中国华电集团公司班组建设工作考评办法
(管理知识)中国华电集团公司班组建设管理规定最全版
（管理知识）中国华电集团公司班组建设管理规定中国华电集团X公司班组建设管理规定（试行）第壹章总则第壹条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团X公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团X公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以X公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标和节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系和职责第四条集团X公司班组建设工作实行统壹管理。
第五条集团X公司成立班组建设工作领导小组，负责领导X公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团X公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团X公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团X公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责X公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团X公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团X公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排和布置班组建设和管理评价工作，定期发布班组建设和管理的信息；4、负责组织召开X公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设和管理经验，表彰先进等。
第七条集团X公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责X公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。
这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。
这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。
（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。
（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。
（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。
（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
国电华北电力有限公司班组建设考评办法
国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步加大班组建设，夯实治理基础，增强进展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加大班组建设的意见》（国电集工委[2009]476号）和《中国国电集团公司班组建设考评方法（试行）》（国电集工委[2011]108号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本方法。
第二条本方法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。
第三条班组建设的考评应坚持公平、公布、公平的原则。
第四条本方法适用于公司所属各企业。
第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级治理、因企制宜、共同推进的方针。
第六条公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业治理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在企业治理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。
（一）领导小组的要紧职责：审定公司班组建设考评方法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级举荐表彰的先进班组名单。
（二）办公室的要紧职责：负责制订公司班组建设考评方法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、体会交流及宣传发动等日常工作。
第七条公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、有关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推进的工作格局。
第三章要紧内容第八条公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。
（一）基础建设。
确立以目标责任制为主体的班组打算任务高效治理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为要紧内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；主动推进班组差不多设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组治理网络化。
华电集团公司班组建设管理规定完整版
华电集团公司班组建设管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则
附件1
华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则
注：1、考评时，若无相应项或无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完标准分为止。
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。
加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，不重复加分。
