设备材料采购界面划分

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工程总承包合同界面划分

工程总承包合同界面划分甲方（业主）： [甲方全称]乙方（总承包商）： [乙方全称]鉴于甲方与乙方已就[项目名称]签订了工程总承包合同，现双方为了明确各自在项目实施过程中的责任和工作范围，特制定本界面划分协议。

1. 定义1.1. “工程”指合同中规定的所有工作内容，包括但不限于设计、采购、施工、安装、调试等。

1.2. “界面”指不同工作内容、不同参与方或不同阶段之间的分界线。

2. 界面划分原则2.1. 界面划分应遵循合同规定，确保工程的完整性和协调性。

2.2. 界面划分应明确各方的责任、权利和义务，避免责任不清和工作重叠。

2.3. 界面划分应考虑工程的实际需要，确保工程的顺利实施。

3. 界面划分内容3.1. 设计界面3.1.1. 乙方负责工程的整体设计，包括但不限于初步设计、施工图设计等。

3.1.2. 甲方负责提供设计所需的基础资料和外部条件。

3.2. 采购界面3.2.1. 乙方负责工程所需的所有材料、设备的采购。

3.2.2. 甲方负责对乙方采购的材料、设备进行验收。

3.3. 施工界面3.3.1. 乙方负责工程的施工工作，包括土建、安装等。

3.3.2. 甲方负责提供施工所需的场地、水电等条件。

3.4. 调试与验收界面3.4.1. 乙方负责工程的调试工作，并确保达到合同规定的标准。

3.4.2. 甲方负责组织工程的验收工作。

4. 界面协调4.1. 双方应建立有效的沟通机制，确保界面划分的顺利实施。

4.2. 双方应定期召开协调会议，解决界面划分过程中出现的问题。

5. 违约责任5.1. 任何一方未按照本协议履行其责任，导致工程延误或质量问题，应承担相应的违约责任。

6. 其他6.1. 本协议作为工程总承包合同的一部分，与主合同具有同等法律效力。

6.2. 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。

甲方代表（签字）： ____________________乙方代表（签字）： ____________________日期： [签订日期]请注意，这只是一个模板，具体条款需要根据项目的实际情况和双方的具体需求来定制。

建设工程各专业工程界面划分

天马相城合约结算界面操作指引为理顺并完善天马相城总包单位、分包单位、外配单位合约界面关系，总结及梳理合约在履行过程中的变动与调整，清晰关联合约的界面划分，减少结算界面争议，确保相关结算节点目标的顺利实现。

在项目合约实际操作基础上，整理编制完成本操作指引。

一、总包合约界面管理：（一）、总包单位合约界面：设计图纸范围内除发包人专业分包项目以外的全部工程（包括建筑、安装、装饰）内容的施工及发包人专业分包项目的总承包管理。

1、建筑工程：人工配合机械清槽并达到垫层施工条件；基础与主体的建筑工程施工（含结构工程、砌筑工程、防水工程、室内与公共建筑部位装饰装修工程等）；单元入口及楼座周边台阶与坡道；室外出主楼第一个检查井至化粪池部分（含检查井、化粪池污水管道）；室外出主楼至第一个检查井（不含检查井）雨水管道；室外基坑回填；换热站土建；水泵房土建；配电室土建（不含配电室内配电柜基础（含接地）、电缆沟、地面、地面回填）工程等。

车库顶板做完防水保护层（含排水沟）。

2、安装工程：2.1强电工程：●住宅户表强电工程：自地下一层或一层集中装表箱出口至竖井内上下行线缆及相关配电设施由总包负责施工。

●住宅公用强电工程：自配电室低压出线计量装置（不含计量装置）处至单元公用配电、消防、电梯、泵站等公用部分低压出线及相关低压配电设施由总包施工●公建及配套强电工程：自配电室低压柜出线计量装置（不含计量装置）处至车库、小学、物业、商业及配套用房低压出线及相关低压配电设施由总包施工。

●室外强电工程：自配电室低压柜出线计量装置（不含计量装置）处至室外市政、景观绿化配电箱低压电缆由总包施工。

●配电室工程：配电室内强弱电工程中预埋、预留、桥架等，通风工程及其配电均由总包施工。

●随主体结构施工的洞口（含套管)预留预埋、套管封堵均属于总包施工范围。

2.2弱电工程：●电话与宽带：建设单位组织专业分包，但主体建筑内所有管道预留、预埋（含预埋箱体）、桥架、空白面板均属于总包施工范围。

工程各部门工作界面划分

工程各部门工作界面划分
工程项目通常涉及多个部门，每个部门都有自己的工作界面和
职责划分。

以下是一般工程项目中各部门的工作界面划分：
1. 设计部门，设计部门负责项目的整体设计工作，包括结构设计、电气设计、机械设计等。

他们需要与客户沟通需求，制定设计
方案，并与其他部门协调，确保设计方案的可行性和符合项目要求。

2. 施工部门，施工部门负责项目的实际施工工作，他们需要根
据设计方案进行具体的施工安排，包括人员调配、材料采购、施工
进度控制等。

施工部门需要与设计部门、采购部门等部门进行协调，确保施工进度和质量。

3. 采购部门，采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，
他们需要与设计部门和施工部门沟通，了解项目的具体需求，然后
进行供应商的选择和采购合同的签订。

