观者。从这个角度来说，磁浮项目 “再不决定要真的来不及了”。 有技术的支撑
2007年5月被叫停
凯地丝绸陷入困境的原因

外因：
受东南亚金融危机及日本货币贬值影响，外贸及加工
产量减少。 受丝绸行业发展的影响。进入20世纪90年代中期后， 全行业遇到了很大的困难，经历了长达5年之久的调整

内因：
1994年开始的异地扩建，超过了凯地的自身发展能力。
过度的多元化，比如服装、房地产、工艺品等。
从1957年到1986年，这家经历缓慢发展的小企业， 更名为杭州凯地丝绸股份有限公司（以前称为杭州 东风丝绸印染厂）。


1993年，组建杭州凯地丝绸股份有限公司。 1994年，凯地公司开始组建凯地集团，并
于同年12月27日正式批准成立。 此时的凯地处于鼎盛时期，此后便在钱江 投资区桥南区块投资1988万美元兴建占地 200余亩的凯地丝绸印染厂，计划于1996年 底全部投产，其产品70%用于出口。