浅谈加强我国石油建筑企业的合同管理
油田建设工程合同管理问题
油田建设工程合同管理问题油田建设工程的特殊性决定了其合同管理的复杂性。
一方面，由于工程项目规模庞大，参与方众多，需要协调的关系错综复杂；另一方面，油田建设涉及的技术专业性极强，任何一个小小的疏忽都可能导致重大的损失。
因此，制定一份详尽的油田建设工程合同管理问题范本，对于指导实践、规避风险具有重要意义。
油田建设工程合同管理问题范本应当明确合同的主体。
这包括发包方、承包方以及可能的第三方参与者。
在此基础上，详细列出各方的权利与义务，确保责任分明，防止日后出现纠纷。
合同范本需要对工程项目的范围进行准确界定。
这不仅仅是指地理范围，还包括工程的内容、标准、质量要求等。
这些内容的具体描述，有助于在实施过程中对照检查，确保工程质量符合预期目标。
合同范本中应当包含详尽的进度计划和时间节点。
油田建设工程周期长，分阶段实施，每个阶段的完成都有严格的时间要求。
通过设定明确的进度表，可以有效监督工程进度，及时发现问题并采取措施解决。
合同范本还应涵盖风险管理和应对措施。
油田建设工程面临的风险种类繁多，包括自然灾害、技术故障、市场波动等。
合同中应当对这些潜在风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施，以减少不确定性带来的影响。
在财务管理方面，合同范本要明确支付条款和结算方式。
考虑到油田建设工程资金投入巨大，合同中应详细规定款项的支付时间、方式和条件，以及违约的经济责任，确保资金流的清晰和安全。
合同范本不应忽视法律适用和争议解决机制。
由于油田建设工程往往涉及跨境合作，可能会受到不同国家法律的约束。
因此，合同中需要明确适用哪国法律，并在发生争议时提供解决途径，比如仲裁或者诉讼等。
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理石油化工工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要整合不同部门和专业领域的知识，以确保项目的成功实施。
合同管理是石油化工工程项目管理中的一个核心要素，涉及到项目各个阶段的合同签订、执行、监督和结算。
在此基础上，加强石油化工工程项目管理应从以下几个方面入手：一、加强合同管理意识合同是石油化工工程项目管理中的重要法律文件，是项目各方之间义务和权利的法律依据。
因此，项目参与方必须正确认识合同的重要性，从合同签订开始就要关注合同管理的全过程，不断进行合同解读、履行和监督，以确保合同的合法性和合理性。
同时，项目方还要具备应对各类合同风险的能力，及时发现和处理合同违约行为，防范合同纠纷，减少项目风险。
二、加强合同风险评估和控制石油化工工程项目合同管理存在很多风险，如风险分摊不公、合同规定不清、进度拖延、工程变更等。
在项目启动前，项目参与方应进行全面的风险评估，制定合适的合同管理计划和风险管理预案，明确各个参与方的责任、权利和义务，制定相应的合同规定和条款，实现合同风险的有效控制。
三、加强合同执行和监督石油化工工程项目合同的执行和监督是合同管理中的重要环节。
项目参与方应对合同条款进行详细解读，并将其转化为可执行的工作方案。
同时，针对各个阶段的工作进展和质量，项目参与方还需设立监督机制，确保项目进展符合计划要求，解决项目中的各种问题和风险，并及时进行合同变更或调整。
四、加强合同结算和验收石油化工工程项目的结算和验收是合同管理的最后一个环节，也是检验项目成果是否合格的关键步骤。
因此，项目参与方应详细了解合同的结算和验收标准和流程，制定合适的工作计划和方案，并对各项工作进行全面、及时、准确的记录和记录。
同时，应建立结算和验收执行过程的监督机制，避免结算和验收过程中出现差错、偏差或纠纷。
综上所述，以合同管理为核心，加强石油化工工程项目管理，能让工程项目的整体进展更为顺利，同时也能保证项目参与方的合法权益得到维护，更好地推动石油化工产业的发展。
浅谈如何做好油田企业合同管理工作
浅谈如何做好油田企业合同管理工作作者：李秀丽来源：《现代企业文化·理论版》2014年第21期中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-01摘要随着我国市场经济体制的建立，良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益，是防止财产流失，提高经济效益，增强市场竞争力的重要保证。
同样，合同能给企业带来利润的同时，也是产生纠纷的根源。
因此，合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着越来越不可替代的作用。
关键词油田企业合同管理做好合同管理不好，企业就难以管好，但是，对合同的管理却绝不仅仅是对合同文本的管理，合同的管理应当是全岗位、全过程的管理，只有正确的认识合同管理，才能实现企业合同管理的目的。
一、企业合同管理工作现状合同管理的实践证明，依法管理，就会对企业的经济活动起到积极的促进作用，而违背合同管理的要求所签订的合同，就会对企业产生消极的负面作用，企业就要付出代价，目前合同管理中存在的问题主要有：（一）对合同相对人的经营状况不够了解在合同订立准备阶段，应该了解对方的主体资格、资信情况、履约能力并进行全面的真实性审查，但是有的企业在不了解对方是否有经营能力，就盲目的和对方签订合同，直接影响了单位的生产经营，给企业造成了重大的经济损失。
（二）合同条款不够完善合同条款不完善、不全面，有缺陷、有漏洞，合同文字不够严谨，技术标准不具体，文字表述不准确，条款之间约定不一致等问题不能真实、有效体现合同双方权利义务责任，因为不严谨就容易产生歧义和误解，就会导致合同难以履行或者引起争议。
（三）合同签订与合同执行脱节往往是签完了合同就收起来了，而对合同总体情况不去跟踪，甚至完全不了解合同的具体内容，就会给日后的合同纠纷埋下了隐患。
（四）合同执行过程中忽视变更、解除管理在合同履行的过程中，由于实际履行发生了变化，应变更合同的没有变更，应解除的没有办理解除。
在履约过程中合同变更、解除是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
试论合同管理在石油企业管理中的重要性
试论合同管理在石油企业管理中的重要性随着石油行业的快速发展，石油企业的环境变化也非常快速，因此在石油企业管理中，合同管理显得尤为重要。
