机械设计部绩效考核制度

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工程机械考核制度内容有哪些

工程机械考核制度内容有哪些一、考核目的工程机械是重要的生产工具，对于工程质量和施工效率起着至关重要的作用。

因此，建立科学的工程机械考核制度，对于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量具有重要意义。

本文将探讨工程机械考核制度的目的、内容、程序和意义。

二、考核内容1、机械设备的使用情况：包括机械设备的使用频率、使用时长、使用地点等情况。

2、机械设备的运行状况：包括机械设备的运行是否正常、是否经常出现故障等情况。

3、机械设备的维护保养情况：包括机械设备的维护保养是否及时、是否规范等情况。

4、机械设备的安全情况：包括机械设备的安全管理是否到位、是否存在安全隐患等情况。

5、机械设备的使用效果：包括机械设备的使用效率、使用效果如何等情况。

6、其他需要考核的内容：根据实际情况，可以增加其他需要考核的内容。

三、考核程序1、定期考核：按照一定的时间间隔，如每季度或半年，对机械设备进行定期考核。

2、不定期考核：根据需要进行不定期考核，如机械设备出现故障时，进行相应的考核。

3、考核方法：可以采用现场检查、记录查阅等方式进行考核。

4、考核责任人：由专门的管理人员或相关部门进行考核。

5、考核结果处理：根据考核结果，对考核对象进行奖惩或改进措施。

四、考核意义1、提高机械设备的使用效率，提高施工效率。

2、延长机械设备的使用寿命，降低维修成本。

3、保障工程施工质量，提高工程质量。

4、强化安全管理，保障工程施工安全。

5、建立合理的考核制度，激励员工积极工作。

综上所述，建立科学的工程机械考核制度，有利于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量，对于推动企业的发展具有重要意义。

机械类制造业企业绩效考核办法

机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。

具体内容如下：指导思想和原则。

考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标,指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节,促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。

在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向"的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。

二、考核办法.1、机加工绩效考核办法：（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核.①、月工时考核定额:一班制:应出勤日×8小时二班制:应出勤日×8小时×2三班制：应出勤日×8小时×3四班三运转制：应出勤日×7。

5小时×4②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发：当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资(2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核.①、月工时考核定额:一班制：应出勤日×10.27小时二班制:应出勤日×10。

27小时×2三班制:应出勤日×10。

27小时×3四班三运转制:应出勤日×8.18小时×4②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖.③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。

（3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时;如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。

机械设计工程部门管理制度

机械设计工程部门管理制度第一章总则第一条为了规范机械设计工程部门的管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于机械设计工程部门的所有工作人员。

