张矿集团精耕技术管理促提质增效
矿山复垦降本增效措施
矿山复垦降本增效措施矿山复垦是企业降低成本、提高经济效益的重要手段。
以下是一些矿山复垦降本增效的措施：1.优化开采计划通过优化开采计划，可以减少不必要的浪费和资源消耗。
在开采前，应对矿山的资源分布、地质条件、开采条件等进行全面分析，制定合理的开采方案，确保资源的有效利用。
2.提高资源回收率在矿山开采过程中，应注重提高资源的回收率，尽可能多地提取有用的矿石和矿物。
通过改进采矿技术和设备，提高采矿效率，减少废石和废渣的产生，从而降低成本。
3.减少浪费和污染在矿山开采过程中，应采取一系列措施减少浪费和污染。
例如，采用先进的尾矿处理技术，减少尾矿的排放；采用清洁能源和环保设备，减少对环境的影响；加强废水处理和排放管理，确保废水达标排放。
4.引进先进技术引进先进的采矿技术和设备，可以提高采矿效率和质量，降低成本。
同时，应加强对新技术的研发和应用，不断推动采矿技术的进步。
5.降低人工成本通过合理配置人力资源，减少人员浪费和不必要的支出，可以降低人工成本。
同时，应加强员工培训和技术交流，提高员工的工作效率和技能水平。
6.精简管理流程优化管理流程，减少不必要的环节和浪费，可以提高管理效率和质量。
例如，采用信息化管理手段，实现信息的快速传递和处理；简化审批流程，减少审批时间和成本。
7.增加收入来源通过拓展市场和开发新产品，增加收入来源，可以降低成本压力。
同时，应加强市场营销和品牌建设，提高产品的知名度和竞争力。
8.改善融资渠道通过改善融资渠道，可以降低融资成本和风险。
例如，与金融机构建立良好的合作关系，获得低成本的贷款；通过发行股票或债券等方式筹集资金；加强财务管理和风险控制，提高企业的信用评级和融资能力。
总之，矿山复垦降本增效需要从多个方面入手，包括优化开采计划、提高资源回收率、减少浪费和污染、引进先进技术、降低人工成本、精简管理流程、增加收入来源以及改善融资渠道等。
通过这些措施的实施，可以降低企业的成本压力和提高经济效益，为企业的发展注入新的动力。
遵循“六个全覆盖”引领矿产资源管理新突破
遵循“六个全覆盖”引领矿产资源管理新突破作者：暂无来源：《资源导刊》 2017年第2期河南省国土资源厅副厅长、党组成员张兴辽2016年是我省矿产资源领域夯基础、建制度、立规矩的一年。
在厅党组的坚强领导下，我们不断深化矿政管理制度改革，持续推进找矿突破战略行动，积极引导矿产资源综合利用各项工作均取得较好成绩。
2017年，矿产资源管理工作要以“六个全覆盖”为目标，着重抓好以下六个方面的工作：一是持续推进找矿突破战略行动。
按照《河南省找矿突破战略行动第三阶段实施方案（2016～2020年）》的总体部署，持续开展铝土矿、金矿、银矿、铅锌矿等传统优势矿产和市场需求量大的重要非金属矿产的勘查，保障我省大宗矿产资源需求。
同时，要加大“三稀”（稀有金属、稀土金属、稀散金属）矿产、晶质石墨、萤石等战略新兴矿产的勘查力度，为我省产业结构转型升级奠定坚实的能源资源基础。
围绕“一带一路”战略实施，加快“走出去”步伐。
要统筹协调省地矿局、有色地矿局、煤田地质局在资金、技术、信息等方面整合资源，实现优势互补、合作共享，共同推进，逐步建立一批矿产资源勘查开发基地，促进我省优势产业向国外转移。
鼓励地勘单位和大专院校、科研院所联合，加大深地探测理论科技攻关和仪器装备研发，推动深地勘查开发战略实施；引导地勘单位加强农业地质、城市地质、工程地质、旅游地质等公益性、服务型地质工作，拓展服务领域，为农业生产、城市空间规划、重大项目建设等提供专业的技术支撑，更好地服务于经济发展和民生建设。
二要坚定不移开展生态环境综合整治行动。
要按照依法依规、循序渐进原则,对整治范围内无证开采、存在重大安全隐患但未有效治理及严重污染生态环境的露天矿山,坚决予以取缔;要建立矿山生态保护退出补偿机制,明确关闭退出矿山验收与补偿标准,依法依规做好关闭退出工作,维护矿业权人合法权益；各市县国土资源部门要学习借鉴焦作、安阳等地的经验，积极争取当地政府支持，建立综合整治共同责任机制，开展生态环境综合整治行动。
如何提高煤矿井岗掘进效率及质量
如何提高煤矿井岗掘进效率及质量摘要：本文主要对煤矿井岗掘进效率和质量问题进行了深入的分析和探讨，并提出一系列解决方案。
首先，通过优化工作流程，合理安排工作任务和时间表，减少工作中的不必要的等待和停顿，提高生产效率。
其次，改进设备技术是提高井岗掘进效率的关键。
引入先进的机械设备和自动化技术，可以提高工作效率和安全性。
此外，加强人员培训也至关重要。
通过培训，提高矿工们的技能水平和工作意识，使他们更加熟练地操作设备，提高作业质量和安全性。
这些解决方案的实施将有助于提高煤矿井岗的掘进效率和质量，为煤矿行业的可持续发展做出积极贡献。
关键词：煤矿井岗；掘进效率；质量；工作流程优化；设备技术改进；人员培训一、引言煤矿井岗掘进是煤矿开采的关键环节，对于高效开采和矿山安全至关重要。
然而，目前存在效率低、质量差等问题。
为解决这些问题，需要优化工作流程、改进设备技术和加强人员培训，以提高掘进效率和质量。
只有综合考虑这些方面，才能推动煤矿井岗掘进行业的可持续发展。
二、工作流程优化2.1 现有工作流程分析为了解决煤矿井岗掘进存在的问题，必须先对现有的工作流程进行仔细的分析。
目前煤矿井岗掘进的工作流程通常包括勘察、设计、准备、施工和验收等环节。
