通信线路现场考核最新评分细则

合集下载

通信技术操作技术考核评分标准

通信技术操作技术考核评分标准一、考核内容通信技术操作技能考核主要包括以下内容：1. 信号传输：包括有线传输和无线传输技术的基本原理和操作；2. 网络连接：包括网络设备的连接与配置，以及网络安全知识；3. 网络故障排除：包括对网络故障进行定位、分析和解决问题的能力。

二、考核标准考核标准将根据不同的技能级别分为三个等级：初级、中级和高级。

以下是每个等级的主要考核要求：初级初级考核要求考生具备以下能力：1. 能够独立完成基本的信号传输操作，包括对有线和无线传输设备的连接和配置；2. 能够熟练操作网络设备，包括路由器和交换机的连接和配置；3. 能够使用基本的网络故障排除工具和方法，定位和解决常见的网络故障问题。

中级中级考核要求考生具备以下能力：1. 具备初级水平的信号传输技术操作能力，并能够解决较为复杂的信号传输问题；2. 具备初级水平的网络设备操作能力，并能够配置和管理较为复杂的网络环境；3. 具备较强的网络故障排除能力，能够定位和解决多种网络故障问题。

高级高级考核要求考生具备以下能力：1. 具备中级水平的信号传输技术操作能力，并能够解决各种复杂的信号传输问题；2. 具备中级水平的网络设备操作能力，并能够配置和管理复杂的网络环境；3. 具备高级水平的网络故障排除能力，能够定位和解决各类网络故障问题，并具备灵活运用故障排除方法的能力。

三、评分标准考核评分将按照以下标准进行：1. 考生对考核内容的掌握程度；2. 能否独立完成相关操作；3. 解决问题的能力；4. 故障排除的效率和准确性。

评分标准将根据考核等级的不同而有所区别，具体评分细则由考核人员根据实际情况确定，并在考核前向考生进行详细说明。

四、总结本文档为通信技术操作技术考核评分标准，主要包括考核内容、考核标准和评分标准三个部分。

通过这份评分标准，能够客观、全面地评估考生的通信技术操作技能，从而对不同级别的考生进行合理分类和评价。

通讯业绩效考核评分细则

年部门绩效考核评分细则为了使部门经理关键绩效指标和工作目标考核更贴近企业的发展和总体目标的实现，根据公司运营的实际情况，特制定部门经理关键绩效指标和工作目标评分细则：一、综合办公室（一）KPI（占比70%）1、工程项目管理（25分）2、部门费用预算达成率（25分）考核标准：单项支出预算指标超出季度累计进度的（季度进度为30%、55%、80%、100%），10万元以下以千元为一个单位（含不到一千元）每超出一个单位、10万至1000万以1%为一个单位（含不到1%）每超一个单位、1000万元以上以10万元为一个单位（含不到10万元）每超过一个单位扣1分，扣分值按单项费用及归口费用总额分项累计计算；扣完为止。

3、媒体宣传（10分）考核标准：信息见报数10篇/季度，以新闻方式提交当地主要媒体投放（报纸：闽南日报、海峡都市报、广播电视报，电视台和广播）；人民邮电报、人民日报和中国移动杂志1篇可抵2篇；每少1篇扣1分扣完为止；出现负面报导一次扣3分。

4、内部信息刊登量（10分）考核标准：考核当季信息宣传情况，按省公司排名考核，前四名得满分;每降低1名扣2分，扣完为止。

5、关键客户满意度（10分）考核标准：每季度征询各部、各县（市）分公司对服务工作的满意情况，满意度达85%以上得10分，每降5%扣2分。

6、客响支撑（10分）根据部门所辖职责、负责为生产部门提出的基站土建、渠道装修、后勤保障等有关客户响应支撑协办事项的具体落实，确保前端生产部门工作关系的衔接顺畅，缩短管理途径，加快响应速度。

考核评分办法：1、以客响中心下发的“协办单”完成情况为考核依据，如对双方确认的“协办单”没有按时按质完成，则每项、每天扣客响支撑考核分值0.5分，扣完值为止。

2、在对承接的“协办单”执行不力时（按第1点考核），客响中心将根据协办项目的重要性、紧急性等情况，对相关部门下发限时“督办单”、如承接部门同一问题被再次下发督办单，每次扣5分，扣完为止。

光缆线路维护考核细则

光缆线路维护考核细则
考核评分组成
考核评分采用百分制，其中基础维护50分，故障管理40分，日常管理10分。

基础维护（50分）
1、日常维护
2、定期维护
3.资料管理
故障管理（40分）
（一）干线光缆故障管理
1、年度指标：光缆干线中断时长：25小时/皮长公里/月。

