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情商与领导力精ppt课件

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❖ 3、为什么有些领导者工作轻松自如、游刃有余, 政绩突出;而有些领导者却忙忙碌碌、心力憔 悴,反倒政绩平平?
这些现象给我们提出了一个重要的现实问 题:决定个人成功与发展最核心、最关键的因 素是什么?
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一、情商与领导力的内涵
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1.由来
❖ 20世纪90年代初期, 美国耶鲁大学的心理 学家彼得.萨洛维 (Salove)和新罕布什 尔大学的约翰.迈耶 (Mayer)提出了情绪 智能和情绪商数概念。
❖领导者是“狮子”还是“绵羊”,主要取 决于核心领导力的高低与强弱。
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❖情商与领导力的关系:情商成就领导力
❖领导者领导力的高低,主要来源于情商的 作用
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谁拥有了高情商, 谁就拥有了卓越领导力!
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二、情商是卓越领导力的关键
1.情商决定领导者的 2.情商影响领导方式
就像我们的双手,在 一只手上我们想要陈述 我们自己的观点,清晰、 公正、有说服力。
所以在另一只手上 我们需要倾听别人的观 点,这是成功的交流所 必须的。
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❖所谓沟通障碍,是指信息在传递和 交换过程中,由于信息意图受到干 扰或误解,而导致沟通失真的现象。 在人们沟通信息的过程中,常常会 受到各种因素的影响和干扰,使沟 通受到阻碍。
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3、情商决定领导者应对突发事件的能力
❖ 作为一个高情商的领导者,要具备很强的逆 境承受力和冷静判断力。现代领导在管理经 常面临各式各样的困难和问题,逆境中领导 者的心态决定的某个事件的处理结果。高情 商领导者需要具备逆境承受力并能在困难状 态冷静判断,从而更好处理各种事务。

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*习惯﹒性格﹒命运:
习惯构成性格,性格左右命运。
一个人的品行是多年行为习惯的结果。
成功是因为习惯,失败也是因为习惯。
习惯的好坏是相对的,应因环境变化自觉 修正自己的行为习惯是永续进步的必需。
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习惯是什么?
我们每一个人其实都是生活在习惯的系统 之中的!小至举手投足,一颦一笑,大到思维 方式、行为方式,都可以找到习惯的影子。
生气永远会有理由,但很难找到一个合理的理由。 —富兰克林
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人生三天:昨天、今天、明天
昨天,过去了,不再烦; 今天,正在过,不用烦; 明天,还没到,烦不着。 快乐是自找的,烦恼也是自找的。
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情商(EQ)
戈尔曼的发现。
美国行为科学家的EQ研究。
台湾学者逆向追踪分析。
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逆商(AQ)
——对挫折、困境的承受能力。
拿破仑的AQ。
孝荘如何栽培康煕。
三起三落的邓小平。
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结论:
成功的人是聪明的,但聪明的人未必 成功。
成功与IQ不成比例。
研究表明:IQ对人们成功与否的作用 仅20%; 而EQ、 AQ则起80%的作用。
我们的性格虽然不至于全由习惯生成的, 却大概是由习惯构成的,因为习惯这东西不仅 广泛,还具有相对稳定的特质。
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卡耐基的哲学感悟:
你有信仰就年轻,疑惑就年老;你有自信 就年轻,畏惧就年老;有希望就年轻,绝望 就年老;岁月使你皮肤起皱,但是失去了热 忱,就损伤了灵魂。
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横竖看人生:
如果把自己一生中受过的凌辱和打击统统 加起来,你可能会愤怒得像头狮子;如果把自 己一生中说过的傻话、干过的蠢事统统加起来, 你可能会打自己几百个嘴巴,还不解恨;如果 把自己一生中受到的表扬和取得的成绩统统加 起来,你可能又会骄傲得像只大公鸡。

