东莞天安数码城招商运营情况概述
深圳房地产企业排名
2012排名在前十名的房地产企业为：1 深圳市万科房地产有限公司2 深圳华侨城房地产有限公司3 深圳招商房地产有限公司4 深圳市振业（集团）股份有限公司5 深圳市水榭花都房地产有限公司6 中海地产集团有限公司7 佳兆业地产（深圳）有限公司8 金地（集团）股份有限公司9 深圳市绿景房地产开发有限公司10 深圳市尚模发展有限公司•万科企业股份有限公司•深圳市至祥置业有限公司•恒大地产集团•大连万达集团股份有限公司•中国海外发展有限公司•绿地控股集团有限公司•保利房地产(集团)股份有限公司•龙湖地产有限公司•华润置地有限公司•世茂房地产控股有限公司近日，搜狐焦点网记者从深圳市规划和国土资源委员会处了解到，2012年深圳市房地产企业综合实力排名出炉，深圳万科连续15年荣膺第一。
排名第二至第十的企业分别是：华侨城地产、招商地产、振业集团、水榭花都地产、中海地产、佳兆业集团、金地集团、绿景地产、尚模发展原文地址：深圳市知名房地产企业名录作者：李老师•深圳市广森投资集团有限公司•深圳市粤宝实业发展有限公司•深圳市宏发投资有限公司•深圳市京地投资发展有限公司•深圳市宝安龙华经济发展有限公司•永泰辉印刷(深圳)有限公司•深圳市深建华实业有限公司•深圳市祈年实业发展有限公司•深圳市旅游(集团)股份有限公司•深圳市海轩投资发展有限公司•深圳市德业基投资集团有限公司•深圳市龙岗鸿基房地产开发有限公司•深圳桑达房地产开发有限公司•深圳市圣尊实业发展有限公司•深圳市福中福房地产开发有限公司•深圳市龙岗德兴房地产开发有限公司•深圳经济特区工业园开发公司•深圳新浩房地产有限公司•鼎太房地产开发(深圳)有限公司•深圳市榕江实业有限公司•深圳润恒房地产开发集团有限公司•深圳市美地置业发展有限公司•深圳市龙岗长海实业有限公司•深圳锦峰集团有限公司•深圳市富春东方房地产开发有限公司•深圳新安湖实业有限公司•深圳市广业成投资发展有限公司•深圳金光华实业集团有限公司•深圳惠名房地产开发有限公司•深圳市沙头下沙实业股份有限公司•深圳市罗沙工程开发有限公司•深联实业(深圳)有限公司•深圳市合能房地产开发有限公司•深圳市鸿基房地产有限公司•深圳市华熙房地产有限公司•深圳市岗宏集团有限公司•深圳市国野股份有限公司•深圳市富源房地产开发有限公司•深圳市东埔实业集团有限公司•深圳市建业房地产开发有限公司•深圳市湖贝实业股份有限公司•深圳市华明辉置业有限公司•深圳海滨房产有限公司•深圳市利丰房地产开发有限公司•深圳玮鹏实业有限公司•深圳市光明房地产开发公司•深圳市海岸房地产开发有限公司•深圳市志联佳实业有限公司•深圳市建信房地产有限公司•深圳市鹏宝东物业发展有限公司•深圳市观澜物业发展有限公司•深圳恒丰房地产有限公司•深圳市盐田区城建集团有限公司•华业发展(深圳)有限公司•深圳世纪星源物业发展有限公司•深圳市清水河实业有限公司•中国南山开发(集团)股份有限公司•深圳市益田假日广场有限公司•深圳市森之润投资发展有限公司•深圳市朗朗投资集团有限公司•企业名称：天安中国投资有限公司企业代表：马申总经理企业简介：公司简介：天安（深圳）实业发展有限公司主营房地产，先后投资了深圳天安国际大厦、国贸商住大厦、天安数码城、国际旋转餐厅、文锦广场、万佳百货等项目，其投资兴建的天安数码城是知识经济和民营经济的发展带给房地产业的全新概念，定位为中小民营科技企业的发展基地，被国家科技部授予“国家级民营科技园”称号。
天安数码城调研报告
天安数码城调研报告——福田、龙岗、番禺天安项目深圳天安数码城一、概况1.概况天安数码城是集科研、企业开发、金融服务、优良办公生活四位一体的高科技园区，历经10年的锤炼已经成长为国内大型产业园区，被科学技术部授予全国首家"国家级民营科技园区"荣誉称号，目前已经进驻了500余家高科技优质企业。
数码城自身生活设施、休闲设施应有俱全。
区内银行、超市、邮电所、快递公司、航空公司、货运公司、食肆、快餐店、娱乐场所等商业服务设施配套完善。
2.发展历程及产业升级二、园区建设1.区位深圳天安数码城，坐落于深圳福田中心区。
2.园区规划占地：30万平方米总建筑面积：80万平方米，包括标准厂房40万平方米、高级住宅 23万平方米、公寓 6万平方米、商业及配套设施 4万平方米。
是一座融科技开发、生产、高尚生活、商业服务为一体的多功能园区。
3.园区现状现有建筑21栋。
其中标准厂房6栋（24万平方米），高档住宅楼7栋（10万平方米）、公寓6栋，写字楼5栋（包括时代数码大厦、创新科技广场一期与二期、天安科技创业园）会所一栋，商场一栋。
在售项目：高档住宅6栋。
三、主要物业介绍1.创新科技广场（一期、二期）一期：创新科技广场的定位是高科技产业大厦，户型方正实用，实用率高达87％，开盘价仅为人民币每平方米4500元，持续上扬至最高峰也不超过每平方米人民币8000元，成交均价为每平方米五千余元，创新科技广场从使用功能及实在支付两方面吸引了大量的新型民营及高科技企业。
该项目首批并只用了十个月完成了逾五亿元的销售额，实现100％的销售率。
二期：本开发商通过适当提高建筑标准，以满足新兴民营科技企业生产研发办公的实际使用需要，同时又把标准的提高控制在合理的范围内，使售价符合民营企业在起步阶段对固定资产一次性投资相对较小的特点。
（二期（2004年开盘）基本指标：占地：2.7万平方米建筑面积：8.5万平方米绿地面积：7.6万平方米分东/西两座，高二十层（不含地下停车场二层），呈东西向排列主力户型：300平方米和600平方米之间，共计151个单元）2.数码时代大厦位于天安数码城北端入口，包括26层的办公主楼、8层的办公副楼及4层的商业裙楼。
2020年天安数码城盈利模式研究
天安数码城
一、概况
天安数码城成立于1990年，总部位于广东深圳，由港资方天安中国和国资深业泰然共同持有，各持股50%。
是中国领先的产业新城开发及运营商，专注企业全生命周期孵化及培育，并为之打造集科研、办公、商务、交流、生活等综合业态于一体的企业生态环境，获得2020年中国产业新城运营商综合实力TOP10荣誉。
目前，在全国13个城市开发、运营和管理21座园区，以粤港澳大湾区为重点，覆盖长三角、环渤海和西南经济圈，开发及运营面积超过2000万平方米，10000多家成长型企业已入驻天安数码城，享受创新企业生态圈带来的价值服务。
