某公司演示沟通项目简介ppt课件
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吉利公司简介PPT课件
摸我，拂去我的烦闷和压力，带给我了安宁与舒畅，我深呼吸一口气。树下是一层厚而枯黄的叶子， 我跨过阶梯，像小孩子一样兴致勃勃地踩上去，立马听到;沙沙;的声音，像是一曲悦耳优美的小令。 我在树下来回走，一片落叶掉下来，落在我的肩头，我小心翼翼地取它下来，放到
01
关于企业
公司简介 企业理念 企业历程 业务分布 团队介绍 项目成员 组织机构 企业荣誉
白得耀眼的云随意飘散。清风送来泥土湿润的味道，沁人心脾。偶尔，一两只拖着酷炫长尾巴不知 名的鸟儿飞过，声音婉转悦耳。前方一个约莫七八岁的小男孩对他身边的女人说：;妈妈，老师让我 们找秋天。;他的声音如水一般清澈，让我立刻明白来森林公园的目的;;寻秋。我站在阶梯上，闭上
双眼，任微小柔和的金风拂过我的每一根发丝、每一寸肌肤。它像母亲的手，温柔而充满爱意地抚
公司年销售额 达1200万
2016.08
2015.07
公司获市科技进步奖； 并成立产品研究院
业务分布 Traffic
Distribute
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吉利公司简介
企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展 示
1 关于企业
2 产品介绍
目录
Content
3 市场分析 4 发展规划
5 前景展望
，碧绿的菜畦已没有群蝶飞舞；金黄的菊花已没有蜜蜂眷恋。红薯藤已从山坡收回，整齐的堆放在 墙边，有的已被剁碎晾晒。农民们正准备为家畜贮蓄过冬的食物。冬的脚步近了，秋味更浓了。晚 上，我们继续寻秋，一轮残月悬挂在半空中，这时寒露也如约而至，无声无息地落在路边的草丛里、 花朵上、树叶上，我不禁呤起;可怜九月初三夜，露似珍珠月似弓。;是呀！秋风残月，曾经让多少 人思绪万千，又令古今中外许多文人墨客难以释怀。不经意间我们已回到县城，城里喧嚣如故，城 里人丝毫没有感到秋意浓郁，更不必说能领略到这如诗如画的秋景。实在是一件憾事。寻秋作文 600字-满分作文沿着一阶阶仿佛永无止境的梯子向前走，天空像是被洗过一样蓝得发亮，
01
关于企业
公司简介 企业理念 企业历程 业务分布 团队介绍 项目成员 组织机构 企业荣誉
白得耀眼的云随意飘散。清风送来泥土湿润的味道，沁人心脾。偶尔，一两只拖着酷炫长尾巴不知 名的鸟儿飞过，声音婉转悦耳。前方一个约莫七八岁的小男孩对他身边的女人说：;妈妈，老师让我 们找秋天。;他的声音如水一般清澈，让我立刻明白来森林公园的目的;;寻秋。我站在阶梯上，闭上
双眼，任微小柔和的金风拂过我的每一根发丝、每一寸肌肤。它像母亲的手，温柔而充满爱意地抚
公司年销售额 达1200万
2016.08
2015.07
公司获市科技进步奖； 并成立产品研究院
业务分布 Traffic
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吉利公司简介
企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展 示
1 关于企业
2 产品介绍
目录
Content
3 市场分析 4 发展规划
5 前景展望
，碧绿的菜畦已没有群蝶飞舞；金黄的菊花已没有蜜蜂眷恋。红薯藤已从山坡收回，整齐的堆放在 墙边，有的已被剁碎晾晒。农民们正准备为家畜贮蓄过冬的食物。冬的脚步近了，秋味更浓了。晚 上，我们继续寻秋，一轮残月悬挂在半空中，这时寒露也如约而至，无声无息地落在路边的草丛里、 花朵上、树叶上，我不禁呤起;可怜九月初三夜，露似珍珠月似弓。;是呀！秋风残月，曾经让多少 人思绪万千，又令古今中外许多文人墨客难以释怀。不经意间我们已回到县城，城里喧嚣如故，城 里人丝毫没有感到秋意浓郁，更不必说能领略到这如诗如画的秋景。实在是一件憾事。寻秋作文 600字-满分作文沿着一阶阶仿佛永无止境的梯子向前走，天空像是被洗过一样蓝得发亮，
沟通课程ppt课件
互相学习和帮助
同事之间要互相学习和帮助， 共同提高自己的专业水平和团
队协作能力。
跨部门合作中沟通技巧运用
了解其他部门的工作流程和需求
在跨部门合作中，首先要了解其他部门的工作流程和需求，以便更好 地进行沟通和协作。
明确合作目标和责任分工
明确合作的目标和责任分工，确保各部门能够协同工作，共同完成任 务。
在沟通后，要及时反馈沟通结果，并跟进后 续事项，确保沟通效果的落实。
同事间协作和信息共享方法
建立信任和合作关系
同事之间要建立相互信任和合 作的关系，以便更好地协作和
共享信息。
积极参与团队讨论
积极参与团队讨论，发表自己 的观点和想法，与同事共同解 决问题。
共享资源和信息
及时共享自己掌握的资源和信 息，以便同事更好地了解工作 进展和团队情况。
冲突影响
降低工作效率、破坏团队氛围、影响 个人职业发展等。
积极应对冲突态度和原则
积极应对冲突态度
正视冲突、不回避、不扩大化。
冲突处理原则
公平公正、尊重他人、对事不对人、注重团队合作等。
冲突解决策略和方法
解决策略
协商、妥协、第三方调 解等。
解决方法
明确问题、收集信息、 提出方案、实施方案并
跟进等。
建立有效的沟通渠道
建立有效的沟通渠道，如定期召开跨部门会议、使用企业内部通讯工 具等，以便及时传递信息和解决问题。
注重合作过程中的反馈和调整
在合作过程中，要注重反馈和调整，及时发现和解决问题，确保合作 的顺利进行。
04
冲突管理与解决方案
冲突产生原因及影响分析
冲突产生原因
利益冲突、沟通障碍、价值观差异、 个人情绪等。
03
同事之间要互相学习和帮助， 共同提高自己的专业水平和团
队协作能力。
跨部门合作中沟通技巧运用
了解其他部门的工作流程和需求
在跨部门合作中，首先要了解其他部门的工作流程和需求，以便更好 地进行沟通和协作。
明确合作目标和责任分工