本文将围绕石油企业的合同管理进行探讨。
一、石油企业中的合同管理石油企业在生产和销售过程中，必须与许多供应商、承包商和客户签订合同。
这些合同是确保企业顺利运营所必需的法律文件。
合同内容涉及价格、数量、标准、交货期限、质量、保险、争议解决等方面，合同的履行会对企业的效率、利润、声誉等产生深远的影响。
二、合同管理的重要性1. 物资、设备质量的保障石油企业的生产需要大量的物资和设备，通过合同管理，企业可以与供应商签约，确定物资和设备的品质标准，以确保其质量和有效性。
2. 降低企业成本企业在签订合同时，可以通过谈判或招标等方式获取价格优惠，从而为企业降低采购成本。
3. 有效防范经营风险企业签订的合同都具有法律效力。
合同中注明的條款和条件是供应商和承包商必须履行的义务，如果合同被违反，企业可以采取法律手段维护自己的利益，有效防范经营风险。
4. 保证交易的透明度和公正性合同签订过程中需要遵循公正透明的原则，可以有效降低行业内的不良竞争现象。
三、合同管理的核心合同管理的核心是要确保企业签署的合同的履行和实施。
在合同签署前，企业应该具体分析风险、评估承包商/供应商的资格和建立可行的監控和控制计划；合同实施过程中应注意检查和提示风险和义务条款的任何变化，重点跟踪交付进度并协调各方工作。
四、合同管理的挑战合同管理中的主要挑战是合同的实施过程中，会有不可预知的风险，例如政策变化、自然灾害、战争等。
与此同时，供应商、承包商的履约能力和质量也是企业合同管理面临的挑战。
为了解决这些问题，企业应建立相关的风险管理机制，并与供应商和承包商建立良好的合作关系，通过交流和合作来降低风险。
五、结论在石油企业管理中，合同管理的重要性不可忽视。
合同管理的质量直接影响企业效率和声誉，因此，企业应该加强对合同管理的重视，建立健全的合同管理体系，减小合同履行中的风险，实现持续稳定的经济效益。
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理
市场与运行以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理王双彪赵玉朋马洪艳（新地能源工程技术有限公司，河北廊坊065001）摘要：对于石油化工工程项目管理工作来讲，合同管理工作是重要环节，全面提升石油化工工程项目管理效率，必须坚持以合同管理为核心，规范合同文本，细化合同内容，处理好合同管理细节，健全合同管理体系。
本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作，并提出个人见解。
关键词：合同管理；石油化工工程；项目管理合同管理工作在整个石油化工工程项目管理中发挥的作用至关重要，然而，纵观整体，当前石油化工工程项目管理中的合同管理工作尚且存在多种问题，主要问题包括合同管理细节缺乏合理性，合同管理体系须待健全，合同管理人员的职业素养急需提升等。
本文将简单介绍以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作的基本定义，系统论述石油化工工程项目管理中的合同管理工作的现状问题，并从处理好合同管理细节，健全合同管理体系，构建高素质合同管理队伍等三个方面分层浅谈解决对策。
1以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作的基本定义从狭义的视角来讲，以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作主要是指合作双方通过签订合同的方式来规范项目工程管理工作，运用法律手段维护双方的合法权益，约束项目工作人员的业务行为。
通常，在正式开展石油化工工程项目管理工作之前，石油企业应该根据自身需求，寻找适宜的合作企业，双方进行必要地意见沟通，了解彼此的需要，拟写最佳合同文案，提前预测项目进展中可能出现的问题，并拟定解决对策，使合同内容更为完善而具有实用性和可行性。
2石油化工工程项目管理中的合同管理工作的现状问题2.1合同管理细节缺乏合理性当代合同管理工作并非简单地签订一纸文书，而是要处理好各种细节工作，然而，纵观现状，当前石油化工工程项目管理中的合同管理细节缺乏合理性。
这一问题着重体现在两个方面：一方面，在签订合同的过程中，石油企业合同管理人员不是非常重视合同评审工作，忽视了对合同条文的细致审核，这样必然不能及时发现合同条款中不合理的内容，很有可能在后期给本企业带来巨大损失。
浅谈油田企业如何加强合同管理工作
但单 位 内部 管理 监 督 不健 全 ，管 理和 控 制 弱化 ，
权 力 缺 乏监 督是 助 长这 些 合 同纠 纷经 济犯 罪 案件
的一 个 重要 因素 。 因此 ，在市 场 经济 条件 下 ，企
业 需 要 内部 控制 。规范 合 同管 理行 为 ，加 强单 位 内部 涉及 合 同管 理 的各 项 经济 业务 ，机构 、岗位
的合 理设 置及 其 职 责权 限 的合 理划 分 ，做 到不 相
容 职 务相 互分 离 、相互 制 约和 相互 监 督 ，从源 头 和 制度上堵塞 漏洞 、消 除隐患 ，防范风 险。
二 、规 范合 同管 理 的具 体 措 施
为 了进一 步 完善 合 同管 理 工作 ，通 过科 学 的
管 理 方 法 解 决 这 些 “ 难 杂 症 ” ，是 所 有 合 同 管 疑
度 之一 ，是企 业管理 的一项基础 性工作 。
一
于 ２ 世 纪７ 年代 ，随 着企 业体 制 和机 制 的变化 ， ０ ０
油 田对外 经Biblioteka 济 交往 越 来 越 多 ，合 同签 约份 数 、签
约 金 额逐 年 上升 。 由于我 们 企 业 的性 质 与体 制 ， 在合 同管 理过 程 中 ，除 了存 在合 同管理 的普通 问
（ 直 接 负责的主 管人 员 ，在签订 、履行 合 ３） 同过程 中 ，因严重不负责任被诈骗 ，致使 国家利益 遭受重大损 失 。构成签订 、履行合同失职被骗罪。
理人 员应该思考 的问题 。
１ 建 立 和健 全 企 业 的合 同 管理 制度 ．
制 定 切 实 可 行 的 合 同 管 理 制 度 ，包 括 ：合
程 中 ，随 意 变更 工 作量 ，造成 合 同履行 内容 与签
浅谈石油企业合同管理与合规管理
