10.物控部工作职责.
物控部工作职责-段睿明
物控部工作职责-段睿明物控部工作职责-段睿明竟聘职位：物控经理竟聘人：段睿明物控经理工作职责1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。
2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。
3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。
4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。
5：临时插单的审批。
6：必要时与客人达成协议交期。
7：确保客人交期准确，生产客人的需求。
慢流货比例低于1%。
8：确保工单的正确性，并对工单做出审核后才能生产。
9：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。
10：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。
11：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持产销畅通。
12：本部门人事决策权、采购审批权。
物料主管的工作职责1：编制各种原辅材料的月申购计划。
2：定期了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。
3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。
4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。
5：按照送货通知书准时发料，并安排运输路线。
6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每天送货单及时交到财务部。
7：督查每天是否将客人所需货品已交付客人。
8：各种急用原辅料、成品的跟催到仓。
9：各种相关文件的制订及培训。
10：所属部门的人事提案权。
并督导各部门7S的管理。
11：向物控经理汇报工作。
计划主管的工作职责1：每天审核内跟单的送货通知书。
2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。
并将〈生产计划总表〉链接到生产现场的网上自动扣数。
3：以《生产计划总表》、〈送货通知书〉检查各计划员排期的准确性。
4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。
5：保证早上9：00出到白班排期；17：00出到夜班排期。
6：督促内跟单下午15：00前出次日的送货通知书。
物控(MC)工作内容,物料计划与控制的目的,物控员职责
物控(MC)工作内容，物料计划与控制的目的，物控员职责物控的定义与概术物控物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制.物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC 叫做物控。
所谓物控就是物料控制，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。
物控也叫物管，英文缩写：MC，即Materials Control 物料控制物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
控制数量，以满足生产量的需求控制进度，以满足生产期的需求控制差补，以满足核销和结账的需求控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料；控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期；控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。
接到单后销售要把单传到物控部PC员。
并注明要求送货日期。
PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控MC只传单减库存）。
安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
MC员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。
最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。
”物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.达到企业即不出现停工待料，也不出现物料积压太多的目的。
物控员通常规企业PMC（物控部）管，有的也叫物控部门为资材部。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业中负责物料控制和供应链管理的部门。
物控部门的主要职责是确保物料的供应充足，以满足生产和运营的需求，并通过优化供应链管理来提高企业的效率和竞争力。
下面是物控部门的岗位职责的详细描述。
二、物控部经理1. 负责制定和实施物料采购策略，确保物料的供应充足，并与供应商建立稳定的合作关系。
2. 监督物料的采购过程，包括询价、招标、合同签订等，以确保采购的价格合理、质量可靠。