明确合作的目标和责任分工，确保各部门能够协同工作，共同完成任 务。
在沟通后，要及时反馈沟通结果，并跟进后 续事项，确保沟通效果的落实。
同事间协作和信息共享方法
建立信任和合作关系
同事之间要建立相互信任和合 作的关系，以便更好地协作和
共享信息。
积极参与团队讨论
积极参与团队讨论，发表自己 的观点和想法，与同事共同解 决问题。
共享资源和信息
及时共享自己掌握的资源和信 息，以便同事更好地了解工作 进展和团队情况。
冲突影响
降低工作效率、破坏团队氛围、影响 个人职业发展等。
积极应对冲突态度和原则
积极应对冲突态度
正视冲突、不回避、不扩大化。
冲突处理原则
公平公正、尊重他人、对事不对人、注重团队合作等。
冲突解决策略和方法
解决策略
协商、妥协、第三方调 解等。
解决方法
明确问题、收集信息、 提出方案、实施方案并
跟进等。
建立有效的沟通渠道
建立有效的沟通渠道，如定期召开跨部门会议、使用企业内部通讯工 具等，以便及时传递信息和解决问题。
注重合作过程中的反馈和调整
在合作过程中，要注重反馈和调整，及时发现和解决问题，确保合作 的顺利进行。
04
冲突管理与解决方案
冲突产生原因及影响分析
冲突产生原因
利益冲突、沟通障碍、价值观差异、 个人情绪等。
03
腾讯公司介绍PPT课件
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
组织架构 Organizational
Structure
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料Βιβλιοθήκη 产管人管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子
化 工
采
仓
生
电
生
质
质
行
人 力
法
总
电
文
会证
股 份
对 外
商
销
售 后
外
加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
04
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03
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队，我们的团队成员来自五湖 四海，为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历，但都有一个共同的特点：热爱互 联网、热爱这个行业！
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
组织架构 Organizational
Structure
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料Βιβλιοθήκη 产管人管
务
份
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化 工
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文
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股 份
对 外
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售 后
外
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开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
04
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03
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队，我们的团队成员来自五湖 四海，为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历，但都有一个共同的特点：热爱互 联网、热爱这个行业！
项目汇报PPT课件
介绍与项目相关的技术发 展背景，包括前沿技术研 究和应用情况等。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
公司简介开头和结尾PPT课件
主要操作项目二
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主要操作项目三
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主要操作项目四
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02
产品及服务
主要业务 营销网络 产品介绍 核心技术 服务项目
主要业务
主要业务一
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某某集团有限公司
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产业结构
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地产 金融 娱乐 汽车
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姓名
职务介绍
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பைடு நூலகம்
核心成员
姓名
技术骨干
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主要操作项目一
