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企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本第一章:引言

1.1 项目管理手册的目的及范围

1.2 术语定义

1.3 文档目的

1.4 读者对象和使用指南

第二章:项目管理流程

2.1 项目管理框架

2.2 项目生命周期

2.3 项目流程组

第三章:项目启动过程

3.1 项目概述

3.2 项目背景和目标

3.3 利益相关方分析

3.4 项目范围和可交付成果

3.5 项目约束和假设

3.6 项目风险管理

3.7 项目计划和时间表

3.8 项目资源和预算

3.9 项目团队和沟通

第四章:项目执行过程

4.1 项目执行概述

4.2 项目计划执行

4.3 项目控制和监督

4.4 项目风险管理

4.5 项目团队管理

4.6 项目沟通和报告

4.7 项目质量管理

4.8 项目采购管理

4.9 项目变更管理

4.10 项目收尾和交付

第五章:项目关闭过程

5.1 项目收尾概述

5.2 项目验收和交付

5.3 项目总结和评估

5.4 项目知识管理

5.5 项目经验教训

5.6 项目关闭和交接

第六章:项目管理工具和技术6.1 项目管理软件

6.2 项目管理模板

6.3 项目管理方法论

6.4 项目管理培训和认证

6.5 项目管理工具和技术选择

第七章:项目管理规范和职责

7.1 项目管理规范和标准

7.2 项目管理流程和流程图

7.3 项目管理职责和权限

7.4 项目管理监督和审计

7.5 项目管理改进和持续学习

第八章:项目管理实例分析

8.1 实例分析1:企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2:市场推广活动项目

8.3 实例分析3:新产品开发项目

第九章:项目管理经验分享

9.1 项目管理成功事例分享

9.2 项目管理失败案例分析

工程项目管理手册(doc 26页)

工程项目管理手册(doc 26页)

为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力,提高自身综合素养,编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册,望各部门人员遵照执行。执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。

编制员工手册的指导思想

要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为核心,以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

编制员工手册所表达的管理理念

给我一个空间,我就能求实、创新,充分散发管理能量。

编制员工手册的目的:完成如下管理过程

建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策,执行公

司各项管理制度及建设单位的有关规章制度,认真执行项目部颁发的各项管理办法,作好管理办法中涉及各不满人员的工作。

项目部各人员均以围绕工程施工为中心,以最终经济结算、核算为

核心;以创工程品牌与经济效益,辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

项目部各人员认真严格履行各自职责,各自处理好有关管理界面衔

接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿,主动作好有关补台管理工作。各岗位工作均有有关质量记录。

项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作,需涉及有关人员的配

合工作,相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。

在工作上,提倡各岗位人员建立认真思考,不找客观原因,多找主

观原因,如何努力将工作做得更好的思想;在工作收入方面做到不相互攀比,以检查自己工作是否到位、完善为准绳。

涉及对外经济活动的人员,本着廉洁、节约、把握好层次、分寸,

项目管理手册范本

项目管理手册范本

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一、引言

项目管理手册是为了规范项目管理活动、确保项目按计划高效完成而编制的一份重要文件。本手册旨在提供一套通用的范本,用于指导和支持项目管理工作。在编制该手册时,我们考虑了项目管理的各个方面,并根据实际情况进行了相应的调整和优化。

二、背景与目的

1. 背景

项目管理是为了使项目能够按时、按质、按量完成而采取的一系列管理活动。项目管理手册的编制是为了明确项目目标、策略和计划,明确项目各方的责任与权利,统一团队的行动和方向。

2. 目的

本项目管理手册的目的是:

(1) 提供项目的背景资料和项目组织结构,使团队成员了解项目的基本情况;

(2) 明确项目目标、范围和目标,明确项目的关键要素;

(3) 规范项目的管理流程和工作方法,确保项目按计划进行;

(4) 定义项目的风险管理和质量管理方法,确保项目进展顺利;

