广工ERP复习
ERP复习资料(终极版)001
接到订单后，各种原材料应该在什么时候购买、购买多少，各种零部件应该在什么时候生产、生产多少？提前或过多地采购会造成原材料的积压，推迟或过少地采购又会导致缺货而影响生产。
（2）订货点法
20世纪40年代，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律进行研究，提出了订货点法，并将其运用于企业的库存计划管理中。
10、前置时间（概念）
（1）定义：
即提前期，是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
（2）作用：
①生成MPS，MRP和采购计划的重要数据。②企业对市场进行快速反应的重要竞争因素。
11、MRP（逻辑流程图）
12、什么是MRP（概念）
MRP是物料需求计划，即是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。（物料需求计算器）
闭环MRP的特点：（1）主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。（2）主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。（3）能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
ERP期末复习资料
重点考查内容(90%+)1 ERP背景及其发展;全球化经济和竞争的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络技术的发展（4-2）2 ERP中的基础数据环境;3 ERP中的生产计划;4 ERP中的物料与库存管理;5 ERP中的生产管理;6 ERP的实施。
其他采购、质量、销售、EAM、PM、FI/CO & HR1、单项选择题(15×2, 30分);2、ERP相关术语(5×2, 10分);3、简答题(6×4, 24分);5、计算题(12分);MRP计算逻辑(给出某产品主生产计划和BOM结构，各级物料的提前期、批量、现有量等信息，计算各级物料在各时段的计划产出量和计划投入量)1、现代企业面临的挑战、为何需要实施和应用ERP最优化资源配置的要求、顾客越来越个性化的需求、适产业结构的变化及技术的更新、快速变化的市场、人才的流失。
前面所说的挑战归根结底都是管理问题，企业要在市场竞争中获得胜利ERP系统是其提升管理的必然选择。
ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。
同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。
实施ERP信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源。
2、ERP发展过程、如何影响现代企业竞争优势第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
第二阶段： MRP阶段 (Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
第三阶段：MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
(完整版)ERP考试复习要点
CH11 什么是订货点法？订货点法有什么局限性？订货点法实质是“库存补充”原则，依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。
局限性：订货点法受到众多条件的限制，而且不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本也就随之提高，企业缺乏竞争力。
2 MRP( Material Requirements Planning物料需求计划)与订货点理论的根本不同点是什么？MRP针对订货点法的几项假设做出了重要的改进：a通过产品结构把所有物料的需求联系起来b把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项c对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念3 MRP前提是什么MRP的前提条件,分时段净物料需求计划（Net Time-phased MRP）要求非常具体的数据。
它们是：a、一份分时段的主生产计划，其中每一物品由一物料清单描述。
b、每一物料清单中的每一组件及其父件要有唯一的识别号。
c、结构恰当而准确的物料清单与工程更改的严格控制。
d、关于存货物品准确的现行库存余额。
e、关于未了结的采购与制造订单的准确数量与可靠的交货日期。
f、关于采购物品与制造物品的可靠的提前时间。
这些数据对任何MRP程序都是不可缺少的。
此外，还有对实际应用该技法的要求：a、用来处理实际上每家公司中所要求的大量数据的计算机软硬件。
b、物料收发、库存调整以及订单发放与了结的及时报告。
c、处理计划中识别的不同批的纪律。
d、有能力制订出有效的计划并然后执行它们的人员4 ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）与MRP2（Manufacturing Resource Planning制造资源计划）的区别和联系？（book P16）联系：传统的MRP2系统主要包括的制造、供销和财务三大部分是ERP系统中不可缺少的重要组成部分。
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4、物料编码：是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）或数字表示。
5、物料清单：BOM是产品结构的技术性描述文件，有时被称为产品结构表，在化工、制药和食品行业称为配方、公示或包装说明。
6、工艺路线：Routing，根据企业通常用的工艺过程来编制，是说明零部件加工或装配过程的文件。
