建筑工程造价管理中的问题与对策分析

合集下载

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理变得愈发重要。

建筑工程造价管理是指对建筑工程项目的投资预算和成本控制，以及通过有效的管理手段实现建筑工程项目的经济合理性和社会效益。

在实际操作中，建筑工程造价管理存在着一系列问题，如信息不对称、成本控制不力、监管不足等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和进度，也增加了建筑工程的成本支出，为此，本文就建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析。

二、存在问题1. 信息不对称建筑工程造价管理中存在信息不对称的问题。

由于建筑工程项目的复杂性，信息传递和共享不畅，导致项目各方面的信息不对称现象严重，造成建筑工程投资预算不准确，给项目的进度和质量带来风险。

2. 成本控制不力建筑工程造价管理中成本控制不力也是一个突出的问题。

建筑工程过程中涉及到材料、设备、人工、管理等成本的支出，但由于建筑工程项目的复杂性和多样性，导致成本控制难度大，难以做到真正的精细化控制。

3. 监管不足建筑工程项目的监管不足也是一个严重问题。

一些地方政府监管力度不够，导致一些建筑工程项目的造价管理出现失控现象，损害了国家和人民群众的利益。

三、对策分析1. 加强信息共享建筑工程造价管理需要加强信息共享，通过建立信息平台、优化信息流程等手段，实现建筑工程项目信息的公开透明，提高信息的准确性和及时性，以便于各方进行合理决策。

建筑工程造价管理需要加强成本控制能力，可以通过完善成本控制体系、严格执行成本控制制度、加强成本核算等措施，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从源头上减少成本支出。

建筑工程造价管理需要加强监管力度，提高地方政府对建筑工程项目的监管力度，完善监管机制，规范建筑工程项目的各项活动，确保建筑工程项目的合法性和规范性。

建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策

建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。

然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。

一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。

因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。

2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。

由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。

因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。

3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。

然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。

因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。

二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。

造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。

对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。

2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。

可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。

3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。

由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。

对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。

综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。

建筑工程项目造价管理存在的问题与对策分析

建筑工程项目造价管理存在的问题与对策分析摘要：本文主要介绍了我国现阶段工程造价管理中存在的主要问题，在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。

关键词：工程造价管理；现状；改善措施1 建筑工程项目造价管理存在的问题（1）缺乏科学、完善的报价决策机制。

最低价中标项目报价决策仍然采用经验评估的办法，因而使得报价水平参差不齐。

由于市场准入的取消，外企、外资的涌入，市场行为的规范，国际规则的遵守，使得招标与评标的原则和方法必随之发生较大变化，企业自主报价、低价中标的施工企业工程造价管理存在的主要问题标成为必然趋势。

（2）业主对工程造价的管理不规范。

在项目的施工阶段，业主对投资疏于控制，具体表现在以下几个方面。

首先，在项目实施开始时，没有一个明确的控制目标，或者虽然有一个总目标，但缺乏详细的资金使用计划而没能将总投资分解开来，根据具体情况可再进行进一步分解，投资的比例是根据以往的经验和所建立的数据库来确定的，如果主观臆断，就会造成某一部分资金过剩，而另一部分资金短缺。

（3）控制手段落后。

目前，有些企业成本控制对象仅限于产品的直接成本，控制手段也仅限于采用制定标准成本、财务预算、成本预测和差异分析等方法。

而且，一旦采用某种控制方法和控制标准就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。

（4）施工单位对工程造价高估冒算。

夸大工程量。

主要对单位造价高，计算复杂的项目。

例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层，油漆工程等。

有的利用签证，重复计算工程量。

巧立名目，高套定额。

将综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项；把费率中包含的内容另外列项计算；利用综合单价的换算抬高项目单价和高套取费类别等手段。

（4）工程变更和索赔的控制不当。

来自业主的各专业工程师均可对施工单位发出变更，而没有统一通过监理工程师签发工程变更指令；业主委托监理工程师着重于工程质量的监督，业主方面缺乏专业的造价工程师或预算控制人员对变更带来费用的增加予以关注和控制；工程变更指令，特别是对增加的工程，没有及时附有承包商报价，往往是在承包商工作完成后，报价才反映到业主手里；工程变更文件凌乱，往往造成前后矛盾的现象，给索赔和反索赔工作带来困难。