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看到一抹金黄，我就想起故乡那玉米堆成山的景象，想起我那英勇的游击战，想起小公公笑呵呵的 模样;;金色的阳光作文800字爸爸以前工作的地方有一头纯黑色的狼狗，长得很凶狠，可从来不乱叫。
那时我很小，但这个地方和那条狼狗，是我在大人口中忘不了的记忆。在银灰色的岩石中，那条狼 狗很容易被认出。当初叔叔将他拉进来时，也没有一丝惶恐不安，甚至叫也不叫一声。;他一定是老 了，要不怎么没力气叫？;我有些胆怯地躲在叔叔身旁，不满地问道。叔叔那双有些粗糙的手轻轻抚
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产品及服务
主要业务 营销网络 产品介绍 核心技术 服务项目
主要业务
主要业务一
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某某集团有限公司
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核心成员
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主要操作项目一
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看到一抹金黄，我就想起故乡那玉米堆成山的景象，想起我那英勇的游击战，想起小公公笑呵呵的 模样;;金色的阳光作文800字爸爸以前工作的地方有一头纯黑色的狼狗，长得很凶狠，可从来不乱叫。
那时我很小，但这个地方和那条狼狗，是我在大人口中忘不了的记忆。在银灰色的岩石中，那条狼 狗很容易被认出。当初叔叔将他拉进来时，也没有一丝惶恐不安，甚至叫也不叫一声。;他一定是老 了，要不怎么没力气叫？;我有些胆怯地躲在叔叔身旁，不满地问道。叔叔那双有些粗糙的手轻轻抚
沟通与合作PPT演示课件
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3-3-1） 沟通方式互不兼容
电子邮件、即时通信、手机、电话、传 真、短信、音频视频会议、信息共享、 办公系统、常用软件等，他们相互独立， 条块分割，给人们的沟通带来困扰。 这些沟通都是个人行为，而没有上升到 企业行为。
如果您是经理，您会怎样与小刘 沟通？
16/6916
2-1 有效沟通的八大原则
尊重对方并表达你的真诚 认真地倾听别人的谈话 记住别人的名字和职务 面带微笑 把赞美当成一种习惯 避免不必要的争论 留心自己和对方的身体语言 求同存异
17/6917
2-2 有效沟通的三大方面
提问
复述、引导
20/6920
2-2-2） 说话
倾听
说话
反馈
九项注意 六大要点 两种形式
21/6921
2-2-2） 说话
考虑对方 情绪
简明扼要 说明
强调重点
不断检查对 方理解程度
建立互信 气氛
与肢体语言 保持一致
22/6922
2-2-3） 反馈
倾听
说话
反馈
九项注意 六大要点 两种形式
23/6923
3-3-1）沟通方式互不兼容 3-3-2）沟通效率大打折扣 3-3-3）沟通成本居高不下 3-3-4）沟通安全难以保证 3-4 新型沟通模式
52/6952
3. 营造高效沟通平台
如何营造高效顺畅的内部沟 通合作平台？
53/6953
3-1 企业沟通流程
批准
分配工作
部门经理
部门各组长
部门各组成员
审核
申请&执行
2012年三一集团领导力培训
沟通与合作
主讲人：李志勇
品质改变世界 三一集团
3-3-1） 沟通方式互不兼容
电子邮件、即时通信、手机、电话、传 真、短信、音频视频会议、信息共享、 办公系统、常用软件等，他们相互独立， 条块分割，给人们的沟通带来困扰。 这些沟通都是个人行为，而没有上升到 企业行为。
如果您是经理，您会怎样与小刘 沟通？
16/6916
2-1 有效沟通的八大原则
尊重对方并表达你的真诚 认真地倾听别人的谈话 记住别人的名字和职务 面带微笑 把赞美当成一种习惯 避免不必要的争论 留心自己和对方的身体语言 求同存异
17/6917
2-2 有效沟通的三大方面
提问
复述、引导
20/6920
2-2-2） 说话
倾听
说话
反馈
九项注意 六大要点 两种形式
21/6921
2-2-2） 说话
考虑对方 情绪
简明扼要 说明
强调重点
不断检查对 方理解程度
建立互信 气氛
与肢体语言 保持一致
22/6922
2-2-3） 反馈
倾听
说话
反馈
九项注意 六大要点 两种形式
23/6923
3-3-1）沟通方式互不兼容 3-3-2）沟通效率大打折扣 3-3-3）沟通成本居高不下 3-3-4）沟通安全难以保证 3-4 新型沟通模式
52/6952
3. 营造高效沟通平台
如何营造高效顺畅的内部沟 通合作平台？
53/6953
3-1 企业沟通流程
批准
分配工作
部门经理
部门各组长
部门各组成员
审核
申请&执行
2012年三一集团领导力培训
沟通与合作
主讲人：李志勇
品质改变世界 三一集团
公司培训沟通与表达PPT授课课件
发育起 亮的大
来，很 姑娘、
快都长 俊俏的
成了漂 小伙子
亮的大 。
姑娘、
俊俏的
小伙子
。
柳树娃娃是最早感受到春天到来的植 物，所 以它长 得最高 。其他 植物也 受到柳 树的影 响，开 始生长 发育起 来，很 快都长 成了漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。 柳树娃娃是最早感受到春天到柳来树的娃植娃物是，最所早以感它受长到得春最天高到。来其的柳他植树植物娃物，娃也所是受以最到它早柳长感树得受的最到影高春天响。到，其柳来开他树的始植娃植生物娃物长也是，发受最所育到早以起柳感它来树受长，的到得很影春最天快响高到都，。来长开柳其的成始树他植了生娃植物漂长娃物，亮发是也所的育最受以大起早到它姑来感柳长娘，受树得、很到的最俊快春影高俏都天响。的长到，其小成来开他伙了的始植子漂植生物。亮物长也的，发受大所育到姑以起柳娘它来树、长，的俊得很影俏最快响的高都，小。长开伙其成始子他了生。植漂长物亮发也的育受大起到姑来柳娘，树、很的俊快影俏都响的长，小成开伙了始子漂生。亮长的发大育姑起娘来、，俊很俏快的都小长伙成子了。漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。