主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额，及外协工序的时间和费用7、工作中心：working center，生产加工单元。
是ERP系统的基本加工单位和成本发生单位。
8、关键工作中心：关键或瓶颈工序的工作中心。
9、管理软件应用：ERP，又名企业资源计划。
ERP是建立在现代信息技术基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
10、主生产计划：MPS,确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。
定单设计ETO，项目设计ETP，定单装配ATO11、提前期：lead time，指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
14、时段：Time Period，时间段落、间隔或时间跨度。
一般以周、月、季、年15、时区与时界：time zone，time fence，说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。
时区之间的分隔点称为时界）18、毛需求量：指初步的需求数量。
19、计划接收量：指前期已下达的正在执行中的订单，将在某个时段的产出数量。
20、预计可用库存：指某个时段的期末库存量，要扣除用于需求的数量。
21、MPS计算流程：预计可用库存量=前一时段可用库存量+本时段计划接收量-本时段毛需求量+计划产出量22、粗能力计划：RCCP,是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。
23、物料需求计划：MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
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根据英文缩写写出中文全称的复习重点ERP 企业资源计划MRPII 制造资源计划RCCP 粗能力需求计划MPS 主生产计划MTS 面向库存生产BOM 物料清单ATP 可供销售量PAC 生产作业控制9. EOQ 经济订货批量10. SCM 供应链管理11. MRP 物料需求计划12. CRP 能力需求计划13. LLC 物料低层码14. ATO 面向订单装配15. ROP 库存订货点法16. ABC 作业成本法17. ETO 面向订单设计18. CRM 客户关系管理19. BPR 业务流程再造20. DRP 分销资源计划简答题复习重点生产制造有哪些类型，对MPS的制定有何影响？1.离散型，按订单设计或按项目设计；流程型，按订单装配或按订单制造、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产；2生产制造对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上，MPS计划对象通常是产品结构的顶层ERP采购管理的主要内容是什么？1.接受物料需求和采购指示。
采购部门应按物料规格、数量、需求时间以及质量要求提供给生产部门选择供应商。
根据自身特点和市场环境制定合适策略，选择合适供应商下达订单。
根据物料需求计划制定采购计划选择好供应商后，将材料的质量、数量和时间要求下达给供应商订单跟踪与催货，控制采购进度接受并验收货物，平衡库存物流ABC库存管理的基本思想和方法？基本思想：帕累托规则，20%左右的因素带来80%左右的成果方法：将库存物品按品种和占用资金的多少分为A、B、C类，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。
A类严密管制，随时保持完整、精确的变化信息；预测需求，缩短提前期，增加盘点次数等；C类管理可以较不严谨，定量定购；大量定购，简化采购程序；定期盘点，同一地方可放置多种物料；B类介于A、B类之间。
试述ERP发展的各个历史阶段。
订货点法(ROP)：对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益，依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存储备，来确定订货点。
ERP复习重点
题型：选择题：10道，填空题：20空，简答题：4道，应用题：4道第一章：ERP的理论发展1.1ERP的理论形成要点：1、ERP 5个发展阶段; 库存控制定货点法、时段MRP、闭环MRP、MR PⅡ、ERP2、订货点法：解决的问题，订货点法的思想，订货点的基本公式①订货点法主要解决库存的缺货和货物积压问题。
②订货点法的思想：对物料需求进行控制，避免缺货或货物积压的情况发生，从而实现“任何时间仓库里都有一定数量货物”。
③订货点的基本形式：订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量3、时段MRP：形成的学说基础是什么，BOM的中文全称①形成的学说基础：时段MRP提出物料的定货量要根据需求来决定，这种需求应考虑产品的结构，以实现“既要降低库存，又要不出现物料短缺”。
②BOM的全称：物料清单（Bill of Materials）4、闭环MRP：与时段MRP的不同，形成的闭环系统是什么●闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划于生产能力的平衡。
5、MRP‖：中文全称，MRP‖和MRP的主要区别①中文全称：MRPⅡ②MRPⅡ和MRP的主要区别: MRPⅡ运用了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币形成说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益。
6、ERP:中文全称，ERP定义，ERP的基本思想①中文全称：企业资源计划②定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间，以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统，是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