（1）班组成员获得华电集团员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分（华电煤业奖项相应减半加分）；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分；获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。
（2）班组QC活动成果获得国优，每项加8分；获得省、部优，每项加5分；获得省行业优，每项加3分。
（3）班组成员积极参与完成华电集团立项的科技进步或创新创效项目，每人次加2分（华电煤业项目减半加分）；项目获得华电集团表彰奖励，每人次加3分（华电煤业奖励减半加分）；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加5分。
（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。
（5）班组成员合理化建议被企业采纳，视实施效果每人次加1－3分。
班组建设考评办法
附件3：中国华电集团公司班组建设考评办法（试行）（征求意见稿）为进一步加强公司系统班组建设工作，客观公正地评价各单位班组建设开展情况，激励先进，鞭策后进，促进系统各单位班组建设工作协调深入开展，依据《中国华电集团公司关于加强公司系统班组建设工作的指导意见》和《中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）》，制定本办法。
一、考评原则（一）集团公司班组建设考评实行三级管理。
基层企业自查：原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分支机构。
分支机构检查：每年初对所属企业上年度班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定集团公司“五型”优秀班组和“五型”达标班组，报集团公司班组建设工作领导小组审批。
集团公司考评：对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》（见附表），每两年组织一次全系统班组建设工作考评，根据考评结果评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组。
（二）集团公司班组建设考评实行动态管理。
考评结果只在考评年度有效，下一次考评需要重新申报，不符合条件的取消荣誉称号。
二、班组建设先进单位、“五型”标杆班组评选的比例（一）集团公司班组建设先进单位。
集团公司班组建设先进单位原则上掌握在公司系统单位总数的15%左右。
（二）集团公司“五型”标杆班组集团公司“五型”标杆班组第一次评选掌握在公司系统班组总数的6%左右；第二次以后，每次评选掌握在公司系统班组总数的10%左右，好中选优。
三、集团公司班组建设先进单位、“五型”班组必备条件（一）集团公司班组建设先进单位1、重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全；2、班组的设置科学合理，满足企业生产经营工作的需要；3、班组建设有明确的归口管理部门和专责人；4、未发生人身严重未遂、轻伤及责任性障碍以上事故，未发生设备、环境污染及其他事故；5、未发生职工违法犯罪和严重违纪事件；未发生对社会造成不良影响的事件；6、经营状况良好，全面完成与集团公司签订的《业绩目标责任书》中所承担的目标任务；7、所有班组对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》，考评项目总分达到150分、各考评要素得分率达到75%。
电力公司班组建设安全管理考核方案
电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。
考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。
首先，建立安全生产意识。
通过定期开展安全培训、制定安全教育计划，提高员工对安全事故的风险认识，养成安全工作习惯。
随后，加强设备的检修维护。
班组应建立定期检修维护计划，确保设备运行安全可靠。
员工需接受相应培训，掌握设备操作技能，提高工作效率。
另外，建立事故应急处理机制。
班组应建立完善的事故应急处理方案，明确各岗位责任，加强员工应急演练，提高应对突发事件的能力。
然后，加强隐患排查与整改。
班组应定期开展安全隐患排查，对存在的隐患及时整改，消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
最后，建立安全奖惩机制。
对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励；对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚，倒逼员工自觉遵守安全规章制度。
总之，电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定，积极推动员工安全意识的提升，加强设备维护，做好事故应急处理，加强风险排查整改，建立奖惩机制，确保生产安全。
第 1 页共 1 页。
中国华电集团公司班组建设管理规定
中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
班组建设考核细则制度
班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。
目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。
考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。
2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。
3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。
班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。
2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。
3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。
班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。
2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。
3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。
考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。