然而，在实际操作中，可能会发现一些不足和问题。
第一，很多工作环节存在冗余，造成了时间和资源的浪费。
例如，在勘察和设计阶段，可能会出现多个部门或人员重复进行相同的测量和评估工作，导致信息重复录入和传递，增加了沟通成本和错误的可能性。
第二，工作任务的分配不够合理。
有时候，由于缺乏有效的协调机制，工作任务无法被合理分配给不同岗位的人员，导致某些人员负荷过重，而其他人员则处于空闲状态。
这种不平衡的工作负载会降低整体工作效率，并可能导致人员的疲劳和错误。
2.2 流程优化方案针对上述问题，可以提出一些优化工作流程的方案，以提高煤矿井岗掘进的效率和质量。
2.2.1减少冗余环节。
引入信息化技术可以帮助减少冗余环节，提高工作效率。
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施
精细提质量精益增效益扎实细致推动精细化管理全面实施管理提升活动是国务院国资委自2012年3月起在中央企业全面开展的一项旨在夯实企业基础管理、提升企业管理水平的主题活动。
刚才刘丛生副总经理对集团公司两年来活动开展情况进行了全面、系统的总结，会议对在活动中表现突出的先进单位进行了总结表彰。
刚才又对乌山等六个企业和集团公司人事部的经验进行了交流，这些发言各有特色，希望大家认真学习领会。
特别是中金国际张松林的发言，希望大家要更加深入学习。
在两年的工作中，管理提升工作通过立主题、定目标、建组织、广动员、抓落实等一系列卓有成效的措施，完成了国务院国资委和集团公司部署的各项任务，实现了活动既定的各项目标，解决了一大批制约集团公司发展的短板和瓶颈问题，取得了丰硕的管理成果和可喜成绩，并多次受到国务院国资委的肯定和好评。
通过活动的深入开展，我们可以欣慰地看到，各企业基础管理更加牢固，各领域专业管理更加规范，集团公司管控体系更加优化，持续加强管理的理念更加深入人心，管理对集团公司发展的保障作用更加凸显。
这些成绩的取得来之不易、难能可贵，更为重要的是，为集团公司持续提升管理水平，切实提高管理精细化程度，进一步提高管理水平奠定了坚实基础、创造了有利条件。
今天，我们在这里召开视频会，就是要进一步统一思想，凝心聚力，在管理提升不断深化的基础上，全面启动集团公司精细化管理，为全面提高集团公司综合竞争力打下坚实基础。
下面，我讲四点意见。
一、如何认识和把握精细化管理管理的精细化是企业管理的本质和固有的要求，无论在哪个时期，都应该如此，都应该做好。
前些年，国家提出的是由粗放型管理变为集约型管理。
集约型管理更多的是一个宏观的管理，精细化管理更多的是一个全链条的、细致的全过程管理，集约型管理就相当于把我们几年前较分散的管理变为集中统一规范管理。
我们今天提出的精细化管理，就是在集约管理基础上又上了一个新台阶，在集约管理过程中，又在微观上进一步加强全流程、更细致的管理，所以精细化的管理，要求是一个系统化的管理，是管理的一个高精度，是追求效益最大化的管理。
融入中心服务大局注重实效全力打造服务型工会工作品牌
融入中心服务大局注重实效全力打造服务型工会工作品牌刘万义【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】3页(P79-81)【作者】刘万义【作者单位】冀中能源集团党委【正文语种】中文冀中能源集团有限责任公司工会现有峰峰集团、冀中股份、华药集团、邯矿集团、张矿集团、邢矿集团、井矿集团、山西冀中能源集团等11个子公司工会，135个矿厂级分会，2037个车间分会，工会会员121192人。
近年来，冀中能源集团工会以建设“全省最佳、全国领先和有影响力的群众工作”品牌为目标，围绕企业党政中心工作，各级工会组织按照“服务党政、服务中心、服务基层、服务职工”的工作思路，服务企业发展主题，强化学习意识，提高服务能力，完善创新机制，充分发挥群众组织的优势，不断加强工会组织的自身建设，努力创建学习型、服务型、创新型工会组织，使职工群众真正感受到工会组织是最可信任的“职工之家”、工会干部是最可信赖的“娘家人”。
开展特色主题活动，助力企业和谐发展开展职工劳动竞赛，促进企业科学发展。
为切实完成企业各项生产经营目标，最大限度地调动和激励全体职工的积极性，引导广大职工迅速投入到提质增效、指标上台阶工作上来，冀中能源集团工会围绕企业科学发展，坚持一年一个主题，每季一次庆功，先后组织开展了“保双五、争跨越、当功勋”“挺进世界500强、建功立业做贡献”“六提高一促进”“降本增效建新功、岗位创新促发展”等为主题的提质增效劳动竞赛活动，并每年拿出近2000万元专项资金用于奖励劳动竞赛中做出贡献的先进集体和先进个人。
按照河北省总工会要求，冀中能源集团工会还以建设“低碳运行生态矿山”为目标，扎实开展“六比六看”（比任务，看产量；比产品，看质量；比减排，看环保；比管理，看效益；比劳动保护，看安全生产；比工程进度，看工作效率）节能减排劳动竞赛，促使集团公司低碳运行生态矿山建设取得了明显成效。
如今，冀中能源集团各矿都成为节能减排的先进单位，邢台矿区被评为“全国首个中华环境友好煤炭示范矿区”。
提质降本增效案例专刊
提质降本增效案例专刊第一期企业管理部2021年8月7日按：集团公司积极开展管理技术创新暨“提质降本增效”活动以来，所属各单位和专业组结合自身实际，创新思维，深度挖潜，大胆实践，研究并实施了许多提质降本增效的新措施、新方法，并取得了明显效果。
