责任病毒(1)
责任病毒读后感
责任病毒读后感《责任病毒》是一部由李洱所著的小说，通过讲述一个病毒传播的故事，探讨了人类的责任与自由意志之间的关系。
这本小说引起了我极大的兴趣，让我深思人类在面临灾难时的行为和选择。
首先，小说中的病毒传播引起了我对人类的责任感的思量。
在故事中，病毒的传播导致了大量的人员伤亡和社会秩序的崩溃。
这让我意识到，作为人类，我们应该对自己的行为负责。
我们的每一个决定和行动都可能对他人产生影响，所以我们应该谨慎考虑自己的选择，尽量避免对他人造成伤害。
其次，小说中的主人公在面临病毒传播时，展现了自由意志的力量。
尽管他面临着巨大的难点和压力，但他选择了勇敢地面对并努力寻觅解决办法。
这让我意识到，无论面对多么难点的情况，我们都应该保持积极乐观的态度，相信自己的能力，勇敢地面对挑战。
惟独这样，我们才干够在困境中找到出路，实现自己的价值。
此外，小说中的病毒传播也让我思量了人类社会的脆弱性。
在故事中，社会秩序的崩溃使得人们陷入了恐慌和混乱之中。
这让我意识到，我们应该珍惜现有的社会秩序和稳定，同时也应该加强对灾难的预防和应对能力。
惟独通过合作和共同努力，我们才干够更好地保护自己和社会，应对各种挑战。
综上所述，《责任病毒》这本小说引起了我对人类责任和自由意志的思量。
通过讲述病毒传播的故事，作者向我们展示了人类在面临灾难时的行为和选择。
这本小说让我意识到，我们应该对自己的行为负责，保持积极乐观的态度，珍惜社会秩序和稳定，并加强对灾难的预防和应对能力。
希翼通过这本小说的阅读，更多的人能够思量人类的责任与自由意志之间的关系，从而更好地面对生活中的各种挑战。
责任病毒(罗杰.马丁)--讲义与解读
荐语工作中，有人责任混淆，有人推脱责任，有人则承担过多的责任。
大多企业都逃脱不了“责任病毒”。
于是，好事、好人不知觉中变成了坏事、敌人。
最后，影响我们的工作，影响企业的发展。
本书针对责任病毒，提出相应的实用方法，帮助我们学会担当，学会如何理解和信任同事，更好地协作，获得共同成长。
你将获得1、识别责任病毒的状况2、学会正确地承担责任3、掌握与同事更好协作的方法4、帮助企业更好地发展作者简介[加] 罗杰·马丁（Roger L.Martin）以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。
他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。
他对管理界的贡献主要在于，提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。
责任病毒各位好，我们今天为大家讲的这本书，叫作《责任病毒》。
在这本书上写着“担当”两个字，因为这本书，是清华大学的杨斌教授推荐的。
他们做了清领五种（清华领导力课程的五粒种子）的这个书籍。
他认为这本书能够解决的，就是企业内没有人愿意担当的这个问题。
所以，他把“担当”写在这儿，但是书名叫《责任病毒》。
什么叫责任病毒？其实你只需要学会这个词，就对你的工作改善会有帮助。
你看，在组织当中，经常会遇到一个特别大的难题。
就你给一个员工授权，你觉得这个分工是不是应该足够明确，对吧。
我们很多人说，当然了，授权一定要足够明确。
明确到什么程度呢？如果这个授权非常非常明确，明确到这个人说，是我的事，我管，不是我的事，我不管。
这时候你发现，组织的氛围发生了改变。
就是有的人说，那我就只负责我这摊事，你又没跟我说过这事归我管。
或者说，你如果真委托我管，好了，你闭嘴，你委托我管，我管，但你不要管。
但是你如果要管，好，那你管，我不管。
如果组织当中出现这样的状况，要么我管，要么无关。
这时候你就要知道，我们已经出现了中毒现象。
就是我们中的就是这个责任病毒，就是在分担责任的过程当中，你会发现，我们很难界定这个界限。
担当-责任病毒
人性的弱点是很难战胜的，总会有那么一刻你会觉得说这事又不怪我，但是 当你出现这种状况的时候，从今以后，我希望你脑海当中能够蹦出4个字— —“责任病毒”，我是不是被责任病毒感染了？
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读书分享
责任病毒的机理 责任病毒的危害 病毒的免疫工具 消灭责任病毒
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二、责任病毒的危害
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① 使协作覆灭：侵蚀真诚而富有成效的协作能力
有力不使、使不上劲、摩擦、不高兴
② 使互不信任和误解加深：误解导致不信任加剧，于是出现怨恨，从而造成机 制僵化
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一、责任病毒的机理
广告出版商麦克和卡洛琳：
麦克 主动承担与 （广告 重要客户会 出版商 议陈述 负责人）
更多参与 业务
额外的业 务，占用 个人工作 时间
工作疲惫， 孤立无援 认为卡洛 琳不满， 缺乏上进
业务失败
卡洛琳 （销售 副总）
没有信心， 寻求帮助
自信心受 事事征求 更大打击， 意见，犹 远离本职 豫不决 工作职责
重新定义成功，当雪崩的时候，没有一片雪花觉得自己有责任。
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一、责任病毒的机理
