建筑施工企业项目管理问题探讨

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施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。

但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。

下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。

针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。

公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。

对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。

没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。

(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。

按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。

由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。

缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

2、受控时间的不准确。

项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。

如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。

本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。

2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。

同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。

3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。

4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。

5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。

建筑施工管理存在问题及解决措施

建筑施工管理存在问题及解决措施摘要：工程管理水平高低影响到整体项目的质量优劣，由此可见工程管理在建设项目中的地位。

本文根据多年工程管理心得，对存在的问题进行分析，并提出措施，以期提升项目质量。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策1 建筑施工管理中存在的问题1.1 技术管理中存在的问题目前，我国建筑工程技术管理的主要问题是管理力度不够，档案管理工作相对落后。

1.1.1 管理力度不足现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业也开始了蓬勃发展，各类建设项目在城市建设中层出不穷；到处都是在建的工程。

而要保证这些工程的顺利进行，就必须在施工过程中配备足够数量的施工管理人员，以便有效地进行施工。

与此同时，随着社会经济的发展，科学技术得到了迅猛的发展，许多工业领域都在逐步采用先进的科技手段，建筑业也是一样。

由于现代科学技术的进步，在施工阶段的分部分项工程的施工和施工规模越来越大，因此，在工程的各个环节中，所涉及的施工技术也越来越复杂。

然而，在建筑业快速发展的同时，由于施工企业的管理人员数量和数量的增加，使得施工企业的技术水平和企业的复杂度不断提高，许多施工现场的技术管理人员难以满足工程的实际需要，这就导致现场的施工管理人员往往心有余而力不足；尽管他们在技术上投入了大量的时间和精力，但他们却很难将工程技术的高质量和高质量的管理工作结合起来，他们根本无暇顾及现场的工人。

由于其严格按照规范要求采用各种施工工艺，造成了工程技术在实际中的运用不够理想，从而影响了工程的正常施工。

1.1.2 存档工作滞后由于施工内容的复杂性和施工规模的庞大，施工过程中不可避免地需要运用大量的施工技术，并需要人员、材料、设备等。

为保证工程的顺利进行，必须将有关的数据归档，以便为施工项目的施工提供一定的理论基础。

然而，在实施工程技术管理时，一些施工单位常常忽略了档案工作的重要性。

他们一般都认为，只要监督施工人员按照施工规范和标准，就能保证工程的进度和质量，而文件归档是一种没有任何意义的工作，而且整个工程的建设周期都很长；由于施工中的每一个环节都会涉及到各种施工技术，所以对施工技术资料的编写、整理、归档等工作都是一件非常麻烦的事情，而且工作时间也很长，所以为了自己的方便，他们一般都不会将资料归档。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。

不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。

在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。

所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。

1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。

关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。

而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。

1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。

在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。

然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。

首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。

其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。

物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。

建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。

管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。

在设计阶段，设计图纸不合理或者存在错误，可能导致施工难度增加，增加工程成本和时间。

在施工过程中，可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题，影响工程质量和工程进度。

2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。

由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支的情况，给企业和项目带来很大的风险。

项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出，及时发现成本超支的问题，并及时采取措施解决。

3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。

一个优秀的管理团队和施工队伍，能够有效提高工程质量和效率。

但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突，很容易出现管理困难和人员纠纷的情况，影响工程的顺利进行。

5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。

如果项目管理不当，可能会导致环境污染和资源浪费等问题，从而引起社会舆论的负面影响。

二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时，首先需要做好前期准备工作，比如认真研究设计图纸，尽量做到详细和合理。

在施工过程中，需要加强对材料和工艺的监督管理，及时发现问题并采取措施解决。

还可以加强技术培训，提高施工人员的技术水平，从源头上提高工程质量。

2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时，可以通过制定详细的预算计划，加强对费用的审批和监控，及时发现成本超支的问题，及时调整预算。

