非财务经理的财务课程(中级)
非财务经理的财务课程-财务
非财务经理的财务课程-财务简介在当前的商业环境下，财务知识已经成为了非常重要的技能。
然而，对于非财务背景的经理来说，学习和了解财务知识可能会变得有些困难。
毕竟，他们在大学里可能并没有接受过相关的训练。
因此，为了帮助非财务经理们更好地理解和运用财务知识，本文将介绍一些非财务经理可以参加的财务课程。
1. 财务基础财务基础是非财务经理们必备的基本知识。
这门课程将介绍财务报表、资产负债表、利润表等基本财务概念。
学习这门课程可以使非财务经理们更好地理解财务报表和财务数据，从而更好地评估公司的财务状况。
2. 财务分析财务分析是一门让非财务经理们学会分析财务数据的课程。
在这门课程中，学员将学习如何利用财务数据分析公司的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
通过学习财务分析，非财务经理们可以更好地评估公司的财务风险和机会，为决策提供更准确的数据支持。
3. 资本预算和投资决策资本预算和投资决策是非财务经理们需要掌握的重要技能之一。
这门课程将教授非财务经理们如何评估公司的投资项目，包括计算投资回报率、净现值和内部收益率等指标。
学员们将学会如何做出基于财务考虑的投资决策，从而最大限度地提高公司的投资回报。
4. 财务规划和预算控制财务规划和预算控制是非财务经理们必须掌握的技能。
这门课程将教授非财务经理们如何制定和执行公司的财务规划和预算。
通过学习财务规划和预算控制，非财务经理们可以更好地掌握公司的财务状况，从而更好地管理公司的财务风险。
5. 现金流量管理现金流量管理是非财务经理们必须要关注的重要问题之一。
这门课程将教授非财务经理们如何有效地管理公司的现金流量。
学员们将学会如何预测和规划现金流量，以及如何优化公司的资金运营。
通过学习现金流量管理，非财务经理们可以更好地掌握公司的资金状况，从而更好地管理公司的流动性风险。
以上是几门适合非财务经理们参加的财务课程，通过学习这些课程，非财务经理们可以更好地理解和应用财务知识，提高自己的财务管理能力，为公司的发展做出更准确和有效的决策。
非财务经理的财务管理 课程目标
非财务经理的财务管理课程目标1. 引言在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，财务管理已经成为所有领域的管理者必备的核心能力之一。
然而，并不是所有的管理者都具备财务专业的背景和知识，因此针对非财务经理的财务管理课程显得尤为重要。
本文将从深度和广度两个方面来评估非财务经理的财务管理课程目标，并探讨其重要性和实践意义。
2. 深度评估非财务经理的财务管理课程目标应该包括但不限于以下几个方面：- 培养学员对财务基本概念的理解：课程应该帮助学员建立起对财务管理的基本概念，包括财务报表、现金流量表、资产负债表等内容的理解，以及其在企业管理中的作用和重要性。
- 增强学员财务分析和决策能力：课程应该培养学员进行财务数据分析的能力，帮助他们理解财务报表背后的信息，并能够运用这些信息进行决策分析，包括投资决策、资金运作决策和风险管理等方面。
- 提升学员财务与表达能力：课程应该帮助学员提升财务能力，培养他们清晰、准确地向他人解释和表达财务数据和分析结论的能力，以便更好地与财务团队和其他部门进行合作和。
3. 广度评估非财务经理的财务管理课程还应该考虑以下广度方面的目标：- 探索课程的国际化和跨文化视角：考虑到全球化背景下企业经营的复杂性，课程应该融入国际化和跨文化的视角，帮助学员了解不同国家和地区的财务管理实践和规定，以及全球化背景下的财务管理挑战和机遇。
- 强调课程的伦理和社会责任教育：财务管理不仅仅是技术和工具的运用，还应该是一个注重伦理和社会责任的领域。
课程应该强调财务管理在企业社会责任和可持续发展方面的作用和要求，培养学员在财务决策中注重社会影响和企业伦理的价值观念。
4. 个人观点和理解在我看来，非财务经理的财务管理课程目标非常重要并且有实际意义。
作为一个管理者，财务管理是我必须具备的核心能力之一。
通过这样的课程培训，我将能够更好地理解企业财务管理的核心概念和方法，提升财务分析和决策能力，增强与财务团队的和合作能力。
非财务主管的财务培训
年折旧率 用
预计残值－预计清理费 原始价值 ＝ 1－预计净残值率 折旧年限
年折旧额 原始价值
非财务经理的财务培训
双倍余额递减法 Double-declining Balance Method
年折旧率＝ 2 折旧年限 100 ％ 面净值 年折旧率
年折旧额＝固定资产帐 最后两年直线折旧
加速折旧
非财务经理的财务培训
资产负债表
• 关系：资产 = 负债 + 所有者权益 所有的钱 = 借来的钱 + 自己的钱 资金占用 = 资金来源
为什么平衡？
非财务经理的财务培训
案例
1.创办一个企业，打入的资金是100万 元… … • 此时此刻你拥有多少资产？ • 谁对100万拥有权利？ 2.在企业当中，100万不够，再借100万存 入银行… … • 此时此刻拥有资产多少 • 200万，谁对它拥有权利呢？
报表中的重要项目
• 应收账款和坏账准备 • 存货与减值准备 • 固定资产与折旧
非财务经理的财务培训
固定资产折旧
• 为什么要提折旧? • 用什么方法提折旧更合理 1.直线法 2.加速折旧法 3.工作量法
非财务经理的财务培训
固定资产折旧
• 折旧的概念
– 价值转移、转化 – 产品成本、定价、利润确认、现金流量
损益表
项目 Item
主营业务收入
主营业务成本 毛利 销售费用 营销贡献 管理费用 营业利润（美） 财务收支 营业利润（中） 营业外收支 税前利润 所得税 净利润
Sales revenues