2、月度考核：突破当月干线分解时长后，每超半小时（不足半小时按半小时计算），扣5分。

（二）本地网光缆故障管理
1、年度故障管理：本地光缆支干线及光站中断3次/公里/年；当全年每公里光缆中断时长超过相应指标后，每月扣3分。

2、月度故障管理
1每月每公里本地网光缆中断时长指标：不超过6小时；每月每公里光缆中断时长超过相应指标后，以每1小时为一个考评单位，每超过1小时，扣2分；
人为故障管理
如因维护人员本身工作失误或未按故障处理流程操作造成重大事故，扣当月总评分数的5分。

第五条日常管理（10分）
基础管理检查
公司根据对维护人员配置、仪表机具、资料档案管理的检查结果进行考评：
１、发现人员酒后上岗的，每发现一人次扣0.5分。

２、违反安全规定，野蛮施工，每发现一人次扣0.5分。

３、维护过程中，仪表机具、车辆不能正常使用，每发现一次此项扣3分。

电力公司通信班班组考核细则及评分规定

电力公司通信班班组考核细则及评分规定一、考核目的二、考核指标1.工作效率：评估班组成员在完成工作任务时的效率和质量。

包括工作的及时性、准确性和完成度等方面。

2.团队协作：评估班组成员在团队中的合作和协调能力。

包括与他人的协作、沟通和配合等方面。

3.技术能力：评估班组成员在工作中所需要的专业知识和技能。

包括项目的规划、设计、调试和维护等方面。

4.安全意识：评估班组成员对工作安全的重视程度和执行安全操作的能力。

包括遵守安全规章制度、正确使用安全设备和发现并及时报告安全隐患等方面。

5.创新思维：评估班组成员在工作中的创新能力和解决问题的能力。

包括提出新的工作方法、改进工作流程和解决技术难题等方面。

三、考核细则1.考核周期：每年进行一次考核，考核周期为一年。

2.考核方式：采取定量与定性相结合的方式进行考核。

定量考核主要根据工作任务的完成情况进行评分，定性考核主要根据班组成员的工作态度、团队合作等方面进行评估。

3.考核评分：根据每个指标的权重进行评分，并根据评分结果进行排名。

四、考核流程1.首先，确定考核的时间和人员。

由班组负责人负责组织考核过程，并邀请其他部门的相关人员参与。

2.其次，采集考核数据。

采用多种方式收集数据，包括工作报告、项目评审、个人讨论等。

3.然后，对数据进行分析和汇总。

根据考核指标进行评估，并计算出每个指标的得分。

4.最后，根据得分进行排名和评定。

将每个班组成员的得分综合计算，得出最终评定结果。

五、考核结果处理1.优秀人员奖励：根据考核结果排名，对优秀人员给予奖励和表彰，包括奖金、荣誉称号等。

2.不足之处改进：根据考核结果反馈，对不足之处进行整改和提升，包括培训、绩效改进计划等。

3.提供工作建议：根据考核结果和绩效评定，为班组成员提供个人发展和职业规划的建议和指导。

六、考核结果的应用1.内部管理：考核结果可以作为评估班组绩效和工作质量的参考，用于内部的管理和决策。

2.个人发展：考核结果可以作为个人发展和职业规划的参考，帮助班组成员了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和提升。

配电服务中心线路运行班班组考核细则及评分规定

3
自觉遵守劳动纪律，考勤记录健全。
10
考勤记录不健全扣10分，发现一人次违反劳动纪律扣2分。
4
使用（外协工）临时工符合企业规定，严格执行（外协工）临时工等管理规定。
10
违反规定擅自用工不得分。
5
材料管理
40
5.1
材料领回有记录，材料使用有登记，废旧物资按规定执行。
10
无材料领回记录扣5分；无材料使用登记扣5分；私自处理废旧物资不得分。
20
1.未按要求配备，每缺1种扣1分；
2.执行情况不好，扣2-5分;
3.现场规程未按要求进行定期复审等管理，扣2分。
8.2
线路现场工作应配备相应的图纸和技术资料以及工器具。
20
1.现场未配备相应的图纸扣10分；
2.未配备相应的技术资料扣5分；
3.未配备相应的工器具扣5分。
8.3
班组应严格执行线路设备评级制度，按期对设备进行评级并上报。
20
班组未严格执行《电力设备评级办法》扣10分；未按期对设备进行评级并上报扣5分。
8.4
线路设备巡视、检查、验收、除缺和安全措施布置应严格执行标准化作业。
25
已具备标准化作业指导书而未开展标准化作业工作扣20分；执行标准化作业流于形式，一次扣2分。
8.5
严格执行配网线路运行分析制度。进行课题分析和指标分析，视分析情况提出对策和改进措施，作好记录。
3.被新闻媒体曝光情况属实扣5分；
4.若客户向国网公司、电监委投诉有违反承诺或有损供电企业形象事件发生，查实一次扣10分；5.若客户通过95598、信件等形式进行投诉，查实一次扣10分；
6.投诉一次解决率未达100%扣5分；
7.投诉、情况反映、故障报修客户回访满意率未达100%扣5分。