图：天安数码城组织架构
二、业务模式
天安数码城集团打造“一体两翼”产业发展模式，即围绕以创新企业生态圈建设运营为核心，以智慧园区和金控平台为支撑的业务发展模式，服务企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期，针对不同企业及需求，形成多元供应链和产业链，满足客户全方位、多维度的需求。
三、盈利模式
天安数码城的盈利模式分为短、中、长三条线。
短线为通过园区内产业的迅速销售来快速回笼资金。
园内产品销售分为直接和部分销售，直接销售的产品形态主要有配套住宅、配套商业设施等；部分销售产品涵盖总部独栋型企业办公楼、写字楼等。
对于园内产品布局，天安数码城一般拿地是60%的产业用地，或者是商业，或者是工业，另40%是住宅。
园区案例--深圳天安数码城案例
天安数码城案例天安数码城是集科研、企业开发、金融服务、优良办公生活四位一体的高科技园区，历经10年的锤炼已经成长为国内大型产业园区，被科学技术部授予全国首家"国家级民营科技园区"荣誉称号，目前已经进驻了500余家高科技优质企业。
1.区位：深圳天安数码城，坐落于深圳福田中心区。
2.园区规划：占地：30万平方米总建筑面积：80万平方米，包括标准厂房40万平方米、高级住宅23万平方米、公寓6万平方米、商业及配套设施4万平方米。
是一座融科技开发、生产、高尚生活、商业服务为一体的多功能园区。
3.园区现状：园区现有建筑21栋。
其中标准厂房6栋（24万平方米），高档住宅楼7栋（10万平方米）、公寓6栋，写字楼5栋（包括时代数码大厦、创新科技广场一期与二期、天安科技创业园）会所一栋，商场一栋。
在建项目：高档住宅6栋。
天安数码时代大厦创新科技广场一期标准厂房创新科技广场二期天安公寓天安科技创业园天安高尔夫花园天安会所管理处4.主要物业介绍：创新科技广场（一期、二期）创新科技广场的定位是高科技产业大厦，户型方正实用，实用率高达87％，开盘价仅为人民币每平方米4500元，持续上扬至最高峰也不超过每平方米人民币8000元，成交均价为每平方米五千余元，创新科技广场从使用功能及实在支付两方面吸引了大量的新型民营及高科技企业。
该项目首批并只用了十个月完成了逾五亿元的销售额，实现100％的销售率。
二期（2004年开盘）基本情况：占地：2.7万平方米建筑面积：8.5万平方米绿地面积：7.6万平方米分东/西两座，高二十层（不含地下停车场二层），呈东西向排列主力户型：300平方米和600平方米之间，共计151个单元开发思路：本开发商通过适当提高建筑标准，以满足新兴民营科技企业生产研发办公的实际使用需要，同时又把标准的提高控制在合理的范围内，使售价符合民营企业在起步阶段对固定资产一次性投资相对较小的特点。
在当前，资本增值不再依靠庞大的生产线或生产车间，取而代之的是电脑、网络或高效集成的高科技设备的知识经济时代，这种新型厂房的出现对于民营高科技企业的支持作用是不可低估的。
五大产业园区运营模式分析
五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。
2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。
华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。
其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。
2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。
与2015年提出的PPP模式不谋而合。
企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。
➢运营特点1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策；2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招商均有利好。
对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。
3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。
4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，获取利润。
产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。
5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。
产业园的商业运营模式
科技型产业园运营公司2——深圳天安数码城有限公司
天安数码城商业模式：一个以中小民营企业为目标客户，构建企业集聚发展和创 新成长空间的模式；超越单一概念和形态，专注企业社区和企业成长环境综合建 设，融合产业、金融、商务和生活的复合型运营模式。
科技型产业园运营公司3——清华科技园
启迪控股股份有限公司成立于2000年，前身是清华科技园发展中心，成 立于1994年8月。公司全面承担整个清华科技园的开发、建设、经营与管理， 经过十多年的发展，公司积累了丰富的大学科技园开发与运营经验，基本形成 清华科技园全国辐射分园网络。公司形成了以科技园为载体，以房地产、科技 投资、教育培训、创新服务有机结合的业务格局。
园区的网络运营和建筑智能化配套。 • 天安物业管理有限公司 • 清华力合国际技术转移公司：一家具有高科技孵化器特色的创新投资企业，依托
清华大学的技术和人才优势，致力探索一种创新的商业和风险投资投资模式。 • 深圳市天安数码信息有限公司：主要致力于科技相关信息咨询服务。 项目分布：深圳、佛山、龙岗、广州、东莞、天津、重庆、江阴、常州
通过为园区企业 提供科技投资等金 融服务、知识产权 服务等增值服务， 形成盈利点。
天安股东介绍： • 香港新鸿基有限公司：是亚洲知名的金融集团，覆盖多元化的金融业务，特别在
风险投资领域具有极为丰富的专业经验 • 深业（集团）有限公司：是深圳市国有资产监督管理委员会24家直管企业之一，