第三条机械设计工程部门负责制定和实施公司的机械设计方案，为公司提供专业的机械设计服务。

第四条机械设计工程部门按照公司的管理要求，制定相应的制度和流程，并严格执行。

第五条机械设计工程部门负责对设计工作进行监督和检查，确保设计方案符合公司的要求。

第六条机械设计工程部门要强化团队协作和沟通，提高工作效率和质量。

第七条机械设计工程部门要加强员工的培训和学习，不断提升员工的专业水平。

第八条机械设计工程部门要加强与其他部门的合作，共同推动公司的发展和进步。

第二章组织架构第九条机械设计工程部门的组织架构包括部门主管、设计师、工程师和技术员等。

第十条部门主管负责对设计工作进行组织和管理，制定具体的工作计划和目标。

第十一条设计师负责制定机械设计方案，提供设计方案的技术支持。

第十二条工程师负责对设计方案进行技术验证和评估，确保设计方案的可行性。

第十三条技术员负责对设计过程中的技术细节进行跟踪和协调。

第三章工作流程第十四条机械设计工程部门的工作流程包括设计方案制定、技术验证、设计优化和成果总结等。

第十五条设计方案制定阶段，设计师根据客户需求和公司要求制定相应的设计方案。

第十六条技术验证阶段，工程师对设计方案进行技术验证和评估，提出修改意见。

第十七条设计优化阶段，设计师根据工程师的意见对设计方案进行优化和调整。

第十八条成果总结阶段，技术员对设计工作进行总结和归档，形成设计成果文件。

第四章质量管理第十九条机械设计工程部门要依据公司的质量管理体系，保证设计工作的质量和可靠性。

第二十条设计师要严格执行设计标准和规范，确保设计方案的质量和可行性。

第二十一条工程师要对设计工作进行质量检查和监督，及时发现和纠正问题。

第二十二条技术员要做好设计成果的归档和备份工作，确保设计成果的完整性和可查性。

机械设计部绩效考核制度

机械设计部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是指对机械设计部门员工的工作表现和能力进行评估的方式，旨在确定员工的工作成果和职业能力，以及解决问题和改进工作效率的方案。

绩效考核的目的和意义如下：1.激励员工：通过对员工的表现进行评估和奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。

2.提高工作质量：通过对绩效考核的结果进行分析，发现问题并提供改进的建议，从而促进机械设计部门工作质量的提高。

3.完善人力资源管理：通过对员工的绩效考核结果进行分析，了解员工的能力和发展潜力，以便为机械设计部门的人力资源管理提供参考依据。

4.公正评价员工：绩效考核是对员工工作表现的公正评价，能够消除工作中的主观偏见，提高员工对组织的信任度和归属感。

二、绩效考核的内容和指标1.工作成果：包括完成的设计任务数量、质量和效果等，以及对问题解决的能力和创新能力。

2.工作态度：包括对工作的积极性、责任心、团队合作和沟通能力等。

3.专业能力：包括对机械设计知识和技能的掌握程度、对行业发展和新技术的了解，并且能够将其应用于工作中。

4.自我提升：包括参加培训、学习新知识和技能等自我提升的表现。

5.绩效目标的达成：包括完成的绩效目标数量和质量等。

三、绩效考核的流程和权责分工绩效考核的流程应该包括以下几个环节：1.目标设定：制定员工的绩效目标，与员工进行沟通和确认，确保目标的合理性和达成性。

2.绩效评估：按照预定的指标对员工的工作表现进行评估，可以采用360度评价、自我评价、上级评价和同事评价等多个评价渠道。

3.绩效分析：对员工的绩效评估结果进行分析，发现问题并提出改进建议。

4.绩效沟通和奖励：与员工进行绩效沟通，向员工反馈评估结果，及时给予肯定和奖励，激励员工继续努力工作。

绩效考核的权责分工应该如下：1.部门主管：负责制定员工的绩效目标，并对员工的工作表现进行评估和分析，给予员工反馈和指导。

2.员工：负责努力工作，按时完成工作任务，并积极参与绩效评估和提出改进建议。

XX机械绩效考核制度

河北太行机械工业有限公司绩效考核制度2004年1月目录第一章总则 (1)1．1绩效考核概述 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3绩效考核周期 (1)1．4绩效考核相关组织结构 (2)1．4．1 绩效考核委员会 (2)1．4．2 绩效考核执行小组 (3)1．4．3 民主评议考核委员会 (3)1．4．4 民主评议考核执行小组 (3)1．5绩效考核人 (4)1．6被考核人 (4)1．7适用范围 (5)第二章绩效考核内容 (5)2．1绩效考核体系综述 (5)2．2业绩考核 (6)2．1．1总述 (6)2．1．2 KPI考核 (6)2．1．3 非KPI考核 (8)2．3能力考核 (9)2．3．1总述 (9)2．3．2能力指标体系 (9)2．3．3能力考核方式 (10)2．4态度考核 (10)2．4．2态度指标体系 (10)2．5考核指标权重分配 (11)2．6考核得分 (11)第三章绩效考核实施 (12)3．1绩效考核人培训 (12)3．2绩效考核实施过程 (12)3．2．1季度绩效考核工作实施 (12)3．2．2 半年绩效考核工作实施 (13)3．2．3 年度绩效考核工作实施 (14)3．3绩效考核偏差的避免 (15)第四章绩效考核结果运用 (16)4．1绩效考核结果 (16)4．2绩效工资发放 (17)4．3员工岗位工资级别调整 (17)4．4员工岗位调整 (18)4．5员工培训 (18)第五章绩效考核制度修订 (19)5．1绩效考核修订内容 (19)5．2绩效考核修订程序 (19)第六章绩效考核申诉 (20)6．1申诉时限 (20)6．2申诉形式 (20)6．3申诉处理 (20)第七章绩效考核文件使用与保存 (21)7．1绩效考核文件保存格式 (21)7．2绩效考核文件分类编号 (21)7．4绩效考核文件查阅权限 (22)第八章附则 (22)附表1 ：绩效考核指标修订提案 (23)附表2：绩效考核申诉表 (24)第一章总则1．1绩效考核概述第一条绩效考核定义与目的● 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，使各级管理者明确了解下级在考核期内的工作业绩、态度和能力，对其工作效果和效率进行评估；● 绩效考核旨在使各级管理者明确了解下属的工作状况，以提高各管理单元的管理效率；并以此激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

