瞄准国际一流标杆打造优秀上市银行

合集下载

全省农行2011年工作会议成功召开

全省农行2011年工作会议成功召开2011年2月17日--18日，全省农行2011年工作会议在西安隆重召开。

省行党委书记、行长益虎在会上作了题为《突出价值创造夯实管理基础全面打造城市主流银行和县域领军银行》的重要讲话。

省行班子成员、总行审计局西安分局主要领导出席会议。

各二级分行行长、省行营业部总经理、各二级分行综合管理部负责人、各支行行长以及省行各部室负责人参加了会议。

益虎行长在讲话中，回顾总结了近三年来全行改革发展所取得的七个方面的显著成绩：一是准确把握大局，应对复杂形势的能力明显提升；二是突出发展主题，核心指标再创历史新高；三是创新服务渠道，蓝海战略收获喜人成果；四是加快网点转型，零售业务亮点频现；五是强化综合治理，风险管控工作持续改善；六是加大创新力度，经营管理活力不断释放；七是坚持以人为本，社会形象得到显著提升。

益虎行长强调，三年的艰辛历程，积累了经验，锻炼了队伍，也形成了治行兴行的广泛共识：一是要有干大事的清晰规划；二是要有敢干事的拼搏精神；三是要有干好事的科学方法；四是要有干成事的配套机制；五是要有能干事的良好氛围。

益虎行长指出，基于对经济金融形势和省情、行情的全面分析，省行党委确定了2011年和今后一段时期全行工作的总体思路：按照总行打造优秀大型上市银行的要求，以“3510”规划为指导，围绕“四大战略目标”，践行“六大发展理念”，实施“八大工程”，深化改革，狠抓经营，强化管理，严控风险，深入推进党的建设、队伍建设和企业文化建设，实现横向提升、纵向进位，有效提升价值创造和综合竞争力，全面打造城市主流银行和县域领军银行。

会议明确了2011年主要经营目标：实现拨备后利润38亿元，中间业务收入11亿元；人民币存款增加300亿元，其中储蓄存款增加180亿；人民币贷款增量控制在计划以内；自营不良贷款清收6亿元，委托资产现金收回4.6亿元；不良贷款占比下降1个百分点，到期贷款现金收回率99%,拨备覆盖率达到180%。

国际一流商业银行的锻造之路——领行业之先创国际一流——记中国建设银行荣登“中国银行百强排行榜”

／０特
－
位。根据建设银行发布的２００５年度业绩，截至２００５年年底，建设银行一级资本达到
２７．７亿元人民币，比２０年增长８６７０４４７１；资本充足率达到１．７％，提高．％３５２．８个百分点。这些指标在全球新兴市场２
创新机制，积极打造一流银行。
一
４西论丛２０・４【部０６８０
招商：水泉态游区合发投资额５５万联人：清温生旅景综开，总９．元，系杜平联系话ｏ３）２６９４５电：（８８２２９９
维普资讯
英国《行家》（ｈａｋｒ银ＴｅＢｎｅ）杂志于２００６年６月１日在北京发布 “ 国银行业３中１Ｏ强排行榜 ” 中国建设银行位居榜首。Ｏ，
英国《行家》（ｈｎｅ）杂志是银ＴｅＢａｋｒ英国金融时报集团旗下一份具有国际影响力
‘ １】１【ｌ三ＬＥｌｌ１Ｉｌ；ＬＬ
ｌ‘ 】１三匕ＬＩ．
ｌＨ１】１１ｌ匕ＬＬＬ．１
．
行业之先荣刨国闲银行流榜际一强排行记巾闲建没银行登一巾
中国建设银行将在改革和发展中创造新的辉煌
榜首的魅力
维普资讯
ＭａｉｇｏＦｒｔｃａｓＩｔｒａｉｎｌａｋｋｎｆＡｉ－ｌｓｎｅｎｔｏａｎｓＢ