情商与领导能力的培养.ppt

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写出十个自己明显的缺点。 按下计时表!你花了多长时间?记在下面。 所花的时间:__ 写出十个最明显的品质和优点。 再次按下计时表!记下所花的时间。 所花的时间:__ 你发现什么了吗?
大家必须习惯具体地认识和标示自己的情感。 做练习,围绕下面每个主题至少写出六种情感:
幸福 恐惧 愤怒 沮丧
一、情商为何如此重要?
情感智商是对传统智力概念的革命性构建, 它涉及人的稳定性、乐群性、兴奋性、有 恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、 世故性、忧虑性、独立性、自律性、紧张 性等方面,是对生命内在力量的尝试性把 握和描述。
婚姻、家庭关系,尤其是职业生涯,凡此种种人生大事的成功与
否,均取决于情商的高低。
(五)情商的生物学意义
第一、延续生命 冲动、欲的保护欲望给孩子的成长带来安全和保护。 第二、保护安全
对人类来说——尤其是早期狩猎时代——要是 没有对危险本能的反应,没有逃跑和抵抗的反应, 现在这么多人能活下来值得怀疑,尤其是对付 3000年前野生动物及其他因素的威胁。
20世纪50年代——人文主义心理学家,如卡 尔·罗杰斯,描述了人怎样建立情感优势。
1975年——霍华德·加德纳出版了《发散的智能》 一书,介绍了多元化智能的理念。
1985年——维恩·佩恩在他的博士论文“情感的 研究:探索发展中的情商;自我整合;与恐惧, 疼痛和欲望相关的问题”中提出了“情商”这个
“设身处地的理解”。 县令与抚军的故事
C·R·Rogers
(一)情商发展简史:
1987年——基思·比思利在《门撒杂志》上发表 了一篇文章,其中用到“情商”(即EQ,用来 衡量情感智能的商数)这个术语。
1990年——心理学家彼得·沙洛维和约翰·梅耶在 《想象,认知和人格》杂志上发表了标志性的文 章“情商”。

情商管理与领导力PPT课件

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高明的上司应善于授权,他要做的就是协调和控制。诸葛亮手下对他说 :“您是一国丞相,像校对簿书这样的小事和棍打二十这样的小惩罚,您不应 该亲自去管。”而诸葛亮回答:“吾非不知,恐他人不及我尽心也。”最终的意 思,还是不相信别人的才能、忠心。500多年后杜甫凭吊道:“空余门下三千 客,辜负胸中十万兵。好看绿荫清昼里,至今无复雅歌声。”诸葛亮其实是一 个情商不高、失败的领导人。
一、情商的基本概念
什么是情商
情商是一种运用情感的能力,是一种选择如何 表达情绪的能力,相对于专业的技能,它是一种不 管做什么工作都不可缺少的“软技能”,是指人的情 绪控制能力或情绪智力的高低,在国外情商被称为 EQ。它大体上包括以下五个方面:
1)认识自身的情绪即自我意识。认识情绪的本质是EQ
的基石,这种随时随地认知感觉的能力,对了解自己非常重
4)认知他人的情绪即同理心。同理心也是基本
的人际技巧,它也建立在自我认识的基础上,具有同 理心的人较容易从细微的信息中察觉到他人的需求。
5)人际关系的管理即社交能力。人际关系就是
管理他人情绪的艺术。一个人的人缘、领导能力、人 际和谐程度都与这项能力有关,充分掌握这项能力的 人常是社会上的佼佼者。
智商 VS 情商
当魏主曹睿连续犯了两个错误:一是中了马谡反间计,撤了司马懿兵权 ;二是派不懂战事的夏侯临为师。本来这正好给了诸葛亮天赐良机,但最后 诸葛亮还是没北伐成功。
六出祁山都没成功,要追究的就不是别人的原因,问题一定是在领导人 自己身上,想要成功永远不要为自己找借口。
情商误区三:不为他人考虑,将成功只系于自身
2、它主要是指人在情绪、情感、意志、 耐受挫折等方面的品质。
3、人与人之间的情商并无明显的先天 差别,更多与后天的培养息息相关。
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7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
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9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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