项目管理公司项目管理手册._682
项目管理手册说明范文
项目管理手册说明范文第一部分：引言项目管理手册是组织内部的重要文件，它包含了组织内项目管理的政策、流程、工具和标准。
本手册的编制是为了规范和提高组织内项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期目标。
本手册也提供了项目管理人员的行为准则和职责。
第二部分：项目管理的原则和政策1. 项目管理的核心原则在项目管理中，我们遵循以下核心原则：明确目标、合理规划、有效沟通、严格执行、及时反馈、持续改进。
2. 项目管理的政策组织内的所有项目必须遵守项目管理手册中所规定的政策，如制定项目计划、确保资源分配、监督项目进展、定期汇报等。
第三部分：项目管理流程1. 项目识别和立项流程项目的发起人需提出项目建议书，并按照内部流程进行评审和批准。
项目建议书需包含项目的愿景、目标、范围、风险等内容。
2. 项目计划和执行流程项目经理需制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间表等，并组织团队执行计划，确保项目按计划进行。
3. 项目监控和控制流程项目经理需定期监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
确保项目成本、质量、进度等方面的控制。
4. 项目收尾和总结流程项目完成后，项目经理需要进行项目总结并撰写项目报告，评估项目成果、总结经验教训，为今后项目提供参考。
第四部分：项目管理工具和标准1. 项目管理工具在项目管理中，我们使用各类项目管理工具，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构（WBS）等。
项目团队需熟练掌握并合理运用这些工具。
2. 项目管理标准项目管理团队需遵循国际通用的项目管理标准，如PMBOK、PRINCE2等，确保项目管理的专业性和标准性。
第五部分：项目管理人员的行为准则和职责1. 项目经理项目经理作为项目的领导者，应对项目的整体管理负责，确保项目目标的实现，同时需遵循公司的行为准则，灵活应对各类变化。
2. 项目团队成员项目团队成员需积极配合项目经理，履行各自的职责，保障项目进展顺利进行，同时需保持良好的沟通与协作。
企业项目管理手册范本_员工手册_
企业项目管理手册范本项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求，那么企业的项目管理手册怎么写呢?下面小编给大家介绍关于企业项目管理手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。
企业项目管理手册如下总则第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据农业部<农业基本建设项目管理办法>以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。
第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。
第三条农业项目实行领导责任制。
县农业jú长对局属农业项目的实施负领导责任。
项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。
县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。
第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。
项目前期工作第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。
农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批，以及提出开工报告、列入年度计划、完成施工图设计、进行建设准备等工作。
第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。
项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。
项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写，经县农业局统一行文，由产业发展科向上级申报。
项目管理手册
• 采用协作工具，提高团队协作的效率和效果
04
项目管理的工具与技术
项目管理的基本工具与方法
项目管理工具
项目管理方法
• 甘特图：用于项目进度计划和管理
• 工作分解结构（WBS）：用于分解项目范围和任务
• 里程碑：用于标记项目的重要阶段和成果
• 关键路径法（CPM）：用于分析项目进度和优化资源分
• 任务分配表：用于分配项目任务和跟踪进度
• GanttPro：简单易用的甘特图绘制工具
• Trello：基于看板的项目管理工具，适用于敏捷项目
项目管理中的敏捷方法与Scrum框架
敏捷方法
• 迭代：分阶段进行项目开发，逐步完善项目成果
• 自适应：根据项目变化调整计划和资源
• 持续改进：通过反馈和评估不断优化项目管理过程
Scrum框架
• 角色：包括Scrum Master、产品负责人和开发团队
• 持续改进：不断优化项目管理过程和实践
