浅析海湾集团与UTCFS母公司的双赢关系
中海油海外并购案例分析(成功和失败)
针对两个案例给出的对策建议
中国油气公司进行海外并购的启示
跨国并购的主要类型
行业关系
横向跨国并购
纵向跨国并购
混合跨国并购
横向跨国并购是指两 个以上国家生产或销 售相同或相似产品的 企业之间的并购。目 的是扩大世界市场的 份额横向跨国并购是 跨国并购中经常采用 的形式。
世界经
在世界经济一体化的大背景下，石油安全的真正含义在于在世 世界油气技术突飞猛进，不断取得革命性进步，使勘探生 公司并购也是一些石油公司实现股票上市的一种有效手段。 20世纪90年代以来，各石油资源国为促进本国石油工业的 随着国际化程度的提高，石油公司面临的竞争压力促使石 控制目标公司往往是一些石油公司进行并购的另一主要目 界石油经济体系中获得最大的经济自主权。跨国石油公司通过 产成本大幅度下降，在跨国石油公司中科技贡献率已超过60％ 。 合并一家已经公开发行股票的公司，不仅可以节省进行股票首 的。要达到控制目的，并非要购买目标公司100％ 的股份，只 发展，逐步放宽或解除了对本国石油工业的垄断控制，推出一 油公司必须做出选择，即规模化 ” 。上下游一体化能够进一 各大跨国石油公司的资产重组和结构调整，是着眼于未来 跨国并购，极大地提高了跨国企业母国的国际地位，使其在世 新技术增加了全球油气的探明储量和供应量，通过降低勘探开 次上市的大笔成本，还可以通过增发股票筹集一部分资金用于 要收购比例达到51％ 就足以实现控制目的。特别是对于一些股 系列对外开放政策。许多重要的石油生产国为振兴本国石油工 步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力， 竞争的战略性行动¨ ，通过跨国并购，可以建立遍及全世界的 界经济体系中占据着中心地位。这些跨国公司的强势领域，也 发和加工经营成本，为石油公司创造了巨大的经济效益，推动 新的生产投资，解决公司所面临的财务困境。中国海洋石油收 东众多且分布较为分散的公司，往往收购10％ 业，促进经济的恢复和发展，积极鼓励引进外资与对外合作， 而并购是实现这一目标的最便捷有效的手段。 ～20％就足以实 生产和经营网络。 正是这些跨国公司母国的强势领域。通过跨国并购，原来强大 了整个石油行业的革新和进步。新技术这把“双刃剑”一方面 购优尼科公司所看重的除了优尼科拥有的油气田潜能、庞大的 现控制目的。这样的低比例控股方式降低了收购方的成本，也 为外国石油公司资金和技术的介入开辟了新的合作空间。 的跨国企业更为强大，甚至成为该领域的世界霸主，从而控制 为石油业带来了丰厚的利润，另一方面也带来了低成本的压力， 国外市场等因素以外，有助于完成其在美国的借壳上市也是原 减少了由于股市波动而带来的风险。 了该领域，也因而使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家， 进一步加剧了竞争。跨国石油公司以其雄厚财力和技术力量， 因之一。 从而获得了在该领域的最大经济自主权，也就获得了最大的经 充分利用地区和技术差异，在世界石油市场购买油气储量，开 济安全。 发新兴市场，促进了石油公司的跨国并购。
(并购重组)中外企业海外并购反差巨大
中外企业海外并购反差巨大发布时间：2007-8-10“我以为2亿美元就能拿下。
”因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生，前一段时间坦率地谈起TCL国际并购路上的教训：并购汤姆逊的时候资本市场一片看好，TCL未过多考虑并购后的风险，甚至收购时没做股权融资而选择了贷款，结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。
其实何止是李东生，中国企业在国际并购前所表现的激情，并购之后的迷茫已成为一种中国符号，与跨国企业在中国的并购形成鲜明对比。
跨国并购战略的巨大反差首先，中国企业国际化并购的目标多为国外公司面临亏损的“瘦狗”（dog）业务。
以TCL的国际化为例，2002年TCL收购的德国电视机制造商施耐德（Schneider）电子公司当时已宣布破产；2003年TCL并购的阿尔卡特（Alcatel）手机部门，2001至2003年净亏损分别为4亿欧元、1972万欧元和7440万欧元；2004年与TCL合并彩电及DVD业务的法国汤姆逊（Thomson）公司，2003年在彩电业务中亏损1亿欧元。
而联想2004年收购IBMPC业务时，此项业务已连续3年半处于亏损状态，亏损总额接近10亿美元。
但是，法国联合利华（Uniliver）1999年租赁的“美加净”和“中华牙膏”是当时最具品牌知名度和影响力的牙膏品牌：“美加净”当时年销售量6000万支，“中华牙膏”出口量全国第一。
法国达能（Danone）2000年收购的“乐百氏”和“正广和”，也分别是当时中国连续三年销售量和市场覆盖率占全国第一的桶装水品牌，和华东地区桶装水的领先者。
相比而言，跨国公司在中国并购的目标通常是国内的领先企业。
其次，在执行国际化收购活动时，中国企业呈现出对收购后的经营风险缺乏考虑的特征，而往往偏重于乐观地强调收购可能对其国际化进程带来的好处。
例如，TCL在欧美市场的一系列国际化并购行动，主要是为了扩大自身的产能和利用当地企业的渠道等优势，但对收购后如何经营缺乏具体的战略计划。
GCC海湾汽车市场分析
GCC海湾汽车市场分析GCC（海湾合作委员会）地区是指包括阿联酋、沙特阿拉伯、科威特、卡塔尔、巴林和阿曼在内的阿拉伯国家的经济合作组织。
这个地区以其石油资源和高收入经济而闻名，是全球高净值人群的重要市场之一、以下是对GCC海湾汽车市场的分析。
1.市场规模和增长趋势：2.汽车销售趋势：3.SUV和豪华轿车市场：SUV和豪华轿车在GCC地区市场占有率很高。
这主要是由于这个地区的消费者倾向于购买宽敞、豪华以及适应于恶劣天气条件和崎岖地形的汽车。
例如，沙漠地区的消费者更倾向于购买四轮驱动车型。
4.自动驾驶汽车和电动汽车市场：鉴于GCC对环保意识的提高，自动驾驶汽车和电动汽车市场呈现出良好增长势头。