建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析

建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析（深圳市国建工程造价咨询有限公司广东）摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和国际化的进程，建筑工程的造价控制成为我国建筑行业需要提升的关键环节。

本文主要对建设工程项目全过程造价管理存在的问题进行探讨。

从建筑工程前期、中期、后期进行了分析，并提出相应对策。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策1、工程造价全过程管理存在的问题1.1建设工程前期1.1.1投资决策工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

有的项目业主对可行性研究缺乏科学的论证，有的把可行性研究变为可批性研究：还有的通过走上层路线虚报工程投资，编造工程功能，搞“钓鱼工程”。

而可行性研究是建设项目立项的基础：所以人为的扩大投资概算还是压低概算都会给项目以后的顺利运作埋下很大隐患。

1.1.2项目设计工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平，还对工程造价有着决定性的影响，抓好这个环节尤为重要：但我国日前存在的主要问题：一是设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济观念，一味地使用高、新建筑产品，过高地追求安全系数，甚至故意在设计图中留活口，不能优选经济技术方案，肥梁、胖柱、大基础比比皆是；二是有的项目业主过高地追求高标准，在设计阶段违背批准的立项文件及扩初设计方案满足自身的利益；三是现行设计收费标准是按造价的比例计取，使得设计单位对任意提高设计标准的现象推波助澜，最终导致设计概算超标现象；四是勘察设计深度不够，特别是一些管网和大型设备安装工程，存在缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，“三边工程”大量存在，工程造价难以控制。

1.1.3招标投标阶段建筑市场招投标及承发包不规范。

首先是少数业主利用手中权力为给人“寻租”，泄露标底、意向招标。

或者将自己的意志强加给承包单位；有些地方不按《招投标法》操作，由多家政府部门共同管理招投标，不懂专业，讦标打印象分，暗箱操作，这些都会影响中标价的真实性；其次是高资质施工企业中标，低资质队伍承廷，这种挂靠随处可见，无形中增大了建设成本：再就是有些业主为达到各方利益平衡，将工程分包或只对工程部分内容招标，水、电、气、电信、消防、有线电视等特权垄断单位也参与肢解，使得总承包合同的签订很难周密严整，给承包商留下讨价的活口，不仅影响工程造价，还经常引起业主与承包商的纠纷。

关于建筑工程造价管理中存在的问题和解决对策

以顺利进行。４）工程招投标市场比较混乱，不规范
பைடு நூலகம்
２近年来我国建筑工程造价管理的新变化
近年来，中国的经济建设取得了令世人瞩目的成就，与其紧密相
关的建筑业年产值保持ｌＯ２Ｏ亿元左右，从业人员达到三千多万人，具有资质等级的建筑企业有六万余家，而我国的建筑工程造价管理工作也在不断改革、不断发展。主要有：１）进一步整顿市场秩序，规范建筑行业标准。２）建立、健全行业规范、规定，保证工程质量和施工安全。
内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制虽人人有责，但人人不管，应使施工项目成本自始至终置于
有效的控制之下。（３）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项
计价，采取了清单计价、量价分离的计价模式，而且取费也更加灵
活，企业自主报价，合理低价中标对旧定额的不妥或不适用之处进行了改进，如把建筑综合基价分为实体项目和措施项目，措施项目又分为技术措施项目和组织措施项目。这些是我国建筑工程造价管理与
标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析王艳丽

建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析王艳丽摘要：建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目建设过程，是保证工程建设质量与工程进度，节约建筑工程项目建设成本的重要途径。

现阶段，我国建筑行业工程造价管理仍存在一定的问题，制约了我国建筑行业的优化发展。

需要相关工作人员针对造价管理中的问题采取有针对性的措施，以保证我国建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；应对措施1建筑工程造价管理存在的问题1.1缺乏完善的管理制度，创新性不足管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。