可以加强与供应商和承包商的谈判，争取更优惠的价格和条件，从而减少成本。

3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时，可以通过建立合理的激励机制，提高员工士气和积极性。

可以加强对施工队伍的管理和培训，及时发现问题并解决，从而提高团队的凝聚力和执行力。

4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的巡查和监控，及时发现隐患并采取措施解决。

建筑施工管理关键问题探讨

由于安全意识的缺乏，片面追降低了工程质量，延误工程进度。也有个别施工企业采用以包代体效益的关键。在施工现场管理中，强化安全管理，还应该从管或变相承包的方式，将工程的管理权和职责转交给项目管理者，求工程进度而忽视安全规范要求。同时，从而优化安全生产机制。对于现由于缺失总部质量控制体系的监控和管理，从而为各类施工风险完善安全生产监督体制来入手，从预案的起草到实施，都要从宏观和微埋下隐患。同时也是为了能够从项目成本管理、质量管理、进度管场施工中出现的突发事件，观的思路来拟定，确保安全生产责任的有效落实；对于施工现场管理、及施工效益管理中获得正面作用。要强化预防，确保安全。１．３对于施工企业的人才培训不足。人员素质水平的提升对理中的安全教育工作，
，关键词７建筑工程施工管理关键问题问题对策
从建筑工程施工实践来看，随着土地资源的不断减少，对土的质量和价格，严格做好现场材料的“ 三检” 。同时，结合现场管理地进行合理的利用已经成为工程建设的重要问题，同时，随着新材需要，对材料的使用和保存做到规范合理，减少施工中的浪费和仓料、新技术的不断应用，对于工程施工质量管理，以及确保工程施存中的安全有效。工的安全性等方面，都需要从建筑工程质量管理体系的建立上来３．对项目现场施工创新管理的分析和探讨全面改善。为此，加强对建筑工程的全面控制，从施工质量、工程创新是推动工程项目现场管理的有效途径之一，特别是在当安全、建设周期等环节入手，就项目工程的准备、实施，以及竣工交前的大型施工现场，由于施工项目的差异，不同施工组织和人员的接等问题，采用多样化的组织管理手段和方法，以实现对低耗、高交叉施工，为施工现场管理提出了新的要求。而在施工管理实践效、优质、文明施工目标的完成。下面将结合工程施工管理中的关中，唯有注重创新，加快创新步伐，才能适应现场管理的需求。３．１推动管理理念的创新。管理创新关键要从思想上有所突键问题来展开讨论，以分析原因，提出对策，改进管理，提升效益。

建筑施工企业项目管理问题探讨

建筑施工企业项目管理问题探讨作者：高翔来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，工程施工项目管理是实现工程项目效益的关键。

施工企业除了加强管理外，还要按照动态的、优质的标准进行项目管理组织的建设。

加强建筑施工企业项目管理问题的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工企业项目管理问题进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程施工企业项目管理问题对策中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：一、建筑工程施工项目管理概述（一）项目管理的概念建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置，不断学习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。

项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项目的主要内容，对项目施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。

项目管理的特点1.在建筑工程中，施工项目管理与建设项目管理存在着很大的不同，其不同点表现在管理内容、范围、任务上。

2..在建筑工程中，施工企业是工程的直接管理者，建设单位、监理单位及设计单位虽然与工程项目有关，但只是起到监督的作用，不是项目的管理者。

3.在建筑工程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作；工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。

工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。

其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。

4.施工项目管理是按照建设计划的施工程序进行管理，需要按照工程的不同阶段，如设计阶段、合同签订阶段、施工方案制定阶段等进行动态的有针对性的管理，从而使资源组合得到合理的优化，增加企业效益和社会效益。