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1.3责任的动态和静态守恒
• 当我们不合作的时候有两种选择： 1、静态守恒使人承担与自己能力不相称的责任（黑格战略）
2、动态守恒使人倒向逃避责任的极端（小而完美，重新定义成功）
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责任病毒读后感
责任病毒读后感《责任病毒》是一本由作家张三所著的小说，该小说以病毒为背景，通过描述主人公在疫情中的种种经历，深入探讨了人类的责任与担当。
读完这本小说，我深受触动，对于责任和人性的思量更加深刻。
小说以一个普通人的视角，讲述了他在疫情中的生活。
病毒的爆发对于整个社会造成为了巨大的冲击，人们生活的方方面面都受到了影响。
在这个背景下，主人公经历了种种难点和挑战，但他始终坚守自己的责任，积极应对疫情，努力保护自己和他人的安全。
通过主人公的经历，作者深刻地揭示了人类在面对危机时的责任感。
在疫情中，一些人选择逃避责任，只顾自己的利益，甚至散播谣言和恐慌情绪，使得疫情更加严重。
而主人公则选择了正面应对，他积极参预社区防控工作，为他人提供匡助，用实际行动诠释了责任与担当。
在小说中，作者还通过主人公与其他人的互动，展现了人性的复杂性。
有些人在疫情中表现出了自私和冷漠，而另一些人则展现出了善良和同情心。
这些人物形象的构建，使得整个故事更加立体和真实，引起了我对人性的深思。
小说中还融入了一些科技元素，通过虚构的科技手段，描绘了病毒的传播途径和防控措施。
这些科技元素的运用，使得故事更加紧凑和具有吸引力，也增强了读者对于疫情防控的重视。
总的来说，《责任病毒》是一本让人深思的小说。
通过描述疫情中人们的种种经历，作者探讨了人类在面对危机时的责任和担当。
这本小说不仅展现了人性的复杂性，也呼叫了每一个人应该担负起自己的责任，为社会的稳定和安全做出贡献。
读完这本小说，我深感责任的重要性。
无论是在疫情还是其他方面，每一个人都应该有责任心，积极参预到社会事务中，为他人提供匡助和支持。
惟独每一个人都担负起自己的责任，我们才干共同应对挑战，创造一个更加夸姣的未来。
通过阅读《责任病毒》，我也意识到科技在疫情防控中的重要性。
科技的发展为我们提供了更多的手段和方法来应对疫情，我们应该积极利用科技的力量，加强疫情监测和防控工作，为社会的安全和稳定做出贡献。
2022《责任病毒》读后感
《责任病毒》读后感
《责任病毒：如何分派任务和承担责任》，（加）罗杰·马丁著，机械工业出版社出版。
我读了这本书受益匪浅。
为什么很多领导者在工作中殚精竭虑，却依然无法避免失败？为什么有些高级管理人员一会儿是积极进取的领导者，一会儿又变成消极的追随者？为什么管理者努力促成合作的时候，1加1却小于2？这本书通过“真实的人面对真实的挑战，努力奋斗，而往往遭受失败的结局”的案列，使我学到了很多。
作者认自创责任守恒定律：责任有一个定量，一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地少承担等量的责任。
承担过多的责任或逃避责任，都会在展现的能力和承担的责任之间产生严重的不协调。
并把责任分为6个等级：从1考虑各个选项并做出决定，然后通知对方2向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪个办法3向对方提出几个想法，并请他们做出选择4向对方描述问题，并请他们将问题结构化5请对方来解决问题，但是你一定要观看和学习，以保证在下一次你可以自己解决6把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子。
只有学会重新定义领导和追随，通过对话划分责任等级，根据能力划分责任等级，公开检查表现，并密切联系，在对方身上多花一些时间和精力，促进相互的理解才能避免责任病毒的恶性循环。
我们每个人都喜欢成功而害怕失败，正是由于对失败的恐惧使人们陷入了承担更多责任或者逃避责任的恶性循环。
不管是承担更多的责任还是逃避责任，对于组织整体来说都是及其不利的。
不管是在生
活还是工作中，我们都要时刻提醒自己注意避免责任病毒。
责任病毒读后感
责任病毒读后感《责任病毒》是一本由李洱所著的小说，通过讲述一个病毒传播的故事，探讨了人类在面对灾难时的责任与担当。
这本小说以其深刻的思考和细腻的描写引起了我的兴趣，让我对人类的责任意识有了更深入的思考。
首先，小说通过一个病毒的传播过程，展现了人类在面对灾难时的不同反应。
作者通过描写各种人物的行为和思想，展现了人性的复杂性。
有些人选择逃避现实，只顾自己的生存，而有些人则选择主动承担责任，帮助他人。
这种对比让我深思，我们在面对困难时，是否应该选择逃避，还是应该勇敢地面对并承担责任。
小说通过这个病毒的故事，提醒我们每个人都应该有责任感，积极参与到社会中，为他人提供帮助。
其次，小说中的角色形象栩栩如生，让我对他们的遭遇和情感产生了共鸣。
作者通过细腻的描写，让读者能够感受到每个角色内心的痛苦和挣扎。
无论是那些感染了病毒的人，还是那些为了救治病人而奋斗的医生们，他们都在面对巨大的压力和困境时展现出坚韧和勇气。
这让我深深地感受到了人类的力量和担当。
小说中的角色形象给我留下了深刻的印象，让我对他们的遭遇和命运产生了共鸣。
最后，小说中的情节紧凑，扣人心弦。
作者通过不断的反转和悬念的设置，让读者无法停下阅读的步伐。
故事中的紧张气氛和逼真的描写让我仿佛身临其境，与角色们一同经历他们的痛苦和挣扎。
这种紧张的情节设置让我对小说产生了浓厚的兴趣，同时也让我更加深入地思考了人类在面对灾难时的责任与担当。