是深圳市重点扶持和发展的境外大型企业集团 控股或参股企业情况 • 清华天安信息技术有限公司：是天安数码城（集团）的IT专家团队，致力于天安
修、物业服务、组合机床制造、冷链物流等产业于一体的大型企业集团；
佛山与东莞的比较
佛⼭与东莞的⽐较作者：张⾏远中国的城镇体系嵌⼊于⼀套严整的⾏政架构之中，直辖市、计划单列市、副省级城市、省会城市、地级市、县级市、⼩城镇，这些在统计上被纳⼊“城镇”的地区，在⼟地、资⾦、规划等关键要素资源配置上深受其所处“级别”的影响。
处于同⼀⾏政层级、⾃然资源禀赋相近的城市之间的竞争，是中国区域经济富有活⼒的重要来源。
最近⼗来，以成都、武汉、郑州、长沙、合肥等为代表的省会城市强势崛起，⼈⼝与经济资源聚集⼒迅速提升；去年以来，内陆省会城市挑起的“抢⼈⼤战”更是吸睛⼗⾜。
与此番热闹⾮凡的竞赛相⽐，以制造业为主导产业的沿海地级市普通地级市，正在经历艰难的转型提质升级过程；与那些⾼等级城市不同，这些城市的资源要素调度能⼒先天不⾜，其发展历程更多体现了市场的⽀配⼒。
最近，第⼀财经·新⼀线城市研究所根据商业资源集聚度、城市枢纽性、城市⼈活跃度、⽣活⽅式多样性和未来可塑性等五类指标对全国城市进⾏排名，位于⼴东省的东莞市进⼊15个“新⼀线城市”⾏列，⽽同省GDP⽐东莞⾼出2000亿元、制造业同样发达、被誉为“供给侧结构性改⾰标兵”的佛⼭市并未⼊列，这个排名结果多少让⼈们有点意外，这也使得⼈们开始关注并⽐较这两个城市的发展态势。
佛⼭与东莞，都是地处珠三⾓地区（粤港澳⼤湾区）的普通地级市；都临近超⼤城市（分别是主城区常住⼈⼝过千万的⼴州和深圳）；制造业⽐较发达且都处于转型过程中，这是具备⽐较的基础条件。
有趣的是，建国后的东莞，曾经有段时间还属于佛⼭专区管辖。
⼋⼗年代初，南番顺中莞，都是极为活跃的经济体。
2017年佛⼭GDP为9549.60亿元，属于冲击万亿俱乐部⾏列；东莞GDP为7582.12亿元，相当于南海、顺德、禅城三区总和，在全国范围内排⾏⽐佛⼭⼩10个位次左右，与泉州、南通、烟台等同列。
从经济总量看，东莞不是佛⼭的对⼿，短期之内也很难完成超越；但从⼀些微观的指标上看，东莞与佛⼭有得⼀拼，且部分领先。
全国产业园项目参考案例(70页)
面积：四五千平方米以上，根据客户需求而定 租售类型：出租，起租期十年 吸引企业类型：对厂房与特许要求的企业。例如：生物医药类企业要求很好的密
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全国天安数码城项目
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北京产业园项目
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上海产业园项目
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天津产业园项目
东莞天安数码城 佛山天安数码城 天津天安数码城 重庆天安数码城
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天安数码城 东莞天安数码城项目
项目区位：位于东莞新城市中心 地带南城区CLD片区，环城路以 内，紧靠南城总部基地，是东莞 未来的中央科技区
项目规模：总占地面积约733亩 ，建筑面积约128万平方米
北京项目 北京非中心
会所
非中心由美国匡形精心打造原版美国硅谷公园主题景观园林，充分利用原生态坡地精心造景 ，山丘、水系、绿地、树木、广场、建筑、院落组团有机交错，建筑与环境共生，打造纯粹美 国硅谷公园主题景观。
北京项目 北京非中心
相邻建筑通过二、三层的整体平 台相连，使建筑形成整体性。 首层树冠上部构成独特的空中植 被，达到了生态景观最大化利用的 效果，营造出舒适的生态办公环境 。
服务体系：科技展厅、交流中心、科研平台、 园区服务、天安月刊等。
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天安数码城
佛山天安数码城项目
园区通过有甄别的引入具有成长活力的创新型企业，培育并完善支持创新体系的内外部环 境，给予符合条件入园企业《天安南海数码新城招商优惠措施》，以“硅谷”效应推动企 业的自主创新和产业升级。
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天安数码城 天津天安数码城项目
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全国天安数码城项目
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一开数码店策划书一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品的需求日益增长。
我们计划开设一家数码店，提供各类高品质的数码产品和优质的服务，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：数码产品已成为人们生活中不可或缺的一部分，如手机、电脑、相机等，市场潜力巨大。
2. 竞争情况：对周边现有数码店进行调研，分析其优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
3. 目标客户：包括学生、上班族、数码爱好者等不同群体。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、电脑城附近等，以确保有足够的人流量和潜在客户。
四、商品规划1. 手机：涵盖各大主流品牌的不同型号。
2. 电脑及配件：包括笔记本电脑、台式机、鼠标、键盘等。
3. 摄影器材：相机、镜头等。
4. 其他数码周边：如耳机、充电器、移动硬盘等。
五、店面装修设计简洁、时尚、科技感十足的装修风格，营造舒适的购物环境。
合理规划展示区、体验区和收银区等。
六、人员招聘与培训招聘专业知识丰富、服务意识强的销售人员和技术人员。
定期进行培训，提升员工的业务能力和服务水平。
七、营销与推广1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行宣传。
2. 线下活动：举办新品发布会、促销活动等。
