现今电商中的波次管理
仓库运营之波次与拣货策略的关系
大家好，今天介绍下波次与拣货策略的基本概念和两者之间的关系。
一．波次波次是指将不同的订单按照某种标准合并为一个波次，指导一次拣货。
也有部分仓库把波次称为批次，如**仓库。
其实就是按照系统设定的规则，将订单拆分，所有订单在订单池内，进行分类拣选。
对于订单数量大，仓库分区多的适合采用波次进行拣选，拣选后再分拣，可以提高订单处理效率，平衡作业的负荷和资源的使用。
对于订单量小，仓库分区简单、动线不复杂的仓库，不适合使用波次计划进行拣选。
例如：**南京仓，拆零商品分成：隔板货架区、洗护区、自动化区这三个库区存储，每个单独的区域内分别设置不同的存取分区。
这种情况下，会有大量的顾客订单包含三个区域的商品，不按照波次进行拣选的话，会出现一个操作员跨仓库拣选的，明显这是行不通的。
这种情况下，除了借助自动化设备，将订单箱送达到各区域外，只能采用现汇总订单，按照库区、分区等规则进行分类，生成波次。
各区域操作员单独完成波次内对应的订单，在包装环节进行波次分拣，汇总成顾客订单，进行打包。
具体的波次策略就不做介绍了，毕竟是无数前辈的心血，不能泄露。
例如一个小型的网红店铺，仓库分区简单，商品种类少，关联性高，接收到订单后仓库作业采用一拣到底的方式，不区分波次。
二．常见的拣货波次策略：Ø 实窗分隔Ø 订单分批Ø 路线分批2.1.时窗分隔系统设置每隔固定的时间段，对订单池内的订单进行筛选，每隔一段时间时窗做一次数据截取，把这段时间累积的订单汇总成一个波次。
举例说明，目前电商仓库的半日达，即上午下单，下午送达。
采用的是设置订单截止时间点（一般默认上午为11点或者延后半小时），截单点前的订单，可能按照上面说的3种策略生成波次，但是在截单点后的订单，会迅速在很短的时间内生成波次，需要加急作业。
这种情况下，需要系统支持手动选择订单，提高订单优先级，达到优先生成波次的目的。
2.2.订单分批订单池内积攒订单，按照先到先处理的原则，然后根据下级站点、仓库分区、订单内商品数量、商品关联程度、商品的互斥性、体积、重量等对单据进行汇总，生成一个波次（具体的波次生成策略参照仓库的生产作业模式和运营目标再做讨论，这里只做举例，不做深究了）。
电商订单智能波次合并分拣策略
电商订单智能波次合并分拣策略电商订单智能波次合并分拣策略随着电子商务行业的迅猛发展，电商订单数量不断增长，仓储物流行业也面临着越来越大的挑战。
为了提高仓储物流的效率和减少成本，许多企业开始使用智能波次合并分拣策略。
智能波次合并分拣是指通过智能化的系统和算法，将多个电商订单合并为一个波次，并按照合理的顺序进行分拣和打包。
这种策略能够在减少人力成本的同时，提高分拣的速度和准确性。
首先，智能波次合并分拣策略通过分析订单中的商品属性，将相似的商品进行合并。
例如，多个订单中都包含了同一种商品，系统可以将这些订单合并为一个波次，减少重复的分拣和打包过程。
这样不仅能够提高分拣效率，还能减少操作错误的概率。
其次，智能波次合并分拣策略能够根据订单的物流要求和目的地，合理安排分拣的顺序。
例如，一些订单需要快速发货，系统可以将这些订单的分拣优先级提高，确保它们能够尽快送达。
同时，系统还可以根据目的地的距离和物流线路的情况，合理组织分拣的顺序，减少运输时间和成本。
此外，智能波次合并分拣策略还可以根据仓库的布局和设备的利用率，优化分拣的路径和方式。
例如，系统可以根据商品的特点和尺寸，将分拣区域进行合理划分，并将相似的商品放置在相邻的位置，减少工人的行走时间和劳动强度。
同时，系统还可以根据仓库的设备状况和运行效率，合理安排分拣的时间和方式，确保整个分拣过程的顺利进行。
总之，电商订单智能波次合并分拣策略是提高仓储物流效率和降低成本的重要手段。
通过智能化的系统和算法，可以将多个订单合并为一个波次，并按照合理的顺序进行分拣和打包。
这种策略能够在提高分拣效率的同时，减少人力成本和操作错误的概率，为电子商务行业的发展提供有力支持。
拣货作业管理技能培训试题
拣货作业管理技能培训试题
一、选择题
1.拣货作业中，什么是“波次”？
A. 拣货员的工作时间段
B. 一轮拣货任务的集合
C. 客户下单时间
D. 拣货订单的数量
2.以下哪项是提高拣货效率的关键因素？
A. 改善拣货路线
B. 减少拣货员的工作时间
C. 增加拣货员的休息时间
D. 延长拣货的工作时间段
3.在拣货作业中，什么是“批量拣选”？
A. 一次性拣取多个订单的商品
B. 依次拣取订单中的商品
C. 只拣取一种商品
D. 按照商品种类进行区分拣取
4.以下哪种拣货方式更适合快速拣货？
A. 批量拣选
B. 依次拣选
C. 混装拣货
D. 手动拣货
5.在拣货作业中，什么是“错位拣选”？
A. 将货物放在错误的位置
B. 拣选速度过快
C. 拣货员分心
D. 拣选不按照顺序进行
二、简答题
1.请简要描述拣货作业中波次管理的作用以及实施步骤。
2.解释拣货作业中“分拣区域划分”对提高拣货效率的重要性。
3.举例说明拣货作业中“紧凑拣选”和“错位拣选”分别对作业效率的影响。
三、问答题
1.拣货作业中如何根据订单数量和商品种类来选择最合适的拣货方式？
2.请列举至少三种提高拣货效率的具体措施，并解释其实施原理。
3.在拣货作业中，拣货员应该具备哪些基本技能和素质？请说明理由。
四、综合题
某公司的电商业务需求越来越高，拣货效率的提高成为重中之重。
请设计一个
完整的拣货作业管理方案，包括但不限于波次管理、分拣区域划分、拣货方式选择、拣货效率提升措施和员工培训计划等内容。
WMS中的波次是什么,有哪些功能
WMS中的波次是什么，有哪些功能
WMS波次能够了解为我们日常概念中的批处置，是范围化处置事务的一种方式。
关于WMS 中的波次来说你理解哪些呢？