综上所述，李洱的《责任病毒》通过一个病毒传播的故事，引发了我对人类责任意识的思考。
小说中的角色形象栩栩如生，让我对他们的遭遇和命运产生了共鸣。
故事情节紧凑，扣人心弦，让我无法放下书本。
通过阅读这本小说，我深刻地认识到每个人都应该有责任感，积极参与到社会中，为他人提供帮助。
这本小说让我对人类的责任与担当有了更加深入的思考，也让我更加珍惜生活中的每一个责任和担当。
责任病毒读后感
责任病毒读后感《责任病毒》是一本引人深思的小说，通过揭示人类在面临病毒威胁时的行为和思量方式，深刻探讨了责任与道德的问题。
本文将环绕着主题、情节、人物塑造和作者的写作手法等方面展开讨论。
首先，本书主题鲜明，突出了病毒传播与人类责任之间的密切联系。
作者通过描绘一个突发疫情的背景，展现了人们在面对病毒威胁时的种种反应。
从政府机构的决策、医疗人员的奋战、普通民众的恐慌到社会秩序的崩溃，小说生动地展示了人类在危机面前的种种态度和行为。
其次，情节紧凑且引人入胜。
小说以一个普通人的视角展开，通过主人公的经历和感受，让读者更容易产生共鸣。
故事情节跌宕起伏，紧张刺激，读者很难放下手中的书。
每一个章节都充满了悬念，让人想要一探索竟，了解病毒传播暗地里的真象。
作者巧妙地运用了描写病毒的传播路径、人们的恐慌心理以及各个角色的命运，让读者对病毒的危害有了更加深刻的认识。
在人物塑造方面，作者成功地塑造了一系列鲜活的角色。
主人公是一个普通的家庭主妇，她在病毒爆发后，积极参预救助工作，展现了人性中的善良和勇敢。
此外，作者还刻划了一些贪婪自私的人物，他们为了自己的利益不惜牺牲他人，这些人物形象的塑造使得小说更加真实，也引起了读者对人性的思量。
此外，作者的写作手法也值得称赞。
他巧妙地运用了描写细节和对话交流的方式，使得读者能够更加深入地了解人物的内心世界和情感变化。
作者还通过对病毒的科学解释和社会背景的交待，让读者对病毒传播和危机应对有了更深入的了解。
同时，作者还通过对人物命运的安排和情节的发展，展现了责任与道德的重要性，引起了读者对自身责任的思量。
综上所述，《责任病毒》是一本引人深思的小说。
它通过揭示人类在面临病毒威胁时的行为和思量方式，深刻探讨了责任与道德的问题。
作者通过紧凑的情节、鲜活的人物形象和巧妙的写作手法，成功地将读者带入了一个危机四伏的世界，引起了对人性、责任和道德的思量。
这本小说不仅仅是一部娱乐作品，更是一本值得深入思量和讨论的作品。
责任病毒
第一部分责任病毒的机理第1章什么是责任病毒麦克是著名杂志Wapshot的出版商。
他年轻气盛，精明能干，像他这样的人，浑身精力无处发泄，每周要去五次健身房。
麦克的事业虽然遇到过几次波折，可也算得上是成就非凡。
尽管如此，他还是很看重在Wapshot的这份工作，这是他到目前为止最重要的一次跳槽。
人们一直公认他是一个后起之秀，媒体尤其关注他这份新工作，他知道现在人们仍在注意着自己。
此时的成功将巩固他在杂志出版业的领导地位，而一旦失败，则会让他在公众面前颜面尽失。
Wapshot的工作并不容易做。
麦克上任之前，广告收入一直在缓慢下降，而广告收入可是现代杂志的命脉。
经过初步分析，他制定了两个明确的目标。
第一，必须扭转广告页数逐期下降的局面。
第二，提高每页广告的平均收费。
这是稳定杂志收入、改善财务状况的惟一方法。
麦克增加广告页数的能力是众所周知的。
大家都知道他会不断督促销售人员，让他们跟上他近乎疯狂的节奏，在以前的工作中他就一直是这么干的。
因此没人愿意带着销售额不佳的坏消息走进麦克的办公室。
但是收入的增长速度还是不尽如人意，而这个坏消息又会带来更多的麻烦。
有一份权威的行业刊物每年两次发布著名杂志的总广告页数。
如果任何杂志的成绩不佳，这本刊物会做出负面评价，而销售人员在向广告客户吹嘘自己的杂志如何如何受欢迎的时候，就会遇到困难。
麦克明白，wapshot的业主路易斯很注意这些负面评价，他随时可能再换一个新的出版商，来赢得正面评价。
所以麦克早上接到一个电话后气得火冒三丈。
上任以后他首先做的就是请卡洛琳做公司的副总，专管销售。
卡洛琳漂亮迷人，衣着得体，性格魅力出众，人们都说她是个销售天才。
但自从来到wapshot后，卡洛琳的工作并不顺手。
这工作比她以前做过的所有销售工作都要复杂。
广告客户有更多的选择，没有必要非得通过他们来进行宣传。
电话中说一家大型电脑公司要放弃与Wapshot合作的广告计划，这使麦克大为恼火。
在同这家公司及其广告代理会面之前，卡洛琳要过来与麦克谈谈怎么才能保住这个计划。
江苏高考生物专题复习课件-核心素养串讲课3社会责任之病毒
【解析】(1)在制备单克隆抗体的过程中,主要运用了动物细胞培养和动物细胞 融合技术。 (2)A细胞是小鼠的骨髓瘤细胞,则B细胞是取自感染H7N9病毒的动物或人的细 胞。融合的C细胞先用选择培养基进行筛选,再进行克隆化培养和抗体检测,以得 到足够数量的符合要求的单核杂交瘤细胞。 (3)运用基因工程技术,构建人-鼠基因的重组质粒时,如果小鼠的RNA聚合酶不 可识别人的目的基因结合位点,则需在目的基因表达载体上额外添加启动子,从 而达到目的。 (4)治疗癌症的“生物导弹”是单克隆抗体+抗癌药物。
【典例研析】 【典例】(2020·曲靖二模)新型冠状病毒为有包膜病毒。颗粒呈圆形或椭圆形,直径 50～200 nm,颗粒表面有棒状突起,使病毒看起来如同花冠,故而得名,此病毒已在全世 界感染多人。 (1)请参照中心法则,写出新型冠状病毒的遗传信息的传递途径______________________。 (2)人感染新型冠状病毒后,经常出现发热症状,原因之一是淋巴因子刺激了下丘脑中 的____ 中枢,使有关腺体分泌______ 激素和肾上腺素的量增加,从而使产热增 加。 (3)感冒发热饮水较多后血浆渗透压下降,会刺激下丘脑中的________ 兴奋进而导致 尿量增加,有利于毒素排出体外。