为及时总结经验、推广先进，集团公司在对各单位提质降本增效情况调研分析的基础上，筛选、整理了一些单位有效做法和先进经验，将陆续刊载。
望各单位相互学习和借鉴，结合自身实际，进一步推进提质降本增效活动的深入开展。
集团公司董事长、党委书记张文学attacked重要批示：“对不好的经验、不好的作法，必须认真总结推展，并创建机制保证全面落实。
”措施案例一唐山矿最优作业时间法最优作业时间法，就是以规避生产环境制约带来的增支因素为目标，在确保生产任务完成和不增加员工劳动强度的前提下，通过优化劳动组织、调整作业时间，达到减少用工、-1-提高效率、节约成本、增加效益的目的。
唐山矿最优作业时间法包含的内容：一、针对井下各工作面的具体情况，科学优化劳动组织和作业时间。
一是将距离井口路程离、交接班时间短工作面的作业方式由“四六制”调整为“九九六”制。
即为两班生产，一班检修，两个生产班时间各为9小时，检修班为6小时。
同时将两个生产班精心安排在用电谷段或平段生产，检修班精心安排在峰段检修，以同时实现用电的躲藏峰填上谷。
该矿综三区y486外综放工作面（该工作面距井口5700米左右，整个行程约2小时）由“四六制”改成“九九六制”后有效率提升了工时利用率。
推行“四六制”期间，日均生产原煤4814吨，调整后日均生产原煤5507吨，原煤日产提升了693吨，快速增长了14.40%；调整前效率为23.71吨/工，调整后效率为27.74吨/工，效率提升4.03吨/工,提升17.00%。
同时每天节省4.5工，全系列月节省135工，同时实现减人增效目标。
二、根据峰谷电价差别，科学调整生产作业班次，躲峰填谷，降低电费支出。
矿业降本增效实施方案
矿业降本增效实施方案矿业降本增效是当前矿业企业发展中的重要课题，也是提高企业竞争力的关键之一。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，矿业企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。
因此，我们制定了以下矿业降本增效实施方案，以期为广大矿业企业提供一些参考和借鉴。
一、优化生产流程。
首先，矿业企业需要对生产流程进行全面梳理和优化。
通过精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的技术设备，提高生产自动化水平，减少人力成本，提高生产效率。
二、节约能源资源。
其次，矿业企业应加大节能减排力度，提高能源资源利用效率。
采用节能环保设备，降低能源资源消耗，减少生产成本。
同时，加强废水、废气处理，减少环境污染，降低环保成本。
三、优化人力资源管理。
矿业企业还应加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高员工绩效。
通过培训提升员工技能，提高员工工作效率，降低用工成本。
同时，激励员工，激发员工工作积极性，提高企业整体效益。
四、降低管理成本。
矿业企业需要加强内部管理，优化组织架构，简化管理流程，降低管理成本。
同时，采用信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。
加强成本控制，减少不必要的支出，提高企业盈利能力。
五、加强市场营销。
最后，矿业企业需要加强市场营销，提高产品竞争力，拓展市场份额，增加销售收入。
通过品牌建设，提高产品知名度和美誉度，提高产品附加值，提高销售价格，增加销售收入。
总之，矿业降本增效实施方案是一个系统工程，需要全面考虑企业内外部环境因素，综合运用各种管理手段，不断完善和提升。
只有不断优化管理，降低成本，提高效益，矿业企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望广大矿业企业能够根据本方案，结合自身实际情况，制定出更加科学合理的降本增效实施方案，为行业发展贡献力量。
加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益
加强矿建公司施工成本控制,提高经济效益【摘要】矿建公司施工成本控制是提高经济效益的重要途径。
制定详细施工预算和计划可以有效控制成本，确保项目顺利进行。
加强供应链管理和成本管控可以降低材料和人工成本，提高盈利能力。
合理利用现代化施工技术能够提高效率，减少人力资源浪费。
加强施工过程监督和管理可以及时调整方案，减少额外支出。
优化人力资源配置和管理是有效控制成本的关键一环。
通过加强矿建公司施工成本控制，公司可以获得更多的发展机会和竞争优势，实现经济效益的最大化。
有效控制成本不仅可以提高公司的竞争力，还可以使公司在市场中脱颖而出。
加强矿建公司施工成本控制是公司发展的关键，将为公司带来更多的发展机会和竞争优势。
【关键词】矿建公司，施工成本控制，经济效益，施工预算，供应链管理，现代化施工技术，施工监督，人力资源配置，管理优化，发展机会，竞争优势。
1. 引言1.1 矿建公司施工成本控制的重要性矿建公司施工成本控制的重要性体现在对公司整体经济效益的影响上。
随着市场竞争日益激烈、资源成本不断上升，施工成本控制成为矿建公司发展中的一项关键任务。
有效控制施工成本不仅可以提高公司整体利润率，还可以增强公司的市场竞争力。