3. 管理物料库存，制定合理的库存控制策略，确保库存水平符合生产和运营的需求，并最大程度地减少库存成本。
4. 分析和监控物料的市场价格和供应情况，及时调整采购策略，以应对市场波动和供应不稳定的情况。
5. 协调物控部门与其他部门的合作，确保物料供应与生产计划的协调一致。
三、物料采购员1. 根据物料需求计划，负责物料的采购工作，包括与供应商的沟通、询价、招标等。
2. 对供应商进行评估，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
3. 管理供应商的合同和订单，确保交货时间和质量符合要求。
4. 跟踪物料的运输和交付过程，及时解决物流问题，确保物料按时到达生产现场。
5. 监控物料库存，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。
四、物料计划员1. 根据生产计划和物料需求计划，制定物料采购计划，确保物料的供应与生产的需求相匹配。
2. 跟踪物料的采购进度，及时与采购员和供应商沟通，确保采购计划的顺利执行。
3. 分析和预测物料的需求和供应情况，及时调整采购计划，以应对市场波动和供应不稳定的情况。
4. 监控物料库存，及时报告库存情况和异常情况，提出库存优化的建议。
五、物料控制员1. 负责物料的入库和出库管理，确保物料的准确记录和安全保管。
2. 监控物料库存，定期进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
3. 跟踪物料的使用情况和消耗量，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。
4. 协调与仓储部门的合作，确保物料的储存和管理符合规定和标准。
物控部岗位职责
物控部岗位职责引言概述：物控部是企业中非常重要的一个部门，负责物资采购、库存管理、供应链协调等工作。
本文将详细阐述物控部岗位的职责，包括采购管理、库存管理、供应链协调、质量控制和成本管理五个方面。
一、采购管理：1.1 采购计划制定：根据企业的发展战略和业务需求，制定年度采购计划，明确采购目标和采购预算。
1.2 供应商评估与选择：与供应商进行沟通，评估其产品质量、价格、交期等方面的能力，选择合适的供应商。
1.3 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和规范性。
二、库存管理：2.1 库存策略制定：根据企业的销售预测和市场需求，制定合理的库存策略，包括安全库存、经济批量等。
2.2 库存监控与调整：定期进行库存盘点，及时调整库存水平，避免库存过多或过少的情况发生。
2.3 库存报表分析：分析库存报表，了解库存周转率、资金占用率等指标，提出改进措施，优化库存管理效率。
三、供应链协调：3.1 供应链规划：与销售、生产等部门进行沟通，制定供应链规划，确保物资供应的及时性和稳定性。
3.2 供应链协调：协调供应商、生产部门和销售部门之间的关系，解决供应链中的问题和矛盾，提高供应链的整体效率。
3.3 供应链风险管理：分析供应链中的风险因素，制定应对措施，降低供应链风险，确保供应链的可持续发展。
四、质量控制：4.1 供应商质量管理：建立供应商质量评估体系，对供应商进行质量管理，确保供应的物资符合质量要求。
4.2 质量检验与把关：对进货物资进行质量检验，把关产品的质量，及时发现和解决质量问题。
4.3 不良品处理：制定不良品处理流程，对不良品进行分类、处理和追溯，确保不良品不会对生产和销售造成影响。
五、成本管理：5.1 成本控制目标制定：根据企业的成本控制目标，制定物控部门的成本控制目标和指标。
5.2 成本分析与优化：分析物资采购成本、库存成本等方面的数据，寻找成本优化的空间，提出成本降低的措施。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业的重要职能部门之一，负责物资采购、仓储管理、供应链管理等工作。
物控部的主要职责是确保企业物资的供应充足、质量可靠，并且在合理的成本范围内进行管理和控制。
本文将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物控部主要职责1. 物资采购管理物控部负责制定物资采购计划，根据企业的需求和预算，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判、签订合同。
物控部需要对采购的物资进行评估和选择，确保物资的质量、价格和交货时间符合企业的要求。
同时，物控部还需要与供应商保持良好的合作关系，及时解决采购过程中的问题。
2. 仓储管理物控部负责企业仓库的管理和运作。
包括仓库的布局规划、物资的入库、出库和库存管理等工作。
物控部需要确保仓库的安全和整洁，合理利用仓储空间，提高仓库的运作效率。
同时，物控部还需要制定仓库管理制度，确保物资的正确存放和保管，避免物资的损失和浪费。
3. 供应链管理物控部需要负责企业的供应链管理工作。
包括供应商的选择和评估、供应商的绩效管理、供应链的优化等。
物控部需要与供应商建立长期的合作关系，确保供应链的稳定和可靠。
同时，物控部还需要对供应链进行优化，降低采购成本，提高供应链的效率。
4. 物资质量管理物控部负责对采购的物资进行质量管理。
包括对物资的质量要求的制定、对供应商的质量评估、对物资的检验和测试等。
物控部需要确保采购的物资符合企业的质量要求，避免因物资质量问题导致的生产事故和质量问题。