2023年通信中心考核制度

2023年通信中心考核制度为了加强通信中心员工的管理和培养，提高工作效率和服务质量，我公司将在2023年实施新的通信中心考核制度。

该制度将基于综合考核的原则，以客户满意度、工作质量和员工绩效为核心，旨在创建一个公正、公平、激励和促进员工成长的考核环境。

以下是该制度的主要内容。

一、考核指标1. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷来评估通信中心员工在客户服务方面的表现。

问卷将包括对服务态度、响应速度和问题解决能力等方面的评价，并将按照客户满意度指数进行评分。

2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、效率、专业性和合规性等方面的表现。

主要考察员工的工作流程、准时性、文档填写和报告撰写等相关能力。

3. 员工绩效：评估员工在个人发展和团队合作方面的表现。

考核内容包括员工参与培训和学习的积极性、工作目标的达成情况、工作态度和团队协作能力等。

二、考核流程1. 考核周期：每年一次，从1月1日到12月31日。

2. 考核对象：所有通信中心员工。

3. 考核方式：(1) 客户满意度调查：定期向客户发送调查问卷，收集客户对通信中心员工服务的评价。

(2) 工作质量评估：通过工作日志、案例分析和质量抽查等方式对员工的工作质量进行评估。

(3) 员工绩效评估：通过面谈、工作记录和同事评价等方式对员工的个人发展和团队合作能力进行评估。

4. 考核结果：(1) 考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

(2) 考核结果将根据综合评分进行确定，综合评分由客户满意度、工作质量和员工绩效三个指标综合得出。

(3) 考核结果将作为员工绩效评价的重要参考，对员工的晋升、奖励和培训等方面将有直接影响。

三、奖惩机制1. 奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪、奖金或特殊荣誉称号等。

2. 激励机制：定期组织培训和学习活动，为员工提供个人发展机会和成长空间。

3. 纪律机制：对考核结果不合格或表现不佳的员工，将采取警告、劝退或其他纪律处分措施。

电信、联通施工队现场考核管理规定

电信、联通施工队现场考核管理规定第一章总则为提高电信、联通施工队的现场管理水平，规范施工队各项操作，特制定本规定。

第二章考核内容2.1 施工现场施工队必须按计划、规范施工，施工现场应保持整洁，必要时应进行罩棚搭设，确保施工质量和安全。

2.2 施工作业施工队必须按照工程要求，采用恰当的施工方式和工艺。

施工过程必须认真、规范执行各项技术标准，做到工序衔接，工序难点处理。

2.3 安全生产施工队必须认真执行安全生产措施，确保施工现场安全。

2.4 现场管理施工队必须做好现场文明卫生，工地噪音不得超过规定标准，各种垃圾杂物要及时收集处理。

第三章考核方式3.1日常考核每日由监理对施工队进行考核并打分，每周制成周考核报告，备案归档。

3.2月度考核由监理、业主共同组织月度检查，评定施工队当月综合考评的成绩，并通报施工队。

3.3专项考核如有特殊情况，监理可以安排专项考核项目，对施工队进行单独考核。

第四章考核结果4.1成绩评定按照施工队日常、月度、专项考核成绩评定总分，得出施工队当期的考核成绩。

4.2公示通报考核结果应当在项目内进行公示，同时发通报告知施工队。

并根据考核结果，奖惩施工队。

第五章奖惩制度5.1奖励在考核中表现优良、成绩突出的施工队，可获得嘉奖或者奖金。

5.2惩罚在考核中表现差劣、连续不合格的施工队，应当给予警告、罚款或者其他行政处罚。

在严重违约、造成损失等情况下，可撤销其施工资格，并追究其法律责任。

第六章附则6.1 自查施工队应当认真对照考核管理规定对施工现场进行自查，发现问题及时整改。

6.2执行本规定自发布之日起开始执行。

6.3解释权对于本规定的解释权，属于本公司负责人。

如有异议，可向公司领导提出，并进行沟通协商。

通信工程电缆施工电信行业作业现场环境与安全生产检查评分标准模板

个人整理请勿商用作业现场环境与安全生产检查评分标准（XXXX版）XXXXXXXXX有限公司XXXX年XX月目录1、总则 (1)2、作业现场环境与安全生产检查评分标准使用说明………1-23、作业现场环境与安全生产检查评分标准.....................2-11 附录：作业现场环境与安全生产安全检查评分记录 (12)1 总则1．1 为了科学地评价通信施工及维护作业现场环境与安全生产状况，实现现场环境与安全生产检查的标准化、规范化，参照国家JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，依据《电信机房作业安全技术规范》、《电信线路作业安全技术规范》、本公司《施工现场安全生产行为规范》和《通信工程施工及维护作业安全生产操作规程》等规定，特制定本标准。