③基本思想：计划与控制1.2ERP的管理思想要点：1、业务流程重组：业务流程重组概念，标志与特点是什么，流程的概念①业务流程重组概念：业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。
ERP期末复习资料
1.ERP的含义——在信息技术的基础上以系统化的管理思想对企业资源进行整合的一种平台。
2.独立需求——指某一物料的需求不依赖于企业内其他物料的需求，或者说，一种物料的需求，不是任何其他库存物料需求的函数，如成品、选用件、备件等，其需求量和需求时间通常是由预测和客户订单等外在因素决定的，可以用订货点法来确定。
3.相关需求——当某种物料的需求与另一物料或产品的需求直接相关，或者由其他物料推算而得时，这种物料需求称为相关需求，如企业中的原材料、零件、组件等，其需求量和需求时间由MRP来解决。
4.时间段——指给物料的库存状态数据加上时间坐标，即按具体的日期或计划时区记录和存状态数据，这样可以准确地回答和时间有关的各种问题。
5.物料清单——定义产品结构的技术文件，是记录企业物料之间的层次及数量关系的，可供计算机识别的完整的产品结构表。
6.低价码——指同一物料项目，由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。
7.提前期——指任一物料项目从完工日期算起到倒推到开始日期这段生产周期，它是设计工艺路线、制订生产计划的重要基础数据之一，提前期的概念体现了对最终结束时间的重视。
8.物料需求计划——根据MPS和产品结构、工艺路线和批量规则等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料、外购件采购作业计划的过程。
填空：9.ERP的管理思想：（1）计划与控制思想（2）供应链管理思想（3）精益生产与敏捷制造思想。
10.ERP的发展历程：订货点方法阶段、时段式MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段、ERP行程阶段11.MRP将需求分为两类：独立需求和相关需求12.MRPII与闭环MRP的主要区别在于：加入了财务系统、将企业的宏观决策纳入到系统中13.制造业的生产类型：按产品生产工艺过程的特征分：（1）离散型生产（2）流程型生产按生产日期的稳定性和重复程度分：（1）大量生产（2）批量生产（3）单件小批生产按生产计划对象分：（1）按订单设计（2）按订单装配（3）按库存生产（4）按订单生产14.提前期分类：从生产过程角度分：（1）设计提前期（2）生产准备提前期（3）采购提前期（4）生产加工提前期（5）装配提前期（6）试验和测试提前期（7）发货运输提前期按是否与加工数量有关分：（1）固定提前期（2）变动提前期15.按库存作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存16.库存管理的目标——就是防止（超标）和（缺货），在企业现在资源约束下，以最合理的成本为用户提供期望水平服务。
ERP期末复习(重点整理)
ERP期末复习第一章一、ERP概念的演变其演变过程大致经过了5个阶段：〔1〕20世纪40年代的库存控制订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
订货点法的局限性，订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的本钱升高，使业缺乏市场竞争力。
〔2〕20世纪60年代的开环MRP主要解决间歇生产的生产方案控制和物料需求供给问题。
从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。
〔3〕20世纪70年代的闭环MRP闭环MRP的形成是在MRP根底上增加了能力需求方案，形成了“方案—执行—反应—方案〞的闭环系统，使系统具有生产方案与生产能力的平衡。
〔4〕20世纪80年代的MRPⅡMRPⅡ〔Manufacturing Resource Planning，制造资源方案〕是在MRP 的根底上开展起来的反映企业生产方案和企业经济效益的信息集成系统。
MRPⅡ的根本思想是财各个环节进行有效的方案、组织和控制，使其协调开展。
〔5〕20世纪90年代的ERP①ERP的思想ERP是在MRPⅡ的根底上开展起来的，它建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、方案、控制与经营绩评估的全方位和系统化的管理平台。
②ERP理论的形成总结简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。
从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
二、MRP和MRP II的区别MRP(Material Requirement Planning 物料需求方案)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，为了解决如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
MRPII〔Manufacturing Resource Planning 制造资源方案〕是对制造业企业的生产资源进行有效方案的一整套生产经营管理方案体系，是一种方案主导型的管理模式。
ERP复习提纲