发育起 亮的大
来，很 姑娘、
快都长 俊俏的
成了漂 小伙子
亮的大 。
姑娘、
俊俏的
小伙子
。
柳树娃娃是最早感受到春天到来的植 物，所 以它长 得最高 。其他 植物也 受到柳 树的影 响，开 始生长 发育起 来，很 快都长 成了漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。
柳树娃娃是最早感受到春天到柳来树的娃植娃物是，最所早以感它受长到得春最天高到柳。来树其的娃他植娃植物是物，最也所早受以感到它受柳长到树得春的最天影高到响。来，其的柳开他植树始植物娃生物，娃长也所是发受以最育到它早起柳长感来树得受，的最到很影高春天快响。到都，其柳来长开他树柳的成始植娃树植了生物娃娃物漂长也是娃，亮发受最是所的育到早最以大起柳感早它姑来树受感长娘，的到受得、很影春到最天俊快响春高到俏都，天。来的长开到柳其的小成始来树他植伙了生的娃植物子漂长植娃物，。亮发物是也所的育，最受以大起所早到它姑来以感柳长娘，它受树得、很长到的最俊快得春影高俏都最天响。的长高到，其小成。来开他伙了其的始植子漂他植生物。亮植物长也的物，发受大也所育到姑受以起柳娘到它来树、柳长，的俊树得很影俏的最快响的影高都，小响。长开伙，其成始子开他了生。始植漂长生物亮发长也的育发受大起育到姑来起柳娘，来树、很，的俊快很影俏都快响的长都，小成长开伙了成始子漂了生。亮漂长的亮发大的育姑大起娘姑来、娘，俊、很俏俊快的俏都小的长伙小成子伙了。子漂
项目策划PPT课件
项目策划
LOGO
安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
LOGO
目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
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安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
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目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
《EPC项目介绍》PPT课件
7
May 27, 2021
工程项目EPC模式简介
业主将从EPC模式中获得收益
1. 本项目的特点在于工期短，交叉工序多。按海诚的建设 经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整 体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照 EPC快轨模式实施。
8
May 27, 2021
工程项目EPC模式简介 业主将从EPC模式中获得收益
EPC工程总承包 小业主，大PMC 高 能充分发挥（一个主体） 统一管理、内部协调 专营，经验丰富 专业性强 能合理深度交叉 能主动控制 全面控制质量 好 业主小工程公司大 省时、省钱、省力
4
May 27, 2021
工程项目PC模式简介
EPC合同的计价方式
固定总价合同 固定单价合同 可调单价合同 成本补偿合同（成本+酬金+奖励 合同） 目标成本合同
12
May 27, 2021
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介
Item1: 筹备及前期策划
Item 2: 设计
Item 3: 采购
Item 4: 施工
Item 5: 工程完工及验收
EPC项目的工作范围
13
May 27, 2021
杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 EPC项目组织机构图
采购部
生产部门 技术质量部
总裁
主管副总裁
项目管理部
合约部 施工/开车部
造价部
项目经理
财务部
采购经理
﹡采买 ﹡催交 ﹡检验 ﹡运输
设计经理 质量工程师 安全工程师 项目控制经理 施工经理 开车经理 估算/费控工程师 财务主管
﹡工艺 ﹡土建 ﹡暖风 ﹡电气 ﹡仪表
﹡质量监督 ﹡安全、环 ﹡进度计划
生物公司简介介绍PPT课件
PART ONE
关于企业
企业简介 发展历程 企业荣誉
企业文化建设 企业核心团队 我们的优势
模板使用说明
模板使用指南（此处为本模板相关简要说明）
关于模板：本模板风格整体色调为蓝色，简约设计，可用于 公司简介，企业文化介绍，企业推广，产品推介等各种场合， 可用于公司内部文化建设，也可用于对外宣传。
无名氏
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无名氏
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无名氏
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我们的团队
杨晨锋
设计总监，负责界面设计与应用 根据自己的需要添加适当的文字，据研究，在幻灯片中，一页的文字最好不要 超过200字，这样便于板式修改以及演示效果良好，模板中的所有颜色板式均 可编辑替换
添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过200,添加适当的
文字，添加适当的文字……
2014年
