海天土建细则

海天艺墅独栋别墅A型2#7#、B型1#8#9#楼土建工程施工监理实施细则日照日星建设监理有限公司二○○七年九月十二日工程名称:海天艺墅独栋别墅A型2#7#B型1#8#9# 工程地点: 山海天路以北。

工程规模：独栋别墅A型2#7#1170平方米独栋别墅B型1#8#9#1140平方米结构类型：砌体结构总投资：万元质量等级：优良建设单位：山东志诚置业有限公司监理单位：日照日星建设监理有限公司施工单位：日照市佳泰建筑工程有限公司设计单位：山东日照新城建筑设计院编制人：审定人：目录一、监理工作依据、范围和目标1、监理工作依据2、监理工作范围3、监理工作目标二、工程进度控制1、项目施工进度计划2、两月滚动计划3、两周滚动计划4、统计工作管理5、现场协调会制度6、签发工程进度款凭证7、审批工程延期8、向建设单位提供进度报告三、工程质量控制1、质量目标2、质量控制依据3、质量控制方法4、施工前的质量控制5、施工过程的质量控制四、工程投资控制1、投资目标2、投资控制方法3、费用管理4、工程计量5、工程费用支付6、总监审定7、技术经济签证8、工程结算五、工程项目竣工验收1、验收应具备的条件2、工程验收程序六、合同管理1、合同管理范围2、监理部负责合同归口管理七、安全、文明施工管理办法1、一般规定2、安全教育3、安全防护4、安全文明施工检查5、安全技术管理土建工程施工监理实施细则根据日照日星建设监理有限公司与山东志成臵业有限公司（以下简称“业主”）签定的《工程建设监理合同》和日照日星建设监理有限公司海天艺墅项目监理部（以下简称“监理部”）制定的《工程建设监理规划》及有关文件，结合本工程的实际情况，特制订本施工监理实施细则（以下简称“实施细则”）。

一、监理工作的依据、范围和目标1、监理工作依据1．1国家及山东省等有关部门的文件1．2《工程建设监理合同》1．3《工程建设监理规划》1．4相关的设计文件（施工图纸、说明和变更等）、施工规范和验收规范1．5业主与承包土建工程建设任务的施工单位（以下简称“施工单位”）签订的施工合同。

2．监理工作范围主要是“三控制”、“两管理”、“一协调”。

2．1 三控制：工程进度控制、质量控制和投资控制。

2．2 两管理：工程合同管理、信息管理。

2．3 一协调：协调工程各方关系。

3．监理工作目标3．1 将工程投资控制在核复和初步设计概算之内。

3．2 控制工程进度，使工程项目在施工合同约定的工期内达到优良条件。

二、工程进度控制进度控制的总目标就是在满足工程项目总体进度计划的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态管理和平衡，以保证工程项目按期完成。

1．项目施工进度计划工程项目施工进度计划，包括开、竣工日期，阶段形象进度，施工进度网络图等。

由施工单位以单位工程为对象编制，在提交的施工组织设计中单列，该施工组织设计经施工单位项目总负责人审批签字后加盖公章后，提交监理部一式三份，由总监和业主方有关负责人核批。

监理部审核进度计划的内容主要有：（1）进度安排是否符合工程项目总体计划的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

（2）施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的要求。

（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有足够能力实现计划供应。

（5）业主的资金供应是否能满足进度的要求。

（6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应相一致。

（7）业主提供的场地及原材料和永久设备，特别是一些特殊材料或国外设备（如果有的话）的到货与进度计划是否接。

（8）施工单位编制的各项工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。

（9）进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见（或监理通知），由施工单位修改，其中重大问题应及时向业主通报。

监理部对施工进度计划的审查或批准，并不解除施工单位对施工进度计划应负的责任和义务。

2．两月滚动计划两月滚动计划即施工单位的月进度计划。

每月安排两个月，第一个月是详细的执行计划，落实到分部、分项工程的形象进度；第二个月是准备计划，作为落实建设条件和工作安排的依据，目的是提前发现问题，及早予以解决。

此计划由施工单位编制，每月24日前报监理部，经总监和业主方有关负责人批准后，施工单位于该月30日前贯彻落实到项目部（或工段）、班组，及时做好劳动力、材料和机具的安排调配，确保月计划的完成。