建设国际一流的数据中心打造一流的科技团队——专访中国工商银行股份有限公司数据中心(北京)总经理

造成 “ 行技术和业务支持的卓越中心 ”的愿景，并将激励机制建设，制定《全荣誉激励办法》，按年度和季度
战略重点转化为具体行动计划，用绩效合约的方式层层多时段、全方位设置了针对不领域和激励对象的荣誉分解落实到各级管理人员。之后，中心每年都通过战略称号，用表扬员工身边的人和事来传递中心企业文化的解码，确立当年的战略重点工作和衡量指标，分解下达内涵，发挥典型示范效应。把无形的精神转化为具体的具体行动计划。在战略解码的基础上，为更好地契合科目标，持续提升员工的工作成就感，培养员工对中心企
人尽其才的良好环境，把各类优秀人才聚集到工行科技超越自我的渴望；通过开展组织行为学培训，提升了管
发展建设事业中来，全力打造优秀的专业人才队伍。
一
理人员团队管理能力、情绪管理能力和整合个人目标与
组织目标的能力，增强了组织管理效力和团队内部和谐
是建立员工职业发展通道，激发员工内在动力。
水平、专业能力等内职业生涯上来，激发了员工主动进
进一步深化岗位管理改革，明确员工职业发展的双通取、寻求创新的意识；通过组织优秀员工经验交流，激
道，帮助员工有目标地设计个人职业生涯规划。针对骨励了广大员工学习标杆、爱岗敬业、追求卓越的工作热
干员工，中心为其搭建平台，发挥其专业特长和实践经情，营造了和谐进取的员工精神文化氛围。验；针对年轻员工，重引导、压担子，帮助他们在实践通过几年来持续不断的培训和职业教育，中心的管
工作更具针对性和可操作性。通过基于战略解

中国银行上市的故事

中国银行上市的故事摘要：一、中国银行上市背景二、上市过程概述三、上市后的影响与意义四、经验与启示正文：一、中国银行上市背景中国银行（BOC，Bank of China）成立于1912年，是四大国有商业银行之一。

在历经百年的发展后，中国银行已成为国际化的金融巨头。

在国内金融市场日益成熟和国际化的大背景下，中国银行决定走向资本市场，实现股份制改革和国际化发展。

二、上市过程概述2006年6月1日，中国银行在香港联交所上市，成为首家在港上市的大型国有商业银行。

中国银行在全球范围内发售约77.6亿股H股，募集资金约111亿美元，成为当时全球最大的IPO（首次公开募股）。

此后，中国银行在上海证券交易所上市，成为A股市场的重要组成部分。

三、上市后的影响与意义1.提升品牌国际知名度：上市使中国银行在全球范围内提升了品牌知名度和影响力，进一步树立了国际金融品牌的形象。

2.优化公司治理结构：上市促使中国银行加快公司治理改革，建立现代化的企业制度，提高公司运营效率。

3.增强资本实力：上市募集的资金为中国银行提供了强大的资本支持，使其能够加大业务拓展和风险管控的力度。

4.促进国内金融市场发展：中国银行的上市为国内金融市场注入了新的活力，推动了金融市场的国际化进程。

四、经验与启示1.坚定信心，抓住发展机遇：中国银行的成功上市充分证明，在国内金融市场日益成熟和国际化的背景下，金融机构应坚定信心，抓住发展机遇，实现跨越式发展。

2.强化公司治理，提升企业竞争力：上市过程中，中国银行积极推进公司治理改革，提高企业透明度和规范运作水平，为提升企业竞争力奠定了基础。

3.重视风险管理，确保稳健经营：上市募集的资金为中国银行加大风险管理提供了有力支持。

金融机构应在发展过程中，始终坚持风险为本，确保稳健经营。

4.发挥国有银行优势，服务国家发展战略：中国银行上市后，积极发挥国有银行的优势，为国家发展战略提供有力的金融支持，为实体经济发展注入活力。

徽商银行简介

我对徽商银行的认识营销092班瞿方泽作为一个安徽人,那我就介绍一下有我们省特色的徽商银行。

徽商银行（HUISHANG BANK）是全国首家由城市商业银行和城市信用社联合重组设立的区域性股份制商业银行。

徽商银行重组按照“6＋7”方案进行整体设计，即由合肥、芜湖、安庆、马鞍山、淮北、蚌埠6家城市商业银行和六安、铜陵、淮南、阜阳的7家城市信用社合并组建，2007年1月16日和6月6日黄山和池州分行正式营业。