第一章ERP概述1.ERP发展历史：全球化经济和竞争的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络通信技术的迅猛发展2．订货点法（应用条件）：物料的需求是稳定的3．MRP、MRPII、ERP、ERPII 内涵、兴起年代、各阶段的优缺点4.MRP、MRPII、ERP的比较: ERP与MRPⅡ的区别（P11）1. 在资源管理范围方面的差别人、财、物的管理供应链管理2. 在生产方式管理方面的差别重复制造、批量生产、订单等各类型各有标准多品种、小批量生产，看板式生产等混合型制造环境MRP II以物流为核心，ERP以成本为核心3. 在管理功能方面的差别制造、分销、财务管理还有SC的运输和仓库管理，质量管理等4. 在事务处理控制方面的差别计划的滚动，实时性差，事中控制支持在线分析处理、售后服务、质量反馈，事前控制5. 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别支持跨国经营6. 在计算机信息处理技术方面的差别7. 利用IT技术和网络通信技术，实现对SC的信息进行集成管理5.安全库存的含义：指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
6.MRP目标→能力需求计划：在需要的时间提供需要的种类和需要数量的物料。
7.（MRP是“僵化”的系统么）：企业生产要求最好在物料价格最低时采购，而MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，是否因此认为MRP 是一种…僵化‟的系统？物料价格最低时采购与MRP按照什么时候需要再进货，这两者之间并不矛盾。
企业在物料价格最低时采购是为了降低原材料成本，提高企业利润；而MRP展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，目的是确保按时完成生产计划。
MRP展开计算结果要求某时进货，表示在需要时必须有足量的物料用于生产，否则就无法在规定的期限内完成产品的生产计划。
企业可以在物料价格最低时采购进货作为库存。
在MRP展开计算的结果需要物料时，就将库存中低价采购来的物料转移至车间用于生产。
8.独立需求：需求量和需求时间由企业外部的需求来决定9.相关需求：根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求10.ERP的内涵：管理思想、软件产品、管理系统三个层次面向供应链(supply chain)的管理思想综合应用了多种信息产业成果的软件产品整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统11.管理思想（精益生产：体现上下游协作关系的管理思想）12.CRP、粗能力计划（P56）13.MPS（主生产计划）→粗能力计划14.BOM(物料清单)：是描述产品结构的文件。
(完整word版)ERP期末复习综合练习要点
《ERP原理与应用》期末复习一、名词解释1、物料清单P40是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。
2、工作中心P45 是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
3、工艺路线P47 是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。
4、提前期P48 任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。
5、经济订货批量法P58 是一种假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半，其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小的批量方法。
6、最小总费用法P61 所依据的原理是当计划期内的订货费用越接近于保管费用时，这个计划期内的所有批量的订货费用与保管费用之和也越小。
具体做法就是选取尽可能使单位订货费用与单位保管费用相接近的订货批量。
7、分销资源计划P91是对DRP 的扩展，使得计划的对象不仅包括分销系统中的产品库存，还包括了仓库空间、劳力、资金、和运输能力等关键资源。
8、均衡生产策略P100 是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。
在这种情况下，有时市场需求低于所生产的数量，库存量就会增加；有时市场需求高于所生产的数量，库存量就会减少。
9、主生产计划P109 是关于“将要生产什么”的描述，它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。
10、虚项P132 是构造计划物料清单的基本元素，是简化物料清单的一种工具。
它使得物料清单既能够反映产品的制造方法，又有助于简化预测和计划的过程，从而能够满足各种不同用户的需求。
11、可用能力P170 是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。
12、向前排产P172 是对一个部件的工序排产从订单收到这一天开始向前安排，而不管到期日期是什么。
13、无限负荷P173是假定工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力的方法。
ERP复习提纲
ERP复习提纲第一章：1.企业资源打算〔ERP〕，MRP，MRP-Ⅱ的概念、区别及联系，以及ERP差不多思想什么是企业资源打算(ERP)？ERP是一种先进的企业经营治理思想，是全面集成企业的所有资源，为企业提供有效地打算和操纵决策的方法与理论。
其产生于市场竞争的需求和经营治理实践的总结，从物料需求打算MRP到制造资源打算MRP-II，再到ERP，它在不断的进展。
概括地说，现代企业所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流。
ERP的软件系统确实是建立在信息技术基础上，利用现代信息技术，对这三种资源进行全面集成的经营治理信息系统。
MRP是一种保证物料既不显现短缺，又不积压库存的打算方法，解决了制造业所关怀的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产打算与操纵模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRP解决了企业物料供需信息集成，然而还没有说明企业的经营效益。