浅谈石油企业合同管理与合规管理作者：伊烽来源：《现代经济信息》2020年第23期摘要：随着科技的发展，石油应用已经发展到社会的方方面面，例如交通工具燃油、塑料制造、柏油提炼、衣料合成等，可以说，石油企业关乎国家命脉，假如没有石油，社会甚至可能会陷入瘫痪。
因此，石油企业规范合同管理和合规管理十分重要。
要想设立较为完善的管理制度，需要依据相关法律法规建立健全公司规章制度、加强合同履行的跟踪审查，在合同日常管理中，要强化签约授权制度建设、强化监督结算管理、提高公司纠纷处理能力等等。
本文主要介绍企业合同管理和合规管理的相关概念以及分析企业管理的相关方法。
关键词：石油企业;合规管理;法律随着社会发展，石油化工工业在我国社会经济生产总值中占比越来越大。
2019年，我国石油相关产业营业利润总额6 683.7亿人民币，占全国工业收入的11.6%，成为我国经济的主要支柱之一。
石油企业中关系复杂、部门众多，因此，加强内部管理是石油企业发展的重要关注点。
公司内部管理，主要包括合同管理和合规管理。
对这两项进行约束，不仅有利于企业经济效益提高，而且可以有效规范员工行为、加强公司各部门之间合作互助、促进公司整体运转速度，实现公司健康稳定发展。
下文主要从制度建设、日常管理浅略分析如何进行石油企业合同管理与合规管理。
一、概念介绍合同管理是指企业依据产品质量法、合同管理法、担保法、招标投标法等法律法规，作为契约甲方或者乙方对合同进行修订、执行、更改、解除、转让等一系列活动的总称。
规范合同管理，并且积极履行企业合同义务，可以有效加强企业法律法规建设、推广公司清廉正直之风、营造企业内部积极向上的文化氛围。
有利于企业不同部门之间的相互配合，促进公司整体经济发展。
并且在与合同合作方发生经济纠纷时，公司可以借助法律申诉途径合理保护自身经济权益。
同时严格监管合同设定流程可以有效遏止公司内部贪污腐败的滋生，去除公司发展过程中的毒瘤。
企业合规管理是指企业依据相关法律法规，制定企业内部制度并且不断通过考核、监管等手段促使内部人员自觉遵守规则的行为。
关于加强工程建设项目合同管理的研究——以中国石油成品油销售企业为例
关于加强工程建设项目合同管理的研究——以中国石油成品油销售企业为例摘要：加油站网络建设开发是成品油销售企业的“生命工程”，项目建设合同履行又是一项涉及方方面面、从顶层到底端的复杂工程。
成品油销售公司拥有布局合理、整体有力、盈利效率高、市场控制力强的加油站网络，将稳定有力地推进公司的高质量发展。
关键词：成品油销售；加油站建设项目；合同管理；业务研究前言：成品油销售企业核心的基础是销售网络，是布局合理、整体有力、盈利效率高、市场控制力强的加油站网络。
在这一网络建设过程中，中石油所属地市销售分公司要结合实际，深入有效地探讨项目开发、合同履行的一些方式方法，不仅能提高工作质量、效率，更是规避法律风险、避免突击冒进、保证项目效益可靠稳定的有力举措，以推进企业高质量发展。
一、注重规避加油站建设项目合同履行的相关问题网络建设是一项需要整体设计、优化布局、突出特色的系统工程。
前期工作若往深往细里说其实很复杂，但本着去繁就简、去粗取精的原则，可以概括为市场把控、网络设计、单体深入三个方面。
如果缺乏网络整体设计与项目特点突出，结果就是网络无竞争合理，甚至形成内耗。
一是优化网络布局设计。
加油站布点不是越多越好，而是要根据所在区域的经济发展、道路连接、竞争对手、未来规划等进行谋篇布局，本着单站位置优越、整体竞争有力的原则，发挥网络合力，避免形成系统内消耗。
需要对所辖区域的每个区县进行市场调研，实现发展的计划性、整体性、效益性。
二是全面推行项目追踪。
确定项目主体。
明确项目与合同主体，判断对方是否具备谈判及签约的资格。
有的项目是股份制的，有的是存在转租，有的是项目所有权人的委托人，诸如此类的情况很多。
因此，确定项目主体是进行下一步所有工作的基本前提。
确认现有手续。
证照手续是加油站存在与经营的根本依据。
土地、规划及经营手续齐全的加油站比较可靠，是经过一系列政府职能部门认证其合法存在的。
有的加油站只有经营手续，风险比较大，如果规划、土地的政策调整话，消失的可能性较大。
浅议如何加强石油企业合同管理工作
浅议如何加强石油企业合同管理工作随着当下社会经济制度越来越完善，合同管理逐渐成为每个公司在《合同法》的指引下必不可少的一部分。
它贯穿了一个企业管理的始终，在这种经济大背景环境下，加强石油企业的合同管理工作，有助于企业依法订立并履行相关合同法律法规，减少合同纠纷和不必要的经营风险。
因此，合同管理在石油企业管理中发挥着举足轻重的作用。
标签：经济;合同管理;企业经营;企业发展;合同履行一、导语石油企业是一种特殊的资源型、高危型的行业，因此，石油企业在其文化、经营管理中散发着独有的特性。
在经济全球化的背景之下，中国的石油企业管理工作不仅要学习国外的先进的企业管理理念，更要深入分析、借鉴我国的传统优秀文化，发扬民族产业精神。
但不论石油企业管理模式如何改变，都要肩负起其应有的时代历史使命。
而加强石油企业合同管理工作，是从下到上、从内到外进行的全方位的基础管理变革，是石油企业文化建设的重要的改革必经之路。
二、石油企业在合同管理中存在的问题1.合同法律意识淡薄。
很多石油企业从制定合同到签约的过程中，都存在着很大的纰漏。
首先，签订合同的主体不合格，如果不是当事人签订的合同，这种无效合同将给石油企业带来巨大的经济损失;其次，合同条款不平等，给企业的发展埋下了隐患;再次，合同文字不严谨，若发生了争议，在合同履行阶段容易导致合同中止，损害各方经济利益;最后，有些石油企业利用空白合同文本、不规范使用行政公章，一旦发生争议，在诉讼时会处于劣势地位。
2.合同管理不到位，事后合同多。
事后合同，是指在合同内容履行之前不签订合同，而在相关事项履行完之后才补签合同的行为。
这种事后合同规避了石油企业各职能部门对合同的审查，弱化了石油企业内部的监督管理机制，使得石油企业交易处于失控状态，若后期发生法律纠纷，很难界定双方所承担的责任和义务关系。
3.合同审批把关环节不严谨。
有些部门审批合同不严，粗心大意，造成很大失误，并且不按照规范规定的流程进行合同立项、合同选商、合同申报等，信息不完善，后续的谈判、签约手续不严谨，影响交易双方甚至多方的签约时间，也影响了石油企业的发展。
浅谈我国石油行业合同管理存在问题及对策
1082016.9MEC 管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE（三）合同管理法律效力不明确。
