公司绩效考核管理表单

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员工绩效考核表

员工绩效考核表（季度）
1、目标设定工作业绩序号考核指标目标值权重考核方法信息来源 2、考核评估员工自评完成总结（可另附报表或报告）考核人评估上级评价考核得分（百分制）
1
复核工厂大额单据
100
40%
优秀（分值≥90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时、认真负责，细致准确，严格按公司有关规定签核，递签及时、清晰，无差错；有关付款登记记录无差错。并对关键审核流程提出有效改善建议。良好（80分≤分值＜90分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核及时，细致，按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况极少；有关付款登记记录极少差错。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。中等（70分≤分值＜80分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单据及时，发生审核错误但未造成经济损失的情况较少；有关付款登记记录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。大额电汇表工厂的大额费用单据，基本都能及一般（60分≤分值＜70分）：审核工厂提交的大额电汇单及实物单 /大额实物时，认真负责，细致准确的审核完据，发生审核错误但未造成经济损失的情况一般；有关付款登记记成。单据录出现差错较少。错误情况按85分扣分制实行（见下表）。较差（分值＜60分）：对工厂提交的大额电汇单及实物单据审核不细致，不及时，未按公司有关规定签核，发生审核错误但未造成经济损失的情况较多；有关付款登记记录出现差错较多。错误情况按 85分扣分制实行（见下表）。注：85分扣分制。 1、未在当日内审核完成收到的单据，迟一天扣5分； 2、发生审核错误但未造成经济损失，一处扣10分；凡发生审核错误造成经济损失的，此项得分为零。 3、登记错误，一处扣2分；
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案例--绩效考核相关表单

被考核者最终确认签名
员工（高层、经理、课长）年度KPI考核表
指针及任务
基本目标
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
自评得分
领导评分
1
2
3
4
5
签名
共个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分
2
加/扣（）分
员工绩效成绩
强制分布绩效等级
对应绩效系数
员工实得绩效工资
□120分
指针信息收集提报表
指标名称
计算公式
指标归属部门
信息输出部门
输出时间
信息输入部门
绩效指标变更表
申请部门
申请时间
指标名称
KPI申请变更的理由说明
KPI变更前后比较
变更前：
变更后：
KPI变更后风险评估
受影响的其他指标
受影响的部门
对公司总体目标的影响评估
人力资源部审核意见
总经理审核意见
相关KPI的变更描述
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
人力资源得分
领导评分
1
2
3
4
5
签名
共个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分

公司年度绩效考核表

公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。

工作目标完成情况。

工作态度与团队合作。

专业知识与技能。

创新能力与问题解决能力。

出勤与请假情况。

3. 考核评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 绩效考核结果。

评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。

个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。

PM团队绩效考核项目评分表

5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
得分方法: 实际绩效占50%; 标准化操作占50% 维护管理;文件管理;资产管理;
评估项目清单
文件管理(21分) 技能管理得分工作报告得分表单填写得分资料编写得分资料保管得分人技能表 1 故障报告 1 保养记录表 1 SOP/WIT 1 资料完整性 1 有项目表 1 缺陷报告 1 故障报告单 1 PPM 1 资料完好性 1 有计划表 1 特检报告 1 零件更换 1 PPT 1 资料时效性 1 有记录表 1 月度报告 1 设备履历表 1 一点通 1 (展示板信息) 1 项目报告 1 日常巡检表 1 更换展示板 1 性 KPI 得分
故障修复 KPI 得分
优化数量 KPI 得分
100% 90% 80% 70% 60%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
化操作
PM团队绩效评估项目清单
标准化操作资产管理(6分) 维护管理(28分) 资产验收得分等级评估得分维护计划得分维护优化得分故障管理得分工具管理得分培训管理得分验收报告 1 100% 1 月度计划 1 项目报告 1 报告及时 1 需求及时 1 资料齐全 1 资产编号 1 季度计划 1 合理建议 1 反馈及时 1 补领及时 1 有计划表 1 资产清单 1 年度计划 1 内容变更 1 处理及时 1 无丢失 1 培训记录 1 变更记录 1 人员组织 1 零件变更 1 记录及时 1 放置合理 1 完成率100 1 报废报告 1 零件准备 1 零件清单 1 记录完整 1 工具准备 1 维护绩效(35分) PM后OE 故障停机故障间隔 KPI 得分 KPI 得分 KPI 得分