以拣货环节为例：传统的订单拣货，行走途径大，作业效率低，WMS波次管理为集约化拣货提供了高效的作业战略，大幅度进步了拣货效率，减少拣货的行走途径，依据订单当中明细的商品品类、商品数量、库位次第按波次拣货，简单的说就是把一条明细的多条明细做为第一排序条件，商品所属品类做为第二排序条件对订单停止按时间或数量的波次处置，从而优化了拣货人员的工作途径，一个拣货人员在一个波次中用最短的间隔在最短的时间内拣完一切的商品。
效率提升明显。
补货环节波次管理：传统形式下当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生补货单，补货人员固然能即时补货但由于频率太高以致于最终的效率并不高。
而波次管理补货：当一个库位上的商品数量少于预警数量时系统自动产生的不是补货单而是补货申请，WMS 系统依据设定的参数如：数量、时间或人工干预来处置补货任务。
使补货的节拍愈加合理，效率总体进步，本钱降低。
WMS波次管理除了在拣货环节应用较多外，途径兼并、库存兼并、包装波次、拣货单兼并、分区拣货、标签打印兼并和排序，还有配送途径兼并，时间段兼并等等应用，波次是进步仓库的运作效率的一种常用手腕。
如何提高仓库的配货速度和准确率？(纯干货分享)
发货作业的效率是电商仓库最核心的指标，面对大量的发货单以及不同的sku量、标准、库存方式，大促活动期间仓库该如何在各平台规定的发货时间内高效处理呢？一、仓库科学规划，合理分区为了最大程度的利用好仓库空间和提升效率，可把把仓库简单划分为领单区、配货区、验货区、打包区、出库区、入库暂存区、耗材存放区、常规存储区等，避免出现货品混乱乱堆乱放的场景。
二、库位规划，条码管理很多仓库靠人工在货架上用白板笔备注商品名称和规格，拣货、配货、补货全靠人工找，员工拣货效率低发货自然就慢了。
库位和条码是仓储管理的基础，配合ERP就能全面提升仓储信息化程度，完成智能扫码上下架、配货、拣货、验货、补货等操作。
三、波次配货+边拣边播波次配货是提高拣货效率的一种方法，将不同的订单按设定的规则如仓库、相同快递、相同店铺、同类商品、付款时间等条件合并成一个波次，不用人工分单，拣货员通过PDA领取拣货任务后就能直接打印快递单并开始波次拣货任务。
整个拣货过程中系统会为拣货人员规划最优拣货路线，减少进仓及拣货次数，避免仓库内的无效行走，也不用全靠人工记忆。
PDA会自动提示待拣货品的数量、名称及货位分布，拣货员只需要找到货并扫码放入料筐，而且每一笔绩效都能实时记录呈现在作业看板上。
不光能提升效率，也能减少新人培训成本，避免错发漏发多发，仓库发货准确率能高达99.9%。
目前，常用的拣货模式主要有：1、摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选，拣货人员或设备巡回于各个货物储位，将所需的货物取出，形似摘果。
每人每次只处理一份订单或一个客户，简单易操作，适用品种少，订单量大。
2、播种式分拣法是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批，先把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进行分货，形似播种。
每次处理多份订单或多个客户。
操作复杂，难度系数大，适用订单品种和数量都比较多的拣选。
3、S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。
1+X物流管理试题及答案
1+X物流管理试题及答案1、WMS波次管理为集约化拣货提供了高效的作业策略，根据订单明细中的商品品类、商品数量、库位顺序按波次拣货，简单地说就是把（）作为第一排序条件对订单进行按时间或数量的波次处理。
A、同一拣选路径的订单B、商品所属品类C、同一数量的订单D、同一规格的订单答案：A2、下列选项中属于物流成本控制方法的是（）。
A、标准成本法B、标杆成本法C、预算成本法D、弹性成本法答案：D3、箱式及小件货物在自身重力的作用下，沿着设置在货架上的有坡度的流利条组成的滚道自主下滑并排序的货架是（）A、移动式货架B、穿梭式货架C、旋转式货架D、流利式货架D、答案：D4、（）是指从物的静止状态转变为装卸搬运状态的难易程度。
A、搬运灵活度B、搬运数量C、装卸搬运活性D、搬运纯度答案：C5、PDCA循环能否上升和前进的关键环节是（）A、计划B、实施C、检查D、处理答案：D6、适用于煤炭等大宗货物的堆码方式是（）A、货架方式B、成组堆码方式C、散堆方式D、垛堆方式答案：C7、（）是整个运输管理系统的核心。
A、资源管理B、运输调度C、外包管理D、费用控制答案：B8、运力分析可以实现的功能不包括：（）。
A、时间利用指标B、订单利用指标C、速度利用指标D、载重量利用指标答案：B9、装车交接作业的异常多发生在（）环节，其次是上车环节，常见异常情况包括货物多出、缺少、放错、上车串货及上车漏装等。
A、集货B、装卸C、包装D、点货D、答案：D10、调运物资舍近求远，导致货物运距增加的现象称之为（）。
A、过远运输B、对流运输C、倒流运输D、重复运输答案：A11、广州长运冷链服务有限公司是广州公交集团旗下广州长运集团全资子公司，华南地区领先的高端冷链物流服务商，粤港澳大湾区菜蓝子项目运营商。
广交长运冷链物流中心是广东交通集团长运公司按“高起点、高标准、高效率”目标在广州天河区建造的唯一一座大型高端冷链物流园区，中心内街城市主干道，同时，货物可通过华南快速干线，广河高速、机场高速、广深高速等快速辐射珠三角、华南乃至全国，占尽岭南地理优势。
考虑流向和时效的B2C电商订单生产波次决策方法
特征提取
从订单数据中提取与生产波次相关的特征，如订单数 量、订单金额、客户分布、时间戳等。
模型构建
使用决策树算法构建订单生产波次决策模型，根据特 征和目标变量进行训练和预测。
模型评估与优化
模型评估
使用测试集评估模型的准确性和性能，采用常用的评价指标如准确率、召回率、 F1值等。
03
工智能等技术提高决策效率和准确性。
07
参考文献
参考文献
[1] 张三. "基于大数据的电商订单生产 波次优化研究." 信息技术 2020, 44(1): 1-10.