政府在减少碳排放和改善交通拥堵方面采取了一系列措施，包括鼓励环保汽车的购买和使用。
此外，政府对电动汽车充电设施的建设和发展也提供了巨大的支持。
5.新技术和互联网渗透：GCC地区的消费者对科技和新技术非常热衷。
随着互联网的普及和智能手机的广泛使用，互联网渗透进一步改变了汽车市场。
在线汽车购买平台、车辆定位和追踪技术、车联网技术等都在GCC地区得到广泛应用。
6.技术和市场竞争：为了适应新技术发展和满足消费者需求，汽车制造商和经销商在GCC市场上推出了各种新型汽车技术和功能。
各个汽车品牌之间的竞争也越发激烈，他们通过提供更好的汽车性能、更高的燃油效率以及更优质的售后服务来吸引消费者。
总之，GCC海湾汽车市场拥有巨大的潜力，并且在不断发展和改变中。
政府的环保和技术创新举措将继续推动这个市场的增长，同时消费者对豪华轿车和新技术的需求也将保持稳定。
汽车制造商和经销商应密切关注这个市场，并提供符合消费者需求的产品和服务。
同时，他们也应重视互联网和新技术的渗透，以满足消费者越来越高的期望和需求。
中石化海外并购的协同效应分析
做为 分析的对象 。 根 据 中石 化 ２ ０ ０ ８至 ２ ０ １ １年
、
中石化 海外 并购 经 营 数据 绘 制 的盈利 能力 指标 分 析 图
所示 ： ２ ０ ０ ８ － ２ ０ １ １年 中 石 化 销 售 毛
通常 企业 并 购 是 以利 润最 大 协 同 效 应 分 析
８ ． ４ ％ 和 ３ ６ ． １ ８ ％ 。 利 润 增 长 率 从 美 国康 菲 石油 公 司拥 有 的加 拿大 成长能力 、 市场 占有 率 。以下分别 ４ ０ ０ ９年 的 １ ４ ５ ． ０ ７ ％ 下行 至 ０ ． ０ ３ ％ 。 油 砂 开 采 商 辛 克 鲁 德 有 限 公 司 结合 中石 化 的盈 利 能 力 、成长 能 ２
０． ０ ０％
份， 接着收购 壳牌持有 的喀麦 隆派
克唐 石 油公 司 ８ ０ 股份 ，后 是斥
２ ０ ０ ８
２ ０ ０ ９
２ ０ １ ０
２ ０ １ １
巨资收购葡 萄牙 Ｇ ａ ｌ ｐ能源 公 司 巴
图ｌ ２ ０ ０ ８ －２ ０ １ １ 年中石 化盈利能 力分析图 （ 正指标）
教 应 分 析
（ 一 ）盈 利 能 力分 析
广西 大学行健 文理学 院
全 球 经济 一 体化 已经 是一 个 公 司 ３ ０ ％ 的股 权 ； ２ ０ １ ２年 １ ２月 １ ８ 力、 市场 占有率等 相关指标对 其并 不争 的事 实 。要在 激烈 动 荡 的商 日，其 又通 过 全 资子 公 司 国际 石 购 的经 营协 同效应 进行分析 。 济大循环 的契机 ， 需要发展 和扩大 交 易价 格 收购 加 拿大 塔 利斯 曼 能
跨 国并 购主 要 是 改变现 有 的企业 业 内多名人 士所认 同， 但实现 企业 突破 口 。反 映企 业 盈利 能 力 的指
海外并购成功整合之道
海外并购成功整合之道作者：柯安德庞复兴来源：《董事会》2009年第09期中资公司通常会在跨国并购后整合中面临多种挑战，成功的并购后整合首先需要首席执行官的领导力和早期参与，且管理层应当关注并应用十条明确而行之有效的准则。
大型跨国并购依旧不断2009年以来，中国企业海外大型并购依旧风云不断。
继2009年3月中国汽车厂商吉利汽车以4022万美元收购全球第二大自动变速器——澳大利亚变速箱生产商(DSI)100％的股份之后，4月，中国京西重工公司以1亿美元收购美国最大的零部件企业德尔福(Dejphi)公司刹车与悬挂系统业务；中国五矿成功收购全球第二大锌矿商——澳大利亚OZ矿业公司大部分资产。
总价值达12.06亿美元……金融危机以来，一些中国企业发现，原来很多遥不可及的并购目标忽然触手可及，收购价格变得越来越有诱惑力。
事实上，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大，2008年就已飙升到了328亿美元。
其间交易数量也不断攀升。
研究多宗跨国并购案例我们不难发现，目前中国企业跨国并购中出现了如下趋势：比以往更大交易金额，更多行业覆盖面，更加复杂的交易，以及有更多外国投资公司及机构参与其中。
尽管官方最近告诫国企在跨国并购中要注意风险控制。
国资委要求除了能源企业以外，制造类企业以及金融机构推迟跨国并购。
但长远来看，由于国内制造业的产能过剩、景气时全球化竞争可能面临更为宽松的法律和政府管制，中国企业的跨国并购还将越来越多。
并购后整合凸显五大挑战跨国并购是中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。
中国企业可以通过跨国并购，达到以下四个方面的作用：1、获取先进技术与研究成果。
如上汽集团并购英国罗孚，利用其先进产品平台开发自主品牌“荣威”系列轿车；TCL集团收购阿尔卡特享有盛名的手机业务来进入手机领域。
2、控制石油、天然气、金属等战略资源。
如中石油收购哈萨克斯坦石油公司67％的股权，以获得对其石油和天然气资源的控制；中金岭南收购澳大利亚Perilya公司50.1％的股权。
并购成功的案例分析_企业并购成功案例
并购成功的案例分析_企业并购成功案例就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。
我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。
面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄的并购与反并购之战，我们如隔岸观火。
短短几年间，并购竞成了我国经济生活中的一种时尚。
分享一些关于并购成功的案例，欢迎阅读!并购成功的案例1：海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务2010年1月19日，中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。
澳大利亚新南威尔士州议会上议长阿曼达·法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执行官王健及项目顾问巴拉特·拜斯(bharatbhise)等中澳两国政界和工商界近100位嘉宾出席。