1．2 本检查评分标准的作用是用来客观评价一个作业点（作业班组）的现场环境与安全管理状况；评分的结果将作为公司对分公司（生产单位）环境与安全绩效考核的依据；也可作为分公司（生产单位）对某个地区和某个班组考核奖惩的依据。

1．3 各级安全生产管理人员在对作业现场进行环境与安全检查时，应对照本标准进行评价并填写《作业现场环境与安全生产检查评分记录》（以下简称检查表）。

该检查表作为公司或分公司对作业现场环境与安全生产的检查记录和原始台帐，是环境、职业健康安全体系有效运行的证据，也是体系持续改进的依据。

1．4 在按本标准检查时，除应符合本标准外，尚应符合国家有关强制性标准的规定。

2 作业现场环境与安全生产检查评分标准使用说明2．1 本标准共有11个分项检查评分标准，分为通用部分和专业部分。

通用部分为环境保护与安全行为规范的分项检查评分标准；专业部分则分为设备室内安装、设备室外安装、架空光(电)缆线路、地下光(电)缆线路、管道工程、设备维护、光缆线路维护、固网末梢维护、网规网优和系统集成共10个专业的分项检查评分标准，根据所检查的专业不同，每次检查时选择使用1个专业标准。

通信班员工考核细则

生产部通信班组考核细则一，出勤方面1、遵守厂纪厂规按时上下班，违者扣2、遵守调休规定，违者扣3、不迟到，不早退，不脱岗，违者扣4、未请假调休，违者扣5、双休日如需加班需办理加班手续扣二、卫生方面1，当天值班人员必须将机房与值班室卫生干净，长白班人员必须保持通信办卫生整洁，其他成员务必将自己的办公区域打扫干净，物品摆放整齐。

2、本班人员要做到，不乱扔纸屑、果皮、不随意张贴，不乱倒茶叶渣和其他碎屑物，自觉做好工作区域的卫生保持工作。

3、做好宿舍卫生，如果宿舍卫生被通报的，应按情节轻重扣去相应分值，集团通报的；三、工作方面（一）、当班人员必须做好当天工作，并在相应的时间及时对设备运行，指示灯闪烁，电压等机房注意事项做好记录，及时接听112电话；积极配合现场作业人员的工作和要求，以高效率完成工作为目标。

（二）倒班人员必须做好上下班交接工作，如临时有事，不能按时到岗的必须报备领导和当班人员，以便及时做好值班调整。

（三）、在工作紧急情况应该对现场工作人员的要求做出快速的处理，并协调好彼此的顺序，现场工作人员应当给机房工作人员处理预以支持和理解，不得大声吼叫。

（四）、如需分组协作时，所有参与人员要积极配合，服从领导的安排，如有意见可当面提出，但必须有益与工作的顺利进展。

（五）、工作期间，员工要友好协作，积极配合，所有员工应该不得以玩笑为理由对同事进行取笑和攻击，不得拿对方的事为题材开不利于协作的玩笑。

（六），工作期间，为了更好地发扬团队精神，搞好工作协作关系，任何员工不得将私人情绪带到工作中，从而造成对他人情绪的影响，影响工作。

（七）、遇到突发情况必须在第一时间通知相关领导，保证紧急情况第一时间处理，以免造成损失和给运行车间造成损失。

（八）、工作时必须按要求佩戴安全帽和其他安全防护用具。

（九）工作期间，应该责权分明，做好本职工作的同时要积极配合同事做好日常工作，可以相互学习，不得以好奇为由进行越权操作。

（十）工作期间去现场工作的员工，工作任务完成后，情务必将相应工具放入指定位置，不得随便带回，或放在宿舍，如因工作原因或借用放在宿舍的必须在24小时之内将其放入指定位置，以保证工作的顺利进行、防止工具的流失。