[2] 李四, 王五. "考虑订单流向和时效的电商 生产波次决策模型." 运筹与管理 2021, 30(2): 109-123.
[3] 刘备, 张伟. "基于人工智能的电 商订单生产波次优化研究." 计算机 应用研究 2020, 37(7): 1-7.
退换货时效性
分析退换货的处理时间，了解退换货处理效率和 服务质量，为优化退换货处理流程和提高服务质 量提供依据。
03
基于流向和时效的订单分 组方法
订单流向分析
总结词
理解订单的来源和去向，识别主要客户群体和销售区域。
详细描述
通过对订单的流向进行分析，可以了解不同客户群体和销售区域的购买行为和偏好。这种分析可以帮助企业更好 地规划库存、优化物流和分配营销资源。
针对不同流向和时效的订单，制定不同的生产波次计划，能够最大限度地满足客户需求，同时降低生产 成本。
研究不足与展望
01
研究主要集中在理论层面，尚未对实际操作中的具体细节进行 深入探讨。
电商仓库管理新选择-WMS系统波次拣货
电商仓库管理新选择-WMS系统波次拣货随着电商行业的不断发展，电商仓储管理越来越受到重视。
传统的仓库管理方式已经无法满足电商仓储的快速高效需求，因此，WMS系统（Warehouse Management System，仓库管理系统）的出现成为了电商仓库管理的新选择。
其中，波次拣货作为WMS系统的主要功能之一，对于提高仓库管理效率和准确度起到了重要作用。
首先，让我们来了解一下什么是WMS系统。
WMS系统是一种用于管理仓库运作的软件工具，通过使用WMS系统，仓库管理人员可以实时跟踪库存、调度订单、优化物流和准确地进行货物分配，以满足客户需求。
WMS系统的主要功能包括：库存管理、订单管理、波次拣货、货位管理、库存盘点等。
波次拣货是WMS系统中的一个重要模块，其作用是将相同属性、相同或相近的商品进行分组，提高拣货效率。
传统的拣货方式中，订单商品存放在不同区域，拣货人员需要不断地在仓库中移动，寻找并分别拣取商品，工作效率低下且容易出错。
而通过WMS系统的波次拣货功能，可以根据订单属性（如商品类型、大小、重量等）将订单进行分组，并将相同波次的商品存放在同一区域，使得拣货人员在同一区域内连续拣货，极大地提高了拣货效率。
波次拣货通过合理分组和优化拣货路径，能够显著提高仓库的拣货效率。
首先，波次拣货可以减少拣货人员的行走路线和时间。
通过合理的分组和布局，使得相同产品或相似属性的产品集中存放在同一区域，拣货人员只需要在该区域内进行拣货，减少了大范围的寻找和搬运，减少了行走时间，提高了拣货效率。
其次，波次拣货可以减少拣货过程中的差错。
相同属性的商品集中存放在一起，减少了拣货人员的操作和思维转换，降低了出错的概率，提高了拣货的准确度。
再次，波次拣货可以提高仓库管理人员对仓库库存情况的把握。
通过波次拣货，仓库管理人员可以清晰地了解每个波次的拣货进度和完成情况，及时调整和分配资源，提高仓库运作的管理效率。
除了波次拣货，WMS系统还具有其他一系列的优点和功能。
wms仓储管理系统中常见的波次划分策略
波次划分是WMS仓储管理系统中非常重要的一环，它指的是根据订单的属性和特点将订单分成不同的波次，以便更高效地进行拣货、打包和发货。
波次划分的策略多种多样，根据不同的仓库特点和业务需求，选择合适的波次划分策略至关重要。
在WMS仓储管理系统中，常见的波次划分策略包括按订单属性进行划分、按库位进行划分、按拣货区域进行划分等。
下面我将从深度和广度两个方面，对这些常见的波次划分策略进行全面评估。
按订单属性进行划分是一种常见的波次划分策略。
这种策略是根据订单的属性和特点，将相似的订单划分到同一个波次中。
相同的产品类型、相近的地理位置、相似的发货日期等都可以成为划分波次的依据。
这样可以提高拣货效率，降低拣货错误率，从而提高仓库的整体运作效率。
按库位进行划分也是一种常见的波次划分策略。
这种策略是根据产品存放的库位，将相近的库位内的订单划分到同一个波次中。
这样可以减少拣货员在一个波次内的移动距离，提高拣货效率，缩短订单的处理时间，满足客户更快速的配送需求。
另外，按拣货区域进行划分也是一种常见的策略。
这种策略是根据仓库内不同的拣货区域，将相近的区域内的订单划分到同一个波次中。
这样可以让拣货员集中在一个区域内完成订单的拣货工作，避免在仓库内不必要的交叉移动，提高了拣货效率，降低了拣货错误率。
针对不同的仓库特点和业务需求，选择合适的波次划分策略对于提高仓库整体运作效率至关重要。
除了按订单属性、库位和拣货区域进行划分外，还可以根据订单的紧急程度、体积大小等其他因素进行划分。
在实际操作中，可以根据实际情况进行灵活组合和运用，提高仓库的整体运作效率。
在个人看来，选择合适的波次划分策略不仅仅是简单地提高了仓库的拣货效率和订单处理速度，更重要的是提高了客户的满意度，实现了仓库运作的高效化、精准化和个性化。
希望能够通过这篇文章深入了解波次划分的策略，并加以实际应用和创新。
波次划分是WMS仓储管理系统中的一个非常重要的环节，它指的是根据订单的属性和特点将订单分成不同的波次，以便更高效地进行拣货、打包和发货。
电商平台用户购买频次
电商平台用户购买频次近年来，随着互联网的快速发展，电子商务行业迅猛兴起。
电商平台的出现为人们提供了更加便捷的购物方式，极大地改变了人们的生活方式和消费习惯。
而在众多的电商平台用户中，购买频次成为了一个重要的指标，对于电商平台来说，了解用户的购买频次对于提升用户粘性和盈利能力具有重要意义。