3. 会员制度：设置积分、优惠等政策，增加客户粘性。
八、财务管理制定合理的预算，严格控制成本和费用。
建立完善的财务制度，确保资金的安全与合理使用。
九、服务承诺1. 提供优质的售前咨询和售后服务。
2. 保证产品质量，对有问题的产品及时处理。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压。
篇二《开数码店策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品的需求日益增长。
我们计划开设一家数码店，提供各类数码产品及相关服务，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：数码产品在人们生活中扮演着越来越重要的角色，如手机、电脑、相机等，市场潜力巨大。
东莞工厂直销中心(DFO)招商说明会工作总结
东莞工厂直销中心（DFO）招商说明会工作总结东莞工厂直销中心(DFO)招商说明会工作总结经过紧张的筹备，由招商部和推广部共同举办的DFO(东莞工厂销直销中心)招商说明会于2008年1月18日在新华南MALL·生活城BC4区1号中庭如期举行。
这次招商会顺利地向社会各界，特别是与会行业办会、目标客户成功推荐了DFO项目的概念，达到预期的目的和效果，为今后DFO的招商工作打下了良好的基础。
现将招商会的工作分如下四个部分进行总结。
1、DFO招商会启动过程2、DFO招商会的几个收获3、DFO招商会的不足点4、DFO招商会后的工作开展方向5、DFO相关信息附件表一、DFO招商会启动过程如何在DFO工厂直销中心项目现场成功启动项目，项目招商说明会是非常重要的一个环节。
在整个活动过程中，招商部与推广部团结合作，商业运营部大力支持，对会前的筹备工作，及开会过程中相互配合，确保了此次招商说明会圆满举行。
主要体现在以下几个方面：A：领导重视，确保招商说明会有了强有力的组织保障。
泰德总亲自把关招商邀请函的设计与创意，使招商邀请函看起来更新颖，更富有工厂的特色。
招商部的同事在穿招商邀请函的麻绳时，都说在体验工厂流水线的生活。
在给客户送招商邀请函时，客户都说我们的招商邀请函有特色，真正体现了工厂直销中心的内涵。
同时公司内各部门老总亲临前线，减少了工作中报批环节，使各项工作快速推进。
B：精心策划，认真筹备。
为了确保会议的如期举行，招商部与公关推广部会前开多次会议，制定了详细的活动方案。
特别是整个会场的布置，大气、美观，给人以舒适的感觉。
其次是会议的整个过程比较连贯，没有冷场现象。
虽然会议延迟了1个半小时，但由于有了新疆歌舞团的表演，使表演与会议的开始紧密连贯，使在整个会议的过程中领导的发言，客户的互动，直至会议结束用餐，一气呵成。
C：强调对口，确保到会的客户的数量与质量。
这次会议与平时其它招商会有着明显的区别是，我们没有邀请新闻媒体与记者，来宾全部是服装协会、皮革皮具协会等协业的领导，与目标客户，及在经营的商户。
天安数码城集团研究报告
一直以来，天安数码以“成为国内城市产业地产开发和运营的领跑者、成为引领区域产业 升级和价值提升的重要引擎、成为最具创造力的成长性企业的最佳合作伙伴”为企业愿景，先 后获得了“推动中国区域经济发展最具贡献投资商”、“中国创新科技园区开发模式”、“21 世 纪中国城市综合体 2010 年度领军企业”、“中国城市运营商 50 强”等荣誉称号。
1.企业基本情况
天安数码城集团成立于 1990 年，总部位于深圳，由香港天安中国投资有限公司（股票代 码 H.K.0028）和深业泰然（集团）股份有限公司合资成立，以综合开发和运营国家级民营科技 园“深圳天安数码城”而著称，是中国最具规模的城市产业地产开发和运营企业。
至 2012 年，集团业务以“两洲两圈”为重点，已在全国 13 个城市落地 14 个天安数码城 项目，储备开发建筑面积逾 1500 万平方米，服务近 4000 家中小民营，与 100 多家行业优秀企 业、知名商业机构和服务机构结为战
产
会议、居住、休闲和交通等城市
业
空间，提供全方位的产业生态环
园
境服务平台。
创意楼宇、LOFT、 总部办公、白领、 公寓、住宅
研发、设计、文 化传媒、咨询策 划、创意企业
江阴天安数码城 杭州天安数码城 北京天安数码城
主题产业园是天安数码城的第四代最新产品，主题产业园的建设具备主题明确、科技支撑、
助力企业、服务城市四大要素：
物业形态多样性、 功能复合性、产业
融合性
图 2 天安数码城发展历程图
3.产品介绍
天安数码早期的建筑形态主要是工业厂房、公寓、工贸大厦等，1999 年以后，天安数码 城摆脱当初的工业工贸园，产品形态明显升级，目前天安数码城的主要项目也是在这个阶段落 成的。在此基础上天安数码城将产品做了创造性的细分，具体分为城市型科技园、生态型科技 园区和主题产业园。
某数码城招商策划
某数码城招商策划某数码城招商策划一、背景介绍随着科技的快速发展和人们生活水平的提高，数码产品逐渐成为现代生活必不可少的一部分。
为了满足人们对数码产品的需求，各种数码产品销售渠道也得以建立。
某市计划建设一座现代化的数码城，以满足广大消费者对数码商品的购买需求，同时为数码产品生产商提供一个良好的销售平台。
为了确保数码城的运营成功，需要制定一套完善的招商策划。
二、目标市场分析1.消费旺盛的年轻群体：随着经济的发展和收入的增加，年轻人对数码产品的需求不断增长，形成了重要的消费群体。
2.办公人群：数码产品在办公生活中扮演着重要角色，对办公人员来说，提高生产效率和工作质量离不开数码产品的帮助。
3.个别高消费能力的群体：一些高收入和高消费能力的人士对数码产品的追求和购买力度也较大。
4.数码产品生产商：数码产品生产商是数码城的重要客户，招商策划需要吸引他们入驻数码城。
三、招商策略1.品牌亮点：数码城将定位为一个集数码产品销售、体验和售后服务于一体的综合性数码购物中心。
数码城将组织各种数码品牌厂商进行展示和销售，并提供品牌产品售后服务，增强消费者对于数码产品的信任感。
2.招募热门品牌：招商策划中，要重点招募一些热门数码产品品牌，这些品牌既能够吸引大量消费者前来购买，也能为数码城带来较高的知名度和美誉度。
3.优惠政策吸引品牌厂商：为了吸引品牌厂商入驻数码城，可以提供一些优惠政策，例如减免租金、物业费用等，以及提供专业的市场调研和营销支持，帮助品牌厂商提高销售额。