机械设计部绩效考核制度

机械设计部绩效考核制度一、考核目的为了提高机械设计部门的工作效率和员工的绩效，制定机械设计部绩效考核制度，旨在明确员工的工作目标，帮助员工提高工作质量和效果，实现部门和公司的发展目标。

二、考核内容1.项目完成情况：考核员工在规定时间内完成的项目数量、质量和效果。

2.技术能力：考核员工的专业知识、设计能力和解决问题能力。

3.与他人合作：考核员工与他人合作的情况，包括团队协作和沟通能力。

4.工作态度：考核员工的主动性、积极性和专业精神。

5.自我学习和提升：考核员工是否自我学习和提升，包括参加培训和学术交流等。

三、考核标准1.项目完成情况：根据项目的重要性和难度，确定每个项目的得分，综合得出总体得分。

2.技术能力：根据员工的专业知识和实际应用能力，给予相应的得分。

3.与他人合作：根据员工在团队中的贡献和与他人的合作情况，给予相应的得分。

4.工作态度：根据员工的工作态度、主动性和责任心，给予相应的得分。

5.自我学习和提升：根据员工的自我学习和提升情况，给予相应的得分。

四、考核流程1.目标设定：根据公司和部门的发展需要，确定各员工考核目标和指标。

2.月度考核：每月根据员工的工作情况进行绩效考核，给予相应的得分。

3.季度考核：每季度对员工的绩效进行综合评估，总结和反馈上季度的工作情况。

4.年度考核：每年对员工的绩效进行全面评估，确定绩效等级和奖励。

五、绩效奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升和奖金等。

同时，对绩效较差的员工进行培训和指导，帮助其改进工作表现。

六、考核结果的运用1.提升员工能力：通过考核结果，发现员工的不足之处，并提供相应的培训和指导，帮助员工提升能力。

2.激励员工积极性：通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效果，进一步激发员工的积极性和主动性。

3.部门绩效管理：通过对员工绩效的考核和分析，了解部门的整体绩效情况，对部门的工作进行改进和优化。

七、考核制度的落实1.建立考核档案：对员工的考核结果进行记录和归档，为员工的个人发展提供参考和支持。

机械设计部门管理规章制度

机械设计部门管理规章制度一、总则为规范机械设计部门的管理工作，提高部门运作效率，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。