4. 质量控制部门，质量控制部门负责监督项目的施工质量，他
们需要进行现场检查和测试，确保项目符合相关标准和规定。

5. 安全管理部门，安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括制定安全生产规定、组织安全培训、监督施工现场安全等工作。

6. 工程管理部门，工程管理部门负责项目的整体管理工作，包括项目进度控制、成本控制、风险管理等。

以上是一般工程项目中各部门的工作界面划分，每个部门都有自己的职责和工作范围，需要相互配合，共同完成项目的目标。

总承包工程与建筑材料工程工作界面划分办法

总承包工程与建筑材料工程工作界面划分办法一、总承包工程的工作界面划分办法：1.前期准备阶段：包括项目可行性研究、土地选址、规划设计、项目立项等工作。

2.施工准备阶段：包括施工组织设计、施工图纸编制、施工机械和设备采购、施工人员招聘等工作。

3.施工阶段：包括现场施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等工作。

4.管理阶段：包括工程质量验收、竣工结算、整改完工等工作。

5.后期维护阶段：包括工程维护、设备保养、问题处理等工作。

在总承包工程的工作界面划分中，需要有专门负责前期准备、施工准备、施工、管理和后期维护等不同阶段的工作人员，并且在不同的阶段需要有不同的领导和专责人员来进行协调和管理。

二、建筑材料工程的工作界面划分办法：建筑材料工程是指在建筑施工中，对各类建筑材料的选择、采购、加工和使用等工作的总称。

建筑材料工程的工作界面划分办法主要包括以下几个方面：1.材料选型阶段：根据工程设计方案和技术要求，选择适用的建筑材料。

2.材料采购阶段：进行材料市场的调研，了解市场行情和材料供应商的资质情况，进行材料的招标和采购工作。

3.材料加工阶段：对于一些需要加工的材料，如钢材、木材等，需要进行加工工作，以满足工程的具体要求。

4.材料使用阶段：将采购好的材料按照工程图纸和操作规范要求，进行正确的使用和安装。

5.材料质量控制阶段：对于采购的材料，需要进行质量验收和质量控制，以确保工程的质量。

6.后期维护阶段：建筑材料的维护和保养工作，以延长材料的使用寿命和保证工程的正常运营。

在建筑材料工程的工作界面划分中，需要有专门负责材料选型、采购、加工、使用、质量控制和维护等不同阶段的工作人员，并且在不同的阶段需要有不同的领导和专责人员来进行协调和管理。

总结起来，总承包工程与建筑材料工程的工作界面划分方法是不同的，总承包工程是以工程项目为单位划分工作阶段，而建筑材料工程是以材料为单位划分工作阶段。

这两种工作界面的划分方法可以根据具体项目和工程的要求进行灵活调整，并且需要有专门的人员来进行协调和管理。

工程施工内容界面划分

工程施工内容界面划分一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，直接关系到工程质量和工期的控制。

为了有效地组织和管理工程施工过程，需要将工程施工内容合理地划分成不同的阶段和任务，并制定相应的计划和措施来实施。

本文将对工程施工内容界面划分进行详细的介绍和分析，以期能够为相关工作提供一定的参考和帮助。

二、工程施工内容分析1. 工程施工内容概述工程施工内容主要包括以下几个方面：施工前期准备工作、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、设备安装调试等。

其中，施工前期准备工作主要包括项目立项、设计完成、施工图纸编制、材料设备采购、施工人员招募等工作。

基础施工主要包括地基处理、基础开挖、基础浇筑等工作。

主体结构施工主要包括主体结构浇筑、墙体砌筑、屋面施工等工作。

装饰装修施工主要包括室内外装饰、水电安装、地面铺装、涂料涂装等工作。

设备安装调试主要包括设备安装、设备调试、设备运行等工作。

2. 工程施工内容划分方法工程施工内容划分的方法主要包括按功能划分、按阶段划分、按工序划分等。

按功能划分是根据工程施工过程中的不同功能模块，将工程施工内容划分成不同的子系统或单元，以便于组织和管理。

按阶段划分是将工程施工内容划分成不同的阶段，按照工作的先后顺序进行排列，以便于控制进度和质量。

按工序划分是将工程施工内容按照不同的施工工序划分成不同的任务，以便于分工合作和协调配合。

三、工程施工内容界面划分原则在进行工程施工内容界面的划分时，需要遵守以下几个原则：1. 合理性原则：工程施工内容界面划分应该合理地分解为不同的阶段和任务，以便于统一组织和管理。

