人力资源月度工作计划表
人事行政部月度工作计划表
年月
序号
工作内容
责任人
配合人
完成时间
完成情况考核
行政管理
1
办公用品固定资产贴签
管永婷
许倍倍
8月
2
处理报废电脑、完成公司内部通讯录
华美成
管永婷
8月
3
办公楼、食堂防水维修
华美成
管永婷
4
厂区安全、卫生检查
华美成
5
夏季员工防暑降温工作
华美成
6
建立部门卫生值日表、人员去向牌
华美成
管永婷
财务部
人力
资源部
17
完成公司办公用品标识变更并付印
人力
资源部
18
及时完成产品包装物变更设计
人力
资源部
19
拿出苏州会议的展位设计初稿
财务部
工会工作
20
完成公司社团法人证书变更
管永婷
许倍倍
8月
21
完成公司工会会员登记表收集
华美成
管永婷
8月
22
召开工会会议划分工会小组
华美成
管永婷
23
参加邗江区青年篮球邀请赛
华美成
周学云
7
发布公司劳保用品管理制度
华美成
许倍倍
8
企
业管理
9
制定有关工作流程、规章制度
办公室
10
修订各部门职责
人力
资源部
11
修改部门GMP制度的文件格式
人力
资源部
12
变更公司高企证书等有关证照
人力
资源部
13
申报高新技术产品、绿杨金凤
人力
行政人事每月工作计划表
行政人事每月工作计划表计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
制定计划前，要分析讨论工作现状，下面带来行政人事每月工作计划表，希望大家喜欢。
行政人事每月工作计划表1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20_年x月_日_x人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
正太集团月度部门工作计划及评价表(人力资源部)(空白)
工作计划和预期目标
权重
完成
时间
责任人
（组）
工作计划完成情况
自评
上级
评分
工
作
业
划
45分
日
常
工
作
计
划
45分
上级
计划确认
项目
评估要素
权重
工作完成情况或说明
自评
上级
评分
周
边
绩
效
10分
体系管理、现场管理、安全管理、环保管理、制度执行、绩效管理、设备管理、计量管理等是否有效执行，检查发现的问题整改是否得力和有再发防止措施。（主观原因不整改每一项扣1分，扣分不封底，无再发防止措施每一项扣0.5分。）
事实依据：
改
进
和
再
发
防
止
措
施
上
级
反
馈
意
见
上级对下月
工作改进指导
合计
上级
评估确认
间接上级
评估确认
部门
反馈确认
说明：1.如有计划外工作，月底评估时权重需重新调整。2.加减分由上级评分，范围在+-5分之内。3.本表由部门在月初与上级沟通后列明计划，经上级签字确认后作为月底评估之用。
1
对下属工作的监督、指导是否及时、有效。(每接到一次投诉扣1分。)
2
与公司领导、其它部门的纵向、横向沟通是否到位；部门内各岗位、各条块工作是否协同进行。
1
计
划
外
工
作
<5分
加
减
分
部门失误影响其他部门、或公司、或集团工作的，每次分别扣0.5、1、5分。（-分）
人事月工作计划表
人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。
2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。
3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。
4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。
5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。
二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。
2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。
3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。
4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。
5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。
三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。
2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。
3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。
4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。
