农村信用社贷款绩效考核管理办法
信用社银行年度经营管理绩效考核办法
＃＃信用社（银行）年度经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为适应我省农村信用社（含农村合作银行、农村商业银行，下同）改革发展需要，切实做好各行社经营管理绩效考核，特制定本办法。
第二条经营管理绩效考核的指导思想是：坚决贯彻落实科学发展观，通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系，全面加强农村信用社经营管理绩效考核，促进农村信用社完善经营管理机制，持续提高经营管理水平，全面提升农村信用社核心竞争力，实现稳健协调、可持续和谐发展。
第三条本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。
省联社机关、办事处（含分中心，下同）工作人员绩效工资兑现与相应辖区内行社的绩效考核结果挂钩，省联社（不含办事处）年度经营管理绩效考核得分，取全省各行社综合考核得分的平均分，各办事处年度经营管理绩效考核得分，取辖内各行社综合考核得分的平均分。
各行社根据本办法制定对辖内机构网点的年度经营管理绩效考核的具体实施细则。
第四条经营管理绩效考核坚持“分类考核、赛马评分，模糊指标、明确目标，统筹兼顾、突出质效，激励先进、鞭策后进”的绩效考评机制，其考核原则如下：1.坚持以客户为导向，不断提高服务“三农”中小企业和服务客户的水平；2.坚持以发展为第一要务，不断提高经营发展规模，不断强化风险防范机制，提升资产质量，持续增强农村信用社核心竞争力；3.坚持安全性、流动性、效益性相协调统一的原则；4.坚持统筹兼顾、综合衡量的原则；5.坚持以人为本，激励先进、鞭策后进，合理确定考核指标体系，确保考核内容、过程、结果客观公正，努力营造争先创优的良好氛围。
第二章指标体系第五条经营管理考核指标体系由4个系列14个指标组成，采用百分制量化考核，除内控管理指标采用扣分机制外，其他指标分别确定权重分，合计100分。
即效益指标（39分）、发展指标（46分）、质量风险管理指标（15分）、内控管理指标（扣减项）4个系列。
年度绩效考核时，每个行社的各项考核指标得分相加后减去内控管理方面应扣减分数，即为该行社年度经营管理绩效考核综合得分（各项考核指标的内容及计算办法详见附件1）。
信用社绩效考核量化细则
信用社绩效考核量化细则
一、绩效考核的对象
全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法
（一）以效益定薪酬
1、盈利社
ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数150，000元，另按ⅩⅩ年利润比ⅩⅩ年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
三、考核指标
1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
3、存款（15分）日均余额10分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分，时点余额5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
4、效益（10分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
5、净压（10分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
6、费用率（15分）。
其中费用率比上年减少得5分，增长得0分；费用率计划10分，按实际超计划比例扣分，控制在计划内计满分。
7、安全（10分）。
四、调整项目
（一）农户小额信用贷款到期回笼率达不到98%，其他贷款到期回笼率达不到100%，按目标收回率减实际收回率计算出应收未收贷款绝对额，然后乘5%扣减薪酬。
农村信用社贷款绩效考核管理办法
农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效考核管理办法第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性，增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定，特制订本指导意见。
第二条按照权、责、利相结合的原则，实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员（主要包括各级信用社从事信贷业务的人员，含信用社主任、主管信贷的副主任）的经济利益挂钩的“四包一挂”制度，即包授信、包发放、包管理、包收回，绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。
第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是：信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。
第四条包授信。
信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销，挖掘优质客户资源，帮助客户完善授信资料，使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。
联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核，并且制定具体办法进行量化考核。
第五条包发放。
1/ 3（一）在农村信用社上级规定的贷款范围内，信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后，可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。