通信工程管线工程施工单位考核评分表

施工单位对于建设单位的有关工程资料及商业秘密负有保密义务，不得为工程建设合同以外的目的使用。未经建设单位许可，不得将建设单位选址、设计及工程等方面资料提供或透露给任何第三方。
2.1施工依据(5分)
若经发现扣 5 分，并将严肃处理。应严格按照会审通过的设计方案，施工图纸，有关技术资料进行施工，不能擅自更改，按设计 2.1.1(3分) 要求完成全部工程量。若发现未按设计施工扣 3 分。
（15分） 3.2竣工资料（10分） 3.2.2(2分)
考核评分标准施工单位应积极配合工程验收工作。请根据主观评价酌情扣分。及时上报交工及竣工资料，资料编制规范，内容全面，数字和图纸清楚，能反映工程的全过程。根据资料情况，不足之处扣 1-5 分。施工单位应及时、准确填写资产明细表。
未填写扣2分，填写不及时、完整、准确扣1分。
与设计、监理、建设单位等协调配合不好，扣 2 分。
3
附件二(a)：管线工程施工单位考核评分表
1、此考核评分标准对施工单位完成的每一单项工程进行评分，并汇总上报建设单位工程管理部门。 2、本评分满分为100分，每个小项扣分上限为本小项分数，酌情扣分请在零分至本小项分数间选择。
惠州市通信建设监理有限公司
考核项目
考核内容考核ຫໍສະໝຸດ 分标准扣分说明应按相应工程类别的施工规范及设计要求施工，保证施工质量，并能积极主动，及时解决工程 2.4.1(12分) 中出现的施工质量问题。（按质量控制流程表考核）
请根据是否满足施工规范及设计要求酌情扣分。
2.4施工质量(32分）
二、工程施工 (65分)
应严格做好随工安装、测试记录表格的填写。 2.4.2(4分)
3
附件二(a)：管线工程施工单位考核评分表

线务技师应会(实操)考核评分标准

线务技师应会（实操）考核评分标准项目整合题（合作题）：必考题，抽选一题考核，在规定时间内按标准和要求，由团队配合并发挥个人技能完成的题目。

评分原则：此题种占实操总得分的60%，其中团队配合完成项目的评分占60%，个人技能的发挥占40% 。

（合作题1）光缆带业务割接准备说明：1、考生2人一组；3组一队，团队配合完成，需在规定时间内按标准和要求，由团队配合并发挥个人技能配合完成。

2、预先选定—名领队，由领队在机房指挥调度并最终报告割接结束；3、事先制定好割接方案（技术方案、概预算、仪器和工具准备等）；规定时间：90分钟。

环境和材料：搭建好的模拟机房环境和割接点现场环境，OTDR、光源、光功率计、光纤识别器、熔接机、接头盒、开剥工具等。

要求：整个割接过程中，不能有因割接原因造成在用系统的瞬断(两次调纤过程除外)。

（合作题2）光缆中断的抢修准备说明：1、考生2人一组，2组一队，团队配合完成，需在规定时间内按标准和要求，由团队配合并发挥个人技能配合完成。

2、预先选定—名领队，由领队指挥调度并最终报告抢修结束；3、事先制定好抢修方案（技术方案、概预算、仪器和工具准备等）；规定时间：60分钟。

环境和材料：搭建好的模拟环境和中断点现场环境，OTDR、光源、光功率计、光纤识别器、熔接机、接头盒、开剥工具等。

要求：整个抢修过程中要安全有序，不能有错接、漏接和安全隐患。

个人技能题（单项题）：为必考题，抽选一题考核，在规定时间内按标准和要求，发挥个人技能完成的题目。

评分原则：此题种占实操总得分值的40% 。

（单项题1）ADSL用户端的故障排除规定时间：20分钟。

环境和材料：ADSL用户端设备的故障现场，符合的测试仪表及工具。

要求：能按故障现象和指标要求进行维修、排障恢复。

（单项题2）电缆线路的电气性能测试（6项选二）规定时间：20分钟。

环境和材料：符合认证测试条件的电缆线链路，符合认证的测试仪表。

要求：能按竣工测试的程序熟练地进行操作并做出测试报告。

中国电信通信工程施工队伍评价考核办法

中国电信通信工程施工队伍评价考核办法通信工程施工队伍评价办法第一章评价细则第一条单项工程评价细则根据通信工程施工相关规定及实际情况，施工队伍单项工程评价项目由施工组织、施工时限、安全管理、施工质量、竣工资料、结算文件、材料管理、文明作业、协作配合等项目组成。

每项不设最低分，单项工程评价总分100 分，扣完为止，详见附件3《施工队伍单项工程评价表》。

一、施工组织（一）线路工程投资在20 万元以上、设备安装工程建安费在5 万元以上项目，需制定施工组织设计方案，无施工组织设计方案的扣5 分，施工组织设计方案不全的每项扣1 分。