在实际施工过程中，如果成本控制不到位，就会导致资金流失、资源浪费、项目拖延等问题，严重影响公司的经济效益和发展前景。
矿建公司需要重视施工成本控制，建立完善的管理体系和控制机制，通过科学合理的手段降低成本，提高施工效率，实现经济效益的最大化。
只有不断加强成本控制意识，优化管理模式，才能确保矿建公司在激烈的市场竞争中保持持续发展的态势。
1.2 经济效益对公司发展的影响经济效益对矿建公司的发展至关重要。
经济效益直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
一个成功控制成本、提高效益的公司，可以更好地满足客户需求，保持市场竞争力，实现持续稳定的经济增长。
经济效益还可以影响公司的投资和扩张计划。
通过提高效益，公司可以更好地利用资金，进行技术创新和设备更新，实现持续增长和扩张。
矿山提质增效经验交流材料
矿山提质增效经验交流材料矿山提质增效是指在保持矿山产量稳定的前提下，通过加强管理、改进技术、优化流程等措施，提高矿山生产效率和经济效益的方法。
以下是我整理的一些矿山提质增效的经验交流材料，希望对大家有所帮助。
一、加强管理1. 强化人员培训：通过加强员工技能培训，提高员工的专业素质和操作技能，同时重视安全意识和质量意识的培养，提高员工的综合素质。
2. 建立科学的考核体系：制定科学合理的绩效考核体系，根据矿山的特点制定明确的工作目标和考核标准，激励员工积极主动地参与到提质增效活动中。
3. 优化组织结构：通过合理调整和优化组织结构，明确岗位职责和权限，提高工作效率和协作效果。
二、改进技术1. 引进先进设备：针对矿山的生产特点，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 优化工艺流程：通过重新设计和优化工艺流程，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率和能源利用效率。
3. 积极采用信息化技术：通过应用信息化技术，实现生产过程的数据化、信息化和自动化管理，提高生产效率和管理水平。
三、优化资源配置1. 合理安排生产计划：根据市场需求和资源供应情况，合理安排生产计划，避免资源浪费和产能过剩。
2. 控制原材料的消耗：优化原材料的选择和使用，减少原材料的消耗量，提高资源利用率。
3. 加强能源管理：采取节能措施，优化能源使用结构，提高能源的利用效率，降低生产成本。
四、促进互动交流1. 建立经验分享平台：建立内部的经验交流平台，鼓励员工共享经验和成功案例，向中高层提供改进和创新的建议。
2. 开展业务交流活动：定期组织业务交流活动，邀请相关企业和机构分享成功经验，开展技术培训和交流研讨会，不断吸纳先进经验和技术。
3. 加强与供应商和客户的合作：与供应商和客户建立良好的合作关系，优化供应链和销售渠道，提高配送效率和产品质量。
以上是我整理的一些矿山提质增效的经验交流材料，通过加强管理、改进技术、优化流程和资源配置以及促进互动交流等措施，可以提高矿山生产效率和经济效益，实现矿山的可持续发展。
矿山项目提质增效工作总结
矿山项目提质增效工作总结
随着我国经济的快速发展，矿山项目在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
然而，由于矿山项目的特殊性和复杂性，提质增效一直是矿山项目管理的重要课题。
为了更好地推动矿山项目的可持续发展，我们不断探索和总结提质增效的工作经验，取得了一定的成效。
首先，我们注重技术创新，不断引进先进的矿山设备和技术，提高生产效率和
质量。
通过引进先进的采矿设备和智能化技术，我们成功降低了生产成本，提高了矿石的采选率，实现了提质增效的目标。
其次，我们加强了管理创新，建立了科学合理的管理体系，优化了生产流程和
工艺，提高了生产效率和安全生产水平。
我们注重人才培养，建立了一支高素质的管理团队和技术人才队伍，为矿山项目的提质增效提供了坚实的人才保障。
此外，我们还注重环保和安全生产，积极推进绿色矿山建设，采取了一系列的
环保措施，减少了矿山项目对环境的影响。
我们加强了安全生产管理，建立了健全的安全生产责任制度和应急预案，有效预防和应对了各类安全生产事故。
总的来说，通过不断探索和实践，我们在矿山项目提质增效工作上取得了一定
的成效。
但同时，我们也清醒地认识到，矿山项目提质增效工作任重道远，需要我们不断加强技术创新、管理创新和环保安全工作，为矿山项目的可持续发展贡献力量。
希望在未来的工作中，我们能够继续发扬团结拼搏、开拓创新的精神，不断提升矿山项目的质量和效益，为我国矿山产业的发展做出更大的贡献。
精耕细作 春华秋实
精耕细作春华秋实作者：杨殿国来源：《中国军转民》 2015年第6期近两年，辽沈集团以精益战略为抓手，全面推进降本增效，精益研发、精益采购、精益物流、精益制造初见成效。
通过落实相关几十项措施，仅去年实现压缩成本费用2400 余万元。
2015 年，我们要积极构建精益管理持续改善常态工作机制，总体规划，系统推进，在“精、细、真、实”上狠下功夫。
杨殿国在当前国内经济增速“换挡”、经济下行压力增大的新常态下，企业更要坚持眼睛向内，主要依靠内涵提升价值创造力，促进发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。