4.建立稳定合作关系：一旦成功招商，数码城要与品牌厂商建立长期的稳定合作关系，为品牌厂商提供定期的市场数据分析和市场推广支持，共同促进数码城和品牌厂商的发展。
四、招商推广活动1.媒体宣传：数码城的开业要通过各大主流媒体进行广泛宣传，从而吸引更多消费者和品牌厂商的关注。
2.促销活动：在数码城正式开业之前，可以组织一系列促销活动，例如限时打折、赠品、抽奖等，吸引消费者前来购买。
深圳天安数码城
深圳天安数码城深圳天安数码城位于深圳市福田区车公庙，占地30万平米，建筑面积90万平米，系国家级民营科技园。
截止2010年，园区形成通讯及电子设备制造商、软件、文化创意和金融服务四大主导产业，入驻企业达1600家，国家、省、市认定的高新技术企业150家，上市企业23家，总部型企业比例达70%；各类商业银行17家，风险投资机构2家，评估、会计事务所等生产性服务机构100多家；园区产值逾400亿元，税收超过35亿元。
形成中小科技企业集聚发展、总部经济和哑铃型经济特征明显的发展格局。
绿地集团发布智慧办公产品率先运用智慧云技术11月29日，绿地集团在广州大剧院举行“首映下一个时代——2013世界500强绿地集团智慧办公产品发布会”，基于智慧云平台未来在办公产品中的重要作用，绿地正式携手中国电信、中兴通讯、腾讯、延华智能、胡润百富五大巨头，共同打造智慧云平台，并且联合胡润百富发布《现代企业办公需求白皮书》。
只需登录智慧办公管理平台，提前查询空余车位数并进行预订，便可轻松将车停到专属车位，避免寻找车位浪费时间和精力……云技术正对商务办公、企业运营乃至大众日常的生活产生深远影响，世界500强企业绿地集团率先将云技术应用于商务办公产品中，引领行业发展潮流。
据悉，绿地集团携手中国电信、中兴通讯、腾讯、延华智能、胡润百富五大巨头，以自身强大的企业实力背景，整合各方资源，其目的均是以绿地集团旗下产品为支撑点，共同打造智慧办公平台。
据介绍，在将智慧云技术首次运用于房地产行业的情况下，绿地集团率先选定广东，并且以写字楼产品为试点，未来，众多企业可在绿地打造的写字楼内，享受云技术商务办公的全新体验。
如超级中央前台功能，可以承担各入驻企业诸如前台收发接待、会议室预约、人事招聘、工商注册、社保缴纳等一系列行政、人事、财务的外包服务，仅需保留核心生产及营销部门，重复性的事务均可由超级中央前台处理，真正为企业做到减少成本、提升效益。
东莞品牌营销策划书3篇
东莞品牌营销策划书3篇篇一东莞品牌营销策划书一、项目背景东莞是中国制造业名城，拥有丰富的产业资源和强大的制造能力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，东莞企业面临着品牌建设和营销推广的巨大挑战。
为了帮助东莞企业提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力，我们特制定本品牌营销策划书。
二、项目目标1. 提升东莞品牌的知名度和美誉度。
2. 增强东莞品牌的市场竞争力。
3. 推动东莞产业升级和经济发展。
三、项目执行1. 品牌定位：根据东莞的产业特色和市场需求，为东莞品牌确定一个清晰的定位，如“智能制造之都”、“时尚服装名城”等。
2. 品牌传播：通过多种渠道和方式，如电视广告、网络营销、社交媒体等，对东莞品牌进行全方位、多角度的传播，提高品牌知名度和美誉度。
3. 产品创新：鼓励东莞企业加大产品研发投入，推出更多具有自主知识产权的创新产品，提高产品附加值和市场竞争力。
5. 文化建设：挖掘东莞的历史文化底蕴，打造具有东莞特色的企业文化，增强企业凝聚力和员工归属感。
四、项目评估1. 品牌知名度：通过市场调研和数据分析，评估东莞品牌的知名度和市场占有率。
2. 品牌美誉度：通过消费者调查和口碑监测，评估东莞品牌的美誉度和忠诚度。
3. 市场竞争力：通过与竞争对手的比较分析，评估东莞品牌的市场竞争力和发展潜力。
4. 经济效益：通过财务数据分析，评估品牌营销活动对东莞企业经济效益的影响。
通过本次品牌营销策划，我们有信心帮助东莞企业提升品牌形象和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
当然，品牌建设是一个长期的过程，需要企业持续投入和不断努力。
我们将密切关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整和优化品牌营销策略，为东莞企业的发展提供更加有力的支持和保障。
篇二东莞品牌营销策划书一、背景分析随着市场竞争的加剧，品牌营销已经成为企业获取竞争优势的重要手段。
东莞作为中国制造业的重要基地，拥有众多优秀的企业和产品，但在品牌营销方面还存在一定的不足。
天安数码城模式
天安数码城模式现在无论是理论界还是同行，将天安数码城园区的发展称作为“天安数码城模式”，目前天安数码城定位的主要客户是成长性中小企业，这个客户的定位是跟很多政府园区以大型企业或上市企业的目标是不同的。
成长性企业的特别是规模比较小，是中小企业，行业分布上是高科技新兴产业，数量很大，但分布又很分散，这是目前成长性企业在各个城市面临的现状，并且很多企业是处于创业阶段或者快速发展阶段，有着较高的发展前景和成长性，但是在发展中也面临着很大程度的不确定性，因为一般政府的政策倾斜往往集中在大型企业，因为成长性中小企业在发展中面临三个矛盾，一是企业的高速成长与资源占有之间的矛盾，二是企业成长的速度与管理能力、成长性之间的矛盾，三是企业数量与社会化服务平台建设欠缺之间的矛盾，天安数码城就是针对这三个矛盾去解决，服务于成长性中小企业。
天安数码城模式其实是成长性企业集聚发展的服务平台，我们每到一个城市，将散落在各个地方的成长性中小企业集聚起来，通过服务平台的提供、通过上下游产业链的建立来促进企业在这里更好、更快的发展。
因此，每一个天安数码城是三个社区，一是多元功能的社区，这是从产品的功能形态上，功能包括产业、商务、交流、生活，这是体现城市综合体的概念；二是企业社区，整个园区的规划建设，包括运营、服务，是以企业的需求为中心；三是企业家社区，因为每一个企业的发展最终是归结到企业家的发展，因此我们在每个园区建立企业家互动交流学习的平台。