2. 完整性原则：工程施工内容界面划分应该包括所有施工过程中的关键环节和要点，确保施工全面、全面。

3. 简洁性原则：工程施工内容界面划分应该简洁明了，便于施工人员理解和执行。

4. 显性原则：工程施工内容界面划分应该明确标明每个阶段和任务的目标、内容、质量和时间，以便于监督和检查。

四、工程施工内容界面划分方案根据工程施工过程中的特点和要求，可以将工程施工内容界面划分成以下几个方面： 1. 施工前期准备工作1.1 项目立项1.2 设计完成1.3 施工图纸编制1.4 材料设备采购1.5 施工人员招募2. 基础施工2.1 地基处理2.2 基础开挖2.3 基础浇筑3. 主体结构施工3.1 主体结构浇筑3.2 墙体砌筑3.3 屋面施工4. 装饰装修施工4.1 室内外装饰4.2 水电安装4.3 地面铺装4.4 涂料涂装5. 设备安装调试5.1 设备安装5.2 设备调试5.3 设备运行五、工程施工内容界面划分实施在实施工程施工内容界面划分时，需要按照以下步骤进行：1. 制定工程施工内容界面划分计划，明确划分的范围、方法和任务。

浅谈哈萨克斯坦PKOP炼厂EPC总承包工程采购界面划分

浅谈哈萨克斯坦PKOP炼厂EPC总承包工程采购界面划分作者：韩海超李建民来源：《经营者》 2019年第22期韩海超李建民摘要物资采购作为项目建设中的关键环节，对EPC工程进度的影响巨大，能否顺利实施，关系到项目能否顺利完成，物资采购顺利完成，起到保障项目如期完工的作用。

厘清项目相关参与方的采购界面划分，做好物资供货界面管理，至关重要。

关键词?项目?物资采购?界面哈萨克斯坦PKOP炼厂项目由CPECC进行EPC总承包，EPC总承包模式作为国际通行的工程项目承包模式，赋予了总承包商从设计、采购、施工到开车等项目全过程的管理责任和权利义务。

利用设计、采购、施工一体化的专业管理优势，安全、按时、保质、保量完成项目目标，是项目成功运作的标志。

采购作为项目建设中的关键链条，涉及面广、流程长，其运行顺畅程度如何，取决于总承包商项目组织内部、总承包商与业主、总承包商与分包商、总承包商与分供方等采购界面划分及接口管理的好坏。

一、总承包商与业主的采购界面管理（一）业主审批项目主体的设备材料供货商名单在总承包商和业主讨论确定的采购程序中，明确每个标段的潜在供货商数量为3～5个，对业主推荐的供货商数量提出要求，避免因潜在供货商数量过多而延缓采购进度。

（二）业主参与采购技术协议的审批该项目采用了业主到中国设计院进行集中审批和在哈国进行远程电子审批两种方式。

PKOP二期签署重要设备技术协议时，仅有业主改造部工程师参与，但后期工艺车间、动力车间、仪表车间工程师在装置调试及交接期间，提出了很多技术协议外的要求。

（三）业主参与重要关键设备的工厂检验针对重要、关键设备，业主列出清单，组织相关质量、技术人员到工厂进行检验，对工厂的质检程序、质检设备、工器具进行检查，检查实体制造质量，见证性能测试。

二、总承包商项目部与总部采购界面管理项目采购采取公司总部集约化采购与项目属地采购相结合的两级采购模式，公司负责国内和第三国的设备材料采购，项目负责属地采购。

设备点检、维护、检修职责及工作界面划分的规定

设备点检、维护、检修职责及工作界面划分的规定1. 目的和适用范围为规范全公司内各类机、电、仪及程控设备的管理工作，明确各单位在设备管理工作中的职责，特制定如下规定。

第一部分：按照区域所属原则，对设备点检、维护、检修职责划分如下：2. 职责和要求2.1生产厂、动力厂点检部门职责：2.1.1负责定期点检、专业点检、重点设备的日常点检和一般的精密点检；2.1.2设备改良保全工作的实施；2.1.3对操作方面的日常维修活动，从专业角度进行必要的指导和帮助。

2.1.4编制本厂日修、定（年）修计划；2.1.5确定检修项目和时间，落实检修所需备品及主材；2.1.6常规检修项目委托，外委项目申请；2.1.7检修实绩分析；2.1.8监督检查检修方案及实施计划的制定；2.1.9组织设备故障（事故）排除处理方案的编制、对策研讨；2.1.10严格实施成本管理工作，建立作业区内部成本管理；2.1.11保证点检到位率、有效率，对生产方和检修方点检、维修执行情况进行监督、检查、考核；2.1.12负责点检作业区安全管理工作，对点检人员执行标准化作业进行监督、检查和考核；2.1.13全面落实公司各项管理制度和规定，开展对点检工的培训与考核管理，建立和健全点检岗位规范及岗位考核制度；2.1.14组织点检员编制点检标准、给油脂标准、检修技术标准及检修工时定额，并根据实际情况及时进行补充和修订；2.1.15组织本作业区设备状态的分析评定，推进自主管理和合理化建议工作；2.1.16掌握设备状态，研究本区域设备存在的技术问题、故障隐患和失效因素，提出解决问题的对策措施，不断改善提高设备性能；2.1.17每月定期组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管理，定期对点检工作进行评价；2.1.18负责本厂的固定资产实物管理；2.1.19负责本区域内容纳机械、电气、仪表、程控设备的构筑物的安全、消防、环境与卫生管理；2.1.20负责本区域内点检范围内的各类机械、电气、仪表及操作所需的程控设备的安全、消防、环境与卫生管理；2.1.21负责本区域备件、材料的管理。