MRP-Ⅱ同MRP 的要紧区别确实是它运用治理会计的概念，用资金治理加强了执行企业〝物料打算〞带来的效益，用会计核算实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益第一要运算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费〔间接成本〕累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。
MRP-Ⅱ把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将表达债务债权关系的应对账、应收账同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产打算集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义事务处理，使与生产相关的财务信息直截了当由生产活动生成。
在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了资金流〔财务账〕同物流〔实物账〕的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。
ERP复习提纲
考试题型及分值名词解释20（每题4分）简答30（每题6分）应用计算题50（第1、2题每题10分，第3、4题每题15分）ERP复习提纲第一章1.ERP的发展阶段及各阶段解决了什么主要问题20世纪60年代中期：从订货点法到MRP，解决了控制库存问题20世纪70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题20世纪80年代初：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题20世纪90年代初期：ERP，解决了在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题2.什么是订货点法？如何确定订货点量？订货点法的不足。
订货点法是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点量（op）=日平均物料消耗量*采购提前期+安全库存量（1）订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货订货量和订货日期的，没有考虑生产计划对物料需求量和需求时间（2）订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系（3）订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时需要，何时采购。
第二章：企业价值链的构成企业价值链是由两大部分活动组成的，一部分为基本活动，另一部分为辅助活动。
基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行，所为辅助，是强调它在价值形成中的间接性，而不是说它不重要。
基本活动包括采购、物流、生产、营销、服务；辅助活动包括：战略管理、技术开发、人力资源、财务管理、信息系统；企业统一的计划体系中的各种计划及其关系企业统一的计划体系中包括主生产计划，主生产计划中又包括：研发计划、物料需求计划、生产准备计划、作业计划、设备使用计划、检验计划、发货计划；企业统一的计划体系的关键点是各个计划的统一性和相关性，是以销售为目的，以主生产计划为核心的计划体系。
统一计划体系的基础是生产管理的期量标准，各种计划相互协调，才能够完成企业的统一计划体系第三章：企业经营规划的内容企业经营计划主要包括：企业产品市场定位，产品开发方向，预期市场占有率。
2023年ERP原理与应用的复习重点及试题和答案资料
《ERP原理与应用》旳复习重点及试题和答案2一、单项选择题（每题2分, 共30分）1. 最早提出ERP概念旳征询企业在( B )。
A. 英国B. 美国c. 印度 D. 中国2. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了( C )。
A.库存需求计划B. 生产计划C. 能力需求计划D. 采购需求计划3. ERP系统中旳主业务流程包括( D )模块。
I. 物流管理Ⅱ. 财务管理Ⅲ. 生产管理Ⅳ. 库存管理 V.采购管理A. Ⅱ、Ⅲ、ⅣB. I、Ⅱ、ⅣC. I、Ⅱ、VD. I、Ⅱ、Ⅲ4. 供应商在接到询价单后提供应企业旳包括物料供应价格、技术性能特点等信息旳单据是( A )。
A.报价单B. 采购订单C. 请购单D. 询价单5. 按照订货点法管理旳物料旳采购需求常常是通过( C )旳形式体现出来。
..A.MR....B．报价单C. 请购单D. 采购订单6．易飞ERP系统中若启用“出货告知管理”, 则销货流程是( C )。
A. 客户订单一出货告知单一销货单B. 订单估计出货表一客户订单一销货单C.订单估计出货表一出货告知单一销货单D. 销货单一出货告知单一订单估计出货表7. 定期库存控制模型中旳每次订货批量是( A )变化。
A.伴随自上次订货以来物品旳使用率旳变化而B. 伴随订货周期发生C. 伴随订货点发生D. 保持固定不变8．定期盘点是固定( B )系统, 其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量旳波动。
A. 周期B. 批量C. 订货点D. 采购成本9．在易飞ERP系统旳主生产排程子系统中, ( D )模块是决定MPS旳运行根据。
A. 生成采购计划模块B. 录入每日资源信息模块C. 生成排程计划模块D. 录入排程来源模块10.与需求计划子系统有关联旳信息中不属于生产管理系统旳是( A )。
A. 采购单／请购单B. 工单信息C. BOM用量D. 产品工艺路线11．在现货生产旳方式中, MPS计划对象是产品构造中旳( C )。
ERP复习(全)
ERP复习(全)第1章 ERP系统概述1、什么是订货点？订货点法的特点是什么？订货点定义：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点特点：对各种物料的需求是相对独立的；物料需求是连续发生的；提前期是已知的和固定的；库存消耗之后应立即补充。