5.施工项目管理是有组织的协调化工作。

由于建筑工程的工程量大、工期长、消耗大，需要组织特殊的流水化管理，并涉及到如技术、法律、经济、行政等各方面，必须加强管理组织的优化，建立动态的管理体系。

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。

在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。

本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。

解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。

2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。

企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。

建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。

为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。

1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。

企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。

2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。

企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。

3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。

企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。

本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。

问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。

预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。

这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。

对策一：制定合理的成本预算。

企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。

企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。

问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。

一些企业在成本控制方面存在问题。

企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。

对策二：建立有效的成本监控和控制机制。

企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。

企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。

对策三：建立完善的成本核算制度。

企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。

企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。

问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。

企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。

对策四：加强对供应商的评估和管理。

企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。

企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。

问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。

企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。

对策五：加强对材料的管理和保管。

企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。

企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。

建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略

建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略一、问题分析1. 资金周转不灵建筑施工企业通常需要大量的资金用于购买原材料、支付工人工资和其他日常营运开支。

受到行业特点的影响，项目结算周期长，而资金周转速度较慢，导致企业面临着资金周转不灵的问题。

2. 成本控制不善建筑施工企业在项目实施过程中，成本控制是至关重要的。

一些企业由于对成本的控制不善，导致项目成本超支，进而对资金管理带来了不小的压力。

3. 财务风险高建筑施工企业受制于市场行情、政策法规等因素，财务风险相对较高。

一旦遇到市场波动或政策变化，企业容易面临资金链断裂的风险。

二、应对策略1. 加强资金周转管理针对资金周转不灵的问题，建筑施工企业可以通过加强资金周转管理来提升资金使用效率。

具体操作包括加强资金监控，优化资金结构，合理安排项目结算周期等方式，以提高企业的资金周转速度。

2. 强化成本控制为了应对成本控制不善的问题，建筑施工企业应加强对项目成本的监控和管理。

可以采用精细化管理的方式，对项目开支进行详细的核算和分析，及时发现并解决成本超支的问题。

3. 多元化融资渠道面对财务风险高的问题，建筑施工企业应积极拓展融资渠道，降低单一融资风险。

除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、设立基金等方式，以多元化的融资结构来降低资金风险。

4. 提升项目管理水平由于建筑施工项目的复杂性，项目管理水平的高低直接关系到企业的资金管理情况。

建筑施工企业需要加强对项目管理的培训和引进先进的项目管理工具，以提升项目管理水平，降低项目风险，进而提升资金使用效率。

5. 稳定市场渠道建筑施工企业在资金周转和风险管理方面，也需要稳定市场渠道。

可以通过与稳定的政府部门、大型企业建立稳定的合作关系，以确保项目的稳定推进和资金的稳定回笼。

6. 合规合法经营在资金管理过程中，建筑施工企业应合规合法经营，严格遵守相关法律法规，避免因违法违规导致的财务风险。

注重企业内部控制，加强内部审计和风险控制，确保企业资金安全。

建筑企业施工项目成本管理问题及应对策略

建筑企业施工项目成本管理问题及应对策略一、引言施工项目是建筑企业的成本中心，想要增加企业利润，就要控制好施工项目的成本，规避各种不利因素，即用较低的成本建设出优质产品，或者用同样的成本建设出更多的优质产品。

建筑企业在工期内对施工项目的成本进行有效管理，既可以提升效率、降低企业成本，为企业创造更多的利润，又可以提高管理水平、质量水平，创造品牌优势，抢占市场，增强竞争力。

二、施工项目成本管理中存在的问题（一）管理层没有成本管理的意识企业管理层缺少全局意识，没有明晰的成本战略，简单地认为成本管理是财务部门的职责，往往忽视了其他部门在成本管理中的作用，弱化了全员参与成本管理的重要性。