5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。
请根据贵公司实际情况进行调整和完善。
此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。
2024年人力资源工作计划表
2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。
人力资源部月度重点工作计划表
人力资源部月度重点工作计划表2021年11月一、人力资源招聘与选聘1. 招聘计划制定与发布- 定期与各部门沟通，了解招聘需求，并制定相应招聘计划；- 编写招聘广告并发布在公司内部招聘平台和相关招聘网站；- 定期更新并维护招聘信息，确保信息及时准确。
2. 简历筛选与面试安排- 针对收到的简历进行筛选和初步评估，选择合适的候选人；- 与各部门协调面试时间，安排面试流程，并通知候选人；- 协助安排候选人的面试官和面试场地，并准备相应的面试材料。
3. 候选人背景调查与录用决策- 负责进行候选人的背景调查，包括学历、工作经历等核查；- 协助面试官对候选人进行评估，并参与录用决策；- 与人力资源总监一起制定录用条件和待遇，并与候选人进行谈判。
4. 新员工入职与培训- 准备新员工的入职手续，包括签订劳动合同、建立员工档案等；- 组织新员工培训，包括公司概况、岗位职责等相关内容；- 协助新员工熟悉工作环境和团队，解答新员工的问题和疑虑。
二、员工绩效管理与奖惩1. 绩效考核方案制定- 审查和完善公司绩效考核方案，确保考核标准和流程的合理性； - 向各部门提供关于绩效考核的指导，解答相关问题；- 监督绩效考核的执行过程，及时发现并解决问题。
2. 绩效评估与反馈- 根据绩效考核方案，对员工的绩效进行评估和打分；- 准备绩效评估报告，并与员工进行绩效反馈；- 组织员工与主管进行绩效面谈，讨论个人发展和改进的方向。
3. 奖励与激励措施- 根据绩效评估结果和公司政策，确定员工的奖励方式和金额；- 与财务部门协调，确保奖励及时支付给员工；- 推动激励措施的实施，如员工培训、晋升机会等。
4. 纪律处分与改进- 跟进员工违纪行为的处理流程，确保纪律处分的公正性和及时性；- 推动改进措施的实施，帮助员工纠正违纪行为；- 监测纪律处分的效果，及时调整和改进相关政策和流程。
三、员工福利与关怀1. 员工福利计划管理- 统筹管理员工福利计划，包括保险、健康管理等；- 定期评估和调整福利计划，提供合理的福利选择；- 协助解决员工福利方面的问题和疑虑。
人事行政部月度报表
人事行政部月度报表一、人力资源
（一）招聘
1、公司各部门人员需求及招聘情况
2、本月报到人员情况
3、本月离职/调离人员情况
（二）培训
1、本月培训情况统计
（三）新酬福利
1、本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日）
2、各部门加班费统计
（四）人力资源状况
1、全员统计
2、管理人员统计
（五）人力资源流动率
计算方法：
新进率=新进人数X100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工离职率=本月中员工离职人数X100%/在册平均人数离职是指辞职辞退、自动离职人数净流动率=补充人数X100%/在册平均人数补充人数是指补充离职人员所新招的人数
（六）劳动关系
1、新员工劳动合同新签、备案；
2、新员工工资卡办理；
3、新员工公积金新增、部分员工公积金减少和医疗门诊报销等。
（七）考勤
1、员工考勤统计；
2、午饭津贴做成;
3、员工年假的统计等。
二、行政总务
（一）采购
（二）车辆
1、车辆出车记录
2、车辆费用统计
3、办公用品发放（详见物品发放清单）
4、外籍员工事宜（如若产生费用，请用表格统计，下同）（1）日籍员工的日常事务（水、电、煤、电话费的缴纳等）
5、其他日常事务（酒店预定、机票等等）
（1）各部门电脑及网络维护三、当月人事行政费用统计。
人力资源部目标分解表目标分配表格
人力资源部目标分解表一、目标概述1.1 人力资源部门总体目标：提高企业员工的整体素质和能力水平，为企业发展提供稳定的人才保障。
1.2 人力资源部门年度目标：为公司招募200名高素质员工，提供培训计划并完善绩效考核体系。
1.3 人力资源部门季度目标：完成招聘计划，开展培训项目，落实新绩效考核制度。
1.4 人力资源部门月度目标：按时完成每月招聘任务，评估员工培训效果，搜集员工绩效数据。
1.5 人力资源部门周目标：每周跟进招聘过程，组织员工培训，及时汇总员工绩效数据。
二、目标分解2.1 招聘目标1）招聘需求分析：搜集各部门招聘需求，确定招聘计划。
2）招聘渠道开发：寻找合适的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司合作等。
3）招聘流程优化：完善招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