胡山总领事在仪式上致词。
他祝贺海航集团成功收购allco金融集团飞机租赁业务，表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志，表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工商界相互依存、合作共赢的趋势日益加强。
胡总领事希望这样有利于两国企业和人民的合作成果越来越多。
海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、国际化的企业集团。
总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于去年破产。
经过谈判，海航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司(hongkongaviationcompany)以1.5亿美元收购了该公司商用飞机租赁业务。
此项目于2009年下半年分别获得中、澳两国政府批准。
至此，中国四大航空公司均已在澳开展业务。
并购成功的案例2：联想并购IBMPC2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。
5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。
优势互补、共同发展——试论中国与海湾六国的经贸合作
以上 统计 数据 也表 明 了如下 事实 ： １ ．纵 向比较 显示 了 ２ ０ ０ ５年 的 中阿贸 易总额 是 ２ ０ 年 的 ２５ ，年 递增 率达 ３ ％ ； ０１ ．倍 ５ ２ 横 向比较 又 显示 了 中阿 双 边 贸 易 总量 远 远 超 过 中 国 与俄 罗斯 以及 前 苏联 中 亚 国家 之 总 ． 和 ，也 超过 了 中国和 印度 的 贸易总 量 ； ３ ．从 双边 贸 易的 内容看 ， 中国主 要进 口石油 、天 然气 （ 素 、塑料 化工 原料 ），其 中 ２ ０ 尿 ０１ 年 进 口石油 ２ ３ 万 吨 、２ ０ ０５ ０ ５年 ３ ５ 万 吨 、２ ０ ７７ ０ ６年将 超 过 ４ ０ 吨 。 中国的主 要 出 口产 品包括 ０ ０万
以科威特为例近几个月依托无锡昌华机电建发机械张家港中原制管广州力丰机械浙江精工集团精英企业安装调试了钢质灯杆生产线焊接钢管生产线钢板纵分及横切机组液化气钢瓶维修食品包装机械手等十条生产线目前另有在手项目的条生产线尚在洽谈合作进行之中其中即将签约的项目有年产3万立方米的中密度板生产线年产20万吨钢锭的电弧炉炼钢及连续浇注生产线等
总储 量 的 ２ ．％ … ，为世 界最 大 的能源 基 地 ，被称 为 “ ３４ 黑色 的多瑙 河 ” 。全 球 ４ ％的石 油 交 易 ０ 产 生 于该地 区 。 中国是世 界第 二能 源消 费大 国，在战 略与 经济 安全等 方 面与海 湾 各 国进 行长 期合 作 ，对 中国的 发展 至关重 要 。
一
、
中国与海湾六 国贸易现状
事 实上 ，每天 有上 千位 中 国和阿 拉伯 工商 企业 界人 士搭乘 六条 航线— — 泰 国 、阿 联酋 、卡 塔
尔 、 国航 、国泰 、南航 班机 穿梭 在 中 国与海 湾 六 国及 周边 国家上 空 ，这 已不是 《 千零一 夜 》般 一
跨国并购协同效应分析
跨国并购协同效应分析作者：杨晨一徐雅笛来源：《科学与财富》2018年第23期摘要：本案例试图通过青岛海尔并购通用家电这一并购事件，深入研究并购产生的协同效应，并结合其自身的战略定位，讨论其未来的发展趋势，希望可以对跨国并购的相关企业有所启示。
关键词：青岛海尔通用家电并购协同效应一、引言自2008年全球金融危机爆发以来，世界各国吸引外资振兴经济的需求不断加剧、跨国企业剥离非核心产业的进一步推进、西方发达国家对中国限制较多的产业领域的逐步开放、中国企业对高端产品、技术、人才的持续引进，为中国企业开展海外并购提供了绝佳的历史机遇。
根据普华永道的统计，2015年前三季度中国境内企业海外并购交易数量为257宗，已超过2014年全年交易数量，创历史新高，交易金额高达452亿美元，再掀海外并购浪潮。
同时，政府出台了一系列政策措施和保障制度，为中国企业开展海外并购业务提供了良好的政策环境。
二、并购双方简介1.青岛海尔简介青岛海尔1993年11月在上海证券交易所上市，是全球最大的白色家电制造企业之一，在国内市场，其冰箱、洗衣机、热水器等产品份额多年保持行业第一，空调产品市场份额在2014年位居行业第三；在全球市场，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球零售量多年蝉联全球第一。
2.通用电气简介通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，通用电气具有广阔的经营范围，涉及发电和水处理、电器与照明、航空、石油天然气、运输、能源管理、医疗等相关行业。
自1892年成立以来，通用电气一直在通过开发新技术以及实施兼并收购等途径极大地扩展了它的经营活动范围。
其在世界范围内拥有将近333000名员工，并向全球约180个国家的客户提供服务。
通用电气现有6个产业部门：基础设施、工业、医疗、商务金融、消费者金融、NBC环球。
（二）青岛海尔并购通用家电的过程回顾上世纪90年代，通用电气首次公开消息时，这个消息立即受到全球白色家电行业的关注，海尔也是其中的一员，最后因通用电气放弃出售计划而作罢。
连云港新海湾码头公司实现企业党建与生产经营“双赢”
丝路经济New silk road horizon 连云港新海湾码头公司实现企业党建与生产经营“双赢”连云港新海湾码头有限公司成立于2011年4月，并于2012年12月25日成功开港试运营。
公司现有职工158名，其中党员46名。
作为连云港港口控股集团下属子公司，新海湾码头公司主要从事码头装卸、仓储等服务。