我们认为天安数码城是市场化运作的城市产业经济服务聚集平台，这种市场化运作区别于很多地方政府主导或者政府做的产业园区，主要服务的对象是中小民营成长性创新企业，为这些企业提供集产业链融合、生产性服务、商务生活设施和创新文化为一体的全方位产业生态环境和创新氛围，并且通过聚集效应形成产业核心竞争力与创新能力，以此促进区域的产业优化升级和城市价值提升。
城市产业综合体的概念在全国是天安数码城第一个提出来的，因此我们对城市产业综合体概念也有自己的理解，我们认为城市产业综合体是以区域经济发展战略和产业规划布局为依托，也就是我们在每个地方所建设、开发的产业园区一定是与当地政府的规划，以及整个区域的发展规划相契合的。
产业园区基础知识
产业园区整体运营分析
产业园区收益来源分析 产业园区开发模式分析 产业园区服务平台构建 产业园区建设关联群体分析
产业园区整体运营分析
产业园区收益来源分析 产业园区开发模式分析 产业园区服务平台构建 产业园区建设关联群体分析
产业园区收益来源分析
土地 出让
房产开 发
出让无 形资源
税收收 益
经营所 得利润
产业园区开发模式分析
园区实行“省市共管，以市为主”的管理体 制。由政府相关领导组成高新区建设领导小组， 制定高新区的发展思路和长远规划，排除外部的 干扰，确保高新区新体制、新机制的正常运行。
“园中园” 开发
“市场化”开 发
开发模式
“行政特 区”开发
官助民办开 发
松山湖高新产业园
案例：松山湖高新科技产业园的管理层由 市政府的派出机构组成高新区管委会。经 营服务层是高新区建设与开发的公司，专 门负责高新区的基本建设和园区配套，把 政府职能和企业化运作相结合，形成了 “两条腿走路”的市场化建设机制。
产业园区建设关联群体分析
地方政府
产业园基础知识
outline
1 2 3 4
产业园区概述 产业园区核心竞争力分析 产业园区整体运营分析 产业园区招商分析
产业园概述
➢ 产业园区定义
由政府集中统一规划制定区域，并给予进驻的企业一定的优惠政策，区 域内规定特定行业、形态的企业进驻，并由产业园管委会或产业园开发商进 行统一管理，向园区内企业提供多方面的软硬件服务。
东莞天安数码城
经营所 得利润
产业园自建商务办公楼、标准化厂房， 通过出售或租赁商务办公楼和标准化 厂房获得收益。 典型代表：天安数码城、联东U谷等。
联东U谷
SMAC驱动的天安云谷智慧园区
SMAC TM智慧园区®一.为什么要建智慧园区？招商竞争压力大基础配套不完善物业管理有漏洞资源配置不合理增值创收乏力运营模式不清晰企业人才黏性低，缺乏吸引力加剧招商压力，形势更严峻智慧园区能级S AMC SMAC通过一个ID ，一张网，一个数据中心，实现招商、管理、运营、服务模式的全线创新打造资源充分关联与共享的社区整体在线创新模式智慧园区产业资源与服务云平台空间、设施、资源、服务高速网络物联网系统云数据中心能效管理设施智能建筑设备智慧出行共享云平台公共会议室共享云展厅公共场地易招商服务智慧办公信息发布系统城市候机楼30易采购人才招聘服务智慧图书馆智慧停车场智慧家居外卖订餐物业办事通融资贷款服务®绿色节能运营创新体系构建管理效能与质量提升二、如何打造智慧园区？用户群需求点•政府机构•园区管委会•运营管理方•园区企业•人才•居民•本地商家•第三方服务商•物业管理•招商管理•智慧生活•智慧交通与出行•智慧采购与供应链•本地O2O服务•智慧政务基础设施平台数据层应用服务层用户展现层交互接口第三方应用服务配套服务商（餐饮、商品、生活）（协会等）居民（周边、工作人员）部访客专业服务商（职能部门、服务机构）客户供应商投资者人才商机资源通过服务体系的规划建设，使产业资源有效聚集和关联，形成智慧生态圈顶层设计及咨询规划软平台搭建和激活智慧一卡通能效管理系统智能建筑系统（IBMS ）智慧展厅光纤+4G+WIFI 高速网络物联网系统云数据中心智能交通系统顶层设计及咨询规划基础设施建设与集成顶层设计及咨询规划基础设施建设与集成三、天安云谷智慧园区以产业聚集驱动城市更新以新兴城市化加速新兴产业发展和聚集税收约200亿元年产值约2000亿元引入约3000家科技企业50000余名科技人才503002000亿，200亿3000，50000引入和培育国家、省、市认证的高新技术企业逾300家培育上市企业50家天安云谷运营目标围绕目标产业需求，构建城市功能空间，强调以人才吸引与人才关爱为核心，围产城社区一期：7栋产业研发大厦及配套商业二期：产业研发大厦、公寓、幼儿园三期：学校、住宅、幼儿园、图书馆四期：产业研发大厦、酒店五期：超高层产业研发大厦、SHOPPINGMALL 六期：超高层产业研发大厦、酒店、住宅麦当劳华西口腔同仁眼科八爪鱼教育建设管理招商运营建设管理招商运营建设管理招商运营建设管理招商运营沉淀客户资源实时掌控房源规范管理招商过程拓展营销渠道提升品牌竞争力建设管理招商运营人才关爱服务体系创新驱动服务体系孵化器服务体系融资租赁服务体系30采供服务体系企业配套服务体系战略资源服务体系拎包入驻服务体系易控集中应用，随时监控设施设备运行状态，维护高效结合大数据分析，可实现资源调度和优化配置物业办事通将传统物业服务产品化、流程标准化，提高管理和服务效率园区驾驶舱，多屏联动，数据化图形化呈现园区运行状态信息移动入伙，整个过程标准化、数字化、无纸化房屋交验与报修的工程溯源、质量分析装修灯坏了为企业提供设计、装修、消防验收等方面提供了全程服务办公用品与家私便捷的线上采购，本地配送与安装。
“三驾马车”拉动经济增长破十
本文档格式为PDF，如需转换为TXT，可免费下载转换软件：/file/dpikfiut解压密码：/byby777go 【南城】 【南城】 今年上半年，面对严峻复杂的国内外经济形势，南城街道积极落实稳增长的各项政策措施，大力开展招商引资，稳步推进转型升级，启动访企解困行动。
上半年“总体平稳、转型加速、质量提升”。
辖区预计完成生产总值137.8亿元，按可比价格计算，同比增长10.1%；第二产业完成增加值30.6亿元，增长2%；第三产业完成增加值107.1亿元，增长12.7%，成为拉动经济增长的重要力量；三大产业比例调整为0.1：22.2：77.7，产业结构更加优化。
总部经济雏形初现、“三重”建设初具规模、现代服务业优势凸现、成为拉动经济增速“破十”的“三驾马车”。
南城坚持经济社会“两手抓”，既抓结构调整和转型升级，又强力推进社会建设，不断创新社会管理，大力改善民生福祉，让辖区群众共建共享“幸福南城”。
