研发中心项目考核管理办法征求意见稿范文

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研发中心运行和管理制度范文

研发中心运行和管理制度范文研发中心是企业的创新引擎，为企业的发展和竞争力提供了重要的支持。

为了使研发中心高效运行并达到预期效果，建立一套科学合理的运行和管理制度是非常重要的。

本文将从研发中心的组织架构、人员管理、项目管理、知识管理、安全管理等方面，介绍一套完善的研发中心运行和管理制度。

一、研发中心的组织架构1. 研发中心的组织架构应当明确、合理。

一般来说，研发中心应当设立总经理办公室、研发部、市场部、质量保障部等机构。

总经理办公室负责研发中心的整体规划、决策和协调工作，研发部负责具体的研发项目，市场部负责产品的市场推广和销售，质量保障部负责产品的质量管理。

2. 研发中心应当建立职责清晰的岗位和职能。

每个岗位的职责和权限应当明确，岗位间的相互协作应当有制度化的规定。

例如，研发部门的职责是进行产品研发，市场部门的职责是进行市场调研和推广，质量保障部门的职责是进行产品质量管理等。

3. 研发中心应当建立有效的沟通机制。

各部门之间应当建立起有效的沟通渠道，定期开展沟通会议，及时交流信息和问题，确保团队的协同工作。

二、研发中心的人员管理1. 研发中心应当制定科学的人才引进和培养机制。

根据研发中心的发展需要，确定合理的人员一体化岗位设置和岗位要求，制定能够吸引和留住优秀人才的薪酬和福利制度。

同时，建立完善的培训机制，为员工提供专业技能培训和职业发展的机会。

2. 研发中心应当加强员工激励机制。

通过设立奖励制度，对于在项目研发中做出重要贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

此外，建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评价和反馈，提供晋升和晋级的机会。

3. 研发中心应当建立良好的企业文化。

营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作和创新精神，建立和谐融洽的员工关系。

三、研发中心的项目管理1. 研发中心应当实行项目管理制度。

每个研发项目应当明确项目负责人和项目团队成员，并确定项目的目标、范围、工期和预算等。

同时，建立项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证和上线发布等各个环节。

公司研发中心的管理制度范文

公司研发中心的管理制度范文公司研发中心的管理制度范文第一章总则第一条为规范研发中心的组织管理，提高研发效率和创新能力，制定本管理制度。

第二条研发中心是公司的科研创新基地，其主要任务包括技术研发、新产品开发、创新设计等。

第三条研发中心的管理应与公司的发展战略相一致，及时了解市场需求和技术趋势，有效解决技术问题，推动公司技术创新。

第四条研发中心应当保持开放创新，鼓励员工提出新的构想和创新思路，建立和完善技术创新管理机制。

第五条研发中心应当建立健全知识产权保护制度，保护公司的技术和创新成果。

第六条研发中心的人员招聘、培训、考核、激励等管理工作应当按照政策法规和公司的规定执行。

第二章组织第七条研发中心设有总经理助理、研发部、技术支持部、项目管理部等职能部门。

第八条研发中心的总经理由公司正式任命，负责研发中心的日常管理和决策。

第九条总经理助理负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。

第十条研发部负责开展研究和创新工作，制定研发计划并组织实施。

第十一条技术支持部负责解决技术难题，提供技术支持和咨询服务。

第十二条项目管理部负责对研发项目进行管理和监督，确保项目按时完成、达到预期效果。

第十三条研发中心每年按照公司的发展战略和业务规划制定年度工作计划，并对计划进行动态调整。

第三章人员第十四条研发中心的人员包括科研人员、工程师、技术支持人员等。

第十五条研发人员应当具备相应的学历和专业背景，有一定的科研能力和创新意识。

第十六条研发人员应当积极参与技术学习和培训，不断提升自身的领域知识和专业技能。