徽商银行的成立，创造了中国城市商业银行改革中独具特色的“徽商模式”，掀起了中国城市商业银行群体新一轮改革的浪潮。

徽商银行于2005年12月28日正式挂牌成立，总部设在安徽合肥市的商业中心——市府广场。

截至2009年12月，徽商银行拥有十四家分行、四家直属支行、一个总行营业部、机构网点164个，在职员工4200多人，注册资本为人民币81.75亿元。

首先，让我们了解一下徽商文化，这样才能让我们更好的去认识徽商银行“创一流品质建百年徽银”的愿景。

徽商指的是徽州（包括歙县、婺源、绩溪、休宁、祁门、黟县等六县，府治在歙县）商人的简称，是明清时期中国第一大商帮。

萌生于东晋，脱颖于唐宋，鼎盛于明清，其锐意开拓，勤奋进取，世称“徽骆驼”。

徽商贾而好儒，以诚待人，以信接物，以义取利，亦有“儒商”之名。

徽商鼎盛之时，乃中国十大商帮之首，生意之广南及滇边、北溯燕代；东浮江淮、西跨川蜀，执江南经济之牛耳，操全国金融之命脉，称雄商界三百余年，正所谓“无徽不成镇，无徽不成商”。

或历史沉淀、时代使然、机遇垂青，两年前江淮大地萌生一支新生力量，徽商银行应运而生，弥补了许久来徽商之遗憾……徽商惟诚、信待人，所信“惟诚待人，人自怀服；任术御物，物终不亲”，与徽商银行“诚于心，始于行”亦有同意！展望未来，徽商银行人将不断传承徽商文化，秉承以天下为己任，以信诚为核心的徽商精神，积极进取，开拓创新，为把徽商银行铸造成国际知名民族品牌银行而奋斗……徽商银行成立以来，始终坚持以科学发展观为指导，积极拓展业务市场，不断强化风险控制，稳步推进内部改革，探索出一条具有自身特色的发展之路，取得了良好的经营业绩，主要业务指标以年均40%的速度增长，业务发展连续跨越新台阶，发展速度、发展质量居行业前列，主要监管指标达到国内上市银行中上水平，被中国银监会评为二级行。

“三思三创”反思报告

“三思三创”反思报告今年初，宁波市委市政府决定在全市开展“思进思变思发展，创业创新创一流”主题教育实践活动。

“三思三创”活动以解放思想为先导，以转变作风为保障，以争创一流为目标，着力在优化服务环境上求突破，在破解发展难题上求突破，在解决人民群众反映强烈的突出问题上求突破，在创新体制机制上求突破。

分行党委书记、行长彭超英同志在《“三思三创”暨“基础管理提升年”活动动员会上的讲话》中指出“开展‘三思三创’主题教育实践活动，重点要解决活力激发和核心竞争力提升的问题。

”怎样才能激发活力、提升核心竞争力呢？彭行长指出我们要树标杆，找差距，亮问题，出措施。

根据行领导的指示，我认真学习了慈溪支行的胡霞、象山支行的章亚君、市分行营业部的王莉亚等同志的先进事迹，找了自己在工作上与她们的差距到底在哪里，并认真进行了反思：一、在银行业竞争压力越来越大、工作难度越来越高的情况下，作为一名农行国际业务条线的员工，我应充分认识到我必须顺应形势，转变固有的思维模式，把服务客户作为工作的宗旨，想客户之所想，把客户需要的产品及时推荐给客户，把新产品的营销作为提高服务质量的其中一种手段，这样我们才能更快地响应市场、更好地服务客户。

今年在进口贸易渐成经济增长“新引擎”、宁波进口市场发展势头强劲的形势下，我想在积极向客户营销新的国际结算和国际贸易融资产品中，要注意把进口贸易相关的金融产品作为营销的重中之重。

二、作为分行国际业务部的一名员工，承担着对经办行客户经理和国际业务人员的业务指导和提供服务的职责。

为此，我要努力学习外管政策、总分行相关文件和业务知识，在平时的工作中为他们解答问题，并能换位思考，尽最大努力帮助他们营销客户服务客户。

三、作为分行国际业务部单证处理中心的一名经理，我要尽心尽职地履行好部门经理的职责，对上除了要不折不扣地完成总经理布置的工作任务外，还要为了更好地发展业务为总经理出谋划策；对下除了合理安排他们的工作任务外，还要指导和鼓励他们努力学习业务知识，同时在生活上也要像老大姐一样地关心他们。