（二）本着提高贷款营销效率的原则，对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款，相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。
（三）信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。
（四）县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核，并制定具体的考核办法和考核指标。
第六条包管理。
信贷人员对其主张发放的“四包一挂”贷款负有贷后管理的责任，应及时对客户经营、贷款使用等情况进行了解回访，按期进行贷后检查，如发现影响贷款按期偿还的风险因素，要及时向社主任和上级管理机关汇报，采取必要的资产保全措施。
联社要制定相关的管理考核办法，确定具体的量化指标，考核信贷人员的管理质量。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
农村信用社绩效考核评价方案
农村信用社绩效考核评价方案（试行）为提高绩效考核的科学性和有效性，进一步优化激励约束机制，充分调动信用社的积极性和创造性，实现各项业务又好又快发展，联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础，强调过程评价和目标达成，不断提高组织绩效，为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核，年终清算，每季末，联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社，再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核，单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励＝调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数＝信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50% 超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例（实行超率累进）调节系数=信用社贷款收息率÷全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任：突出对信用社各项业务的综合管理权重60%，内、外勤各30%，个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%）2、委派会计：突出基础管理和监督职能权重50%，由财务部门按照委派会计管理办法单独考核，本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%）3、一般员工：分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入；外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
农村信用社绩效考核评价方案全解
农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础～强调过程评价和目标达成～不断提高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社～再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核～单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进,调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各30%～个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%,2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%～由财务部门按照委派会计管理办法单独考核～本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,3、一般员工:分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
最新农村信用社年度绩效工资考核及分配办法
ⅩⅩ县农村信用社年度绩效工资考核及分配办法第一条为规范ⅩⅩ县农村信用合作联社（以下简称信用社）绩效工资考核行为，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，确保年度各项工作目标的圆满实现，推进合规建设及标准基层行社建设，根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神，结合我信用社实际，特制订ⅩⅩ年度绩效工资考核及分配办法。
第二条考核要求坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩，按员工贡献大小分配绩效工资的原则，并充分考虑到社与社之间的现存差别，以保证信用社改革步伐顺利推进。
为促进信用社全年计划有效实现，在岗员工每人（不含信贷员考核，信贷员按其自身考核标准）每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核，但预发部分不参与年终绩效工资考核，月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。
预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减，如预发部分大于年末实际考核兑现数，超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。