界面划分

精装修施工区域：1.精装修区域及非精装修区域界面上非砌块墙（如轻钢龙骨石膏板隔墙等），包括石膏板及表面清理（不含墙面抹灰）；2.精装修区域内非砌块墙（如轻钢龙骨石膏板隔墙等）及墙面装饰（若有）3.精装修区域墙面水泥砂浆找平及砼表面处理4.精装修区域墙面防水，墙面装饰等5.精装修区域的所有天地面装饰（详见精装修区域内的设计）6.精装修区域内包括精装修与非精装修界面上的门、窗、防火门、百叶、含小五金、配件等7.精装修区域所有砼结构面上的防水及防水保护8.精装修区域内地面、墙面及顶棚的装修，包括固定家具、门窗（非防火门）、洁具、开关、插座及相关配件及小五金（详见图纸精装修区域内的设计）。

9.所有装修门（不含防火门）小五金10、防白蚁11、洁具及附件的安装12、精装修区域的拖布池及相关附件13、装饰性灯具的安装14、配合综合机电、弱电、电梯于精装修部位上的开孔15、精装修区域内的风口（含风管挂下段）16、除按电梯技术规范规定必须的装修以外的电梯装修17、精装修区域与非精装修区域交界的门、窗、隔断及靠精装修区一侧的装修属于精装分包范围。

精装区与非精装区交界的轻钢FC吸音板隔墙非精装墙面一侧为总包范围。

轻钢龙骨隔墙（含两面的石膏板）为精装修工程范围。

墙面两侧墙面上的装饰，则分别由精装单位和总包单位完成。

18、精装修区域的轻质混凝土回填属于精装修范围，地上消火栓采用石膏板墙暗包处理，属于精装修工程不属于总包。

19、精装修区域，总包单位仅需完成至结构及砌筑工程，并对结构及砌体表面进行清理；后续的墙面抹灰、钉网、地面找平等工作均由精装修分包承担。

20、防水工程除另有说明者除外，总分包单位各自承担施工范围内的防水工程以及相关的建筑构造做法（包括但不限于：回填部分、基层处理和找平层等）21、室内的伸缩缝由总分包单位根据施工范围承担各自范围内的伸缩缝施工22、施工用水费（包括工程施工区、产品加工区等）由总包承担并代缴（指定分包、指定供货商、独立施工单位生活、办公用水电费除外），总包不得再向指定分包、指定供货商、独立施工单位收取管理费、照管等相关费用；总包在各栋的各层楼相关位置提供足够的水电的接驳口及计量装置。

epc工程项目的管理流程、管理链条、界面划分。

EPC（Engineering Procurement Construction）工程项目是指工程设计、采购、施工一体化的项目管理模式。

在EPC工程项目的管理流程中，包括项目初期准备、项目实施阶段和项目竣工运营阶段。

整个管理流程是一个逐步推进、相互衔接的过程。

在项目初期准备阶段，主要是对项目进行立项评估和策划。

管理链条主要包括项目发起人、项目管理机构、项目设计单位、项目施工单位等。

界面划分主要是指不同主体之间的合作与协调关系，例如项目发起人和项目管理机构的决策与协调等。

在项目实施阶段，主要是依据项目策划进行项目设计、采购和施工。

管理链条涉及到很多角色，例如项目经理、设计师、采购人员、施工队长等。

界面划分主要是指不同专业之间的合作与协调关系，例如设计与采购的衔接、采购与施工的衔接等。

在项目竣工运营阶段，主要是进行项目验收、移交和运营。

管理链条包括项目经理、验收审查机构、移交运营单位等。

界面划分主要是指不同阶段之间的连接与衔接，例如设计与施工的衔接、施工与验收运营的衔接等。

EPC工程项目的管理流程、管理链条和界面划分需要遵循以下原则：1.项目全过程管理：EPC工程项目从初期准备到项目竣工运营都需要进行全程管理，确保项目各阶段的任务和目标能够衔接顺利。

2.信息共享与沟通：各个管理主体之间需要进行及时的信息共享与沟通，确保项目进展的实时掌握和问题的及时解决。

3.风险管理与控制：在项目实施过程中，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行风险管理与控制。

4.资源协调与优化：在项目实施过程中，需要对项目所需资源进行合理协调和优化，确保项目进展的效率和质量。

在项目初期准备阶段，需要进行项目可行性研究和投资决策，同时确定项目管理机构和设计单位。

项目发起人负责项目可行性研究和投资决策，项目管理机构负责项目的组织和协调工作，设计单位负责项目的设计和方案提供。

设备管理界面划分管理制度

机电仪专业之间及其与生产车间设备管理界面划分管理制度1 目的为确保生产装置稳定运行，保障检修安全，明确电气、仪表专业与机修、生产车间的管理界限和检修分工协作关系，特制定本规定。