添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加适当的文字
2015年
添加适当的文字，一页的文字 最好不要超过200,添加适当的
文字，添加适当的文字……
我们的团队
某某某某科技科技有限公司位于交通便利的某某，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我们为客 户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务
李欣露
事业部主管，管理公司日常事务 根据自己的需要添加适当的文字，据研究，在幻灯片中，一页的文字最好不要 超过200字，这样便于板式修改以及演示效果良好，模板中的所有颜色板式均 可编辑替换
企业荣誉
我们的优势
作为企业移动互联网软件第一品牌，我们秉承“用户至上”的原则，将用户需求抱在首位。我们始终坚持不断创新、不断突破， 始终保持产品第一、技术第一、服务第一的行业领先地位，全新全意做好产品的开发与用户的极限体验。
工程项目组织沟通与协调PPT课件
(4)加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了 解他自己非程序干预的后果。
14
第14页/共21页
项目经理部与监理单位的沟 通
1 项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、 统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监 理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单 位的监督和管理，搞好协作配合。
2 项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则， 尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双 方目标一致的原则，并积极主动地工作。
1.2.3.1 沟通与协调的工作内容
• 分为： • 系统内部的协调
• 系统的外层协调：
近外层协调 远外层协调
1
第1页/共21页
• (1)人际关系的沟通管理，管理的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间 在管理工作中的联系和矛盾;
• (2)组织关系的沟通管理，通常包括项目公司与所属上级单位管理层以及与总包 管理单位、专业分包管理单位之间的关系;
第5页/共21页
1.2.3.2 沟通与协调的方法
• 分为： • 较正式的协调： 会议协调、书面协调 • 非正式的协调：
面对面会谈、电话交谈、走访、邀请
6
第6页/共21页
1.2.3.3 工程项目经理部内部关系的沟通
由于项目组织的特殊性，即项目组织是应项目建设的要求临时组建的一次性的组织。项目组织内各部分之 间以工程项目系统为纽带，相互之间既有直接的合同关系也由无合同约束的间接管理关系。
1212341234几种沟几种沟通通一项目经理一项目经理部与部与业主的沟通业主的沟通二项目经理二项目经理部与监理单位的部与监理单位的沟通沟通三项目经理三项目经理部与设计单位的部与设计单位的沟通沟通四项目经理四项目经理部与供应商的部与供应商的沟通沟通五项目经理部与公用部门的沟通五项目经理部与公用部门的沟通六项目经理部与分包单位的沟通六项目经理部与分包单位的沟通七项目经理部与政府有关部门的沟通七项目经理部与政府有关部门的沟通13项目经理项目经理部部与业主的沟通与业主的沟通1
14
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项目经理部与监理单位的沟 通
1 项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、 统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监 理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单 位的监督和管理，搞好协作配合。
2 项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则， 尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双 方目标一致的原则，并积极主动地工作。
1.2.3.1 沟通与协调的工作内容
• 分为： • 系统内部的协调
• 系统的外层协调：
近外层协调 远外层协调
1
第1页/共21页
• (1)人际关系的沟通管理，管理的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间 在管理工作中的联系和矛盾;
• (2)组织关系的沟通管理，通常包括项目公司与所属上级单位管理层以及与总包 管理单位、专业分包管理单位之间的关系;
第5页/共21页
1.2.3.2 沟通与协调的方法
• 分为： • 较正式的协调： 会议协调、书面协调 • 非正式的协调：
面对面会谈、电话交谈、走访、邀请
6
第6页/共21页
1.2.3.3 工程项目经理部内部关系的沟通
由于项目组织的特殊性，即项目组织是应项目建设的要求临时组建的一次性的组织。项目组织内各部分之 间以工程项目系统为纽带，相互之间既有直接的合同关系也由无合同约束的间接管理关系。
1212341234几种沟几种沟通通一项目经理一项目经理部与部与业主的沟通业主的沟通二项目经理二项目经理部与监理单位的部与监理单位的沟通沟通三项目经理三项目经理部与设计单位的部与设计单位的沟通沟通四项目经理四项目经理部与供应商的部与供应商的沟通沟通五项目经理部与公用部门的沟通五项目经理部与公用部门的沟通六项目经理部与分包单位的沟通六项目经理部与分包单位的沟通七项目经理部与政府有关部门的沟通七项目经理部与政府有关部门的沟通13项目经理项目经理部部与业主的沟通与业主的沟通1