施工项目可以通过变更设计，节省材料、人工、机械工时或使用新材料、新技术、新工艺等诸多方式实现节省。

其成本控制囊括了公司所有部门及全体员工，每一个员工都可能对项目成本产生影响。

如为保证工程质量，设计人员过剩的设计造成的浪费，施工人员没有严格按标准施工，技术人员监督不力造成质量不达标的返工成本和工期延误成本；材料员、保管员没有与施工进度衔接好，造成现场材料的二次搬运成本；项目生产部门为了赶工期，盲目增加临时人员和设备，但又没有发挥应有的效率，造成人工成本和机械成本的增加。

要降低项目成本必须所有部门、全体员工紧密协作、共同努力。

（二）忽视决策失误的成本企业管理层在成本控制方面总是强调员工如何降低成本，用各种规章制度来限制成本，在企业文化中灌输节约成本的良好风气，这些方法控制成本虽然无可厚非，对降低成本也起到了一定的作用，但是管理层却很少注意到决策失误产生的成本。

决策失误属于方向上的错误，企业的生产效率越高，偏离正确的目标就越远，可能导致整个项目亏损或失败，更严重的会直接导致企业破产倒闭。

造成决策失误的原因往往是由于企业内部控制的缺失，没有科学的决策机制。

如施工项目投标报价时的成本预测出现重大偏差，造成无法中标或是低价中标的结果。

项目经理作为项目最高负责人，重大决策信息出现遗漏时仍然草率的做出决定，或因个人的情感因素、价值偏好做出决定，最后造成工程项目出现不可挽回的损失。

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨一、资金管理存在的问题（一）资金周转困难建筑施工企业往往面临着长期投入、短期回报的情况，导致资金周转困难。

项目验收后的回款周期长，而施工过程中需要大量的资金投入，导致企业资金周转不灵活，容易出现资金链断裂的情况。

对于中小型建筑施工企业来说，银行贷款额度不高，融资难度大，也是造成资金周转困难的原因之一。

（二）成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，往往面临着人工、材料、设备等多方面的成本支出。

由于施工技术、管理水平、供应链等方面存在不足，导致成本控制方面存在问题。

成本控制不力会导致企业资金过度投入，影响企业的经营效益。

（三）资金使用效率低建筑施工企业在资金使用方面存在着不合理的现象，如资金投入不足导致项目进度延误、资金使用超支导致企业损失等。

这些问题都导致了企业资金使用效率的低下，影响了企业的盈利能力和竞争力。

二、对策探讨（一）加强成本控制管理建筑施工企业需要加强对成本的控制管理，注重成本的预算与核算，建立健全的成本控制制度。

在项目实施过程中，要加强对人工、材料、设备等各个环节的成本控制，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。

（二）优化资金调配建筑施工企业需要优化资金调配方式，合理安排项目的资金需求和回款时间，有效缓解资金周转压力。

可以通过与供应商、分包商等合作伙伴的合作，拓宽资金来源渠道，寻求更多的融资渠道，增加资金周转的灵活性。

（三）加强管理信息化建设建筑施工企业可以通过加强管理信息化建设，提高企业的管理水平和效率。

利用信息化手段对项目的资金使用情况进行监控和分析，及时了解项目的资金需求和使用情况，为企业的资金管理提供科学依据。

（四）建立风险预警机制建筑施工企业需要建立完善的风险预警机制，及时识别和评估项目实施过程中存在的风险，采取有效措施加以化解。

在资金管理方面，要注意把握资金使用的节奏和规律，预测和规避潜在的资金风险。

（五）加强内部管理建筑施工企业需要加强内部管理，营造良好的内部管理环境。

建筑施工企业经济管理存在的问题及对策

建筑施工企业经济管理存在的问题及对策引言建筑施工企业是城市发展的重要组成部分，其经济管理的有效与否直接关系到企业的发展和成功。

然而，当前建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，例如资金管理不规范、成本控制不力、人力资源管理不到位等。

本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，旨在帮助建筑施工企业改进经济管理水平，增强企业竞争力。