2 范围本规定适用于本公司各生产车间、辅助车间。

3 分工与协作的基本关系3.1 生产车间或作业申请单位提出作业申请时，应按照公司制定的《检维修作业票管理制度》办理检维修作业票，作业票内容中应包括机械设备、电气和仪表作业内容。

3.2 设备检修交出前，生产车间或作业申请单位负责协调电气车间办理停电作业票切断电源，做好工艺系统隔离的各种措施，即切断与生产系统的联系，泄压、置换合格，并将设备内部清理干净。

生产装置设备临时性维修时，生产车间或申请单位负责将需维修的设备隔离，需在现场监护配合完成维修。

3.3 设备检修交出后，电气和仪表车间负责首先拆除该设备上附属的各种电气、仪表装置（如必要），并妥善保管。

机修专业进行相应机械检查和维修维护作业。

3.4 机械检修完毕后，电气和仪表车间负责恢复该设备附属的各种电气、仪表装置（如已拆卸)。

3.5 所有单位必须严格按检修作业票内容完成各种作业，并做到安全作业、文明施工、检修质量合格，做好各种检修记录并存档。

3.6 生产车间或作业申请单位必须在检修作业票验收环节栏中对检维修单位在安全作业、文明施工、检修质量以及服务态度等方面给予必要的评价，验收合格后方可试车。

4 工艺隔离盲板作业分工因设备检修或开停车期间所需的拆、装盲板工作分工：生产车间负责确定盲板具体位置、编号并进行登记，同时提供盲板规格尺寸和所需相应垫片等材料，负责制作盲板和拆装工作。

5 仪表车间与生产车间管理界面划分5.1 生产装置内，仪表气源缓冲罐（或干燥罐）与各工艺单元气源主管线由所在工艺车间负责管理，主管线到各用气点的分支管线由仪表车间负责管理。

5.2 空分﹑动力装置必须保证仪表所需仪表气源的连续性，且符合除水、除尘、除油的质量要求，压力满足仪表要求且稳定。

界面划分及接口任务

一工区与二工区具体任务划分及接口1.变电所任务划分变电所以站为单位进行任务划分，施工内容详见合同文件6.4.2变电所工程，并包含各自变电所的电力监控系统、供电运行安全管理系统的所有施工。

具体任务划分如下：一工区负责5座牵引所（东城车辆段、东莞火车站、茶山站、榴花公园站、下桥站），4座跟随所（东城车辆段、东莞火车站、茶山站、榴花公园站）二工区负责2座牵引所（天宝站、旗峰公园站），2座降压所（东城站、鸿福路站），1座跟随所（鸿福路站）2.环网电缆任务划分环网电缆以区间进行任务划分，施工内容详见合同文件6.4.1环网电缆工程；具体任务划分如下：一工区负责7个区间（东火~茶区间、茶~车区间、茶~榴区间、榴~下区间、下~天区间、天~东区间、旗峰主所~茶山站区间的环网电缆和光缆敷设），负责DK0+000~ DK12+401.467（东城站小里程端）环网电缆支架安装及接地扁钢的制作和安装。

二工区负责个5区间（东~旗区间、旗~鸿区间、鸿~西区间、旗峰主所~东城站环网电缆敷设和光缆敷设、旗峰主所~旗峰公园站环网电缆敷设和光缆敷设）负责DK12+401.467（东城站小里程端）~ DK17+635.892（西平站小里程端）环网电缆支架安装及接地扁钢的制作和安装。

3.杂散电流防护任务划分杂散电流以站和区间进行划分，施工内容详见合同文件6.4.5杂散电流防护工程；具体任务划分如下：一工区负责6个区间（东火~茶区间、茶~车区间、茶~榴区间、榴~下区间、下~天区间、天~东区间）；6个站（东莞火车站、茶山站、车辆段、榴花公园站、下桥站、天宝站）.二工区负责个3区间（东~旗区间、旗~鸿区间、鸿~西区间）；3个站（东城站、旗峰公园站、鸿福路站）4.附属工程（疏散平台）任务划分附属工程（疏散平台）以区间进行划分，施工内容详见合同文件6.4.6附属工程；具体如下：一工区负责5个区间（东火~茶区间、茶~榴区间、榴~下区间、下~天区间、天~东区间）二工区负责3个区间（东~旗区间、旗~鸿区间、鸿~西区间）。

采购界面划分

适用范围
类别
招（邀）标
竞争性谈判/比价
直接委托
工程施工类
预算＞200万
50万＜预算≤200万
预算≤50万
工程服务类
预算＞50万
20万＜预算≤50万
预算≤20万
材料设备类
预算＞50万
20万＜预算≤50万
预算≤20万
公司和下属公司的采购项目分工：
采购项目
公司负责招标
下属公司负责招标
造价咨询、监理、招投标代理等合同估算金额在30万以下的工程服务类采购。
工程施工类
包括但不限于建安总承包工程、幕墙及外檐工程、门窗工程、精装修工程、弱电工程、电梯安装、空调通风工程等影响工程品质、技术含量较高或具有战略合作意义的招标采购；金额在100万（含）以上的施工采购。
市政工程、景观环境工程、消防工程、钢结构工程、拆迁、人防工程、车库交通设施工程等地域性较强的招标采购；金额在100万以下的施工采购。
材料类
三大材（钢材、木材、水泥）、橱柜、卫浴设备、精装主材等；金额在100万（含）以上的材料采购。
零散材料；金额在100万以下的材料采购。
设备类
重要设备，包括但不限于电梯、空调、冷冻机组等；金额在100万（含）以上的设备采购。
小型设备；金额在100万以下的设备采购。
工程服务类
造价咨询、监理、招投标代理等合同估算金额在30万（含）以上的工程服务类采购。