项目管理与组织战略目标的关系
项目管理是组织实现战略目标的重要手段
项目管理与组织战略目标的协同
• 通过项目管理，组织可以有效地分配资源，实现战略目
• 项目管理应支持组织战略目标的实现
标
• 组织战略目标应指导项目管理的方向和重点
• 项目管理有助于提高组织的工作效率和质量
项目管理工具与技术
• 甘特图：用于项目进度计划和管理
• 里程碑：用于标记项目的重要阶段和成果
• 风险管理工具：如风险矩阵，用于评估和管理项目风险
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03
项目管理的组织与团队
项目组织的类型与选择
项目组织类型
• 功能型组织：按职能划分部门，适用于稳定的项目和环境
项目管理手册-完整版【可编辑范本】
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监:全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理２．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作:按照项目开工时对项目部的各项要求,检查项目部对工作的落实情况3)协调工作:帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合;重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理.4)商务管理:主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
３．项目管理中心办公室1)行政职责:a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
项目管理手册(定稿)
总目录一、前言编制依据适用范围二、管理目标项目管理目标的内容项目管理目标的制定实施三、机构和职责项目经理部组织机构图项目经理部职责四、项目策划项目实施策划书工程管理目标责任书附件五、技术管理分册六、生产管理分册施工进场前准备工作熟悉设计图纸熟悉总包合同熟悉班组合同熟悉工艺做法及安全防护施工准备（内业）施工现场部署（依照施工场地布置图）基础施工管理主体施工过程管理二次结构施工过程管理屋面工程施工过程管理装饰工程施工过程管理七、质量管理分册八、安全管理分册安全管理目标安全管理组织机构执行安全生产责任制安全员岗位职责安全管理流程安全生产、文明施工管理制度安全检查安全教育培训危险源临时用电塔吊挖孔桩分项工程脚手架临边洞口卸料平台模板工程钢筋混凝土工程高空作业消防安全和应急预案文明施工安全台账资料九、商务管理分册总则项目商务合约资料归档招投标管理合同管理实施细则月度结算管理合同外签证管理成本管理实施细则及流程资金管理实施细则及内容流程十、物资管理分册材料员和库管员岗位职责采购程序物资的收发物资的保管物资与安全、成本的控制机械租赁的申请及查验时间物资管理各项所需使用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册综合办公室主任岗位职责办公室考勤管理制度办公用品发放领用制度民工宿舍区管理制度工伤、亡事故处理流程和注意事项安全保卫管理制度食堂管理制度综合管理各项所需使用的表格十三、绩效考核与改进十四、管理表格一、前言编制依据本手册的编制依据是：GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语；GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求；GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及使用指南；GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范；GB/T50326--2001建设工程项目管理规范；GB/T50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；适用范围本手册适用于签约工程项目的管理。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册
项目管理手册编制2017年1月目录第一部分项目管理运作办法一、项目管理运作机构设置二、项目主要领导、机构设置及各部门岗位职责三、项目管理运作原则第二部分项目部各部门岗位职责说明书一、项目总经理岗位职责说明书二、项目常务副总岗位职责说明书三、项目工程副总经理岗位职责说明书四、项目营销副总经理岗位职责说明书五、项目销售总监岗位职责说明书六、项目工程部经理岗位职责说明书七、项目土建工程师岗位职责说明书八、项目设备工程师岗位职责说明书九、项目前期主管岗位职责说明书十、项目成本部经理岗位职责说明书十一、项目成本主管岗位职责说明书十二、项目成本工程师岗位职责说明书十三、项目销售管理部经理岗位职责说明书十四、项目签约专员岗位职责说明书十五、项目按揭专员岗位职责说明书十六、项目财务部经理岗位职责说明书十七、项目财务出纳岗位职责说明书十八、项目收款专员岗位职责说明书十九、项目综合事务部经理岗位职责说明书二十、项目综合事务部副经理（兼行政专员）岗位职责说明书二十一、项目工程资料员兼档案员岗位职责说明书二十二、项目驾驶员兼行政助理岗位职责说明书第三部分项目部管理制度一、项目员工基本行为准则二、项目行政管理制度三、项目财务管理制度四、项目工程管理制度五、项目成本管理制度六、项目营销管理制度第四部分项目部各类业务审批流程及表单一、项目部各类业务审批流程二、项目部与总公司对接流程三、各类业务审批表单（见附件）第一部分项目管理运作办法为明确项目各部门、各岗位在项目运作中的责、权、利关系，推动项目的全面开发建设，实现预期的目标，现将项目管理办法制定如下：一、项目管理运作机构设置（一）项目管理运作架构图总公司项目总经理项目常务副总工程副总营销副总责制。