2、针对需求不均匀的情况下，订货点法的弊端是什么？订货点法根据以往的平均消耗来间接地指出需要的时间，对于不连续的非独立需求来说，这种均匀消耗率的概念是没意义的。
造成库存积压或短缺。
应用的条件：3、 ERP系统的定义和特点是什么？ERP定义:ERP是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统. ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理思想。
ERP是一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。
4、 ERP 的经济效益有哪些？分析ERP对企业带来什么经济效益？定量效益：降低库存成本；降低采购成本；提高生产率；提高客户报务水平；增加利润；增加流动资金。
定性效益：提高开发效益；提高产品质量；提高管理水平；为科学决策提供依据；以人为本；建立企业文化；提供新的就业机会。
5、 ERP的发展阶段有哪些？阶段企业经营方面问题提出如何确定订货时间和订货数量如何保证计划得到有效实施和及时调整如何实现企业管理系统的一体化管理软件发展阶段时段式MRP系统闭环式MRP系统 MRPII系统理论基础库存管理理论、主生产计划、 BOM与物料需求计划、期量标准能力需求计划车间作业管理计划、实施、反馈与控制的循环系统集成技术物流管理决策与仿真（I）60年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁（II）70年代计划偏离实际人工完成车间作业计划（III）80年代追求竞争优势各子系统缺乏联系，矛盾重重（IV）90年代追求创新要求适应市场环境的迅速变化基本MRP 闭环MRP MRP2 ERP 如何在社会范围内利用一切可利用的资源 ERP系统供应链管理混合型生产管理事前控制 20世纪40~60年代：订货点的方法和理论运用在库存物料管理；设置安全库存量，为需求与订货提前期提供缓冲。
erp理论与实践自学复习提纲-最终版
《ERP理论与实践》自学内容提纲一、思考题1.什么是企业？企业经营的含义是什么？企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
2.企业为何存在？为何而兴？为何而衰？如何生存？如何发展？如何获利？第二问在p12-133.什么是企业经营目标，你所在的公司有经营目标吗？若有是什么？实现了吗？(第三问在p12)企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。
是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。
4.什么是企业战略？企业目标与企业战略是什么关系？企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业目标是企业愿景，是企业努力的方向；企业战略是企业实现目标的手段方法。
企业战略是对企业各种战略的统称，包括发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等，都是对企业的谋略，都是对企业总体性、长期性、基本性问题的计谋。
5.企业都包含哪些资源？它们各有什么作用？人、财、物是企业的基本资源，其他的利益相关者、知识、信息等企业的无形资产、各种市场与关系网络甚至竞争对手都是企业的资源。
一切形成企业竞争优势的因素都可以视为企业资源。
企业资源有有形资源、财务资源、实物资源、无形资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、管理资源、人力资源、市场资源等。
有形资源是企业经营管理活动的基础，财务资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件；实物资源企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志；无形资源支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势；技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源；信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用；品牌资源对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势；文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果；管理资源直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平；人力资源是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。
2022年ERP原理与应用的复习重点及试题和答案
《ERP原理与应用》旳复习重点及试题和答案各章重点难点第1章重点：ERP旳发展历程ERP概念解析难点：对ERP旳理解第2章重点：ERP系统旳总体框架ERP系统旳重要功能ERP系统旳业务流程难点：对ERP系统旳业务流程旳理解第3章销售部分重点：ERP中旳销售管理原理；ERP系统中销售管理旳基本功能、与其她管理子系统旳集成关系和操作流程；ERP系统解决销售平常业务。
难点：可以借助ERP系统解决销售管理中简朴平常解决问题库存部分重点：ERP中旳库存管理原理；ERP系统中库存管理旳基本功能、与其她管理子系统旳集成关系和操作流程；ERP系统解决库存平常业务。
难点：可以借助ERP系统解决库存管理中简朴平常解决问题采购部分重点：ERP中旳采购管理原理；ERP系统中采购管理旳基本功能、与其她管理子系统旳集成关系和操作流程；ERP系统解决采购平常业务。
