公司绩效考核管理表单

公司绩效考核管理表单

◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理

绩效管理系列模版

绩效管理制度

绩效考核管理表单

一、年度绩效考核表

员工姓名员工编号

职位员工序列

所在部门评估期间

绩效评估三个方面：工作业绩、工作态度、工作能力

工作业绩考核

1. 年度计划完成情况简述（附年度工作报告）

本年度工作计划：计划完成情况：

2. 计划完成情况考核（满分100分）

受评人的直接上级根据受评人述职报告情况考核打分，以下为打分标准

不令人满意（59分以下）

员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标要求（60～79

分）

员工计划完成情况没

有达到公司的预期，该员

工应该在上司的指导下，

制订详细的绩效提高方

案

符合目标要求

（80～89分）

该岗位员工计

划完成情况基本

达到公司要求

高于目标要求（90分以上）

该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出

的，其工作各方面都具有代表性

上级评语：

工作计划完成情况考核

得分

工作态度考评

工作态度考评（由直接领导与隔级领导分别填写）

考评内容权重直接领导评分隔级领导评分出勤情况10%

是否认真完成任务20%

工作效率15%

是否遵守上级指示10%

是否及时准确地向上级汇报工作10%

是否有责任感，愿意承担更多的责任20%

学习能力及上进心15%

汇总100%

考核人得分考核人权重加权得分

直接领导70%

隔级领导30%

汇总100%

工作态度考核得分

工作能力考核

此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考核汇总核心能力考核人得分考核人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%

隔级领导30%

直接领导70%

隔级领导30%

直接领导70%

隔级领导30%

汇总100%

工作能力考评得分

总体绩效考核

考核事项考核得分权重加权得分

工作业绩50%

工作态度20%

工作能力30%

汇总100%

签名及日期

被考核人签名直接领导签名

考核审批人签名隔级领导签名

考核完成时间人力资源部签名

二、季度绩效考核表

员工信息员工姓名员工编号

职位员工序列

所在部门评估期间

工作业绩自评

1. 季度工作计划完成情况（被考核员工填写）

本季度工作计划计划完成情况

2. 季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告）

考核人打分标准

不令人满意（60分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度

低于目标要求（60～79分）

员工计划完成情况没有达

到公司的预期，该员工应该

在上司的指导下制订详细的

绩效提高方案

符合目标要求（80～89分）

该岗位员工计划完成情况

基本达到公司要求

高于目标要求（90分以

上）该岗位员工处在此水平

时，绩效表现是杰出的，其

工作各方面都具有代表性

评语

1. 计划完成情况考核（满分100分）

计划完成情况得分

（由直接领导考核）

2. 直接领导建议

3. 人力资源部建议

签名及日期

被考核人签名直接领导签名

考核审批人签名人力资源部签名

考核完成时间

三、业绩合同书

受约人：发约人：合同有效期：职位：职位：签署日期：部门：部门：合同编号：

指标类型

关键业绩

指标指标计算

公式

单位权重

基本

目标

挑战

目标

关键业财务类