(5) 明确项目的沟通和协作机制,促进团队的合作与沟通。

三、项目概述

1. 项目背景

本项目旨在开发一套智能家居控制系统,该系统将提供实时的家居设备控制、数据监测和智能化场景设置等功能。该项目的预期目标是提升家居生活的舒适度和便捷性。

2. 项目范围

本项目的主要范围包括:

(1) 设计和开发智能家居控制系统的硬件和软件;

(2) 集成家居设备和智能化传感器;

(3) 开发用户界面和手机应用程序;

(4) 测试和验证系统的可靠性和安全性。

3. 项目关键要素

本项目的关键要素包括:

(1) 项目目标:提供一套智能家居控制系统,提升家居生活的便捷性;

(2) 项目约束:限定项目预算和时间,确保项目按计划进行;

企业项目管理手册

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项目管理手册(2022年7月版)

一、名词解释

售前支持:指合同签订前的一系列售前活动,包括客户拜访、需求收集、方案撰写、现场汇报、招投标等工作。

项目实施:一组相互关联的活动,通常包括一组人,他们在一段时间内为一个共同的目标共同努力。

项目运维:是指在项目交付验收以后,在合同期内给客户提供的确保软件、硬件或者其他相关活动正常运行的服务。

项目管理:计划、安排和编排项目活动,以在规定的时间内实现目标

销售人员:寻找销售机会,经营客户关系,将公司的产品和服务持续地传送给客户以便让公司获取收益。

项目经理:执行某个项目从项目立项到项目最终交付验收的全过程活动管理,对项目质量、安全、进度、成本等负责。

项目负责人:项目立项后的第一责任人,对整个项目的售前、实施和运维进行全程跟进和推动,项目负责人可以试销售、项目、产品、技术、公司管理层成员等。

事业部负责人:互联网事业部、立库事业部、智慧图书馆事业部的各自负责人。

输入文档:为满足某项活动需要的相关文档。

输出文档:完成某项活动后需要生成的相关文档。

二、编写目的

针对公司下达的项目或任务,指导项目经理按照本手册制定的流程和规范,对项目售前、启动、计划、执行、收尾、售后等项目实施所有阶段进行有效的控制,从而有力的保障公司的项目或任务能够顺利完成,使公司提供的服务符合【合同】要求,确保所交付的产品正常运行,满足客户需求,确保项目顺利验收。

三、售前支持

1、项目售前

1.1、工作内容

1)编写项目方案;

2)评估项目成本、风险。

1.2、业务流程

1.3、流程说明

1)销售人员将客户需求以邮件形式发给项目经理,抄送相关事业部部门

项目管理手册范本

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第一章:引言

项目管理手册的目的是为了规范和指导项目的实施,确保项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。本手册适用于所有项目成员,包括项目经理、团队成员和相关利益相关方。通过遵循本手册的规定,可以提高项目的成功率,并确保项目能够达到预期的目标。

第二章:项目背景

这一章节主要介绍项目的背景和项目的目标。包括项目的背景信息、项目的目标、项目的约束条件和项目的可行性研究报告。

第三章:项目组织结构

项目组织结构是项目管理的基础,它定义了项目的职责和权责分配,明确了项目团队的工作职责和角色。项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目发起人和其他利益相关方的职责和权责分配。

第四章:项目计划

项目计划是项目管理的核心,它包括项目的进度计划、资源计划、成本计划和质量计划。项目计划可以帮助项目团队合理安排

工作,确保项目按时交付,并达到质量要求。

第五章:风险管理

风险是项目管理中不可避免的因素。本章将介绍风险管理的流

程和方法,包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

第六章:沟通管理

沟通是项目成功的关键因素之一。在本章中,将介绍有效的沟

通管理方法,并制定相应的沟通计划,确保信息流通畅、项目成

员之间的沟通顺畅。

第七章:质量管理

质量管理是项目管理的重要内容。本章将介绍质量管理的步骤

和方法,包括质量计划、质量控制和质量保证。通过制定详细的

质量管理计划,并确保执行质量控制措施,可以提高项目的质量。

第八章:变更管理

在项目执行过程中,可能会出现需求变更或其他不可预见的情况。为了管理变更,确保项目的稳定性和可控性,本章将介绍变

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)