二、组织架构1. 机械设计部门设置部门负责人一名，直接向公司领导汇报工作。

2. 部门设有副部长、设计师、技术人员等职位，各岗位职责明确，互相配合工作。

三、部门职责1. 负责公司机械产品的设计、开发和改进工作。

2. 负责与其他部门协调合作，保证项目按时完成。

3. 维护部门设备设施，保证工作环境正常运转。

4. 定期评估部门员工绩效，提高工作效率。

四、工作流程1. 部门负责人根据项目需求分配任务给设计师和技术人员。

2. 设计师根据要求制定设计方案，并进行初步评估。

3. 技术人员负责技术细节的调整和改进。

4. 部门负责人负责最终审批，确保设计方案符合公司要求。

五、员工管理1. 部门负责人负责员工招聘、培训和绩效考核。

2. 员工须遵守公司规定，保证工作效率和质量。

3. 部门负责人负责员工职务调整和奖惩管理。

六、工作安全1. 部门负责人负责员工工作安全，确保工作环境安全整洁。

2. 员工应按规定使用安全防护设备，防范意外事件发生。

七、奖惩机制1. 部门负责人根据员工绩效进行奖惩管理，激励员工工作表现。

2. 员工应遵守公司规定，不得违规行为，否则会受到制裁。

八、附则1. 本管理规章制度自颁布之日起生效。

2. 如有变动，需经部门内部会议讨论通过后方可修改。

以上制度，由机械设计部门全体员工遵守，如有违反将受到相应处理。

机械设计部门管理规章制度，旨在提高部门管理效率，保证项目的顺利进行，加强员工之间的合作与配合，共同促进公司的稳步发展。

完整版机械设计部绩效考核制度

完整版机械设计部绩效考核制度一、绩效考核目标机械设计部绩效考核旨在评估部门成员的绩效表现，鼓励员工个人能力和团队协作精神的发展，促进部门整体绩效的提升。

具体目标如下：1.提高工作效率：评估员工的工作完成质量和效率，鼓励高效率的工作方式和方法。

2.推动创新能力：评价员工的创新思维、解决问题的能力和对新技术的应用。

3.加强团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。

4.发展个人能力：评估员工的个人技术和专业能力的提升。

5.实现客户满意度：评估员工的客户沟通和服务能力。

二、绩效评估指标1.工作成果指标：（1）任务完成率：评估员工按时完成的任务数量和质量。

（2）工作质量：评估员工设计方案的质量，包括技术方案可行性、节能环保性、成本效益等。

（3）项目进度：评估员工按时完成项目的进度。

2.创新能力指标：（1）创新思维：评估员工在解决技术难题和项目实施中的创新能力。

（2）技术创新：评估员工对新技术的学习和应用能力。

（3）改进意见：评估员工提供的改进意见和建议。

3.团队合作指标：（1）团队协作：评估员工在团队中的工作配合和沟通协作能力。

（2）分享知识：评估员工与团队成员分享专业知识和经验的能力。

（3）团队目标：评估员工对团队目标的认同和配合程度。

4.个人能力指标：（1）技术能力：评估员工的专业技术能力和知识储备。

（2）学习能力：评估员工接受新知识和学习新技能的能力。

（3）责任心：评估员工对工作任务的认真程度和对工作结果的负责态度。

5.客户满意度指标：（1）客户沟通：评估员工与客户的沟通和解决问题的能力。

（2）客户评价：评估客户对员工工作的评价和满意度。

三、绩效考核流程1.目标制定：上级领导与员工共同协商确定明确的绩效目标，明确工作职责和工作结果。

2.考核执行：根据设定的考核指标，上级领导对员工进行定期绩效考核。

3.绩效评估：上级领导对员工绩效进行综合评估，对员工的指标达成情况和工作质量进行评价。

4.反馈和奖励：上级领导将员工的绩效评估结果进行反馈，并根据评估结果给予适当的奖励和激励措施。

机械设计部绩效考核制度

机械设计部绩效考核制度机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。

第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。

依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。

以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。

工程机械设备管理考核制度

工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。

二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。

考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。

2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。

考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。

3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。

员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。

4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。

安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。

5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。

管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。