（三）项目日常管理运作实行总经理领导下的经理会管理机制，经理会成员由总公司提名组成。
（四）项目设置综合事务部、财务部、成本管理部、工程部、销售管理部五个职能部门。
（五）项目各职能部门的业务工作，接受总公司的指导、监督和检查。
项目管理手册
项目管理手册项目管理手册是一份重要的文件，它对项目的管理、组织和执行提供了详细的指导和规范。
本手册旨在为项目团队提供明确的工作流程，以帮助他们有效地规划、监控和交付项目。
以下是该手册的主要内容：1. 项目背景1.1 项目概述在项目背景部分，我们将对项目的整体情况进行概述，包括项目的目标、范围、时间和预算等基本信息。
2. 项目组织结构2.1 项目团队组成2.2 职责和权限在项目组织结构部分，我们将详细介绍项目团队的组成和相应的职责和权限。
这有助于项目成员了解自己在项目中的角色和职责，并能够明确责任边界。
3. 项目管理流程3.1 项目启动流程3.2 项目规划流程3.3 项目执行流程3.4 项目监控流程3.5 项目收尾流程项目管理流程是项目管理手册的核心部分。
在这一部分，我们将逐步介绍项目管理的各个流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
对于每个流程，我们将明确所需的输入、输出、活动和相应的工具和技术。
4. 项目沟通4.1 内部沟通4.2 外部沟通项目沟通是项目成功的关键要素之一。
在这一部分，我们将介绍项目沟通的重要性，并提供相应的沟通计划和工具，以确保项目团队成员之间和与外部利益相关者之间的良好沟通。
5. 风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估和优先级排序5.3 风险应对和控制风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
在这一部分，我们将介绍风险管理的整体流程，并提供相应的工具和技术，以帮助项目团队及时识别、评估和应对项目风险。
6. 质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.3 质量保证质量管理是确保项目交付符合预期质量标准的重要手段。
在这一部分，我们将介绍质量管理的关键活动，包括质量计划、质量控制和质量保证，并提供相应的工具和技术。
7. 变更管理7.1 变更识别7.2 变更评估和决策7.3 变更实施和控制变更是项目管理中常见的情况。
在这一部分，我们将详细介绍变更管理的流程，并提供相应的工具和技术，以帮助项目团队控制和处理变更请求。
项目管理手册
２、项目管理程序（操作）
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－操作
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－操作
中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－操作
外部条件准备工作
附表
序号
审批部门
项目
负责完成
单位
备注
1
监理公司
３.２控制：
３.２.１对业主合同履约的控制：
按《公司方针目标考核细则》规定，依据合同项目内关键线路，合理工序，定期考核项目经理部制定的方针目标值（工期、质量、安全、成本）完成情况，确保全面履行合同责任；
３.２.２对公司内部各专业分公司及分承包方合同的控制：
项目经理部是否与公司内部各专业分公司在施工前签订了合同；
工程开工报告
项目经理部(工程部)
表格见(94)京建监字第558文A－4
2
监理公司
施工组织设计方案报审表
项目经理部(工程部)
表格见(94)京建监字558文
A－1
3
市消防局区县级消防科
施工现场消防安全许可证
保安部
(项目经理部)
3万平方米以上
3万平方米以下
4
市劳动局
施工企业安全资格认可证
安全监理部
5
市劳动局
保证措施方案，通行路线图
14
市政管理所
地下管网保护、辅设及验收、污水井、化粪池施工
项目经理部
(工程部）
现场平面布置图、隔油、沉淀池布置图
15
市环保局
噪音干扰、检测尘埃、及费用交纳
项目经理部
(工程部）
主要机械和布置图及措施方案，要求检测申请报告
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
项目管理手册模板
项目管理手册模板一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目的执行工作，确保项目按照既定目标和时间进度顺利完成。
本手册旨在为项目管理团队提供一个统一的框架和标准，以便更好地协调和控制项目的各个方面。
在本手册中，将介绍项目管理的基本原则、项目执行的各个阶段和相关的流程和工具。