一、购买频次的定义和意义购买频次是指用户在一定时间内完成购买行为的次数。
购买频次的高低可以反映用户的忠诚度和对电商平台的依赖程度。
高频次的用户通常意味着他们对于电商平台的信任度较高，对平台的产品和服务有较高的依赖性，也更容易为平台带来更多的销售额和交易量。
二、影响购买频次的因素1. 用户需求：用户对于商品的需求程度直接影响着其购买频次。
当用户有多个需求时，他们往往会选择在电商平台上一次性购买所需的商品，从而提高购买频次。
2. 产品质量：电商平台上的产品质量是决定用户购买频次的重要因素之一。
如果产品质量得到保证，用户往往会形成一种信任度，增加购买的决策力。
3. 促销活动：促销活动是电商平台吸引用户购买的有效手段。
通过举办各种促销活动，吸引用户下单购买，从而提高用户的购买频次。
4. 用户体验：用户在电商平台的体验是否良好也会影响其购买频次。
如果用户在购买过程中遇到问题，或者服务体验不佳，很可能导致用户流失，降低购买频次。
三、提高购买频次的策略1. 个性化推荐：通过精准的用户画像和数据分析，为用户定制个性化的商品推荐，提高用户的购买兴趣和购买欲望，从而增加购买频次。
2. 会员制度：建立完善的会员体系，为高频次用户提供更多的福利和优惠，增加用户的忠诚度和购买意愿。
3. 多样化的支付方式：提供多样化的支付方式，方便用户的购买，降低用户购买的难度，从而增加购买频次。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决用户的问题和疑虑，增强用户的购买信心，促进用户的再次购买。
四、案例分析以国内电商平台淘宝为例，通过对用户购买频次的研究，他们发现用户购买频次的提升对于平台的盈利能力具有显著影响。
面向零售电商的仓库管理系统设计
２０２１年１月２５日第５卷第２期现代信息科技Modern Information TechnologyJan.2021 Vol.5 No.2272021.1收稿日期：2021-01-07基金项目：上海市经济和信息化委员会电子商务SaaSERP 服务云平台项目（200314）面向零售电商的仓库管理系统设计骆海东，马卫清，梁丹（上海聚水潭网络科技有限公司，上海 200040）摘 要：近年来，在线新经济广泛普及，电子商务飞速发展。
为构建适用于零售电商企业的仓库管理系统，提高企业仓库货物的周转效率，应对日益增长的业务量。
对零售电商仓库管理的特性进行了全面研究，深入分析了仓库的主要作业流程，应用微服务及多租户等技术，构建了仓库管理系统架构，并凭借此架构实现系统开发。
最后通过实践证明，该系统能够有效应用于零售电商企业的仓库管理，提高仓库的管理效率。
关键词：电子商务；仓库管理系统；多租户中图分类号：TP311.52文献标识码：A文章编号：2096-4706（2021）02-0027-05Ｄｅｓｉｇｎ ｏｆ ｔｈｅ Ｗａｒｅｈｏｕｓｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ ｆｏｒ Ｒｅｔａｉｌ Ｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅLUO Haidong ，MA Weiqing ，LIANG Dan（Shanghai Jushuitan Network Technology Co.，Ltd.，Shanghai 200040，China ）Abstract ：In recent years ，online new economy is widely popular ，and e-commerce develops rapidly. In order to develop awarehouse management system for retail e-commerce enterprises ，speed up the turnover efficiency of good ，cope with the growing business volume. By studying the characteristics of the retail e-commerce warehouse management comprehensively ，and analyzing the main processes for warehouses deeply ，applies many technology such as micro service multi-tenancy tenant ，formulates the architecture of the warehouse management system ，and realizes the system development based on the architecture. Finally ，by the practice ，it proves that the system can be applied to the warehouse management for online retailers effectively ，and improve the efficiency of warehouse management.Keywords ：e-commerce ；WMS ；multi-tenancy0 引 言受疫情影响，居民线上消费显著增长，国家统计局数据显示，2020年1—10月，我国实物商品网上零售额同比增长16%，较之社会消费品零售总额增速高21.9个百分点。