自公司成立以来，新海湾公司党委坚持“强化党建引领，助推公司发展”，发挥政治核心作用，以党性凝聚人心，围绕中心工作，服务大局，有力的促进公司的全面发展。
2013年，码头首个运营年，两个泊位吞吐量突破500万吨大关，达580万吨，集装箱突破1万标箱；2014年三个通用泊位全部投产，吞吐量突破1 000万吨（含3万标箱），用两年时间跻身千万吨级港口行列；2015年，面对激烈的市场竞争，公司积极开拓市场，完善工艺，实现年度吞吐量729万吨。
新海湾公司党委还先后获得2013年度、2014年度集团“先进基层党组织”荣誉。
一、坚持“一把手”率先垂范，充分发挥党组织的政治核心作用企业党建工作顺利开展的基础是公司领导的充分重视。
但在实际工作中，很多企业在追求经济效益的目标下，把工作重点放到了企业的经营管理和安全生产上，从而忽视了党建工作。
新海湾公司党委深知不重视党建工作将会对公司健康发展造成严重的影响，因此，坚持“一把手”率先垂范，带头讲政治、抓党建，狠抓组织工作的落实，从源头把握政治方向。
班子每个成员也自觉维护“党建”的核心地位，真诚的支持一把手工作，大事讲原则，小事讲风格，互相配合、互相尊重，充分发挥集体领导的作用。
“一把手”表率带头作用，深刻影响着职工行为，公司上下心往一处想，劲往一处使，不断的朝着新的目标奋力前进。
二、加强党员管理，充分发挥党员先锋模范带头作用一是强化党员人才的培育。
公司党委高度重视人才培养工作，2015年全年累计组织各类培训78次，其中内培16次，外培62次，受教育职工累计达1 372人次，内容涵盖党性提升、时政热点、安全培训以及各类专项技能培训：在一线，主要是培养一批技术水平高、创新能力强的党员，文 / 梁栋丝路经济New silk road horizon每一名一线党员都要求学习并掌握1~2项专业技术，并要求其积极参与技术革新，做到一岗多能，通过广泛开展促进生产经营的活动，引导党员群众爱岗敬业，争做公司生产经营的标兵；在机关，主要是培养一批执行力强、群众意识强的党员，激发党员深入基层调研的热情，带头为群众办实、办好事。
这些年，“海湾”沉浮
这些年，“海湾”沉浮作者：综合整理/洛阳来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第10期9 月8 日，海湾石油在广东省越秀区开出中国区的第一家加油站，“低油价秒落幕”引发热议，也让人们的目光再次聚焦到这家历经百年沉浮的石油公司上。
36 年前销售额就高达284.27 亿美元，资产总额为204.36亿美元，利润达8 亿美元；世界第七大石油公司、被雪佛龙兼并、石油巨头闪电消失——117 年，海湾石油公司经历了哪些生死劫?初生“纺锤顶”1901 年，美国南部打出了第一口“万吨井”，发现了“纺锤顶”油田。
这里诞生了好几家石油公司，其中之一就是海湾石油公司。
最初在美国得克萨斯州的博蒙特的“大山”( 即“纺锤顶”) 上找油的人是帕提罗·希金斯，不过他一个人难以成事，因而找到一个奥地利人卢卡斯的支持。
卢卡斯曾担任过海军军官，他买了一台小型钻机，并于1899年7 月钻第一口井，可惜钻到600 英尺( 约183 米) 时出了事故，报废了。
但是在此之前，井里已经渗出少量原油，因而可以肯定地下确实存在油藏。
为了进一步钻探，卢卡斯找了两个赞助人，即葛菲和盖利。
卢卡斯按照二人的意见，把石油租借地扩大到15000 英亩( 约6070 公顷)。
葛菲去找他的后台老板安德鲁·梅隆，借到了30 万美元。
盖利则早一步来到博蒙特，亲自定下了第二口井的井位，并把钻井工程承包给哈米尔兄弟钻井公司，让卢卡斯当工程监督。
1900 年10 月，哈米尔兄弟从科西科纳调来一套钻机，开始钻井。
1901 年1 月，发生了强烈井喷，这口井喷出了大约80 万桶( 约10.9 万吨) 原油，地面形成了巨大的油湖。
著名的“纺锤顶”高产大油田由此发现。
1901 年5 月，安德鲁· 梅隆和理查德·梅隆两兄弟投资150 万美元，成立葛菲石油公司，由葛菲任总裁。
1905 年，葛菲石油公司在俄克拉何马州发现了格林普尔油田，并建设了从油田到阿瑟港的管道。
海湾消防历史业绩
海湾消防历史业绩
海湾消防是中国消防行业的主要品牌，自1993年成立以来，其产品和服务广受用户认可。
以下是海湾消防的一些历史业绩：
1. 市场份额：海湾消防公司（GST）已成为中国消防业内市场占有率最高的领导品牌，也是中国火灾报警系统行业内唯一获认证的“驰名商标”。
2. 产品线：海湾消防公司（GST）经营火灾自动报警系统、电气火灾（防火漏电）、消防电源监控、气体灭火、应急照明疏散指示、防火门监控、可燃气体监控、消防应急疏散余压监控系统、智慧消防物联网等监控系统，涉外消防报警系统，智淼消防公司提供设备安装改造、维修检测等服务。
3. 生产能力：海湾消防公司（GST）不仅拥有二十多条先进的电子产品生产线，配合其卓越的生产管理体系和严谨的质量控制流程，使海湾成为其母公司，开利全球公司（Carrier Global Corporation），全球技术先进、精益高效的建筑智能电子产品生产基地之一。
4. 技术研发：海湾消防公司（GST）拥有强大的技术研发实力和持续创新能力，在中国北京和秦皇岛分别设有产品研发中心和博士后科研工作站，着眼于行业尖端技术与标准，与时俱进地开发新技术。
以上信息仅供参考，如需更多关于海湾消防的信息，可以查询官网了解。
借安全之力,助海湾崛起
能部门和各岗位的安全生产目标责任 环境监测等专业技术人员的编制组， 安全生产巡检表。企业总经理组织各
制和管理体系。每年，企业总经理与各 对园区所有生产装置的基本情况、应 部门主要负责人每月至少进行一次公
部门负责人签定年度安全生产目标责 急能力、危险辨识、应急资源等进行了 司级隐患排查。每周，HSE 部、工程
关注 /
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A
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春日的园区 生机盎然 The park in the spring is full of vitality.