5. 成本控制物控部需要对物资采购和仓储管理进行成本控制。
包括制定采购成本和仓储成本的预算，对采购价格进行谈判，寻找优质的物资供应商，优化仓储流程，降低物资的损耗和浪费。
物控部需要通过有效的成本控制措施，降低企业的采购和仓储成本，提高企业的竞争力。
6. 数据分析和报告物控部需要对物资采购和仓储管理的数据进行分析和报告。
包括采购数据、库存数据、供应商绩效数据等。
物控部需要通过数据分析，发现问题和改进的机会，并及时向上级汇报和提出改进方案。
物控部工作职责
1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。
2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。
3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。
4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。
5：临时插单的审批。
6：必要时与客人达成协议交期。
7：确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。
8：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。
9：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。
10：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持生产畅通。
11：本部门人事决策权、采购审批权。
物料员的工作职责1：了解各种原辅材料的基本品质要求。
2：了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。
3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。
4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。
5：按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。
6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。
7：督查每天是否将班组所需物料已交付收发。
8：各种急用原辅料、面料的跟催到仓。
9：做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。
11：向物控经理汇报工作（并交日报表）。
计划员工作职责1：每天审核内跟单的送货单。
2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。
并将〈生产计划总表〉内的相关数据跟踪到生产现场同步进展。
3：以《生产计划总表》、〈生产交接单〉检查各计划排期的准确性。
4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。
5：督促相关人员将当日日报表收到6：培训指导所属员工的工作方法。
7：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。
8：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。
9：向物控经理汇报工作。
采购员的工作职责1：收到订单，仔细核对需要采购的物料。
物控部职责范围知识梳理
物控部职责范围知识梳理物控部受生产总监领导，直接向生产总收报告工作。
一、物料管理1、做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2、对退货进行处理。
3、对材料、辅料、部件、机械、工具等的库存进行检查。
4、对现场物料消耗进行调查、研究、分析，并写出调查报告。
5、制定标准存量制度，实施标准存量控制。
6、编制呆料、滞料、废料报表，经批准后处理。
7、编制物料补充计划，并传递给供应部。
8、办理物料入库手续，进行物料检查和入库记账核算。
9、编制物料入库日报、周报、月报、季报。
10、办理物料出库手续，进行出库记账核算。
11、编制物料出库日报、周报、月报、季报。
’12、进行退货记账核算。
13、进行物料盘存，填写盘存报表并进行核算。
14、其他相关职责。
二、成品管理1、做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
2、做好成品退库处理。
3、做好成品、半成品库存检查。
4、实施成品、半成品存量控制。
5、编制滞销品、次品、废品报表，并经批推后处理。
6、编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。
7、办理成品、半成品入库手续，并进行检查、记账核算。
8、编制成品、半成品入库日报、周报、月报、季报。
9、办理成品、半成品出库手续，做好出库记账核算。
10、编制成品、半成品出库日报、周报、月报、季报。
11、进行退库成品的记账核算。
12、组织成品、半成品盘存，填写盘存报表并进行核算。
13、其他相关职责。
三、运输管理1、做好运输计划的编制与实施工作。
2、做好运输作业与运送管理工作。
3、做好包装作业与包装物料管理工作。