Cost of goods sold Gross margin Sales & marketing expenses Sales & marketing contribution G&A expenses EBIT Finance result Operating income Non-operating income Profit before tax Income tax Net income
非财务经理财务培训-内部控制
非财务经理财务培训-内部控制一、背景介绍随着企业的发展和竞争加剧，内部控制对于企业的财务管理越来越重要。
然而，对于非财务经理来说，财务知识和内部控制的理解往往较为有限。
为了提高非财务经理的财务素养和内部控制意识，本文档将介绍非财务经理财务培训中的内部控制内容。
二、内部控制的概念与重要性2.1 内部控制的定义内部控制是指组织内部为实现经营目标，通过各种制度的建立、政策的制定和流程的规范来保护企业资产、确保财务信息的可靠性、促进业务的有效运作的一套组织管理制度和控制措施。
2.2 内部控制的重要性内部控制对于企业的健康发展至关重要。
它可以帮助企业预防和降低风险，防止内外部的欺诈行为，保护企业的利益。
同时，内部控制也有助于提高财务信息的可靠性，为企业做出正确的决策提供支持。
三、内部控制的基本要素3.1 控制环境控制环境是指企业内部管理层对于内部控制的重视程度和企业文化对于内部控制的影响。
非财务经理应该了解并参与控制环境的建立和维护。
3.2 风险评估风险评估是指企业对各种风险进行识别、评估和管理的过程。
非财务经理需要了解企业的风险管理流程，并应当积极参与风险评估的工作。
3.3 控制活动控制活动是指企业内部为实现目标而采取的各种措施和流程。
非财务经理需要了解并遵守企业内部的控制措施，确保业务的按规定进行。
3.4 信息与沟通信息与沟通是指企业内部的信息传递和沟通机制。
非财务经理应当明确自己的信息需求，并积极参与企业内部的信息交流和沟通。
3.5 监督评价监督评价是指对企业内部控制的持续监督和评估。
非财务经理应当了解企业的监督评价流程，并积极参与监督评价活动。
四、非财务经理的财务培训4.1 培训内容非财务经理的财务培训应包括财务基础知识、财务报表分析、财务风险管理以及内部控制等内容。
其中，内部控制是财务培训中的重要内容之一。
4.2 培训方法非财务经理的财务培训可以采用多种方式，包括课堂培训、在线学习、案例分析等。
非财务经理的财务管理(PPT 103页)
企业管理财务原则
1
目标原则——明确目标
2
机会成本——最低报酬
3
价值原则——惠普之道
4
成效原则——怎么分钱
5
交易关联性——找到问题实质
6 对等原则——风险报酬对等
现代企业科学管理——数字化管理
• 1.通过数字看问题的本质
•
以统计控制运营
•
以财务分析效率
• 2.学会看企业财务报表
桑顿、麦克纳马拉、利斯、摩尔、兰迪、 米尔斯、米勒、莱特、包士华、安德森
国电速动比率分析信息表：
资产:货币资金 应收账款( 应收票据 其它应收款 存货 其他 流动资产合计 长期股权投资 固定资产 无形资产 在建工程 工程物资 其他 非流动资产合计
资产总计(元)
2013 25.7 80.53 12.42 11.9 25 14.45 170 169.59 1359.49 26.2 604.52 57.65 19.55 2237
非财务经理的财务管理
黄道雄
1
课程大纲
卓越领导者的财务理念
1
资产负债表的解读
2
利润表的解读
3
现金流量表的解读
4
企业发展能力分析
5
推动企业业绩成长的关键因素分析
6
领导者的财务战略思维
7
项目投资决策分析
8
第一讲：卓越领导者的财务理念
财务管理概述
财务管理概念
——财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购 置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量 （营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业 管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财 务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一 项经济管理活动。
★ 安越咨询 非财务经理的财务课程 10月 北京
※ 课程内容很充实，讲解细致配以丰富的案例，令人印象深刻，学习所得对工作也很有启发和帮助。 －－北京首都国际机场股份有限公司 李女士
※ 时间很短，收获颇丰。非常感谢王老师，非常感谢安越。 －－威海国际经济技术合作股份有限公司 周先生
※ 感受到高质量的培训，让我对财务知识有进一步的了解，使我对财务从原来感觉到纷繁复杂到对其逐步感兴趣。老师讲课生动，深入浅出，对我今后工作有很大的帮助。 －－中国投资担保有限公司 王女士
※ 内容、水平像之前同事推荐的一样，感觉三天的时间很充实，物有所值，丰富自己在accountry&finance方面的知识积累。 －－卡特彼勒（中国）融资租赁有限公司 张先生
※ 资产负债表
* 如何理解报表上的财务数字
* 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
* 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
※ 从管理的角度解读利润表
* 利润是如何形成的
* 税收对利润及现金的影响
* 各种利润率及各项成本费用比率分析
※ 对于财务管理知识贫乏的我，一个“门外汉”，也能很容易的理解一个个财务上的专业知识，是我最大的收获，绝对的超出了我对培训的预期。 －－璐彩特国际（中国）化工有限公司 陈先生