同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。

建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。

但是，由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。

相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。

1.2造价管理中的各个环节缺乏沟通造价管理方面的工作影响着项目建造的方方面面，同时造价管理工作也渗透到项目从立项决策阶段开始到项目竣工阶段的整个过程，要想完成造价方面的管理工作，就要能处理好项目立项环节、设计环节、建造环节、竣工验收环节的造价管理控制工作，这些环节共同组成了造价管理工作，缺少了任何一个环节都将会影响到造价管控工作的质量。

但在目前实际项目造价控制阶段中，各个环节对于造价的控制存在相互脱节的情况，直接造成了项目的投资人员对于项目的中投资预算、设计方人员对项目的设计预算、建造人员在项目建造阶段中建造成本管理，这几环节的造价管控工作未能协调一致发展。

目前环节的工作人员虽然能对项目的大致成本进行沟通，但是却未能有效的制定出详细的造价管控方案，尤其是在各个环节工作人员相互沟通不全面的情况下直接对项目造价管理造成了不良影响。

建筑工程造价控制的问题及管理对策

浅谈建筑工程造价控制的问题及管理对策【内容摘要】近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争已经由产品质量的过渡到价格的竞争，建筑工程造价的管理始终是建筑工作者关注的重要问题，随着建筑工程项目中“三算两超”现象的普遍发生，针对我国目前工程项目造价方面存在的问题，迫切的需要我们建立健全建筑项目工程管理体系。

文章针对建筑工程项目全部过程存在的问题进行了相应的分析，包括决策环节、设计阶段、施工竣工、验收结算等阶段造价问题进行了分析和相应概括，并且提出了解决方法。

【关键词】建筑工程造价控制问题管理对策一、工程建筑中造价控制存在的问题1、建筑工程成本管理存在的问题1.1、建筑施工企业项目部和财务部目标不一致一般情况下，建筑施工企业的项目部只负责接收工程和组织施工，并没有涉及资金的收付，还有对企业的成本费用不敏感，因此对降低成本缺乏动力。

很难将项目合同成本管理工作摆在主要位置。

而财务部进行成本核算时，虽然能够发现成本的变化和利润的高低，但是对项目部鞭长莫及，虽然成本核算的执行者是财务人员，可是成本管理的主体却是施工的组织者与直接施工人员。

相对的来说施工工程成本管理是一项全员全面的管理，而目前在一些公司通常技术人员只负责工程技术与质量，工程组织人员只负责施工与工程进度，材料管理人员只负责材料的采购与点验、发放工作，从表面来看，这样做分工明确、职责清晰，各司其职，但是实际上谁也没有承担成本管理的责任。

1.2、材料成本控制漏洞较大材料成本控制是项目成本管理的主要组成部分，是保证项目成本目标得以实现的主要环节。

但是部分施工项目在施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗与财政预算脱节，形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收、材料采供成本没有到有效控制，从而影响到项目整体成本的有效控制。

1.3、施工企业财务成本管理和控制体制还不完善目前我国大部分施工企业财务成本管理和控制体系还不是很完善，有的建筑施工企业财务成本管理体制建设还处于比较薄弱地步，企业还不能够构建适应自身特点的成本管理体系，有的建筑施工企业只是对日常的一些工程耗费比较重视，片面强调财务成本核算与分析，对于项目成本进度控制、项目工程工期成本控制、成本预结算管理等方面做得还不够。

建筑工程造价管理的现状及对策分析

建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。

目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。

本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。

一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。

虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。

2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。

在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。

3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。

许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。

为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。

可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。

3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。

建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。

建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。

只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。

建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施

建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施建筑工程造价审核是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它的质量直接影响到工程的成本控制和工程质量的保障。