而体现这一理念的有效方法就是向精益要效益，向管理要效益，在精益的沃土上精耕细作。
精益文化贵在传承坚守精益文化使得企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。
只有如此，精益的种子才能生根发芽，长成参天大树。
当前，全球新一轮科技与产业变革正在孕育，信息化和工业化加快深度融合，这对于传统发展理念和发展方式产生了颠覆性的影响。
“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
”如尹家绪董事长所说，我们做企业，必须看得见、看得懂、跟得上大势。
近两年，我们走出去、请进来，学习对标外部企业的管理经验，探其所衷，动其所以，尤其对那些卓越企业精益求精的文化理念和管理效果引起了强烈共鸣。
纵观卓越企业，都有着独具特质的管理文化，更重要的是，他们用文化的传承坚守成就了自身超强的生命力，通过一以贯之的推动、坚持不懈的传承、潜移默化的影响，将自己的文化外化在企业的制度、流程、管理、执行中，内化在员工的思想和行为上，打造形成植根于全体员工心中共同推崇践行的文化认知，使员工形成良好的职业素养、职业操守和精益求精的执行力。
如“勤劳朴实做人，止于至善做事”，为台塑永续经营、基业长青留下了宝贵的精神财富，成为推动永续发展的灵魂和软实力。
与卓越企业相比，我们在精益文化的培育和建设上存在很大的差距。
辽沈集团是一个有70 多年历史的老企业，虽然在历史长河中积累了一定的经验，甚至我们的文化理念不乏高昂和漂亮，但不能真正落地。
从张矿集团看煤炭企业材料成本管控的实践创新
从张矿集团看煤炭企业材料成本管控的实践创新从张矿集团看煤炭企业材料成本管控的实践创新2016年10月31日摘要摘要：：煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色，分层级的全面预算管理能够细化管理需求，加强企业对整体经济运营的管控能力。
本文以张矿集团为例，介绍了张矿集团构建“两级”全面预算管理体系的实践及其创新点。
通过健全五大体系，打造全面预算管理长效机制，以及深度应用全面预算管控信息平台，实现“一协同、三对接、全考核”的核心目标，“两级”全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。
关键词关键词：：全面预算管理，集团级，矿厂级自2014年以来，受国家“转方式、调结构”政策的影响，市场上对资源能源的直接需求大大降低，煤炭企业自身也面临着生产总量高、进口总量高、社会库存总量高的“三高”局面。
因此，通过降低材料消耗来减少成本支出、实现增效成为当前形势下煤炭企业的必由之路。
冀中能源张家口矿业集团有限公司(以下简称张矿集团)在分析材料消耗的特殊性和当前材料管理存在的主要问题的基础上，创新材料成本管控模式，在集团形成上下闭环的材料管理内控机制，有力促进了企业降本增效。
一、实施背景实施背景 (一)煤炭企业材料消耗的特殊性煤炭企业的生产点多、面广、线长，其材料消耗具有一定特殊性，主要表现在：第一，煤炭企业属于地下开采作业，原材料不构成产品实体。
第二，煤炭生产材料消耗的高低受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等影响。
第三，采掘并举，掘进材料消耗在材料成本中的比重大。
第四，生产组织和材料消耗现场管理比较困难。
就张矿集团自身而言，其所属的七家生产矿井地域环境、地质条件、作业环境、开采方法均差别较大，集团在材料消耗管控方面难度更大。
同时，受所在地域跨省跨地区太过分散的影响，物资供应的集中采购实时配送比较困难，给材料成本的源头控制与过程控制带来了极大的挑战。
(二)当前材料成本管控存在的问题1.材料使用源头预算管理意识不强。
如何提高煤矿井巷掘进效率和质量
如何提高煤矿井巷掘进效率和质量摘要：目前，人们的生活水平普遍提高，就需要煤矿企业开采更多的煤矿资源，以满足人们的生活需求。
煤矿企业一般情况下设置了多种类型的巷道，着重研究和发展煤矿巷道的掘进技术，企业经过长时间的不断操作和研究，积累了大量的经验，煤矿企业的采煤工作在现阶段已经开始积极研发高效掘进技术，希望可以提高我国煤矿企业的生产效率，为企业创造更多的经济效益。
关键词：煤矿井巷掘；效率提高据统计数据表明，目前，我国90%以上的煤炭产量来自于井工开采，矿井的深度浅则几十米、几百米，深则像平顶山天安煤矿、山东唐口煤矿等大型煤矿的矿井深度已经超过1000m。
随着开采深度的不断增加，井下煤岩巷道的开掘量也不断增大。
在这一背景下，煤炭生产企业应着力创新井下掘进技术，进一步完善机械化掘进技术体系，在保证煤炭正常供应的前提下，为煤炭生产企业创造更多的经济效益与社会效益。
1 煤矿高效掘进技术现状1.1 综合机械化掘进技术该技术所使用的机械设备包括悬臂式掘进机、转载机、可伸缩带式输送机、单体锚杆钻机以及井下通风除尘设备。
综合机械化掘进技术经过半个多世纪的发展与演变，机械设备的各项性能指标趋于稳定，掘进作业效率大幅提升。
AM50和S-100型悬臂式掘进机自重量轻、功率小、安全稳定性低，适用范围具有一定的局限性。
而EBJ-120TP型掘进机采用无支重轮履带行走机构与履带导向轮黄油缸张紧装置，行走机构稳定性较高。
液压系统中设置了自动加油装置，节省了大量油耗。