4、做好外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算工作。
5、做好运输车辆管理工作。
6、做好车辆油耗管理工作。
7、做好运输保险与运输事故处理工作。
8、做好作业报表编制与报送工作。
9、与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。
10、其他相关职责。
物控部岗位职责
物控部岗位职责
1. 负责制定和执行物控部门的工作计划和目标，确保部门的运作高效、有序。
2. 负责监督和管理仓储、物流、配送等物流运作，确保物资的准确、及时到位。
3. 负责制定并执行物资采购计划，确保采购的物资符合质量标准并且价格合理。
4. 负责监督和管理库存，确保库存水平合理，避免库存过剩或短缺。
5. 负责制定并执行物资的保管和管理制度，确保物资的安全和完整。
6. 负责与供应商和物流公司进行合作，确保供应链的顺畅和稳定。
7. 负责协调物控部门与其他部门的沟通和协作，确保物资的需
求和供应能够有效对接。
8. 负责制定并执行物控部门的预算，确保部门的运作在预算范围内。
9. 负责培训和管理物控部门的员工，确保团队的高效运作和员工的职业发展。
10. 负责监督和管理物控部门的工作流程和质量，确保工作的规范和高效。
以上就是物控部岗位的一般职责，具体岗位职责会根据不同公司的要求和规模有所不同。
物控岗位职责
物控岗位职责岗位工作职责：物控部该岗位的职责是负责对物控部的任务完成执行管理工作，包括生产、采购、仓库、装卸、运输调度管理等方面。
具体职责如下：1.及时准确制定备货及物料需求计划，协调相关部门，满足销售、客服出货需求。
2.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理提升物控方面的管理水平，合理设定请购方式、存量基准。
3.协调处理进料异常与生产管理、采购之间的关系。
4.与采购员、仓管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断请理应付、应退和预付款项目，每月结清进、出、存明细账，做好统计报表。
5.督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题及时调账或上报处理。
6.指导仓库仓管员做好仓库管理工作，确保出、入库数据准确、高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确、清晰。
7.根据业务部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。
8.承担箱片、产成品仓管理与出入库的全面管理和领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，降低配送成本。
9.筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；监督管理仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程，保证单据处理的及时准确性。
10.建立、建全物控部管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。
11.收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；协调沟通内部与业务员，掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理。
12.负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；每个货柜装量立方数据，运输的准确路程数据，客户收到产品的实数（含退货数量）的监督检查工作。
物控岗位职责
物控岗位职责物控岗位职责11、依据生产计划编制月/周/日的物料到货计划；2、对于物料异常适时提出预警，对于物料退换货的.跟踪与反馈，并定期进行汇报；3、依据生产计划及物料领用计划，跟进物料配送达成率；4、常规物料安全库存量之拟定及安全库存量的建立；5、每月在系统导出呆滞物料数量，对呆滞物料处理提出处理建议；6、搭配领导布置的各项工作，适时汇报工作进度。
物控岗位职责2岗位职责:1.物料需求计划的订立与监督执行。
2.搭配产品开发部做好bom、工艺路线的整理和编制。
3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进。
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。
5.呆废料定期处理。
6.物料进、销、存的核实与掌控。
7.公司全部生产材料采购请购的预审。
8.针对销售订单或生产进行物料使用情形统计和分析,为成本掌控供应数据。
任职要求:1、一般话标准,口齿清楚,优秀的'语言表达本领和沟通本领；2、能吃苦耐劳,工作认真认真,有责任心,有高端客户服务阅历者优先；3、娴熟使用常用办公软件；4、良好的职业道德,高度的工作自动性和责任感；物控岗位职责31、审核工单物料需求，适时处理物料异常，确保工单物料精准；2、物料齐套性的跟进，适时跟进物料交付，确保计划不断料；3、结合需求推想生产计划适时调整物料交期，调整供应商交付计划；4、合理掌控库存，每月适时处理库存呆滞品，加速库存中转；5、跟进采购交付交期，订立严格的旧料计划，并监控执行。
