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安全领导力与执行力知识课件安全管理培训领导力和执行力，所以当我们思考安全管理如何才能成功时，我们必须深入到企业安全管理的表层，从关心安全管理的根本和本质开始！企业安全管理工作犹如盛开的莲花。

有时我们只看到荷花的美丽和鲜艳的颜色，但决定荷花美丽的是我们看不到的根系和土壤。

这是企业安全管理的基本前言。

各级领导对安全的态度、理解和安全领导、安全观念素养和安全执行力、安全管理体系和安全管理模式。

这就像睡莲的根和养分，虽然看不见也摸不着，但它决定了我们的企业能否最终绽放出一朵成功的安全管理之花。

提高各级管理者的安全领导力和安全执行力是企业安全管理必须解决的首要问题。

安全领导的素养和责任。

现代安全管理理念安全领导和执行概述安全领导和执行促进目录内容1 、按时参加培训。

Two 、只有在征得说话者同意的情况下，不要私下交谈。

三、关闭电话或静音。

如果你在中间出去，你必须在出去之前向主人请假并获得许可。

五、演讲者有权决定参与者是否可以继续参加本培训。

六、违反上述规则的男人做俯卧撑，而女人站起来蹲下。

请将您的手机换成振动的，以避免在教室里与您的手机通话。

其他事情不要随意进出教室。

请不要在房间里抽烟。

欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。

随时指出教学内容中的任何不当之处。

第一部分安全领导和执行概述安全管理责任决策层安全政策和目标中层管理人员安全期望和要求一线主管关键操作和流程我们应该做什么？我们如何为员工实施安全操作程序、指南和实践？安全事故的统计事故是由领导安全投入不足造成的、忽视安全、利益第一、不作为事故是由管理违章指挥造成的、缺乏管理程序、管理失败事故是由一线违章操作造成的、危险操作、忽视危险、缺乏安全意识领导安全领导是指充分利用现有人力资源、在其权限和客观条件范围内，以最合理的安全成本，带领整个组织或团队达到最佳的安全效益。

安全领导力安全领导力是将所有资源用于正确方向的能力，并最终实现安全成果！安全领导安全领导不仅是最高领导主席、总经理分管副总裁EHS部门分管经理、车间经理、班组长分管安全决策:各级领导的正确决策对安全影响至关重要:领导的人格魅力是最好的推进剂安全感召力:以身作则可以起到号召的作用；安全学习能力:具备一定的安全知识和信息可以起到示范作用；安全美德能力:确保安全是领导素质和品味的形象安全领导的构成倾听以下观点，宣扬智慧，支持必要的资源，用心交谈，讨论和鼓励安全模式对异常情况作出反应，感受领导的感觉，身心和谐的感觉。

精神健康会议收集和传播信息信息，热情的人文关怀，POSSION安全执行，安全执行指的是执行组织的安全政策、安全条例、安全条例、安全标准的能力，以实现安全目标。

包括确保安全的概念、满足安全的能力、达到安全目标的程度。

对员工来说，安全执行的基本表现是在生产过程中实现确保人身安全和健康的能力。

安全执行安全执行不仅仅是一线员工主席、总经理(计划、决策)，主管副总经理(真正的)EHS主管(认真的)部门经理(严格的执行)，车间主管(风险控制)班组长(模范领导)安全执行科部分安全领导素养和责任安全领导素养和责任安全领导(安全型领导)通过指导、说服、指导和/或以身作则，那些足够关心安全并采取行动保护他人免受危险或伤害的人在这里增加了他们对安全的关注。

因此，安全领导者需要足够重视安全，关心自己的素质和责任。

清晰的目标激发信任和卓越。

领导者的四大天职释放潜能。

集成系统。

安全领导者的素质要求写一份计划。

交流心态。

学习和表达。

发现安全领导者的素质要求人才不一定要有口才，而必须是人才！规范、清晰、准确如果早期的规划工作没有经过精心策划、组织将不可避免地导致后期的工作处于被动局面到处都是紧急情况、救援最终会导致疲劳和疲惫组织能力编辑和写作能力表达能力安全领导素质要求沟通能力表扬是沟通的润滑剂，平等和尊重，认真倾听，保持目标、开放的态度，恰当的提问和学习能力昨天的知识未必能解决今天的问题，今天的经验未必能适应明天的发展！安全领导者的素质要求问题不应该被解决；应该发现问题；低级别的问题应该解决；中层问题应该解决；应该解决高层次的问题；安全领导的素质应能承受良好的心态；主要领导的职责应设置、；完善本单位安全生产责任制；应制定本单位的安全生产规章制度；制定并实施本单位安全生产教育培训计划；单位的安全生产投资应当有效。

实施监督、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，及时组织制定和实施本单位生产安全事故应急救援预案、如实报告生产安全事故，安全领导的职责，安全管理人员的职责，组织或参与制定本单位安全生产操作规章制度和生产安全事故应急救援预案，组织或参与本单位安全生产教育培训，如实记录安全生产教育培训情况，督促落实本单位重大危险源安全管理措施，组织或参与本单位应急救援演练。

检查本单位安全生产情况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，制止和纠正违章指挥+强令冒险作业+违反操作规程，督促落实本单位安全生产整改措施、安全领导职责、安全制度、安全领导职责建设。

第二十二条生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备时，必须了解、掌握其安全技术特点，采取有效的安全防护措施，并对员工进行专门的安全教育和培训(四新教育)。

第二十三条生产经营单位的特种作业人员，必须按照生产经营单位的安全培训规定，按照国家有关规定经过特种安全操作培训，取得特种安全操作资格证书后，方可上岗(特种作业教育)。