※ 《非财务经理的财务课程》每位职业经理的必修课程！三天的培训下来，我从对财务知识的混沌不解到能基本看懂、摸透财务管理的脉络，真的是受益匪浅。最后我想说：老师，谢谢你!辛苦了！ －－力索法半导体(苏州)有限公司 叶先生
※ 通过三天的学习，理论结合实际案例的授课方式，使我学习并掌握了很多财务知识和管理角度怎么看财务报表和数据，非常感谢老师的辛勤付出，希望下次能学习到更多的内容和知识。 －－晶世科技（深圳）有限公司北京分公司 胡女士
《非财务经理的财务管理》培训心得体会(二篇)
《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。
通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。
财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。
作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。
这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。
其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。
在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。
我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。
通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。
此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。
在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。
另外，我还学到了财务风险管理的重要性。
在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。
通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。
最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。
作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。
只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。
职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程
单选题1:下列属于企业无形资产的是：(3分)标准答案：C1.A:土地2.B:建筑3.C:专利权4.D:以上都对2:可供企业分配的利润来源有：(3分)标准答案：D1.A:净利润2.B:年初未分配利润3.C:盈余公积金转入4.D:以上都对3:属于现金等价物的是：(3分)标准答案：A1.A:可以随时抛售的股票2.B:存货3.C:非常先进的设备4.D:持有的独一无二的专利技术4:固定资产折旧的计算方法有：(3分)标准答案：C1.A:平均年限法2.B:加速折旧法3.C:以上都包括4.D:以上都不对5:不能用来评价企业获利能力的比率是：(3分)标准答案：C1.A:毛利率2.B:销售净利率3.C:资产负债率4.D:市盈率6:下列属于固定资产的是(3分)标准答案：C1.A:应收账款2.B:待摊费用3.C:在建工程4.D:应收股利7:为了检查企业将来的获利能力，通常使用一个指标：(3分)标准答案：C1.A:净值报酬率2.B:销售净利率3.C:市盈率4.D:资产净利率8:对于财务造假严重的，掩盖事实的，注册会计师应该出具：(3分)标准答案：D1.A:无保留意见2.B:拒绝表示意见3.C:保留意见4.D:否定意见9:年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。
该设备于8年前以40000元购入，税法规定的折旧年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出，假设所得税率30%，卖出现有设备对本期现金流量的影响(3分)标准答案：D1.A:减少360元2.B:减少1200元3.C:增加9640元4.D:增加10360元10:鉴于我国国情，有的单位并没有: (3分)标准答案：C1.A:单位负责人2.B:厂长3.C:法人代表4.D:以上都不对11:企业有现金10000元，应收账款净额为22000元，存货为55000元，流动负债为40000元。
该企业的速动比率是：(3分)标准答案：A1.A:0.802.B:0.253.C:2.184.D:2.2512:下列不属于流动资产的是：(3分)标准答案：B1.A:应收账款2.B:在建工程使用的物料3.C:货币资金4.D:预付款13:下列属于存货的是：(3分)标准答案：D1.A:原材料2.B:包装物3.C:低值易耗品4.D:以上都包括14:会计语言的载体不包括：(3分)标准答案：A1.A:会计证书2.B:会计账簿3.C:会计报表4.D:会计凭证15:现金流量表的作用包括：(3分)标准答案：D1.A:说明企业现金流入流出的原因2.B:规划和预测未来产生现金的能力3.C:分析净利润与现金流量差异的原因4.D:以上都对单选题1:利润表主要告诉企业：(3分)标准答案：D1.A:企业是赚钱还是赔钱2.B:如果赚钱赚在什么地方3.C:如果赔钱主要赔在什么地方4.D:以上都包括2:固定资产折旧的计算方法有：(3分)标准答案：C1.A:平均年限法2.B:加速折旧法3.C:以上都包括4.D:以上都不对3:不能用来评价企业获利能力的比率是：(3分)标准答案：C1.A:毛利率2.B:销售净利率3.C:资产负债率4.D:市盈率4:下列属于固定资产的是(3分)标准答案：C1.A:应收账款2.B:待摊费用3.C:在建工程4.D:应收股利5:哪项不是审计报告的主要作用：(3分)标准答案：C1.A:鉴证作用2.B:保护作用3.C:揭示作用4.D:证明作用6:对于财务造假严重的，掩盖事实的，注册会计师应该出具：(3分)标准答案：D1.A:无保留意见2.B:拒绝表示意见3.C:保留意见4.D:否定意见7:企业所任用的会计人员必须有: (3分)标准答案：A1.A:会计证2.B:毕业证3.C:工作证4.D:以上都不对8:违反《会计法》的行为包括: (3分)标准答案：D1.A:伪造、变造会计凭证2.B:隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证3.C:授意、指使、强令会计机构、会计人员违法4.D:以上都包括9:《中华人民共和国会计法》明确规定，管理全国会计工作的机构是：(3分)标准答案：C1.A:中国证监会2.B:中国注册会计师协会3.C:国务院财政部门4.D:国务院主管部门10:国务院颁布的关于会计工作的基本规则是：(3分)标准答案：A1.A:企业财务会计报告条例2.B:中华人民共和国会计法3.C:企业会计准则4.D:以上都不对11:下列不属于流动资产的是：(3分)标准答案：B用户答案：1.A:应收账款2.B:在建工程使用的物料3.C:货币资金4.D:预付款12:资产负债表要披露哪三大数字：(3分)标准答案：D1.A:此时此刻有多少资产2.B:此时此刻有多少负债3.C:此时此刻拥有多少所有者权益4.D:以上都包括13:下列属于存货的是：(3分)标准答案：D1.A:原材料2.B:包装物3.C:低值易耗品4.D:以上都包括14:资产负债表中所有者权益包括：(3分)标准答案：D1.A:股本2.B:资本公积金3.C:盈余公积金、未分配利润4.D:以上都包括15:会计语言的载体不包括：(3分)标准答案：A1.A:会计证书2.B:会计账簿3.C:会计报表4.D:会计凭证出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
非财务人员的财务培训
负债
• 流动负债 1.短期借款 2.应付账款和应付票据 3.预收账款 4.应付工资及应付福利
费 5.应交税金 6.其他应付款
• 长期负债 1.长期借款 2.应付债券 3.长期应付款
所有者权益
• 投资者投入 • 经营积累
第三讲 怎样阅读资产负债表（中） ——基本方法与技巧
• 总额观察把握财务变化的方向 • 具体项目浏览寻找变动原因 • 借助相关的财务比率透视财务状况
四、未分配利润
1,840,315,205.74 1,420,060,619.89
利润分配项目及比率
• 提取法定盈余公积 • 提取法定公益金 • 应付优先股股利 • 提取任意盈余公积 • 应付普通股股利 • 转化股本的普通股股利
怎样阅读利润分配表
• 把握可供分配的利润来源 • 关注利润分配的去向
第八讲 怎样阅读现金流量表（上） ——现金流量表基础
资产负债表外的经济资源
• 并非企业所有的经济资源都能够反映在 资产负债表上
• 一个企业优秀的管理队伍，优秀的管理 水平也是企业很看中的资源，而这部分 资源也不可能反映到资产负债表中。
第五讲 怎样阅读利润表（上） ——利润表基础
❖什么是利润表 ❖利润表的基本格式 ❖利润表的作用
利润表是总括的反映企业在一定 时期内（月度、年度）利润或亏损 的实际情况的会计报表，是将“收 入—费用=利润”的公式用一目了然 的表格形式表现出来。
资产负债表
编制单位：A股份有限公司 2001年12月31日 单位：元
负债及股东权益 年末数
年初数
流动负债
应付票据
1,371,700,708.38 5,031,620,414.05
负债合计
非财务人员财务管理课程
6 应付票据
8 应付帐款
400
预收帐款
2
其他应付款
398
应付工资
22 应付福利费
12
未交税金
119
未付利润
32
其他未交款
8 预提费用
45
待扣税金
700 一年内到期的长期负债 其他流动负债
30
流动负债合计
2000 长期负债:
762
长期借款
1238
应付债券
0 长期应付款
10
其他长期负债
8 长期负债 合计
– 应收帐款周转天数=360÷应收帐款周转率
=360÷{3000÷[（200+400）÷2]}
=36（天）
• 流动资产周转率=销售收入÷平均流动资产
=3000÷[（610+700）÷2]
=4.58（次）
• 总资产周转率=销售收入÷平均资产总额
=3000÷[（1680+2000）÷2]
=1.63（次）
– 存货周转率=销售成本÷平均存货 – 存货周转天数=360 ÷存货周转率
=360 ÷（销售成本÷ 平均存货）
=360 ÷{2644÷[（326+119）÷2]} =360÷11.88 =30（天）
2024/3/31
35
二、资产管理比率（续）
• 应收帐款周转天数
– 应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款
职能部门财务学习的目的
• 掌握基本的财务管理工具与方法 • 了解资本市场与资本运作的基本规律 • 深入了解财务报表的阅读与分析
2024/3/31
1
会计与财务
一、财务会计 二、管理会计 三、财务管理 四、审计（内部审计）
非财务经理的财务管理-考试题目和答案
