设施选址和布置培训教材(PPT 145页)

讨论:
• 船用发动机该怎样造? • 为了提高设备利用率,必须减少设备数量,
使用少量设备生产200种零件. • 应该购置多少台设备? • 取决于加工工艺的需要,生产数量和设备
利用率. • 采用多品种小批量生产方式, 相同工艺的
设备放在一起,组成班组.
主要内容
• 第一节 设施选址 • 第二节 设施布置
讨论:
造轿车发动机采用流水线方式,每个零件加工流水线 平均需要5台设备,每天生产800套. 共需要设备1000台, 要建几个车间.
如果船用发动机也采用流水线生产,要求较高的设 备利用率,一条流水线加工一种零件,每月仅加工1.67 套.请想象一下,会是怎样一种情景.
可以想象船用发动机厂采用流水线加工,设备 利用率会很低,所以不能采用流水线加工方式.
$(000)
800 700 600 500 400 300 200 100
0 0
Example 1: Solution
D
B C A
B Superior
C Superior
A Superior
246
8 10 12 14 16
Annual Output (000)
三、选址方案评估
２、因素评分(分级加权评分法)
二、影响选址决策的因素
区域因素 社区因素 与地点相关的因素 多工厂制造策略
二、 影响选址的因素
• （一）选择建厂地区的基本要求
– 1、接近市场 – 2、接近原材料产地 – 3、水、电、气等基础设施完备 – 4、气候条件能满足生产技术要求
（二）选择建厂城镇的基本要求
1、当地城镇建设规划允许 2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性 3、当地生活条件较好 4、当地工资水平较低
置。 • 找出可供选择的地点。 • 评估这几项选择并挑出其中一种
二、影响选址决策的因素
• 许多因素会影响选址决策，但是，经常 只有一个或几个最重要的因素对该决策 起决定作用。在制造业中，潜在的决定 性因素通常包括丰富能源的可得性、水 的供应和原材料的邻近程度。在服务行 业，潜在的决定因素则与市场有关，包 括交通方式、便利性、竞争者所处的位 置及与市场的邻近程度。
Fixed and variable costs for four potential locations
Location
A B C D
Fixed Cost $250,000 100,000 150,000 200,000
Variable Cost $11 30 20 35
Example 1: Solution
Evaluating Locations
Cost-volume Analysis
Determine fixed and variable costs Plot total costs Determine lowest totVolume Analysis
• Shipping cost/unit/mile is constant
Center of Gravity Method Steps 重心法的步骤
• Place existing locations on a coordinate grid
– Grid has arbitrary origin & scale – Maintains relative distances
第二、定址。地区选定后，具体选择在该地 区的什么位置。 具体决策时，实际要考虑的是四种选择： 扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有地 点、保持原有状态。
Location Decision Factors
Regional Factors Community Considerations
Multiple Plant Strategies Site-related Factors
在计算机上用优化软件运算: 结果如下：
LINGO
P1 P2 C1 C2 C3
W1 140000 0 50000 40000 50000
W2
0
60000 0 60000 0
The Capacitated Plant Location Model
Customer Demand
C1
Potential Capacity (K)
3+2W21+1W22+2W23;
Demand Constraints： W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000;
Supply Constraints: P11+P12 =140000; P21+P22 =60000;
Logistics Balance： P11+P21-W11-W12-W13=0; P11…P22>=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; W11…W23>=0.
P1
Producing and shipping cost
Fixed cost of keeping factory open
C2
n
n
nm
m
Min fiyi
Cijxij
P2
i1
i1 j1
C3
n
n
P3
xij D j
xij Ki yi
i 1
j 1
第二节 设施布置
三、选址方案评估
• Center of Gravity Method
– Decision based on minimum distribution costs
Center of Gravity Method 重心法
• Finds location of single distribution center serving several destinations
裁剪
布匹
？现有布局是否合理
一、布局（Layout）
决定长期作业效率的决策
布匹
裁剪
缝纫
包装
空盒
一、布局（Layout）
决定长期作业效率的决策
布局的目标
合理的物料流动 工作的有效性和高效率 环境和美观 满足容积和空间的限制
布局的决策标准
定量化决策标准
材料的运输成本 客户的通过时间或距离
定性化决策标准
Center of Gravity Example
例：
• 求重心坐标位置。假定从重心运往四个目的 地的商品数量都是一样的。
目的地
D1 D2 D3 D4
x,y
2,2 3,5 5,4 8,5 18,16
X=18/4=4.5 Y=16/4=4
中心位置 是（4.5，4 ）
例 • 如果运往各地的商品数量不一样，则重心位置
第一节 设施选址
• 一、选址决策的本质 • 二、影响选址决策的因素 • 三、选址方案评估
一、选址决策的本质
（一）选址决策的重要性 是一个长期责任范畴 选址决策经常会影响投资需要、运作成
本、税收和运作
一、选址决策的本质
（二）选址方案 设施选址包括两个方面的问题：
第一、选位，即选择什么地区（区域）设置 设施。
Fixed Costs
Variable Costs
A $250,000 $11(10,000) B 100,000 30(10,000) C 150,000 20(10,000) D 200,000 35(10,000)
Total Costs
$360,000 400,000 350,000 550,000
步骤：
• 把所有影响选址因素列出清单，并按各 影响因素的重要程度确定权数。
• 对每个候选地址在每个因素下评级打分 。
• 把各方案所得分数与权数相乘再加总， 得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。
例：
一家摄影公司打算开张一家分店，下表是 两个可供选择的地点的信息
因素
比重
邻近已有商店 0.10
第四章 设施选址和布置
运营系统布置是指应用科学的方法和手段 对组成企业的各个部分、各种物质要素 （设施、设备等）进行合理的配置和空 间及平面布置，使之形成有机的系统， 以最经济的方式和较高的效率为企业的 经营服务。
讨论：
• 建一家年产20台巨轮发动机厂与建一家 年产20万轿车发动机厂有什么不同？
讨论
多设施选址的方法
Allocating Demand to Facilities
0
P1
5
Capacity=140000
4 2
P2
Capacity=60000
3
W1
4
5
2 1
W2
2
C1
Demand
(50000)
C2
(100000)
C3 (50000)
Objective： MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W1
X Coordinate
d ixW i C x i W i
i
Y Coordinate
d iy Wi
Cy

i
Wi
i
dix = x coordinate of location i
Wi = Volume of goods moved to or from location i
diy = y coordinate of location i
交通繁华
0.05
租金
0.40
大小
0.10
布局
0.20
运营成本
0.15
合计
1.00
得分（总分100）