《安全领导职责》第三十八条规定，生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，定期对安全生产状况进行检查。

检查中发现的安全问题应立即处理，不能处理的应及时向单位相关责任人报告。

检查和处理应记录在《安全生产法》中。

从1月7日起，安全领导落实安全检查《安全生产事故报告、调查和处理规定》的职责正式实施。

任何单位和个人不得阻挠、干涉事故报告和依法调查处理事故。

第九条事故发生后，事故现场有关人员应立即向单位负责人报告。

第二十六条事故调查期间，事故发生单位的负责人和有关人员不得擅离岗位，并随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。

事故调查组在事故调查中发现涉嫌犯罪的，应当及时将有关材料或者其复印件移交司法机关处理生产安全事故报告和《事故调查处理条例》。

领导处理安全事故的素质和责任，以及对领导安全生产的要求。

企业的管理水平主要是指企业中层和基层管理部门的领导和干部。

他们不仅要服从企业决策层的管理，还要管理基层的生产和管理人员，起到承上启下的作用。

它是企业生产经营决策的忠实执行者和执行者，中层管理者对企业安全生产管理的态度、投资度，对企业起着决定性的作用。

企业的安全生产状况与企业领导的安全意识密切相关。

管理层的安全文化素质对整个企业的形象有着重要的影响。

安全领导的素质和责任、安全知识的提高和丰富的安全技术知识都涉及到作为领导的企业管理工作者的管理，所以他们应该具备企业安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识。

如何不断提高安全工作的管理水平是领导们的当务之急之一。

我们必须不断学习促进安全工作的方法，如:工作安全分析方法、检查和激励方法、奖惩和激励方法等。

熟悉国家安全生产法律法规、规章制度体系，学习安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产法律、安全生产基本理论和安全法规章节部分现代安全管理理念培训，接受安全教育培训，了解和理解现代安全应用、全面管理概念的推广和实施以及现代安全概念的应用马斯洛的需求理论生理需求呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌如果这些需求中的任何一个不能满足人类个体的生理功能，正常的操作将是不可能的。

换句话说，人类的生命将因此受到威胁。

个人安全、健康保护、财产所有权。

整个有机体是追求安全的机制。

甚至科学和人生观也可以被视为满足安全需求的一部分。

友谊、亲情、爱情。

每个人都希望得到相互的关系和关心。

情感需求比生理需求更详细。

它与一个人的生理特征、经验、教育、宗教信仰有关。

尊重、自信、成就。

对稳定社会地位的希望要求一个人的能力和成就得到社会的认可。

尊重的需要可以分为内部尊重和外部尊重。

自我实现是最高层次的需求，包括对真、善、美的需求，达到人生的最高境界，如:自我实现，发展潜能，安全感，归属感，荣誉感，成就感，安全生产方针，安全第一是原则，安全管理是企业生存的第一管理，安全发展是企业发展的第一要务，安全生产是企业员工的第一责任，安全是企业解决的第一个问题，安全是员工理解的第一原则，预防是采取措施预防事故、事故、事故，努力预防事故的第一原则。

无安全帽酒后驾驶重钩下站立疲劳作业的综合管理，是确保每个人共同管理，各尽其责。

拳击是感情、领导、领土管理、直线管理和安全生产政策的结合。

预防是主要措施:预防是顶、救援是次、警示是底荀子的安全生产效益和安全状况，提高生产效益，提高质量，谋求生存和安全，保护员工的安全和健康，企业的直接社会效益和间接经济效益，减少事故给企业带来的直接经济效益，并加以避免。

无环境危害的直接社会效益，促进企业生产功能的直接经济效益，保护企业正常生产的间接经济效益，以及其他墨菲定律风险:如果在任何事情上存在某种事故的客观可能性，无论这种可能性有多小，如果重复发生，事故总是会在安全生产的某个时刻发生，一些轻微的不安全行为可能不会在一个或几十个过程中导致事故。

然而，全面维护是及时发现事故和纠正不安全行为，这是避免事故发生的最重要的工作。

墨菲定律图片位置冰山理论死亡、重伤事故轻伤事故急救事故隐藏部分不安全行为风险危害冰山事故因果关系理论一个因素促成下一个因素的发生，下一个因素促成下一个因素相互之间的因果联系，连锁型某些因素连锁型某些因素集合由交叉组合引起的单一集中型或单一连锁型事故的发生多为复合型，多种独立原因共同导致事故的同时发生，多种因果型事故，多种因果型事故，多种因果型多米诺骨牌理论MAPDH Heinrich的多米诺骨牌理论认为事故的发生是一系列事件按一定顺序和因果顺序发生的结果，有m人。

人的不安全行为和事物的不安全状态造成的危险事故伤害事故特征事故因果关系是指事故是许多相关因素共同作用的结果事故的随机性是指时间、地点、事故后果的严重性是指事故发生前系统的状态不稳定，即存在事故隐患。

如果此时有触发因素，就会导致事故的发生。

采取适当的预防措施可以防止任何事故。

认识到这一特点可以促进伤亡事故的预防，事故发生的特点，因果性，随机性，潜在性，可预防的事故原因分析，操作人员在泵上滑倒，造成死亡，操作人员滑倒，摔断手臂，操作人员滑倒，扭伤脚踝，员工踩到润滑油，滑倒，但没有摔倒，泄漏的润滑油在泵旁，未能及时清理事故，受轻伤，因此不安全行为、不安全状态。

为防止死亡和重伤事故，有必要做好预防轻伤事故预防轻伤事故必须防止无伤害和无报警事故预防无伤害和无报警事故必须消除日常不安全行为和不安全状态。