由于建筑工程本身的复杂性和多变性，造价审核中常常会出现各种问题和困难。

本文将探讨建筑工程造价审核中的常见问题，并提出相应的解决对策。

一、造价审核中常见的问题1. 审核材料不全面在建筑工程造价审核中，施工单位提交的审核材料往往并不全面，可能缺少某些必要的凭证或证明文件，导致造价审核无法进行。

这种情况下，就会延误项目的进度，造成额外的时间和成本浪费。

2. 审核标准不清晰在一些情况下，审核单位和施工单位对于审核标准存在不同理解，导致造价审核过程中发生争论和纠纷。

这种情况下，往往会影响到审核结果的准确性和可靠性。

3. 审核程序繁琐由于建筑工程项目本身的复杂性，造价审核涉及的程序较多，包括材料审查、成本核算、合同管理等环节，使得审核程序变得繁琐和冗长。

这就需要审核人员花费更多的时间和精力来完成审核工作。

4. 审核人员素质参差不齐在建筑工程造价审核领域，审核人员的素质直接关系到审核工作的质量和效率。

一些审核单位缺乏专业的审核人员，或者审核人员的培训和素质差，导致审核工作的质量无法得到保障。

二、应对措施1. 加强前期准备工作为了避免审核材料不全面的情况出现，施工单位在提交审核材料之前，应加强前期准备工作，确保审核材料的齐全性和准确性。

审核单位也应提前明确审核所需的材料和凭证，向施工单位进行详细的说明和要求。

2. 规范审核标准在制定审核标准的过程中，审核单位应尽量避免模糊不清的表述，明确标准的具体内容和要求。

与此建议施工单位在提交审核材料之前，与审核单位进行充分沟通，确保双方对审核标准有了一致的理解。

3. 简化审核程序为了提高审核工作的效率，相关部门可以考虑简化审核程序，精简审核环节，减少审核的手续和程序。

这需要审核单位结合实际情况对审核程序进行优化和调整，使得审核工作更加高效和便捷。

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。

施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。

然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。

本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。

问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。

这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。

对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。

- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。

问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。

然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。

对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。

- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。

问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。

然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。

对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。

- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。

对不符合要求的施工进行整改或返工。

问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。

对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。

- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。

工程造价管理中的难点和对策

工程造价管理中的难点和对策工程造价管理是指通过科学的方法对工程项目的造价进行控制和管理，以确保工程项目能够按照预算和计划进行开展。

在工程项目中，造价管理是一个极为重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益。

在工程造价管理中也存在着很多难点，需要工程师们通过一些对策来解决。

难点一：成本的不确定性工程项目的成本是受到很多因素的影响的，比如原材料价格的变动、市场环境的变化、劳动力成本的变化等。

这些因素的变化会导致工程项目的实际成本与最初预算的成本存在较大差距，造成造价管理的困难。

对策一：建立成本控制机制为了应对成本的不确定性，工程项目管理者需要建立起一套完善的成本控制机制。

这包括对成本的全面调查和分析，以及建立起动态成本管理体系，可以及时了解到成本的变化，并采取相应的对策来应对。

难点二：信息不对称在工程项目中，通常会涉及到很多的合作单位，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个单位都会有自己的信息。

如果信息不能够及时共享和传递，则会导致信息不对称，从而影响到造价管理的准确性。

对策二：建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，工程项目管理者需要建立起一个信息共享平台，确保各个合作单位之间的信息能够及时传递和共享。

这需要建立起一套信息管理系统，对信息进行分类、整理和分发，确保信息的准确性和及时性。

难点三：合同管理在工程项目中，合同管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益。

在合同管理中常常会出现一些问题，比如合同造价偏差、审计难度大等。

为了解决合同管理中的问题，工程项目管理者需要加强合同管理工作。

这包括对合同的全面审核和审计，确保合同的准确性和完整性。

还需要建立起一套完善的合同管理和审计体系，对合同进行全面监督和管理。

难点四：成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容，然而在实际操作中，成本控制常常会受到一些因素的影响，导致成本控制的难度。

建设工程造价控制中存在的问题及对策

建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。

本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。

问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。

在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。

例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。

对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。

问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。

由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。

此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。

对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。

问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。

由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。

此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策以施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策为标题，本文将从施工阶段的工程造价控制存在的问题以及相应的对策进行探讨。