第十七条研发人员应当遵守公司的相关规定，保守公司的商业机密和技术秘密。

第十八条研发人员应当主动提交技术创新的成果，获得相应的奖励和荣誉。

第十九条研发中心应当建立员工职称评定制度，根据员工的工作表现和科研成果评定职称等级。

第四章工作第二十条研发中心应当按照市场需求和技术趋势，制定研发计划和项目计划。

第二十一条研发中心应当建立完善的项目管理制度，保证项目按时完成，并达到预期效果。

国家能源研发创新平台管理办法(征求意见稿)【模板】

国家能源研发创新平台管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入实施创新驱动发展战略和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，建立健全绿色能源技术创新体系，有力支撑国家创新体系和清洁低碳、安全高效的能源体系建设，国家能源局立足能源领域现有研发基础和条件，充分发挥产、学、研、用各方优势，组织设立国家能源研发创新平台（以下简称“能源创新平台”）。

为加强能源创新平台监管服务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国促进科技成果转化法》等有关法律法规制定本办法。

第二条本办法所称能源创新平台，主要包括国家能源研发中心和国家能源重点实验室等类型。

国家能源研发中心研发方向相对多元和综合，国家能源重点实验室研发方向相对单一和聚焦。

第三条能源创新平台是国家能源技术创新体系的重要组成部分，主要依托能源领域具有较强应用基础研究、前沿技术开发、重大装备研制及工程化、能源科技战略研究等能力的骨干企业、科研院所、高校等主体建设。

依托单位可以是单一主体，也可以由一个主体牵头，多个主体联合建设。

第四条能源创新平台的主要任务是聚焦国家能源安全、能源可持续发展以及能源重大工程建设对技术创新的需求，通过建立健全产学研用协同创新机制，推动关键核心技术攻关、装备研制和试验示范，形成重大技术装备体系，加快科技成果转移转化，开展国际交流合作，带动行业技术进步。

重点包括：（一）根据能源产业发展需求，开展应用基础研究、核心技术攻关、关键工艺试验、重大装备样机及其关键部件的研制与检测试验；（二）推动重大和前沿技术装备示范，为能源行业技术进步提供先进成熟的技术、装备、工艺和产品；（三）组织本领域高水平的国际和全国性学术交流；（四）发挥智库作用，为能源科技发展战略、规划及政策制定提供决策咨询，开展能源领域重大工程技术、装备、标准的评价与咨询；（五）为能源行业培养科技和管理高层次人才。

第五条能源创新平台的认定范围包括：储能、氢能等前瞻性、颠覆性技术；信息、交通等与能源交叉融合产生的新技术；先进可再生能源技术；智能电网技术；安全高效核能技术；化石能源清洁高效开发利用技术；能源节约和综合利用技术；先进能源材料和高端能源装备等。

研发中心项目管理办法

研发中心项目管理办法1. 引言研发中心是企业的创新引擎，负责研发和推动新产品、新技术的开发。

为了有效管理研发项目，提高研发效率，确保项目的质量和进度，制定本项目管理办法。

2. 项目管理流程2.1 项目立项项目立项是确定项目目标、范围、时间、成本和资源等关键要素的阶段。

在此阶段，研发中心项目组需要完成以下工作：•编制项目申请书，包括项目的背景、目标、范围等；•进行可行性分析，评估项目的技术可行性和商业可行性；•审批项目申请书，确认项目立项。

2.2 项目计划在项目计划阶段，研发中心项目组需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑、资源分配等。

具体工作如下：•进行项目需求分析和任务分解，明确项目的工作内容和交付物；•制定项目进度计划，安排工作任务和里程碑；•分配项目资源，包括人员、设备和财务资源；•确定项目质量标准和风险管理计划。

2.3 项目执行在项目执行阶段，研发中心项目组需要按照项目计划开展项目工作，保证项目按时按质地完成。

具体工作如下：•组织团队成员，分配任务，监督工作进展；•持续跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；•进行项目风险管理，及时应对和解决项目风险；•检查项目质量，确保项目交付物符合质量标准。