物控岗位职责4岗位要求:1.能依据生产订单或销售推想订立物料需求计划；2.自动跟进缺料情况,协调交期,保证齐套率；3.主导并跟进来料不良处理；4.接收采购申请单和立项需求,跟进询价进度并适时下达需求；5.主导呆滞料的处理；6.管理erp系统的物料编码。
任职要求:1、电脑操作娴熟（excel操作本领强）；2、性特别向,责任心强,认真细心,沟通本领强；3、有3年左右电子厂流水线物料管理阅历。
物控部岗位职责
物控部，通常指的是物流控制部门或物料控制部门，是企业中负责物料采购、库存管理、供应链协调和订单履行等关键职能的部门。
物控部的职责涵盖了从原材料采购到成品出库的整个物流过程，确保供应链的高效运作。
以下是物控部岗位职责的详细描述：1. 物料计划与采购：根据生产计划和库存状况，制定物料需求计划，及时采购所需的原材料和零部件，确保生产不缺料。
2. 供应商管理：评估和选择合格的供应商，建立和维护良好的供应商关系，进行价格谈判，确保物料的质量和供应的稳定性。
3. 库存管理：监控库存水平，优化库存结构，减少积压，提高库存周转率，降低库存成本。
4. 仓储管理：确保仓库的合理布局和高效运作，包括物料的接收、检验、入库、保管、出库等环节。
5. 订单处理：快速响应客户订单，协调生产和物流资源，确保订单准时交付。
6. 物流协调：安排货物运输，选择合适的运输方式和物流公司，跟踪货物运输状态，确保物料和产品按时到达目的地。
7. 数据分析：收集和分析物流数据，如采购周期、库存周转率、运输时效等，为管理决策提供依据。
8. 成本控制：通过有效的物流管理和操作，降低物流成本，提高整体供应链效率。
9. 质量控制：确保物料和产品质量符合标准，处理质量问题，防止不良品流入生产线或市场。
10. 客户服务：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，提供物流解决方案，提高客户满意度。
11. 风险管理：识别供应链中的潜在风险，如供应中断、价格波动等，制定应对策略，减少损失。
12. 持续改进：不断优化物流流程，引入新技术和方法，提高物流效率和服务质量。
13. 安全与合规：确保物流活动符合安全标准和法律法规，如危险品运输规定、仓储安全规范等。
14. 团队管理：组织和管理物控部门的人力资源，进行培训和绩效评估，提升团队的专业能力和工作效率。
15. 跨部门协作：与生产、销售、财务等部门紧密合作，确保物流活动与企业的整体目标一致。
物控部的工作不仅要求具备专业的物流和供应链管理知识，还需要具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和问题解决能力。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业内部的重要职能部门，负责物料采购、库存管理、供应链协调等工作。
物控部的主要职责是确保企业生产运营的顺利进行，保证物料的及时供应和库存的合理管理，以提高企业的生产效率和降低成本。
二、职责描述1. 物料采购管理物控部负责与供应商建立并维护良好的合作关系，通过有效的采购策略和谈判技巧，以最优的价格和质量购买所需的物料。
具体职责包括：- 制定物料采购计划，根据生产需求和库存情况，确定采购数量和时间；- 搜索、筛选供应商，并与其进行谈判，确保物料的供应和质量；- 签订采购合同，明确双方的权益和责任；- 监督供应商的交货进度，及时跟进物料的采购发展。
2. 库存管理物控部负责对企业的库存进行有效的管理，确保库存的准确性和合理性。
具体职责包括：- 制定库存管理政策和流程，确保库存的及时盘点和调整；- 监控库存水平，根据销售预测和生产计划，合理控制库存数量；- 分析库存周转率和滞销品情况，提出相应的改进措施；- 与生产部门和销售部门密切合作，确保库存的及时补充和调配。
3. 供应链协调物控部作为企业内外部的重要纽带，负责协调供应链各个环节的工作，确保供应链的高效运作。
具体职责包括：- 与供应商、生产部门和销售部门保持良好的沟通和协调，确保物料的及时供应和生产计划的顺利执行；- 监控供应链各个环节的运作情况，及时发现和解决问题，提高供应链的效率；- 分析供应链的关键指标，如物料供应及时率、交货准时率等，提出改进建议；- 参预供应链管理系统的建设和优化，提高供应链的可视化和自动化程度。
4. 数据分析与报告物控部负责对物料采购、库存管理和供应链运作等方面的数据进行采集、整理和分析，为企业的决策提供支持。
具体职责包括：- 采集和整理物料采购、库存和供应链相关的数据，建立数据库和指标体系；- 分析数据，发现问题和趋势，提出改进措施和建议；- 编制物料采购、库存和供应链运作等方面的报告，向上级领导汇报工作情况；- 参预相关系统的开辟和优化，提高数据分析和报告的效率和准确性。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业内部的一个重要部门，负责物料控制和供应链管理。
其主要职责是确保企业物料供应的稳定性和高效性，以满足生产和运营的需求。
本文将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物控部主要职责1. 物料需求计划管理物控部负责根据生产计划和销售预测，制定物料需求计划。
具体包括采集和分析市场信息、销售数据和库存情况，确定物料采购数量和时间，以及与供应商进行商议和谈判。
2. 供应商管理物控部负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
具体包括寻觅合适的供应商，评估供应商的能力和信誉，与供应商签订合同，并定期进行供应商绩效评估。