可重用波次拣货系统在物流配送中的应用分析
可重用波次拣货系统在物流配送中的应用分析随着电商等新兴业务的快速发展和物流技术的不断进步，物流配送领域对单品多件、多品多件等不同业态的物流处理要求也越来越高。
作为物流场景中关键的一部分，波次拣货系统得到了越来越广泛的应用。
可重用波次拣货系统极大地提高了物流效率，降低了成本，也为处理业务和分配行动提供了更多解决方案。
接下来，笔者将从应用场景、系统特点以及优缺点等方面，对可重用波次拣货系统在物流配送中的应用进行分析。
一、应用场景波次拣货系统是物流处理中常用的一种方式，主要适用于大件、多品、多单、多站点等物流操作。
例如服装、手表等品类的电商销售，顾客购买一般为多件商品，仓库需要从不同存储区域中提取多个SKU货品，进行多重拣选，最终进行单品和多件拣配成一个订单。
如果没有使用波次拣货系统，仓库一般需要手动拣选，人力成本高、效率低，严重制约着物流配送的速度和品质。
使用可重用波次拣货系统，可以有效地管理拣选列表，并且根据不同的仓储配置，优化地进行数据收集和分配。
二、系统特点可重用波次拣货系统是一种以仓库为中心的配送方案，使用物联网、大数据等技术结合智能化流水线，实现更快速、更准确的订单处理和货品拣选。
该系统以“优化波次”为核心思路，实行多批次并行执行。
它的特点主要表现在以下几个方面：1. 可重用该系统可以重复应用，不受物料种类、仓储设置的限制，可面向不同需求定制实现。
同时，在使用过程中，可以不断优化系统结构，提高处理速度和处理能力。
2. 自适应波次拣货系统是一种智能系统，内部设备有传感器、RFID等识别器，可以自适应仓储的新变化和装配。
由于该系统对仓库内部的每一个变化都有相应的特征分析和处理方式。
3. 节约时间在和传统的手动拣选相比，在一定的物流场景下，该系统可以更快速、更准确地完成拣选任务，从而提升了物流效率。
使用波次拣货系统还可以保证供应链的稳定性和处理的品质，减少了人力和时间成本。
4.易于维护波次拣货系统一般都配备了专业的维护团队。
电商即采即销零库存管理
随着电商的飞速发展，业内竞争日趋激烈，为了保留更多的流动资金在手，减少库存积压的风险，很多电商商家（或分销商）都选择即采即销的经营模式，以便实现零库存管理。
一些服装公司是十分典型的迅速发展电商的企业。
服装公司一般都会在服装批发市场周边设有自己的发货仓库，主要是通过网店零售+档口拿货的即采即销经营模式。
但在这样的经营模式下，每天需要安排人员去仓库周边各大批发市场拿货，再回到仓库统一打包发货，虽然可以减少库存积压的风险，但是在拿货、发货、对账方面都面临着不得不解决的痛点：（1）拿货方面：需要每天等到客户下单后批量打出快递单和订单详情，然后人工统计需要去服装市场拿货的商品和对应数量，工作量复杂而低效。
（2）发货方面：待商品从市场拿回来后，又需要按照快递单上的订单详情与去逐单配货，完全依靠人工找货的方式效率非常低并且容易配错货。
（3）对账方面：每个月需要跟批发市场的供应商对账的时候，数据总是对不上，没法快速对账，对账差异完全不知道问题在哪，容易扯皮。
解决方案：1、支持快速出库模式ERP支持多行业的通用属性管理，如序列号、批次号管理，还有就是适用档口拿货、快进快出的服装销售企业的快速出库模式。
商家只需在ERP中开启快速出库模式，系统就会新增快速出库特有的菜单及功能。
2、订单波次分组管理为了便于管理仓库的出库模式，建议将商品属性划分为“即采即销”和“备货库存”，“即采即销”就是要按订单需求去档口拿货；“备货库存”就是仓库现有存货。
配合设置区分商品存货属性的波次策略，并自动区分单件和多件的订单，快速为订单分组，生成相应的拣货方式（如仓内拣货或采购拿货），提升效率。
3、优化档口拿货效率针对需要去档口采购拿货的商品，系统会自动生成打印商品的唯一码标签和汇总单（包含供应商、商品详情、数量、价格等信息），并根据市场档口的位置做好相应的排序。
这样新老员工都能按照提示到指定档口快速找到采购商品，不用来回找货，提高拿货的效率。
1+X物流管理练习题库+答案
1+X物流管理练习题库+答案一、单选题（共59题，每题1分，共59分）1.PDCA循环能否上升和前进的关键环节是（）A、计划B、实施C、检查D、处理正确答案：D2.A、配餐公司对B中职校的600名学生提供中餐配送服务，这种配送活动属于哪种类型（）A、定量配送B、定时定量配送D、C、定时配送D、即时配送正确答案：B3.鱼骨图分析法中，分析软、硬件条件对时可的影响，属于（）战略A、料的方面分析B、法的方面分析C、人的方面分析D、机的方面分析正确答案：D4. 众物智联物流与供应链集团收到供应商入库通知单一份，到货物品为日用品、家电电器等，其中家用电器物品主要目的为近期大促提前备货，计划存储至众物智联物流与供应链集团前置仓(云仓)，日用品存储至立体库区。
作为众物智联物流与供应链集团物流中心仓库主管小王，需要合理编制入库作业计划，以确保物品安全、快速进行存储作业。
仓管员将货物上架完成后,需办理入库手续,主要包括货物（）、建立货物明细卡、货物登账、建立仓库工作档案等。