学习课程：非财务经理的财务管理单选题1.财务的主要工作是：回答：正确1. A 投资2. B 融资3. C 经营数据（财务指标）的分析4. D 以上都包括2.一个企业的资产有多大，资产有没有变化，有没有增加，或者有没有减少，第一要看资产总额，第二看：回答：正确1. A 资产结构2. B 盈力能力3. C 规模变化4. D 销售能力3.用来检查企业战略是否得到实现的指标是：回答：正确1. A 资产监控指标2. B 企业的报表3. C 财务指标4. D 销售报表4.用来衡量企业的偿债能力的是：回答：正确1. A 现金2. B 银行存款3. C 生产规模4. D 资产负债率5.应收账款的周转率等于销售收入比应收账款，可以看出应收账款：回答：正确1. A 能周转几次2. B 调控准备金3. C 实现良性管理4. D 预测发展趋势6.负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是：回答：正确1. A 在总成本一定的情况下2. B 在总资产一定的情况下3. C 在总销售一定的情况下4. D 以上都有可能7.企业危险比较大的时候，竞争性比较强的行业，一定是高弹性的工资；企业进入成熟期的时候，一定是高稳定性的工资，这叫：回答：正确1. A 经营杠杆2. B 财务杠杆3. C 短贷长投4. D 经济杠杆8.资产决定了企业的规模大小，也间接的决定了企业的：回答：正确1. A 发展规模2. B 发展延续3. C 盈利能力4. D 发展前景9.牛马羊在报表中叫：回答：正确1. A 递延资产2. B 生物性固定资产3. C 盈力资产4. D 非流动资产10.企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做：回答：正确1. A 信用额度2. B 授信额度3. C 流动性4. D 固流结构11.边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补：回答：正确1. A 固定成本2. B 变动成本3. C 流动成本4. D 原料成本12.在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于：回答：正确1. A 流动成本2. B 加工费用3. C 生产成本4. D 制造成本13.下列不属于营业外支出的是：回答：正确1. A 东西被盗2. B 房子着火3. C 地震4. D 广告费用14.节约成本的办法有降低原材料、减轻费用，提高效率，其实还有一个就是：回答：正确1. A 用杠杆调节2. B 选择运营模式3. C 规划好动作4. D 学经验曲线15.现金是非常重要的资产，一旦企业现金断了，企业就破产了，资不抵债不破产，现金断了才破产，它的作用有：回答：正确1. A 支付作用2. B 预防作用3. C 投机作用4. D 以上都有可能。
《非财务人员的财务管理》大纲
《非财务人员的财务管理》一、为什么要参加培训财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。
财务成功是所有经济活动的主要目标。
在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。
然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要有财务管理的知识。
在市场竞争已经非常激烈的情况下，除了市场手段，没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。
二、内容简介以深入浅出的方式介绍如何合理地使用财务信息更好地进行企业规划、控制、经营和决策。
其特点是将财务分析根植于管理过程中，更具体地说，介绍如何利用财务分析的方法来有效地进行成本预算、控制和经营决策；介绍如何利用财务控制来避免大型企业放权以后可能带来的“一放就乱”的现象；介绍财务报告分析的基本技巧，让经理们学会不仅要苦干，还要巧干，要通过掌握财务分析的技巧来减轻“内耗”和“自废武功”的现象。
介绍全面预算管理的预算体系的编制程序和方法。
三、培训目标和效果通过学习，学员将能够：学会正确地解读和分析财务报告及进行现金流量分析。
学会利用财务信息更加合理地进行决策，提高学员日常经营管理决策的财务有效性。
理解现代市场经济条件下的财务本质以及企业的各项经营管理活动怎样帮助或破坏了企业财务目标的实现，帮助学员更好地理解财务在企业中的作用，从而能够更加有效地与财务专业人员进行交流。
掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法，学会利用财务信息更加合理地进行决策。
学会会计报表的解读与财务诊断，掌握如何把管理同最大限度地提高预算利润紧密地结合在一起。
让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。
让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。
非财务经理的财务管理课程
企业目标 对财务管理的要求
生存
以收抵支、到期偿债
发展 筹集企业发展所需的资金
获利
合理、有效使用资金
阅读财务报表
报表体系 资产负债表 损益表 现金流量表
财务报表
反映特定时点财务状况
——资产负债表
总结一定时期经营成果
——损益表
反映一定时期现金状况
——现金流量表
三大活动
融资
经营
投资
资产 负债表
现金 流量表
现金流量表结构
现金流量表
一、经营活动的现金流量 +销售商品、提供劳务所得的现金 -购买商品、接受劳务支付的现金 经营活动产生的现金流量净额