南城街道党委书记钱超表示，市委、市政府提出未来5年，把东莞建设成为全省科技与产业融合发展的示范区、结构调整和转型升级的样板区、创新社会管理的引领区，成为广东现代制造业名城、创新创业之城、生态文明之城、平安和谐之城。
南城要在东莞“三区四城”建设中勇于开拓，探索经验，按照市委书记徐建华在城镇片点评会上的要求，在推进产业高级化、提升城市集聚能力、狠抓“三重”建设和优化营商环境上走在全市前列。
【关键词】总部经济 科学发展道路宽 过去十年是南城从城市郊区向城市中心区转变的10年，今天的南城已经从过去“工业立区”的传统发展模式，走上“一个龙头，三大产业”的科学发展道路。
尽管风雨兼程，但这条科学发展的道路越走越宽敞。
产业结构调整和转型升级始终是南城发展的重点。
南城以“一个龙头，三大产业”的发展思路，加力调整结构，转变发展方式，成效初步显现。
总部经济是南城未来发展的核心动力。
去年以来，南城企业总部引入强劲。
招商运营报告
招商运营报告尊敬的各位股东：感谢您对本公司的支持与厚爱。
在过去的一年里，本公司坚持“创新、共赢”的理念，致力于打造以客户为中心的招商运营体系，取得了令人瞩目的成绩。
一、业绩回顾截至去年年底，本公司在全国范围内拥有20家门店，覆盖面积达到10万平方米。
传统渠道和电商渠道销售额同比分别增长了20％和35％，呈现出良好的增长态势。
此外，本公司在物流、仓储等方面也进行了重大的投资，优化了企业的运作效率，推动了整个公司的健康发展。
二、客户服务本公司始终将客户需求放在第一位，提供全方位的专业服务。
我们建立了一支快速反应的客服团队，确保客户在任何时候都能够得到及时的服务。
同时，本公司重视客户的反馈意见，积极采纳客户的建议，不断改进和优化服务，确保客户的满意度。
三、招商运营体系建设本公司持续加强招商与运营的协同，完善了招商运营体系。
我们注重招商与产品的结合，引入具有市场竞争力的产品，将其融入到公司的运营中。
同时，为了保持市场的敏锐性，我们定期调整商品的定位和销售策略，确保公司在市场上的竞争力。
四、团队建设“以人为本”一直是我们企业文化的核心。
在过去的一年中，我们重视员工的培训和发展，建立了规范的人力资源管理制度。
同时，通过优秀员工的建议和经验分享，打造了一个相互学习和进步的团队文化。
本公司员工的满意度得到了进一步提高。
五、未来展望展望未来，本公司将继续围绕“创新、共赢”理念，加强与客户的互动与合作，积极推动数字化转型，提高服务质量，在市场和客户的需求变化中紧跟时代脚步。
我们相信，通过全体员工的共同努力，本公司一定会取得更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢各位股东对本公司的关心和支持。
我们期待未来与您携手共进！此致敬礼！XX年XX月XX日。
东莞市工业房地产市场状况分析报告
2015 年东莞市工业房地产市场状况分析报告（下）三、东莞市各镇区工业房地产一、二级交易情况分析 一、土地市场 、一级出让市场 根据东莞市国土资源局近年公布的招拍挂成交案例，我司估价人员进行了分类整理，认为东莞市工业用地地价水平表现差异非常大， 主要和镇区经济、产业等因素密切相关，可以归纳总结为以下三种情 况：①一级镇区：长安、虎门、塘厦、凤岗等，由于临近深圳区域， 是深圳产业转移的重要承接区，所以工业用地交易相对活跃，地价水 平明显偏高。
距资料显示，一级出让的土地成交案例稍微偏高一些， 最高约为 1300 元/平方米。
②松山湖区域：由于松山湖为东莞市国家级高新技术产业开发区， 园区内配套完善，规划发展前景好，政府扶持力度大，主要以工业用 地及科研设计用地为主，是目前东莞市工业用地供应及成交的重点区 域，一般出让价格为 600-900 元/平方米。
③其余镇区：一级出让市场的价格主要集中在 400-600 元/平方 米。
、二级转让市场 由于一级市场为政府出让市场，表现为政府垄断，与政府实现产 业结构、城市规划、土地供应等政策密切相关。
因此，一级出让市场与二级转让市场还是存在本质性的差异。
为了更好了解东莞市的工业 用地地价变化趋势，我司估价人员近期也对东莞市工业用地二级转让 市场进行了调查了解。
据了解，东莞市工业用地二级转让市场地价水平与一级出让市场 低价水平具有较大的差异同样也是临深片区，主要为塘厦镇、凤岗镇、 长安镇、清溪镇、虎门镇五个镇区，目前，这五个镇区的工业用地二 级转让价格约为 1000-2000 元/平方米，实际成交约为 1200 元/平 方米。
但是，根据房地产经纪人的介绍，存在“有价无市”的状况， 具有一定的投机性风险。
值得一提的是，黄江镇虽然临近深圳，但是，工业房地产发展速 度较慢，工业经济规模不大，二级转让市场的土地成交价格跨度较大， 低的约为 400-500 元/平方米，位置好且工业氛围浓厚的，土地价格 可以达到 800-900 元/平方米。
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东莞天安数码城招商运营情况概述
（2017年版）
一、园区简介
东莞天安数码城于2010年7月14日通过“招拍挂”的方式获得产业开发用地，园区占地30万方，总建面约100万方，总投资额约50亿元。
2010年10月26日启动开发至今，已建成A 区、B区、C区、E区（仅E区为住宅区，9栋，约8万方），共计约42万方，去化率逾90%，租售比约1:9，基本租售完毕。
另外，还有F区一期项目基本完工。
F区一期共有4栋，包括两栋高层、两栋总部楼，共计11.7万方，其中1栋高层共约3.5万方在售（23层，每层5个单元各300方），去化率约80%。
当前，D区项目正在启动建设之中，总建面约8.2万方，尚未启动招商。
截至今年8月，东莞园区已签约、注册企业数量1100多家，
实际进驻企业800多家，其中上市公司11家，高新技术企业48
家。
二、招商策略
2010年11月，园区启动招商工作，坚持“走出去、引进来”的招商思路。
初期阶段以“走出去”为主要方式，以科技企业为主攻对象且兼顾其它企业（如现代服务类企业等），由一把手带队重点走访东莞企业，同时兼顾深圳、广州等珠三角企业。