A、单据录入B、信息存储C、信息确认D、信息录入正确答案：D5.股份有限公司与有限责任公司的最大区别（）A、注册人数不同B、承担贵任不同C、注册资本不同D、股份有限公司发行股票，有限责任公司不发行股票正确答案：D6. 有关物流配送企业标准成本法的正确说法是( )。
A、直接材料标准成本应根据物流服务直接材料的实际使用数量和物流直接材料的价格标准确定(A)B、直接人工标准成本=标准工资×工人人数定额C、标准成本就是成本的实际发生额D、间接费用标准成本分为变动间接费用标准成本和固定间接费用标准成本正确答案：D7.有限责任公司和股份有限公司的共同点是（）。
A、所有权和管理权分离B、发行股票C、等额股份D、出让股份受限制正确答案：A8.人工智能的含义最早由一位科学家于1950年提出，并且同时提出一个机器智能的测试模型，请问这个科学家是（）。
A、明斯基B、图灵C、扎德D、冯、诺依曼正确答案：B9.仓库是实体资源，因此规模不可能无限增大，一个仓库放满之后就要另开仓库，这样以此类推，随着京东订单量的剧增，出现了越来越多的品类仓库，用户一个订单甚至需要多个仓库的调配，这样不仅要负担前期高额的建仓成本，而且后期多个仓库的订单调配成本也会成倍数增加，这是从供应链的角度来说;另一方面，在物流配送上，为了满足需求，需要中午、晚上都使用面包车、走高架桥，相较卡车运输而言成本很高;此外，随着移动互联网技术的普及和成熟，配送的作业流程如果还依循旧路，也不利于成本控制。
仓库波次管理
仓库波次管理仓库波次管理是指在仓库物流运作中，通过科学的方法和策略，合理安排订单的处理顺序，以提高仓库的运作效率和客户满意度。
波次管理的目标是通过合理的分配工作任务和资源，降低人力和时间成本，提高订单的处理速度和准确度。
一、波次管理的重要性波次管理在仓库物流管理中起着至关重要的作用。
首先，波次管理可以帮助仓库实现订单的集中处理，减少重复的移动和操作，提高物流效率。
其次，波次管理可以根据订单的优先级和特殊要求，合理安排订单的处理顺序，确保高优先级订单能够及时处理，减少客户的等待时间。
最后，波次管理可以通过优化仓库的布局和工作流程，提高仓库的空间利用率和流程效率，降低仓库运作的成本。
二、波次管理的策略和方法1. 分类波次管理：根据订单的特点和要求，将订单分为不同的类别，然后按照类别进行波次处理。
例如，将重货、轻货、易碎货等不同的商品分别处理，以减少操作过程中的损坏和错误。
2. 集中波次管理：将订单集中在一个时间段内进行处理，以减少订单处理过程中的等待时间和交叉干扰。
例如，在每天的上午或下午集中处理订单，避免订单的零散处理。
3. 批量波次管理：将一批相似的订单合并处理，减少订单处理过程中的重复操作，提高效率。
例如，将同一货物的多个订单合并为一个批次进行处理，降低订单处理的时间和人力成本。
4. 优先级波次管理：根据订单的优先级和紧急程度，合理安排订单的处理顺序。
例如，将重要客户的订单优先处理，确保订单的及时交付。
5. 路线优化波次管理：根据仓库的布局和物流流程，优化订单的处理路线，减少行程和移动距离，提高仓库的运作效率。
例如，根据商品的存放位置和出库点的位置，合理安排订单的处理顺序，减少行走和搬运的时间。
三、波次管理的实施步骤1. 收集订单信息：及时收集订单的相关信息，包括订单的数量、种类、优先级、特殊要求等。
2. 分析订单数据：对订单数据进行分析，了解订单的特点和要求，确定合理的波次管理策略和方法。
3. 制定波次计划：根据订单数据和波次管理策略，制定具体的波次计划，包括订单的处理顺序、批量合并、优先级安排等。
电商仓库管理新选择-WMS系统波次拣货
电商仓库管理新选择-WMS系统波次拣货电商仓库管理新选择-WMS系统波次拣货网货客栈WMS系统探讨之“【波次】给我们带来了什么”说到波次这个词，在仓库中工作的人尤其在发单量很大的仓库中工作人员一定会觉得平常的很。
对于电商仓库从业人员来说，仓库拣货慢，繁锁，麻烦这些词是一直充斥在耳朵的词。
网货客栈WMS系统上线后结合波次应用在多个领域，下面我就波次作下总结一下了。
波次应用的环节如下：1、配货单打印、快递单打印原始状态：导入仓库的订单（在销售系统里这么叫）及其相关的快递单（不同的快递公司格式五花八门，而真正能用自己格式快递单的公司在中国可以用手指数出来）需要我们仓库的订单人中一单一单的打印，虽然大多数的库存系统都支持订单的批量打印、及快递单打印但是能把两个单据能按波次打印并关联起来的并不多见。
WMS改进：应用波次改进这个环节，只所以两种单据不容易按波次打印根本原因在于不同的快递面单格式不同，SF和ZJS的肯定需要不同的模板打印，而且必须要针式的来打，为了打印快速最简单的方法就是一个快递公司按一个波次来做，这样省去了换纸之苦，并通过扫描枪自动关联两种单据，效率提升一个数量级。
2、调拨原始状态：在单仓销售时多数调拨是由人工发起的，由于频率不高所以作波次调拨作用不大。
但是如果是多仓销售时在用户不选择拆单时仓库调拨会比较频繁。
这时如果还是一次请求一次调拨那显然是任何人都接受不了的。
波次调拨：原理与补货非常类似，仅在波次生成的策略上略有不同，可以类推不再赘述。
3、拣货原始状态：拿订单拣货，纯摘果。
拣货人员脑子里乱，跑的路径长，效率极低。
波次应用后：根据订单当中明细的商品品类、商品数量、库位顺序按波次拣货，简单的说就是把一条明细的多条明细做为第一排序条件，商品所属品类做为第二排序条件对订单进行按时间或数量的波次处理。
从而优化了拣货人员的工作路径。