我国法律规定,当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
而有些合同约定自双方签字盖章之日起生效。
这里提到的成立和生效是两种不同层面的意思,成立是指双方达成了协议,而生效是指真正要执行合同的内容。
同时这里的盖章是加盖单位的公章。
某些石油企业在对此尚不明确的情况下,就签订合同,给合同的管理带来了安全隐患。
三、解决石油行业合同管理问题的相应措施（一）加强合同管理主观意识。
石油行业的企业领导层与合同管理者要注重加强合同管理意识。
要对从事合同管理的工作人员进行岗位培训,并要细化合同岗位的工作流程。
只有这样在日常的合同管理中,才能从心理层面刻意去关注合同可能存在的问题,这样能防患于未然,及时发现一些合同隐患,避免企业遭受不必要的损失。
（二）规范合同管理文本。
规范合同管理的文本内容是解决的重要问题。
只有规范文本内容,双方才有统一的规范可循。
举一个简单的例子,目前我国石油行业中合同所涉及到的价钱金额必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价。
譬如我国中石油即使与国外签合同,也是采用人民币的方式。
（三）明确合同管理法律效力。
明确合同管理法律效力的最好办法是能够对合同进行审批权限。
这里提到的审批权限包括三个方面:一是经济方面,要考虑资金是否到位、是否超投资签署合同;二是技术层面,主要是技术保密方面,涉及到企业隐私,合同规定双方不得泄漏。
第三方面是指法规方面,只有在审核的时候双方都达成了协议,才真正明确了合同管理法律的效力问题。
四、结语合同管理作为石油行业发展的重要组成部分,对于维护企业的利益不受损失起到了重要的作用。
然而在石油行业的发展中,我们可以看出合同管理依然存在一定的问题。
在今后要解决这些问题,推动石油行业的发展,继而推动我国社会主义市场经济的发展。
参考文献:[1] 叶林.违约责任及其比较研究[M].中国人民大学出版社,2004.06.一、石油行业合同管理作用（一）避免石油行业蒙蔽损失。
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理在石油化工行业，工程项目管理是至关重要的环节，它直接关系到工程项目的进度、质量和成本，影响着企业的发展和竞争力。
而合同管理作为整个项目管理的核心，更是关乎项目成败的关键。
本文将从合同管理的重要性和作用出发，探讨以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理的必要性和可行性，并提出相应的管理方法和措施。
一、合同管理在石油化工工程项目管理中的重要性和作用合同是工程项目进行的基础，是双方约定的权利和义务，是工程项目管理的纲领。
在石油化工工程项目中，由于工程复杂、周期长、投资大，涉及多方利益，合同管理显得尤为重要。
合同管理对于工程项目的各个阶段都有着至关重要的作用。
合同管理在前期阶段起着决定性的作用。
在项目启动之初，合同的签订将各方的责任和权利明确规定，为后续的工程项目管理奠定了基础。
在合同签订之前，各方需要充分沟通，协商清楚各自的需求和条件，使合同内容具有可操作性和约束力。
合同管理对于工程项目的实施阶段影响深远。
合同是工程项目管理的依据，它规定了项目的目标和任务，约束着各方的行为和决策。
在工程项目实施过程中，合同管理要求各方严格按照合同约定履行自己的责任，确保项目的顺利进行。
合同管理也要求各方及时协商、沟通，解决项目中出现的问题和风险，保障项目的高质量完成。
合同管理在项目收尾阶段也发挥着关键作用。
工程项目的结束需要经过验收和结算，而这一过程都是在合同管理的框架下进行的。
合同规定了验收的标准和程序，约束了结算的方式和条件，对于项目的最终成果和效益起着决定性的作用。
可以看出，合同管理在石油化工工程项目管理中具有至关重要的作用。
只有加强合同管理，才能有效推动工程项目的顺利进行和成果实现。
二、加强石油化工工程项目管理的必要性石油化工工程项目的特点决定了其管理的复杂性和困难性。
为了更好地推动工程项目的顺利进行和获得更好的效益，加强项目管理显得尤为必要。
而合同管理作为项目管理的核心，加强合同管理对于工程项目管理的必要性主要体现在以下几个方面。
论合同管理在石油企业管理中的重要作用
论合同管理在石油企业管理中的重要作用杨广存东方地球物理公司【摘要】随着社会的不断发展，合同管理在《中华人民共和国合同法》中的地位变得越来越突出，本文主要讨论的是当下石油企业管理中的合同管理的重要作用，同时根据当下我国石油企业经营管理的实际情况了解了石油企业合同管理中的问题，并且采取了具有针对性的措施和对策来加强石油企业管理中的合同管理。
【关键词】合同管理石油企业问题作用和措施当下随着社会制度的不断完善发展，合同管理已经逐渐的成为当下《合同法》中的一个必不可少的部分，同时它贯穿了一个企业管理的始终，我们必须要加强合同管理才能使得合同管理在石油企业中发挥着更重要的作用，更好的稳定当下的社会秩序，使得我国的社会主义市场经济体制变得更加的完善。
一、当下我国合同管理在石油企业中存在的问题１．当下我国石油企业合同管理存在的一个重大问题就是对于对方不是很了解，特别是在海外作为乙方投标时，盲目地签订了合同，这样在一定程度上给企业带来了一些巨大的风险。
所以，在做好各方面的调查了解后，等完全的了解了对方和当地的实际情况以后才能去决定是否要签合同，否则可能对企业造成不可弥补的损失。
２．当下很多不具有法人资格的一些机关私自地去为别人担保，从而造成了很大的经济损失。
针对当下的实际情况，不具备法人资格不要随随便便的去为别人担保，特别是贷款担保，这种情况往往会出现一些问题。
当贷款到期发现无力偿还时已经晚了，这时不仅造成的是经济损失那么简单了，还有可能承担相应的刑事责任。
３．当下石油企业专业化的管理在一定程度上使得合同管理在程序上出现了一些问题。
当合同管理不能按照相应的程序执行时，石油企业各方面的管理也会受到各方面的影响，改善当下石油企业合同管理中的秩序环境才能更好地推动石油企业发展。
二、合同管理在石油企业管理中的重要作用当下随着社会经济的不断发展，合同管理制度在石油企业中的实行在一定程度上对企业经济进行了更好的管理。
同时随着经济体制的不断发展和完善，合同管理的重要作用正在变得越来越明显，所以加强石油企业的合同管理对于提高当下石油企业的管理水平具有重要的作用。