二、投资活动的现金流量 +投资收益所得的现金 +处置固定资产、无形资产所得现金净额 -购建固定资产、无形资产所支付的现金 -投资支付的现金 投资活动产生的现金流量净额
现金流量表反映的财务管理内容
项目
财务管理
一、经营现金净流量 二、投资现金净流量 三、筹资现金净流量
1 ．经营活动产生的现金流量 营业现金及其盈余产生能力：可用于支 持经营性流动资产的规模、偿还债务本 息和支持长期投资的内源融资
2．投资活动产生的现金流量 投资于实物资产、权益性及债权性虚拟 资产和这类投资的本金与收益的回收。 如为负值意味着需要内外源融资
速动比率＝ 变现能力比率 (流动资产-存货)/流动负债余额
☻减去存货的原因：
1、存货变现速度最慢 ； 2、部分存货已损失、报废还没作处理； 3、成本与合理市价相差悬殊 。
☻速动比率分析：
通常认为正常的速动比率为１。影响速动 比率可信性的重要因素是应收帐款的变现 能力。
影响变现能力的其它因素
非财务人员的财务培训课程详情
非财务人员的财务培训（体验式+沙盘）课程背景：非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。
课程特色：运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。
特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡导的“做中学”体系精髓整个课程中的体验教学环节均可在课后打包购买，以便用于以后内部教学中的重复性培训。
培训对象：本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员培训目标：使受训者获取以下几个方面的知识和技能：掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法了解预算的编制方法和预算管理思路建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点教学大纲：本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。
各部分内容安排如下：第一模块：财务基础知识篇管理者的财务知识导入第二模块：报表篇一、解读资产负债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何总体评价企业财务状况第三模块：预算篇一、企业为什么要进行全面预算管理二、怎样编制预算三、如何让预算得到有效的执行第四模块：成本篇一、企业的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回顾公司财务管理的关键点课程内容：开场体验篇：一箭双雕一、开场与破冰：体验式团队成立通过组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，提升团队合作能力，最终完成各个阶段的体验任务。
非财务经理的财务管理培训PPT课件
除了经理和主管，其他对财务管理感 兴趣的员工也可以参加培训，以提升 个人技能和知识。
新任经理和主管
对于新任经理和主管，财务管理培训 可以帮助他们更快地适应角色，提高 管理效率。
培训背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，公司需要 更加精细化的财务管理来支持决
策和优化资源配置。
组织结构变革
组织结构的变革使得跨部门合作变 得更加重要，非财务经理需要更好 地理解财务数据和信息以支持决策。
详细描述
财务报表分析方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和结构分析等，通过这些方法可以对财务报表 进行深入分析，发现企业的财务状况、经营成果和现金流状况等方面存在的问题，为企业决策提供依 据。
04
财务决策与战略规划
财务决策的基本原则
成本效益原则
在进行财务决策时，应充分考虑投入与产出的关系，选择成本最 低、效益最高的方案。
培养非财务经理的财务决策能力
02
使非财务经理能够根据财务数据和信息进行决策，以提高公司
的财务绩效。
加强非财务经理的跨部门合作能力
03
通过培训，促进非财务经理与其他部门的沟通和合作，共同实
现公司的战略目标。
培训对象
非财务部门的经理和主管
对财务管理感兴趣的员工
这些人员在日常工作中需要与财务部 门进行密切合作，了解财务管理知识 有助于更好地支持公司运营和发展。
合理规划资金来源，优化资金结构， 提高资金使用效率。
投资决策
评估投资项目的风险与收益，制定投 资策略，实现企业价值最大化。
财务风险管理
建立健全财务风险预警机制，及时识 别和应对潜在财务风险。
05
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
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非财务经理的财务课程
FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE
（一天的课程将以第一个模块为主）
为何学习本专题？
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
参加对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。
培训收益：
•全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
•非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