三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。

考核结果将影响员工的绩效考评结果。

2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。

此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。

3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。

四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。

优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。

五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。

研发部门机械及电气设计绩效管理KPI

30
部门负责人
务的难易程度进行考核。
3
产品开发部
机械设计电气设计
工作技能
根据专业技能水平，是否能够独立完成本职工作进行考核。
季度
15
部门负责人
4
工作态度
根据工作的认真度、责任度、努力程度。
季度
15
部门负责人
5
工作配合
是否及时主动的协助本部门同事及其他同事处理工作上的事情。
季度
10
部门负责人
序号
部门部门岗位考核指标
指标释义
员工个人绩效考核指
考核考核周期分数
考核人
1
工作效率
是否能按其完成工作，根据研制计划及实际完成时间，考核工作效率。
季度
30
部门负责人
设计工作是否满足标准化、系列化、模
2
块化要求，设计的产品是否满足使用要
工作质量求，根据实际达到的程度、设计更改次季度
数、图纸及技术资料，审核+5
6
专利、项目实用新型：主编+10，审核+3 申报外观专利：主编+5
季度
0
部门负责人
项目申报：主编+10，审核+3
岗位合计
100
工个人绩效考核指标（KPI）
考核描述
1.研制计划比预期提前完成，提前1天+1分，上限10分。 2.因客观因素延迟，对项目整体进度有影响，延迟1天-1分。 3.因主观因素延迟，延迟1天-3分。 4.有两次（不含）以上未按计划完成，带来严重负面影响，-30分。 1.根据任务难易程度额外加分：新型较简单结构+5分，新型较复杂结构+10分，新型复杂结构+15分。 2.完成质量基本符合预期要求，设计更改次数多于2次的，-5分。 3.完成质量跟预期有一定差距，设计更改次数多于3次的，-10分。 4.完成质量跟预期要求差距甚远，设计更改次数多于3次的还不能达到质量要求的-20分。 5.完成质量跟预期要求差别太大，设计更改次数多于4次的还不能达到质量要求的-30分。 6.图纸及技术资料错误每次扣分：一般错误（造成经济损失100以内）-4分、严重错误（造成经济损失300以内）-10分，十分严重错误（造成经济损失500以内）-20分，极其严重（造成经济损失500以上）-30分。 7.问题解决及时性：在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投诉则视为延误，延误一次-2分。 1.有一定的专业技能，但不足以应付本职工作，经常需要他人指导 -3分。 2.技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人-5分。 3.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成-15分。 1.日常工作中做与工作无关的事情，一次-3分。 2.工作态度不积极不主动，交付工作需要督促方能完成，一次-5分。 3.责任心不强，工作标准不高-5分，相关部门反馈的图纸、文件等技术问题一次-1分。 4.凡事找借口，推卸责任-10分。 5.不服从工作部署-15分。 1.沟通态度不友好，遭到公司内投诉，投诉一次-2分。 2.缺乏沟通技巧，与他人沟通不畅-3分。 3.与客户沟通遭到投诉，投诉一次-5分。 4.各种推脱搪塞，不情愿的参与合作-8分。 5.不肯与别人合作-10分。

机械操作部绩效考核制度

机械操作部绩效考核制度为完善部门和公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系，健全人力资源管理体系，充分调动员工的积极性，形成良性的激励机制，保证部门和公司的可持续发展，特制定本制度。

第一章总则第一条目的绩效考核是对员工绩效的制度性评价，其目的是：1、鼓励员工，有效改进员工工作绩效；2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展；3、作为员工的薪资、奖金、升迁、调派、奖惩、年度评定先进与教育培训提供人事信息与依据；4、增进员工之间的相互了解；5、对员工履行本职工作的态度、能力与工作绩效进行考核与排序；第二条考核范围机械操作部全体在岗员工。

机械操作部员工（班长除外）考核由班长负责；班长考核考核由运行值班长和机电维修主管负责；运行值班长和机电维修主管考核由机械操作部经理考核。

第三条考核依据以员工在考核期的工作业绩与表现为依据，各考核主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核；第四条考核方式员工绩效考核分直接领导考核、越一级领导考核两部分，其中直接领导考核占总考核分的70%，间接领导考核占总考核分的30%；第五条考核原则绩效考核坚持客观、公平、完整、真实的原则；第六条考核时间周期考核周期为每个月，考核时段为上月26日至本月25日；机械操作部经理将员工考核每月30日汇总给人事，部门考核于每月3日左右由公司考核小组进行评议。