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理随着经济的快速发展，石油化工工程项目在我国的重要性日益凸显。
在这个过程中，合同管理作为项目管理的核心部分，更是要得到重视和加强。
有效的合同管理对于石油化工工程项目的成功实施和运营具有重要意义。
本文将从合同管理的重要性、现状分析和加强石油化工工程项目管理的具体措施等方面进行深入探讨。
一、合同管理的重要性在石油化工工程项目中，合同管理是保障项目顺利实施的重要手段。
因为石油化工工程项目往往具有复杂的技术和高风险，且项目周期长、投资大。
在这样的项目中，合同是约束各方行为的重要依据，也是项目实行的基础。
对于石油化工工程项目来说，合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障双方权益：石油化工工程项目的实施需要各方共同合作，而合同则是约束各方行为的法律依据。
有效的合同管理可以保障合作双方的权益，避免因合同纠纷而导致项目停滞或者失败。
2. 规范项目管理：合同中对项目实施的各项规定和要求，是项目管理的依据和指导。
通过合同管理，可以规范项目实施的流程和方法，确保项目顺利进行。
3. 控制项目成本：合同管理可以对项目实施的成本进行有效控制。
通过对合同中的成本条款进行合理的安排和管理，可以避免不必要的浪费和成本超支，为项目的顺利实施提供经济支持。
合同管理在石油化工工程项目中具有重要的地位，其作用不可低估。
如何加强合同管理，提高石油化工工程项目的管理水平和效益，成为当前亟待解决的问题。
二、现状分析目前，我国石油化工工程项目的合同管理存在一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 缺乏专业人才：石油化工工程项目的合同管理需要专业的人员进行操作和管理，但目前市场上缺乏相关专业人才，合同管理的质量和效率难以得到保障。
2. 合同风险较大：石油化工工程项目的复杂性决定了合同风险较大，一旦出现合同纠纷将对项目造成严重影响。
但是目前，缺乏完善的合同管理机制和手段，合同风险无法得到有效控制。
加强我国石油建筑企业合同管理论文
浅谈加强我国石油建筑企业的合同管理摘要：市场经济既是契约经济也是法治经济，合同是商品交换的法律表现形式。
合同联系着企业的经济往来。
有效做好合同管理，是企业取得成功的一个重要法宝。
由此可知，合同管理在企业中的作用至关重要。
本文主要对石油建筑企业的合同管理进行了探讨。
abstract： the market economy is both contract economy and rule of law economy， and the contract is a legal form of the exchange of commodities. the contract links to the enterprises’ economic exchanges. effectively doing a good job on contract management is an important magic weapon for the success of enterprises. therefore， the role of contract management in the enterprise is of vital importance. the paper mainly discusses contract management of petroleum and construction enterprises.关键词：石油企业；合同管理；发展key words： petroleum enterprise；contract management；development中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0144-030 引言石油企业是根据国务院机构改革方案，在原中国石油天然气总公司的基础上重组设立的上下游一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的特大型石油石化企业集团。
油田施工合同管理
油田施工合同管理随着我国经济的快速发展，石油需求不断增长，油田工程建设进入了高速发展期。
油田施工合同管理作为油田工程建设的重要组成部分，对于保障工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文从油田施工合同管理的重要性、现状及存在的问题等方面进行分析，并提出相应的改进措施，以期为油田施工合同管理工作提供参考。
一、油田施工合同管理的重要性1. 保障工程质量：油田施工合同管理通过对合同条款的严格执行，确保施工过程中各参建方按照合同约定履行义务，从而保证工程质量。
2. 确保工程进度：油田施工合同管理通过对合同工期的明确规定，对施工过程中的进度进行监控，确保工程按计划推进。
3. 控制投资成本：油田施工合同管理通过对合同价款的约定和结算，对施工过程中的投资进行有效控制，避免投资超支。
4. 降低合同纠纷风险：油田施工合同管理通过对合同条款的严谨制定和履行，减少合同纠纷的发生，保障各方合法权益。
5. 提升企业合同管理水平：油田施工合同管理有助于提高企业对合同管理的重视程度，加强合同管理人员队伍建设，提升企业合同管理水平。
二、油田施工合同管理现状及存在的问题1. 合同管理体系不完善：部分油田企业合同管理体系不健全，合同管理职责分工不明确，导致合同管理工作中出现漏洞。
2. 合同管理制度不健全：部分油田企业合同管理制度不完善，缺乏对合同签订、履行、变更、解除等环节的规范管理。
3. 合同签订不规范：部分油田企业在合同签订过程中，对合同条款研究不充分，导致合同条款不完善，为合同履行埋下隐患。
4. 合同履行监控不到位：部分油田企业对合同履行过程中的质量、进度、投资等方面监控不力，导致工程问题频出。
5. 合同变更管理不规范：部分油田企业在合同履行过程中，对合同变更管理不规范，导致合同价款和工程质量受到影响。
6. 合同纠纷处理不力：部分油田企业在合同纠纷处理方面能力不足，导致纠纷处理不及时，影响工程进度和投资控制。
三、油田施工合同管理改进措施1. 完善合同管理体系：油田企业应建立健全合同管理体系，明确合同管理职责分工，确保合同管理工作有序进行。