2.4 项目监控项目监控是对项目进展和质量进行跟踪和监控的阶段，旨在及时发现和解决项目中的问题。

具体工作如下：•收集项目进展情况，包括工作完成情况、进度延迟、风险状态等；•分析项目数据，及时发现项目中的问题和趋势；•进行项目评审，对项目的进展和质量进行评估；•做好项目沟通和汇报，及时向相关方汇报项目状态。

2.5 项目收尾项目收尾是项目生命周期的最后阶段，旨在评估项目绩效，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

具体工作如下：•统计项目数据，包括成本、时间、质量等，进行项目评估；•进行项目回顾会议，总结项目经验教训，提出改进措施；•归档项目文档和资料，做好知识管理；•宣布项目正式结束。

研发中心管理规章及考核体系

1，本规定所称商业秘密属于基于法律规定和本公司有关规章制度确定有关保密技术信息、经营信息范畴，包括但不限于与本项目研发有关的技术方案、设计方案、制造方法、工艺流程、技术指标、计算机应用程序等技术信息、经营信息以及载有上述信息的图纸、模型、样品等载体。
2，不得获取非本职工作所需要的商业秘密。
3，不得向任何第三人（包括本公司内部职工）披露在工作中知悉的商业秘密。
管理制度
研发中心绩效考核制度
文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103
版本/版次：A/1
编制日期：2011-01-12
有效日期：2011-01-12
编制：
审核：
批准：
九、考核时间及方式
实行月分制，月底由部门人员填写《月工作记录表》，由评委会评议填写《研发月绩效考核评分表》。每月7号前由考核评委会给考核对象评分，10号前交行政部，15号前公布。遇节假日相应顺延。详细的考核内容和分值配比参见《研发月绩效考核评分表》。
2，制定研发计划
由主管负责拟定产品开发总体计划，并确定时间安排和项目经费。主管负责向公司提交具体开发计划、项目经费，由公司审核后确认研发计划的有效性。
3，组织研发人员
组织产品开发人员，并任命项目经理，由项目经理督促产品开发，并对产品开发进度负责。
4，实施开发计划
按照开发计划制定具体实施方案，由项目经理组织开发人员进行分工合作，并跟进项目进度。在实施开发的初期，通知技术部门参与产品研发，技术部门提供生产工艺方面的相关建议。
产品部，人员编制8人，包括结构工程师、电子工程师。
系统部，人员编制5人，包括电子工程师、FPGA软件工程师。
三，岗位职责
部门主管岗位职责：
（1）负责本部门的管理工作，负责本部门项目的指导、监督、协调和组织工作；

研发中心绩效考核管理办法

XXXXXXX公司研发中心绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本中心各部门人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占60%）：主要考核员工工作量与完成质量，可根据部门情况分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。

第七条考核周期每月考核一次。

各部门于每月3日前将考核结果报中心。

第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

研发项目考核管理办法

研发项目考核管理办法第1条目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发人员的工作积极性，以高效地完成公司的研发任务，在维持公司现有绩效考核制度的基础上，特制定本办法。

第2条适用对象参与产品研发工作并且目前仍在公司工作的员工。

第3条项目考核职责划分1．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位（成员主要包括：公司总经理、研发部经理、质量管理部经理、财务部经理、人力资源部经理等，总经理任小组组长），公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。

2．项目考核小组主要职责：确定项目考核方式；监督考核的实施；处理项目考核过程中的各种投诉。

3．公司项目管理部的项目考核职责：负责项目考核的整体协调；负责项目目标及考核指标的拟订；具体负责项目进度考核4．公司质量管理部的项目考核职责：负责质量考核的组织、记录与评价；参与其他项目考核内容。