“Safety-driven”development of Haiwan Chemical
借安全之力，助海湾崛起
文 /韩海燕 图 /杜永健
初春时节 享誉“红瓦绿树 碧海蓝天”之美誉的青岛 在中国人民海军成立 70 周年之际 拉开了一场海上阅 兵的大幕 同时 在青岛海湾化学有限公司也开始了一次安全生产的“大阅兵”
为进一步完善企业的应急预案，
为使安全检查更加规范化、标准
职安全管理人员，负责各部门的日常安 切实增强预案的针对性和可操作性， 化，实现安全检查有章可依、有章可
全生产管理工作。并构建了主要负责 成立了以总经理为组长，副总经理为 循。海湾化学组织编制各专业、各部
人、分管负责人、各级管理人员、各职 副组长，包含安全、技术、工程、救护、 门（生产厂级、班组级）安全检查表和
构筑安全文化体系 永攀安全文化高山
处理、劳动保护等内容，操作规程实施 积极开展应急救援演习工作，并根据 严格的审批程序。对规程的执行情况， 演习中发现的问题和演习结果对应急
作为危险化学品生产企业，青岛 有专人定期进行检查。根据客观实际 救援预案做相应的调整，不断完善应
海湾化学有限公司的行业特点决定了 情况的变化，随时对相关的规程进行 急救援预案的科学性、适宜性和有效
浅谈外商在海湾国家投资中的一种合资方式
浅谈外商在海湾国家投资中的一种合资方式
谢士尧
【期刊名称】《石油规划设计》
【年(卷),期】1997(008)005
【摘要】根据海湾国家法律规定，外国人到这些国家建立公司须找一具有该国国籍的公民提供担保，由担保人与外方共同组成合资公司，本国有须占公司股份的５１％，外方不能超过公司股份的４９％，实际上，这种担保制已多数演变成了逃避法律责任的假担保，其具体做法是；担保人和外方形式上仍按法定比例入股，组成合资公司，但他们之间又订有上协议，规定担保人并不真下投资，也不按份额分享利润，不参与和干涉公司的经营活动只是提取一定
【总页数】1页(P35)
【作者】谢士尧
【作者单位】中国石油天然气总公司国际合作避
【正文语种】中文
【中图分类】F114.46
【相关文献】
1.一种利用外商直接投资的新方式--浅谈BOT投资方式在我国的运用 [J], 范燕萍
2.浅析外商直接投资中国进入方式的变化 [J], 易正容
3.中国企业与外商合资中必须注意的几个关键性问题 [J], 成志明
4.合资、合作外商投资企业投资中方主体资格不合格或灭失的产生与规范 [J], 高
战云;朱雅宁
5.雅戈尔与外商合资投建高端毛纺生产基地 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
海湾公司：以质取胜
海湾公司：以质取胜丁子【摘要】“以质取胜”，这是海湾公司（GST）坚持恪守的经营理念，在海湾公司（GST）的发展历程中，质量至上贯穿到公司发展的每一个阶段。
海湾，是主要的消防、安防产品和服务提供商，其始终致力于为中国及全世界各地区的客户，提供全面且最有效率的一站式消防、安防解决方案，取得了令人瞩目的成绩。
【期刊名称】《中国质量技术监督》【年(卷),期】2012(000)007【总页数】1页(P86-86)【关键词】海湾公司;安防产品;服务提供商;经营理念;一站式;有效率;消防【作者】丁子【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】TU855“以质取胜”，这是海湾公司(GST)坚持恪守的经营理念，在海湾公司(GST)的发展历程中，质量至上贯穿到公司发展的每一个阶段。
海湾，是主要的消防、安防产品和服务提供商，其始终致力于为中国及全世界各地区的客户，提供全面且最有效率的一站式消防、安防解决方案，取得了令人瞩目的成绩。
自2009年8月加入联合技术公司以来，海湾公司逐步引进了母公司先进的产品和技术，全面质量管理体系和卓越的运营体系（ACE），公司的各项指标结果得到显著提高，客户满意度得到提升。
严格的质量管理，为公司品牌赢得了多项荣誉。
此外，GST是中国业内少数同时取得ISO9001质量管理体系认证、LPCB产品认证以及UL认证的公司之一，20多条先进的电子产品生产线、严格苛刻的质量控制流程已使海湾成为技术先进、产能卓越的智能电子产品生产基地之一。
其产品已通过了CCCF、LPCB、UL、CE、PSB、SAI、HKFSD等多项国内国际认证。
产品客户遍及全球，包括中东、欧洲、非洲及东南亚。
工程涵盖政府机关、公共设施、交通，银行及金融、酒店、商业及住宅、教育、工业项目等。
在未来的发展征程上，海湾将始终秉承“以人为本，客户至上，质量为先，持续创新，诚信正直”的企业价值观，不断获取竞争优势，为打造更加优质的品牌而积极努力，为创建更加美好的安全空间而不懈奋斗！。
华为并购海湾案例分1
企业并购与重组案例分析——华为VS港湾摘要：纵观世界著名的大企业集体，几乎没有哪一家不是在某种程度上、以某种方式通过资本的市场化运作，即资本运营而发展起来的。
并购是企业资本运营的重要形式，在市场经济环境下，发挥着越来越重要的作用。
企业并购的目的并不是在于简单的追求企业形式的扩大化，而是在于并购以后所能给公司带来的效益即竞争优势，达到资源的互补和内部一体化，从而产生1+1>2的效果。
随着中国的经济的不断发展，国内企业的并购也层出不穷，当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题也随之而来。
本文将选取一个特殊案例——华为并购港湾进行分析，旨在学习理解并购与重组的一些相关问题如并购动因与战略，及带给我们启示与思考。
关键字：企业并购案例动因战略启示与思考一、并购背景与过程案例背景：6月6日，华为与港湾网络签订收购转让协议。
据悉，港湾转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。
此次华为收购的是港湾大部分资产与业务，而不是港湾公司，港湾仍作为独立的公司存在。
2 000年底，当时就任于华为副总裁的李一男离开华为，成立港湾网络，公司成立之初，50%的中层都来自于华为，这些人成为港湾的骨干。
2001年，创办一年的港湾网络，获得了有瑞银背景的华平创投和上海实业龙科创投的6100万美元风险投资资金。
为此，创业者李一男不得不让出了50％的股权给华平，并由此开始面对资本套现的压力，而李一男也开始丧失对港湾前途的话语权。
华为与港湾彻底交恶的导火索，是2002年对香港一运营商业务的争夺。
此事，港湾在获得代理商的支持下，直接在台面上与华为竞争，引爆了华为、港湾之战。