4）招聘成本控制：合理控制招聘费用，降低招聘成本。
2.2 培训目标1）培训需求诊断：调研员工的培训需求，确定培训计划。
2）培训项目设计：结合企业发展需要，设计符合员工需求的培训项目。
3）培训资源整合：整合内外部培训资源，提供全面的培训支持。
4）培训效果评估：建立培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪和评估。
2.3 绩效考核目标1）绩效指标设定：与各部门交流，确定各岗位的绩效指标。
2）绩效考核流程优化：完善绩效考核流程，提高考核效率，保证考核公平。
3）绩效激励机制建立：建立激励机制，激励员工提高工作绩效。
4）绩效数据分析：定期分析员工绩效数据，为企业决策提供依据。
三、目标分配3.1 人力资源部门1）招聘目标分配：人力资源部门负责招聘计划的制定和执行，包括需求分析、渠道开发、流程优化、成本控制。
2）培训目标分配：人力资源部门负责员工培训计划的制定和实施，包括需求诊断、项目设计、资源整合、效果评估。
3）绩效考核目标分配：人力资源部门负责绩效考核流程的优化，激励机制的建立，数据的分析和报告。
3.2 各部门1）招聘目标分配：各部门提供招聘需求信息，积极参与候选人面试和评估工作。
人事总监月度工作计划表
人事总监月度工作计划表引言作为人事总监，我负责领导人事部门，确保所有人事操作与公司的战略目标保持一致。
本工作计划表旨在明确下月人事部门的工作重点，细化任务，分配资源，并确保各项任务的顺利执行。
一、核心目标本月人事部门的核心目标包括：招聘与配置：填补关键职位空缺，优化人才结构。
员工发展：实施员工职业发展计划，提升团队能力。
绩效管理：完善绩效评估体系，确保公正性和透明性。
员工关系：提高员工满意度，减少员工流失率。
薪酬福利：审查薪酬福利政策，确保市场竞争力。
二、关键任务为实现上述目标，本月的关键任务如下：2.1 招聘与配置完成XX职位的招聘流程，确保按时填补空缺。
2.2 员工发展设计并启动XX培训项目，提升员工专业技能。
2.3 绩效管理更新绩效评估体系，确保与公司目标一致。
2.4 员工关系开展员工满意度调查，收集反馈并制定改进措施。
2.5 薪酬福利完成市场薪酬调研，提出薪酬调整建议。
三、实施策略每项关键任务的实施策略如下：3.1 招聘与配置利用多渠道发布招聘广告，吸引优秀人才。
优化面试流程，提高候选人体验。
3.2 员工发展与各部门合作，确定培训需求。
选择合格的培训供应商和课程。
3.3 绩效管理对管理人员进行绩效管理培训。
设计易于理解和操作的评估工具。
3.4 员工关系通过多种渠道收集员工意见。
快速响应员工关切，提供解决方案。
3.5 薪酬福利分析市场数据，确定薪酬调整范围。
考虑员工绩效和贡献，制定差异化福利方案。
四、风险管理已识别的风险及应对策略：招聘风险：候选人接受率低。
应对：提前启动招聘流程，增加招聘渠道。
培训风险：员工参与度低。
应对：设计互动性强的培训课程。
绩效管理风险：评估标准不一致。
应对：加强培训，确保评估人员理解评估标准。
员工关系风险：调查结果导致员工不满。
应对：及时沟通，展示改进措施。
薪酬福利风险：市场调研不准确。
应对：使用多个数据源，确保调研的准确性。
五、预算规划预算规划如下：招聘预算：XX万元，用于招聘广告和面试费用。
人力资源工作计划表
25
2.加强公司价值观，增强员工的忠诚度Leabharlann 员工与企业同步发展月度训练
五、思想教育培训
第 1 页，共 3 页
人力资源工作规划表
序号
项目
工作内容
26 五、思想教育培训 3.制订培训计划，各部门培训需求的落实
27
4.重视培训后考评组织和绩效考核
28
5.培训后的考核成绩与调职、调薪、升职挂钩
29
1.组织各部门主管召开定期协调会
年度
每月一次
各部门主管轮流主持会议
日常
日常宣导 5月执行 日常工作 日常维护 日常维护
提倡全员广纳善言。
加强与离职员工的交流与沟通，分析离 职真正因素
避免未签合同存在隐形的劳动风险
日常
日常 日常 定期 3月-5月
4月-5月
4月-7月
实时了解新进员工的工作与心理状态， 加强新进员工的稳定性 设置人员标准配置表，并根据配置表执 行招聘
17
18
1.就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。
4月
细化目标，量化考核
19
2.制定绩效考核的执行标准
5月-7月
深入部门，对各部门标准产能预测
20
3.绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工
四、量化绩效考核 的执行
作。
21
4.各部门绩效考核的透明化建设定期公布
5月-6月 月度一次
30
2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通
六、部门之间的沟
31
通协调