5．公司财务部的项目考核职责：负责成本考核的组织、记录与评价；参与其他项目考核内容。

6．公司人力资源部的项目考核职责：协助考核的实施；根据项目考核结果实施绩效奖惩。

2．项目考核小组主要职责：确定项目考核方式；监督考核的实施；处理项目考核过程中的各种投诉。

5．公司财务部的项目考核职责：负责成本考核的组织、记录与评价；参与其他项目考核内容。

6．公司人力资源部的项目考核职责：协助考核的实施；根据项目考核结果实施绩效奖惩。

研发中心运行和管理制度范文

研发中心运行和管理制度范文一、总则本制度的目的是为了规范和规范化研发中心的运行和管理，提高研发中心的效率和质量，确保研发工作能够顺利进行。

二、组织机构1.研发中心的组织机构包括指导委员会、管理团队和各项工作队伍。

2.指导委员会由研发中心的负责人组成，负责制定研发中心的发展战略、决策和重大事项的审批。

3.管理团队由研发中心的高级管理人员组成，负责具体的日常管理工作。

4.各项工作队伍根据研发项目的不同需求而设立，负责具体的研发任务。

三、工作流程1.研发项目的立项需要提供完整的项目计划和预算，并经过指导委员会的审批才能正式启动。

2.各项工作队伍需要按照研发项目计划进行具体的研发工作，并及时向管理团队汇报工作进展。

3.管理团队需要对各项工作进行监督和管理，确保研发工作按时按质完成。

4.研发中心需要根据实际情况及时调整工作计划，并及时向指导委员会报告。

四、人员管理1.研发中心需要招聘和选拔具有相关专业背景和经验的人员，并根据不同的岗位需求进行培训和考核。

2.所有研发人员需要遵守研发中心的各项规章制度，保护和维护研发中心的知识产权和商业机密。

3.研发中心对于突出贡献的人员进行奖励和表彰，对于工作不合格的人员进行警告和处理。

五、项目管理1.每个研发项目需要有明确的项目经理，并按照项目计划进行具体的管理和协调工作。

2.每个研发项目需要定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题。

3.研发中心会定期对研发项目进行评估和总结，提出改进意见和建议。

4.研发中心需要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、项目进度控制、风险管理等方面的规定。

六、资源管理1.研发中心需要做好各项资源的管理，包括资金、设备、人力等。

2.研发中心需要根据实际需求，对资源进行合理配置和利用。

3.研发中心需要建立健全的采购和维护制度，确保资源的有效运作。

七、质量管理1.研发中心需要建立质量管理制度，明确质量责任和质量目标。

2.研发中心需要进行质量管理体系的建设和优化，提高研发产品和技术的质量。

湖州市科技企业研究开发中心管理办法(征求意见稿)

湖州市科技企业研究开发中心管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步加强全市科技企业创新载体建设，构建完善企业创新体系，充分发挥在科技研发成果转化和高新技术产业发展中的作用，特就市级科技企业研究开发中心（以下简称“中心”）建设与管理制定本办法。

第二条本办法所称中心，是指设在科技企业内部相对独立的市级研究开发机构，是企业开展技术创新的基础平台，是企业技术进步和科技创新的重要依托，是我市科技创新体系的重要组成部分。

第三条中心主要依托具有一定规模和研究开发实力的科技企业组建，优先支持国家高新技术企业、国家科技型中小企业、省科技型中小企业和其他科技含量高、成长性好的科技企业。

鼓励企业和高校院所等科研机构及其它相关企业、创新机构联合组建中心。

第四条主要任务：（一）组织开展研发活动，加大企业研发投入，深入推进企业进行自主创新；（二）立足企业和产业创新需求，针对创新重点难点领域和重大技术、关键技术、核心技术，开展科技攻关和产业化研究开发；（三）以形成有自主知识产权的主导产品为目标，不断研究开发出有市场前景和竞争力的新技术、新工艺、新产品；（四）成为培养和引进科研人员、工程技术人员和科技管理人员的基地，推进创新资源开放共享。