平行发包工程工作界面划分方法及技术管理要点

平行发包工程工作界面划分方法及技术管理要点作者：崔世华来源：《决策探索·收藏天下（中旬刊）》 2019年第6期崔世华摘要：在平行发包模式下，由于专业工程及施工单位较多，在工程建设过程中相互之间的交叉矛盾问题十分突出，造成质量无法保证、工期拖延、签证增加，严重影响建设目标的实现。

文章从管理手段和技术手段前移入手，重视事前控制，避免或化解这些问题，使建设目标最大化。

关键词：平行发包；交叉矛盾；事前控制；界面划分我国建设工程承发包主要有EPC工程总承包、施工总分包、平行发包、联合体承包等多种模式，目前国家提倡与推行工程总承包，但在工程实施中采用平行发包的建设模式依然较多。

平行发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受建设单位或建设单位委托的项目管理单位、监理单位的协调和监督。

平行发包对于施工来说就是将不同专业或标段的施工任务平行发包给若干个施工单位，如在公共建筑中通常将工程主体、一般装饰装修、强电、给排水、预留预埋发包给一家单位施工，其他专业性较强的工程如精装修、弱电、消防、动力、电梯等各自进行独立发包。

在平行发包模式下，由于专业工程及施工单位较多，加上传统CAD二维设计图纸由于未进行专业协调或专业协调深度不够，在工程建设过程中相互之间的交叉矛盾问题十分突出，造成质量无法保证、工期拖延、签证增加，严重影响建设目标的实现。

在施工过程中，平行发包单位或专业工程之间的主要问题和矛盾有工作界面不清造成的相互推诿扯皮，施工先后顺序、安装位置交叉引起的矛盾，技术方案深度不够影响施工等等。

本文从管理手段和技术手段前移入手，重视事前控制，避免或化解这些问题，使建设目标最大化。

一、界面划分专业工程进行发包时对施工内容范围多有描述，但描述过于笼统，没有详尽的界面划分，造成在施工交叉点的工程内容或相互推诿或相互不让。

工程范围、内容及界面划分(弱电)

工程范围、内容及界面划分
一、弱电工程范围及内容：
1、本次招标范围为弱电工程施工图中的信息设施系统、安全防范系统、建筑设备管理系统、以及其他弱电系统工程的材料设备采购、安装、施工及装修配合等（详见工作界面和施工图纸），并负责相关弱电系统的调试及开通、档案资料的整理、培训、售后服务等工作。

2、施工单位负责对弱电工程施工图纸进行审核及深化（包括非弱电工程合同范围内的施工图纸审核及深化，如精装修点位与安装点位固化，弱电系统管线与其他机电系统管线的综合等），施工图纸中的错误和疏漏应在图纸会审和技术交底时以书面形式提请设计单位解决。

如因施工单位审图不仔细、把关不严格造成工程返工，由此产生的一切返工费用和经济损失均由施工单位负责承担；
3、制作、提供工程竣工资料及竣工图，并达到政府和相关部门的要求，完成报验和验收。

4、弱电工程施工单位需负责施工期间自身施工区域安全文明施工统一管理，服从总包及机电安装单位关于施工进度总体安排，按照工序固化及总体部署有序组织施工。

二、弱电单位与其他单位工作界面：。

2023年质量员之设备安装质量基础知识题库与答案

2023年质量员之设备安装质量基础知识题库与答案单选题（共40题）1、强度条件计算式δmax≤[δ]中，δmax≤表示（）。

A.许用应力B.最大应力C.极限应力D.屈服应力【答案】 B2、（）应力虽不增加，应变却继续增大，出现了较大的塑性变形，这种情况称为材料的屈服。

A.弹性阶段B.屈服阶段C.强化阶段D.颈缩阶段【答案】 B3、采用热轧（挤压、扩）和冷拔（轧）无缝方法制造，具有强度高、耐腐蚀、寿命长、卫生环保等特性，广泛应用于石油化工、建筑水暖、工业、冷冻、卫生等基础工程的管材是（）。