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中交第一公路 工程局有限公司
项目管理手册 编号:FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
4.2 局机关各部门对项目的管理职责
4。2。1 施工处 4.2.1.1 负责制定相关管理制度并对项目实施过程中的施工计划、进度、环境 保护的落实情况以及合同额在 1。5 亿元以上新开工工程汇报会等有关业务管理 工作进行指导、监督和检查。 4.2.1。2 负责制定质量管理制度,对项目质量控制情况进行监督、检查和指导。 4。2。1.3 负责全局机械设备管理工作,负责制定相应的机械设备管理规章制 度,并对项目执行情况进行监督、检查和指导。 4.2.1。4 负责制订、修改物资管理规章制度;负责对项目施工过程中的工程材 料采购工作进行监督、检查和指导。 4.2。2 安全处 4.2.2.1 负责局职业健康安全和环境方面国家、地方法律法规、规章、标准和 其他要求的归口汇总、发布及更新。 4.2.2.2 负责制定并实施局安全生产、交通安全、环境保护各项规章制度、方
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中交第一公路 工程局有限公司
项目管理手册 编号:FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
全与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面采取 的相应措施,即指为保障劳动者的安全而需采取一系列措施的工作领域。 3.33 劳动条件,是指生产过程中劳动者的安全、卫生和劳动强度等方面的条件. 3.34 女职工特殊保护:是指根据女职工身体结构、生理技能的特点以及抚育子 女的需要,在劳动方面对妇女特殊权益的法律保障。 3.35 党员领导干部民主生活会:即指由各单位党员领导干部参加的,以交流思 想、开展批评与自我批评为主要内容的专题会议。一般每年召开一次,会前要广 泛征求职工群众意见,参加人数不得少于三分之二。 3.36 两先一优:是先进党委、先进党支部、优秀共产党员的简称。 3.37 “四好"领导班子创建活动:即在企业领导集体中开展的以“政治素质好、 经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的领导班子创建活动。 3。38 党员责任区:党员责任区是基层党组织根据党员的工作职责和活动范围, 将党组织的目标任务和党员的先锋模范作用有机地结合起来,以责任制的形式落 实到每个党员,形成以一定的党员为主体、一定的群众为对象、一定的区域为活 动范围的党员目标责任体系. 3.39 业主:在土建施工行业中指顾客,有时也称“甲方”或“建设单位” 。 3.40 检验:通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。

项目管理规范手册范本

项目管理规范手册范本

项目管理规范手册范本

第一章:引言

项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能,它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动,

为项目的顺利完成提供了有效的保障。本手册旨在为项目管理工作提

供规范和指导,确保项目按时、按质、按量完成,实现项目的既定目标。

第二章:项目管理的原则

1. 项目目标明确:明确项目的目标和预期结果,确保项目团队和各

利益相关方对项目目标的理解一致。

2. 项目团队合作:鼓励项目团队成员间的合作,促进信息沟通和知

识共享,提高工作效率和项目质量。

3. 风险管理:识别、评估和应对项目风险,采取措施降低风险对项

目进展的影响,确保项目的顺利进行。

4. 资源管理:合理配置项目所需的资源,包括人力、物力、财力等,确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。

5. 项目计划与控制:制定详细的项目计划,合理分配项目工作的时

间和资源,通过对项目进展的监控和控制,及时发现并解决问题,保

证项目进度的正常推进。

第三章:项目管理流程

1. 项目启动阶段

在项目启动阶段,明确项目目标和范围,确定项目的关键要素和业务需求,编制项目章程和初步的项目计划,制定项目团队组建和管理的相关措施。

2. 项目规划阶段

项目规划阶段是项目管理的重要环节,在此阶段,制定详细的项目计划和工作方案,包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划,并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。

