项目部设备管理常态化检查表

二
2.1分包管理
考评 2.1.2过程诚信
认定
度、EXCLE版本+纸质签字版）上报，扣2.5分/次 未对分包单位开展过程中诚信认定，扣3分；未按要求及时上报，扣2分/条。
5 5
塔吊、电梯、物料提升机、汽车吊等大型起重设备未开展进场验收扣10分；
3.1.1设备进场 分包单位、设备管理员、工程部经理等未参与验收扣5分；
项目部设备管理常态化检查表
序号
类型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要素
检查标准
标准分值 项目1
一
1.1岗位人员
1.1.1岗位设置 及人员配备
未按《大型机械设备十项管理规定》要求配备设备管理人员扣10分； 未按《关于成立巡管小组的通知》要求配备“一岗双责”管理员扣10分。
10
2.1.1定期月度 项目未按月度组织开展分包履约履约考核评价，扣2.5分/次，未按要求（月
90%计取。
10
设备入场拉杆、回转支撑、套架等主要部位未开展探伤检测扣5分；
安拆人员证照不符，未持有效证件上岗作业的，每发现1人扣除2分。
3.1.2安拆及顶 关键作业未进行安全技术交底，扣10分；未分工种交底扣2.5分；
三
3.1验收及关 升作业 键工序作业
安装、顶升作业未设置“关键部位看管人”，一次扣10分。 未对安拆、顶升过程进行旁站监督，扣10分;关键工序作业无旁站记录扣2分;
四
全管理
4.1.5在线监测 系统
未安装在线监测系统每台扣2.5分； 未每周对在线监测（配备上线情况、违章情况）进行检查及通报处理的每次 扣2.5分；
5
4.1.6实体隐患 设备存在A级隐患（重大安全隐患），一条扣5分；
5
折扣项
合计
100
未按公司《工程设备单机档案管理目录》整理管理行为资料的，最终得分以
10
周检未开具隐患整改单扣5分，周检隐患未闭合扣5分；
四
4.1使用及安
周检时未检查设备管理行为扣5分；
全管理 4.1.3交接班管 无交接班记录扣4分，交接班记录不真实扣4分；
理
操作人员疲劳作业扣2分；
4
4.1.4维修保养 未按要求开展维修保养扣6分；大型设备更换零配件无产品合格证明扣3分；
6
项目2
项目3
10
3.1.3关键工序 上线
设备关键工序未线上申请审批即开展作业扣10分，未实时反馈扣5分； 关键作业未每天填报当日作业情况扣5分/次； 拆除作业未进行退场处理扣2分/台；
10
3.1.4验收
设备基础、安装、顶升、附墙等作业完成后未组织开展验收，一次扣10分； 验收记录未签字、未盖章、时间不明确每处扣2分。
10
4.1.1操作人员 管理
未开展操作交底或交底间隔时间超过1个月，扣10分； 特种作业人员证照不符，未持有效证件上岗作业的，每发现1人扣除5 分；
10
自然月内设备检查覆盖率未达到100%，扣10分；
未开展班前喊话扣5分；
4.1.2例行检查
未组织开展项目周检一次扣5分，周检未建立单台检查记录扣5分； 分包单位、设备管理员、工程部经理等未参加设备检查扣5分；