(完整)年度员工绩效考核方案和表格

员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。

二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。

四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。

2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。

3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。

4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。

具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。

3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。

七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。

安全员岗位绩效考核表(月度)

10分
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；

加油站(点)绩效考核表(月度)

10
沟通
（10分）
与客户关系维护
10
如出现客户投诉，每次扣1分，经查证属实，则每次扣2分，此项扣完为止。
11
领导交付的其他临时类工作
5
合计
105
自评人签字：
终评人签字：
考核结果实施：
绩效评分与绩效薪资：当月绩效薪资=绩效薪资标准*当月绩效考核最终分数。
1.试用期：
连续三个月考核分数在90分（含）以上，可提前转正；
转正后解约：
已符合（2）类情况，经转岗或培训后，2个月月均绩效评分在65分以下的，或单月月度绩效评分在60分以下的。
出现符合公司规章制度中其他解除劳动合同条件的情况。
本人,确认本月绩效得分为。认可并同意公司按照上述相关标准对本人在公司担任的工作情况进行考核，并完全服从公司依据上述考核标准所进行的实施结果。
试用期内月平均考核分数在75分（含）以上，可按期转正；
连续两个月或试用期内出现3次考核分数在75分（含）以下，视为不符合录用标准，予以试用期解除劳动合同。
2.晋升：
转正后，连续6个月月均绩效评分在90分及以上的，有职位空缺可申请职内晋升一级；
转正后，连续6个月月均绩效评分在95分及以上的，有职位空缺可申请职间晋升，即晋升至上一职间的最下级；
被考核人：确认日期：
加油站（点）绩效考核表
序号
考核项目
目标订立
目标评估
关健绩效指标
权重
目标描述
自评
终评
1
日常管理（60分）
加油站站内设备点检与维护保养并形成有效记录
15
未按时按质进行设备点检查与保养，每发现一次扣5分，如因点检/保养不达标，造成相关后果此项0分。
2

绩效管理验收测评表

（八）加减分项考核执行情况（2 分）
满分2分。班组工作规范考核表单的发放率低于98%，每低1%扣0.1分。满分2分。出现班组工作规范考核表单记录的填写不规范，1次扣0.1分。满分1分。出现制定不合理依据实际情况扣 0.1-1分。满分1分。未执行加减分项依据实际情况扣 0.1-1分。满分2分。出现资料未发放到位依据实际情况扣0.1-2分。满分1分。出现掌握程度不够依据实际情况扣0.1-1分。满分1分。出现未审核或签字情况1次扣0.2 分。满分1分。出现未通报情况1次扣0.2分。
基础资料、文件文件资料工作记录、座谈会议纪要文件资料岗位竞聘原始记录
1 2 1 1 1 1
（六）工作态度考核执行情况（4 分）
满分2分。签订率低于99%，每低1%，扣0.2 分。满分2分。出现时间填写不规范，1次扣0.1 分；出现上下级签字不规范，1次扣0.1分。满分2分。出现附表内容不规范，1次扣0.1 分；出现内容填写不规范，1次扣0.1分。满分2分。面谈开展率低于80%，每低1%扣 0.1分。满分2分。出现面谈记录的填写不规范，1次扣0.1分；出现上下级签字不规范，1次扣 0.1分。满分2分。KPI考核表单的发放率低于98%，每低1%扣0.1分。满分2分。出现KPI考核表单记录的填写不规范，1次扣0.1分。满分2分。目标计划考核表单的发放率低于 98%，每低1%扣0.1分。满分2分。出现目标计划考核表单记录的填写不规范，1次扣0.1分。满分2分。业绩等级状况考核表单的发放率低于98%，每低1%扣0.1分。满分2分。出现业绩等级状况考核表单记录的填写不规范，1次扣0.1分。满分2分。工作态度考核表单的发放率低于 98%，每低1%扣0.1分。满分2分。出现工作态度考核表单记录的填写不规范，1次扣0.1分。