3. 物料采购和库存管理物控部负责物料的采购和库存管理。
具体包括编制采购计划，与供应商商议价格和交货期，跟踪物料的运输和入库情况，及时调整库存水平，以保持合理的库存水平。
4. 物料质量管理物控部负责确保物料的质量符合企业的要求。
具体包括与供应商进行质量管理商议，制定物料质量标准和检验流程，监督和检查物料的质量，并及时处理质量问题。
5. 物料成本控制物控部负责物料成本的控制。
具体包括与供应商谈判价格和付款条件，寻觅替代物料以降低成本，优化物料的采购和库存策略，以实现物料成本的最小化。
6. 物料运输和配送管理物控部负责物料的运输和配送管理。
具体包括与物流公司协调运输安排，监督物料的运输过程，确保物料按时到达目的地，以满足生产和运营的需求。
7. 数据分析和报告物控部负责对物料相关的数据进行分析和报告。
具体包括采集和整理物料相关的数据，分析物料采购和库存的情况，制定改进措施，并定期向管理层汇报物料管理的情况和效果。
三、物控部岗位要求1. 良好的沟通能力和团队合作精神，能够与内部各部门和供应商进行有效的沟通和协调。
2. 具备较强的分析和问题解决能力，能够独立思量和提出改进措施。
3. 具备一定的项目管理能力，能够有效地组织和管理物料相关的项目。
4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工作压力较大和紧急情况下保持镇静和高效。
物控岗位职责范本
物控岗位职责范本职位概述物控岗位是指在企业中负责物料控制和供应链管理的职位。
物控人员负责监控和管理物料的采购、发运、入库和库存等环节，以确保物料的供应和管理的顺利运作。
他们需要与供应商、生产部门和仓储部门等进行有效的沟通和协调，以满足企业的生产需求和客户的要求。
本文将详细介绍物控岗位的职责和要求。
主要职责1. 物料需求计划- 负责根据生产计划和销售订单，制定物料的需求计划，并确保计划的准确性和及时性。
- 监控物料库存水平，预测未来需求，并提前与供应商沟通采购计划。
2. 供应商管理- 寻找、筛选和评估合适的供应商，并建立合作关系。
- 跟进供应商的交货质量和时间，并定期与供应商进行沟通和评估，以确保供应链的稳定和质量的可控。
3. 物料采购- 根据物料需求计划，进行物料的采购工作，包括询价、比价、议价和签订合同等。
- 跟踪采购订单的执行情况，及时处理和解决采购中的问题和纠纷。
4. 物料发运与运输管理- 确保物料从供应商处按时发运，并协调物流部门和仓储部门合理安排物料的接收和储存。
- 跟踪货物的运输情况，确保物料的安全和准确送达。
5. 物料入库和库存管理- 确保物料按规定的流程和程序进行入库，并定期进行库存盘点和库存数据的统计。
- 根据库存情况，调整物料的订购量和库存策略，以保持库存的合理水平。
6. 数据分析和报告- 收集和整理物料相关的数据，进行数据分析和报告，并向管理层提供决策支持和改进意见。
- 监控和评估物料控制的效果，制定和实施改进措施。
任职要求1. 学历与专业- 本科及以上学历，物流管理、供应链管理、工程管理等相关专业。
2. 技能和知识- 具备扎实的供应链管理知识和物流流程的理解。
- 熟悉物料采购和供应商管理的流程和方法。
- 熟练运用办公软件和物流管理系统。
3. 组织和协调能力- 良好的组织和协调能力，能够有效地处理多个任务和紧急情况。
- 具备较强的沟通和协调能力，能与内外部各方保持良好的合作关系。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是指负责企业物资管理和控制的部门，其主要职责是确保企业物资的有效管理和合理利用，以提高生产效率和降低成本。
物控部的工作范围涵盖物资采购、仓储管理、库存控制、供应链管理等方面。
二、岗位职责1. 物资采购管理- 负责制定物资采购计划，并根据企业需求进行物资采购。
- 研究市场行情，寻觅供应商，并与供应商进行谈判，以获取最优惠的采购条件。
- 负责签订采购合同，并跟进供应商的交货情况，确保物资按时到达。
2. 仓储管理- 负责制定仓储管理制度和流程，确保物资的存储安全和有序。
- 负责仓库的布局规划和库存的分类管理，以提高物资的存储效率。
- 监督仓库日常运作，确保物资的出入库流程符合规定，并及时更新库存记录。
3. 库存控制- 负责制定库存管理政策和指标，确保库存水平在合理范围内。
- 定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异，并及时进行调整。
- 分析库存数据，提出库存优化的建议，以减少库存占用和降低库存风险。
4. 供应链管理- 负责与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和顺畅。
- 协调各个环节的物流运作，以确保物资的及时供应和交付。
- 监控供应链的运作情况，及时解决物流问题和供应短缺的情况。
5. 成本控制- 负责制定物资采购和库存管理的成本控制策略，以降低企业的运营成本。
- 分析物资采购和库存管理的成本结构，并提出成本优化的建议。
- 监控物资采购和库存管理的成本指标，及时采取措施控制成本的增长。
6. 团队管理- 负责物控部门的人员招聘、培训和绩效考核工作。
- 分配工作任务，并监督团队成员的工作进度和质量。
- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的专业能力和工作效率。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关岗位工作经验，熟悉物资采购、仓储管理、库存控制等工作流程。