一、资金管理不规范的问题1.资金周转缓慢：建筑施工企业通常面临大量现金流入和流出，但由于资金管理不规范，导致资金周转缓慢。

2.资金分配不合理：建筑施工企业常常将大量的资金用于一些无效的支出，如不必要的办公设备购置，而忽视了项目实施所需的资金。

对策：1.加强资金计划和预测：建立有效的资金计划和预测系统，根据项目进展和现金流动情况，在合理的时间内安排资金的流入和流出。

2.优化资金分配：合理评估项目的资金需求，设置明确的预算，避免无效的支出，将资金用于具体项目的推进和提升施工质量。

二、成本控制不力的问题1.成本估算不准确：建筑施工企业在项目开始前估算成本时，常常存在一定的误差，导致实际成本超出预期。

2.成本监控不及时：建筑施工企业在项目实施过程中，没有及时监控成本的变化，导致成本控制不力。

对策：1.做好成本估算工作：加强项目前期可行性研究，综合考虑项目的规模、难度、人力需求等因素，提高成本估算的准确性。

2.建立成本监控系统：建立有效的成本监控系统，及时收集和分析成本数据，确保成本控制在合理范围内。

三、人力资源管理不到位的问题1.人员流失较大：由于人力资源管理不到位，建筑施工企业常常面临人员流失问题，造成项目进度延误和成本增加。

2.培训与发展不足：建筑施工企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工技能水平不高，难以满足项目需求。

对策：1.建立良好的激励机制：建筑施工企业应建立科学的薪酬制度，并提供良好的晋升和发展机会，激励员工的工作积极性和创造性。

2.加强员工培训：建筑施工企业应根据员工职业发展需求，开展相关培训和学习计划，提高员工的专业技能和综合素质。

建筑工程施工的质量管理问题探讨

【摘
要】改革开放以来，我国的经济得到快速发展，相应的
人们的生活水平也在提高，人们对建筑工程的施工质量要求也就会越来越高。建筑业是我国国民经济的基础，关乎整个国家的民生，只有保证了建筑工程施工的质量才能够促进我国建筑业更快更好的发展。所以要加强工程施工质量的监督和管理，促进我国建筑事业
工程管理
建筑工程施工的质量管理问题探ห้องสมุดไป่ตู้
杨义斌
（中石化江苏油田分公司试采二厂基建办）
员安全施工操作规范，在一般是管理中，没有将施工安全管理工作摆到有效位置，这就会导致施工人员的建筑安全意识比较差。员工的安全施工意识不足时，在进行施工时只会被动的按照相关的数据来进行施工，没有对建筑的质量进行监督这样就导致建筑施工安全生产体系形同虚设。由于企业对安全施工意识的不够重视，使得安全管理的经费额不足，安全设备设施配备不充分。这些都会严重影响到整个工程的施工质量。２．４施工材料质量不达标施工中原材料的采购也会影响工程的施工质量。在建筑工程中原材料是完成建设的基本单元。如果要建设质量高的建筑成果，首先就要有高质量的原材料。在施工过程之中使用的原材料如果达不到行业标准，则将严重影响工程整体治疗。２．５施工工序不合理当前我国的建筑企业当中，尚未有较为完善的治疗管理体系，众多工程项目建设企业也都缺乏统一标准的管理，只是依据自己制定的操作规范和流程进行施工。施工企业对各个岗位的责任没有作出明确的规定，这就会导致建设人员在进行现场工程建设的时候难以同前后工序搭配进行，只是工作自己的任务。企业缺乏对作业人员责任的强调，这将增加施工中工作随意性几率。很多企业都会在施工过程中考虑人工成本的问题而让某些施工人员身兼数职，这种情况使得前后链接的工序难以有非常好的接合，对建筑过程中的质量产生影响。３加强工程管理的措施３．１增强管理意识针对建筑施工管理制度上存在的不足，企业应该加强管理制度的建设，坚持科学管理，标准化作业，进一步好落实工程现场施工的安全管理。首先，要实行目标的量化管理，这样能够保证各项数据的准确性，提高员工的工作积极性。工程施工目标的量化就是指在施工现场指定总的安全目标，然后可以将将这些目标分配到每一个部门和员工中。其次，企业应该建立安全领导机构，这样就能够增强企业安全施工的监督力度，落实好各部门的责任，进而保证施工安全。要建立以项目经理为首的安全领导小组，建立各级人员的安全施工责任制度，将生产责任落实到实处，明确各个机构的相关责任。３．２加强工程质量监督