难点：可以借助ERP系统解决采购管理中简朴平常解决问题第4章重点：ERP中旳生产管理原理；ERP系统中生产管理旳基本功能、与其她管理子系统旳集成关系和操作流程；ERP系统解决生产管理平常业务。
难点：可以借助ERP系统解决生产管理中平常解决问题第5章重点：ERP中旳财务管理原理；ERP系统中财务管理旳管理模式及与其她管理子系统旳集成关系和操作流程；难点：可以借助ERP系统解决财务管理中平常解决问题第6章重点：ERP系统实行措施论ERP与BPR关系。
ERP系统实行措施论ERP与BPR关系。
难点：可以理解掌握ERP实行措施论可以理解掌握ERP实行措施论第7章重点：ERP中旳财务管理原理；ERP系统中财务管理旳管理模式及与其她管理子系统旳集成关系和操作流程；难点：可以借助ERP系统解决财务管理中平常解决问题第8章重点：完整模拟公司主业务运作流程ERP系统软件中旳重要功能及其重要操作措施ERP系统解决方案难点：掌握ERP系统软件中旳重要功能及其重要操作试题和答案一、单选题（每题2分，共30分）1. ERP旳基本思想是（）。
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根据英文缩写写出中文全称的复习重点ERP 企业资源计划MRPII 制造资源计划RCCP 粗能力需求计划MPS 主生产计划MTS 面向库存生产BOM 物料清单ATP 可供销售量PAC 生产作业控制9. EOQ 经济订货批量10. SCM 供应链管理11. MRP 物料需求计划12. CRP 能力需求计划13. LLC 物料低层码14. ATO 面向订单装配15. ROP 库存订货点法16. ABC 作业成本法17. ETO 面向订单设计18. CRM 客户关系管理19. BPR 业务流程再造20. DRP 分销资源计划简答题复习重点生产制造有哪些类型，对MPS的制定有何影响？1.离散型，按订单设计或按项目设计；流程型，按订单装配或按订单制造、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产；2生产制造对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上，MPS计划对象通常是产品结构的顶层ERP采购管理的主要内容是什么？1.接受物料需求和采购指示。
采购部门应按物料规格、数量、需求时间以及质量要求提供给生产部门选择供应商。
根据自身特点和市场环境制定合适策略，选择合适供应商下达订单。
根据物料需求计划制定采购计划选择好供应商后，将材料的质量、数量和时间要求下达给供应商订单跟踪与催货，控制采购进度接受并验收货物，平衡库存物流ABC库存管理的基本思想和方法？基本思想：帕累托规则，20%左右的因素带来80%左右的成果方法：将库存物品按品种和占用资金的多少分为A、B、C类，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。
A类严密管制，随时保持完整、精确的变化信息；预测需求，缩短提前期，增加盘点次数等；C类管理可以较不严谨，定量定购；大量定购，简化采购程序；定期盘点，同一地方可放置多种物料；B类介于A、B类之间。
试述ERP发展的各个历史阶段。
订货点法(ROP)：对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益，依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存储备，来确定订货点。
MRP：指在已知主生产计划（根据客户订单结合市场预测测定出来的各产品的生产计划）的条件下，根据产品结构或所谓产品物料清单、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息由计算机编制出各个时间各种物料的生产及采购计划。
闭环MRP：除了物料需求计划（MRP）外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购计划也全部纳入MRP，形成了一个封闭的系统。
MRPII：指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合，组成一个全面生产管理的集成优化模式，即制造资源计划。
5)ERP：将企业所有资源进行整合和集成管理，将物流、资金流、信息流进行一体化管理的信息系统。
产品工艺路线在ERP中的地位和作用？地位：工艺路线是计算工作中心能力需求的基础作用：计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据2.计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据3.计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间4.提供计算加工成本的标准工时数据5.按工序跟踪在制品6.BOM替换物品维护ERP销售管理的主要内容有哪些？进行市场销售预测对销售费用、成本进行分析针对“以客户为中心”的思想和持续发展的竞争优势根据业务的发展过程分为三个阶段：计划和预测（事前）——销售规划；订单管理（事中）；订单报价、订单处理、信用检查、库存查询、开具票据、客户档案维护销售分析（事后）建立销售分析计划、收集分析数据、整理分析数据、选取销售分析方法、做出分析结论说明MRP的逻辑流程，MRP与MRPII的区别是什么？1）要生产什么？生产多少？（来源于MPS）；2）要用到什么？（根据BOM展开）；3）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）；4）还缺什么？(计算出结果)；5）何时安排？(计算出结果)区别：1)资源管理范畴方面:MRP是对物料需求的管理,MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成。
生产方式管理方面:MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行，对每一种类型都有一套管理标准。
事务处理控制方面:MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实现事中控制。