工厂部门和岗位绩效考核指标一览表(表单模板)

部门职位考核指标计算公式生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%组长品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额注塑课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%技术员品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额模具维修良穴率=(维修合格穴数/模具满穴率)*100%模具维修一次成功率=(合格套数/维修套数)*100%模具零件装错次数=(错误套数/维修套数)*100%模具维修套数=每月修模总套数/人数生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计冲压课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额塑模课修模技术员生产组长培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%模具维修一次成功率=(实际维修次数/标准维修次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额修模技术员生产组长冲压课培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产交期达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=1-(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%生产线长生技组长装配二课材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检不良率=(生产不良数/生产总数)*100%设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%生技员生产组长大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%生产计划达成率=(实际完成订单数/总订单数)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额培训计划达成率=(实际培训/计划培训)*100%大单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%小单生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质巡检直通率=(生产不良数/生产总数)*100%生技员生产线长生技组长装配部品质客诉件数=品保部CQE统计注塑课责任客诉件数设备保养及时率=(实际保养次数/计划保养次数)*100%材料损耗率=(超领额-标准损耗额)/材料领用额生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准培训计划达成率品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准培训计划达成率生产效率=(实际产出工时/标准产出工时)*100%品质客诉件数以实际立案件数为准首件检验失误次数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准批量失误件数以实际立案件数为准来料检验及时率以实际立案件数为准品保IQC生技员冲压IPQC组长注塑IPQC组长装配IPQC组长品保IQC组长品保IPQC品保部品质客诉件数以实际立案件数为准出货检验及时率以实际立案件数为准品质客诉件数以实际立案件数为准入货检验及时率以实际立案件数为准检验失误件数以实际立案件数为准品保OQC品保FQC提供部门考核标准权重目标值考核得分生管课实际生产效率≥85%为40分实际生产效率为80%-85%为30分实际生产效率为75%-80%为20分实际生产效率为70%-75%为10分实际生产效率<70%为0分40%85%40生管课实际达成率≥95%为15分实际达成率≥93%为10分实际达成率≥90%为5分实际达成率≤90%以下为0分15%95%15品保课实际直通率≥98%为15分实际直通率≥96%为10分实际直通率≥95%为5分实际直通率<95%以下为0分15%98%15品保课客诉件数≤1件得10分客诉件数>1件得0分10%1件10生管课实际损耗≤1%为15分实际损耗≤1.2%为13分实际损耗≤1.5%为10分实际损耗≤1.8%为8分实际损耗≤2%为5分实际损耗≥2.1为0分。

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

薪酬绩效考核表

熟悉公司薪酬福利相关规定，能按照规定制定员工工资报表
具有良好的统计分析能力，及保密意识能协助人事主管完善和修改薪酬福利制度具备薪酬福利方面专业知识，熟悉国家相关法律法规政策准确汇总、统计各部门员工考勤、休假、加班情况并核算薪资绩效，确保薪资及时发放协助人事部门完成每月绩效考核，为人事录用、调岗调薪、奖励通报提供考核依据对薪酬数据进行统计和分析，进行市场薪酬调研，进行人力成本核算薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档工作任务超额完成（超出20%）工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励为公司赢得荣誉
加分项（20分）
2 3 4
A、优秀：90分以上 B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分 D、一般：61-70分 E、需改进：60分以下
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
法务绩效考核表
考核月份：被考核人考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 个人能力（30） 2 3 法务 4 1 2 工作成果（50） 3 4 1 被考核人：考核日期：权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分是否完成本月销售业绩自评主管总经办迟到、早退、请假执行力、计划性工作是否认真完成主管安排的工作上网、聊天、闲谈、打闹工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作备注指标是否认真遵守公司各规章制度