第七条考核内容绩效考核主要内容为各岗位绩效考核表（主要由工作态度、工作能力和工作业绩组成，以工作业绩为主）、岗位硬性考核指标扣分标准和岗位考核指标加分标准；1、岗位绩效考核表（1）工作态度主要包括职业道德、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神、纪律性和团队意识等；（2）工作能力是指知识、技能、经验、组织力、判断力、领导力、计划力、协调力、理解力、创造力、执行力、自学力和体力等；（3）工作业绩是指所完成工作目标的程度；（4）考核满分为100分；2、岗位硬性考核指标扣分标准（1）此项作为岗位绩效考核表的补充和具体细化，目的在于对员工的具体行为进行规范化和明确化；（2）扣分在岗位绩效考核分数上进行扣减；3、岗位考核指标加分标准（1）此项作为岗位绩效考核表的补充和具体细化，目的在于激励员工；加分在岗位绩效考核分数上进行加增；第八条评定者职责评定者必须恪守自己的职责，同时，为使员工绩效考核工作公证合理，保证做到以下各点：1、不为偏见、同情心所左右，排除各种干扰，坚持公平公正的原则，做好评定工作；2、以考核期所观察到的或者本人确认的事实为依据，实事求是地进行评定；3、通过与被考核者的个别交谈、沟通和对话，在相互理解的基础上，启发职工的思想，激励员工的积极性和热情，帮助员工，促进员工成长；4、避免各种倾向，即以偏概全倾向、极端化倾向、过宽倾向以及标准忽高忽低等倾向；第九条个人绩效考核的申诉与监督个人绩效考核评价结束后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，被考核者有权了解自己的考核结果。

(完整word版)机械设计部绩效考核制度

机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则1.机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

1)项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

2)部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

2.项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用机械设计部部长以下所有设计人员。

第四条绩效考核依据1.项目考核1)项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：a)项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。

b)依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。

c)以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件 X 30%=90件 90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件 X 50%=150件 150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）d)工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天 X 80%=35天e)二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天 X 40%=14天f)项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天 X 30%=13天g)其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天 X 20%=9天h)校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天 X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；2)项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。

设计部门(机械所)绩效考核与管理办法

机械技术研究所绩效考核及管理办法一、目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法.二、范围本公司承担合同产品开发的机械技术研究所人员的工作考核及项目奖金管理。

三、职责1.承担设计部门负责设计方案的提供、项目的设计实施，项目实施前后的技术支持；2.生产管理部对承担设计的部门的项目进度进行考评；3.总工办负责对承担设计的部门的设计文件质量进行考评；4.企管部负责对承担设计的部门的设计工作质量造成的消缺费用进行核算;5.质检部负责对承担设计的部门的设计工作质量进行考评。

四、内容1.设计方案奖公司对提供设计方案及技术支持的设计部门予以方案奖励,具体规定如下：1)设计部门协助市场部进行项目前期勘测，技术支持及技术方案提供的，分中标与未中标两种情况设立方案奖；2)所提供设计方案未中标项目根据设计方案的复杂程度给予一次性奖励100～300元,每月25日前由设计部门提供《设计方案奖申报单》，由部门负责人审核，市场部确认，总工办审核，总经理批准后交企管部核算；3)所提供方案确定中标的项目按照项目奖金进行核算（不重复计算）。

2.项目奖金分配方案：1)注：以上作为原则上的奖金对照表，具体以项目立项审批的奖金为准。

2)3.考核管理1)承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。

2)项目完成安装调试后视为项目完成。

3)项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写《项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目考评。

4)由生产管理部对项目进度进行跟催确认,在项目完成后对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现其他客观原因影响时，需重新修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于《项目考评报告》中予以考评；5)设计文件质量：以图纸（含文件)受控后开始计入考核,由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及差错数量进行统计,于《项目考评报告》中予以考评;6)设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于《项目考评报告》中予以考评；7)完成考评后的《项目考评报告》，由分管副总审核，总经理批准后生效。

机械设计部绩效考核制度

第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。

机械设计院薪酬制度范本

机械设计院薪酬制度范本一、总则第一条目的为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高员工的工作积极性和主动性，优化人力资源配置，保证职工队伍的稳定，结合我院多年的生产、经营、管理实践，制定本薪酬制度。