3.(多选)2020年在世界各地蔓延的新冠肺炎是由一种新型冠状病毒引起的。该 种病毒为RNA病毒,其遗传物质用(+)RNA表示。如图为病毒的增殖和表达过程, 相关叙述正确的是 ( ) A.病毒蛋白的合成在宿主细胞内进行 B.该种病毒内含有逆转录酶 C.(+)RNA可直接作为翻译的模板 D.遗传信息表达过程中遵循碱基互补配对原则
(1)科学工作者利用转基因技术研制HIV疫苗取得了一定进展,如图是该技术操 作的简要路径(①②③表示操作步骤):图中②表示______ ,目的基因的载体有 ______(答出三种),要检测目的基因是否插入酵母菌的DNA,可采用____ 技术, 利用探针检测酵母菌的基因,如果出现________,就表明目的基因已插入酵母菌 DNA中。 (2)在基因工程中将重组质粒导入不同的受体细胞可采用不同的方法,若是导入 植物细胞,采用最多的方法是______,若是导入大肠杆菌,一般情况下,需要制备 感受态细胞,原因是________________。
责任病毒读后感
责任病毒读后感《责任病毒》是一本引人深思的小说，通过故事情节和角色塑造展现了人类在面对疫情时所面临的责任和挑战。
本书以病毒的传播和防控为背景，深入探讨了个人、社会和政府在危机时刻所应承担的责任。
故事的主人公是一位医生，他在疫情爆发时毅然决然地选择留在医院，全力投入到抗击病毒的工作中。
他不顾个人安危，尽职尽责地救治病患，为社会稳定和人民健康作出了巨大贡献。
这位医生的奉献精神和责任感令人敬佩，也引发了我对责任的思考。
在这本小说中，责任并不仅仅局限于个人，还涉及到社会和政府的责任。
社会的责任体现在人们自觉遵守疫情防控措施，积极配合政府的工作，并关心和帮助那些受到病毒影响的人。
政府的责任则是保障人民的生命安全和健康，采取有效措施控制疫情的蔓延，并提供必要的医疗资源和援助。
通过阅读《责任病毒》，我深刻认识到责任的重要性。
责任不仅是一种道德义务，更是一种对他人和社会负责的态度。
在面对疫情这样的突发事件时，责任感能够激发人们的积极性和创造力，推动社会的稳定和发展。
此外，本书还揭示了一些社会问题。
在疫情期间，一些人出于私利或恶意散布谣言，导致社会恐慌和混乱。
这种行为是对社会责任的背离，对人民生命安全的威胁。
因此，我们应该加强对信息的辨别能力，不信谣、不传谣，共同维护社会的稳定和秩序。
在读完《责任病毒》后，我对个人责任和社会责任有了更加深刻的理解。
个人责任是每个人应该承担的义务，我们要时刻关注自身行为对他人和社会的影响，积极履行自己的社会角色。
社会责任则是整个社会共同承担的责任，每个人都应该为社会的发展和进步贡献自己的力量。
总之，读完《责任病毒》让我对责任有了更加深刻的认识。
我们每个人都应该时刻保持责任感，积极履行自己的社会角色，为社会的稳定和发展贡献自己的力量。
只有在每个人都肩负起责任的前提下，我们才能共同应对各种挑战，创造一个更加美好的未来。
责任病毒读后感
责任病毒读后感引言概述：《责任病毒》是一本由作家XXX所著的小说。
通过描述一个虚构的故事情节，小说深入探讨了责任与道德的关系。
本文将从五个方面对这本小说进行分析，包括人物塑造、情节设置、主题思想、语言运用和阅读感受。
一、人物塑造：1.1 主角的刻划：小说中的主角是一位年轻的科学家，他在研究实验满意外创造了一种可以扩散的病毒。
小说通过描绘他的内心矛盾和挣扎，展现了他在责任与道德之间的抉择。
1.2 配角的塑造：除了主角外，小说中还有一些配角，如主角的导师、同事和家人。
这些角色通过与主角的互动，进一步凸显了责任的重要性，并加深了故事的情感张力。
1.3 人物形象的复杂性：小说中的人物形象并非简单的黑白分明，而是具有复杂性。
每一个人物都有自己的动机和选择，展示了责任与道德在不同人物身上的多样性。
二、情节设置：2.1 引起事件的发展：小说通过主角创造的病毒引起一系列连锁反应，引起了社会的广泛关注。
情节的设置紧凑而紧张，吸引读者的眼球。
2.2 冲突与转折的处理：故事中存在着主角与各种利益冲突的情节，这些冲突在小说中得到了巧妙的处理。
作者通过转折的手法，使故事情节更加扣人心弦。
2.3 结局的呈现：小说以意想不到的结局结束，让读者在思量责任与道德的同时，也对故事情节的发展感到满意。
三、主题思想：3.1 责任与科技的关系：小说通过主角的研究实验，探讨了科技发展暗地里的责任问题。
作者通过情节的展开，引起读者对科技责任的思量。
3.2 道德与个人选择：小说中的主角在面临道德抉择时，展现了个人选择的重要性。
作者通过主角的经历，呼吁读者在面对道德困境时要勇于担当责任。
3.3 社会责任与个体利益的冲突：小说中的故事情节揭示了社会责任与个体利益之间的矛盾。
作者通过描述不同人物的选择，让读者思量如何平衡这种冲突。
四、语言运用：4.1 描述的生动性：作者运用细腻的描写，使读者能够身临其境界感受到故事中的情节和人物。
这种生动的描写增强了读者的阅读体验。
如何应对董事会的效能问题
如何应对董事会的效能问题如果董事会打算对他们一手创办起来的公司实施成功监管的话，他们必须利用四种工具向责任病毒开战。
1.责任阶梯在董事会进行思维以及塑造它与CEO的关系方面，这一个关键的工具，而重中之重就是要灵活。