评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。
具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。
班组建设考评细则及要求
班组建设考评细则及要求班组建设是组织中的重要环节，对提高工作效率和创造良好工作氛围起着重要作用。
为了有效评估班组建设的成效，制定一套科学合理的考评细则及要求是必要的。
下面将就此展开阐述。
一、班组建设考评细则1.组织能力：班组负责人是否具备较好的组织能力，能够有序安排工作任务，合理分配人员，确保生产按时完成。
2.沟通协调：班组成员之间是否形成良好的沟通协调机制，能够及时反馈工作情况和问题，解决困难和纠纷。
3.领导能力：班组负责人是否具备较强的领导能力，能够引导团队成员积极参与工作，发挥他们的专业优势，提高工作效率。
4.团队合作：班组成员是否能够相互协作，共同解决问题，共同完成任务，形成良好的团队合作氛围。
5.安全管理：班组在工作过程中是否严格按照安全操作规程进行，严格遵守安全操作规定，确保工作安全。
6.培训培养：班组负责人是否能够积极关注员工的培养和发展，制定相应的培训计划和措施，提高团队成员的职业素养和技能。
7.创新能力：班组成员是否敢于尝试新的方法和创新思维，积极提出改进意见，推动工作的创新发展。
8.问题解决：班组成员是否能够及时有效地解决工作中出现的问题，不推诿扯皮，积极寻找解决方案。
二、班组建设考评要求1.考评制度：建立相应的考评制度，明确考评的时间、程序和方法。
2.具体指标：明确各项考评指标的具体要求和权重，便于评价班组建设的各个方面。
3.定期考核：每个季度对班组建设进行考核，评估班组在过去季度的工作表现，发现问题并及时改进。
4.考评结果公开：对班组建设的考评结果进行公开，让全体员工了解和参与评价，形成良好竞争氛围。
5.激励机制：对考评结果突出的班组和成员进行相应激励，例如给予奖金、荣誉称号、晋升机会等。
6.支持和帮助：对考评结果不理想的班组和成员提供相应的支持和帮助，如培训、提供资源等，帮助他们改进班组建设水平。
7.持续改进：根据考评结果，及时改进考核指标和方法，保持班组建设考评的科学性和针对性。
班组建设考评办法及实施细则
班组建设考评管理办法及实施细则班组是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业开展一切工作的落脚点。
为深入贯彻落实公司目标、方针、任务，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，确保各项工作任务顺利完成，特制订公司班组建设考评管理办法及实施细则，请各部门认真遵照执行。
一、组织机构及职责班组建设工作由办公室牵头，负责日常管理。
具体由办公室、安技部、人资部组成考评组进行指导、检查及考评。
落实班组建设奖惩制度，不定时检查、抽查班组建设工作的开展情况，发现问题及时提出整改意见，及时总结班组建设工作经验，使班组建设工作不断创新和提高。
1、办公室职责：负责班组建设日常管理工作。
对政治学习、普法宣贯、民主管理、企业文化及重要会议精神传达宣贯等进行指导和检查。
2、安技部职责：负责对班长工作、安全活动、工作任务、节能减排、文明生产等进行指导和检查。
3、人资部职责：负责对技术培训、劳动纪律等进行指导和检查。
二、班组建设要求1、公司所属生产班组必须开展班组建设工作，并参加争创“全优班组”活动，不参加班组建设的班组、科室必须开展的活动和学习内容要照常进行，并作好记录。
具体参与班组建设的班组如下：运行一部：选煤一班、选煤二班、选煤三班、选煤四班、炼焦一班、炼焦二班、炼焦三班、炼焦四班、热调班、化产一班、化产二班、化产三班、备筛一班、备筛二班、备筛三班。
运行二部：选煤一班、选煤二班、选煤三班、选煤四班。
检修部：主选一、主选二班、炉检班、输送班、化检班、热控班、电控班、电机班、二次班。
品质部：煤焦化验班、化工化验班。
原料部：煤管一班、煤管二班、煤管三班。
市场部：调运一班、调运二班、调运三班、调运四班。
2、班组建设考评组对班组建设工作进行指导和检查，每年度不少于4次，每次检查发现的问题应及时提出整改意见，检查结果将作为年终班组定级的依据。
3、各部门每月对所属班组的班组建设工作进行检查督促，部门领导或分管专职必须按时参加班组活动并签名，并对所属班组的班组建设工作进行指导。
班组建设考评要求及奖励与考核办法
一、考评要求（一）班组建设考评周期分为“月自查、季检查、年考评表彰”。
（二）月自查：每月一次。
各部门（班组）对照打分表进行自查自纠，并将考评情况于每月28日前汇总至生产技术部。
（三）季考评：每季度一次。
各班组所属部门、生产技术部、安全监察部、人力资源部、党群工作部对班组季度内自查情况进行复核，发现问题在下一季度开始后的两周内完成整改。
凡创建星级班组且查评得分在451分以下的班组通报及考核；（四）年考评：每年一次。
考评周期从发文之日起至年底，以此类推。
考评结果在下年度一月份内完成。
（五）各班组完成建设整改工作后，要对照《打分表》进行自考评。
最后经班组建设“领导小组”验收评审后，公布星级班组。
（六）年表彰。
公司将结合国神集团实际对星级班组进行奖励，并按照原则上不超过星级班组数10%的规定，择优推荐至国神集团参与星级、优秀班组的评选奖励。
二、奖励与处罚（一）三星级以上班组建设的班组，在年内享受相应级别班（值）长津贴。
津贴发放标准为：对三星级班组及以上班长进行发放，“三星级”200元/月，“四星级” 300元/月，“五星级”400元/月，公司将对外委单位达到创建标准的班组长津贴给于同级别奖励；不参与星级班组班组建设的班组，班（值）长不享受“班长津贴”。
津贴发放形式为：发放创建级别标准的50％（每月）。
年底经考评，达到创建级别标准的班组，将剩余的津贴一次补齐，未达到创建级别的班组将已发放的津贴扣回。
班组在年内若发生或违反班组建设必备条件，即取消年度定级资格，停发班（值）长津贴，并将年内已发放津贴扣回。
（二）经验收达到创建“星级”班组级别的班组奖励：1.对通过公司考评，被命名为三星级的班组奖励2000元。
2.对通过公司考评，被命名为四星级的班组奖励3000元。
3.对通过公司考评，被命名为五星级的班组奖励4000元。
（三）对未达到创建级别的班组处罚标准为：未达到三星级的班组处罚班组2000元，处罚班（值）长1000元；已发放的班组长津贴扣回。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
中国华电集团公司班组建设管理规定（精选5篇）
中国华电集团公司班组建设管理规定（精选5篇）第一篇：中国华电集团公司班组建设管理规定中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
中国华电集团公司班组建设管理规定
中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