徽商银行

贷款条件：

1、要求申请人必须是年满 22 至 60 周岁，具有完全民事行为能力的自然人
2、要求申请人必须在正规单位的在职工作人员
3、申请人需要提供在贷款地的详细住址和电话
4、申请人没有不良信用记录
申请资料：
1、身份证及其复印件
2、现单位开具的工作证明
3、收入证明以及银行流水账单
在经营业绩持续刷新的同时，徽商银行不断拓展新的发展空间。审时度势，超前谋划，于 2008 年 12 月成功完成了增资扩股，总股本增至 81.75 亿元，实收资本跃居全国城商行首位，奠定了发展的坚实基础，大大增强了整体抗风险能力; 稳步推进跨区域发展战略，实现了经营网点在安徽全省 16 个中心城市的全面覆盖，并延伸至部分县域经济，成为全国第一家率先完成省内网点全覆盖的城市商业银行;成功跨出安徽，在南京设立了首家省外分行，目前拥有六家支行，并以每年 2 家支行速度设立新的网点。明年，筹建解放路、浦口两家支行，在南京业务发展空间得到不断拓展。
徽商银行成绩的取得，受到了各级政府和社会各界的高度重视和充分肯定，先后获得省人民政府颁发的“2006 年度金融工作先进单位一等奖”、“2007、 2011 年度突出贡献奖”、“2008 年度最佳贡献奖”，2006、2007、2008 年度“安徽省支持小企业贷款工作先进单位”和中国银监会颁发的 2006、2011 年度“全国银行业金融机构小企业贷款工作先进单位”以及第五届中国金融年会颁发的 “2008 中国最具影响力中小银行”、《经济观察报》评选的“2008 中国最佳中小企业银行”等荣誉称号，并 2009、2010、2011 年连续三年成功入选 “中国服务企业 500 强”、“企业效益 200 佳”和“安徽企业 30 强”等。2012 年 6 月再次入选英国《银行家》杂志“全球 1000 家大银行”，位列第 305 位，中国银行业第 27 位。

打造优秀上市银行：新起点上的新使命

菱东京日联银行、西班牙桑坦德银行等一大批国际一流银行，都已成为各国的标志性企业，一举一动都引人注目，堪
须自我加压，以国际先进银行为标杆以优秀上市银行为新的奋斗目
，
行更是独占鳌头。２年７００月，中国
银行为试点，对国有银行实施股份制改革，中建两行探索出了一条国家注资、财务重组、设立股份公司、引入战略投资
者、公开上市的改革新路，并分别于２０年和２０年实现Ｈ０５０６
从这个意义上说，中国银行业尤其是大型上市银行必须自我加压，以国际先进银行为标杆，以优秀上市银行为新的奋斗目标，力求百尺竿头再进一步。为此，我们有必要搞清
ｉ
打造优秀上市银行：新起点上的新使命
中国银行业尤其是大型上市银行必
金融是现代经济的核心，而银
行则是金融的基础。无论是德日式
的直接融资型经济体，银行体系尤其是大型商业银行都在其中占有举足轻重的地位。美国银行、花旗银行、摩根大通银行、汇丰银行、德意志银行、三
理，持续推进内部改革，不断增强核心竞争力，中国银行业
才能巩固来之不易的改革成果，才能更好地为经济社会发展服务，才能更好地为中国从经济大国、金融大国走向经济强国、金融强国服务。 ●
了６倍。作为中国银行业主体的国有商业银行，更是发生了脱胎换骨的变化。２０年底，国务院决定以中国银行和中国建设０３

以集约化、精细化、自动化为目标-向国际一流数据中心迈进

以集约化、精细化、自动化为目标向国际一流数据中心迈进中国农业银行股份有限公司数据中心总经理宋鑑明中国农业银行股份有限公司(以下简称“农行”）数据中心以安全生产为核心，坚持高起点规划, 高标准管理，采用同业一流的基础设施、国际先进的标准和严格的风险防范手段, 经过五年的建设和发展，形成了有自身特色的大型数据中心精细化管理与安全运行模式, 正在为农行打造大型优秀上市银行提供坚实的技术运行保障。