第五条市科技局统一归口管理中心，其主要职责：（一）负责中心建设的申报受理、方案评估和立项批复；（二）对中心建设运行进行指导、服务和管理；（三）其它有关事项。

第六条依托单位指组建中心的科技企业，其主要职责是:（一）负责对中心的领导，组织实施中心建设计划规定的各项工作；（二）负责提供中心建设和运行所必要的资金、物资、人才；（S）负责监督中心的资产及经费使用，依法依规做好研发费支出财务核算管理和统计工作。

第二章申报和认定第七条申请认定的依托单位应同时具备以下条件：（一）在我市注册一年以上，具有独立法人资格的科技企业，包括国家高新技术企业、国家科技型中小企业、省科技型中小企业和其他科技含量高、成长性好的科技企业；（二）近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购、独占许可等方式，在其申报领域拥有1件以上发明专利（含国防专利）、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权，或2件以上实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等（不含商标）自主知识产权；（三）建有与财务账一致的研发费用辅助账，上一年度研究开发费用总额占营业收入总额的比例符合如下要求：1.非规上企业，不低于3%；2.规上企业，不低于3%或IOOO万元；（四）有相对独立的研发机构，研发机构专职工作人员不少于10人（软件、设计类企业15人），具有专科以上学历或中级以上职称的工程技术人员不低于研发机构职工总数的50%；（五）具有中心建设所需资金保障和科研开发、成果转化、高新技术产业化的实验试验条件及基础设施。

研发中心项目考核管理办法征求意见稿

研发中心项目考核管理办法征求意见稿随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，研发中心的项目考核变得尤为重要。