二、项目管理原则1. 目标导向：确保项目目标明确，并将所有的决策和活动与这些目标保持一致。
2. 组织合作：鼓励团队合作，确保信息的流通和沟通畅通无阻。
3. 有效沟通：确保项目信息及时、准确地传达给团队成员和相关利益相关者。
4. 风险管理：在项目计划中充分考虑风险，并制定相应的应对策略和措施。
5. 质量控制：确保项目交付物的质量符合预期，并进行相应的评估和检查。
6. 不断改进：通过及时总结和反馈经验教训，优化项目管理的流程和方法。
三、项目管理流程1. 项目启动1.1 项目背景：简要描述项目背景和目标，明确项目的重要性和紧迫性。
1.2 项目范围：详细定义项目的范围，包括目标、交付物、时间和资源等方面。
1.3 项目团队：确定项目的核心团队成员和相关利益相关者。
1.4 项目计划：制定项目计划，明确项目的阶段、任务和关键里程碑。
1.5 项目沟通：建立项目沟通机制，确保信息在团队成员和相关方之间畅通无阻。
2. 项目执行2.1 任务分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并明确责任和时间节点。
2.2 进度控制：定期监控项目进度，及时发现和解决偏差，并进行必要的调整。
2.3 资源管理：合理安排项目资源，确保资源的充分利用和合理调配。
2.4 问题解决：及时处理项目中的问题和风险，确保项目能够按计划顺利进行。
2.5 质量管理：进行项目交付物的质量检查和评估，确保符合预期的标准。
3. 项目收尾3.1 交付物验收：对项目交付物进行验收，确保符合预期的质量和要求。
3.2 经验总结：总结项目管理的经验教训，提炼出可供参考的经验分享。
3.3 客户满意度评估：对项目的实施效果进行客观评估，并收集相关反馈意见。
项目管理规范手册范本
项目管理规范手册范本第一章：引言项目管理是现代企业在开展各类项目工作中必不可少的一项重要技能，它包含着计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的管理活动，为项目的顺利完成提供了有效的保障。
本手册旨在为项目管理工作提供规范和指导，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的既定目标。
第二章：项目管理的原则1. 项目目标明确：明确项目的目标和预期结果，确保项目团队和各利益相关方对项目目标的理解一致。
2. 项目团队合作：鼓励项目团队成员间的合作，促进信息沟通和知识共享，提高工作效率和项目质量。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，采取措施降低风险对项目进展的影响，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和充分支持项目目标的实现。
5. 项目计划与控制：制定详细的项目计划，合理分配项目工作的时间和资源，通过对项目进展的监控和控制，及时发现并解决问题，保证项目进度的正常推进。
第三章：项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目的关键要素和业务需求，编制项目章程和初步的项目计划，制定项目团队组建和管理的相关措施。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的重要环节，在此阶段，制定详细的项目计划和工作方案，包括项目组织结构、沟通管理、风险管理等方面的规划，并明确项目成果、工作任务和工作时间等关键要素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，根据项目计划和工作方案，按时完成各项工作任务，有效管理项目风险和变更，实施项目团队的协调和领导。
4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，对项目进展情况进行监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划和要求进行，及时调整项目方案和计划，以适应外部环境变化和项目目标的变更。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，对项目成果进行评估和验收，编制项目总结报告，并进行项目团队的解散和资源释放。
项目管理手册
项目管理手册一、概述项目管理手册是为了规范和指导项目团队，在项目的整个生命周期中进行有效管理和控制的文件。
本手册旨在提供详尽的指导和规范，确保项目顺利实施，并达到预期的目标。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目的定义、目标规划、项目需求分析以及项目可行性研究。
在该阶段，项目经理将对项目的可行性和市场竞争性进行评估，并确定项目的整体目标和计划。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是制定项目计划的关键阶段。
在该阶段，项目经理需要明确项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求，制定详细的项目计划，并建立有效的沟通渠道与团队成员保持密切的合作。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段。