第二条适用范围本制度适用于我院所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条原则1. 公平性原则：薪酬应体现工资的外部公平、内部公平和个人公平。

2. 竞争性原则：薪酬应具有一定的市场竞争力，以吸引和留住人才。

3. 激励性原则：通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计，激发员工的工作积极性。

4. 经济性原则：薪酬水平应与我院的经济效益和承受能力保持一致。

二、薪酬结构第四条薪酬结构员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、年终奖金、福利等组成。

1. 基本工资：根据员工的学历、职称和工龄等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工的岗位价值和职责确定。

3. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和业绩完成情况确定。

4. 年终奖金：根据我院的年终业绩和员工的工作表现确定。

5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

三、薪酬管理第五条薪酬等级根据员工的职务、职称和能力等因素，将员工分为不同的薪酬等级，以实现内部公平。

第六条薪酬调整1. 定期调整：根据市场薪酬水平和我院经济效益，定期调整员工的基本工资和岗位工资。

2. 特殊调整：对于表现优秀的员工，可以给予特殊的薪酬调整。

第七条薪酬支付1. 工资支付：每月按时支付员工的工资。

2. 奖金支付：根据奖金考核结果，及时支付员工的绩效奖金和年终奖金。

四、绩效考核第八条绩效考核1. 设立绩效考核指标体系，对员工的工作绩效进行全面评估。

2. 绩效考核结果作为确定员工薪酬和晋升的重要依据。

五、附则第九条本制度由我院人力资源部负责解释和实施。

第十条本制度自发布之日起正式执行。

通过以上薪酬制度范本，我院旨在建立一个公平、竞争、激励和经济的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高整体竞争力，促进我院的持续发展。

机械设计部绩效考核制度

机械设计部绩效考核制度1.制度概述机械设计部绩效考核制度是公司为了提高员工工作质量和工作效率、激励员工积极性、优化企业管理而建立的一套完整的考核制度。

2.考核方法2.1定期考核公司每年定期开展一次机械设计部门员工绩效考核，由部门主管负责具体实施。

考核时间为每年12月底。

2.2考核内容机械设计部员工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作质量：考核员工工作成果，包括产品质量、工艺设计、效率和成本等方面。

2.工作态度：考核员工工作态度，包括工作中的配合、沟通协作、学习能力等方面。

3.进修学习：考核员工参加外部培训、内部学习及时更新知识技能等方面。

2.3考核标准机械设计部员工绩效考核标准包括以下几个方面:1.工作质量考核占总分的50%；2.工作态度考核占总分的30%；3.进修学习考核占总分的20机考核满分为100分，达到80分及以上为优秀，60分至79分为良好，60分以下为不合格。

3.考核评价机械设计部员工考核评价中，主要有以下几种评价方式：3.1个人自评员工需在规定的时间内，填写个人工作总结和考核自评表。

主管部门将个人自评结果作为考核项之一。

3.2上级考核主管部门对员工进行定期考核，并对工作质量和工作态度进行评价，提出具体问题，并制定个别计划和措施。

4.3同事及客户评价部门领导将向员工所涉及的同事和客户进行征求意见，对员工的工作质量和态度给出评价意见。

5.考核结果机械设计部员工考核结果通过工资奖金、职业晋升、荣誉称号等方式来具体表现。

具体奖励如下:优秀员工：获得公司年度先进个人、公司年度优秀员工、提1.前晋升等待遇。

2.良好员工：获得公司嘉奖。

3.不合格员工：体现在绩效考核奖金比例折扣及晋升机会等方面。

5.制度实施效果机械设计部绩效考核制度实施后，员工的工作质量和工作效率得到了提高，员工的积极性得到了激发和发挥，并对企业管理水平起到了推动作用。

6.制度完善在实施过程中，应根据实际情况，对制度进行动态调整，制定出更加完善的考核制度，不断优化考核内容和标准，让制度更加科学、合理，更能达到激励员工、促进企业发展的效果。