第三条考核内容、对象和范围一、考核内容：绩效工资考核包含两项考核内容，合计为百分制考核，分别为定量指标考核（90分制）和定性指标考核（10分制）。
二、考核对象：ⅩⅩ县联社全体在岗员工。
三、考核范围：指年度末按照《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。
四、员工效益工资岗位分配系数：联社本部设1一5岗【指：理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】，系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍；各信用社（部、中心）设1一3岗【指：主任、副主任与内勤主任（含享受同等职务待遇人员，但不含享受同等待遇标准的等级信贷员）、员工】，系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。
第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。
农村信用社年度绩效工资考核及分配办法
ⅩⅩ县农村信用社年度绩效工资考核及分配办法第一条为规范ⅩⅩ县农村信用合作联社（以下简称信用社）绩效工资考核行为，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，确保年度各项工作目标的圆满实现，推进合规建设及标准基层行社建设，根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神，结合我信用社实际，特制订ⅩⅩ年度绩效工资考核及分配办法。
第二条考核要求坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩，按员工贡献大小分配绩效工资的原则，并充分考虑到社与社之间的现存差别，以保证信用社改革步伐顺利推进。
为促进信用社全年计划有效实现，在岗员工每人（不含信贷员考核，信贷员按其自身考核标准）每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核，但预发部分不参与年终绩效工资考核，月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。
预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减，如预发部分大于年末实际考核兑现数，超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。
第三条考核内容、对象和范围一、考核内容：绩效工资考核包含两项考核内容，合计为百分制考核，分别为定量指标考核（90分制）和定性指标考核（10分制）。
二、考核对象：ⅩⅩ县联社全体在岗员工。
三、考核范围：指年度末按照《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。
四、员工效益工资岗位分配系数：联社本部设1一5岗【指：理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】，系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍；各信用社（部、中心）设1一3岗【指：主任、副主任与内勤主任（含享受同等职务待遇人员，但不含享受同等待遇标准的等级信贷员）、员工】，系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。
第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核办法...... 为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，有效发挥绩效考评激励作用，充分调动员工积极性，实现我行可持续发展，根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见(简化版)》，结合我行实际制定本方案。
.. 第一章总则.. 第一条绩效薪酬考核原则.. 绩效考评坚持以合规管理为基础，以风险控制为核心，以业务发展和经营效益为目标，以公开公正为前提的考评总体原则;坚持员工与单位业绩的统一性，考核体系的系统性，分类指标的可比性，多劳多得与不劳不得，控制总量与拉开差距的薪酬考核分配原则，实现人力资源和财务资源的优化配置，实现责权利相对等。
.. 第二条组织领导.. 为加强员工薪酬发放的组织领导，总行成立绩效考评委员会，为副主任委员，人力资源部、办公室、计划信贷部、授信评审部、财务会计部、业务拓展部、资金营运部、信息科技部等部门负责人为成员。
绩效考评委员会下设办公室在人力资源部。
绩效考评委员会及其办公室领导并组织执行本单位绩效考评的各项工作。
.. 第三条考核对象和分类.. 考核对象分为对单位的考核和对个人的考核两大类。
.. 对单位的考核分为内设部门、总行营业部、各支行营业部、各分理处。
.. 对个人的考核根据工作职责及岗位性质的不同，分为综合柜员、客户经理、会计主管、分理处主任(副主任)、支行内设部门负责人、支行负责人(含副职)、总行机关部室员工、总行机关部室负责人等岗位类别，分类考核。
.. 根据各网点所处地理环境和有无信贷业务，将全行考评单位分为三类：.. 1、一类考评单位(6个)。
.. 2、二类考评单位(10)。
.. 3、三类考评单位(24个)。
.. 第四条考核方法.. 对分支机构的考核采用平衡记分卡考核模式，将发展理念和战略目标分解为发展与质量、客户与市场、管理与流程、组织与创新四大模块进行考核。
根据全年经营和管理目标计划，从风险防范、业务发展和经营效益三大方面制定年度经营目标工作计划，并分解落实到考核对象，作为绩效年度考核的依据。