一个拣货人员在一个波次中用最短的距离在最短的时间内拣完所有的商品。
考虑波次订单动态释放的B2C电商订单合并配送决策方法
考虑波次订单动态释放的B2C电商订单合并配送决策方法石海洋;孙丽君;胡祥培
【期刊名称】《管理工程学报》
【年(卷),期】2024(38)2
【摘要】本文针对动态释放、异质性强的B2C电商波次订单的物流配送决策难题,以提高车辆满载率、降低配送成本为目标,研究考虑波次订单动态释放的B2C电商订单城区物流合并配送问题。
首先,将原动态问题建模为一阶马尔可夫决策过程以表达其多阶段时序序贯决策的特点;其次,基于状态转移具有的时序特征,提出一种基于时序预测的前向动态规划方法用于寻找最优策略,将时序预测信息融入到合并配送决策的模型中,并结合定性启发式规则与定量优化模型以兼顾方法的决策效率与优化能力;最后,基于标准算例下的数值实验和某B2C电商平台的实例分析,验证了所提方法的有效性和实用性。
此研究可为B2C电商订单物流配送提供决策支持,同时对于状态转移具有时序特征的马尔可夫决策问题提供了求解的新思路。
【总页数】14页(P152-165)
【作者】石海洋;孙丽君;胡祥培
【作者单位】大连理工大学经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】N945.25;C934
【相关文献】
1.B2C电商配送中心订单分批策略研究综述
2.考虑订单可得时间和客户时间窗的电商末端配送路径问题
3.突发疫情环境下考虑订单释放时间的零售物流配送路径优化研究
4.电商订单拣选与配送的联合调度优化——基于考虑货箱卸货顺序约束的改进模拟退火算法
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电子商务这几年的发展，已经论证了这是一个必然的社会趋势，尽管过程中有波折，预言中的低谷或者说寒冬也会来，但从长期趋势来看电子商务是大势所趋。
在电商热潮中，物流日益成为关键点。
京东在物流体系上的大手笔投资，淘宝大物流战略，传统企业进军电商的各种大大小小的电商物流中心。
快速的分拣、更短时间内的送达，已经成为电商企业竞争优势的着力点。
电商物流人才急缺，企业对电商物流专业咨询服务的需求既是一个新事物、又是非常急迫的。
笔者根据电商物流的典型案例和不同规模的电商物流特点，介绍几种常用的物流中心分拣模式，供大家参考、借鉴!一、“RF拣货+PTL(电子标签)分播”的模式(一)作业流程1. “RF拣货+PTL(电子标签)分播”模式介绍物流中心接收到客户销售订单后，根据配送站点、配送时间、快递公司次序等启动拣货波次，拆分成一个个拣货波次。
每个波次包括多个客户订单，生成一张拣货集合单。
如果仓库内部拆分成多个拣货区域，为了提高拣货效率，把拣货集合单进一步拆成多个小拣货集合单，每张小拣货集合单对应一个拣货区域。
使用RF在各区域拣货，将已拣货品合流到一个周转箱里。
将周转箱运至PTL分播货架，将货品分播到一个个客户。
然后对各客户的货品进行复核，最后打包、集货到客户对应的配送站点集货位。
2. 详细的流程说明1 / 14流程描述：1) 启动波次。
生成拣货集合单和小拣货集合单，将拣货单发送RF开始拣货。
2) 拣货。
拣货员使用拣货车进行拣货，一辆拣货车上同时放多个周转箱，例如6-8个，这个周转箱是内部流转箱。
使用RF从各个拣货位上拣取货品并放入周转箱内。
一个拣货区域拣完后，将已拣货品放在预拣选货架上。
3) 合流。
用合流周转箱依次将各区预拣选货架上的货品集合，一个合流周转箱收集一个拣货集合单的货品，对应多个客户订单。
合流完成后，将周转箱运送至Re-bin Wall分播区。
4) PTL分播。
扫描周转箱条码，扫描货品条码，根据电子标签灯的指示，将货品放入客户分播货位。
5) 打印单据。
分播完成后，打印客户出货单、发票、面单。
6) 打包。
将出货单、发票、货品放在包装箱/袋内，打包，将面单贴在外箱/袋上。
2 / 147) 集货。
集货员将客户包裹集货到配送站点的集货位上。
(二)设备1.RF无线手持终端2.Re-bin wall电子标签3.货架：多货多位(random store)设计方案，即一个货品摆放多个货位，一个货位摆放多个货品3 / 14亚马逊物流图片，网络资料作业能力评估三)(每个分播线的作业速度：使用PTL的Re-bin wall，每个每天可以分播75个波次(以“每波次100订单行，平均订单行2.5”为例)拣货差错率：万分级人均每日拣货单数：50单(四)哪类物流中心适合用这种类型的作业方式年配货金额大、单体仓库大、硬件投资水平高、拣货准确性要求高的物流中心，适合用RF+PTL 分播的拣货模式。
对大型的物流中心，再结合sorting的应用，自动将客户包裹分播到各个配送站点的集货位、或者集货笼车。
案例1：某电商物流中心分拣区示意图案例2：AJIOKA D'ARGENT物流中心分拣区域4 / 14”的拣货方式，爱鸥公司产品取代档板”“电子标签用图示“的模式标签二次分播作业“标签拣货+”二、)(一作业流程5 / 141. “标签拣货+标签二次分播作业”模式介绍物流中心启动拣货波次，每个波次包括多个客户订单，打印该波次的拣货标签，一件货品一个标签(包括客户订单号、拣货货位等信息)。
拣货员一次拣一个波次的货品，根据标签将货品拣出来放在拣货车里。
一个波次拣完后，将拣货车拉到分播区，将货品放入客户分播货位，并用RF 关联货品拣货标签与分播货位。