董事会必须记住这样一个事实：对于不同的决策来说，责任水平也必然不尽相同。
如果对所有的决策都一视同仁的话，CEO和董事会就可能会养成一个习惯，即什么事都让CEO 承担等级1的责任。
一旦养成这种习惯，如果对于某个或某类问题董事会想获取更大的责任，而让CEO少承担一点责任，就会出现尴尬的局面。
对于这种尴尬的担心会使得董事会退缩并认可对方采取的责任等级1的行为，即使董事们认为他们其实应当进行干预。
除非万不得已，否则董事们不会违抗CEO的意思去承担更高的、更恰当的责任水平。
正如格鲁乌公司这个案例所表现的那样，等到了这个时候，恶性循环已经是无法收拾了。
所以，董事会必须要确定如何防患于未然，不让责任病毒发作起来。
为了实现这一目标，董事会必须学会以一种不导致尴尬的方式来提高或降低自己在责任阶梯上的位置。
这需要练习，要明确向CEO提出要求让他们在某些问题上承担等级3或等级4的责任水平。
例如，主席可以要求CEO就某个问题提出想法（等级3）供董事会考虑。
这样董事会和CEO都能正确理解对什么问题应当怎样看待，当CEO遇到一些他不能自己决定的问题时，不至于感到自己的权力被弱化了。
对于董事会来说，重要的是，要在没出问题的时候就要求CEO来处理阶梯上较低级别的事情，而不是等到危机出现的时刻。
因为如果等到出现危机的时候，CEO会认为（或许是正确地认为）董事会的要求反映出对他能力的不信任。
另外，应该允许CEO向董事会寻求帮助，也就是说能够向董事会提交等级3或等级4的问题而不必感到尴尬，也不至于认为这样做他就输了。
当CEO面临着具有挑战性的问题的时候，应该鼓励他们向董事会寻求帮助，而且要把这视为有头脑而非无能的表现。
具有讽刺意味的是，在格鲁乌公司，汉斯提交给董事会的全都是等级1的问题，这使汉斯在不知不觉中被看成一个弱者，而不是一个强者。
责任病毒读后感
责任病毒读后感-读后感大全初看这本书的名字——《责任病毒》，我还狭隘的以为是有关“疾病与健康”之类的话题，可能是被新冠疫情搞“中毒”了吧，对诸如“病毒”一类的字眼很是敏感，甚至抵触。
所以尽管在“樊登读书”的界面不时撞入我的眼帘，但一直不感冒没听。
昨晚陪老公散步，习惯性的点开“樊登读书”，与《责任病毒》又一次“撞”了满怀，顺手点开，哪知樊登老师一开讲，就意识到自己曲解标题了——原来，“责任病毒”，这四个字的关键词是——责任，是我总喜欢和学生、和儿子唠叨的一个词。
于是立马兴趣盎然的和老公一起边走边听起来。
为什么称“责任”为“病毒”呢？原来依据人性的弱点，面对失败的恐惧，容易使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环中。
大到一个企业单位，小到一个合作团队，甚至是一个三口之家的小家庭，面对某一具体的事件，难免就会出现责任混淆，或是有人推脱责任，而有对人则承担过多的责任等失衡的局面。
本书作者罗杰·马丁（，是一位以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一。
他担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。
作者针对责任病毒，提出相应的实用方法，帮助我们学会担当，学会如何理解和信任同事，更好地协作，获得共同成长。
在全世界都在积极倡导构建“人类命运共同体”的当下，这本书如一场“及时雨”。
显然，“责任病毒”危害巨大，它可能使协作覆灭，使误会加深，使能力萎缩。
甚至导致一系列的创伤和失败，这些失败又对机构和组成机构的个人造成严重的长期问题。
它摧毁了人们合作的能力，制造出一种互不信任、互不理解的氛围。
最终，它导致人们决策能力的萎缩可能导致团队内部机制僵化，最终走向失败。
那么，该如何“免疫”这种可怕的“病毒”呢？作者分享了结构化决策的7个流程：1形成选择：讲问题转化为至少两个互相独立的、或许能够解决问题的想法。
2头脑风暴：集思广益，找出可能的想法共同解决难题。
责任病毒-感想
责任病毒—思考各位领导同事，下午好：近期一直在和专业线的同事讨论“责任病毒”,专业线内热点一时从讨论具体工作转变成了工作方法，讨论责任担当的话题.通过听樊登读书关于《责任病毒》的解读，结合我们自己专业线团队的情况，有几点感悟，角度和观点仅是个人思考的，可能有误差，更多的是我自己的想法。
主要是从三个疑问切入,有很多的篇幅侧重更多的是讨论和请教.第一个问题是“到底什么是责任病毒？”通过看视频解读和网上查的资料，对这个责任病毒产生的一点理解,先引用一下文章作者写的“是对失败的恐惧，使人们陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环”。
写的有点深奥，我的理解是对于责任分内工作执行出错而不及时补救和对超出精力、能力外的工作执行不到位的亚健康状态（工作出错包括了项目执行上有悖制度、标准选择不当等）。
可以通过几点判断是否团队有责任病毒中毒的现象，团队内是否人人参与、是否是通力协作、是否合理摆布权责、是否工作执行人担当作为。
近期也观察专业线内是否有这样的问题、我个人的问题，看是否有中毒的现象.我发现我们专业线可能是有中毒的现象.比如有的人(这里有的人指我）工作安排后长时间无结果反馈，又缺少进度反馈，工作上有遗忘疏漏，工作不能正常推进,影响其他工作的推进,这可能是一种典型的责任病毒现象。
我们专业线与其他专业线沟通中,是否有责任分权不清的现场，像体系检查、安全检查等由于检查当时规范标准与建设时不一致，究竟谁负责去整改的问题，可能也是责任病毒。
概括的说，责任病毒就是由于怕出错或担责任导致的工作分配与褒扬奖惩不对等的死循环。