3. 专业知识：熟悉物资采购的市场行情和供应商管理，了解仓储管理和库存控制的相关知识。
物控部工作职责
物控部工作职责物控部工作职责物控经理工作职责1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。
2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。
3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。
4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。
5：临时插单的审批。
6：必要时与客人达成协议交期。
7：确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。
8：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。
9：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。
10：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持生产畅通。
11：本部门人事决策权、采购审批权。
物料员的工作职责1：了解各种原辅材料的基本品质要求。
2：了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。
3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。
4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。
5：按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。
6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。
7：督查每天是否将班组所需物料已交付收发。
8：各种急用原辅料、面料的跟催到仓。
9：做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。
11：向物控经理汇报工作（并交日报表）。
计划员工作职责1：每天审核内跟单的送货单。
2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。
并将〈生产计划总表〉内的相关数据跟踪到生产现场同步进展。
3：以《生产计划总表》、〈生产交接单〉检查各计划排期的准确性。
4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。
5：督促相关人员将当日日报表收到6：培训指导所属员工的工作方法。
7：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。
8：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。
9：向物控经理汇报工作。
物控岗位职责
物控岗位职责物控岗位职责（通用21篇）在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是本店铺精心整理的物控岗位职责，希望对大家有所帮助。
物控岗位职责 11.根据销售预测及主计划制订物料需求计划;根据周、日生产计划制定生产缺料计划;2.跟催采购的到料进度及物料异常协调，针对常规物料制定合理的安全存量;3.监控车间物料的超领、超退状况;4.统计ECN物料并跟踪处理进度;5.统计每月呆滞明细及原因分析。
物控岗位职责 21、根据生产计划编制月/周/日的物料到货计划;2、对于物料异常及时提出预警，对于物料退换货的跟踪与反馈，并定期进行汇报;3、依据生产计划及物料领用计划，跟进物料配送达成率;4、常规物料安全库存量之拟定及安全库存量的建立;5、每月在系统导出呆滞物料数量，对呆滞物料处理提出处理建议;6、配合领导安排的各项工作，及时汇报工作进度。
物控岗位职责 31、根据销售订单，制定生产交期和物料计划的制定。
2、根据销售订单做物料的请购。
3、存量的控制。
4、物料进度的控制，与供应商保持良好的沟通，保质保量的及时供货。
5、呆废料的预防、控制及处理6、领导交办的其它工作。
物控岗位职责 4岗位职责1、采购面料，合理利用库存，控制库存。
协调面料异常交期。
2、每周答交生产计划，确保齐套料以便生产畅通，并协调解决突发事件。
3、每月做资金计划，并负责申请付款，与供应商对账。
任职资格1、纺织工程、染整工程或国际贸易类相关专业大专及以上学历。
2、有系统的采购或物流培训知识优先，能熟练操作常用办公软件。
3、具备良好的沟通谈判能力，熟悉面、辅料。
4、高度团队精神、诚实正直、良好的道德与职业操守、责任感和协调能力。
5、会操作erp系统，英语四级以上。
物控岗位职责 5任职要求：1、本科学历，1年及以上计划领域经验（生产计划/采购计划/主计划）；2、应知应会：需求分析，bom分解，采购申请计算，物料齐套管控，库存管控，发货及时率控制，产品切换管控。
物控员的岗位职责
物控员的岗位职责
1. 负责监控和管理仓库的日常运作，包括货物的接收、存储、
出库和配送等工作。
2. 确保仓库内部设施和设备的正常运转，定期检查和维护设备，确保安全和高效的工作环境。