•建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
•强化财务管理意识，提高企业运作效率
•运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程特点：
•专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
•紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
•跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
•专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程大纲：
模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营
•用财务视角，观察企业运行
•资产负债表：
o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）
o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
o 企业拥有何物，谁拥有企业
o 四维结构分析，探索企业的稳定根基
o 应当学会四两拔千斤----资本结构分析
o 企业运营循环畅通吗？
•利润表：
o 解读利润表
o 税收对利润及现金的影响
o 调整利润的工具
o 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
o 非常项目，对利润的影响
o 成本管理意识—蓝海战略
o 成本的构成分解
o 成本信息的种类划分练习
o 生产企业生产工艺变化的录像
会计的原则
存货
定义，
盘点的方式
跌价准备的确认
固定资产管理
定义
固定资产与维修支出的区别等
折旧的计算方法
应收帐款管理—本部基本省略（因为不是销售人员）。
会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
以下部分会浓缩到损益表中重点讲解
模块二: 财务管理与分析方法
•公司财务分析的核心思路
•营运资本分析法
o 一家跨国公司的营运资本分析方法
o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性o 使用营运资本工具对财务报表进行分析
o 如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
案例7：麦德龙大卖场
案例8：通用汽车
•财务比率分析法
o 常用的五大类财务比率
o 杜邦分解暨财务比率金字塔
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
•
•现金流量表：
o 现金与利润
o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
o 市场是王，现金也是王
o 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练
培训讲师：王老师
长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师
财务管理实务培训中国首选品牌培训师
他具有令全体学员敬佩的师德
他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）
欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体( Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作
他曾经筹建了
德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作
他先后在
深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理
德国富来极汽车轴承公司行政财务总监
在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务
担任清华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师
他具有
拥有22年跨国公司财务管理经验；
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
流程再造（BPR）实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作；
长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算
编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；
他的教育背景
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修
他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训,
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2005年以来，他每年参加美国专家的内部控
制SOX等的培训
培训师从业经验:
通用汽车培训中心财务培训师
上海财务学会常任理事
王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感.