信用社度绩效工资考核办法[2020年最新]
![信用社度绩效工资考核办法[2020年最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/5b2a2767d5bbfd0a78567394.png)
信用社度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。
针对我社的实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。
二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。
固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。
绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。
三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。
若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。
四、绩效工资考核办法（一）、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。
（二）贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。
奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。
按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。
信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。
（三）电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。
POS布放全年40台，全体职工每人三台。
互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。
XX农村合作银行绩效考核办法
XX农村合作银行绩效考核办法一、考核项目（一）、组织资金考核评分（35分）存款增长按实际完成与计划数比例相应得分，年度考核按月均存款余额计算；存款月均余额较计划月均余额增长每超计划10%加3.5分，加分总分值最高不超过基础分的30%。
（二）、业务收入指标考核评分（30分）各项业务收入按完成任务数占比相应得分。
（三）、表内不良贷款下降指标考核评分（10分）不良贷款按五级分类口径统计，不良贷款考核剔除当年核销的呆帐贷款；按实际压降数完成比例打分，本项满分为限。
（四）、表外贷款收回指标考核评分（5分）表外资产含已核销呆账贷款、央行票据置换贷款，按期末实际收回进度比例打分。
（五）、电子银行业务考核评分（10分）金农卡发卡量、新增POS商户、新增网银用户，期末完成计划进度的得满分，未完成计划指标的，按完成任务数占比相应得分。
本项满分为限。
（六）、内部管理考核评分（10分）内部管理分会计基础、信贷基础、内控制度落实情况三部分考核打分。
会计基础、信贷基础依据省联社下达的有关达标文件打分后按比例换算成考核分值；内控制度落实包括安全保卫工作，根据现场检查情况评价打分。
二、月度考核（一）、每月扣除发放的员工基本保障工资后的工资总额，用作- 10 -月度经营业绩考核，根据网点月度各项任务完成情况，同比例返还月度考核工资。
（二）、总行根据各机构各项任务指标完成情况，对机构进行考核评分；各网点根据各自经营及岗位设置情况，制定本机构员工考核表，按月对员工任务完成情况进行考核评分。
（三）、总行财务部根据各网点月度经营情况考核评分表、员工个人任务完成情况考核表的分值，折现后兑现员工月度考核工资。
（四）、员工月度考核工资兑现额=扣除发放的基本保障工资后的工资总额×本人考核分值/100×网点当月考核分值/100。
（五）、各机构对员工的考核项目、分值要合理设置，评分要实事求是，所有员工月度考核分值总和，不得超过员工总数×100；超额完成任务的机构，员工分值总和不得超过员工总数×机构分值。
农村信用社绩效考核经验做法
农村信用社绩效考核经验做法背景在农村信用社中，如何对员工的表现进行评估？如何通过考核来促进员工的发展和提高组织的整体绩效？本文将介绍一些农村信用社在绩效考核方面的经验做法，希望对其他信用社进行借鉴和参考。
目标绩效考核的核心目标是提高组织整体绩效，确保员工工作符合组织战略和目标。
以下是一些农村信用社在考核方面的经验：设立明确的绩效指标一个好的绩效考核必须与组织的目标和战略相一致，同时要考虑到员工的具体工作职责。
不同的部门和岗位，其工作内容和考核指标也不尽相同。
因此，在绩效考核中，需要明确每个岗位的关键绩效指标，并将其分解到具体员工和具体工作上。
定期跟踪和评估绩效一个好的绩效考核不是只在年底，而是需要连续跟踪和评估每个员工的表现。
可以通过日常工作记录、工作专案、会议、报告、业绩实现情况等多种方式来记录和跟踪员工的表现。
这些跟踪记录可以成为每个员工绩效考核的重要依据，同时也是员工自我发展的重要参考。
让员工参与自己的绩效考核很多农村信用社会让员工自评，自评可以帮助员工更好地了解自己在工作中的表现。
当然，自评可以和其他人评进行对比，有更客观的评估方式。
员工可以从中发现自己的不足和强项，以此针对性发展自己的职业规划和能力提升计划。
绩效考核和奖惩机制相结合绩效考核不仅是对员工表现的评估，也是对员工发展的激励和约束。
当员工的表现达到一定水准时，可以通过奖励、晋升等方式来激励员工。
另一方面，当员工表现不足时，也可以通过停职、降职、扣工资等方式来加强督促。
结论绩效考核是管理者对员工和组织的重要管理手段，随着企业的发展，绩效考核需要做到更加科学和合理。
本文介绍的一些做法，希望可以帮助农村信用社更好地进行员工绩效管理，促进组织进一步提高绩效。
以上是本文的全部内容，感谢阅读！。