尤其是该机型的电气系统首次引入了PLC技术，PLC取代了传统的继电器，使掘进机械具备了自动化故障诊断功能，进而延长了机械设备的使用寿命。
随着科技水平的逐年提升，国产掘进机的市场份额也不断扩大，年进尺已经超过8000m，例如国内某大型煤矿在应用EBJ-120TP型掘进机型时，月进尺达到905m，因此综合机械化掘进技术在井下巷道掘进工序中被普遍推广应用。
但是，由于该掘进工艺只能进行单巷掘进作业，支护类型属于单体锚杆支护，因此在作业时，无法同步进行掘进与支护，给作业生产效率造成了不利影响。
XX矿提质增效精细化管理工作汇报
XX矿提质增效精细化管理工作汇报峰峰集团羊东矿生产管理部2012年提质增效精细化管理工作总结及2013年工作安排2012年，根据集团公司《提质增效精细化管理工作实施方案》（以下简称《方案》）及集团公司生产管理部考核验收标准（以下简称《标准》）下发后，矿党政领导组织各有关单位、部室认真学习上级精神，要求深刻领会《方案》、《标准》之要求。
我部室对照上级领导的指示、部署并结合矿实际情况，不断探索、不断完善，重点进行了制度的建立健全、保证措施的落实、重点项目的督办和奖惩考核兑现等几个方面的工作。
现将我部室2012年度落实集团公司文件要求、开展精细化管理工作的主要情况以及2013年的工作安排汇报如下：一、2012年主要工作及取得的成效（一）建立领导小组加强过程管控，牵头搞好落实工作2012年以来，我矿为更好的落实《方案》、《标准》的要求、协调全矿各有关单位部室的协作分工，成立了以常务副矿长为组长，生产管理部、生产技术部、经营管理部、营选科、基层单位正职等科室负责人为副组长，各相关单位、部室人员为组员的领导小组组织机构整体协调生产管理项目《标准》的落实，通过定期组织进度平衡会、工作考核会等形式使各项工作有条不紊、顺利开展。
同时，为保证各项工作的顺利开展，我们健全完善了内部工作考核管理制度，加强了对有关单位的管理考核，要求布置的工作必须实现进度进展日汇报、完成后有验收汇报；对上级领导布置的重点工作必须做到每天一平衡，分管副组长要做到底数清楚，对工期安排、进展情况每天向组长汇报、定期向矿长汇报，在工作落实上对按期不能完成的必须有分析报告，并按规定对单位进行处罚，对领导交办工作不能按期完成的，生产部要追究分管副部长的责任。
通过采取分工到人、责任承包等措施和加强对过程、对细节的管理来保证重点工作能够落实到位、效果到位。
（二）、依据矿情结合实际修订完善各项管理制度生产管理工作涉及矿井的方方面面，是需要各单位共同协作才能进行，为明确各单位的职责、规范各单位的工作提高单产单进以及新技术、新工艺的推广，我们对照集团公司生产部制定的考核验收标准，逐项检查，对标准中规定的制度进行会审，对照要求进行完善，在最大程度上利用好“工资杠杆”、“台阶奖”等措施充分调动一线干部职工的积极性；对于在新设备、新工艺推广中出现的新问题我们及时理清程序、明确职责，制定了新规定、新制度，确保实施工作期间“落实管理有规定、奖惩处罚有依据”。
推行材料精细化管理实现企业挖潜增效
推行材料精细化管理实现企业挖潜增效袁俊华;栗建平【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】2页(P30-31)【作者】袁俊华;栗建平【作者单位】冀中能源张家口矿业集团公司;冀中能源张家口矿业集团公司【正文语种】中文目前，煤炭行业正面临着市场“寒冬”和萧条带来的经营困境和挑战。
这就要求煤炭企业必须创新发展思路，改进管理理念，摒弃传统的粗放式管理模式，坚定不移地推行成本低、投入少、效率高、质量优的精细化管理模式，构建公司精细化管理系统，促进公司管理水平全面提升，确保企业平稳运行保证完成公司经营目标。
材料指标是综合成本中的一项重要指标，该指标完成的好坏，不仅直接影响成本指标的完成，而且间接影响企业的整体经济效益和职工收入。
因此，冀中能源张家口矿业集团公司改变以往简单粗放的管理模式，把材料成本管理做精、做实，实现材料管理精细化，彻底杜绝了浪费，降低了材料成本，真正为企业实现了增收节支。
完善材料管理制度体系一直以来，张矿集团材料管理方式较为简单，且材料的计划、采购、保管、领用、结算、处置等各个环节相互独立，不能相互制约，造成了材料管理制度不成体系，管理难，漏洞多。
只有充分的制度保障，才能规范流程，约束行为，落实措施、减少成本。
因此，2014年，张矿集团构建了一整套材料管控体系，管理框架主要包括《物资管理办法》及八个支持性文件、七个材料管理流程图、七个办公用品管理流程图、五套共40张表格体系，内容涵盖了公司所属各单位、部门所用的生产材料、非生产材料、投资性材料、低值易耗物品、办公用品。
管理流程从预算的编制、审批，到物资采购、入库管理，材料领用、汇总、结算、考核、最后到对账，做到全过程管控、全范围考核，实现精细化管理。
树立精细化管理理念精细化管理，精在事前，细在过程。
张矿集团坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习精细化管理知识。
采取“走出去”的方法，到兄弟先进单位学习，亲身感受精细化管理带来的成效，开阔视野。
煤矿提企业提质增效演讲稿范文