在该阶段，项目团队成员根据项目计划进行工作的分解和指派，定期开展进度和质量的检查，确保项目按时交付，并及时处理项目中的各种问题和风险。
4. 项目控制阶段项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段。
在该阶段，项目经理需要定期收集和分析项目的进展情况，比对计划和实际的差异，并根据情况进行相应的调整和优化，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的收尾阶段，包括项目的验收、交付和总结等工作。
在该阶段，项目团队将对项目的成果进行验收，并整理和归档项目资料，以便对项目过程进行总结和复盘，为今后类似项目的实施提供经验教训。
三、项目角色与职责1. 项目发起人：负责提出项目的背景、目标和预算，批准项目的启动，并对项目的顺利完成负有最终责任。
2. 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，包括项目策划、执行、控制和总结等各个阶段，并与项目团队成员沟通协作，确保项目按时、按质量要求实施。
3. 项目团队成员：根据项目计划的安排，负责完成相应的任务和工作；参与项目沟通与协调，积极推动项目进展。
四、项目管理工具1. 项目计划工具：用于编制项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源安排等。
企业项目管理手册范本(二篇)
企业项目管理手册范本第一章：引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章：项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章：项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章：项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章：项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章：项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章：项目管理实例分析8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目8.3 实例分析3：新产品开发项目第九章：项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章：项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章：附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本，根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。
公司项目管理手册
公司项目管理手册项目管理手册陕西荣伟建设工程有限公司2014年10月31日发布 2014年11月1日实施项目管理手册目录第一篇组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目管理体系职能分配表第二篇项目管理目标一、合同工期目标二、工程质量目标三、安全与文明施工管理目标四、环境管理目标第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度二、图纸会审制度三、质量、安全技术交底制度四、技术、质量管理制度五、材料管理制度六、安全、环境管理制度七、机具、设备、计量器具管理制度八、合同管理制度九、工程资料管理制度十、劳务管理制度十一、办公及宿舍区管理制度第四篇项目管理人员职责一、项目经理岗位职责二、项目副经理岗位职责三、技术负责人岗位职责四、施工员（工长）岗位职责五、质量员岗位职责六、安全员（环保员）岗位职责七、材料员岗位职责八、劳资员岗位职责九、机具员岗位职责十、后勤行政员岗位职责十一、资料员岗位职责十二、合同预算员岗位职责第五篇项目管理实施办法附件公司项目管理文件第一篇组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表注：↓表示主控职能☆表示强相关职能❒表示相关职能第二篇项目管理目标1、合同履约率：严格履行合同，合同履约率100%；2、质量目标：（1）产品质量符合现行施工验收规范、质量评定标准及顾客要求；（2）内控质量指标：单位工程交验合格率100%，其中AA级优良率---，AAA级优质率——；（3）确保——杯，力争——奖。
3、安全目标（1）杜绝重大事故，确保事故为“零”；（2）生产现场劳动防护用品使用率100%；（3）现场安全达标率100%,优良率——。
4、环境保护目标（1）现场粉尘、噪声、废水排放符合————规定；（2）杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒或污染；（3）最大限度节能降耗，节约电能——度，节约水——吨。