农村信用社银行绩效考核办法定案
##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性，改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制，根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。
一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立＃#联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。
领导小组下设绩效考核办公室，挂靠办公室，具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成.二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核，每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。
根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。
对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。
储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。
具体明细如下:＃＃县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。
年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。
年度考核按得分高低取前二名为先进单位。
年度考核目标：1、工作业绩80分(1）存款余额净增15分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2)日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；(4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；(5）新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；(6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分，服务规范（4）分，安全保卫（4)分，团结协作（4）分,学习总结（4）分.季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。
农村信用社年度绩效考核管理办法
附件1:ⅩⅩ区农村信用社年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为适应建立现代金融企业的需要，促进ⅩⅩ区农村信用合作社（以下简称信用社）稳健发展，根据《ⅩⅩ区农村信用合作社薪酬管理办法》，制定本办法。
第二条绩效考核是ⅩⅩ区农村信用社联合社（以下简称ⅩⅩ区联社）对ⅩⅩ区辖内农村商业银行、农村合作银行、县市农村信用合作联社〔以下统称各行社〕当年业务发展、经营效益及内控内管等各项工作的评价。
第三条绩效考核应遵循全面性、连续性、激励性、效益性的原则。
（一）全面性是指绩效考核基本涵盖业务经营管理的主要方面和内容，对经济增加值、资产利润率、存款、利润、风险管理等各个方面进行评价。
（二）连续性是指绩效考核要在一定时期内保持连续，促进各行社有计划、有步骤地开展经营活动，不断提高经营效益和管理水平。
（三）激励性是指绩效考核要达到激励先进、鞭策后进的目的，促进各项业务稳健发展。
（四）效益性是指绩效考核要体现以效益为中心，引导县市联社不断优化资源配置，提高经营效益。
第二章考核指标第四条绩效考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日止。
第五条绩效考核指标由权重类指标和加减分指标两部分组成。
（一）权重类指标1.日均存款增长率日均存款增长率＝（本年日均存款-上年日均存款）/上年日均存款×100%日均存款＝∑（1~12月31日各项存款余额）∕3652.人均日均存款人均日均存款＝日均存款/员工月平均人数员工月平均人数＝∑（1~12月末员工人数）∕123.人均利润人均利润＝考核利润/员工月平均人数考核利润=财务报表中损益表利润总额+当年计提拨备+已计提绩效奖金。
考核利润是用于提取绩效奖金的利润基数。
4.不良贷款率不良贷款率＝[不良贷款总额（含抵债资产）/贷款总额]×100%5.贷款利息收回率贷款利息收回率＝[（贷款利息收入-表内贷款应收利息净增额）/（贷款利息收入+表外贷款应收未收利息净增额）]×100%6.中间业务收入增长率中间业务收入增长率＝[（当年中间业务收入-上年中间业务收入）/上年中间业务收入]×100%7.综合费用率综合费用率＝（营业费用/营业收入）×100%8.资产利润率资产利润率＝（考核利润/总资产月平均余额）×100%总资产月平均余额＝∑（1~12月末总资产余额）∕129.经济增加值（考核EVA）考核EVA＝当年度考核利润－经济资本成本。
信用社(银行)支农绩效考核办法
农村信用社支农绩效考核办法（试行）为贯彻全国农村信用社支农服务座谈会精神，提高支农服务水平，根据信银发〔〕202号文件要求，结合辖区实际情况，××联社特制定本办法。
一、指导思想以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针，以扎根农村，贴近农户，主动为农民、农业和农村服务为方向，以解决农民贷款难问题为中心，以优质的金融服务为桥梁，促进农村经济发展，促进农民增收和信用社增效。
二、考核指标（一）支农贷款余额在贷款余额中的比重（10分）；（二）新增贷款中农贷比重（10分）；（三）支农贷款收回率（5分），农业贷款利息收回率（10分）；（四）农贷中非正常贷款占有率（15分）；（五）支农贷款投诉率（10分）；（六）支农服务工作质量（40分）。