《非财务经理的财务管理》《非财务经理的高级财务管理》《财务报表分析》
《全面成本核算设计,分析,控制与削减》《预算管理体系,编制,执行,调整与考核》
《内部控制与SOX404》《萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)》
《内部控制,风险管理与危机处置》《内部控制与内部审计经理》
《信用管理方案与应收帐款研讨会》《专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)》
《管理预算与财务管理》《内部控制与财务管理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》
《高级信用分析》《预算管理与成本控制》
授课评价：
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
学员评价：
财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。
———上海梅龙镇广场有限公司
信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。
——无锡瓦尔特有限公司
内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！
———上海德尔福汽车底盘有限公司
很好，很实用。
内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。
主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！
———上海张江发展有限公司
预算管理课题很全面，有思路和实用性
———南京熊猫集团财务处刘女士
其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!
--------------铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选
我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用!
----------东芝电梯财务经理: 李女士
曾培训的部分客户:
1.爱立信
2.上海通用汽车
3.江森蓄电池
4.德尔福空调系统
5.沈阳华晨金杯
6.飞利
7.松下电器
8.上药集团
9. 上海汽轮机10.DIC油墨11. 都市房产12.北京福田汽车13.三一重工14.铁道部南车集团-火车头制造商15. 柳州重工16.美国利宝控股17.北方工业18.卡特比特19.可口可乐20.百事可乐21.美固龙金属22.贝卡尔特—二钢23. 梅兰日兰电子24.住建(上海)25.东电电子26.松下电器27.江崎格力高28.均瑶集团29.思源电器股份有限公司30.江苏如高高压电器有限公司31.施耐德电器32.梅龙填广场有限公司33. 116研究所34.大新道包装材料有限公司35.都市房产有限公司36.松下电器（中国）上海有限公司37.卫利国际防护装饰系统有限公司38.维格拉印刷器材有限公司39.上海欣驰电子40.益民食品一丁有限公司41.先导药业有限公司42.上海造币厂43.三樱包装材料有限公司44.建伍电子有限公司45.德谦化学有限公司46.纽荷兰农业机械有限公司47.申化化学有限公司48.蒂森电梯有限公司上海分公司49. 亚明灯泡厂50. 胜代机械有限公司51.海洋水族馆有限公司52.宝丽来影像有限公司53.联合包装装潢有限公司54.森理紧固件国际贸易有限公司55.安全印务有限公司56.亚洲纸业有限公司57.梅兰日兰电子（上海）制造有限公司58.通用电器照明系统有限公司59.马士基物流有限公司60.长沙三一重工61.香港新利恒62.惠州TCL 总部63.山东宁阳矿业集团64.山东日照电业局65.上海侨亚诺服装66.上海开开67. 奥丰惠特汽车68.东电电子69.苏州西门子
70.苏州西门子71. 均瑶集团72. 美国利宝控股73. 上海汽轮机74.上药集团75.飞利浦76.
协鑫集团先导药业等77.英特儿营养乳业78.山东中惠饲料集团公司79.海尔美澳。