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理陆祥
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理陆祥发布时间：2021-11-28T06:35:39.742Z 来源：《时代建筑》2021年7月上作者：陆祥[导读] 我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大。
陆祥 440106196503****11摘要：我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况。
合同管理工作的开展能有效地推动我国石油化工企业的发展。
主要以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理的内容进行探究，从多个方面对其项目进行严苛的监管，最大限度地提升石油工业的生产效率。
关键词：合同管理；石油化工工程；项目管理1石油化工工程项目管理的现状1.1石油化工工程项目管理者自身专业素质差石油化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。
但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石油化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障。
1.2管理模式相对贫乏石油化工施工管理模式单一化，同样的也会影响到石油化工施工.在针对整个石油化工项目进行统筹规划的全过程之中，并且全方位的实时跟踪工程审核标准与项目管理，使得各项施工未严格依照相应的标准来进行实施，各项管理机制不健全.这直接性的影响到了石油化工工程建设最终的评价.另外在后期管理的过程之中，管理相对薄弱，对于整个石油化工项目工程建设的要点实施着具有针对性的管理模式。
1.3监理公司管理工作有待完善监理公司的主要职责，是为了协调建设单位和施工单位之间的关系，同时保证工程项目的建设质量，但是在实际的工作中，监理公司不能将自身作用全面发挥到工程建设工作上，主要由以下几点原因造成：第一，监理公司还不能全面的调节施工单位与建设单位之间的问题，从而直接影响到了工程施工进度；第二，没有对自身工作职责进行明确，导致监理公司在工程建设过程中，监理工作受到一定阻碍，还有一部分工程建设单位或者是建筑公司单方面的安排监理工作人员，造成了工程建设矛盾。
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理随着我国经济的不断发展和石油化工行业的快速增长，石油化工工程项目管理成为了一个极为重要的课题。
而一个成功的项目管理离不开合同管理的支持。
合同管理不仅是项目管理的基础，更是项目实现利益最大化的关键步骤。
以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理成为了当前的重要趋势。
在石油化工工程项目中，合同管理不仅仅是签署合同文件。
它涉及合同的谈判、签署、执行、履约以及合同变更等一系列流程。
在项目开展过程中，各种合同进行交叉对接，需要有一套完善的合同管理机制来保障项目的进展和圆满完成。
合同管理的作用可以说是举足轻重的。
在石油化工工程项目管理中，以合同管理为核心加强项目管理，可以从以下几个方面展开：一、建立完善的合同管理团队一个成功的合同管理团队对于项目的顺利推进至关重要。
这个团队需要包括具有深厚合同管理经验和专业知识的专家，能够熟练处理各种复杂的合同问题。
还需要拥有敏锐的商业意识和良好的沟通能力，能够在合同的签订与执行过程中保护公司的利益，最大化利用资源，有效控制合同风险。
团队成员之间的密切配合，有效沟通，也是合同管理团队的核心要素之一。
二、制定合理的合同管理流程和标准合同管理的流程和标准是保证合同执行的关键。
一个完善的合同管理流程和标准可以提高合同执行的效率，减少合同纠纷，保护公司的合法权益，为项目的顺利进行提供有力保障。
在制定合同管理流程和标准时，需要充分考虑项目的特点和实际情况，结合公司的实际情况灵活运用，保证其合理性和可执行性。
三、加强对供应商和承包商的管理在石油化工工程项目中，供应商和承包商是合同的执行主体，对其进行有效的管理是保证合同执行的前提。
为了确保供应商和承包商的合同履约能力，项目管理团队需要在合同签订前进行严格的审查，确保其具备相关资质和实力。
在合同履约过程中，需要进行有效的监督和管理，确保其按时、按质、按量完成合同约定的工作。
还需要建立合理的激励机制和惩罚机制，激励履约良好的供应商和承包商，约束不良行为的发生，保障项目的顺利进行。
浅谈石油企业合同管理
外 ，还有一些合 同没有 明确合 同的履 行期限， 这就给合 同的实施生效埋 下了隐患。
２ 防范 和解 决石 油企 业合 同管 理存 在 问思 的对 策
针对签订合同以及在合同履行期间存在 的问题 ， 出以下建议 ： 给 企业 负责人在签订合同之前 ， 必须认真 了解对方当事人 以及对方企 业 的情况 。务必做 到既要考虑 自身 的经济效益 ，又要考虑对方 的条件 和实际能力 ，防止上当受骗 ，防止签订无效经济合同 ，确保所签合同有 效 、有利 。 经济合 同应一律采用 书面格式 ，并必须采用统一 的经济合 同文本 。 合同双方 当事人权利 、义务的规定必须明确、具体 ，文字表达要清楚 、
在现今 市场经济条件这个大环境下， 石油企业 为了实现一定的经济 目的，明确合作双方相互权利义务关 系而签订的合同属 于民事合 同，因 此 ，４ ｌ ｍｌ ， 通过合同所确立的民事关系 ， 是一种受法律保护的民事法律关 系， 鉴于合 同自身的本质特征 ， 决定 了合同与企业 内部的生产 、人事、 财务等管理工作存在着极大的不 同， 它 已不仅仅是企业 自身的业务 ， 合 同成为一种受法律规范和调整的社会关系， 涉及大量的法律 专业 问题 。 又因其具有专业性 ， 才导致 了各石油企业合 同管理存在一些 问题 ， 本文 将指出石油企业合同管理存在 的问题 ， 并结合实际情况给出指导性 的建 议，从而加强石油企业合 同全过程管理 。
石化建设工程合同管理
石化建设工程合同管理一、引言石化建设工程是关系国家能源安全、经济发展和环境保护的重要领域。
随着我国石化产业的快速发展，建设工程项目的数量和规模不断扩大，合同管理在石化建设工程中的重要性日益凸显。