3. 负责制定和执行仓库的货物存储和管理计划，确保货物的安
全和有序存放。
4. 负责仓库货物的清点和盘点工作，确保库存数据的准确性和
及时更新。
5. 参与制定仓库的工作流程和标准操作程序，确保仓库工作的
规范和高效。
6. 负责协调和安排货物的装卸和配送工作，确保货物的及时和
准确配送。
7. 负责处理仓库内部的货物损耗、报废和退货等问题，及时进
行处理和记录。
8. 负责仓库的安全管理工作，包括监控和防范火灾、盗窃、损坏等安全风险。
9. 协助仓库主管进行仓库的日常管理和运营工作，完成上级领导交办的其他任务。
以上就是物控员的岗位职责，希望对您有所帮助。
物控员的岗位职责
物控员的岗位职责
物控员是负责监控和管理物品流动的专业人员，他们的主要职
责是确保物品的安全和准确性。
以下是物控员的岗位职责：
1. 监控物品流动，物控员负责监控物品的进出，确保物品不被
盗窃或损坏。
他们需要通过监控摄像头或其他设备来实时监控物品
的流动情况。
2. 管理库存，物控员需要记录和管理库存，确保物品的数量和
状态与记录相符。
他们需要进行定期盘点，及时发现并解决库存不
匹配的问题。
3. 协调物流运输，物控员需要与物流公司合作，安排物品的运
输和配送。
他们需要确保物品按时到达目的地，并且在运输过程中
不受损坏。
4. 处理异常情况，当出现物品丢失、损坏或其他异常情况时，
物控员需要及时处理并报告给上级主管。
他们需要与相关部门合作，找出问题的原因并采取措施防止再次发生。
5. 遵守安全规定，物控员需要遵守公司和行业的安全规定，确保工作场所的安全。
他们需要定期检查设备和设施，确保其正常运行并及时维护。
总的来说，物控员的岗位职责是确保物品的安全、准确和高效流动，同时遵守相关的规定和标准。
他们需要具备细致的观察力、沟通能力和应急处理能力，以应对各种突发情况。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是负责企业物料控制和供应链管理的部门，其职责涵盖了物料采购、仓储管理、物料配送以及供应链的规划和优化等方面。
本文将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物料采购岗位职责1. 制定物料采购计划：根据企业生产计划和库存情况，制定物料采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。
2. 寻找供应商：寻找并评估潜在的供应商，与供应商建立合作关系，并进行供应商的绩效评估。
3. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合规性。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格，降低企业采购成本。
5. 供应商管理：定期评估供应商的供货质量和交货准时率，与供应商共同解决采购过程中的问题，并持续优化供应链。
三、仓储管理岗位职责1. 仓库规划与布局：根据企业的物料需求和仓储容量，制定仓库的规划和布局，确保物料的存储和管理效率。
2. 物料入库管理：负责物料的验收、分类、标识和入库操作，确保物料的准确性和完整性。
3. 物料出库管理：根据生产计划和领料需求，组织物料的出库操作，确保物料的及时供应给生产线。
4. 库存管理：监控物料的库存水平，及时调整采购计划，避免库存过高或过低的情况发生。
5. 货物配送：组织物料的配送工作，确保物料按时送达指定地点，满足生产和客户需求。
四、供应链管理岗位职责1. 供应链规划：根据企业的战略目标和市场需求，制定供应链的规划和发展策略，提升供应链的效率和竞争力。
2. 供应链协调：协调企业内外部各个环节的供应链活动，确保物料的流动和信息的畅通。
3. 供应链优化：分析供应链中的瓶颈和问题，提出改进措施，优化供应链的运作流程，降低成本并提高响应速度。
4. 供应链风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定相应的风险应对策略，确保供应链的稳定性和可持续发展。
五、综合管理岗位职责1. 数据分析与报告：收集、整理和分析物控部相关的数据，编制相应的报告，为决策提供数据支持。
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物控部工作职责
一、目的：建立物控部工作范围和工作标准，明确其职责。
二、范围：物控部。
三、职责：物控部对本工作职责负责。
四、内容：
1.管辖的范围：
1.1物控部（仓库）。
1.1.1负责原辅材料、包装材料、生产辅助用品及办公用品的采购。
1.1.2仓库包括原辅、材料仓库、包装材料、五金、危险品、化工原料、成品库。
1.2物控部主要对物资进行采购，发放控制和不合格品进行退换及销毁。
1.3物资在库管理和产品出库前的养护管理工作。
2.工作职责
2.1本部门受总经理直接领导，每月根据生产计划进行组织原辅材料、包装材料的采购及日常生产临时计划的采购，保证生产正常进行。
2.2物控部所采购的物资必须符合公司制订的企业质量标准，在指定的供应商中进行采购。
2.3经检验发现有不合格的产品必须进行退换或销毁，严格控制物资管理。
2.4仓库物资进、出必须严格控制，做到计划管理。
2.5仓库物资按规定进行管理和养护，做到先进、先出、储新出旧。
2.6对接近有效期的物资进行催用的按规定进行复检，保证物资质量。
2.7物控部要掌握市场信息，降低生产成本，完成总经理交给的其他任务。