3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效 率。
32
4.合理建议跟踪，解决问题反馈，精简节约方案激励。
人力资源部月度重点工作计划表
人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表11、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。
其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。
考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。
考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力;考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间(部门)领导咨询。
其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作;6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡技术6天(47人)，黄山技校5天(42人)，千岛湖2天(16人);4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的;5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部;6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;7、做好工会所需资料准备工作;8、做好在职人员的档案和社保管理工作;9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;10、加强对专业知识的学习;一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。
__年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
人力资源管理月工作计划
一、工作背景随着公司业务的发展和战略调整，人力资源管理在提升组织效能、优化员工结构、增强企业凝聚力等方面发挥着越来越重要的作用。
为更好地推进人力资源管理工作，特制定本月工作计划。
二、工作目标1. 优化员工结构，提升员工整体素质。
2. 加强绩效管理，激发员工潜能。
3. 完善薪酬体系，提高员工满意度。
4. 深化员工沟通，增强团队凝聚力。
三、具体工作内容1. 招聘与配置（1）根据公司业务需求，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）组织招聘活动，筛选优秀人才。
（3）开展面试、笔试等环节，评估候选人综合素质。
（4）签订劳动合同，办理入职手续。
2. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）组织绩效面谈，了解员工工作情况，提出改进建议。
（3）开展绩效评估，对优秀员工给予奖励，对不足员工进行辅导。
3. 薪酬体系（1）完善薪酬结构，确保薪酬与市场水平接轨。
（2）调整薪酬标准，提高员工薪酬满意度。
（3）实施薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
4. 员工培训与发展（1）制定培训计划，组织各类培训活动。
（2）开展导师制，助力员工职业成长。
（3）组织内部竞聘，为员工提供晋升机会。
5. 员工关系（1）开展员工满意度调查，了解员工需求，及时解决员工问题。
（2）加强团队建设，举办团队活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
四、工作措施1. 加强部门内部沟通，确保各项工作顺利进行。
2. 建立健全人力资源管理制度，规范人力资源管理工作。
3. 加强与各部门的协作，共同推进公司发展。
4. 注重人才培养，提升员工综合素质。
五、工作总结1. 每周对工作进展进行总结，及时发现问题并采取措施。
2. 每月对工作进行评估，总结经验教训，为下月工作提供借鉴。
3. 持续优化人力资源管理工作，为公司发展提供有力支持。
通过以上工作计划，人力资源部将全力推进各项工作，为公司发展提供有力的人才保障。
人资部月度工作计划表
人资部月度工作计划表
当涉及到人力资源部门的月度工作计划表时，这通常会包括各种重要的任务和活动，例如招聘、培训、绩效管理、员工福利等。
以下是一个可能的人力资源部门月度工作计划表的示例：人力资源部月度工作计划表
备注：以上工作计划表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况和需求进行调整。
这个月度工作计划表涵盖了招聘、绩效管理、培训、福利调查、员工激励计划和数据分析等多个重要方面。