其中联系农户情况（10分），农户档案建立情况（10分），信用乡（村、户）评定情况（10分），支农服务工作的社会效应情况等（10分）。
三、考核办法（一）实行百分制考核，对前三名的单位授予支农工作先进单位荣誉称号，并给予相应的物质奖励，对后三名的单位给予批评和物质惩罚。
（二）评分标准1、支农贷款余额占贷款总额的比重≥75%，符合标准的得10分，欠一个百分点扣1分，扣完基础分为止。
2、新增农业贷款占新增贷款总额的比重≥80%，符合标准的得10分，欠一个百分点扣1分，扣完基础分为止。
3、支农贷款年收回率≥90%，农业贷款利息收回率≥98%支农贷款年收回率=本年收回农业贷款额/本年新发放农业贷款额×100%农业贷款利息收回率=实收农业贷款利息额/应收农业贷款利息额×100%，符合标准者得满分，欠一个百分点扣0.5分，扣完基础分为止。
4、逾期农业贷款占有率≤8%（4分），呆滞农业贷款占有率≤5%（6分），呆帐农业贷款占有率≤2%（5分）符合标准者得满分，逾期农业贷款每超一个百分点扣0.5分，扣完基础分为止，双呆贷款每超一个百分点扣1分，扣完基础分为止。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。
(二)绩效工资1、2013年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
随着社会经济的发展和农村金融改革的深入推进，农村信用社作为一种主要的金融服务机构，在为农村经济发展做出了重要贡献的同时，也需要通过有效的绩效考核机制来推动其不断发展和提高服务质量。
农村信用社绩效考核办法的制定应当重视以下几点：
一、明确考核目标
农村信用社的绩效考核目标应当以服务质量、风险控制、经济效益、创新能力等指标为重点，同时也要考虑到社会责任和业务发展等方面。
具体而言，考核指标应当包括资产质量、风险防范、财务经营、信用评级、业务创新、社会贡献等多个方面。
二、建立评价体系
要建立科学完善的评价体系，以保证绩效考核的客观性和公正性。
具体而言，应当明确各项指标的权重和计算方法，以及考核周期和方法等细节问题。
同时，应当建立评价机制和人员管理体系，确保评价过程的专业性和公正性。
三、落实考核结果
考核结果应当通过合理的奖惩机制落实到实际工作中。
具体而言，应当建立奖励制度和惩罚机制，对表现优秀的工作人员给予奖励，对表现不佳或存在问题的人员进行批评或处罚。
同时，
应当通过考核结果激励农村信用社团队不断提高工作质量和服务水平。
四、多方参与
绩效考核应当是多方参与，多元化的过程，从而确保考核结果的科学性和公正性。
在考核过程中，应当充分听取各方的意见和建议，包括客户、员工、股东、监管机构等，确保全面反映农村信用社的服务质量和实际情况。
通过以上几点，可以建立起一个相对完善的农村信用社绩效考核办法，进一步推动农村信用社的发展和提高服务质量。
同时，这也是建立一个与市场经济相适应的金融服务体系的必要条件之一。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。
下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。
2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。
3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。
4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。
5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。
6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。
7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。
总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。
绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。
信用社(银行)绩效挂钩管理办法
信用社（银行）绩效挂钩管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行“激励有效、约束严格、权责明晰、奖罚分明”的正向激励政策，打造农信社的核心竟争力，依照《XXXX农信社绩效挂钩指引》，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法中所称“三项补助”指交通补助、通信补助和业务活动费用。
“三项补助”按财务规定的合法票据可按月领取或按年一次性领取，需要支取现金的部分按照规定扣除个人所得税。
除此之外，网点主任、客户经理、柜员任何人不再配车、通信工具，不再报销任何交通费、通信费、招待费、协储费、业务拓展费等其它费用。
第三条本办法中所称基础工资、工龄工资分别为：基础工资=工龄工资+当地最低工资标准（我县执行最低工资标准为880元）；工龄工资=农信社工作年限＊15元（组织调动的工作人员视为农信社工作年限）。
第四条客户是指在信用社所有的对公客户、私人贷款户和在信用社所有的私人存款户。
客户信息档案、帐户由联社授权各网点管理，信用社的每一个客户，都必须有一个客户经理为其服务，每一个客户经理可以服务多个客户，一个客户不能由多个客户经理服务。
第五条客户与客户经理实行双向选择，客户经理可以选择客户，客户可以选择客户经理和网点。
每一个客户可选择的网点不得少于三个，可选择的客户经理不得少于五个。
第六条客户经理的管理权在县联社，联社可以授权网点主任管理客户经理。
第七条在保证客户的选择权前提下，客户可以在联社的任何一个网点办理所需业务，办理贷款时原则上就近选择网点。