vivo公司简介PPT课件
产业结构
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地产 金融 娱乐 汽车
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营销网络
业务覆盖范围
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文字 文字 文字 文字
30% 10%
40% 20%
产品介绍
主要产品二
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主要产品一
右键点击图片，找到“填充 形状”图标，然后选择填充 图片即可换成您的照片。
职务介绍
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姓名
职务介绍
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核心成员
姓名
技术骨干
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公司培训沟通与表达讲课PPT课件
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾百无平兰合一凡。花夸。它的赞以没幽过至有香它于牡，，客丹更更人的没没来高有有访贵玫谁，，瑰欣也没花赏无有那它一百样。夸合高赞花傲过的，它幽它，香除更，了没更平有没凡谁有，欣玫还赏瑰是它花平。那凡样。高以傲至，于它客除人了来平访凡，，也还无是一平夸凡赞。过以它至，于更客没人有来谁访欣，赏也它无。一夸
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
以至于 赞过它
客人来 ，更没访，也 源自谁欣无一夸 赏它。赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾书兰房。的它角没落有，牡挺丹立的着高一贵株，虎没尾有兰百。书合它房花没的的有角幽牡落香丹，，的挺更高立没贵着有，一玫没株虎瑰有尾花百书兰那合房。样花的它高的角没傲幽落有，香，牡它，挺丹除更立的了没着高平有一贵凡玫株，虎，瑰没尾还花有兰是那书百。平样房合它凡高的花没。傲角的有以，落幽牡至它，香丹于除挺，的客了立更高人平着没贵来凡一有，访，株玫没，还虎瑰有也是尾花百无平兰那合一凡。样花夸。它高的赞以没傲幽过至有，香它于牡它，，客丹除更更人的了没没来高平有有访贵凡玫谁，，，瑰欣也没还花赏无有是那它一百平样。夸合凡高赞花。傲过的以，它幽至它，香于除更，客了没更人平有没来凡谁有访，欣玫，还赏瑰也是它花无平。那一凡样夸。高赞以傲过至，它于它，客除更人了没来平有访凡谁，，欣也还赏无是它一平。夸凡赞。过以它至，于更客没人有来谁访欣，赏也它无。一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
家纺公司简介PPT课件
公司年销售额 达1200万
2016.08
2015.07
公司获市科技进步奖； 并成立产品研究院
业务分布 Traffic
Distribute
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青春 活力 专业 梦想
我们一起创作企业的辉煌 一起实现我们的理想奋斗
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是 针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求
项目成员 Project Member
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
04
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03
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队，我们的团队成员来自五湖 四海，为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历，但都有一个共同的特点：热爱互 联网、热爱这个行业！
它说走就走呀，也不给我说一声。;;别着急，我们大家一起找，一定可以找到的。;大家听了十分感 动，决定一起去找小鸟。他们收拾好东西，带上了水、面包和给小鸟的小被子以及疗伤的药膏就打 算出门了。果果他们来到了公园里，那里有很多大树，还有美丽的花草。他们想小鸟一定在这里。 于是果果让大家分头行动，果果在树林里，唐唐在假山上，明明在公园的山坡上，乐乐就在大树下 守着他们的东西，也等待着大家的消息。大家仔细搜寻每一作文:..个角落，很快半天时间过去了， 却连小鸟的影子都没看见。大家都累得直喘气。果果越来越绝望，红着眼睛哭了。她总觉得小鸟的 离开是因为自己。大家安慰她说：;小鸟应该只是渴望自由，或者它只是想念自己的朋
某公司演示沟通项目简介ppt课件
0
韩国
中国
专业PPT公司10家 10倍于韩国市场
10亿元/年
全球 10于中国市场
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材 从预估分析
中国市场
8.76亿元
演示设计
演示培训
0.1%的商业化制作，单 项费用4000元
国际市场
2010年
87.6亿元
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材
演示设计