根据公司实际情况，您可以根据需要进行调整和修改。
人力资源部月度工作计划范表
人力资源部月度工作计划范表人力资源部月度工作计划范表一、人力资源规划1.制定本月用人计划2.分析员工流动情况，制定招聘计划及招聘方法3.核查员工信息，更新员工档案二、招聘和绩效管理1.根据用人计划，制定招聘计划2.发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试3.完成新员工入职手续，进行新员工培训4.制定本月绩效考核计划，开展绩效考核三、员工发展1.制定本月员工培训计划2.开展员工技能培训、管理培训等各类培训活动3.制定本月员工职业发展计划四、员工关系1.维护良好的员工关系2.解决员工问题，加强内部沟通3.组织员工活动，增强员工凝聚力五、劳动法律法规1.定期组织劳动法律法规培训2.更新相关政策、法规，做好内部宣传3.完善本月劳动合同、劳务派遣协议等相关文件六、社会责任1.组织员工参加公益活动2.制定本月企业社会责任计划，开展相关活动以上是人力资源部月度工作计划的详细内容。
每个项目都有具体的细化行动计划，以确保各项任务实施顺利。
接下来对计划表中的内容进行详细阐述。
一、人力资源规划1.制定本月用人计划：根据公司的发展计划和业务发展规划，制定本月用人计划，明确每个部门需要的人员数量、职位、薪酬待遇等信息。
在制定用人计划的时候要充分考虑公司的财务状况、市场环境和人才市场的状况，避免出现用人过剩或缺乏人才的情况。
2.分析员工流动情况，制定招聘计划及招聘方法：针对公司存在的员工离职、岗位调动等情况，制定相应的招聘计划和招聘方法。
要根据不同职位的特点和需求，采用不同的招聘渠道和方式，保证招聘效果的质量和良好性。
3.核查员工信息，更新员工档案：每月对员工档案进行更新核查，确保信息的准确性和及时性。
要保护员工档案的隐私和保密，严格执行公司保密制度。
二、招聘和绩效管理1.根据用人计划，制定招聘计划：对每个部门的用人计划进行分析和评估，制定相应的招聘计划，明确招聘的人数、职位、薪酬待遇等信息。
2.发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试：在招聘过程中要充分利用各种渠道，筛选合适的人才。
人事工作月度工作计划表
人事工作月度工作计划表1. 招聘与选拔职位需求分析：详细分析各部门提交的招聘需求，明确职位要求、职责及期望的候选人特质。
招聘渠道管理：维护和更新招聘网站、社交媒体、招聘广告等多种招聘渠道，确保覆盖广泛的候选人群体。
简历筛选与面试安排：对收到的简历进行筛选，邀请符合职位要求的候选人进行面试，高效安排面试时间。
候选人评估：根据职位需求，制定评估标准，对候选人进行面试、笔试等形式的评估。
录用决策：根据评估结果，与部门领导协商确定录用候选人，并发出录用通知。
2. 培训与发展培训需求分析：与各部门合作，分析员工培训需求，制定培训计划。
培训课程开发：根据需求设计培训课程，包括线上和线下培训。
培训实施与跟踪：组织并实施培训，确保培训效果，并对培训效果进行跟踪评估。
员工发展规划：协助员工制定个人发展计划，提供职业发展咨询和指导。
3. 员工关系员工沟通：建立有效的沟通渠道，定期与员工进行沟通，了解员工需求和意见。
员工活动组织：策划并组织各类员工活动，增强团队凝聚力。
员工关系协调：处理员工间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。
员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，分析调查结果，改进管理措施。
4. 薪酬福利薪酬体系维护：根据市场变化和公司政策，定期更新薪酬体系。
福利政策制定：制定和完善员工福利政策，如健康保险、年假等。
薪酬与福利发放：确保员工薪酬和福利的按时、准确发放。
薪酬与福利调查：定期进行薪酬与福利市场调查，确保公司薪酬和福利的竞争力。
5. 绩效管理绩效体系设计：根据公司战略和员工职责，设计绩效管理体系。
绩效目标设定：与员工共同设定明确、可衡量的绩效目标。
绩效考核与反馈：定期进行绩效考核，提供及时反馈，帮助员工改进工作。
绩效结果应用：将绩效结果应用于薪酬调整、晋升等方面。
6. 制度建设人事政策制定：根据公司发展需要和法律法规，制定和完善人事政策。
制度宣贯与执行：确保员工了解和遵守公司人事政策，监督制度的执行情况。
人力资源部月度计划 人力资源部季度工作计划
人力资源部月度计划引言在现代企业中，人力资源部门是一个关键部门，负责管理、发展和规划公司的人力资源。
为了确保公司能够顺利运作和实现业务目标，人力资源部门需要制定详细的月度计划，并确保计划的执行。
本文将介绍人力资源部的月度计划，并分析其中的关键任务和指标。
1. 人力资源部月度计划概述人力资源部的月度计划是根据公司的战略目标和业务需求制定的，旨在为企业提供高效的人力资源管理和支持。