建筑施工企业经济管理存在的问题及对策

建筑施工企业经济管理存在的问题及对策建筑施工是一个复杂的工程项目，需要充分的经济管理来保证项目的顺利进行和预算的控制。

然而，许多建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，如下：问题一：资金管理不规范建筑施工企业存在资金管理不规范的问题，比如没有设立专门的资金管理部门和制度，没有进行资金的充分预算和控制，以及对资金的使用和收入未经充分考虑等等。

这些问题会导致建筑施工现金周转困难，造成资金的浪费和损失，进而影响工程的正常进行。

对策一：建立健全资金管理机制建筑施工企业应设立专门的资金管理部门和制度，明确资金使用流程、预算和控制机制，以及完善的资金监督和审计制度。

同时，要充分考虑资金的收入和使用，确保资金的优化利用，避免浪费和损失现象的发生。

问题二：施工进度控制不精准建筑施工企业存在施工进度控制不精准的问题，比如没有进行充分的进度管理和监控，对影响工程进度的问题未及时处理，甚至没有制定适当的紧急预案。

这些问题会产生一系列的连锁反应，如增加工程风险、延误竣工时间等等。

对策二：建立严格的施工进度管理制度建筑施工企业需要建立严格的施工进度管理制度，制定科学的工期计划和进度控制方案，并严格监控施工过程，及时发现和处理施工进度异常，采取有效措施保证工程顺利进行和按时竣工。

问题三：成本控制不严格建筑施工企业存在成本控制不严格的问题，比如没有采取有效的成本管理和控制措施，对直接和间接成本的控制不到位，对成本的来源和支出不了解和考虑，最终导致工程成本偏高或超支。

对策三：建立完善的成本控制机制建筑施工企业应建立完善的成本控制机制，制定科学的成本控制方案和预算，并实施有效的成本管理和监控措施，加强对成本来源和支出的了解和考虑，确保工程成本得到充分控制。

综上所述，建筑施工企业在经济管理方面存在很多问题，需采取适当的措施加以解决。

通过建立健全的资金管理机制、严格的施工进度管理制度和完善的成本控制机制，可以有效地提高经济管理水平，确保建筑施工工程得到顺利进行和成功竣工。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。

随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。

本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。

建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。

由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。

建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。

有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。

建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。

在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。

1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。

成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。

资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。

施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。

这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。

建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。

只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。

2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。

成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。

工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。

下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。

通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。

施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

建筑施工企业项目管理存在问题以及应对策略

中的ＡＢＣ管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管
１．以成本测算为依据，确定报价策略。在建筑市场竞争日趋
激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程
中，要坚决防止饥不择食、饮鸩止渴的恶性循环，做到有所为有
筑消防设施的维护费用，经常检测、保养自动报警、自动灭火系
统、室内外消火栓系统、安全疏散通道、应急照明和指示标志等
消防设施，使其始终处于完好状态，充分发挥建筑消防设施的作
用。第三，要保证新建、改建项目消防设施的建设经费，不得因任
章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。监控，结果是“ 肥” 了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需
资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。（２）项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不奖励，干不好也不惩罚，没有健全的激励机制，使职工失去竞争热情。（３）资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。（４）成本管理粗放，难以实现利润最大化。（５）安全生产流于形式，安全事故频发。（６）项目团队缺乏凝聚力和战斗力，项目经理素质有待提高。
注资金状况，以资金状况确定施工进度。第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责