巴斯夫“1+3”企业社会责任项目
巴斯夫“1+3”：见证责任的力量——五年的两个轮回
经将 对社 会可持续 发展 的承诺 作为 公司战 略不可分 割 的 的供应链 上向合作伙伴 们传递企业社 会责任最佳 实践 模式 ，
部分 。
从而产生 “ 雪球 ” 效 应 。
２ ０世纪 ９ ０年代 ，为 了在全球石油和化 工企业 实现 自愿
因这 样一 种传播 、分享的 理念 ，（ Ｏ经济 导干 》 将 （ ＷＴ Ｕ
上 海巴斯 夫聚氨酯有限公司
安 全 、工 艺 安 全 、 物 流 安 全 、 社 区 意 识 和 紧 急 响 应 、产 品
监管 、污 染防治 在内的责 任关 怀体 系 ，以提升 他们 的社会
一
个更 高的 发 展 平 台
责任管理水平和竞争力 ，从而推动整个供应链的持续 壮大。
其 实 ，在 那 之 前 ， 作 为 全 球 领 先 的 化 工 企 业 ， 巴 斯 夫 在 整 个 项 目结 束 之 后 ，各 合 作 伙 伴 们 继 续 以 此 模 式 在 自 己
台阶 。
一
如何将可持续发展理念 融入 核心业务运营 ，并将 “ １ 目的实践 经验推广给他们供应链上的更多客户 。 随后 ，巴斯夫以 “ 大使 ＋专 家”的模 式 ，为每 一
个 “ 方案 一改进 一评估 ”的循环提升机制
很 多跨 国企业 与 国内企 业进行 业务 合作的 时候 ，仅 仅
多维度的价值创新模式
２０ ０ ６年 １ ２月 ，巴斯夫 “＋３ 企业社会 责任项 目启动 １ ”
时 ，人 们料 想 不 到 ，一 个 创 新 的 商 业 模 式 在 ５年后 的今 天 会
来这样 的结果 ： 在全部 １ 巴斯夫 “ ＋ ”企业 社会 责 域相 关活 动的基 本指导 ，确保 巴斯夫 在 日常生产 中严格依 ８家 １３ 项 目合作伙伴 中，镇江宝华物流有限公司、广 卅Ｉ 白企 业 照产 品监 管 、运 输安 全等方面 的全球 适用 准则 。 立 涸 有限公司 、华峰集团、远 东塑料 染料行 有限公司、浙 江
巴斯夫“1+3”企业社会责任项目成果丰硕
产 品的市场应用及发展趋势 ， 并展 建筑及仓储 系统还可 以根据使用 示 了劳斯伯格针 对 中国市场推 出 面积和需求灵活配置配套设施 ， 甚 的可移动建筑解决方案。 至可 以满 足严苛 的温度和湿度需
可移动 建筑及仓储 系统 因具 备卓越 的经济性和灵活性 ， 已经越
第１ 期
巴斯夫“ １ ＋ ３ ＂ 企业社会 责任项 目成果 丰硕
德 国 巴斯 夫 集 团最 近 见 证 第 伴 积极 投 入改 善 工艺 、 优化 后 台 流 很欣喜 地看到项 目的概念在韩 国
三轮“ １ ＋ ３ ” 企业 社会责任（ Ｃ Ｓ Ｒ ） 项 程 、 加强环境保护等工作 中 ， 在健 也 受 到 了广 泛认 可 。” ２ ０ １ ０年 韩 国 目的圆满结束 。 该项 目让化工行业 康 、 安全和环境方面取得 了显著成 可持续发展工 商理 事会代表团访 供应链上多个合作伙伴携手合作 ， 效。 共 同 实 现 可持 续 发 展 的 目标 。
效方面 ， 特别是环境保护 、 运输安 链的企业践行可持续发展 。 我非常 ‘ １ ＋ ３ ’ 项 目合作伙伴参与对话 ， 使 全和应急 响应 等领域取得 了长足 受鼓舞地看 到项 目始终在不 断完 其 涵 盖 了更 广 的利益 相 关各 方 ， 包 善 ， 以及化 工 行业 从 业 者在 中 国建 括 客户 、 服务商 、 供应 商 、 政 府官 的进步 。通过 自我评估 、 专家团队 媒体 、 学者 、 学术界和非政府组 的组建和评估 ，以及 “ 我看安全” 设 可 持 续 的和 谐 社 会 的不 断 努 员 、 （ 由巴斯夫责任关怀专家前往各个 力 。 ” Ｃ Ｂ Ｃ Ｓ Ｄ 执 行秘 书 长翟 齐先 生 织等。 希望藉此进一步提升行业透 项 目伙伴生产基 地实地考查并提 表示 ， “ ‘ １ ＋ ３ ’ 企业社会责任项 目不 明管理 ， 从 而 推 动 中 国化工 行业 的 出改善建议 ） 等行动 ， 项 目合作伙 仅 在 中 国取得 了丰硕 的成果 ， 我也 可 持续 发展 。 ” 关志 华先 生补充 道 。
《巴斯夫与社会责任》课件
环境法规的挑战
社区关系的挑战
随着全球对环境保护的日益重视，各国政 府纷纷出台更为严格的环境法规，这对巴 斯夫的生产活动提出了更高的要求。
由于工厂建设和生产活动可能对周边社区 产生一定影响，因此与社区建立良好关系 是巴斯夫面临的重要挑战。
供应链管理的挑战
技术创新的挑战
随着全球供应链的日益复杂，巴斯夫需要 确保供应链的可持续性和道德性，这对公 司的采购活动提出了更高的要求。
巴斯夫的产品组合不断扩大， 以满足不断变化的市场需求。
公司规模与地位
员工数量超过10万多人，是全球最大 的化学品生产商之一。
在可持续发展和社会责任方面也取得 了显著成就，多次获得国际奖项和认 可。
在全球化工行业具有举足轻重的地位 ，是德国最重要的出口创汇来源之一 。
02
巴斯夫的社会责任理念
可持续发展理念
企业公民意识
巴斯夫认为企业作为社会的一员 ，应当承担起社会责任，积极参
与社会公益事业和慈善活动。