基本思想方面：MRP的基本思想是围绕物料转换组织制造资源实现按需要准时生产。
MRPII 的基本思想就是把企业作为一个有机整体,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制。
5)MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
什么是“订货点法”，其局限性主要表现在哪些方面？订货点法：企业为了控制物料的需求，通常采用控制库存数量的方法，即为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量局限性：1）采购、库存和生产没有建立直接联系；2）不能反映物料的实际需求；3）物料需求在数量和时间上常常是不稳定和间歇性的，为了满足生产需要会提高订货点的数量，造成大量库存积压、库存占用资金增加，随之产品成本升高，企业缺乏市场竞争力。
当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？改变负荷：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等改变能力：加班，增加人员、设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理等。
采购作业有哪些工作内容？建立供应商资源；生成采购计划；生成用款计划；下达采购单；采购单跟踪；采购收货；结账和费用核算；采购单结清。
如何理解BPR这种管理思想，如何理解企业的“增值”与“非增值”作业，并举例说明？BPR强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求好满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
增值作业：使顾客从产品和服务中得到他们所需要的价值的作业，如客户的个性化需求、方便性非增值作业：在顾客看来是不增值工作，他们不愿意为之支付报酬；从业务非增值的原因来分析，这些工作也是不需要的。
如何做好采购中的供应商管理？如何防止采购腐败？应该做好供应商细分、供应商评估、供应商评审、供应商认证、供应商绩效考核这五方面的内容。
防止：企业可以通过系统的奖惩制度设计，促使采购部门主动放弃索贿；在对采购环节施加降价压力和激励的同时，必须加强质量控制和技术控制，加强采购、质量、技术等部门的协同配合，防止降价降质的发生；借助于法律的约束力和商业环境的净化什么是BOM，它的作用是什么？物料清单是指以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。
具体而言，是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要的每种零部件的数量清单。
作用：1）物料清单是生成MRP的基本信息，是联系MPS和MRP的桥梁。
可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线。
在JIT管理中，反冲物料库存要求100%准确为采购外协加工提供依据为生产线配料提供依据根据它进行成本的计算7）提供制定销售价格的依据。
培训和文档（数据）在ERP实施过程中的作用是什么，应怎样做好这2项工作？培训作用：使新系统很流程能够很快被企业员工接受并使用，以实现ERP系统所带来的受益文档作用：1.实施工作的成果记录，资料2.项目参与人员的沟通的基础。
3.完善的文档对于保持实施过程的连续性；4.书面化文档有助于项目双方对系统的准确理解；5.明确各自的职责，信息互通；做好培训工作：a、定义培训目标：通过培训，被培训者能学会做什么？b、确定培训内容：开发哪些技能知识？c、计划：何时培训？如何进行培训？需要哪些资源、材料、设施？这些内容如何组织？d、具体培训：学习者接受培训的过程e、评估学习者：学习者达到培训目表了吗？f、总结培训效果：哪些地方错了？哪些地方可以做得更好？做好文档工作：齐全15、库存管理职能有哪些？如何实现“零库存”？职能：1.做好库存管理基础工作，确保仓库物品帐、卡、物一致物料出入库及移动管理库存盘点呆滞物资处理系统分析实现零库存：1)去除检验环节（丰田公司）；保持与客户沟通（戴尔公司）；3)配送中心足够多（沃尔玛）；4)尽量就近选择供应商；5)要有好的销售终端；6)零库存不是绝对的库存为零,要根据自己的情况灵活变化；7）采用“多批次、少批量”、集中库存、“即时配送”和“准时配送”的方式向用户配送货物。
案例分析成功实施ERP的关键因素有哪些？1.企业自身对ERP的需求非常了解，管理阶层对项目的参与和支持2.选择合适的ERP供应商、好的顾问3.强有力地实施，有资金实力，有简单、清楚而且可测量的目标，强而有效的项目管理和规律且持续的项目控管ERP软件选型的依据和步骤1.分析需求，明确目标和实施范围2.借鉴同行业信息化经验3.展现软件产品必要的业务流程4.明确实施主体和实施团队5.确定合理的项目预算3、实施ERP失败的原因。
1.基础数据不准确2.企业的广大员工对ERP缺乏主人翁精神和热情3.关键岗位员工变动不能及时调整好4.教育和培训不足5.高层不重视一般实施ERP的原因和动机是什么企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用b、企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向领导提出建议书。
c、企业自身的需求。
企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。
d、市场的导向。
如政府机构的指令、建议等。
e、同行业的实施应用。
f、媒体的宣传等。
沙盘体会：（1）如何解决资金链困境？常用的对策？（2）产销研协同规划的重要性1、在开始前，先进行财务预算；做的过程中，严格控制资金的使用；资金断流时，可以选择高利贷、贴现变卖厂房等方法筹集资金。
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