演示培训演示设计演示硬件演示软件演示素材项目背景1产品与服务3商业模式4营销策略5发展规划67融资需求公司信息82项目定位项目定位项目定位项目定位项目定位专业的演示沟通推广者理念传播素材研发作品推动技术普及项目背景1产品与服务3商业模式4营销策略5发展规划67融资需求公司信息82项目定位产品与服务产品与服务产品与服务产品与服务ppt模板和图表开发ppt设计ppt培训ppt模板产品与服务产品与服务产品定位产品特点销售模式普及化低价格大批量线上销售动画导引实用传统锐普ppt模板ppt图表产品与服务产品与服务产品定位产品特点销售模式普及化低价格大批量线上销售套装关系矢量国情传统锐普ppt图表方案演示ppt设计产品与服务产品与服务工作汇报会议展示产品推介企业介绍项目投标课题研讨领导讲话竞聘演说咨询报告培训课件婚庆礼仪工作汇报企业宣传服务类型ppt设计产品与服务产品与服务服务特点销售模式服务定位高端化高价格高水准线下服务清晰的演示向导美观的定制设计创意的动画效果有效的内容展现超值的服务报价持续的技术支持
大规模
低价格
四个特点
高效率
超便利
营销策略
1 项目背景 2 项目定位 3 产品与服务 4 商业模式
5 营销策略 6 发展规划 7 融资需求 8 公司信息
保险公司小型客户交流联谊会“小交会”操作流程介绍PPT模板课件演示文档幻灯片资料
通过前期邀约的筛选主讲人按照公司专业的流程进行介绍参加小交会来宾大多会成为近期投保和加保或转介绍的客户1有效解决主管陪同展业精力不足新人技能不足问题2规模小操控性强成本低时间和地点选择更灵活3有效掌握团队活动量提升新人活动率以及人均产能7推动前由外勤主管自定计划1011工具篇12流程篇邀约会前准备会议流程会后盘点理由1感恩回馈2新老联谊3个人答谢物料1游戏道具2转介绍彩3产品解读海报4电脑设备5茶点流程1开场主持2游戏环节3产品介绍4转介绍5抽奖盘点1转介绍邀2意向追踪3异议处理13提前邀约好准客户准客户邀约选择
话术2（新客户）：王姐您看，为迎接中国平安成立23周年，我们公司 特举办客户感恩大回馈系列活动，我来为您介绍一下……
27
转介绍填写区
话术1（老客户）：王姐，您刚刚已经将答案填在了这里。现在请您留 下您的姓名和电话号码，以便我们及时通知您获奖情况啊。同时，您作 为老客户，相信已经对我们的智盈人生十分信任了，您的身边还有哪些 人跟您有相似的保障和理财需求呢？您可以将他们的信息填写在这里。 好东西，一定要与身边的人一起分享啊！
23
• 超级一口价
内容：邀请场下4名客户上台，进行一轮游戏，设置一份奖品。每 名客户有一次竞猜奖品价格的机会，出价最接近正确价格的选手 获得该轮的奖品。每场小交会可进行2-3轮游戏，基本上可以让 在场客户都参与。 物料准备：奖品（可为带平安标志的物品，比如平安日记、伞等， 有条件的可提供价格较高的奖品） 事前用红纸打印奖品价格（用于游戏结束时展示），也可事先将 奖品图片及价格做进幻灯片里
盘点 1、转介绍邀 约 2、意向追踪 3、异议处理
13
• 提前邀约好准客户
准客户邀约选择： ①邀约有能力加保的老客户和有影响力能转介绍的老客户 ②已经多次拜访过，有购买能力但有疑惑的准客户 ③邀约某区域有影响、有条件，但不了解保险的准客户 ④每场邀约的客户最好是同类的，比如同一职业或者年龄 相似等
话术2（新客户）：王姐您看，为迎接中国平安成立23周年，我们公司 特举办客户感恩大回馈系列活动，我来为您介绍一下……
27
转介绍填写区
话术1（老客户）：王姐，您刚刚已经将答案填在了这里。现在请您留 下您的姓名和电话号码，以便我们及时通知您获奖情况啊。同时，您作 为老客户，相信已经对我们的智盈人生十分信任了，您的身边还有哪些 人跟您有相似的保障和理财需求呢？您可以将他们的信息填写在这里。 好东西，一定要与身边的人一起分享啊！
23
• 超级一口价
内容：邀请场下4名客户上台，进行一轮游戏，设置一份奖品。每 名客户有一次竞猜奖品价格的机会，出价最接近正确价格的选手 获得该轮的奖品。每场小交会可进行2-3轮游戏，基本上可以让 在场客户都参与。 物料准备：奖品（可为带平安标志的物品，比如平安日记、伞等， 有条件的可提供价格较高的奖品） 事前用红纸打印奖品价格（用于游戏结束时展示），也可事先将 奖品图片及价格做进幻灯片里
盘点 1、转介绍邀 约 2、意向追踪 3、异议处理
13
• 提前邀约好准客户
准客户邀约选择： ①邀约有能力加保的老客户和有影响力能转介绍的老客户 ②已经多次拜访过，有购买能力但有疑惑的准客户 ③邀约某区域有影响、有条件，但不了解保险的准客户 ④每场邀约的客户最好是同类的，比如同一职业或者年龄 相似等
相关主题
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项目背景
演示沟通带来的变化
可视 交互 生动 普及
项目背景
价值链划分
演示软件
演示硬件
价值链划分
演示培训
演示素材
演示设计
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材 演示软件
演示设计
演示培训
演示硬件
价值链划分
演示培训
演示素材
演示设计
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材
演示设计
演示培训
Power point、Google在线办公、金山演示、红旗office等；配套软件Ispring、 ppt2dvd等。
项目定位
1 项目背景 2 项目定位 3 产品与服务 4 商业模式
5 营销策略 6 发展规划 7 融资需求 8 公司信息
项目定位
专业的演示沟通推广者
理念传播
素材研发
作品推动
技术普及
产品与服务
1 项目背景 2 项目定位 3 产品与服务 4 商业模式
5 营销策略 6 发展规划 7 融资需求 8 公司信息
微软office系统年收入
250 200
150
131亿美元
100
50
0
2007年
200亿美元 2010年
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材