该计划涵盖了多个方面，包括员工招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展和员工关系等。
2. 重点任务和指标2.1 员工招聘•目标：根据业务需求招聘合适的员工，并保证招聘流程的高效性和准确性。
•关键任务：–评估业务需求，确定招聘岗位和人员需求；–编写招聘广告，发布到合适的招聘渠道；–筛选简历，安排面试；–进行背景调查和参考调查，确保招聘人员的资质和可靠性；–确定薪资待遇和福利；–安排入职培训和员工登记手续。
•指标：–招聘周期：平均招聘一个员工所需时间；–员工满意度：新入职员工对招聘流程和待遇的满意程度。
2.2 绩效管理•目标：建立和维护有效的绩效管理系统，激励和奖励员工表现。
•关键任务：–设定目标和KPI，与员工共同制定个人目标；–定期进行绩效评估和考核，与员工讨论和反馈绩效结果；–根据绩效结果，制定奖惩措施和激励计划；–提供培训和发展计划，帮助员工提高绩效。
•指标：–绩效评分分布：员工绩效评分的分布情况，是否合理公正；–绩效改善率：员工绩效相比上一期的改善情况。
2.3 薪酬福利•目标：设计和管理有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
•关键任务：–进行市场调研，了解同行业的薪资和福利水平；–设计薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、员工福利等；–根据绩效结果，进行薪资调整和奖励分配；–管理员工福利，如健康保险、年假等；–提供薪资和福利咨询服务，解决员工的疑问和问题。
•指标：–薪资差距：不同级别和职位之间的薪资差异情况；–离职率：员工因薪酬福利不满而离职的比例。
人力资源工作计划进度表
了解个人和公司条件
计划 完成
工作居住证
员工申请规则
拟定申请办法
计划 完成
员工居住证申请管理办 法草案审核及审批
审核审批
计划
工作居住证
员工居住证申请管理办 法草案审核及审批
生日方案 拟定本月过生日方案
团建活动
部门团建活动 公司团建活动方案
下个月的工 作计划
审核审批 出方案 出方案 出方案
完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成
公司应具备的管理制度与 计划
现有管理制度比对表 完成
管理制度
缺失管理制度增补计划 计划 完成
缺失制度草案
计划 完成
公司标准流程与现有流程 计划
比对表
完成
流程
现有流程 缺失弥补计划
计划 完成 计划 完成
人事内部流程梳理
计划 完成
绩效考核体系框架 积分制绩效考核体系框架
3月31日前
计划 完成
绩效考核
绩效管理制度
工作计划进度表
2020年3月
工作类目
工作项目
工作说明
工作计划目标
进度 1 2 3 4 5 本周工作总结 6 7
一二三四五
六日
组织架构
架构梳理
架构图更新 架构图提交审核
计划 完成 计划 完成
架构梳理初稿 已完成
架构梳理初稿 已完成
1. 岗位说明书情况列表
计划 完成
架构梳理初稿 已完成
2. 缺失岗位说明书补充计 计划
8 9 10 11 12 本周工作总结 13 14 15 16 17 18 19
一二三四五
六日一二三四五
提交人力总监审
核修改
初稿审核完毕
人力资源管理的月度工工作计划
人力资源管理的月度工作计划
1. 员工招聘与录用
•在每个月初，定期开展招聘工作，并制定招聘计划和招聘标准；
•对已招聘面试的人员进行筛选和评估，最终确定录用人员名单；
•进行新员工培训和指导，以确保入职后能够快速适应和融入公司环境。
2. 员工绩效评估与考核
•在每个月中旬，开展员工绩效评估和考核工作，对员工的绩效进行评估和考核，并制定相应的奖惩措施；
•制定员工考核标准和流程，使员工参与到考核当中，增强员工的工作积极性和责任心；
•对于表现优秀的员工进行激励和培养，对于表现不佳的员工提出改进意见和建议，以促进员工整体素质的提升。
3. 员工福利制度管理
•对员工福利制度进行审查和更新，使之符合公司和员工的实际需求；
•策划和组织不同类型的员工活动，如员工生日会、年度晚宴、团队建设等，增强员工凝聚力；
•对员工提出的福利方面的要求进行跟进和落实，确保员工的权益得到维护。
4. 员工离职及人事档案管理
•定期进行员工档案的整理和管理，保持员工信息的准确性和完整性；
•积极沟通和了解员工的离职原因，并加以分析和改进，降低员工离职的人数；
•对于离职员工的档案进行分类、归档和保管，以便今后需要的查询和复查。
5. 与其他部门的协作与沟通
•定期与其他部门进行协调和沟通，了解其他部门的工作进度和需求；
•与部门领导进行沟通和交流，确定部门的计划和目标，确保公司整个团队的共同发展；
•通过与其他部门的沟通和协作，促进公司整体工作效率的提升。
以上就是我们人力资源管理部门每月的工作计划，希望能够通过不断优化和改进，为公司的发展增添动力和保障。
人事月工作计划
人事月工作计划人事月工作计划1. 工作目标和目标规划本月工作的主要目标是完成招聘计划和员工培训。