3. 项目执行阶段

项目执行阶段是项目管理的实施过程,根据项目计划和工作方案,按时完成各项工作任务,有效管理项目风险和变更,实施项目团队的协调和领导。

《项目管理手册》word版

《项目管理手册》word版

一工程概况

工程概况的内容见本手册附表1-1。

工程概况附表1-1

二管理目标

见附表2-1。

2.1 项目管理目标的内容

项目管理目标的内容见附表2-1。

2.2 项目管理目标的制定实施

a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,由单位工程项目管理部与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;

b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达,并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方,在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出,单位有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况;

c) 项目管理目标的考核按本管理手册中相关规定实施。

项目管理目标

附表2-1

三机构和职责

3.1 项目部的组织机构图

3.2 项目经理部职责

3.2.1 项目经理

a) 根据本单位领导授权,代表单位负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度;

c) 参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

d) 落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

e) 在授权范围内,组织分包方、供应商的选择,签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

f) 在授权范围内,与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

g) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成;

项目部管理手册

项目部管理手册

项目部管理手册

The saying "the more diligent, the more luckier you are" really should be my charm in2006.

中国第四冶金建设公司项目部管理手册

目录第一章总则

第二章项目部的企业文化建设

第三章项目部的技术管理

第四章工程项目的质量管理

第五章工程项目的安全管理

第六章项目部的环境管理

第七章项目部的贯标工作

第八章项目部的成本管理

第九章项目部的施工进度管理

第十章项目部的资金管理

第十一章项目部的合同管理

第十二章项目部的组织协调

第十三章项目部的信息管理

第十四章项目部管理工作的考核与评价第十五章法律、法规

第十六章附件

中国四冶项目部管理手册

第一章总则

一、为提高我公司建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,特制定本手册;

二、本手册在我公司范围内的各个项目部均可适用,是考核评价项目部的基本依据;

三、项目管理工作是我公司经营观念最具代表性的管理工作的一种体现,是我公司在市场经营活动中整体形象的一个窗口,能充分体现我公司的特色和文化内涵;

四、充分带动我公司的项目管理工作向更深层次发展,为我公司的企业文化建设工作的开展起着重要作用;

五、最终目的是将我公司的项目管理工作更加规范,提高市场竞争力和企业的信誉,为公司创造更大的经济效益;

第二章项目部的企业文化建设

一、培训教育

工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育,增强全体职工的基本素质,大力宣传我公司的企业文化,使每个职工充分了解我公司的具体情况,这对项目今后的管理工作起着重要作用;项目部所有员工应严格遵守中国四冶企业员工日常行为规范;

项目管理手册-完整版

项目管理手册-完整版

项目管理手册

管理篇

第一部分、项目管理程序

第一节、项目管理程序总体流程(图)