合同管理是石化建设工程项目管理的重要组成部分，涉及到工程质量、安全、进度和投资等多个方面，对于保障项目顺利实施、维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从石化建设工程合同管理的现状、重要性、主要内容和管理措施等方面进行探讨，以期为石化建设工程合同管理工作提供参考。
二、石化建设工程合同管理的现状1. 合同管理法律体系不断完善。
近年来，我国政府高度重视合同管理工作，相关法律法规不断完善，为石化建设工程合同管理提供了有力的法律保障。
如《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等，为合同的签订、履行、变更、解除和争议解决等方面提供了明确的法律依据。
2. 合同管理水平逐步提高。
随着石化建设工程项目经验的积累，我国石化建设工程合同管理水平逐步提高，越来越多的项目实现了合同管理的规范化、制度化。
合同管理水平提高表现在合同条款的完善、合同谈判技巧的提高、合同履行能力的增强等方面。
3. 合同管理风险防控意识加强。
在石化建设工程中，各方主体越来越重视合同管理风险防控，积极采取措施降低合同风险。
如加强合同审查、完善合同条款、提高合同履行能力等，以减少合同纠纷和损失。
三、石化建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施。
石化建设工程项目涉及面广，参与者众多，合同管理有助于明确各方权益，确保项目各方主体按照约定履行合同义务，为项目的顺利实施提供保障。
2. 维护各方合法权益。
合同管理有助于确保项目各方主体的合法权益得到有效维护，避免因合同纠纷导致的项目停滞或损失。
3. 提高投资效益。
通过合同管理，石化建设工程项目可以有效控制投资成本，提高投资效益。
合同管理有助于项目投资目标的实现，降低投资风险。
4. 促进石化产业健康发展。
加强石化建设工程合同管理，有助于规范市场秩序，提高行业整体水平，促进石化产业的健康发展。
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浅谈加强我国石油建筑企业的合同管理作者：刘储来源：《价值工程》2012年第34期摘要：市场经济既是契约经济也是法治经济，合同是商品交换的法律表现形式。
合同联系着企业的经济往来。
有效做好合同管理，是企业取得成功的一个重要法宝。
由此可知，合同管理在企业中的作用至关重要。
本文主要对石油建筑企业的合同管理进行了探讨。
Abstract： The market economy is both contract economy and rule of law economy， and the contract is a legal form of the exchange of commodities. The contract links to the enterprises' economic exchanges. Effectively doing a good job on contract management is an important magic weapon for the success of enterprises. Therefore， the role of contract management in the enterprise is of vital importance. The paper mainly discusses contract management of petroleum and construction enterprises.关键词：石油企业；合同管理；发展Key words： petroleum enterprise；contract management；development中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0144-030 引言石油企业是根据国务院机构改革方案，在原中国石油天然气总公司的基础上重组设立的上下游一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的特大型石油石化企业集团。
重组改制以来，集团公司外部环境和内部机制都发生了很大变化，法律风险防控工作在企业经营管理中的重要性日益显现。
我们对法律环境变化及其对经营管理的影响作了系统的分析评估，认为集团公司属于法律风险较高的企业。
因此石油企业的合同管理工作就显的更为重要了。
1 石油企业合同管理的特点及发展改革情况石油企业对外交易量大、类型复杂、管理层次多，优化合同管理机制，对防范控制交易法律风险，提高交易效率和管理水平具有重要意义。
集团公司在总结以往合同管理经验教训基础上，重点突出了合同管理制度化、标准化和信息化建设。
一是完善合同管理制度体系。
根据合同管理实际需要，强化了合同选商、谈判、审查、订立、履行等交易管理主要环节的制度构建，明确规定了合同管理在制度层面上的职能、流程、责任、权利等，实现了合同管理全过程的制度覆盖，加强了对合同管理薄弱环节的控制，解决了合同管理中存在的重订立轻履行、重实体轻程序、重业务轻法律、重效率轻安全等弊端。
二是推进合同文本标准化。
石油企业合同专业化程度高，不同企业的交易类型、交易方式和交易条件有共同规律，分散制作文本效率低、风险大。
2002年以来，本着整合资源、提高效率、减少关联交易矛盾、防范法律风险的原则，组织编制主要业务领域的53个合同示范文本，明确规定所属企业在文本使用中，对必备条款的修订必须征得法律部门同意，有效地避免了滥签合同现象的出现。
三是打造合同管理信息化工程。
2004年以来，和国际著名软件公司微软公司合作，研究开发了股份公司合同管理信息系统，在合同文本标准化基础上，搭建了总部与地区公司合同管理信息化平台，实现了合同立项、选商、审查、审批、履行、归档和信息数据统计分析的网上运行。
今年初，未上市企业合同管理信息系统开发已开始启动，明年将全面实现公司合同信息化管理。
交易管理机制的优化，有效地规范了交易行为，提高了交易质量和工作效率，降低了交易成本，增强了交易管理透明度，同时对反腐倡廉也起到了积极作用。
2 强化合同管理的措施及对策针对石油企业合同管理的特点，和集团公司在合同管理方面管理机制的改革。