一、施工阶段的工程造价控制存在的问题1.施工过程中材料浪费严重：施工现场管理不善，导致材料的损耗增加，造成了额外的成本支出。

2.施工进度延误：施工阶段各工序之间的协调不畅，施工进度无法按照计划进行，导致工期延误，增加了人力和材料的成本。

3.施工过程中变更设计增加：由于施工过程中设计变更的频繁发生，导致施工工艺的调整和材料的更换，增加了工程造价。

4.施工质量不达标：施工过程中质量管理不到位，施工质量无法达到设计要求，需要进行返工或修复，增加了工程造价。

二、施工阶段的工程造价控制的对策1.加强施工现场管理：通过加强现场巡查和监督，规范施工作业流程，减少材料浪费，提高施工效率。

2.优化施工进度计划：合理安排施工工序，提前预留合理的施工时间，避免施工进度延误。

3.加强设计变更管理：优化施工图纸的设计，减少设计变更的发生，降低施工过程中的不确定性和额外成本。

4.强化质量管理：加强施工现场的质量监督，严格按照设计要求和标准进行施工，减少施工质量问题的发生，避免返工和修复。

5.加强施工过程的沟通与协调：施工过程中各工序之间加强沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行。

6.合理控制项目成本：对施工阶段的各项费用进行详细核算，合理控制成本，避免不必要的支出。

7.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和施工管理能力，减少施工失误和质量问题的发生。

8.建立健全的质量保证体系：建立质量保证体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工质量的稳定和可控。

9.加强对供应商和分包商的管理：对供应商和分包商进行全面的考察和评估，选择合适的供应商和分包商，确保材料和施工质量的可靠性。

10.加强施工现场安全管理：加强现场安全管理，建立规范的安全操作制度，确保施工过程中的安全性和稳定性。

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策近年来，工程项目造价控制得到越来越多研究人员的重视，研究项目造价控制理论方法也在企业中得到越来越深入的应用。

强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程。

如果工程造价管理在哪一个环节减弱、失控，就可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥；价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。

标签：建筑工程；造价；控制1、建筑工程造价管理存在的问题1.1合同管理不规范合同签订时未充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，造成结算时因合同条款不明确产生纠纷，同时普遍存在合同文本不规范、合同有失公正、违法签订转包、分包合同、违法承包人利用其他承包商名义签订合同等情况。

1.2招投标管理不到位招标文件的编制过粗，与项目本身的特点不想符，控制价编制的质量不高等都会影响到项目实施的造价控制。

1.3现场管理漏洞大工程签证把关不严。

主要体现在：是签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。

在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可，但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量，给施工单位有机可乘。

2、投资决策阶段工程造价的控制长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。

从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。

但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。

前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。

在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。

工程造价管理中的难点和对策

工程造价管理中的难点和对策工程造价管理是一个复杂、细致的工作，涉及到项目的各个方面，包括设计、采购、施工、招投标等多个环节。

在这个过程中，会面临很多困难和挑战，需要细心的策划和管理。

本文将从工程造价管理中的难点和对策进行探讨，以期为相关从业人员提供一些借鉴和帮助。

1. 成本预算难以准确把握工程项目的成本预算是决定整个项目财务的关键，但是很难准确把握。

一方面是由于项目中各种不确定因素的存在，如市场行情波动、原材料价格变动、国家政策变化等都会对成本预算造成影响；另一方面是由于项目文档不完整或者变更频繁导致成本预算的准确性难以保证。

2. 工程造价变化频繁在工程项目的实施过程中，由于设计变更、施工阶段需要增加某些工程量等原因，工程造价往往会发生频繁的变化。

这给项目的造价管理带来了巨大的困难，需要对变更的原因、影响、成本进行深入分析，并及时调整造价预算。

3. 施工招投标环节难以把控施工招投标环节是工程项目中一个关键的环节，也是造价管理的难点之一。

在招投标环节中，一方面需要满足质量、安全、进度等各项要求，另一方面还要兼顾成本的控制。

而在实际操作中，由于信息不对称、施工方与业主方利益不一致等原因，导致在施工招投标中难以达到理想的效果。

4. 资金管理难度大工程项目的资金管理是一个长期的、复杂的过程，需要综合考虑项目的各个方面，包括资金的筹措、使用、监管等。

这其中包括了项目的费用结构、成本控制、资金使用效率等多个方面，需要综合考虑，因此资金管理难度大。

二、工程造价管理中的对策1. 强化前期调研和资料收集为了提高成本预算的准确性，可以在项目启动前加强对市场行情、原材料价格、国家政策等方面的前期调研和资料收集工作，及时获取相关信息，为成本预算提供准确的数据支持。