第二节、公司项目管理组织机构及职能

第二部分、施工管理前期准备工作

第一节、开工准备会

第二节、技术准备

第三节、材料样品准备

第四节、施工现场准备

第五节、合同准备

第六节、施工组织准备

第三部分、施工过程管理工作

第一节、商务管理

第二节、进度管理

第三节、材料管理

第四节、技术管理

第五节、质量管理

第六节、安全管理

第七节、文明施工管理

第八节、资料管理

第九节、施工队伍管理

第十节、输入输出文件管理

第四部分、收尾阶段施工管理

第五部分、施工管理考核办法

第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序

1.分包合同审批程序

2.结算程序

3.追加报价审核程序

第二节、相关工作制度

1.项目部日常管理规定

2.项目费管理规定

3.月报周报制度

4.安全检查奖罚制度

第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图

第二节、项目管理中心组织机构及职责

一、组织机构图

二、管理职责

1.工程总监:全面负责工程系统工作

1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会

2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作

3)工程系统管理制度的制定,补充、完善及监督落实情况

4)项目费、分包队伍的资金的审批

5)人事安排

6)投标技术支持

7)工程重大问题的处理

2.工程总助

1)指导项目部工作,包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施

工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。

2)检查工作:按照项目开工时对项目部的各项要求,检查项目部对

工作的落实情况

3)协调工作:帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门

(完整版)项目管理手册

(完整版)项目管理手册

(完整版)项目管理手册项目管理手册

编制

审核

批准

湖南*****建筑有限公司

2016年6月

目录

前言 0

项目管理方针 (1)

总则 (4)

1、目的 (3)

2、适用范围 (3)

3、相关文件 (3)

4、项目管理机构 (3)

5、项目管理职能 (4)

第一章项目启动及策划 (9)

1、项目启动管理 (10)

2、项目全过程管理 (9)

3、项目策划 (9)

第二章项目投标管理 (11)

1、项目调查分析 (10)

2、项目风险分析 (10)

3、项目现金流分析 (10)

4、项目投标总结 (10)

第三章项目组织管理 (12)

1、项目组织原则 (12)

2、项目部岗位及定员 (12)

3、项目部组织机构及岗位职责 (12)

4、项目部责任书 (13)

5、项目部实施计划及项目经理月度报告 (13)

第四章项目部薪酬与项目考核 (15)

1、项目部薪酬管理。。。。。.。。。。。.。。。.。。。。。.。。.。.。。。。.。..。。.。。.。..。。.。..。。。。..。。.。.。。...。.....。..。.。.。。..。。。。。.。.....。.。。.。。。15

2、项目管理能力考核..。..。。。。..。。..。。.。。。..。..。.。.。。.。..。.。。。..。..。。...。..。。..。。。。。.。..。。。.。。.。..。。...。。.。。..。......。.。15

3、项目部绩效考核。..。。。。。。。.。..。。。...。。。。.。。....。。..。....。。。.。.。。。。. .。。。。。..。。。..。.。。。.。。.。......。。...。。.。..。.。。...。..。.16

项目管理手册【最新范本模板】

项目管理手册【最新范本模板】

建设工程项目管理手册

为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理,便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。

第一章、建设项目部组织框架及职能职责

一、建设项目部组织框架图:

二、建设项目部各部门及单位职能职责:

(一)、建设单位工程项目部职能职责:

1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任:

(1)负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.

(2)负责审核施工图并上报审核意见。

(3)负责组织设计交底和技术洽商的签审。

(4)负责项目质量计划的编写和实施工作。

(5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。

(6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

(7)负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.

(8)负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。

2、负责项目合同管理控制工作。

(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。

(2)负责对发生的经济洽商进行核实和签认.

(3)负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。

(4)参与工程项目的竣工决算工作.

3、负责建设项目的技术管理工作:

(1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

项目管理手册(完整版)

项目管理手册(完整版)

1. 目的

为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。

2.适用范围

本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义(专用名词)

3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

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企业项目管理手册范本

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求,那么企业的项目管理手册怎么写呢?下面我给大家介绍关于企业项目管理手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。

企业项目管理手册如下

总则

第一条为加强农业项目管理,规范项目建设程序和行为,提高项目建设质量和投资效益,根据农业部以及省、市有关规定,结合县农业局实际,制定本制度。

第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。

第三条农业项目实行领导责任制。县农业jú长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目管理职能科室,负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。

第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序,包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设

实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。

项目前期工作

第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期

工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批,以及提出开工报告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准备等工作。

第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措,以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写,经县农业局统一行文,由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目,可由项目建设单位自行编写申报材料,经县农业局专家组审定后,向产业发展科提交电子版和纸质版备案,再由项目建设单位自行申报。

第七条项目建议书批准后,建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上,进行方案比选,并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展前景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金筹措、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质