一、发展概况农行数据中心成立于2005年11月,位于上海外高桥保税区,总建筑面积约12万平方米,机房区面积约14 000平方米。

2007年5月农行核心业务生产系统从北京一次性迁移到上海后，数据中心就全面承担起全行的生产运行职责.随着农行成功上市，一个有着金融业一流的基础设施与全球银行业最大的计算机网络的农行数据中心展现在全体股东和广大客户面前，为客户提供着安全、便捷的金融服务。

农行数据中心的建设过程是信息科技集约化发展的过程,农行从2002年开始利用五年时间完成了全国数据集中，并以拥有自主知识产权的ABIS系统统一了全行核心业务应用，实现了全行集中联网业务处理，从运行管理实践看，全国数据中心的建立已经在以下四方面显现出集中的效益和效率：一是实现了产品创新能力和客户服务水平质的飞跃。

农行全国数据中心的建立能够快速响应市场和客户需求，实现集约化的市场营销和拓展.如一个新产品当晚投产上线，第二天全行所有网点就可以开展对外服务。

同时，通过总行技术平台的参数设置,可以快速响应分行的特色业务需求。

二是快速提升管理信息化水平。

数据的集中使全行共享和挖掘数据、提升数据价值成为可能,为实现差别化服务奠定了基础。

在为管理层经营决策服务方面实现了T+1服务，提供经营分析报表更加快捷、全面。

三是全面改善了生产运行基础环境，形成了一个稳定、高效的生产运行平台，为农行打造大型优秀上市银行提供了一个先进的金融信息化基础平台。

四是技术人力资源的集中调配和使用的集约化程度更高，为可持续发展奠定了基础。

2010年《农村金融研究》要目

三十载沧桑砥砺新征程续谱华章
睡置Ｉ一
一
张云宋洪远项俊波朱洪波
＿０．）（１１１
（１２）０．１
（４２）ｏ．０（４３）０．０（４８）０．０（４９）００
努力探索稳睦而＝寺刨色的商业银行发蓐鹚推进统筹喊乡发展加大强农惠农力度瞄准国际—流标杆打造优秀上市银行加大金融支持力度助推新农业技术革新
７农村金融研究ＩＥＥＢＲ２１６ＣＭＥ００Ｄ
关于上市后农业银行面Ｉ葛ｌ研缶思考大型ｔ市银行盈利能力分析及其对农行的启示拓展碳金融业务提升银行竞争力碳金融发展前景及我国商业银行的应对之策碳金融澜低碳经济的杠杆
刘永强张新英丘永萍连平周蕊青陈柳钦
（１８）３．Ｏ（５８）３．０（７ｏ０．９）（２０１．９）（７０１．９）
碳金融市场发展的国际比较及我国的路径选择国际碳金融市场的现状与前景银行市值管理的｝，清新且得到广泛认可的战略亥：大型上市银行市值管理问题研究大型市银行投资者关系管理的理论及实践大型上市银行投资者关系管理的评价问题研究大型Ｅ市银行投资者关系管理制度研究我国国家控股商业银行利益相关者关系经营效率实证研究上市银行危机管理问题研究积极稳妥推进城镇化大力促进县域经济发展关于城镇化的若干问题研究统筹城乡发展与壮大县域经济
２年《０１农村金融研究》要目
啪
茌新的起点Ｅ远航以前瞻性的经营策略应对形势与政策变化现代商业银行：唯有精细或可卓越资金互助普惠民生让所有人平等地享受金融服务灾害频发呼唤农业巨灾保险后危毛刖的新机遇和新挑战兀弋打遣优秀上市银行：新起点Ｅ的新使命发展碳金融助推低碳经济市值排名：上市银行竞争新标杆

打造国际一流商业银行集团——中国农业银行董事长周慕冰专访

张春晏 | 文中国农业银行董事长周慕冰认为，当前和今后一段时期，面对经济下行的压力，银行业的黄金时期宣告结束，负债成本提高、有效资产不足、存贷利差收窄、风险防控压力加大、收益水平下降和同业竞争加剧，将会成为银行经营的常态。