第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度为了确保工程项目的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，树立公司形象，提高施工队伍的素质，坚持文明施工，强化现场管理，讲协作求效率，打造顾客满意的精品工程。
项目管理公司项目管理手册
目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1.1 工程项目管理的范围 (1)1.1.1 项目管理目标 (1)1。
1.2 项目管理的总体思想 (1)1。
1.3 项目管理的范围 (1)1。
2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1。
3。
1 项目的报批及前期管理…………………………………………………41.3.2 项目设计阶段的管理 (4)1。
3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………51.3。
4 项目施工阶段的管理……………………………………………………51。
3。
5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………61。
4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2.1 项目管理模式的确定 (8)2。
2 项目管理组织……………………………………………………………92.3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3。
2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2。
3。
3 公司对项目部的技术支持……………………………………………1 22。
4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2。
5。
1 项目部专业人员岗位责任制通则……………………………………1 52.5。
2 项目部经理的岗位职责 (15)2。
5。
3 建筑工程师岗位职责…………………………………………………1 52。
5.4 结构工程师岗位职责 (16)2。
5。
5 土建工程师岗位职责…………………………………………………1 62。
5。
6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………172.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2。
5。
8 造价工程师岗位职责…………………………………………………182.5.9 采购工程师岗位职责 (18)2。
5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2.5。
项目管理手册
项目管理手册编制2017年1月目录第一部分项目管理运作办法一、项目管理运作机构设置二、项目主要领导、机构设置及各部门岗位职责三、项目管理运作原则第二部分项目部各部门岗位职责说明书一、项目总经理岗位职责说明书二、项目常务副总岗位职责说明书三、项目工程副总经理岗位职责说明书四、项目营销副总经理岗位职责说明书五、项目销售总监岗位职责说明书六、项目工程部经理岗位职责说明书七、项目土建工程师岗位职责说明书八、项目设备工程师岗位职责说明书九、项目前期主管岗位职责说明书十、项目成本部经理岗位职责说明书十一、项目成本主管岗位职责说明书十二、项目成本工程师岗位职责说明书十三、项目销售管理部经理岗位职责说明书十四、项目签约专员岗位职责说明书十五、项目按揭专员岗位职责说明书十六、项目财务部经理岗位职责说明书十七、项目财务出纳岗位职责说明书十八、项目收款专员岗位职责说明书十九、项目综合事务部经理岗位职责说明书二十、项目综合事务部副经理（兼行政专员）岗位职责说明书二十一、项目工程资料员兼档案员岗位职责说明书二十二、项目驾驶员兼行政助理岗位职责说明书第三部分项目部管理制度一、项目员工基本行为准则二、项目行政管理制度三、项目财务管理制度四、项目工程管理制度五、项目成本管理制度六、项目营销管理制度第四部分 项目部各类业务审批流程及表单一、项目部各类业务审批流程二、项目部与总公司对接流程三、各类业务审批表单（见附件）第一部分 项目管理运作办法为明确项目各部门、各岗位在项目运作中的责、权、利关系，推动项目的全面开发建设，实现预期的目标，现将项目管理办法制定如下：一、项目管理运作机构设置（一）项目管理运作架构图（二）项目整体经营管理运作实行总公司总经理授权下的项目总经理负责制。
（三）项目日常管理运作实行总经理领导下的经理会管理机制，经理会成员由总公司提名组成。
工程部 综合事务部 财务部 总公司 工程副总 营销副总 成本管理部项目常务副总经理 销售总监项目总经理 前期主管 驾驶员 资料员 行政专员 土建工程师 财务会计 收款专员 出 纳 成本主管 签约专员 按揭产籍专员销售管理部 成本工程师 设备工程师（四）项目设置综合事务部、财务部、成本管理部、工程部、销售管理部五个职能部门。