为了更好地管理和评估研发中心的项目，推动科技创新与研发能力的提升，制定一套科学合理的项目考核管理办法势在必行。

本文将提供一份研发中心项目考核管理办法的征求意见稿，以期得到各方的宝贵意见和建议。

一、背景与目的1.1 背景随着科技创新和产业发展的日益深入，研发中心作为企业创新的核心驱动力量，承担着重要的研发任务。

项目考核是保证研发中心项目质量与效益的重要手段。

1.2 目的通过制定研发中心项目考核管理办法，旨在促进项目管理水平的提升，确保项目按时、按质地完成，提高研发中心的创新能力和竞争力。

二、项目考核管理的原则2.1 公平公正原则研发中心项目考核应坚持公平、公正的原则，确保各项目得到公正的评价，避免主观主义和不公平因素的干扰。

2.2 定量和定性相结合原则研发中心项目考核应既考虑项目的定量指标，如项目进度、成本等，又要考虑项目的定性指标，如创新性、技术难度等。

2.3 长短结合原则研发中心项目考核应兼顾长期绩效和短期效益，既注重项目的短期业绩，又关注项目的长期发展。

三、评价指标体系3.1 项目完成情况评价指标考核项目的完成情况旨在评估项目的进度、质量和效益等方面的情况。

可以综合考虑以下指标：- 项目进度：项目实施过程中的阶段性任务是否按时完成。

- 项目质量：项目的技术方案和研发结果的科学性、实用性、创新性。

- 项目效益：项目完成后对企业效益的贡献程度，例如营收、利润等。

3.2 项目管理情况评价指标考核项目的管理情况旨在评估项目管理水平和规范程度。

可以综合考虑以下指标：- 项目计划：项目是否有明确的计划和阶段性目标。

- 风险管理：项目在实施过程中是否及时发现和应对风险。

- 资源管理：项目开展时是否合理配置和利用资源。

3.3 人员绩效评价指标考核项目的人员绩效，旨在评估参与项目的人员的贡献程度和专业能力。

可以综合考虑以下指标：- 项目经理：项目经理对项目的领导和管理能力。

公司研发机构项目管理及考核办法

公司研发机构项目管理及考核办法一、背景介绍随着科技的快速发展，公司研发机构的项目管理和考核办法变得尤为重要。

有效的项目管理和科学的考核办法能够提高研发机构的绩效，促进创新，并推动公司在竞争激烈的市场中取得成功。

因此，本文将探讨公司研发机构项目管理及考核办法的相关内容。

二、项目管理项目管理是确保研发项目按时、按质、按量完成的关键环节。

公司研发机构需要制定科学的项目管理流程，并建立相应的规范和制度。

1.项目立项项目立项是项目管理的起点，需要明确项目的目标、范围和时间计划，并确定项目的关键节点和交付物。

在立项阶段，研发机构应当与相关部门充分沟通，确保项目目标与公司整体战略一致。

2.项目计划项目计划是项目管理的核心，需要明确项目的工作内容、资源分配、风险评估等。

项目计划应当合理且可操作，充分考虑到研发过程中可能出现的问题，并制定相应的解决方案。

3.项目执行项目执行阶段需要实施项目计划，监控项目进展，并及时处理项目中的问题和风险。

同时，需要保障项目团队的沟通协作，确保各个环节的顺利推进。

4.项目验收项目验收是项目管理的结束点，需要对项目的目标和交付物进行评审，确保项目达到预期效果，并与相关部门进行充分的沟通和协调。

三、考核办法公司研发机构的考核办法旨在评估项目管理效果、激励团队成员并提升绩效。

科学、公正、透明的考核办法对于研发机构的长期发展至关重要。

1.绩效目标考核办法首先需要确定明确的绩效目标，包括项目进度、质量、创新等方面的指标。

这些目标应当与公司的发展战略相契合，同时又要具备可量化的特点，以便进行绩效的评估和对比。

2.绩效评估绩效评估需要建立有效的评估机制，包括定期的绩效考核、项目评审等环节。

评估过程应当客观公正，充分考虑项目实际情况，以确保评估结果准确可靠。

3.激励机制在考核办法中应该建立相应的激励机制，鼓励研发团队在项目管理中展现出色的表现。

激励方式可以包括奖励制度、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

研发中心项目管理制度范文

研发中心项目管理制度范文研发中心项目管理制度第一章总则第一条为加强研发中心项目管理，规范项目实施过程，提高项目成功率和效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于研发中心内所有项目的实施管理。

第三条项目管理的基本原则是高效、规范、透明、协同。

第四条项目管理的目标是按时、按质、按量、按成本完成项目。

第五条项目是指为实现研发中心战略目标而进行的独立且有明确的起止时间和可交付成果的工作。

第六条项目管理团队由项目经理、项目管理办公室（PMO）、项目组成员组成。

第七条项目决策委员会是项目管理的最高决策机构。

第八条项目管理制度的修订由研发中心管理层负责，并经项目决策委员会审批。

第二章项目的发起与立项第九条项目的发起应满足研发中心战略目标，并经领导审批。

第十条项目立项需要提交项目立项申请书，明确项目的目标、范围、可交付成果、时间、成本、风险及关键要素。

第十一条项目立项申请书由项目经理及相关职能部门共同编制，提交项目决策委员会审批。

第十二条项目立项申请书应包括的主要内容有：1. 项目概述：项目的背景、目标、可交付成果等；2. 项目需求：对项目的功能需求、性能需求、界面需求等做出详细描述；3. 项目范围：明确项目的边界，划分可交付成果；4. 项目计划：完成项目的关键节点和时间表；5. 项目组织：项目管理团队的组织结构和职责分工；6. 项目资源：对项目所需资源的需求和分配进行明确；7. 项目风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和应对措施；8. 项目预算：项目实施所需的预算和资金安排。