为此，农业银行高度重视国家战略，大力推行经营管理改革，加速建设智慧银行，积极服务农业企业的国际化，进一步拓宽加深普惠金融，在转型中谋求发展。

张春晏：本刊高级编辑——中国农业银行董事长周慕冰专访打造国际一流商业银行集团15打造国际一流商业银行集团四是业务流程转型。

重塑面向客户的流程体系，下移管理重心、下放管理权限，切实提升经营决策和客户服务效率，实现“部门银行”向“流程银行”转变。

五是动力机制转型。

真正建立起干部能上能下、收入能增能减的激励约束机制，充分调动全行各级各类机构和全体干部职工的积极性、主动性和创造性。

六是商业模式转型。

积极探索建立适应“银行4.0”浪潮的商业模式，加大移动互联、大数据、机器学习、生物识别等方面的研发应用，积极推进智慧银行建设。

按照“六大经营转型”的战略部署，全行上下深入推进改革发展进程，实现了规模、质量、结构、效益协调发展，经营管理迈上了一个新台阶。

一是规模增长更坚实。

在主动压降高息协议存款、票据融资的条件下，截至2017年6月末，农行总资产余额达到20.6万亿元，各项存款比年初增加10669亿元，发放贷款和垫款总额比年初增加6923亿元，增量均居四大行首位。

二是资产质量改善更稳固。

在贷款分类更加审慎的条件下，2017年6月末，农行不良贷款率较年初下降0.18个百分点，可比同业降幅最大。

三是经营绩效提升更有含金量。

在多提拨备的条件下，2017年6月末，农行营业收入同比增长6.4%，净利润同比增长3.4%，成本收入比同比下降1.72个百分点。

四是发展内生动力更强。

总行组织架构、三农金融事业部、综合化经营、总行直接经营、人才发展、绩效考评和薪酬分配、省会城市行管理经营转型六大战略TBR：农行在经营转型方面有何具体举措？通过转型取得了哪些成绩？周慕冰：近年来，经济金融形势发生了深刻变化，经济步入新常态，监管力度在加大，同业竞争在加剧，互联网模式在兴起。

中国银行发展战略

中国银行发展战略中国银行发展战略战略目标追求卓越，持续增长，建设国际一流银行。

战略定位以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国经营银行集团。

商业银行为核心，多元化发展以商业银行作为集团发展的核心与基础，拓展业务网络，扩大客户基础，增强产品创新能力，提升品牌知名度和核心竞争力。

按照统一战略、统一品牌、统一客户、统一渠道的要求，发挥多元化服务的比较竞争优势，大力发展投行、基金、保险、投资、租赁等业务，发挥多元化平台的协同效应，为客户提供全面优质的金融服务。

立足本土，海内外一体化发展加快国内业务发展，做大做强本土业务。

抓住经济全球化、中国经济与世界经济联系日益紧密的机遇，积极扩大跨国跨境经营，业务跟着客户走，延长服务链条，拓宽服务领域，构建海内外一体化发展的新格局。

做大型银行集团，长期可持续发展加快结构调整，扩大业务规模，加强风险管理，优化内部流程，提高运营效率，加快渠道建设，注重人才培养，夯实发展后劲，增强长期盈利能力和可持续发展能力。

中国银行概述1912年2月，经孙中山先生批准，中国银行正式成立。

从1912年至1949年，中国银行先后行使中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行职能，坚持以服务大众、振兴民族金融业为己任，稳健经营，锐意进取，各项业务取得了长足发展。

新中国成立后，中国银行成为国家外汇外贸专业银行，为国家对外经贸发展和国内经济建设作出了重大贡献。

1994年，中国银行改为国有独资商业银行。

2003年，中国银行开始股份制改造。

2004年8月，中国银行股份有限公司挂牌成立。

2006年6月、7月，先后在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为首家在内地和香港发行上市的中国商业银行。

中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门及29个国家为客户提供全面的金融服务。

主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过全资附属机构中银国际控股集团开展投资银行业务，通过全资子公司中银集团保险有限公司及其附属和联营公司经营保险业务，通过控股中银基金管理有限公司从事基金管理业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司从事直接投资和投资管理业务，通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。