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目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1.1 工程项目管理的范围 (1)1.1.1 项目管理目标 (1)1.1.2 项目管理的总体思想 (1)1.1.3 项目管理的范围 (1)1.2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1.3.1 项目的报批及前期管理 (4)1.3.2 项目设计阶段的管理 (4)1.3.3 项目施工准备阶段的管理 (5)1.3.4 项目施工阶段的管理 (5)1.3.5 项目收尾阶段的管理 (6)1.4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2.1 项目管理模式的确定 (8)2.2 项目管理组织 (9)2.3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3.2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2.3.3 公司对项目部的技术支持 (12)2.4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2.5.1 项目部专业人员岗位责任制通则 (15)2.5.2 项目部经理的岗位职责 (15)2.5.3 建筑工程师岗位职责 (15)2.5.4 结构工程师岗位职责 (16)2.5.5 土建工程师岗位职责 (16)2.5.6 给排水、暖通工程师岗位职责 (17)2.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2.5.8 造价工程师岗位职责 (18)2.5.9 采购工程师岗位职责 (18)2.5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2.5.12计划、合同工程师岗位职责 (19)2.5.13文秘、信息的岗位职责 (19)2.6 项目管理责任制 (20)2.6.1 项目经理 (20)2.6.2项目经理目标责任书 (20)2.6.3 确定项目管理目标的原则 (21)2.7 公司各部门工作职责 (21)2.7.1总工程师办公室工作职责 (21)2.7.2前期策划部工作职责 (21)2.7.3技术部工作职责 (22)2.7.4核算部工作职责 (22)2.7.5管理部工作职责 (23)2.7.6行政部工作职责 (24)2.7.7财务部工作职责 (24)第3章工程项目采购管理与合同管理 (25)3.1 项目采购管理 (25)3.1.1采购管理的工作程序 (25)3.1.2采购计划编制应包括的内容 (25)3.1.3项目采购控制 (25)3.2 项目采购中的招投标管理 (25)3.2.1招投标管理的工作内容 (25)3.2.2招投标管理工作重点 (26)3.2.3招投标管理工作流程 (26)3.3 项目合同管理 (28)3.3.1合同管理的内容 (28)3.3.2合同管理的方法 (28)3.3.3合同控制 (29)3.3.4合同管理工作流程 (31)3.3.5合同网络图（合同的WBS） (32)第4章工程项目进度管理 (33)4.1 项目进度管理程序 (33)4.2 项目进度管理的内容 (33)4.3 项目进度管理控制的重点 (34)4.4 项目进度管理目标控制的方法 (34)4.4.1项目进度总体控制计划体系 (34)4.4.2实施进度总控制计划体系应注意的问题 (34)4.4.3项目部编制的月、周工作计划体系 (35)4.4.4进度计划的监督、检查、落实 (35)4.5 进度目标控制措施 (37)4.5.1组织措施 (37)4.5.2技术措施 (37)4.6 进度计划检查后编制进度报告 (37)4.6.1进度报告编制的内容 (37)4.6.2进度计划调整应包括的内容 (37)第5章工程项目成本管理 (39)5.1 项目成本管理程序 (39)5.2 项目成本管理的内容 (39)5.3 项目成本管理的重点难点分析 (39)5.3.1编制投资总控制方案和成本总控制计划 (39)5.3.2合同关系复杂 (39)5.3.3成本管理动态控制 (40)5.4 项目成本控制的方法与措施 (41)5.4.1项目成本失控的主要原因分析 (41)5.4.2成本控制的方法与措施 (41)第6章工程项目质量管理 (44)6.1 项目质量管理程序 (44)6.2 项目质量管理的内容 (44)6.3 项目质量管理重点 (44)6.4 项目质量控制的方法 (45)6.5 项目质量控制工作流程 (47)第7章工程项目环境与安全管理 (48)7.1 项目环境与安全管理重点分析 (48)7.2 项目环境与安全控制方法 (48)7.2.1项目安全控制方法 (48)7.2.2项目环境控制方法 (48)7.3 施工现场环境、安全管理制度 (49)第8章工程项目信息管理 (50)8.1 项目文件信息的分类 (50)8.2 信息管理流程 (50)8.3 文件信息的归档管理 (52)8.4 信息（文件）的编码与分类 (52)8.4.1编码与分类原则 (52)8.5 文档移交 (52)8.6 档案管理的日常检查 (53)第9章工程项目收尾管理 (54)9.1工程项目竣工验收 (54)9.1.1工程项目验收的条件 (54)9.1.2 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收要求 (54)9.1.3竣工验收的标准 (55)9.1.4竣工预验收 (55)9.1.5正式验收 (56)9.1.6工程竣工验收报告 (56)9.2工程项目交付与收尾 (57)9.2.1 项目收尾阶段的目标 (57)9.2.2建设项目的交付 (58)9.3保修阶段的管理 (59)9.3.1保修阶段管理的工作内容 (59)9.3.2有关工程质量保修的规定 (59)第二篇工程项目管理作业指引第1章工程项目协调与沟通管理 (61)1.1 工程项目建设参与主体之间的关系 (61)1.1.1建设工程项目三元管理方式 (61)1.1.2业主、监理、承包商三个主体的相关关系 (62)1.2 项目沟通与协调 (62)1.2.1项目协调与沟通意义 (62)1.2.2项目协调沟通的内容 (63)1.2.3项目协调沟通重点 (63)1.2.4项目沟通协调管理的组织措施 (66)1.2.5项目协调沟通的方式 (67)1.3 冲突管理 (67)1.3.1冲突来源 (67)1.3.2冲突的解决 (68)第2章工程项目风险管理 (69)2.1风险管理程序 (69)2.2项目风险应对措施 (69)2.2.1风险回避 (69)2.2.2风险控制 (70)2.2.3风险分配 (70)2.2.4 风险自留 (71)2.2.5风险转嫁 (71)第3章工程项目监理的管理3.1工程项目监理管理交底 (72)3.2对监理的考核 (75)第4章工程项目成本管理作业指引 (78)4.1项目成本管理流程 (78)4.2流程说明 (79)4.3项目成本概算 (83)4.4项目开发成本预算 (85)4.5项目目标任务书 (99)4.6项目月度动态控制 (100)4.6.1工作程序 (100)4.6.2项目工程成本动态控制 (100)4.6.3目标成本调整 (101)4.7项目成本管理目标控制各阶段相关的工作流程 (107)第5章项目管理各阶段审批流程 (112)项目管理各阶段审批流程 (113)第6章工程项目管理文件和报告的编写及常用表格 (114)6.1项目管理规划大纲 (114)6.2项目管理实施规划 (115)6.3项目管理目标目标书 (116)6.4项目管理总结 (117)6.5项目管理常用表格 (118)6.6项目部上墙资料 (121)第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程1.1工程项目管理的范围1.1.1项目管理目标项目管理是受业主委托，以委托管理合同为基础，对工程建设进行全方位、全过程的管理，保证工程按合同目标顺利进行和实现，尽可能使工程总目标达到整体最优。
1.1.2项目管理的总体思想项目管理的总体思想是：以合同管理为核心，以成本管理目标、进度管理目标以及质量管理目标实现为目的，运用系统论、控制论和信息论的科学方法，通过目标规划与动态目标控制，以使项目总体目标尽可能地实现，成就增值的工程项目管理。
1.1.3项目管理的范围项目管理是为实现项目的目标，在资源有限条件下对其进行全方位、全过程的管理，而项目的全过程必然包括项目决策过程、项目组织过程、项目实施过程、项目收尾和项目终止。
具体内容如下：1.项目的前期策划与决策项目前期策划与决策包括项目的构思及通过市场调查掌握市场需求、社会需求、用户需求和竞争情况，以此确定项目的目标，提出项目建议书，开展可行性研究，做出项目决策。
2.项目管理组织依据组织设计的原则，考虑项目的技术经济特点，适当确定项目组织形式和项目管理组织形式，建立项目管理团队，聘任项目经理及各有关职能人员。
3.项目的发包与招投标（采购管理）根据具体项目的实际情况，选择项目的发包方式，确定工程招标工作中的评定标方法、设计与勘探招投标、施工、监理招投标、物资采购招投标。
4.项目进度管理项目进度管理包括编制满足各种需要的进度计划，并结合工程质量、工程费用的要求进行进度计划的优化和项目目标的进度控制。
5.项目成本管理项目成本管理包括项目成本估算、项目成本计划的编制、项目资金计划的编制和工程项目成本控制。
6.项目质量管理项目质量管理包括项目的质量计划和项目全过程的质量控制（设计质量控制、采购过程质量控制、工程施工质量控制等）。
7.项目合同管理项目合同管理包括项目合同的总体策划、工程招投标的合同管理、合同签订与实施的管理、合同纠纷处理。
8.项目环境与安全管理项目环境与安全管理包括制订管理制度和落实责任制，进度安全教育，发现问题及时纠正。
9.项目风险管理项目风险管理首先要识别项目的风险，然后需要对风险可能造成的不利后果进行评价，找出风险应对措施和风险控制的方法。
10.项目的协调与沟通项目的协调与沟通包括项目组织之间的沟通方式、项目的协调形式和项目手册。
11.项目的收尾工作项目的收尾工作包括项目竣工验收的依据与标准、项目竣工验收的程序、项目的交付和收尾工作、项目后的评价。
12.项目管理信息化项目管理信息化包括项目的报告系统，确定信息的源与汇点，建立项目管理信息系统，项目管理软件应用。
1.2项目管理任务的WBS从工程项目管理范围来看，项目管理的任务涵盖建设项目的前期、设计、土地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算的全过程。
利用工作分解技术将项目管理按照管理过程分解，这些细化了的项目工作构成了整个项目工作范围。
项目管理分解结构如图1-1所示。
图1-1 项目管理任务分解结构（WBS）1.3项目管理任务的描述1.3.1项目的报批及前期管理1.管理内容（1）编写《项目建议书》。