此后，华为开始对港湾痛下杀手。
成立了专门的项目组大肆从港湾挖产品、项目、人员。
“这个项目组当时在华为被戏称为‘打港办’。
就是为了全面打击港湾的业务。
”从2004年开始，由于华为对港湾展开猛烈竞争，甚至不惜“零利润”和港湾每单必争，以“惩罚”出走港湾的华为原高层，导致港湾发展放缓，利润下降，进而其在纳斯达克的IPO失败。
浅析海湾GCC汽车市场特点及对后续商品企划的启示
现代经济信息354浅析海湾ＧＣＣ汽车市场特点及对后续商品企划的启示程 华 祁 峰 罗 卿 中国东风汽车工业进出口有限公司摘要：本文根据多年中东市场，尤其是GCC 市场的实地工作经验，总结了市场调研成果。
重点关注了GCC 市场的特点，并分析此类特点对当地消费者偏好的塑造。
进而引申出未来对该市场进行中长期商品规划需注意的一些问题。
关键词：GCC 市场；商品企划；市场特点；信息失真中图分类号：F371 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)010-0354-01一、中东市场简述“中东地区”或“中东”是指地中海东部到波斯湾的大片地区，一般说来包括巴林、埃及、伊朗、伊拉克、以色列、约旦、科威特、黎巴嫩、阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯、叙利亚、阿联酋、也门、巴勒斯坦、马格里布国家(阿尔及利亚、利比亚、摩洛哥、突尼斯)以及苏丹、毛里塔尼亚和索马里，这些国家由于其历史文化原因一般认为属于中东国家，而土耳其和塞浦路斯尽管地理上属于中东地区的一部分，但是他们自身认为属于欧洲；北边的阿富汗有时也与中东联系密切。
通常认为中东市场主要包括阿联酋、科威特、沙特阿拉伯、伊拉克、伊朗、也门、阿曼、巴林、卡塔尔、叙利亚、黎巴嫩、苏丹等海湾国家。
由于GCC 国家政局较其他国家政局更为稳定，关税十分透明，对中东其他国家，非洲乃至中亚、欧洲有着较为较强的辐射作用，汽车销量大且持续稳定，因此中国汽车企业一般优先选择GCC 市场作为进入中东非洲市场的桥头堡。
二、商品企划的概述商品企划的基本流程为商品概念的提出-定义-构想-样车-试销-SOP。
商品概念的提出主要集中在商企、技术、销售和质量部门等完成。
商品企划负责构思起点和，销售及质量提供具体建设意见，而技术中心评估可行性。
之所以这么说，是因为商品企划实际上市为未来2-3年存储车型，因此必须通过大量的数据，来分析未来的市场趋势，能判断未来市场的偏好，方能在未来的竞争中立于不败之地。
中外石油企业并购与竞争
中外石油企业并购与竞争跨国石油公司并购的发展历程从第一次世界大战到1972年，石油公司的并购主要体现为以石油“七姊妹”（埃克森石油公司、壳牌石油公司、英国石油公司、海湾石油公司、德士古石油公司、飞马石油公司和加州美孚石油公司）为主的西方石油公司在国家政治、军事力量的支持下对发展中国家油田开采权的掠夺，逐步建立起一个长期统治世界的石油垄断体系。
20世纪80年代以来，随着国际直接投资管制和行业限制的放松，外国控股最高比例的提高，跨国并购变得简便易行。
同时，金融市场的自由化，为跨国公司开展跨国并购提供了各种各样灵活的融资渠道。
正是在这种背景下，跨国石油公司掀起了以强强并购为重要特征的并购浪潮，其跨国并购的规模之大，范围之广，资本之巨，都是前所未有的。
20世纪90年代以来，石油业内从老牌的埃克森、英国石油等石油巨头，到一些大中型的一体化石油公司、独立公司乃至石油技术服务公司，都纷纷通过并购手段来调整业务结构和组织结构，提高竞争力。
强大的竞争压力促使中型石油公司也加入到并购浪潮中来。
由大型石油公司为主角转向中型石油公司为主角的合并，成为2001年世界石油公司的并购案的新特点。
菲利普斯石油公司和大陆石油公司以股权交易方式进行的合并案例使其成为继埃克森美孚和雪佛龙德士古之后的美国第三大石油公司。
2005年8月，中国海洋石油有限公司因为美国政府干预等原因被迫退出收购美国第九大石油公司优尼科公司竞争，而美国的石油巨头雪佛龙德士古（全球500强第11位）则成功收购优尼科公司。
这一总价184亿美元的现金-股票交易，成为近年来国际石油市场最大的并购案之一，对整个世界石油业产生巨大的战略影响。
自2002年科诺科和菲利普斯以152亿美元合并后，石油业并购沉寂下来。
这次雪佛龙收购优尼科，可能带动石油业新一轮兼并的浪潮。
通过这一系列合并案，世界石油市场的主角以新的面孔出现在世人面前，“七姊妹”演变为五巨头(埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫)超大型石油公司的力量得到进一步加强，其对石油行业的全方位控制日益加深，未来这种局面只会进一步强化。
UTC:效益与责任齐头并进
UTC：效益与责任齐头并进崔征【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2009(000)001【摘要】随着企业社会责任理念在中国逐步为企业、政府以及更广泛的大众所接受和认可,越来越多的企业尝试将社会责任融入公司运营实践。
由此,CRO(首席责任官)这一职位在企业中的地位和作用逐步显现。
目前,中国的大部分企业还没有设立专职企业社会责任或可持续发展经理、主管的职位,大多由人力资源、公共事务、合作交流等部门的经理或总监负责企业社会责任事务。
为了促进企业CRO或准CRO的能力提升,本刊特与美国人力资源管理协会(SHRM)联合开办"CRO访谈"栏目,从促进企业社会责任工作和CSR专业人才培养的角度,邀请中外企业的社会责任官员,分享和交流他们的专业知识和技能,分享企业社会责任项目和实践的经验。
本期"CRO访谈"的嘉宾是美国联合技术公司(以下称UTC)企业公民与社区发展总监Andrea Doane。
【总页数】3页(P46-48)【作者】崔征【作者单位】金蜜蜂企业社会责任发展中心【正文语种】中文【相关文献】1.国机集团发布首份社会责任报告"市场、环境、社会"三驾马车齐头并进 [J], 沈朗2.UTC2011年年度财务与企业责任绩效综合报告评析 [J], 尹开国;汪莹莹;高铭尉3.“四三二一”齐头并进--衢江区建立保护发展森林资源目标责任制 [J], 江永华4.科研生产经营有机结合品牌规模效益齐头并进——金华市婺城区仙霞岭绿化树种研究所发展历程 [J], 陈迁进5.兴业银行上海分行规模、质量、效益齐头并进 [J], 张黎因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