施工组织设计方案在开工前三天上报建设单位确认，如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批。

施工组织设计方案未报送扣5分，报送不及时的,每超1 天扣1 分。

（二）线路工程投资在20 万元以下，设备安装工程建安费在5 万元以下项目，需制定质量、安全保障施工方案，无制定质量、安全保障施工方案的扣2 分，方案不全的扣1 分。

方案应在工程开工前两天内上报建设单位确认，如有委托监理的工程还应报送监理队伍审批，未报送的扣2 分。

（三）无开工报告和完工报告的扣3 分，无工程周报每次扣1 分，如有停工，无停、复工报告每次扣1 分，无材料报表每项扣1 分。

二、施工时限因施工方原因造成项目工程超施工时限，每超1 天扣0.5分。

若工程带有多个单位工程项目，且单位工程项目单独组织验收，因施工方原因造成单位工程项目超施工时限，每个项目每超1 天扣0.5 分。

三、安全管理（一）违规操作每次扣5 分，不按规定佩戴好安全帽和正确使用好劳动防护用品的，每人次扣0.5 分。

不按规定挂牌的，扣0.5 分/人次。

无统一着装的，扣0.5 分/人次。

无证上岗操作的，扣3 分/人次。

（二）在机房、公路、街道边以及有危及安全的地方施工时，不按规定设臵__电信施工标志牌或将施工标志牌挪做他用的，每次扣1 分。

（三）施工现场材料堆放不规范扣3 分，其它安全措施不到位扣3 分。

电力公司通信班班组考核细则及评分规定

2.未建立设备台帐扣5分；台帐不全或帐物不符扣2分；
3.基础数据中发现一处错误扣2分；
4.设备图纸资料不全扣2分；
5.光缆线路资料不齐全，缺1项扣2分。
3.2
执行通信站设备巡视、巡检制度，巡视、巡检、消缺记录真实、完整。设备完好率达到上级规定标准。
20
1.无巡视、巡检制度扣10分；未按要求进行巡视、巡检，每次扣5分；
2.年度统计分析报告不完整、不准确、不深入扣1--5分；
3.统计数据不准确、不齐全扣2分/处。
3.5
编制年度通信设备技改、大修计划，计划编制合理.
10
1.无年度通信设备技改、大修计划不得分；
2.计划编制不合理扣1--5分。
3.6
制定通信设备备品、备件管理制度，备品、备件配置合理（包括备缆及备用金具）。备件完好、帐物相符，有完整的备件清单和备件出入库登记记录。
2.巡视、巡检记录不合要求，每处扣2分。
3.3
光缆备用纤芯应每年至少检测一次以上，光缆消缺记录完整。
15
1.无光缆检测记录不得分；记录不全扣5分；
2.发现问题未及时处理每次扣2分。
3.4
每月对通信设备运行情况进行统计、分析。编制年度通信设备运行统计分析报告，分析报告应完整、准确、深入。
15
1.无通信设备年度统计分析报告不得分；
10
1.发现一处无设备标志扣1分；
2.设备标志不完善每处扣1分；
3.不定期清扫风扇滤网每次扣1分。
2.7
严格执行通信传输网网管系统运行管理规范。网管系统应设置2名管理员，管理员应熟悉传输网络系统和设备，熟练掌握网管系统操作。定期进行数据备份，并按照有关规定做好安全防护工作。
10
1.未设专人管理网管系统不得分；

线路中心考核细则

线路维护中心考核管理办法为确保分公司线路设备的安全运行,加强线路维护中心对线路设备的维护工作，提高维护技术能力和抢险的快速响应能力，提高线路资源利用率和线路运用质量，发挥工资分配的激励和约束作用，提高网络的运行质量，结合分公司实际，特制定此办法。

一、线路维护中心职责银川线路维护中心负责分公司管内南北二干光缆线路的巡视、抢修工作。

主要负责专线光缆的开通及维护工作，负责辖区内架空和地下管道的所有主干和尾部故障电缆的测试整治工作，以及交接箱等附属设备的地线检查工作。

1、线路维护中心归分公司网络业务部管理，接受网络业务部的领导。

2、负责管内光电缆线路的抢修和应急值班。

3、线路维护中心做好光缆线路的抢修和应急值班工作，必须保证抢修仪表、器材、人员和通讯的正常畅通。

出现线路异常问题在规定时间内组织抢修，抢修完毕后恢复正常使用，由经营部和网络业务部组织验收,验收合格后交付使用.4、线路维护中心做好管内通信线路设备的日常维护，根据每年春检、秋鉴中存在的线路问题和各区域经营部所上报的线路问题，制定解决的技术方案和详细的推进计划，逐一进行整治。

