领导力实践
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领导力实践
Βιβλιοθήκη Baidu
推荐理由
• 领导者着眼于前景，而不是只盯着盈亏数字！ • 领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率，而领导 者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力，那么第 一步就是“学会领导”。现在，《领导力实践》经过了修 订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们准备的。
内容简介
• 《领导力实践》的作者沃伦· 本尼斯和琼· 戈德史密斯证明 了，领导者是后天造就的，而不是天生的。在如今充满了 危机和不确定性的环境里，培养领导者看起来是组织最迫 切需要的能力，不管是在商业、政治、教育、卫生保健和 环境领域，还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、 成就最突出的领导者们的智慧，与多种自我评价以及大量 交互式的能力培养练习结合起来，《领导力实践》揭示了 领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话， 怎样把失败变成创新的跳板，怎样传达你对自身、团队以 及组织的愿景。
本书对领导者提出的要求
• 3.乐观 • 领导者必须是希望的传播者。他们的乐观可以吸引其他人， 因为这种乐观有着非常强烈的渗透力和感染力。我们观察 的大多数领导者不会对自己的错误、问题或不幸耿耿于怀。 他们把自己的错误看成是学习和变革的机会。他们的乐观 源于清晰的未来愿景，以及通过培养团队中的每一位成员 来实现愿景的承诺。 • 4.行动和结果 • 领导者要有能力把目标和愿景转化为行动。仅仅有一个美 妙的愿景是不够的——愿景必须要以某种外在的方式得到 体现并产生结果。大多数的领导者都是实干的梦想者和务 实的理想主义者。他们每天都在进步，每天都在尝试，因 为他们知道，如果不去尝试，将错过所有机会。
作者介绍
• 沃伦· 本尼斯 • 他是一位多产作家，40年间，共撰写和编辑了26本专著、 1500多篇文章。 • 本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖， 并且获得过其它许多奖项和赞誉。 • 本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官，并因 作战英勇而获得勋章。战争结束后，他先后在安蒂奥克学 院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，后来曾在 几所美国大学执教，并从事过几年大学行政管理工作，现 在供职于南加利福尼亚大学。
作者介绍
• 领导是管理的一大课题，也是众多高手显示智慧的领域。 本尼斯以领导大师著称，他在MIT和波士顿大学任教期间， 在组织动力学框架下论述领导，特别强调建立信任、开放 性和对参与者的鼓励。他还认为，要理解领导，必须认识 到权力关系的重要性。随着研究的深入，他日益感到，领 导者在实际工作中的处境是非常复杂的。在后期，他更把 领导视为最重要的因素。
目录
• • • • • • • • 第1章 面向成功未来的领导 第2章 把自己改造成领导者 第3章 领导力危机 第4章 了解你自己 第5章 建立和传达愿景 第6章 通过诚信保持信任 第7章 通过行动实现意图 激励和授权：结论
本书对领导者提出的要求
• 1.目标、方向和意义 • 对于实现明确目标的坚定决心，我们怎么强调都不过分。 领导者的目标必须要能够激励和吸引追随者，让他们的工 作具有意义和产生共鸣。这个目标必须要属于组织中的每 一个人。领导者不仅必须要有发展方向，而且还必须要以 经营的各个层次和角落都能够接受的方式传达它。 • 2.信任 • 领导者必须要赢得并维持信任。信任是社会凝聚力，可以 凝聚奉献和投入，促进行动以产生结果。没有信任，你不 可能成功。要信任领导者，要对他们有信心，我们需要认 同他们的能力。信任源于坦诚。鼓励坦诚和重视不同意见 的重要性，怎么强调都不过分。领导者通过让利益相关者 参与有关未来的决策来赢得信任。
作者介绍
沃伦· 本尼斯 领导艺术的指导者 组织发展理论创始人 沃伦· 本尼斯是麻省理工学院博士 美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。 他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》 500强企业的顾问。 • 1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十 大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院 长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门 学科，为领导学建立学术规则的大师”。 • • • • • •