横向并购案例
跨国并购中的石油行业-对中海油海外并购的案例分析2008年08月22日来源：金融界字体：大中小国泰安研究所金瑾2005年8月2日，中海油宣布撤回其对优尼科公司的收购要约。
这意味着，中海油在与其竞购对手雪佛龙(Chevron)的明争暗斗中败下阵来。
一、背景：2005年3月，中国三大石油和天然气生产企业之一的中海油，开始了与年初挂牌出售的美国优尼科公司的高层接触。
优尼科是一家有一百余年历史的老牌石油企业，在美国石油天然气巨头中排位第九，近两年其市值低于同类公司20％左右。
市值低的一个重要原因是它的主产品天然气市场开拓不够，大量的已探明储量无力开发。
在中海油向优尼科提交了“无约束力报价”后，美国雪佛龙公司提出了180亿美元的报价（包括承担债务）。
由于没有竞争对手，雪佛龙很快与优尼科达成了约束性收购协议。
6月10日，美国联邦贸易委员会批准了这个协议。
6月23日中海油宣布以要约价185亿美元收购优尼科石油公司。
这是迄今为止，涉及金额最大的一笔中国企业海外并购。
中海油收购优尼科的理由是，优尼科所拥有的已探明石油天然气资源约70％在亚洲和里海地区。
“优尼科的资源与中海油占有的市场相结合，将会产生巨大的经济效益。
”根据国际资本市场的游戏规则，在完成正式交割前任何竞争方都可以再报价。
雪佛龙公司的收购在完成交割前，还需经过反垄断法的审查和美国证券交易委员会的审查。
只有在美国证交会批准之后，优尼科董事会才能向其股东正式发函，30天后再由全体股东表决。
在发函前如果收到新的条件更为优厚的收购方案，仍可重议。
7月2日，中海油向美国外国投资委员会（CFIUS）提交通知书，以便于其展开对中海油并购优尼科公司提议的审查。
7月20日，优尼科董事会决定接受雪佛龙公司加价之后的报价（以40％的现金、60％的股票的方式进行收购），并推荐给股东大会。
中海油对此深表遗憾。
据悉，由于雪佛龙提高了报价，优尼科决定维持原来推荐不变。
同日，中海油认为185亿美元的全现金报价仍然具有竞争力，优于雪佛龙现金加股票的出价，对优尼科股东而言，中海油的出价价值确定，溢价明显。
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浅析海湾集团与UTCFS母公司的双赢关系姓名：李琼学号：1007090112指导教师：徐春骐2011年8月目录1.联合技术消防安防公司与海湾集团 (2)1.1.1联合技术消防安防公司简介 (2)1.2 海湾集团的发展历史以及主要成就 (2)2．集团购并理论分析 (4)2.1外资与企业经济增长相关的理论 (4)2.2海湾集团的利益相关者 (4)3．母子公司双赢关系分析 (6)3.1联合技术消防安防(UTCFS)母公司购并计划 (6)3.2海湾集团SWOT分析 (6)4．海湾集团的价值与追求 (7)4.1企业文化 (7)4.2品牌优势 (8)4.3社会责任 (8)浅析海湾集团与UTCFS母公司的双赢关系摘要：海湾集团(GST)，是中国主要的火灾报警系统供应商，主营生产及分销消防报警系统，联合技术消防安防(UTCFS)自2006年起投资GST，股份持有由9.9%逐步增至29%，并于2009年7月份正式收购该公司。
作为联合技术消防安防的一个子公司，海湾集团的发展方向以及营销模式产生了重大变化。
作为中国的消防安全龙头企业，对国家安全产生重大影响。
因此，本文将从海湾集团被收购以后对本集团的营销模式以及其的双赢关系进行探讨。
关键词：收购消防安全母公司和子公司双赢1.联合技术消防安防公司与海湾集团1.1.1联合技术消防安防公司简介联合技术安防消防母公司联合技术公司(UTC)（纽约股票交易所代码：UTX）是一家多元化的工业集团，总部位于美国康涅狄格州。
业务包括开利暖气空调系统、汉胜航天航空系统和工业产品、奥的斯电梯和扶梯、普惠飞机发动机、西科斯基直升机、联合技术消防安保系统和联合技术动力燃料电池。
联合技术公司已连续五年入选全球可持续发展的100强企业。
美国联合技术消防安防公司是消防安全及安保领域的全球领先者，与其相关公司共同为全球各地的个人及企业提供安全和舒适的生活环境。
在消防安全领域，其业务范围广泛，包括家用及商业手提式灭火器、灭火系统、大型灭火设备及特殊探测器、紧急出口标识服务，等产品的制造。
1.2 海湾集团的发展历史以及主要成就1.2.1海湾集团发展历史上世纪九十年代初，国际上只有少数几家企业生产消防电子产品，而国内楼宇建筑如雨后春笋般涌现，消防电子设备市场前景广阔。
海湾集团审时度势，瞄准楼宇电子消防市场，在北京和秦皇岛开发区分别设立了技术研发中心，并建立了专门研发火灾探测技术领域前沿理论和使用技术的博士后科研工作站，承担了多项国家级、省部级科技开发项目，依靠自主创新在同行业中一直保持技术领先优势。
经过十多年的发展，海湾集团在同行业中脱颖而出，企业产值以每年50%的速度递增。
他们首创的“无极性两总线技术”和“全总线消防联动控制系统”，使消防报警系统从设计到安装得到大幅度简化，劳动量和造价成本也明显下降，并使消防报警的准确性、可靠性、稳定性得到进一步提高，成为火灾探测报警技术领域里的一次革命。
随着海湾集团的迅速壮大，他们在技术研发上投入的人力、财力越来越多，每年将销售收入的8%左右作为专项科研资金。
从2004年起，每年用于技术开发的资金均在2000万元以上。
为了提高开发效率，该集团大胆创新技术开发模式，组织清华大学、中国科技大学、北京建筑研究院、德国杜伊斯堡大学、美国哥伦比亚大学等学校的高级技术人才，组成“网上虚拟科研所”，研发世界领先技术。
1.2.2海湾集团主要成就依靠持续自主创新，海湾集团首创“无极性两总线技术”、“全总线消防联动控制系统”和五大专利技术，填补了消防电子产品领域的国内空白，成为世界上最大的消防电子产品生产基地。
1995年，海湾集团完成第一代产品系列化，满足了市场多方面的需要；1998年，成功推出智能化第二代产品，满足了市场深层次的需求。
随后，他们又成功研发出电子编码，立式后向、双向散射型光电感烟探测器，新型两线制通讯总线装置等5项具有国际国内领先技术的发明专利，进一步解决了火灾报警系统在线电子编码，报警的准确、快速及无延时，无误报、漏报，彻底免疫迷宫，黑烟探测反映敏感，指示灯不受方向限制等国际性难题。
1.2.3海湾集团发展转变2006年6月8日，海湾集团（GST）与英国阿波罗公司产品经销合作协议签订仪式在北京钓鱼台国宾馆养源斋举行。
本次合作是中、英两国消防市场佼佼者之间的合作，对提升和巩固各自的市场地位，拓展新的市场将起到积极的推动作用。