煤矿提企业提质增效演讲稿范文煤矿提企业提质增效演讲稿范文煤矿提企业提质增效演讲稿范文1今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿结实树立过“紧日子”的思想，不断加强开节流，强化经营管控，提升企业管理程度，确保全矿各项工作顺利高效开展。
开增收该矿从大处着眼，树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促开展”的理念，全面加强煤炭消费销售，加大开力度。
针对老区资枯竭、新区建立困难的实际，科学优化消费衔接，采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织消费，采用2个主采面+1个边角煤面配采的消费格局，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。
通过优化放煤工艺，推行“5米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面进步了资回收率。
同时全面加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井平安消费效率。
煤炭销售方面，王庄矿在满足市场需求和集团质量指标的同时，重点加强了喷吹煤等高效益煤的消费力度，实现效益的最大化。
同时加强与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤效劳，提升装车质量，确保了销售任务的顺利圆满完成。
头管控经营管理工作程度的提升必须从头抓起，从最根本的抓起。
基于这一认识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。
严格按照“三个优先，三个严控”的要求，争取方案，积极施行矿井平安消费、后劲工程和关系民生的重点工程。
对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步施行。
其次加强井下费用控制。
尽量优化衔接设计，通过封闭盘区、采区，缩减消费环节，减少各种费用的投入。
严格不必要的消费投入。
不搞无原那么的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。
井下工程管理方面，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。
同时，还严控各项管理费用的控制。
主要加强了各项庆典活动的控制，加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费用的控制。
提质增效,减亏增盈目标举措汇总
目录科室部分 (2)人力资源科 (2)财务科 (4)供应科 (6)企管科 (10)机电科 (13)计划科 (15)纪检监察室 (20)工会 (23)培训中心 (27)技术科 (29)调度室 (36)安监科 (39)地测科 (42)工农办 (47)后勤科 (49)综合办 (52)政工科 (55)质量标准化办公室 (64)区队部分 (65)综掘一队 (65)综掘二队 (69)综掘三队 (72)综掘六队 (75)开拓队 (84)开拓二队 (87)巷修二队 (88)综采一队 (89)准备队 (94)抽采队 (95)钻探队 (98)机运队 (105)皮带队 (109)通风区 (111)运输区 (113)科室部分人力资源科2013年，煤炭市场下滑，经济形势异常严峻，给企业带来了前所未有的困难和压力。
围绕焦煤公司制定的“提质增效、扭亏增盈”总体定量目标，赵固二矿人力资源科计划实施的措施和科室定量目标如下：一、战略举措和定量目标战略措施：按照集团公司“两调整，两提高”战略举措，全面实施人力资源结构调整工作，控制用工总量，优化人力资源结构，不断提高人均劳动效率，为企业应对危机共度难关提供人力资源强力支撑。
定量目标：2013末员工总量控制在河南煤化对我矿的定员范围以内,中高级技术人员和高技能人才分别提高10%以上，机关机构、干部职数和人员数量逐步控制在编制标准以内，人才队伍结构持续优化，有效提升赵固二矿人均效率水平。
二、具体措施1、加大人力资源结构调整力度。
一是根据生产变化情况及时修订劳动定额定员，优化劳动组织，提高劳动效率和经济效益。
二是切实加强劳动定员管理，年初根据当年生产情况严格确定各单位定员人数，各单位定员一经核定，原则上一律不得突破；严格按照定员配备人员，严格按照定员核定工资基数，严禁超定员用人。
三是根据我矿今年的生产经营计划，建立人力资源规划，提前做好各单位人员增减计划，并及时上报焦煤集团，对需要增加人员的工种及岗位，及时同培训中心结合，优先从内部调节，提前做好员工培训。
煤矿企业提质增效工作总结
煤矿企业提质增效工作总结
煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，其生产质量和效率直接关系着国家能源安全和经济发展。
为了提高煤矿企业的生产质量和效率，各级领导和广大员工付出了大量的努力和汗水。
在过去一段时间的努力下，煤矿企业的提质增效工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下面就对煤矿企业提质增效工作进行总结和分析。
首先，煤矿企业在提质增效工作中取得了一些成绩。