第十三条项目决策委员会审批项目立项，可以按时间或阶段性审批。

审批结果可以为通过、不通过、待完善后重新提交等。

第十四条项目立项后，项目决策委员会应指定项目经理和项目管理办公室。

第三章项目计划与控制第十五条项目计划是项目执行过程中保证按时完成的基础。

项目经理应根据项目立项申请书和研发中心目标，编制详细的项目计划。

第十六条项目计划应包括项目的总体进度计划、详细任务计划、资源计划和质量计划。

××公司研发项目管理考核办法

××公司研发项目管理考核办法
第1章总则
第1条目的
为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。

第2条适用范围
本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。

第3条考核实施部门
公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。

第2章研发项目考核
第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。

第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本、客户满意度四个方面进行考核。

研发项目整体绩效评估
第3章项目组成员考核
第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。

第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。

研发项目组成员考核内容及计分办法
第4章考核结果应用
第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。

第9条项目奖金数额的确定
1．项目奖金
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。

具体计算公式如下：项目奖金= 一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益= 一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算
2．个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算公式为：个人奖金=项目奖金×个人贡献度
个人贡献度=个人所得分值÷项目组总分值。

研发部绩效考核管理制度.

研发部绩效考核管理制度一、宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。

二、目的通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。

原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。

三、适用范围研发人员四、基本原则1、结果考核与行为考核相结合2、考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。

3、公司成立技术开发评审小组，小组成员由董事长任命。

4、考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。

5、考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。

在双方平等沟通的基础上展开考核工作。

五、细则6、按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。

7、电路设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

8、结构设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

9、硬件设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

10、软件设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。

11、文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。

六、考核对象1、试用期员工不参与此项考核2、已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。

3、部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。

七、考核周期与时间1、实行季度考核；每季度的第一个月为考核时间，考核上一季度的业绩。

其中每年的1月份考核上一年度的业绩。

2、考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。

1研发中心绩效考核方案精心总结

1研发中心绩效考核方案精心总结研发中心绩效考核方案是确保企业高效运营的重要手段之一、通过对研发人员的工作表现和绩效进行评估，可以对其进行激励和奖惩，提高整个团队的工作效率和创新能力。

下面是一份研发中心绩效考核方案的精心总结，超过1200字。

绩效考核目标：1.提升研发人员的工作效率和创新能力；2.激发研发团队的积极性和主动性，增强团队凝聚力；3.通过奖惩机制，激励研发人员的个人能力和团队协作；4.促进研发人员的职业发展和成长。

评估指标：绩效考核指标应与研发人员的工作职责和目标相匹配，充分体现其工作质量、工作效率、个人能力和团队合作能力。

综合考虑以下指标：1.项目完成情况：评估研发人员在项目开发、测试、交付等环节的工作进展与完成情况。

包括项目进度、质量、成本控制等方面。

2.技术能力和创新能力：评估研发人员在技术研究和创新方面的表现，包括对新技术的学习与应用、解决问题的能力、提出创新想法等。

3.个人贡献和团队合作：评估研发人员在团队合作中的表现，包括对团队目标的支持与贡献、协作能力、沟通和合作等。

4.自我学习和职业发展：评估研发人员的自我学习和职业发展情况，包括参与培训、学习新知识、积极参与技术交流等。

5.客户满意度：综合评估客户对研发人员工作的满意度，包括项目交付质量、响应速度、问题解决能力等。

评估方法：1.定期考核：每半年进行一次绩效考核，对研发人员进行全面、客观、公正的评估。

2.360度评估：采用360度评估的方式，由上级、同事和下级对研发人员进行评估，真实反映其在不同维度的工作表现和能力。

3.数据分析：通过收集和分析工作数据，包括项目进展、工作质量、客户满意度等，评估研发人员的工作表现和工作效果。

4.绩效面谈：在绩效考核结束后，组织绩效面谈，与研发人员进行沟通和交流，梳理绩效评估结果，明确工作目标和发展方向。

奖惩机制：1.绩效奖励：对绩效优秀的研发人员给予奖励，包括提升薪资水平、给予奖金、晋升职务等。