A.螺旋缝焊接钢管B.不锈钢无缝钢管C.镀锌焊接钢管D.涂塑钢管【答案】 B4、下列权利不属于从业人员的基本权利的是（）。

A.知情权B.建议权C.拒绝权D.报告事故隐患的权利【答案】 D5、施工单位发生生产安全事故，应如实地向安全生产监督管理部门、（）及时报告。

A.设计单位B.监理单位C.分包单位D.建设行政主管部门【答案】 D6、若整个液体（或气体）被包围在液体之中，称为（）。

A.有压流B.无压流C.自由射流D.淹没射流【答案】 D7、面接触型二极管，可通过（）电流，但其工作频率是（）的。

A.较小低频B.较小高频C.较大低频D.较大高频【答案】 C8、在总变形不变的条件下，由于（）影响而使应力随着时间逐渐降低的现象，称为应力松弛。

A.压力B.温度C.湿度D.蠕变【答案】 B9、连续运输设备和金属结构上，找平工作面宜选在可调的部位，两测点间距不宜大于（）m。

A.10B.8C.6D.4【答案】 C10、抽样统计在建筑施工管理的根本目的是（）。

A.获取样本资料B.计算样本资料C.推断总体数量特征D.节约费用【答案】 A11、流体静压强的方向必然是沿着作用面的（）方向。

A.法线B.内法线C.外法线D.切线【答案】 B12、在产品质量数据中，凡是可以直接用各种物理量量度和表示的数据叫作（）。

A.计数值数据B.计量值数据C.优劣值D.评分值【答案】 B13、根据安装测量的一般程序，“设置标高基准点”的下一个步骤是（）。

龙湖地产造价采购部招标界面划分办法

招标界面划分办法（试行稿）一、工程与采购是否需要招标的界面划分：1.所有工程项目和材料设备采购，从招标与否的角度，可以分为四类：（1）第一类，不论合同金额大小，本办法明确需实行招标；（2）第二类，不论合同金额大小，本办法明确不实行招标；（3）第三类，非第一、第二类项目，当合同金额大于100万元（含100万元）时，则实行招标；当合同金额小于100万元，则不实行招标；该额度界限的确定依据详见附表2。

（4）第四类，包含在总包合同中，不必招标。

具体工程项目、材料设备采购招标的界面，详见附表1。

2.凡与本办法附表1规定不一致的招标处理，由综合成本组提出工作联系单，依据《合同汇签权限设置表造价采购部）修改讨论稿》，通过OA进行审批。

二、招标过程中部门间工作界面的划分：1.造价采购部与工程部之间的招标工作界面划分方式详见表1，本划分方式目前为试用阶段，如有异议，将通过两部门经理间的沟通协调加以解决。

2.工程部向造价采购部报送资料，需经流程审批。

3.除表1中的工作内容外，对招标类文件，造价采购部与工程部之间相互会签意见。

4.经济标评比和技术标评比由两个部门独自完成，在定标会议由造价采购部综合成本组把两者进行综合，提出中标企业的最终建议。

表1：部门间招标工作界面划分方式三、招标的承办岗位：1.需招标的工程项目或材料设备采购，从责任职能组角度可分为两类：（1）金额巨大（大于100万元）、涉及面广、操作复杂的工程项目和材料设备采购，由综合成本组负责实施招标。

（2）其它工程项目和材料设备采购由材料设备组、项目部造价组和景观装饰组负责实施，综合成本组提供支持。

注：本职能组责任划分，仅适用于在综合成本组职能完善之前的时期；在综合成本组职能完善之后，所有招标都由综合成本组负责实施。

2. 起草招标文件与合同的责任人为招标责任人，在通常情况下，招标责任人包括：（1）工程招标管理员：负责应由综合成本组承担的工程类招标；（2）采购招标管理员：负责应由综合成本组承担的材料和设备采购的招标；（3）项目造价成本组组长：负责应由项目造价组承担的招标；（4）景观装饰组组长：负责应由景观装饰组承担的招标；招标管理员不在岗时，招标工作由综合成本组组长、材料设备组组长或其它部门经理指定的人员负责招标的实施。

2022年-2023年质量员之设备安装质量基础知识真题精选附答案

2022年-2023年质量员之设备安装质量基础知识真题精选附答案单选题（共45题）1、水准尺读数时，从望远镜内应（）。

A.由小数向大数读B.由大数向小数读C.由下向上读D.由中间向两侧读【答案】A2、气流稳定的断面选择在产生局部阻力的弯头三通等部件引起的涡流的部位后顺气流方向圆形风管（）倍直径或矩形风管大边长度尺寸处。

A.3～4B.4～6C.3～5D.4～5【答案】D3、设计单位指定建筑材料供应商违法行为的，处罚方式是责令改正并处以10万元到（）万元以下的罚款。

A.20B.30C.35D.404、关于绕线式异步电动机采用转子串电阻启动时的说法，正确的是（）。

A.启动转矩小、启动电流大B.启动转矩大、启动电流大C.启动转矩大、启动电流小D.启动转矩小、启动电流小【答案】C5、关于平面控制测量，以下说法错误的是（）。

A.三角测量的网（锁），各等级的首级控制网，宜布设为等边三角形的网（锁），其三角角形的内角不应小于30°B.导线测量法的网，当导线平均边长较短时，应控制导线边数。

导线宜布设成直伸形状，相邻边长不宜相差过大C.当导线网用作首级控制时，应布设成环形状，网内不同环节上的点不宜相距过近D.使用三边测量法时，各等级三边网的起始边至最远边之间的三角形个数不宜多于【答案】A6、用线杆、链或管等将灯具悬挂在顶棚上以作整体照明的灯具是（）。