在月进度计划的施工过程中，监理工程师要随时了解计划执行过程中存在的问题，并协助施工单位予以解决。

监督施工进度计划的实施，是进度控制的经常性工作。

监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的已完成项目时间及工程量。

在对工程实际进度资料整理的基础上，应将与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。

如果出现偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以研究对策，提出纠偏措施。

必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。

3．两周滚动计划由施工单位依据“两月滚动计划”编制、指导现场作业班组的工作计划，涉及分项工程的具体施工内容，有工程量、形象进度、文字说明，辅以横道图显示。

第一周为详细执行计划，下周为施工准备计划。

施工单位项目负责人核签一式三份备查。

4．统计工作管理统计工作的任务是准确、及时、全面而系统地收集、整理和分析建设项目的统计资料，为计划的调整和实施提供可靠依据。

4．1 本工作为指令性统计报表，施工单位须按监理部的统一要求格式填报，填报人员必须执行计划法规的有关规定，坚持实事求是，不得弄虚作假。

施工单位报送（发布）统计报表，必须有项目负责人签字盖章，否则监理部有权拒收。

4．2 统计方法4．2．1 施工单位根据两周滚动计划，每周对工程形象进度进行统计。

并在每周协调会上进行报告。

4．2．2 施工单位于每月24日前对当月计划完成情况进行统计，统计的量应为监理工程师已检查合格的量，不合格的工程量不得统计。

4．2．3施工单位必须建立统计台帐，台帐应标明：当月完成的工作量、工程量。

台帐以分部分项工程为统计单元，监理部、业主有权随时调查。

5．现场协调会制度由总监主持召开的有业主、施工单位和监理部参加的现场协调会，是监理部进行监理工作协调的主要会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。

5．1 在每月召开的高级协调会上通报工程项目的重大变更事项，协商其处理意见，解决每个项目之间，以及业主与施工单位之间的重大协调配合问题。

5．2 在每周召开的管理层协调会上通报进度状况、存在的问题及下周的计划安排，解决施工中的相互协调配合问题。

通常有：各施工单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护问题；场地与水、电、场内交通、开挖要求中的矛盾问题以及资料保障、外协条件配合等协调问题。

5．3 对于某些未曾预料的实发事件，总监还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施以维护工程施工的正常秩序。

6．签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完成的工程量进行核实，然后报总监审批，由总监根据施工合同约定签发工程进度款支付凭证。

7．审批工程延期7．1 工期延误，系由于施工单位自身的原因造成的工程进度拖延。

出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。

如果经过一段时间，实际进度没有明显改进，仍拖后于进度，且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理部一式三份重新审核确认。

监理部对修改后的施工进度计划的确认，并非对工期延期的批准，仅是要求施工单位在合理的状态下施工，并不解除施工单位应负的一切责任，施工单位仍需承担赶工的全部开支和合同约定的误期赔偿。

7．2 工程延期，系由于施工单位以外的原因造成的工程进度拖延。

出现工程延期情况，施工单位必须在合同约定的期限内延长工期的申请。

总监可根据合同规定，审批工程延期时间。

经总监核实批准的工程延期时间，纳入合同工期，成为合同的一部分。

8．向业主提交进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，为《监理月报》提供有关内容，《监理月报》由监理部提交业主一份。

三．工程质量控制1．质量目标1．1 确保工程质量满足国家现行规范的合格条件，力争工程质量达到优良条件。

2．质量控制依据2．1 国家及行业部门颁发的施工规范、规程、规定和验评标准。

2．2 设计文件：施工图纸和设备技术说明书；图纸会审、技术交底记录；设计变更和技术核定单等。

2. 3 工程项目施工合同3．质量控制方法3．1 根据工程项目的特点和工序的重要程度，将工序分为A、B、C三级（各级控制点见附图）。

A级为业主、监理单位、施工单位共检工序；B级为监理单位与施工单位共检工序；C级为施工单位自检工序。

对检查需提交附录的工序以AR、BR、CR表示。

3．2 监理人员对C级控制点随机抽查。

无论何级检查，施工单位均须自检，其中A、B两级自检合格后，方可向监理部提交工程报验（A4）。

3．3 施工单位于每月24日向监理部提交“质量月报”。

对A、B、C三级质量控制点的检查情况进行统计。

4．施工前的质量控制4．1 施工单位必须建立系统的和专业的质量保证体系。

质保体系应确定目标，明确施工程序上的质控点和质量要求，设臵质检机构和专职质检人员，在班组一级有不脱产的质量检查员。

4．2 施工单位应针对工程项目的特点编制有针对性、切实可行的施工组织设计，明确质量要求、验收标准，有可靠的技术措施和预控方法。

经项目技术负责人审批签字加盖公章后，于开工前20日以“A2”表报监理部（一式三份），监理部进行审查，总监签字加盖监理部章并报业主批准后，施工单位组织实施。

4．3 承包单位应严格落实四项制度4．3．1 持证上岗。

特殊工种应进行培训（如起重工、架子工、电工、电焊工、防水工等），做到持证上岗。

4．3．2 技术交底。

为使参与施工任务的技术人员和操作人员明了所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，有组织、有计划地完成施工任务，施工单位须在工程项目或分部分项工程施工之前做好技术交底工作。

将交底的内容和要求写成书面形式，向各级技术人员、班组长和操作人员作全面介绍，并明确施工过程中各职能部门应尽的职责和相互配合的要求。

各级技术交底工作完成后，要将交底资料及交底过程中的问题一并做交底记录，有交底人和接受交底人签字后存档。

4．3．3 工程开/复工报告本工程项目实行工程开/复工报批制度（此报告不同于向建设施工主管行政部门递交的基本建设项目开工报告），工程开/复工须批准的工程不得擅自开/复工。