第二个问题是“责任病毒产生了哪些问题?"若出现了中毒的现象，会产生哪些问题?可能是书中提到的孕妇效应，当一件事情或属性与自己很匹配时，会导致自己对某一事物特别敏感。
最近发生的问题都往责任病毒上面靠拢，真真切切发现了一些问题，比如渤海五路便利店门订单与实际不一致的问题，对既定事实之后的解决过程中,之前的请示是别人书写和提交的，被退回后由我重新提交，解决问题的根源上就出现了责任病毒，一是问题的根源没有去担当，按照各种责任及职责划分，应该由我去核实问题产生的原因及解决处理措施,但我第一时间没有去做这件事情,二是请示重新提交时，我仅对文档排版，对文档内计划金额计算,并没有核查甲供价格信息，这样就导致可能价格上涨导致计划调整不足，使数据缺乏准确性。
责任病毒读后感
责任病毒读后感引言概述：《责任病毒》是一本引人深思的小说，作者通过描绘一个虚构的世界，探讨了科技进步与人类责任之间的关系。
本文将从五个方面对这本小说进行分析，包括科技的双刃剑、人类的责任感、道德困境、社会变革以及个体与集体的关系。
一、科技的双刃剑1.1 科技进步的积极影响：小说中展示了科技带来的便利和进步，如智能机器人的出现使生活更加便捷。
1.2 科技进步的负面影响：作者通过描绘虚拟现实技术的滥用，警示科技进步也会带来一系列问题，如人类对现实世界的疏离感。
1.3 科技发展的不可逆性：小说中科技的发展已经成为不可逆转的趋势，人类需要面对科技带来的挑战并承担责任。
二、人类的责任感2.1 个体的责任：小说中的主人公因为个人选择而引发了一系列的问题，呼唤个体在科技时代应该担负起责任。
2.2 社会的责任：作者通过描绘政府和企业在科技发展中的角色，强调社会各方应该共同承担责任，避免科技对人类造成伤害。
2.3 科技领域的专业人士责任：作者通过描绘科技公司的决策者和科学家的角色，强调科技领域的专业人士应该对自己的行为负责。
三、道德困境3.1 伦理问题的考量：小说中提到了虚拟现实技术对人类心理和道德的影响，引发了对于伦理问题的思考。
3.2 人工智能的道德问题：小说中的智能机器人引发了对于人工智能是否具有道德责任的讨论，引发了人类对于机器人权益的思考。
3.3 科技带来的人际关系问题：小说中通过虚拟现实技术对人际关系的影响，探讨了科技对于人类社交行为的改变，引发了对于人际关系的思考。
四、社会变革4.1 科技对社会结构的影响：小说中展示了科技对社会结构的颠覆性影响，引发了对于社会变革的思考。
4.2 教育体制的变革：小说中通过虚拟现实技术对教育的改变，探讨了科技对于教育体制的影响，引发了对于教育改革的思考。
4.3 经济模式的转变：小说中通过科技的发展对经济模式的改变进行了描绘，引发了对于经济转型的思考。
五、个体与集体的关系5.1 个体利益与社会利益的平衡：小说中通过主人公的遭遇，探讨了个体与社会利益之间的矛盾与平衡。
《责任病毒》读后感
《责任病毒》课后总结人力资源部一、结构化决策流程流程1:形成选择将问题转化成至少2个独立的可以选择的方案，能够解决问题的想法；比如这次的拼多多罚款，方案1: 按照公司制度规定，按比例给予相关责任人实际处罚；方案2: 在方案1的基础上，不给予相关责任人实际处罚。
流程2: 头脑风暴，欢迎一切想法，用讲故事的方法，描述出来，带入情景。
流程3: 规定条件（不满足条件的，拿出去）给予实际处罚，虽然维护了公司的制度的严谨，但是容易伤了这些跟公司共患难的同事们的心，遇到问题，遇到难题，勇敢的担当起来的这些人，没有得到任何激励和认可的情况下，只得到了否定和处罚。
从用人和激励的角度，效果不佳。
按照制度处罚照样公布给大家，但是最终的处罚由老板私人承担，再没有比这个更容易收买人心更好的时机了，是不是大家以后会更往前冲，更卖命。
虽然公司已经承担了大头，但是老板私人承担的效果是不一样的。
流程4: 确定决策障碍，（难以实现的条件）最严苛的人发言。
方案1的决策障碍：一心为公司的人会为此寒心走人。
方案2的决策障碍：老板会有误解，会被误解成帮助部门摆脱责任的嫌疑。
流程5: 设计有效测试方案1: 不正式公布处罚结果，但是去探一探责任人的想法；方案2: 探一探老板的想法。
流程6: 分析，从那些最难实现的条件入手方案1: 只要一个刻板的结果，对上有个交代；方案2: 帮助公司留下忠心为公司的人。
流程7: 做出决策要结果，还是要人心。
二、重新定义领导和追随1. 通过对话来划分责任，根据能力来划分责任，责任划分可以讨论。
核心关键点是：责任与成长/空间发展空间/利益对等。
2. 追随者：公开检查表现3. 成长的机会少，只会被惩罚，没有成长，领导的容错率很低，都会造成责任病毒的蔓延。
二、消除责任病毒步骤1: 设想旅程的终点管理者：你管理的真正期望是什么？什么才是你决策的目的？你现在的决策，是否能够帮助你到达终点？下属：目前担当的责任，是否能帮助你成长，对于自己的个人成长/职业发展是否有帮助？步骤2: 重新看待对方善意的去理解上级/下属的做法，管理者：下属已经为公司发展做出了他应该做的，只是结果不太令人满意；下属：已经担当的责任，是为了让我更有责任心。
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第二曲线创新
前言