2. 加强变更管理和成本控制在工程项目实施过程中，需要加强对变更的管理和成本控制，及时反馈施工变更和成本增加的情况，合理调整项目的成本预算，确保造价的准确性和合理性。

建筑工程造价管理的现状及对策分析

建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。

随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。

本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。

一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。

大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。

2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。

造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。

3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。

施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。

4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。

2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。

3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。

4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。

工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理存在的问题简述工程造价管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 工程造价管理观念落后：目前，我国工程造价管理观念相对落后，管理方式呈现单一性。

大部分公司所实施的工程造价管理仅在施工阶段，缺乏全程动态化管理的理念和思路。

2. 缺乏科学的依据及确凿的规范：在建筑工程造价管理体系中，没有科学完善的管理机制，导致在建筑工程实际的管理工作中，缺乏科学的依据及确凿的规范。

3. 前期阶段的造价控制被忽视：虽然工程造价管理是贯穿于项目的全生命周期，但是最有效的、最能优化成本的阶段在于设计阶段。

目前大部分公司不会利用类似项目的指标去分析项目成本，也并未找专业的优化公司对项目成本进行优化，这样就导致项目实施过程中的造价不受控，导致超过目标成本。

4. 实施过程中的造价管理混乱：招标阶段的图纸存在矛盾、表述不清，招标工程量清单存在缺漏项、项目特征描述不全等问题，施工过程中签证、变更频发，不能有效地控制变更、签证的发生，未真正做到施工方案、变更、签证的多方案对比及项目实施前的造价分析，现场认质核价的材料价格虚高等问题，导致工程造价的失控，也对后期的结算审计留下一定的风险。

针对以上问题，可以采取以下对策：1. 更新工程造价管理观念：加强工程造价管理的全程动态化意识，将工程造价管理贯穿于项目的全生命周期，包括设计、施工、结算等各个阶段。

2. 建立健全科学的工程造价管理体系：制定科学合理的工程造价管理制度和规范，明确各阶段的造价管理目标和责任，确保工程造价管理的科学性和规范性。

3. 加强前期阶段的造价控制：重视设计阶段的造价控制，利用类似项目的指标进行项目成本分析，并找专业的优化公司对项目成本进行优化，确保项目实施过程中的造价受控。

4. 加强实施过程中的造价管理：加强招标阶段的图纸审核和工程量清单的编制，减少变更和签证的发生。

在施工过程中，要建立签证和变更的管理制度，确保签证和变更的合理性和有效性。

同时，要加强现场认质核价的材料价格管理，避免材料价格虚高的情况发生。

现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策建筑工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到众多的因素和环节。