演示设计
电脑、投影仪、幕布、激光笔等。
国内投影仪市场
120
100
87亿元
80
60
120亿元
40
20
0
2008年
2010年
演示培训
项目背景
价值链划分 演示软件
中国最高端的 PPT培训提供者
营销策略
营销策略
营销策略
网络推广 培训、书籍推广 软件合作推广 口碑推广 活动推广
……
开辟更多线路， 拓展客户和推 动市场发展。
发展规划
1 项目背景 2 项目定位 3 产品与服务 4 商业模式
5 营销策略 6 发展规划 7 融资需求 8 公司信息
发展规划
业务方向 两步发展战略
大规模
低价格
四个特点
高效率
超便利
营销策略
1 项目背景 2 项目定位 3 产品与服务 4 商业模式
5 营销策略 6 发展规划 7 融资需求 8 公司信息
营销策略
市场地位
目前，我们是中国专业PPT领跑者
中国最早的收费 PPT素材原创和 销售者
中国最领先的 PPT技术掌握者
中国专业PPT市场 最大份额占据者
PPT设计
婚庆礼仪
工作汇报 咨询报告 领导讲话
工作汇报 培训课件 产品推介
企服务业类宣型传
课题研讨
企业介绍
会议展示 方案演示
项目投标 竞聘演说
产品与服务
PPT设计
服务定位 销售模式
服务特点
高端化
高价格、高水准、线下服务
清晰的演示向导、美观大的企定制业设汇计、报创意的动画效果、有效的内容
展现、超值的服务报价、持续的技术支持。
小企业宣传
方案演示
产品与服务
PPT培训
服务定位 销售模式 服务特点
高效化《 PPT高手之路》、《powerpoint2007技高一筹》 中等价格、普及性推广、线上线下服务结合 专业、针对、实务、独创
商业模式
1 项目背景 2 项目定位 3 产品与服务 4 商业模式
5 营销策略 6 发展规划 7 融资需求 8 公司信息
互联网实现了远程信息技术的重大突破，带来了不可估量的市场空间。
项目背景
演示沟通，下一个互联网 远程信息传递和直接信息沟通
？ 直接信息沟通 以往的沟通=语言的交流
演 示 沟通
项目背景
演示沟通，下一个互联网 演示沟通
把所要表达的内容制作成生动形象的画面，利用电脑、投影或大屏幕展示出来， 并通过语言进行讲解，让观众更加高效地认识和理解。
ห้องสมุดไป่ตู้
以平均每个P潜PT在10P次PT展素示材计市算场，规每模天PPT制作量
全球在600万21次.9亿元/年
以10%作为潜在顾客， 以10元为平均购买价
国际市场
2010年
2.19亿元/年国内在60万次
国内市场
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材
演示设计
演示培训
从现实分析
10
8
6
4
2
1亿元/年
1000万元/年
产品与服务
PPT培训
PPT模板和 图表开发
PPT设计
产品与服务
PPT模板
产品定位 销售模式 产品特点
普及化 低价格、大批量、线上销售 动画、导引、实用
传锐统普PPT模板
产品与服务
PPT图表
产品定位 销售模式 产品特点
普及化 低价格、大批量、线上销售 套装、关系、矢量、国情
传锐统普PPT图表
产品与服务
0
韩国
中国
专业PPT公司10家 10倍于韩国市场
10亿元/年
全球 10于中国市场
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材 从预估分析
中国市场
8.76亿元
演示设计
演示培训
0.1%的商业化制作，单 项费用4000元
国际市场
2010年
87.6亿元
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材
演示设计
商业模式
一个方针、两条途径、两个阶段
一个方针
顺应演示沟通普及的潮流，做演示沟通的启蒙者和传播 者，依靠庞大的客户基数获得利润。
两条途径
线上销售：以大众消费品模式普及性销售PPT模板和图表
线下服务：以PPT设计服务高端客户、以PPT培训普及演 示技能
两个阶段
“众星拱月”
“全面开花”
商业模式
四个基本特点
锐普PPT
目录
1 项目背景 2 项目定位 3 产品与服务 4 商业模式
5 营销策略 6 发展规划 7 融资需求 8 公司信息
项目背景
1 项目背景 2 项目定位 3 产品与服务 4 商业模式
5 营销策略 6 发展规划 7 融资需求 8 公司信息
项目背景
演示沟通，下一个互联网 远程信息传递和直接信息沟通
以下内容略……
1.巧用名言，亮出论点。作者引用贴 切的名 言，巧 妙地提 出中心 论点， 言简意 赅，简 明易懂 ，便于 读者把 握主旨 。 2.古今对举，例证典型。为了让论点 得以有 力的凸 显，文 章采用 古今中 外的名 人名言 与事例 作为论 据，纵 横捭阖 ，让人 心服口 服，不 容置疑 。 3.句式多变，感情充沛。行文中，作 者多处 使用了 设问句 、反问 句和感 叹句， 分别起 到了不 同的表 达作用 ，字里 行间洋 溢着作 者的立 场、观 点与情 感，增 强了语 言的表 现力与 论证色 彩和力 度。
演示硬件
演示素材
演示设计
演示培训
模板、图表、图标、动画、背景图片、矢量图片等。
以平均每个PP每T1天0次PP展T示演计示算次，数每天PPT制作量
全球在600万次
6000万次
3000万次
2001年
2010年
国内在60万次
2010年
项目背景
价值链划分 演示软件
演示硬件
演示素材
演示设计
演示培训
模板、图表、图标、动画、背景图片、矢量图片等。
演示培训
欧美：PPT演示培训；韩国：专业PPT制作技巧培训；国内：PPT软件使用技巧。 教材、课件、认证。
×
全球6亿以上
10%
×
培训需求
5年一周期
500元 单次价格
60亿元/年
×
中国1亿以上
10%
×
培训需求
5年一周期
500元 单次价格
10亿元/年
项目背景
演示软件
演示硬件
演示素材
演示设计
演示培训
一个全球年需求169亿元， 国内年需求21亿元的潜在市场正在涌动……