财务绩效考核表-月度

5%
指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。
3%
及时、准确的发放工资。
3%
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确
性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各
2%
类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。
培育、指导、支持（学习发展、生活关爱、成长
是否发生
绩效计划确认被考核人签字：
考核人签字:
绩效结果确认
被考核人签字：
考核人签字：
备注财务协助销售进行回款。
备注人签字：
税务、社保及审计税务筹划管理
按照税务计划有效实现合理避税。
权重 15%
10%
10% 7% 10% 5% 5% 2% 3% 5%
上级评分
财务制度的执行情况
费用、报销审核及发放的及时性
工资发放的准确性及及时性日常工作管理
账簿及档案资料管理
团队管理
综合管理
考勤管理工作态度
建议：
严格按照财务管理制度与流程执行工作。
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％
流动资金周转天数
监督流动资金平均余额÷销售收入×365天
资金管理
资金的有效利用资金的风险控制
主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。
绩效计划与考核表（财务岗）
姓名
岗位
财务主管
所属部门
财务中心
直接上级
考核周期
2021 年 11 月 1 日至 2021 年 11 月 30 日

公司招标管理部KPI绩效考核表Excel

姓名：
类别序号关键绩效指标
公司招标管理部KPI绩效考核表
填表日期：
指标定义/计算公式目标值权重
评分标准
1 招投标率
实际招投标数/当月总标数 *100%
90%
30% 每下降1%扣10分
考核周期
表单编号：
数据来源
实际达成数
加减分
实际得分
项目得分
月财务部
10 11
2 采购及时率
按采购计划时间计算，提前后延后
月财务部
5
7 定性
8
评估人建议：
评估人：
日期：
批准人：
日期：
填表人：
总分 21

99%
30% 每提前1天加10分，每延后1天扣10分月
财务部
3 成本降价率
（实际单价-市场平均价）/ 市场平均价
2%
30% 每下降1%扣10分，每上升1%加10分
月财务部
当月采购不合格批次/当月 4 采购质量合格率采购总批次*100%，不合格 98%
成本/批次采购成本*100%
10% 每增长1%扣10分，下降1%加10分

保险公司业务人员绩效考核表单

标评价得分主管领导（业务管理部+分支机构负责人）评分×100%=（）分
总分
工作纪律迟到、早退（）次×0.5+处罚（）次×1=（）分
1、满意度调查（满意+2，良好+1，一般+0，差-1）=（）分
综合考评 2、客户投诉（）次×0.5=（）分
3、嘉奖（分公司+2，总公司+5，客户好评+1）=（）分
附件2：月工作绩效评价表（总经理助理、市场业务部门经理）
姓名：工作考核项
目本月重点工作
描述
部门：
年月工作绩效评价表（市场业务部门经理）
职务：本月重点工作描述
填报日期：
评价指标、考核说明及分值
工作情况描述
自评分
主管领导评分（100%）
1 指标达成情况
2 客户续保
25分
续保率95%及以上为达标，90-94%扣3分，90分以下0分；按客户量考核
工作能力 9 应变力（8分） 10 职务技能
2分针对客观变化，主动采取措施， 2分对本职岗位相关知识的掌握、运用的熟练程度
11 沟通力
2分与各方面关系协调，处理事务的逻辑性以及人际交往能力
12 责任感
1分严格要求自己与否，遵守公司制度、纪律情况

工作态度 13 执行力（4分） 14 全局观念
工作成绩 3 客户新增
25分以推送业务收入和新增客户数量为考核依据
（85 4 百分百拜访 10分提前1个月针对续保客户进行百分百拜访
分） 5 日常业务管理 10分应收账款和结算工作等
6 客户服务
5分
5分
7 索赔服务管理 5分