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• 领导者着眼于前景，而不是只盯着盈亏数字！ • 领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率，而领导 者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力，那么第 一步就是“学会领导”。现在，《领导力实践》经过了修 订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们准备的。
内容简介
• 《领导力实践》的作者沃伦· 本尼斯和琼· 戈德史密斯证明 了，领导者是后天造就的，而不是天生的。在如今充满了 危机和不确定性的环境里，培养领导者看起来是组织最迫 切需要的能力，不管是在商业、政治、教育、卫生保健和 环境领域，还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、 成就最突出的领导者们的智慧，与多种自我评价以及大量 交互式的能力培养练习结合起来，《领导力实践》揭示了 领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话， 怎样把失败变成创新的跳板，怎样传达你对自身、团队以 及组织的愿景。
本书对领导者提出的要求
• 3.乐观 • 领导者必须是希望的传播者。他们的乐观可以吸引其他人， 因为这种乐观有着非常强烈的渗透力和感染力。我们观察 的大多数领导者不会对自己的错误、问题或不幸耿耿于怀。 他们把自己的错误看成是学习和变革的机会。他们的乐观 源于清晰的未来愿景，以及通过培养团队中的每一位成员 来实现愿景的承诺。 • 4.行动和结果 • 领导者要有能力把目标和愿景转化为行动。仅仅有一个美 妙的愿景是不够的——愿景必须要以某种外在的方式得到 体现并产生结果。大多数的领导者都是实干的梦想者和务 实的理想主义者。他们每天都在进步，每天都在尝试，因 为他们知道，如果不去尝试，将错过所有机会。
作者介绍
• 沃伦· 本尼斯 • 他是一位多产作家，40年间，共撰写和编辑了26本专著、 1500多篇文章。 • 本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖， 并且获得过其它许多奖项和赞誉。 • 本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官，并因 作战英勇而获得勋章。战争结束后，他先后在安蒂奥克学 院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，后来曾在 几所美国大学执教，并从事过几年大学行政管理工作，现 在供职于南加利福尼亚大学。
作者介绍
• 领导是管理的一大课题，也是众多高手显示智慧的领域。 本尼斯以领导大师著称，他在MIT和波士顿大学任教期间， 在组织动力学框架下论述领导，特别强调建立信任、开放 性和对参与者的鼓励。他还认为，要理解领导，必须认识 到权力关系的重要性。随着研究的深入，他日益感到，领 导者在实际工作中的处境是非常复杂的。在后期，他更把 领导视为最重要的因素。
目录
• • • • • • • • 第1章 面向成功未来的领导 第2章 把自己改造成领导者 第3章 领导力危机 第4章 了解你自己 第5章 建立和传达愿景 第6章 通过诚信保持信任 第7章 通过行动实现意图 激励和授权：结论
本书对领导者提出的要求
• 1.目标、方向和意义 • 对于实现明确目标的坚定决心，我们怎么强调都不过分。 领导者的目标必须要能够激励和吸引追随者，让他们的工 作具有意义和产生共鸣。这个目标必须要属于组织中的每 一个人。领导者不仅必须要有发展方向，而且还必须要以 经营的各个层次和角落都能够接受的方式传达它。 • 2.信任 • 领导者必须要赢得并维持信任。信任是社会凝聚力，可以 凝聚奉献和投入，促进行动以产生结果。没有信任，你不 可能成功。要信任领导者，要对他们有信心，我们需要认 同他们的能力。信任源于坦诚。鼓励坦诚和重视不同意见 的重要性，怎么强调都不过分。领导者通过让利益相关者 参与有关未来的决策来赢得信任。
作者介绍
沃伦· 本尼斯 领导艺术的指导者 组织发展理论创始人 沃伦· 本尼斯是麻省理工学院博士 美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。 他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》 500强企业的顾问。 • 1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十 大发言人”，被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院 长”，《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门 学科，为领导学建立学术规则的大师”。 • • • • • •