按照分公司每月下达的整治项目进行整治，整治完毕后由经营部和网络业务部共同验收，验收合格后交付经营部使用.5、线路中心要做好二干光缆的巡视工作和达标工作，每月二次，区段为银川——姚伏，银川——地三收费站。

根据工作量、工作要求分段做好二干线路整体达标工作。

巡视记录要详细，并把巡视记录汇报网络业务部。

6、线路维护中心根据本部门年表计划,认真做好线路年表,并保留好资料,为定期轮修、专项整治工作提供可靠的依据。

根据每年春检、秋鉴中存在的线路问题，制定实施方案、管理措施和推进计划，健全管理台帐，按照作业标准、质量标准、维护标准，做好线路定期轮修、专项整治工作，提高线路质量。

7、线路维护中心做好管内通信线路设备履历、台帐的建立和管理工作。

要积极健全通信线路设备履历薄，完善管道、地区线路、光缆线路的台帐，并做好更新工作。

17-通信工程评分表

5
高处作业
（10分）
1.高处作业未正确佩戴及使用安全防护用品，扣3分；
2.登高作业无安全措施或措施执行不到位，扣3分；
3.同杆作业人员同时同侧上下作业，扣2分；
4.高空作业工具、材料上下抛扔，扣2分。
6
通信工程
（20分）
1.密闭空间内施工无通风设施，扣2分；2.铁塔基础施工、塔体安装无专项方案，塔上作业无防护措施，扣1～2分；
6.桥、隧等特殊地段布设电缆无安全技术措施，扣2分；
7.光、电缆引入口、沟、槽未设防护，扣2～3分。
4
营业线
施工
（15分）
1.营业线既有机房内施工，无设备管理单位人员监护，扣3分；
2.现场机具、设备侵限，扣4分；
3.施工完毕，未对剩余材料、机具及时进行清理，未派专人进行看护，扣4分；
4.营业线施工无驻站联络员、现场防护员，扣4分。
3
开挖敷设（20分）Fra bibliotek1.开挖前未通知设备管理单位，未对光电缆路径进行定（复）测，未对既有沟、槽、管、线进行核查，每项扣2～3分；
2.光电缆运输、堆放无安全措施，扣2～3分；3.未对开挖裸露出的电缆、管道采取防护措施，扣2～3分；4.开挖作业无防护及抢修措施，电缆沟、基坑未及时回填夯实，扣2～3分；5.过轨施工未按照规定设置防护，扣2～3分；
3.光电缆割接、接续无专项方案，扣1～2分；
4.机架安装不平稳，连接不牢固，扣1～2分；
5.设备送电前未进行电气特性测试或无测试记录，扣1～2分；6.现场新旧设备结合部位调查摸底无设备管理单位人员监护，扣1～2分；7.新增设备纳入既有网络无应急预案，扣1～2分；
8.通信设备移设或换装施工、联调联试方案、安全技术组织措施未按规定审批，扣2～3分；9.施工完毕，作业人员未进行收尾检查，擅离岗位，扣2～3分。