的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单位编写。

第八条项目可行性研究报告批准后,建设单位可组织编制初步设计文件。项目初步设计文件根据项目可行性研究报告内容和审批意见,以及有关建设标准、规范、定额进行编制,主要包括设计说明、图纸、主要设备材料用量表和投资概算等。项目初步设计文件批准后,可进行施工图设计。初步设计和施工图设计文件均应由具有相应工程设计资质的机构编制,并达到规定的深度。

第九条项目可行性研究报告总投资变更超过批准的项目建议

书总投资10%以上,或初步设计概算总投资变更超过批准的可行性研究报告总投资10%以上的,要重新向原审批机关报批项目建议书或可行性研究报告;施工图预算总投资变更超过批准的初步设计概算总投资5%以上的,要重新向原审批机关报批初步设计文件。

第十条县农业局系统各单位(包括机关各科室、县农技中心各专业站、局属各二级单位,本制度统称为局各单位)均有争取项目的义务和职责。局各单位应加强与业务线上各级主管部门的沟通联系,积极向上争资。鼓励局各单位积极与外单位开展联合项目,但必须经jú长批准,并报产业发展科备案,接受局里的监督指导和财务审计。

项目实施管理

第十一条农业基本建设项目要严格执行项目可行性研究、初步设计、施工图设计等审批程序,必须获得农业部或省级主管部门相应

的批复文件。同时在实施前,还要办理相关职能部门的工程规划许可、环境影响评价和土地使用审批等手续。

第十二条农业基本建设项目的实施必须严格执行"五制",即法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制及竣工验收等制度。同时要坚持先勘察、后设计、再施工的原则,严禁边勘察、边设计、边施工。

第十三条农业基本建设项目的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的重要仪器、设备、材料的采购要按照农业部等法律法规进行招标。符合下列条件之一的农业基本建设项目必须进行公开招标,确需邀请招标或不进行招标的必须经项目审批部门批准:(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(二)仪器、设备、材料采购单项合同估算价在100万元人民币以上的;(三)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;(四)单项合同估算低于本条第二款(一)、(二)、(三)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

第十四条农业基本建设项目的施工依照有关规定由具备相应

资质的监理单位进行监理。土建或田间工程总投资在100万元以上的农业基本建设项目,或房屋类建筑面积在1000平方米以上的农业基本建设项目,必须由监理单位进行监理。

第十五条建设单位应严格审查监理单位的资质,依照有关规定确定相应资质的监理单位承担农业基本建设项目的工程监理工作。监理机构受建设单位委托,对工程质量、投资使用、建设进度等内容进

行监督管理。监理机构必须严格遵守工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范,独立履行监督职责。

第十六条农业基本建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料采购都要依法订立合同,明确质量要求、履约担保和违约责任。

第十七条建设单位要按规定通过招标确定施工单位。建设单位必须将工程发包给具有相应资质的施工单位,不得将工程肢解发包、转包和违法分包,不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。

第十八条建设单位必须在农业基本建设项目纳入农业部年度

投资计划并下达第一次项目投资计划后的6个月内开工。因故不能按期开工的,必须向农业部发展计划司申请延期开工;延期以两次为限,每次不超过3个月。农业部第一次下达项目投资计划后,既不开工又不申请延期,或者因故不能按期开工超过6个月的,农业部将暂停下达项目投资计-,责令限期整改;整改达不到要求的,撤销建设项目,收回已下达的投资。

第十九条建设单位必须严格执行审批文件,按照规定的期限完成各项建设内容,不得擅自变更建设地点、建设性质、建设内容、建设规模、建设标准等。确因客观原因需变更的项目,建设单位必须尽早向县农业局提交书面报告,由产业发展科按程序向原项目审批单位申请办理变更,得到书面批准后,方可实施。

第二十条建设单位要督促施工单位和监理机构履行职责,加强对施工各环节的质量监控,确保工程建设质量。建设单位要会同监理

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