中国华电集团公司班组建设工作考评办法
附件中国华电集团公司班组建设工作考评办法第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，激发班组活力，推动公司可持续发展和创建世界一流能源集团，根据集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》（中国华电工发…2013‟448号），制定本办法。
第二条班组建设工作考评由集团公司班组建设领导小组办公室，按照统一标准、分级负责、动态管理的原则组织实施。
第三条班组建设工作考评以《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》（中国华电工发…2013‟449号）为依据。
各二级单位、基层企业应结合实际制定相应的考评办法和细则，考评细则应按照班组工作性质、任务不同，考评内容、权重不同的原则进行细化。
第四条集团公司通过命名“五型”标杆班组、优秀班组、达标班组，表彰“优秀班组长”等形式，激励先进、树立典型，推动班组建设工作上台阶。
第五条“五型”标杆班组的考评和命名。
（一）必备条件1. 确保安全生产。
实现班组年度安全控制目标；2. 工作绩效突出。
完成年度各项生产（工作）任务，各项经济技术指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平；3. 创建工作扎实。
班组为“五型”优秀班组；“五型”班组创建内容充实、载体丰富、方法创新；管理规范、高效，特色鲜明、亮点突出；4. 班组成员无违法犯罪和严重违纪事件，未发生对企业和社会造成不良影响的事件。
（二）考评和命名1. “五型”标杆班组由集团公司负责考评、命名；2. 二级单位对照《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》、“五型”标杆班组必备条件等，在检查、评比基础上，将考评得分排名前列的班组向集团公司推荐；3. 集团公司通过检查考评，对达到“五型”标杆班组条件的，报经集团公司班组建设领导小组审定后命名；4. 集团公司每年命名100个“五型”标杆班组。
（三）“五型”标杆班组由集团公司授牌；所在单位给予该班班组长不低于2000元、班组成员不低于1500元的一次性物资奖励。
第六条“五型”优秀班组的考评和命名。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件
中国华电集团公司班组建设工作考评办法
第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，激发班组活力，推动公司可持续发展和创建世界一流能源集团，根据集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》（中国华电工发…2013‟448号），制定本办法。
第二条班组建设工作考评由集团公司班组建设领导小组办公室，按照统一标准、分级负责、动态管理的原则组织实施。
第三条班组建设工作考评以《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》（中国华电工发…2013‟449号）为依据。
各二级单位、基层企业应结合实际制定相应的考评办法和细则，考评细则应按照班组工作性质、任务不同，考评内容、权重不同的原则进行细化。
第四条集团公司通过命名“五型”标杆班组、优秀班组、达标班组，表彰“优秀班组长”等形式，激励先进、树立典型，推动班组建设工作上台阶。
第五条“五型”标杆班组的考评和命名。
（一）必备条件
1. 确保安全生产。
实现班组年度安全控制目标；
2. 工作绩效突出。
完成年度各项生产（工作）任务，各项
经济技术指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平；
3. 创建工作扎实。
班组为“五型”优秀班组；“五型”班组创建内容充实、载体丰富、方法创新；管理规范、高效，特色鲜明、亮点突出；
4. 班组成员无违法犯罪和严重违纪事件，未发生对企业和社会造成不良影响的事件。
（二）考评和命名
1. “五型”标杆班组由集团公司负责考评、命名；
2. 二级单位对照《中国华电集团公司“五型”班组建设标准》、“五型”标杆班组必备条件等，在检查、评比基础上，将考评得分排名前列的班组向集团公司推荐；
3. 集团公司通过检查考评，对达到“五型”标杆班组条件的，报经集团公司班组建设领导小组审定后命名；
4. 集团公司每年命名100个“五型”标杆班组。
（三）“五型”标杆班组由集团公司授牌；所在单位给予该班班组长不低于2000元、班组成员不低于1500元的一次性物资奖励。
第六条“五型”优秀班组的考评和命名。
（一）“五型”优秀班组由二级单位负责考评、命名。
（二）各单位应明确“五型”优秀班组的考评条件、考评方式，并组织检查考评。
（三）考评结束15个工作日内，各单位将考评结果报送集
团公司，经集团公司班组建设领导小组办公室审核同意后，二级单位行文命名表彰。
（四）每年命名“五型”优秀班组的数量，原则上不超过参加“五型”班组建设考评数量的15%。
（五）集团公司在检查考评“五型”标杆班组时，对二级单位考评命名的“五型”优秀班组进行抽查。
（六）各单位应给予“五型”优秀班组的班组成员一定的物质奖励。
第七条“五型”达标班组的考评和命名。
（一）“五型”达标班组由基层企业负责考评、命名。
（二）基层企业应明确“五型”达标班组的考评条件、考评方式，并组织检查考评。
（三）考评结果经二级单位审批后，基层企业行文命名表彰。
（四）每年命名“五型”达标班组的数量，原则上不超过参加“五型”班组建设考评数量的40%。
（五）二级单位应在“五型”优秀班组检查考评中，对基层企业考评命名的“五型”达标班组进行抽查。
（六）各单位应给予“五型”达标班组的班组成员一定的物质奖励。
第八条“优秀班组长”的评选和表彰。
（一）必备条件
1. 所在班组为集团公司“五型”标杆班组；
2. 责任意识强，业务技能精，作风过硬，带领班组圆满完成各项生产（工作）任务；
3. 善带队伍，班组形成了团结和谐、互助友爱、奋发向上的氛围，团队的凝聚力、战斗力强；
4. 考评期内，班组各项生产（工作）指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平；
5. 班组管理有创新、有特色、有成果。
（二）集团公司每年评选表彰60名“优秀班组长”，采取自下而上逐级推荐、集团审定的方式进行。
（三）集团公司向获得“优秀班组长”称号的班组长颁发证书；所在单位给予不低于3000元的一次性物质奖励。
第九条各单位应对班组建设工作下滑的班组进行考核。
第十条班组建设工作检查考评主要采取听取汇报、召开座谈会、个别访谈、查看现场、查评资料、调查问卷、民主测评等方式进行。
第十一条本规定由集团公司工委办会同政策与法律事务部负责解释。
第十二条本办法自印发之日起施行。