招聘制度管理办法

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招聘管理制度(3篇)

招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。

第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。

除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。

2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。

第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。

新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。

第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。

报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。

招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。

3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。

4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。

招聘信息制度及管理制度

招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。

2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。

3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。

4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。

5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。

6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。

7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。

二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。

2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。

3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。

4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。

5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。

6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。

7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。

以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。

招聘管理办法规定

招聘管理办法规定一、引言招聘是企业发展的重要环节，对于保证企业人力资源的合理配置和提升企业竞争力具有重要意义。

为了规范招聘行为，确保公平、公正、公开的原则，制定本《招聘管理办法规定》。

二、招聘需求确定1. 招聘岗位需求应由各部门提出并经过上级主管部门批准后方可进行。

2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等要求，并在招聘信息中明确说明。

三、招聘渠道选择1. 招聘渠道可以通过多种方式进行，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

2. 招聘渠道应根据不同岗位需求的特点和招聘目标的要求进行选择，确保招聘效果最佳。

四、招聘程序1. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、考核等环节。

2. 招聘信息应详细、准确地描述岗位要求和企业情况，并在规定的时间内发布到指定的招聘渠道。

3. 简历筛选应根据岗位要求进行，排除不符合条件的简历，保留符合条件的简历进行下一步面试。

4. 面试环节应采取多种形式，包括但不限于个人面试、群面试、笔试等，以全面了解应聘者的能力和素质。

5. 考核环节应根据岗位要求和企业实际情况进行，可以包括技能测试、背景调查等。

五、招聘结果处理1. 招聘结果应及时通知应聘者，包括录用、不录用或保留备选等。

2. 对于录用的应聘者，应签订劳动合同，并按照规定的薪酬待遇进行支付。

3. 对于不录用的应聘者，应及时反馈原因，并保留其简历备选。

4. 对于保留备选的应聘者，应根据需要进行适时通知。

六、招聘管理1. 招聘管理应建立健全的档案管理制度，保存招聘过程中的相关文件和资料。

2. 招聘管理应定期进行评估和改进，提高招聘效果和质量。

3. 招聘管理应遵守国家相关法律法规和企业内部规定，保护应聘者的合法权益。

七、违纪处理1. 对于违反本《招聘管理办法规定》的行为，将按照公司纪律进行处理。

2. 违反本《招聘管理办法规定》的行为包括但不限于：提供虚假信息、贿赂、舞弊等。

3. 对于违纪行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。

简易招聘管理制度

简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。

第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。

第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。

第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。

第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。

第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。

第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。

第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。

第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。

第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。

第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。

第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。

第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。

第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。

企业招聘管理制度

企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。

第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。

第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。

第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。

第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。

第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。

第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。

第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。

第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。

第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。

第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。

第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。

第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。

第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。

第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。

第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。

第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。

第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。

第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。

第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。

第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。

第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

规范招聘管理制度

规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作，加强招聘管理，提高招聘效率，本制度制定。

第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。

第三条招聘是公司人力资源的重要环节，应当严格遵循程序，保证公平公正。

第四条公司遵循以人为本的原则，招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。

第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。

第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。

第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容，并由部门负责人审批。

第八条企业招聘应当公开公平，招聘岗位和要求应当明确，在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。

第九条招聘应当采用多种渠道，包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。

第十条对于不同岗位的招聘，应当采用不同的招聘方式，确保招聘效果。

第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。

第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责，确保工作的规范和有序进行。

第十三条招聘流程应当规范，各个环节应当有专门的人员负责，确保招聘工作的效率。

第十四条招聘工作中，应当加强对求职者身份和资质的核查，杜绝虚假、欺诈等情况。

第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策，公司应当严格遵守，不得违法违规。

第十六条招聘工作中，应当严格保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。

第十七条公司应当建立完善的招聘档案，保留招聘人员的相关资料和证明材料，以备日后查询。

第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和改进。

第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传，宣传内容应当真实准确，不得夸大其词。

第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核，并保留相应的宣传材料和记录。

第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素，确保招聘的公平性。

第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作。

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。

招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。

当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。

4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。

对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。

具体岗位名称由人力资源部提出。

4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

4.4.4 签订《劳动合同》。

4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。

某企业招聘管理制度【5篇】

某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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国有企业招聘人员管理制度

国有企业招聘人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。

第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。

第二章招聘计划第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。

第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。

第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。

第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。

第三章招聘程序第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。

第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。

第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。

第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。

第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。

第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。

第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。

第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。

第四章用人管理第十六条国有企业应根据员工的实际工作表现和能力水平，合理安排其工作任务和薪酬待遇。

第十七条企业应建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、考核情况、奖惩记录等，做到数据真实可靠。

第十八条企业应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法合规的社会保障和福利待遇。

第十九条企业应每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供参考。

人事招聘管理制度（精选4篇）

人事招聘管理制度（精选4篇）人事招聘管理制度篇11.0目的规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。

2.0范围适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。

3.0职责3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。

3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。

3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。

3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。

4.0工作内容4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。

4.2定编内的.主管以下人员的招聘按正常手续办理。

4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。

4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。

4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。

4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。

4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。

4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。

4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。

4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。

初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。

4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：4.9。

医院招聘管理制度(5篇)

医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。

二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。

三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。

2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。

办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。

3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。

四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。

2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。

3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。

4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。

五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。

2、用人部门会签意见。

3、提交院领导、公司领导审批。

4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。

六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。

填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。

2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。

3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。

招聘工作管理办法

招聘工作管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招聘行为，确保招聘工作的公平、公正和高效，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的全过程，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。

第三条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。

第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。

第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。

第六条招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。

第三章招聘渠道与信息发布第七条公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。

第八条招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。

第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。

第四章面试与评估第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任，负责对求职者进行面试评估。

第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保求职者有平等的面试机会。

第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定，包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。

第十三条面试结束后，面试官应提供评估报告，人力资源部门根据评估结果确定录用名单。

第五章录用与入职第十四条录用通知应在面试结束后的一定时间内发出，明确告知录用结果及入职相关事项。

第十五条入职前，人力资源部门应向新员工介绍公司基本情况、员工福利、工作环境等信息。

第十六条新员工入职后，应参加公司组织的培训，了解公司文化、规章制度等。

第六章招聘工作保密与纪律第十七条招聘过程中，涉及公司商业秘密的信息应严格保密，确保信息不被外泄。

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

员工招聘管理制度模板【10篇】

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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

招聘管理办法(精选8篇)

招聘管理办法（精选8篇）招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。

为此，特制定本制度。

一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。

2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。

3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。

二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。

书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。

2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。

也可以通过其他一些渠道等。

3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。

4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。

面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。

面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。

5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。

求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。

6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。

测试题及方法由部门自定。

7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。

正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。

公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。

试用期限不超过三个月。

试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。