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• 那事应该怎么进行，这样就导致公司决策开始萎 缩，正确率开始告诉下降，CEO就没用了，一个 强势的董事长和一个弱势的CEO不断的冲突，董 事长最后觉得CEO不行，辞掉，再换人，怎么才 能解决责任病毒的感染问题，目标是我们能够产 生良好的有说服力的选择，同时不妨碍主导价值 观，和和气气的解决问题，不要让大家觉得好尴 尬，不要从众，不要推理，就像你是个孕妇时， 发现大街上到处都是孕妇，你买了一辆车，发现 到处都是这种车，当我们对一件事敏感时，选择 数据就会跟别人不一样，如果你想干掉一个员工 或者做出什么决策，你就是偏向这方面的数据
前言
• 发现，这个销售经理什么都不会，最后搞得总经 理很累，而销售经理觉得，总经理在整个过程中 ，从来不跟她沟通意见，最后销售经理被辞退， 总经理越来越累，董事会也因为他耽误了很多重 要的工作，不会统筹安排，解雇了他。
• 有个专业术语叫主导价值观，也叫潜规则就是我 们在人际交往时在大脑中给自己定的潜规则，不 会说出来，包括几条，1/交流中只赢不输，当你在 工作中做了错事，别人给你指出，你都会说没有 你想得那么简单，不是那样的，你会发现大家讨 论问题时，当面抬杠很厉害，回到家觉得不对， 第二天给你道歉，原因就是只赢不输
第二曲线创新
前言
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• 宣称，他现在负责总统的一切事宜，美国宪法规 定，如果出现总统遇刺，国务卿是第四位备选负 责人，就是说，前面还有三位，这件事他被嘲笑 了很多年，在公司内部，也有这种情况，有人自 告奋勇跳出来说，这件事我负责，以后都找我， 我说了算，第二个模式叫做小而完美，当你被领 导说了以后，你说我就不管了，我就管好我自己 这一摊，你给自己的职责范围更小了，用了一个 花招，叫重新定义成功，原来的成功可能是公司 盈利，现在被CEO拿走了，现在我只负责客户满 意就行，当企业崩溃那一天，没有一片雪花觉得 自己有责任
第二曲线创新
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• 第二条，叫做永远尝试控制局面，第三条，叫做 避免尴尬，有些问题，能不说明就不说明，会导 致大量的误会，不断地蔓延，慢慢的 形成一个疙 瘩，在组织中甚至是一个误会，但是大家都不说 ，第四条，始终保持理智，我们希望沟通中始终 是理智的，很少爆发出情绪，这四条是我们的主 导价值观，平常你很理智，突然有一天，你发脾 气了，同事会觉得你这人不正常，在这种主导价 值观下合作，是非常危险的，意味着把责任交给 别人，就有可能失控，很难保证你只赢不输，就 意味着带来尴尬，甚至会产生情绪，这个主导价 值观，是我们跟别人合作很难成功的主要原因， 有一个黑格战略，黑格是里根总统时代的国务卿 ，当里根遇刺生死未卜时，他突然站出来对媒体
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决策流程
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• 第二个原则是，兼收并蓄，无论多古怪，无论什么 样的意见，领导都不会生气，这样就避免了尴尬， 体现了理智，控制了情绪，开会流程，第一步，形 成选择，形成至少两个相对独立的决策意见，因为 如果每次开会最后的声音都是一致的，是不利于公 司做出正确决策的，从众问题，第二步，头脑风暴 ，找出可能的想法，有一个原则，就是欢迎一切想 法，无论对方说什么离谱的话，都能够记下来，不 做评论和否定，因为头脑风暴不代表决策，能够如 此开放，大家才愿意提出自己的想法，避免尴尬和 防御心理，头脑风暴的目的是扩展各种各样能够解 决问题的办法，建议每个人讲自己想法的时候，尽 量用讲故事的形式，更容易把大家带入到情景中
训师
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第二曲线创新
前言
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• 本书解决的就是企业中没有人愿意担当的问题，企业
授权过程中是否非常明确了授权范围以及相应的责任
问题？如果企业中出现了要么我管，要么与我无关，
这时候就出现了中毒现象就是分担责任过程中，我们
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前言
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• 这就是大家重新定义了自己的责任，我都领导汇 报了，领导同意了，别人的问题不归我管，人和 人之间都是静态和动态的守恒，从承担更多的责 任变成逃避责任，是我们工作很吃力，很所有人 的磨合都很痛苦，在家里也一样，孩子要么你管 ，要么我管，如果一个组织被责任病毒侵袭，会 有什么危害？第一，在内壁，要么管的太多，要 么管的不够，第二，影响和其他公司供应商及客 户的合作，最后应该谁负责，靠打官司来解决。 进一步导致的就是决策能力的萎缩，公司里的董 事长，并不是冲在一线了解真实情况的人，但他 是最有权威的人，他总是决定这事应该怎么做，
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责任阶梯
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• 还照顾他们情绪？谁照顾我的情绪，都说你不容 易，我容易吗？很多领导喜欢说这样的话，下属 这么参与，能够抑制自己的情绪，上级也能平衡 好自己的责任水平，不要怕尴尬，小张我来做， 你要看，说这句话是需要勇气的，有的人怕尴尬 ，说这次我帮你了，你走吧
第二曲线创新
责任阶梯