绩效考核后勤类考核表单

月绩效考核表
【后勤通用类—行政部、人事部、财务部、总裁办、市场管理部（除网络、渠道营销和售前工程师岗位）、商务管理部、企划部、技术服务部、生产部、集成部和研究院】
扣分标准：
（1）每一项工作当月没有完成，视该项工作的重要程度扣5-10分；（2）每一项工作当月完成但不及时，视该项工作的重要程度扣1-5分；
考核得分（得分=100-扣分合计+突出奖励分值）考核系数
Ⅳ.绩效辅导
1、工作亮点：
2、不足与改善要求：
绩效计划确认：考核者签字：被考核人签字：下达时间：
绩效考核结果确认：考核者签字：被考核人签字：复核者签字（有复核时）：
考核系数与考核分值对应表
备注：
1、本月重点工作事项，请被考核者在事项前用“▲”标示。

2、若该员工的日常工作因出现较大失误而被投诉或对部门/公司工作造成了较为严重的影响，除了正常扣分外，考核系数在上述考核结果的基础上降低一个级别。

跨境电商通用表格亚马逊运营主管KPI绩效考核表

不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目
/
标； 4-5分 2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得
到下属认同；2-3分
3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务 0分
加分项(10%)
对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做
减分项(10%)
对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误
工号：项目
（
6 0 % ）
财务指标
项目
（关 2键 0K %P ）I
项目
姓名：具体指标指标权重整体净利额达成
部门/岗位：否决机制
百分比计分制
合计
具体指标指标权重评分原则
项目计划达成率
倒扣分制
合计具体指标
0 指标权重评分原则
2018 年月度绩效考核表
考核时间：指标定义/计算公式额定目标达成80%
运营总监主观考核
由运营总监沟通各部门与本部门协作人后打分
运营总监工作报告
运营总监主观考核
运营总监
主观考核
规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等
绩效考核最终得分
由运营总监沟通其直接下属后打分
部门负责人：
分；
2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能
/
力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分；
3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动
帮助部门其他成员完成任务，1-2分；
4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助
其他成员，0分
1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能

公司各部门绩效考核表

查阅档案,评估效果
12
总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
合计
120
62.3营销总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额
≥100%
20
财务系统
销售毛利计划完成率
制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量
≥98.5%
一五
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量
≥98%
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合计
120
62.3技术总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
≥95%
10
人事部
招聘效率(管理人员)
当月转正人数/前三个月试用人数

项目绩效考核表单

按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）
项目负责人编写
日期
副总经理审核
日期
合计
副总经理考核
日期
项目组成员：
备注：1.本表格是项目组阶段性目标任务单，由项目负责人根据项目任务单编制并报副总经理审核；阶段性目标实现后由副总经理考核。
2.在填写目标时，按照本阶段重要指标列明，可以再次细分本阶段重要的时间节点。
3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内。
考核表编制：员工：日期：经理签字：日期：
考核结果确认：员工：日期：经理签字：日期：
表四：（）年（）项目（）部门绩效考核表
项目关键指标及任务
分数
评分标准
实际完成状况
项目经
理评分
副总经理评分
3、项目经理评分占80％权重，副总经理评分占20%权重。
考核表编制：项目负责人：日期：经理签字：日期：
考核结果确认：项目负责人：日期：经理签字：日期：副总经理签字：日期：
表五：（）年（）项目（）部门（）员工绩效考核表
考核
内容
指标名称
分值
评分标准
完成情况
项目评分
上级评分
项目
关键
指标
工作态度与项目配合度
表二：
项目阶段考核表
指标内容
权重
指标目标
分值
完成情况
加减分描述
评分
项目进度
30%
1.
每提前1天，加0.5分，最多加15分；
每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分；
2.
3.
4.
项目质量
50%
1.