在现阶段，仍然存在一些问题需要解决。

以下是一些可能存在的问题以及相应的对策。

问题一：信息不对称现阶段，在建筑工程造价管理中存在着信息不对称的情况。

一方面，业主和设计方往往对工程的具体情况了解不足，无法提供准确的建筑工程造价预测。

施工方对工程的预算、进度和质量要求不清楚，导致工程费用超支和工期延误。

对策一：完善信息共享机制要解决信息不对称问题，可以建立专门的信息共享平台，使各方能够及时获取和共享有关工程的信息。

建立信息监测和评估机制，对工程的进度、质量和费用进行实时监控和评估，及时发现和解决问题。

问题二：成本估算不准确在建筑工程造价管理中，成本估算是关键环节之一。

现实中往往存在着成本估算不准确的情况。

这可能是由于对工程材料和施工工艺了解不足、设计方案不完善以及市场行情波动等原因导致的。

对策二：加强前期设计要解决成本估算不准确的问题，首先需要加强前期设计工作。

通过详细的设计方案和施工图纸，准确把握工程的具体要求和需求，避免因设计变更而造成的成本增加。

要加强对工程材料和施工工艺的研究和了解，以准确估算工程的成本。

问题三：施工过程管理不规范在建筑工程造价管理中，施工过程管理是决定工程质量和费用的关键因素之一。

现实中往往存在着施工过程管理不规范的情况。

如施工进度难以控制、施工工艺不科学、材料浪费等问题。

对策三：加强施工过程管理要解决施工过程管理不规范的问题，首先需要加强对施工过程的监控和管理。

通过制定详细的施工计划和工艺流程，明确施工任务和责任，确保施工进度和质量的控制。

要加强对施工材料和设备的管理，减少浪费。

问题四：合同管理不规范在建筑工程造价管理中，合同管理也是一个重要环节。

现实中往往存在着合同管理不规范的情况。

如合同条款不明确、变更管理不及时等问题。

对策四：加强合同管理要解决合同管理不规范的问题，首先需要加强对合同的审查和签订。

工程造价管理存在的主要问题及对策

工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。

业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。

对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。

政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。

业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。

对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。

政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。

这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。

问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。

一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。

对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。

在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。

只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。

对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。

政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。

也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。

问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。

然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。

对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。

政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。

常见的工程造价审核问题及其对策

常见的工程造价审核问题及其对策工程造价审核是确保工程项目的投资得到合理控制的重要环节。

在进行造价审核时，经常会遇到各种问题，影响审核的效率和准确性。

本文档旨在分析常见的工程造价审核问题，并提出相应的对策。

一、工程造价审核问题1.1 数据不准确或不完整在造价审核过程中，经常发现相关数据存在误差或缺失，导致审核结果不准确。

1.2 缺乏有效的沟通与协调由于各方面利益关系的复杂性，造价审核过程中各参与方之间缺乏有效的沟通与协调，导致审核工作进展缓慢。

1.3 造价组成项目不明确部分工程项目的造价组成项目划分不清晰，导致审核过程中难以把握项目的真实成本。

1.4 定额套用错误在工程造价审核中，定额套用错误是一个常见问题，会导致审核结果与实际情况不符。

1.5 工程变更频繁工程项目在实施过程中，频繁发生变更，导致造价审核工作量大增。

二、工程造价审核对策2.1 提高数据准确性及完整性- 强化数据收集和整理，确保数据的准确性和完整性。

- 建立数据审核机制，对数据进行多方校验，确保数据质量。

2.2 加强沟通与协调- 建立多方参与的沟通平台，定期召开协调会议，确保各参与方的信息共享和意见交流。

- 明确各方的责任和权益，制定合理的利益分配机制，减少矛盾和冲突。

2.3 明确造价组成项目- 制定详细的工程造价组成项目标准，明确各项目的成本构成。

- 对工程项目进行合理分解，确保各项目成本的准确性。

2.4 加强定额管理- 对定额进行标准化管理，建立定额数据库，提高定额套用的准确性。

- 定期对定额进行更新和调整，以反映市场实际情况。

2.5 严格控制工程变更- 建立严格的工程变更审批流程，对变更进行合理控制。

- 对变更导致的成本增加进行详细分析，确保变更的合理性和经济性。

以上是关于常见工程造价审核问题及其对策的简要分析，希望能为工程造价审核工作提供参考和指导。

建筑工程造价管理中的问题与对策分析

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策

建筑工程项目造价管理存在的问题与对策分析

建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析

关于建筑工程造价管理中存在的问题和解决对策

建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析 王艳丽

建筑工程造价控制的问题及管理对策

建筑工程造价管理的现状及对策分析

建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策

工程造价管理中的难点和对策

建设工程造价控制中存在的问题及对策

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策

工程造价管理中的难点和对策

建筑工程造价管理的现状及对策分析

工程造价管理存在的问题及对策

现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

工程造价管理存在的主要问题及对策

常见的工程造价审核问题及其对策

建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析王艳丽