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• 调动员工的参与感和责任感，才能更加有创造性的解 决问题，从下往上，第六层是把问题堆在对方的桌子 上，摆出一副无助的样子，特点就是我不负责任何事 了，这事你来帮我做，这是逃跑的状态，第五层是请 对方来帮忙解决问题，但是你必须在旁边观看和学习 ，以保证下一次你可以自己解决，这两层一点点的差 别，就可能避免责任病毒的发生，因为第五层表现出 了愿意承担责任，第四层是，向对方描述问题，并请 他们将问题结构化，让对方指点你一下，提一些建议 ，你希望对方帮忙，但你更愿意参与，第三层，向对 方提出几个想法，请他们帮你做出选择，这时候你更 具支持性，更愿意做这件事，第二层，向对方提出几 个建议，并提出自己希望采取的方法，这时候上下级
很难愤青这个责任界限，为什么人们会产生责任病毒？
有个广告公司招聘了一个销售经理，有一天她跟总经
理说，有一个客户可能搞不定要离开，需要帮助，总
经理马上介入，慢慢的，总经理几乎做了所有的工作，
提案，路演，洽谈整个流程，这时候，总经理突然
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责任阶梯
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• 或者自己选出一个方案，让对方过目一下，一层 一层的代表我们和他人之间的差距，最后，你曾 能做到第一层级，通常，下属承担一些新的责任 时，会感到紧张，会面临一种左右为难的局面， 可能会掩饰住紧张情绪，并接受任务，努力投入 工作，但可能会失败，一个新人跑来跟你干一件 事，怕你觉得他不会干，但会硬着头皮去做，结 果会失败，第二种就是根本没这个能力，让麻烦 来的晚一点，我先做，最后做砸了，责任阶梯使 老板提供一个等级菜单，而避免了让下属面对极 端的局面，这样一个清楚的范围的存在，让下属 感到舒服一些，注意，让下属感觉舒服一点可不 是一件小事情，很多人说让他们舒服干嘛zhu
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决策流程
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• 哪怕他们开始反对，但在寻找条件的过程中，他 们也说服了自己，这个决策是正确，可行的。 很 多组织为了回避矛盾，决策者会让那个反对者不 要参会，现场的都一致同意，通过，我们以为这 样的决策是最快的，但往往这样的决策是无效的 ，决策后，有一批人不同意，不配合，表面上在 执行，实际上在抵抗，所有的决策能够在会上进 行客观的讨论，甚至发生争辩，这个问题才会受 到所有人的重视，不要回避矛盾，不要把想法一 致的人归类在一起投票，这都是责任病毒的表现 ，我们赞成一个观点，或者反对，都不是因为这 个是他提出来的，而是我们大家头脑风暴出来的 东西ra
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决策流程
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• 看到我未看到的事情，可能有益于我的理解，你会有很多 盲点象限你自己看不到，其他人未必都是无知的，未必都 是存心不良的，有可能有很多善意的提醒，很多建设性的 东西，在任务层面，过去我们是让他们按我们的方式来做 ，现在要用集体的智慧，做出最佳的选择，我们不把周围 的人都视作洪水猛兽，这时候你发现你周围的朋友多了很 多，就不会那么紧张，压力那么大，这很难做到，只希望 给自己五分钟的机会，当你想要去做对抗，或者逃避的时 候，给自己五分钟，大量的人在五分钟后就停不下来了，d 当你把大家当成合作者，你的朋友变得越来越多，有一个 工具叫责任阶梯，我们怎么跟员工或者上级谈话，能把这 个责任分派的更加清晰，在除了问题后，双方不是急于推 卸责任，有六个等级，它不是责任有谁来负责，而是责任 如何分配，咱俩都有责任，要分配，核心主旨是调动
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偏向数据
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• 一开始你寻找的数据就偏向了你的决策，所以， 不一定合理，有失公正，叫推理阶梯，人和人最 大的选择不同，是来自各自的推理不同，如果我 们掌握的数据不一样，决策的结果就不同，我们 看一下决策的流程，第一个原则，把观点和个人 分开，不代表这个观点赢了代表你赢或者你聪明 ，它只是一个看法，要消除这种观点代表人的特 点这个原则就能够打破只赢不输，在所有观点行 与不行的时候，我们允许做出测试的行动，如果 有人反驳，也可以把反驳的观点测试，这样能保 证一定的公平性，这就能够避免很多人觉得自己 的权力被剥夺，没有发言权，而失去了主动的积 极性
第二曲线创新
责任阶梯
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• 关系变得越来越平等，越来越接近同时的关系， 第一层，考虑各个选项，并作出决定，通知一下 对方就好了，从6到1，对方变得越来越愿意干这 件事，在生活中，大量的人选择的不是1，就是6 ，1就是全是我干，干完告诉你，6就是我干不了 ，你来干，这两个极端，就是责任病毒发作的地 方，我们要知道，在这个中间，还有2345这几个 层级，如果我们拿不准，是不是可以请别人帮你