待A区（2011年3月开售，2013年底基本售完）、B区（2013年3月开工， 2014年年中基本售完）、C区（2013年6月开工，2015年基本售完）一批企业集中签约、园区逐步有氛围、软硬环境趋好后，2014年起，园区的招商重点转向企业走访+内部挖潜，主攻企业类型由“粗放型”全面撒网，到确定重点行业企业“集约型”转变。
园区基本实现了从“建起来”到“招进来”再到“成长起来”的深化，开始从“初创期”走向了“成长期”。
随着接管东莞民间金融街、F区的启动建设，2016年，园区的招商重点进一步“聚焦”——将F区定位为“产业金融中心上市企业加速区”，主攻企业类型也进一步锁定为智能制造类企业、“互联网+”企业、金融类企业等，并且更加注重完善产业链。
目前，园区已有移动互联网产业链相关企业数十家，其中就包括每通测控、麦克风、伟旺达、唯一网络等行业知名企业。
值得一提的是，在销售过程中，园区始终将E区住宅作为配套逐栋推出。
E区的开建比A区稍晚，2012年10月起开始预售，9栋住宅楼2013年已全部竣工。
E区销售伴随着A区、B区、C 区产业楼的销售同步进行，每年推出1-2栋，2015年底全部售完。
这期间，总结园区的主要招商手段包括：
1)走访招商——企业拜访了解企业及其进驻意向；
2)圈层招商——每一场活动都是塑造品牌的机会；
3)平台招商——构建三大服务平台助力企业发展；
4)文化招商——构建创新企业文化浓厚园区氛围；
5)品牌招商——每位员工都是园区品牌宣传大使；
6)价值招商——每次园区体验都是产品增值机会。
三、进驻企业类型
经过近七年的开发运营，园区发展步入“成熟期”，园区企业所属行业涵盖电子信息、机械自动化、互联网、金融、环保、生物医药、电子商务、3D打印等10多个领域。
形成了以电子信息、自动化、互联网、金融服务等类型的企业为主，各类中小科技企业、企业服务机构集聚发展的局面。
实际进驻企业类型及占比如下：
四、品牌提升举措
园区在每一期的招商过程中，均是将价值营销、体验营销贯穿其中，打造园区软实力，让来访企业家有得用、有得看、有得品。
比如在A区招商中，打造“企业转型升级体验中心”，打造“星光大道”——世界五百强企业名录；在B区招商中，联合政府打造“南城科技服务中心”，打造“天安数码城上市企业名录”
小品；在C区招商中，打造“永不落幕的高交会”——新科技成果交易中心，推出“新五讲四美三热爱”，传播正能量；在F区招商中，以“科技金融”为主题，打造“三链融合街区”，设置科技金融观光带。
为了更好地维护企业圈层关系，园区在集团内率先成立“优合汇”、“优合智库”等服务机构，推出丰富多样的圈层活动，如定期举行“企业家大讲堂”、“研发工程师俱乐部”、“HR俱乐部”、“高尔夫球俱乐部”等，逐渐形成品牌服务或品牌活动。
五、宣传推广策略
出于对政府的贴近、对社会的认可，东莞天安园区一直很重视宣传园区及企业，以提高自身的品牌影响力。
在发展初期，除了网站信息发布、电梯画框、户外LED广告等外，东莞天安非常重视在传统媒体上发声，比如经常选取《南方日报》、《东莞日报》、《南方都市报》等纸媒以及《东莞经济》等本土财经类杂志持续刊登报道。
后来逐步把宣传的媒体转向网络媒体，特别重视通过微信公众号发布各种园区信息，并开通了多个微信公众号，包括“东莞天安数码城”、“企业公园”微信号等，分类发送政府接待信息、园区企业信息等，消息的推送量频率比较高，平均每天1-2篇。
园区宣传推广主要呈现以下特点：
1.紧跟政府发展战略，围绕转型升级、产城融合、创新驱动
等发展战略，找到园区契合点持续推出报道，为政府摇旗
呐喊，同时提升园区品牌力；
2.善于推出新概念，比如“新五讲四美三热爱”、“有生命
力的企业公园”、“第三所大学”、“第四产业”、“第
九空间”等，然后围绕概念持续炒作报道，以期扩大影响；
3.注重以客户为导向，园区每年都会为优质企业做免费宣传
报道，借助为企业做宣传的同时体现园区特色，满足企业
推广需求，同时提升园区品牌影响力；
4.善于调动企业的积极性，比如在园区成立通讯员小组，邀
请企业派员工做通讯员，定期向微信公众号或集团内刊等，提交自采自写的各企业或行业信息，被采用发布后，还会
有稿费奖励；
5.园区在推广方面，系统性较强，善于推出专题性报道、系
列报道等，比如城镇化、创新驱动等，也重视面向企业通
过广播、纸媒等形式推出“企业家专访”、“园区企业巡
礼”等系列报道，受到了企业的认可；
6.善于借势体现园区声音，比如在节假日、24节气到来时，
在突发事件（包括天气、科技、社会、文化等）发生后，
找到园区契合点，及时设计制作刷屏图通过微信转发，效
果不错。
六、园区建设小结
纵观东莞园区近年来招商和品牌建设情况，大致总结如下: 1.政策优势：除住宅区是住宅用地，其他地块是工业用地和科研用地，但向政府争取到了产权分割“特权”，购买产业楼即可办理产权证，销售吸引力大增。
2.园区强化产品品质、软硬景建设，注重活动营销、圈层营销从而带动人气、活跃氛围，还尝试过以物业优惠、天使投资、物业入股等方式招引企业进驻，产生一定效果。
3.为避免给外界留下圈地开发的不良印象，园区特别强化“科技”、“创新”、“产业园”、“企业公园”、“产业楼”等字眼，且将住宅销售定位为“高级人才公寓”，宣称为进驻企业作配套使用。
产业楼+公寓搭配销售的策略起到了很好的效果。
4.注重对建筑产品的定制化需求和包装推广。
为打造更适应高新技术产业的发展空间，园区提供了满足企业特殊需求的楼层承重、通风系统、用电负荷、层高等空间布局；首创性地提出了“第九空间”的概念：即从建筑形态、硬件指标以及产业生态链等方面概括园区硬件产品的创新功能，是涵盖研发、中试、轻型生产、产品检测、营销、产品展示、物资流通、物资存储以及管理办公等九大功能、多元化复合空间。
5.从转型升级到产城融合、创新驱动，再到一带一路、粤港澳大湾区……园区紧跟政府的主导思想和发展战略，通过找契合点进行媒体宣传、搭建服务平台如转型升级体验中心等进行战略落地等方式，替政府鼓与舞，密切政企关系，树立园区为政府推介的典型，从而笼络政府招商资源，取得一定成效。
6.园区招商至今，进驻企业呈现百家齐放的格局，但也出现了龙头企业不强、不多，对产业链企业吸附能力不够等问题，园区仍然没有突破东莞整体“只见星星、不见月亮”的产业格局。
7.天安数码城成立27年来，形成了以服务为核心的“天安数码城模式”，但一直存在产品类型单一、重资产运营、负债率偏高等问题。
这些都在东莞园区或多或少留下了“疤痕”，也影响了东莞园区招商和运营。