A.壁灯B.吊灯C.吸顶灯D.射灯7、由一对大小相等、方向相反，力的作用线与杆件轴线重合的力引起的变形，称为（）。

A.拉伸或压缩B.弯曲C.剪切D.扭转【答案】A8、地下管线工程测量必须在回填前，测量出起、止点，窨井的坐标和（）。

A.管顶标高B.管内底标高C.管外底标高D.管中心标高【答案】A9、若整个液体（或气体）被包围在液体之中，称为（）。

A.有压流B.无压流C.自由射流D.淹没射流【答案】D10、常用于固定敷设交流50Hz、额定电压1000V及以下输配电线路，制造工艺简单、重量轻，但柔软性差、易老化的电力电缆是（）。

2023年质量员之设备安装质量基础知识练习题(二)及答案

2023年质量员之设备安装质量基础知识练习题(二)及答案单选题（共30题）1、采用热轧（挤压、扩）和冷拔（轧）无缝方法制造，具有强度高、耐腐蚀、寿命长、卫生环保等特性，广泛应用于石油化工、建筑水暖、工业、冷冻、卫生等基础工程的管材是（）。

A.螺旋缝焊接钢管B.不锈钢无缝钢管C.镀锌焊接钢管D.涂塑钢管【答案】 B2、在总体中随机抽取的部分个体，称为（）。

A.个体B.总体C.样本D.抽样【答案】 C3、某施工现场为及时了解新进一批DN50、长度为6m镀锌钢管的重量，随机抽检10次，数据如下（单位kg）：33.4，32.8，33.5，33.4，32.9，33.2，33.1，33.3，33.5，32.9，则样本方差为（）。

A.0.246B.0.247C.0.248D.0.249【答案】 D4、设备安装定位时，关于埋设标高基准点的要求，以下说法错误的是（）。

A.标高基准点可采用Ф20的铆钉牢固埋设在设备基础表面，不得露出铆钉的半圆B.如铆钉焊在基础钢筋上，应采用高强度水泥砂浆以保证灌浆牢固C.在灌浆养护期后需进行复测D.标高基准点应设在方便测量作业且便于保护的位置【答案】 A5、防护栏杆的可靠性设置要求横杆长度大于（）时，必须加设栏杆柱。

A.1.5mB.2mC.3mD.4m【答案】 B6、某施工现场为及时了解新进一批DN50、长度为6m镀锌钢管的重量，随机抽检10次，数据如下（单位kg）：33.4，32.8，33.5，33.4，32.9，33.2，33.1，33.3，33.5，32.9，则样本方差为（）。

A.0.246B.0.247C.0.248D.0.249【答案】 D7、杆件单位长度的纵向变形为（）。

A.横向线应变B.纵向线应变C.塑性应变D.弹性应变【答案】 B8、火灾自动报警系统中，从接线盒等处引到探测器底座、控制设备、扬声器的线路，当采用金属软管保护时，其长度不应大于（）。

A.2B.1.8C.1.5D.1.2【答案】 A9、在感性负载两端并接（），可以提高线路的功率因数，也称并联补偿。

建筑智能化工程安装技术

建筑智能化工程安装技术建筑智能化工程的实施一般由工程承包单位负责施工图深化设计、设备材料供应、管线施工、设备的安装及检测、系统调试开通及通过有关管理部门的验收，直至交付使用。

本目主要内容是：建筑智能化工程的组成及其功能；建筑智能化工程的施工要求；建筑智能化工程的调试检测要求。

1H414041建筑智能化工程的组成及其功能建筑智能化工程（智能建筑分部工程）按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013标准划分为19个子分部工程，每个子分部工程又有多个分项工程组成。

智能化工程的主要子分部工程有：智能化集成系统、用户电话交换系统、信息网络系统、综合布线系统、有线电视及卫星电视接收系统、公共广播系统、会议系统、建筑设备监控系统、火灾自动报警系统、安全技术防范系统和机房工程等。

本条主要知识点是：安全技术防范管理系统和建筑设备自动监控系统的组成及其功能。

一、用户电话交换系统的组成及其功能用户电话交换系统包括：线缆敷设、设备安装、软件安装、接口等组成。

用户交换设备一般有程控数字用户交换机、虚拟交换机、电话机、传真机等，使建筑物内语音、数据、图像、视频可靠地传输。

二、电视会议系统的组成及其功能电视会议系统一般由摄像机、麦克风、彩色显示器、音箱、控制器、线缆和软件等组成。

会议系统有会议扩声、视频显示、同声传译、表决、集中控制、摄像和会议签到等管理功能。

三、有线电视及卫星电视接收系统的组成及其功能有线电视及卫星电视接收系统由信号源装置、前端设备、干线传输系统和用户分配网络组成，使电视图像可靠、不失真地传输。

四、公共广播系统的组成及其功能公共广播系统由音源设备、声源处理设备、扩音设备、放音设备和传输线缆等组成。

公共广播系统有业务广播、背景广播和紧急广播功能。

五、信息网络系统的组成及其功能信息网络系统包括计算机网络设备、安全设备、应用软件、管理软件及安全软件等。