一方面，煤矿企业加大了技术改造和装备更新力度，引进了一批先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
另一方面，煤矿企业加强了管理创新，优化了生产流程和管理体系，提高了生产效率和管理水平。
此外，煤矿企业还加大了科研力度，推动了科技创新，提高了生产技术和装备水平。
其次，煤矿企业在提质增效工作中也存在一些问题和不足。
一方面，煤矿企业在技术改造和装备更新中还存在一些滞后和不足，部分企业的生产设备和技术水平仍然较低，影响了生产效率和产品质量。
另一方面，煤矿企业在管理创新和科技创新方面还存在一些不足，部分企业的管理水平和科技创新能力较弱，影响了生产效率和管理水平。
综上所述，煤矿企业在提质增效工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
为了进一步提高煤矿企业的生产质量和效率，有关部门和广大员工需要继续加大技术改造和装备更新力度，加强管理创新和科技创新，提高生产技术和管理水平，推动煤矿企业的可持续发展。
希望各级领导和广大员工能够共同努力，为我国煤矿企业的发展做出更大的贡献。
精细化管理提升企业降本增效质量研究
精细化管理提升企业降本增效质量研究作者：胡兆亮来源：《中国集体经济》2024年第08期摘要：在当前市场竞争日益激烈和资源成本不断攀升的背景下，企业降本增效已成为实现可持续发展和保持竞争优势的关键目标之一。
降本增效可以帮助企业降低成本、提高效率和质量，有效应对市场挑战并增强企业的盈利能力。
精细化管理作为一种现代化的管理理念和方法，注重通过优化流程、提高资源利用效率等手段，实现降低成本和提高质量的目标。
然而，在实践中，企业在精细化管理方面仍然面临着一些问题和挑战。
包括组织结构僵化、信息流动不畅、员工参与度不高等。
因此，有必要就精细化管理对企业降本增效的质量进行深入研究。
通过深入探索精细化管理的相关理论和实践，可以有效提高企业在降本增效方面的绩效，并加强企业的可持续竞争力。
同时，当前已有的研究主要关注于降本增效的策略和方法，对精细化管理的具体实施和对企业降本增效质量的影响的研究相对较少。
因此，有必要进行深入研究，探讨精细化管理如何影响企业降本增效的质量以及实现这一目标的关键要素。
文章针对精细化管理进行深入研究，以期对企业管理实践提供理论和实践指导，促进企业的持续创新和竞争力提升。
关键词：精细化管理；企业管理；降本增效随着全球经济竞争的不断加剧，企业降本增效已成为提高企业竞争力和持续发展的关键因素之一。
在当前复杂多变的市场环境下，传统的管理方法已经无法满足企业的需求，因此，精细化管理作为一种创新的管理理念引起了广泛关注。
精细化管理强调对企业内部各项业务流程的精细化控制和优化，从而实现降低成本、提高效率和质量的目标。
它强调细节、数据驱动和全员参与，通过准确识别和解决问题，以降低成本、提高业务流程的效率和质量，为企业创造更大的经济价值。
然而，尽管精细化管理具有巨大的潜力和优势，但实施过程中仍然面临许多挑战和难题。
例如，如何在复杂多变的市场环境下合理平衡成本和效率的关系，如何有效整合和利用企业的各项资源等。
因此，本文对精细化管理提升企业降本增效质量进行研究，希望可以为企业管理者、研究人员以及相关从业人员提供有益的思路和实践经验，推动精细化管理在企业降本增效质量方面的应用和推广。
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张矿集团精耕技术管理促提质增效今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，张矿集团把精耕技术管理作为该集团提质增效的一项重举措，通过推进技术改造、降低技术成本、实施科技攻关等措施，实现“精技”与经济的双向联动，为企业提质增效注入了新的活力。
该集团大力推广应用新工艺、新装备和新技术，推进技术改革和环节改造，提高生产机械化、自动化、集约化水平，科学改造生产环节，改进工艺工序，理顺生产流程，解决制约生产的关健环节和瓶颈问题。
官板乌素矿发挥机械化水平高的优势，抓好200万吨采煤队建设，优化生产工艺，全面推行特厚煤层放顶管理，提高资源回收和生产效率；洗煤厂加强与冀中能源股份本道矿山工程技术有限公司合作，实施重介系统CSS粗煤泥分选机技术改造，彻底改变跳汰粗煤泥无法分选的缺点，实现粗精煤质量可控，提高精煤产率3%左右。
该集团积极抓技术降成本，进一步健全和完善技术方案会审制度，严格技术决策和工程设计审核，确保各项技术方案和技术措施科学合理、切实可行，杜绝无效进尺，以科学合理的技术设计推进集约高效生产，提高效率效能，减少环节和运行费用。
康保矿在采掘布置过程中，积极推行无煤柱回收和沿空留巷掘进工艺，提高了煤炭资源的回收率，降低了巷道掘进成本和工作面回收的成本投入，减少了不必要的材料消耗，二季度材料成本较一季度节约了9%。
该集团坚持科技创新和科技攻关，紧紧围绕提质增效，从提效率、增效益，到拓市场、增产品、提质量等各个方面，确定攻关课题，组建项目小组，大力开展科技创新和科技攻关，重点在大倾角煤层安全高效开采工艺、提高原煤质量综合技术、瓦斯地面抽采技术、岩巷快速掘进技术、柔掩开采增产提效技术、广应用等项目上开展攻关，切实解决安全、生产、经营工作中的难题。
怀来矿应用伪倾斜柔性掩护支架采煤法，煤炭回收率由原来的50%提高到了95%以上。
（张矿集团黄发忠）。