此篇论文以具体工作为出发点，阐述了本人对合同管理的一些观点：2.1 企业的合同管理部门及管理体系首先，每个企业都设立有法律顾问，法律顾问为企业的诸多法律问题提供咨询与帮助，其中就包括合同的订立与解除。
我国的经济属于社会主义市场经济。
企业在经济的浪潮里必然要追求一定的经济利益来求得生存和发展。
同时我国又是法制国家，生活的方方面面都要受到法律的制约与保护。
企业所签署的合同便是一种受法律保护的民事法律关系，合同中对各方的权利义务关系进行了明确，让签订合同的两方（有时是多方）对自己签合同的行为负责，因为合同的签订本身就是一种民事法律行为。
所以我们可以看出，与企业里的生产部门、财务管理、人事调动不同，合同不仅仅是企业内部的管理，也是一种社会关系，它需要受到法律的制约和规范。
合同中包含了许多专业的法律知识，因此企业需要设立法律顾问部门对合同进行专业的管理。
其次，采用“统+分”的管理模式即法律顾问部门统管、各业务部门分管的合同管理模式。
一方面法律顾问部门在企业合同的签订和履行过程中要实时的进行监察并提出指导意见，做到对合同有全面的把握；另一方面法律管理部门不可能凭自身的能力做到全面监控，在具体操作上还需要其他部门给予一定的配合。
由法律顾问部门根据企业的具体情况对合同进行分块，分级管理。
各分部门负责好本部门的合同签订和履行，并对合同的执行情况向法律顾问部门进行汇报。
这样“统分”结合才能形成一个合理且高效的合同管理模式。
2.2 合同管理的具体工作内容合同一经签署直至解除会形成合同关系（同时也是一种法律关系），因此现代企业的合同管理要善始善终，考虑全面。
依据我国合同管理的实践而言，管理好企业的合同以下工作是重点：2.2.1 建立并完善规章制度首先要建立合同管理制度。
由于我国的市场经济起步较晚，企业管理制度还不够成熟，合同管理工作也是刚刚步入正轨，许多的合同管理制度还没有形成规章。
因此需要我们在摸索中制定合理的合同管理制度，不断加入新的合同管理条款，让合同管理有章可循。
其次，完善合同管理制度让它更加切实可行。
合同管理制度若只是一纸空文而未经实践的检验，会显得刻板无力。
经过企业的实践运用，可以让合同更加切实可行更有效的为企业服务，同时合同管理制度也得到了完善。
2.2.2 提高合同管理人员的业务水平合同管理是一项专业性极强的工作，需要合同管理人员具备相应的业务素质。
如果合同管理人员的水平不够，合同管理的质量就会受到严重影响。
因此提高合同管理人员的业务水平显得格外重要。
为此我们应提升合同管理人员的责任意识、加强对相关人员进行培训和考核，应完善持证上岗制度，真正让他们的业务水平得到加强，合同法律意识得到提高。
2.2.3 日常合同的管理有了制度的保障和人员的准备接下来需要做的就是合同的审理工作了。
合同的审理必须作到以下几点：①审查合同当事人的资格与信用。
在签订合同之前，首先要审查并核实待签的合同当事人的资质（需要审核的资质有签约资格、执行能力、信用度等）。
合同当事人具备合同所需的相关资质是签约的重要前提，因此这一环节相当的重要。
需要我们引起足够的重视，严把合同当事人的资格与信用的审查。
重点审查以下几方面的内容。
1）营业执照，从营业执照中能够看出一个企业的基本情况，诸如，法人代表的姓名、企业的性质、注册资金数、经营范围、厂址等。
2）授权委托书，业务员在跑业务的过程中，可以凭借企业给予的授权委托书独自承办企业的合同，作为意向客户的企业或个人应该向业务员索要该业务员所在企业的委托书原件，来证明该业务员的合法性，降低自身的签约风险。
3）资产负债率，对一个企业的负债情况进行考察，可以知晓一个企业的运营情况和经济实力，我们应该选择资金雄厚、运营情况好的公司确立合作关系。
4）企业的业绩，要实地考察企业的业绩、广泛听取其他客户的回馈评价。
5）相关证书，所需的等级证、特许行业应拥有特许的经营证等。
此外还可参考其他的资格和荣誉证书，以便全方位的了解合同当事人的情况。
②审查合同文本。
合同的文本格式极为严格，用语相当规范。
合同是相当严肃的事情，合同一旦签订，合同的法律关系便会确立。
在撰写与签订合同时，要仔细的研读合同文本，谨防错漏，因为在合同中多一个字或者少一个字都会对合同的内容与执行产生重大影响。
有时疏漏是无心的，我们尚不能避免。
有些不良企业甚至在合同上动歪脑筋故意设置文字陷阱，令其他企业上当，更让我们防不胜防。
若在签订之前发现漏斗，尚可亡羊补牢；如果在签完合同之后才发现合同里的疏漏，那就为时已晚了。
所以在签订合同之前要严格审查合同文本，防止“差之毫厘，谬以千里”的情况发生。
正因为合同事关重大，所以一般都想用本单位起草的文本。
但是不管是用自己草拟的，还是对方草拟的，认真审查合同文本都是必要的。
同时对格式合同要格外审查。
格式合同因存在着不平等问题，在《合同法》里有着严格的规定，违反了规定很可能会签订无效合同。
若要避免因违背《合同法》产生合同无效的情况，格式条款可以做下面两点变通：第一、醒目提示规避自身责任、排斥对方主要权利的条款；第二、对所谓的格式条款做出一些让步，比如，让对方用选择或填空的方式来表达意愿，经过了这样的变通后，此项条款就不再是格式条款了。
③规范授权签订合同的管理制度。
拥有授权委托书的单位和个人，可以代替企业行使企业授予的权利，与客户签订合同。
因此授权委托书要规范且完善，否则被委托人便没有资格代替企业行使相关的权利，以之为前提所签订的一切合同便会失去法律效力。
下面来看一下撰写授权委托书的几个注意点：首先其格式要规范，统一按照合同综合管理部门的标准撰写。
其次内容要全面，必要项不应遗漏，主要内容包括：授权的时间、授权的范围、被授权人的姓名、被授权人的身份、授权的事宜、负责人的签字。
出于节省手续的目的，负责人可一次性将某类合同授权某人签订，被授权人在所授权的时间和范围内签订的合同是有效合同反之则无效，管理部门要对被授权人的签约行为进行监管。
合同专用章是企业保证签订的合同具有法定效力的重要依据。
只有加盖了合同专用章的合同才是合法有效的合同，才是企业认可的合同，才是需要企业严格履行责任的合同。
通过这样的方式一方面可以防止企业员工和一些部门通过加盖部门或其他公章的方式，对外私自签订不合法的合同给企业和他人造成不必要的损失。
另一方面也可以防止一些人员躲避监管。
从而加强了对合同的监管。
④督察合同的履行。
签订合同是为了保障合同的履行，通过监督找出制约合同进程的因素，避免产生违约情况。
而一旦发生违约行为，也可以有效明确违约责任，所以监督合同的履行很有必要。