第八条每一笔贷款的发放必须实行双签制。
即每一笔贷款不论金额大小，都需发放贷款的网点主任签批，超权限的遵照《XXXX县农村信用合作联社贷款授权管理办法》严格执行。
第九条发放每一笔贷款，联社理事长、监事长、主任和发放贷款的网点主任，都有否决权，但应当提出充足的否决理由。
贷款合同由县联社授权网点签定。
第十条农村信用社实行延期报酬制度，在所有“或有损失”资产，消除风险后或达到规定额度后，延期报酬才能兑现。
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农村信用社贷款绩效考核管理办法
第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性，增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定，特制订本指导意见。
第二条按照权、责、利相结合的原则，实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员(主要包括各级信用社从事信贷业务的人员，含信用社主任、主管信贷的副主任)的经济利益挂钩的“四包一挂”制度，即包授信、包发放、包管理、包收回，绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。
第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是:信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。
第四条包授信。
信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销，挖掘优质客户资源，帮助客户完善授信资料，使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。
联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核，并且制定具体办法进行量化考核。
第五条包发放。
(一)在农村信用社上级规定的贷款范围内，信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后，可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。
(二)本着提高贷款营销效率的原则，对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款，相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。
(三)信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。
(四)县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核，并制定具体的考核办法和考核指标。
第六条包管理。
信贷人员对其主张发放的“四包一挂”贷款负有贷后管理的责任，应及时对客户经营、贷款使用等情况进行了解回访，按期进行贷后检查，如发现影响贷款按期偿还的风险因素，要及时向社主任和上级管理机关汇报，采取必要的资产保全措施。
联社要制定相关的管理考核办法，确定具体的量化指标，考核信贷人员的管理质量。
第七条包收回。
贷款责任人对其主张发放的“四包一挂”贷款的本息负有按期全额收回的责任。
贷款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例对信贷人员处以罚
金，并签订限期清收责任书，到期仍不能收回的，按照不良贷款责任清收的办法实行责任清收。
第八条绩效挂钩。
(一)坚持责任、风险、利益相一致的原则，以信贷资产盈利水平、资产质量和人均利润为核心进行考核，信贷人员收入水平与其担负的职责、承担的责任和风险相挂钩。
(二)信贷人员绩效薪酬冀奖励:
1、对信贷人员主张发放管理的贷款本金、利息收回率达到任务要求、并达到规定的收回比例以后，联社根据实际情况返还绩效工资。
收回率达到100,的，除全额返还本人的绩效工资，并提高绩效的工资档次，给予鼓励，连续两年既能超额完成任务又能全部收回本息的，可评为优秀信贷员，享受提高0.2系数绩效工资的待遇;本息收回率在98,以上的，返还本人全额绩效工资，但未收回部分要实行责任清收;本息收回率低于98,的，按照一定比例扣发本人的绩效工资，并实行未收回部分的责任清收。
2、根据信贷人员完成“四包”任务的情况确定对信贷人员个人专项奖励。
对超额完成县级联核定年度或季度“四包”任务的，按照客户资源、利润等其对信用社的贡献度对信贷人员进行专项奖励。
如信贷人员所发放的贷款产生不良后又在时限内清收回的，可视清收情况适当降低奖励比例。
信贷人员专项奖励基本同清非压户专项奖励、揽储专项奖励基本一样，由县级联社从工资总额中统一提取、按月考核、按季兑付。
3、对没有完成核定“四包”任务的信贷人员，根据县级联社制定的办法给予处罚或调离信贷人员队伍。
第九条免责贷款。
对“四包一挂”贷款出现以下情形的，经信贷人员申请、联社审计稽核部门认定、联社不良贷款责任认定委员会核准后，不予追究责任:
(一)有充足理由证明因宏观经济政策调整、自然灾害等不可抗力因素产生的不良贷款; (二)责任人已经调离河北省农村信用社系统或已经死亡的;
(三)存在其他省联社规定的免责情况，且经上一级责任认定机构认可的。
(四)各联社对信贷人员形成的免责贷款要逐笔说明情况，并附有关资料上报办事处。
信贷人员按规定免除责任追究后，仍对“四包一挂”贷款负有清收管理责任。
第十条各联社薪酬管理委员会或具体职能部门负责对信贷人员进行考核，按半年将考核结果报市办事处备案。
第十一条本意见由河北省联社**办事处负责解4释和修订。
第十二条各联社根据本辖情况制订具体实施细则，并报市办事处备案后施行。
第十三条本意见自发文之日起施行。