我国银行业股份制改革历程回顾

股份制改革谱写我国银行业发展新篇章交通银行董事长胡怀邦改革开放三十年来，伴随着国民经济的发展壮大和体制改革的深入推进，我国银行业改革发展取得了举世瞩目的成就。

回顾中国银行业的改革发展历程，股份制改革是其中的“关键词”和主旋律，对中国银行业整体竞争力的提升起着决定性的作用。

当前，我国金融改革正面临新的形势和挑战，银行业处于一个重要的转折期和发展期。

此时此刻，总结中国银行业的股份制改革轨迹和发展经验，对于我们确定未来的前进方向有着重要的现实和深远意义。

一、我国银行业股份制改革历程回顾回顾我国银行业股份制改革历程，大致可以划分三个阶段：初创探索时期。

这一阶段以1986年交通银行获国务院批准重新组建为开端。

继1987年交行开业、成为第一家全国性国有股份制商业银行后，招商、中信、广发等一批股份制商业银行陆续成立，中国股份制商业银行初具雏形。

这一阶段新建的股份制银行，带有明显的试点探索性质，比如交通银行在重新组建初期实行的是总分行各为独立法人的经营管理体制，曾被形容为一群“地方小银行的联合体”。

可以说，当时的股份制银行还相当脆弱，只能对工农中建四大银行的业务起一些拾遗补缺的作用。

发展壮大时期。

进入20世纪90年代后，随着市场经济体制改革的深入和银行业市场准入大门的进一步打开，光大、华夏、浦发、民生等股份制商业银行相继成立，银行体系的市场化建设进程显著加快。

股份制商业银行的机构与业务迅速拓展，实力不断壮大，据统计，到2000年末，我国已有包括全国性股份制商业银行、城市商业银行等在内的各类股份制商业银行110家，股份制商业银行资产、存款、贷款占全部金融机构比重已分别达到13.6%、14.29%、12.07%。

可以说，这一阶段的股份制商业银行已成长为中国银行体系的重要组成部分。

深化股改时期。

2001年我国加入世贸组织后，为积极应对国际竞争，有效提升自身竞争力，以国有商业银行股份制改革为重点的新一轮银行业改革开始启动。

邮储银行：打造一流科技能力,服务优秀上市银行

邮储银行：打造一流科技能力，服务优秀上市银行作者：李朝晖来源：《中国金融电脑》 2017年第4期2 0 1 7 年，是邮储银行成立十周年，也是上市元年，改革发展任务十分繁重。

面对互联网金融跨界发展、信息技术进步带来的挑战与机遇，邮储科技人将继续发扬“拼搏、务实、创新”的精神，打造一流的信息科技能力，服务好优秀的上市银行。

回顾“十二五”，邮储银行信息科技条线直面监管日趋严格、业务需求旺盛迫切、新技术日新月异等诸多挑战，始终坚持服务业务发展的方向不动摇，不断加快信息科技建设步伐，在多方面取得了重要进展和突破，较好地支持了全行发展战略，也走出了具有邮储银行特色的信息化道路。

“十三五”期间，邮储银行将坚持科技引领战略，加快信息化工作由支撑向引领的转型步伐，充分借助新技术应用，借鉴互联网思维，促进科技与业务深度融合，全面提升信息科技应用能力，发挥创新引领作用，为建设“优秀上市银行”提供支撑。

一、邮储银行信息科技工作回顾“十二五”期间，邮储银行信息科技工作紧紧围绕全行发展战略，稳步推进信息化各项工程建设，努力提高系统的运行质量和应用水平，加大自主研发力度，增强数据分析能力，进一步提升科技风险防范水平，各方面工作取得了显著成绩。

在“十二五”期间，邮储银行完成2009 年IT 规划制定的“八大平台”、“两地三中心”建设任务，建成了以全国中心和31 个省中心为核心，面向全国城乡、覆盖面最广、联网网点最多的金融计算机网络系统。

核心系统日均交易量近亿笔，交易金额上千亿元。

系统整体运行质量长期保持行业先进水平，跨行交易成功率连续九年在15 家全国性商业银行中名列三甲，2011 年以来连续三年排名第一，有效支撑了全国3.8 万个邮政储蓄营业网点、4 万台ATM 机的平稳运行，为邮储银行改革和转型发展做出了积极贡献。