分播完成后，打印出货单、发票、面单，并放入客户分播货位。
然后，复核货品与单据，打包，称重，集货。
2. 详细的流程说明6 / 147 / 14流程描述：1) 接收客户销售订单。
WMS接收ERP系统的客户销售定单，生成WMS里的配货通知单。
2) 启动波次。
配货作业，也称“波次管理”，通过订单来源、快递公司、是否有发票、是否VIP客户等多种方式，筛选配货通知单，区分波次，启动仓库内部作业，生成仓库内部拣货使用的拣货单。
同时，系统自动根据波次需求数量与拣选位现有数量，判断是否需要从存储位补货到拣货位，并自动生成补货单、发送补货指令到补货员的RF上。
每个波次的订单数量不限，订单排序方式将与上述各种类型有关。
3) 补货。
补货人员对拣货位库存不够的商品进行补货;支持多种补货时机和补货策略，包括在拣选前将一个波次需求的量都补到拣货位上、在拣选中分多次将货品补货至拣货位上等几种;支持按客户个性化需求定制补货策略与补货算法。
4) 标签拣货。
每个拣货员拣货时，可以同时作业多张订单，例如，50单，或者100单，主要取决于他能够拣的量。
订单行为1的货品摆放在拣货台车一层，非1的货品摆放在拣货台车二层。
为了便于考核工作量，拣货员领取拣货标签时，刷员工卡，统计工作量。
8 / 145) 分播。
拣完货之后，将货品放在分播货位上。
一个订单一个分播货位。
放入货位时，用RF 扫描货品拣货标签、扫描集货位条码，将两者关联，并通过RF将关联结果反馈回WMS系统。
6) 打印出货单、快递单、发票，并播种到订单对应的集货位上。
支持RF扫描式播种单据，将单据条码与集货位信息关联。
7) 复核、打包、称重。
在集货位对所有整箱货品和拆零货品清点总件数，用RF/扫描平台扫描货品、单据和集货位信息。
复核完成后，选择合适大小的纸箱，将集货位货品装箱，然后称重。
a) 扫描复查：为了提高拣货准确性，减少差错引起大量后续纠错工作量，需要对货品进行复查采用扫描平台的方式，来提高复查效率逐一扫描货品拣货标签、出货单、快递单、发票扫描复查完成后，将箱子推入打包区域b) 打包：将快递单取出，将箱子用塑胶带封箱。
将快递单贴在外箱上c) 称重：将箱子放在电子秤上，扫描快递单条码，称重，重量自动记入系统中，并在屏幕上显示。
称重员将屏幕上的重量，手工记录在快递单上。
然后将箱子放在待出货区d) 快递公司来物流后，与他们交接快递箱子e) 交接完成后，在系统中记录交接完成，并将信息发到ERP系统中，用于通知客户作业进度(二)设备9 / 14简易式的分播货位)作业能力评估(三每个分播线的作业速度：每个分播货架每天分播40个波次(以“每波次100订单行，平均订单行2.5”为例)拣货差错率：万分级人均每日拣货单数：30单10 / 14(四)哪类物流中心适合用这种类型的作业方式适合于仓库规模小、平均订单行2-3、货品单价高、每日出货量在1万单内的物流中心，例如李宁电商这类品牌供应商的电商物流中心。
案例：李宁电商物流中心，拣货标签图)可去除(”的模式+三、“表单拣货表单分播作业)作业流程(一模式介绍+表单拣货表单分播作业” 1. “物流中心启动拣货波次，生成拣货集合单和出货单、并打印，以及打印面单与发票，一起装订。
拣货员按拣货集合单拣货，将已拣货品拉到分播区，根据出货单将货品放入客户分播货位。
分播完成后，根据出货单复核，并分播发票与面单。
打包，称重，集货。
2. 详细的流程说明作业流程类似标签拣货，将标签换成纯表单作业。
(二)设备1.分播货架类似标签拣货2.拣货车11 / 14)作业能力评估(三每个分播线的作业速度：每天8个波次(以“每波次500订单行，平均订单行10”为例)拣货差错率：百分级人均每日拣货单数：20单(四)哪类物流中心适合用这种类型的作业方式适合初期开展电子商务配送的物流中心。
案例：美宜佳电商物流中心，用海鼎仓库物流管理系统HDWMS实现表单拣货+表单分播的作业模式。
HDWMS中的拣货集合单如下图。
12 / 14四、结语设备和适用的及它们的优势、特点、本文重点介绍了电商物流中心最关键的分拣模式，然后是制客户在设计电商物流中心时，需要首先根据自身情况选择合适的模式，企业类型。
定详细的方案、作业流程、人员配备、投资概算等，随着业务规模的发展，不断调整与升级优化作业能仓库的管理其实不是１．wavepicking的一种方式，只是当一批的订单数量大于一般来说比如可以安装配送波次来进行分解，对大量订单进行的一种分组作业，力的时候，的picking或者订单种类（加急？）等等，使得仓库的运作效率最高。
分区就更不是一种方式了，分区管理本来就是库位管理里面的，到是见过一种通道拣货，一个工人负责一个通道，然后将检的货放在通道口，而有个工人负责从通道口收集，这种拣货方式在很高阶都有处理。
WMS的２．摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕.３．混用恐怕是拣货方式的理解错误了吧。
对于同一Wave中的订单，同一个Ｗａｖｅ的拣货要么按批次拣货，要么按订单拣货。
但是这都是散货拣货作业了。
要是整拍的货物，你一次也就是只能用叉车运一个PL的货物，倒也无所谓按单还是按批次。
13 / 14所以在快速消费品的大进大出的管理里面就没有什么按单或者按批，只有什么抓药了，呵呵！的出库方式，写到这里好像抓药的方式就是ZONE PICKING14 / 14。