招聘计划：招聘5名销售代表和2名财务经理。
具体目标为：发放招聘广告并筛选人选，安排面试并选择合适的候选人；为新员工办理入职手续，制定入职培训计划。
员工培训：制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和继续教育培训。
2. 工作任务和时间安排1）招聘计划：第1周：发布招聘广告，收集简历，初步筛选人选；第2周：面试候选人，选择合适人选；第3周：为新员工办理入职手续，制定入职培训计划；第4周：新员工入职培训。
2）员工培训：第1周：制定员工培训计划；第2周：进行新员工入职培训；第3周：进行岗位培训；第4周：进行继续教育培训。
3. 资源调配和预算计划本月的人力资源预算为20万元。
其中，用于招聘的预算为10万元，用于员工培训的预算为7万元，用于其他人力资源费用的预算为3万元。
4. 项目风险评估和管理风险1：招聘计划进度滞后。
解决方案：做好计划和时间安排，加强人员协调和沟通，确保招聘进度顺利。
风险2：员工培训效果不理想。
解决方案：根据培训需要，制定详细的培训计划和培训内容，加强培训质量管理，确保培训效果达到预期。
5. 工作绩效管理评估招聘和员工培训的成果和效果，及时汇报工作进展和问题，对工作绩效进行及时的调整和优化。
6. 沟通和协调密切联系与招聘相关的部门和人员，及时沟通、协调、解决招聘问题。
加强员工培训时与企业内部其他部门的沟通和协调，保证培训的整体质量。
7. 工作总结和复盘本月工作结束后，对招聘结果和员工培训效果进行总结，归纳掌握的经验和教训，为下一个月的工作做好准备和规划。
总体来说，本月的人事工作将被认真执行，通过合理的规划、任务编排和管控，实现工作目标，并及时总结经验，为下一个月做好准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源月度工作计划表
篇一：人力资源部月度工作计划
篇二：人力资源部月度工作计划1
五月份工作计划
我们来到总部已有一个多月，我认识了好多各级领导，积极的打开我的人生交际圈，跟各位领导，她们分享了好多观念，让我更加坚信，加入恒光。
是正确的，我一定在这里好好学习，跟各位人士好好相处。
先学会做人，才能做成事。
这是我坚信的，我会努力。
上个月我部共培训了3次。
分别是非人力资源经理的人力资源管理，如何培养一名士兵突击式的好员工，思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展，做本月工作如下：
1．协助其他部门工作，协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。
2．加强员工培训和交流，促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。
3．发放相关资料，介绍相关情况。
4．新入职员工每达到10人，由我部负责举办一期正式的入职培训。
5．负责本月培训工作的开展和收尾。
6．进行员工转正考试出题和监督。
采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面
的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。
7．完成领导交给各项工作。
人力资源部卫欣欣 XX年4月26日
员工满意度调查问卷
职工朋友们：您们好！为完善人力资源各项管理，现进行问卷调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。
请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表，并于本周五（5月20日）上午12：00之前及时交到各部门（分厂）领导处。
谢谢您的配合！
说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为无效。
(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
(3)每人限答一份问卷，多填无效。
一您的基本情况 1您的名字2您的性别：A 男B 女
3年龄：A 20-30 B 30-40C 40-50 D 50以上
4职务：A．高层管理人员 B．中层管理人员C．基层管理人员 D 专业技术人员
E．一般工人、后勤人员
三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。
1、
您对公司目前实施的工资方案的建议和意见：
2、你认为公司目前的福利政策还需进行哪方面的改善？
3、您认为公司管理哪些工作需重点改进？
4、您希望公司未来做哪些方面的工作？（如公司战略规划、企业文化建设、员工职业规划、
沟通渠道的建设等等）：
*答题完毕，感谢您的配合！^_^*
篇三：人力资源月工作计划表
6月工作计划
部门：人力资源部
负责人：日期：XX年5月26日。