二、邮储银行“十三五”信息科技工作展望当前，我国经济形势处于中低速增长的新常态，银行业市场竞争愈演愈烈，商业银行面临更为严峻的经营环境。

创新机制,打造国际一流商业银行

创新机制，打造国际一流商业银行作者：景学成来源：《西部论丛》2006年第08期随着我国金融体制改革深化和金融市场开放加快，中外银行间的竞争和中资银行间的竞争也日趋加剧，面对越来越严峻的形势，我国商业银行进行了背水一战的改革。

交行、建行、中行已陆续改制上市，工行改制后正在为上市作准备，农行也加快了改革的步伐，我国大型国有控股商业银行的发展进入新阶段，取得了很大的进展。

但我们要清醒地认识到我国大型国有控股商业银行在诸多方面仍然与国际一流银行存在着较大差距，并由此产生了与国际一流银行核心竞争力的差距。

我国大型国有控股商业银行与国际一流银行的差距主要体现在公司治理结构、业务创新、风险管理以及企业文化等方面。

要提高核心竞争力，我国大型国有控股商业银行仍需向国际一流商业银行学习，创新机制，积极打造一流银行。

优化公司治理结构，为股东创造最大价值国际先进银行的经营效率首先源自于其较为健全的公司治理结构，而且它们之间的有效的权力制衡机制对公司正确决策和业务健康发展起到了关键作用，既防范了内部人控制的风险、降低了代理成本，又保证了其经营运作的高效和效益。

借鉴美、欧先进银行经验，交行、建行、中行已经产生了“三会一层” （股东大会、董事会、监事会和管理层）的新的公司治理结构，并进入了机制运行的磨合期。

我国大型国有控股商业银行的境内、境外上市与其公司治理结构改革相衔接、相呼应，是一套连续的改革推进步骤，也是一种强化公司治理结构的必要措施，对于已改制上市的大型国有控股商业银行来说，上市的一个重要目的就是把公司治理置于一个透明的、受到股东和市场监管的环境下，促进其不断地完善和真正发挥作用。

国有独资银行改制上市后，依然会保持国有股东的绝对控股地位。

因此，当前在国家控股的上市公司的治理结构中存在的问题，一定程度上也会在上市后的大型国有控股商业银行中存在。

对这些问题我们必须高度重视，采取措施，未雨绸缪。

一是优化董事会结构。

真正发挥董事会的决策作用并对管理层切实起到监督管理的作用是实施新公司治理机制的核心。

深投控：加快建成国际一流国有资本投资公司

四大领域，打造特色鲜明的优势企业新一代信息技术、新材料、环保科技、对标世界一流企业
和产业集团，提升公司核心竞争力、数字经济等领域打造一批行业龙头和
深投控全面加强公司管理体系和
创新力和影响力。
单项冠军；在资本运营领域，围绕深管理能力建设，加快打造具有全球竞
在科技金融领域，坚持以金融服圳市属国资“资源大整合、资本大运争力的世界一流国有资本投资公司。
第 396 位，较去年提升 46 位。
任保险非车险业务占比提升至 67%，
近年来，深投控围绕做强做优“科保费收入首次突破 100 亿元，行业
技金融、科技园区、科技产业”三大排名大幅提升，成为国内首家发行双
产业，优化“科技创新资源导入 + 科币种境外债券的保险公司。深圳资产
技园区 + 科技金融 + 上市公司 + 科技聚焦不良资产处置和地方金融风险化
比性、系统性、实效性”的原则精准务；全力督导 21 家系统企业扎实推进求，定期对战略规划实施结果开展评
把握“跟谁对”。一是突出先进性，对标工作，加快形成符合世界一流企业估，根据反馈意见和评估结果，及时
以全球坐标把准自身定位，重点关注定位的管理标准、管理体系和管理文化，总结经验问题并提出规划调整意见，
一流企业的外在表现、内在能力、潜全面提升企业管理治理水平。
由战略规划编制领导小组整体把握，
在素质，选取国际一流、国内领先的
深投控将以对标世界一流管理提动态调整规划目标与实施路径，不断
企业进行对标。二是突出可比性，遵升行动为契机，不断强化战略闭环管完善战略规划调整机制。
循“行业相近、主业相似、属性相同” 理意识，健全和完善战略规划实施的