英国HALMA集团（阿波罗之母公司）看重的是海湾优秀的产品和企业文化，此次合作将是APOLLO与GST在产品、企业文化和经营理念上的融合。
海湾和APOLLO产品在不同的细分市场各自具有竞争优势，两大品牌是互补而非互替关系，APOLLO产品将加强海湾在消防报警项目上的综合竞争力。
2009年7月，联合技术消防安防股份持有由9.9%逐步增至29%，正式收购该公司。
着眼於GST的研发技术、分销网络、以及成本管理，结合联合技术安防消防在国际市场上的品牌、资本、技术、以及管理优势，以及其他在中国消防安防的领导品牌：集宝、凌科、凯德、广东胜捷、上海凯安，为在中国及亚太地区的客户提供最有效率的一站式解决方案，提升整体生活质素、带动现代化城市发展。
2．集团购并理论分析2.1外资与企业经济增长相关的理论随着中国市场的开放，越来越多的海外投资纷至沓来。
考虑到中国作为一个发展中国家，正在向第三产业进军这样一个现实情况，因此，根据投资目的的不同，我认为外资可以划分为两类，一类是产业资本，一类是财务资本，具体见下表：表一外资分类那么联合技术消防安防公司收购海湾集团这一举措，无疑是一种产业资本的投资。
这不仅仅是带给海湾集团的又一次发展机会和机遇转变，更是为联合技术消防安防公司注入了新的血液，这就是我们通常说的“双赢”关系。
2.2海湾集团的利益相关者2.2.1利益相关方的概念所谓利益相关者是指与企业生产经营行为和后果具有利害关系的群体或个人。
企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行管理活动，与传统的股东至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。
现就利益相关方的优先排序进行划分，如下图所示：高影响低低利益高图一利益相关者的优先排序2.2.2按其可利用资源的重要性比例进行排序根据对海湾集团的深入了解和分析，现将海湾集团的主要利益相关方按其可利用资源的重要性比例进行排序：高影响低低利益高图二海湾集团主要利益相关方2.2.3利益相关方划分依据以及与其沟通方式：（1）政府：这里所涉及的政府包括中国政府以及美国政府，因为海湾集团作为联合技术消防安防的子公司，不仅要落实两国政府的管理要求，还要遵循两国的法律，在政府政策的支持下开展商业活动。
因此其公关作用非常巨大。
（2）投资者：海外集团的最大投资者莫过于联合技术消防安防，那么海湾集团需要进行经营业绩的考核，日常管理以及内部和外部的交流会议，这样可以防止投资和经营的风险，进行合法性管理与检查，最终达到双赢的目的。
（4）客户：海湾集团是中国主要的火灾报警系统供应商，主营生产及分销消防报警系统，在国内有一定的社会地位以及经济实力。
其客户主要是公共场所，如政府、医院、工厂、部队、居民楼等，还有就是用于私人住宅的安全系统等，可以说其客户群体广泛，因此客户作为海湾集团的利益相关者的影响还是很大的。
（5）员工：企业内部的员工对企业的发展至关重要，特别是海湾集团产品涉及到国家安全的问题，对员工素质以及专业技能要求都很高，因此可以召开职工代表大会，进行员工培训以及绩效反馈等方式，使员工的权利得到最大发挥。
（6）同行竞争者：竞争者在现代经济中扮演着不可或缺的作用，它会抢占一定的市场份额，但是却给行业提供了发展前景及潜在机会，可以通过论坛或会议的形式，举办交流活动，进行联合研发和经验分享。
（7）媒体和社会舆论：它们可以起到一定的监督作用，有利于企业承担起社会责任，达到社会价值最大化。
可以与媒体相结合，并进行社区沟通等。
3．母子公司双赢关系分析3.1联合技术消防安防(UTCFS)母公司购并计划自2006年起投资GST，股份持有由9.9%逐步增至29%，并于2009年7月份正式收购该公司。
着眼于GST的研发技术、分销网络、以及成本管理，结合联合技术安防消防在国际市场上的品牌、资本、技术、以及管理优势，以及其他在中国消防安防的领导品牌：集宝、凌科、凯德、广东胜捷、上海凯安，为在中国及亚太地区的客户提供最有效率的一站式解决方案，提升整体生活质素、带动现代化城市发展。
达到效果：自2009年8月海湾加入联合技术消防安防以来，联合技术消防安防在实施融合的过程中为海湾带来了全新的环境健康安全理念。
在这一理念的指导下，2009年至2010年，海湾在环境健康安全方面取得了卓越的成绩，损失工作日事故率降低了73%，可记录事故率降低了54%。
3.2海湾集团SWOT分析SW O T分析的主要目的是对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，而海湾集团在并购以后，各方面将发生变化，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
Strengths优势：（1）技术技能优势:独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验等。
（2）有形资产优势:先进的流水生产线，充足的资金实力，丰富的资源存储，晚辈的资料信息等。
（3）无形资产优势:优秀的品牌形象，积极地企业文化，良好的银行信誉等。
（4）人力资源优势:有经验的员工队伍，组织的学习能力强，有丰富的经验等。
（5）组织体系优势:高质量的控制体系，忠诚的客户群，强大的融资能力等（6）竞争能力优势:产品开发周期短，强大的营销网络，市场份额的领导地位等。
Weakness劣势：（1）缺乏具有竞争意义的技能技术;（2）缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产;（3）关键领域的竞争能力正在丧失。
Opportunities机会：（1）客户权的扩大趋势或产品细分市场;（2）技能技术向新产品新领域转移，为更大客户群服务;（3）前向或后向整合;（4）市场进入壁垒降低（5）获得并购竞争对手的能力;（6）市场需求增长强劲，可快速扩张;（7）消防市场前景广阔，出现扩大市场份额的机会。
（8）国家政策扶持。
Threats威胁：（1）出现进\市场的强大新竞争对手;（2）替代品抢占公司销售额;（3）主要产品市场增长量下降:（4）汇率、政策的不利变动;（5）社会消费方式的变动;（6）客户或供应商的谈判能力提高;（7）市场需求减少潜在竞争者；涉及国家安全问题4．海湾集团的价值与追求4.1企业文化企业宗旨：造福人民，服务社会企业目标：为社会、为顾客、为员工提供最优服务，为公司取得最大投资回报。