通信考核项目

通信考核项目详解
一、引言
通信考核项目的设立是为了对相关人员的通信知识和技能进行评估，以确保他们能够有效地处理各种通信任务。

本文档将详细介绍这个考核项目的各项内容。

二、考核项目概述
通信考核项目包括理论知识考核和实践技能考核两大部分。

理论知识考核主要考察的是通信的基本原理、通信系统的设计与优化等理论知识；实践技能考核则侧重于实际操作能力，如通信设备的操作、故障排查等。

三、考核项目详细说明
1. 理论知识考核：
- 通信基本原理：这部分考核将围绕通信的基础知识，如信号传输、信息编码、信道模型等进行。

- 通信系统设计与优化：这部分考核会涉及到通信系统的架构、性能指标、优化策略等内容。

2. 实践技能考核：
- 通信设备操作：这部分考核要求考生熟练掌握各类通信设备的操作方法，如发射机、接收机、中继器等。

- 故障排查：这部分考核旨在测试考生在面对通信设备故障时，能否准确诊断问题并采取有效措施进行修复。

四、考核流程
首先，考生需要参加理论知识考试，通过后才能进入实践技能考核环节。

理论知识考试为闭卷笔试，实践技能考核则是现场操作演示。

五、评分标准
理论知识考核和实践技能考核分别占总成绩的40%和60%。

理论知识考核主要依据答题的准确性来评分，实践技能考核则根据操作的熟练程度和解决问题的能力来评分。

六、结语
通信考核项目是我们评估和提升通信人员专业素养的重要手段，希望所有参与者都能认真对待，通过考核不断提升自己的专业知识和技能。

通信工程施工考核管理办法

通信工程施工考核管理办法第一章总则为加强对工程施工全过程的规范管理，提高施工效率、施工质量和投资的精确性，使之能够快速地响应客户要求、满足客户业务发展需求。

围绕提升服务质量的目标，结合目前的施工状况，特制定以下管理和考核办法。

第一章施工队伍的管理第一条为保证施工队伍的力量，各施工单位在工程开工前一个月将其内部的施工小队人员组成情况报建设维护部备案。

为保持工程建设的稳定性，各施工单位在更换施工小队时，必须经公司审核同意，公司对此具有违规考核和处分的权利。

第二条每个施工小队必须配备一名负责人，负责工程各环节的规范施工和工期管理；配备一名技术人员，负责技术资料、报表填报等；至少2名以上技工，保证施工现场的工程质量。

第三条各施工队伍每半年组织施工小队的主要负责人和技术员培训、总结，重点针对问题的改进、规范的建立，并形成培训报告。

培训至少要求有2名以上项目经理参与并签署意见，培训情况纳入考评。

第四条各施工队伍必须给施工人员配备统一的安全帽和施工服装，确保施工安全和良好的施工形象。

第二章施工质量管理第五条施工队伍必须严格按照设计文本规范施工（特别是隐蔽工程的施工），施工现场与设计不符或有其他原因及要求需要变更的，必须提交工程设计变更单到公司，得到批准后方可进行。

未经许可造成的材料或其他损失由施工队伍赔偿，并进行返工。

第六条施工队伍必须接受现场随工人员和监理人员的检验，及时纠正不规范和不达标的操作行为，确保施工质量合格。

如有异议，及时与公司联系，进行协调。

第七条隐蔽工程施工必须通知随工人员或监理到场，确保施工规范，否则不予以签证。

第八条工程完工后必须及时按要求进行吊牌，吊牌要内容完整、编码准确。

工程验收或抽查时发现一处未吊牌或吊牌不规范的，视作验收不合格。

有关吊牌、编码等具体细节、规范由公司另外发布并培训。

第九条竣工资料是考核工程质量的重要组成部分，其内容必须齐全、准确，符合资源编码的要求，如工程委托了监理，则竣工资料须经监理人员签字后进行移交。

电信、联通施工队现场考核管理规定精选文档

电信、联通施工队现场考核管理规定(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）施工考核管理规定一、总则1. 适用：本管理规定是《广东分公司管理体系》·工程部岗位职责·质量管理的补充执行文件,适用于工程部所有新建、搬迁及改造站点的现场质量管理及施工队考核工作。

2. 目的：“质量是生产过程中产生的"，加强工程人员对施工过程的控制，是工程质量控制最有效的方法。

工程督导对施工队的管理和控制，是过程质量控制的关键环节。

为完善质量管理体系,全面、及时了解施工站点的真实情况，并加强施工质量及施工队的现场管理,特制定本规定。

二、操作流程1. 《施工现场考核表》的分发工程人员打印一批《施工现场考核表》，并在每个工程施工时随身携带；2. 《施工现场考核表》的记录及提交2。

1问题记录：工程人员在施工现场应根据《施工现场考核表》的各项内容,如实记录现场情况、真实反映现场发生的问题；2.2 签字确认：工程完工后，工程督导与施工领队现场确认《施工现场考核表》扣分情况，双方签字确认；2.3提交：工程人员应在站点完工后随竣工文件一起提交《施现场工考核表》，最迟不得超过1个月。

3. 统计与汇总3。

1 统计:《施工现场考核表》的提交情况由片区助理进行督促,片区助理将站点异常情况每周一次报至工程部结算助理处；3.2 汇总及提交:结算助理负责每月将该月有扣分的站点汇总，并依据本规定的处罚条例，制定工程处罚申请表,提交广东分公司财务部4. 处罚4.1 对每个站点的扣分处罚采取50元乘以扣分总数的标准进行(例:某工程扣分3分,其处罚金额=50元/分＊3分=150元）.4。

2 财务部根据工程部结算助理提交的工程处罚申请表进行相应的处罚。

5. 跟踪及处理5.1 由质量管理室负责对《施工现场考核表》上反映的问题进行跟踪、核实.5。

2 工程人员对于现场出现的重要的异常情况亦可直接通知工程部质量管理室。

5。

3 对有扣分的站点,质量管理室将对其进行原因分析，制定切实有效的预防措施。