我们关注社区发展和教育，通过 支持教育项目、提供奖学金和职 业培训等途径，帮助提高社区居
民的素质和能力。
我们还积极参与环保和灾害救援 等公益活动，为社会做出贡献，
传递正能量和温暖。
社会责任战略
巴斯夫制定了一系列社会责任战 略和计划，以确保我们的经营行 为符合社会道德和法律法规的要
《巴斯夫与社会责任》ppt 课件
目录
• 巴斯夫公司简介 • 巴斯夫的社会责任理念 • 巴斯夫在环境保护方面的贡献 • 巴斯夫在员工福利方面的努力 • 巴斯夫在社区服务方面的投入
目录
• 巴斯夫在供应链管理方面的实践 • 巴斯夫在社会责任实践中的挑战
与未来展望
01
BASF可持续发展背景介绍
双方于2010年12月就未来进一步扩建签订谅解备忘录，计划中的项目总投资额约 亿美元 年 月就未来进一步扩建签订谅解备忘录 计划中的项目总投资额约10亿美元 月就未来进一步扩建签订谅解备忘录， 双方于
MoU signed for further expansion in December 2010. New investments under consideration collectively total approximately $1 billion.
CO2e emissions at customers [million t CO2e/a]: CO2e 客户产生的排放量： [百万 吨 CO2e/a]: Without the use of BASF products: 1720 不使用巴斯夫产品: With the use of BASF products: 使用巴斯夫产品: 1398
带动行业做好企业社会责任
Mobilise the industry to practise CSR
推动供应链企业社会责任
Promote CSR practices along the supply chain
5
我们的价值观和原则
Our values and principles
实现可持续的盈利业绩
+
我们建立行业最佳团队
We form the best team in industry
我们确保可持续发展
We ensure sustainable development
2
巴斯夫的可持续发展战略
Sustainability at BASF
对我们而言， 对我们而言，可持续发展意味着经济成 功与环境保护和社会责任相互结合， 功与环境保护和社会责任相互结合，这 样才能保证长远的发展。 样才能保证长远的发展。
企业道德与社会责任案例
企业道德与社会责任案例班级：会计141小组成员：卢嘉琪16郑霞17巫霏霏18陈慧20张静21蔡细纯201420414204王鑫思201420424229郭醒瑶201420114114企业道德与社会责任企业的道德社会责任是指企业追求有利于社会长远目标的一种义务。
它超越了法律和经济所要求的义务。
它是企业在当今社会经济环境下获得长期成功的关键。
企业的道德与社会责任感将有助于企业长期经济目标的实现，这是有效管理者所追求的目标。
一．巴斯夫公司企业道德与社会责任感案例（正例）巴斯夫是全球知名的化学公司，创建于1865 年。
它多次被《财富》杂志评选为最受赞赏的化学公司，它从2001 年开始连续数年被列入道琼斯可持续发展指数排行榜。
此外，它还被列入高度重视企业社会责任的FTSF4G00（指旨数。
巴斯夫在全球都有一个统一的标准，它在承担责任方面的表现令人称赞。
2001 年德国政府出台新节能法规，要求新建筑物的采暖能耗降至“7 升”，巴斯夫利用其资源和技术优势，将德国已有70 年历史的老建筑物改成德国第一幢“ 3 升”房，采暖耗油量从20升降到3 升，不仅为住户节约了大量采暖费用，并且环保效益十分显著，二氧化碳的排放量也降至原来的七分之一。
由此，“3 升房”在德国得到大力推广。
巴斯夫在公司责任方面的突出表现还在于，它从不将经济利益凌驾于环保、安全和健康之上，在处理社会责任、环境责任和公司盈利之间的关系方面表现得驾轻就熟，获得了巨大成功。
巴斯夫早在1985 年就进入了中国市场，可谓最早进入中国的外资企业之一。
1999年巴斯夫在中华区的销售额是6.9亿欧元，2005 年则为28亿欧元。
如今，巴斯夫已是中国化工业最大的外资企业。
从环境方面看，巴斯夫十分注重“责任关怀”和“生态效益分析”。
责任关怀，是指巴斯夫在全球首批建立可持续理事会，全面贯彻国际化工界的“责任感怀”运动；该运动是针对化工行业的特殊性而自发形成的一种自律行为，主要是指化工界在环保、安全和健康等方面进行的“改善行动”。
商业伦理与企业社会责任(山东财经大学)智慧树知到课后章节答案2023年下山东财经大学
商业伦理与企业社会责任（山东财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下山东财经大学山东财经大学绪论单元测试1.伦理学教育是为了平息争论，提供给大家对世界认识的标准答案。
答案:错2.伦理学是一门探讨什么是好，什么是坏，以及讨论道德责任与义务的学科。
答案:对3.不道德行为就是那些不受一定的意识支配或不涉及有害或有利于他人或社会的无道德意义、不能进行道德评价的行为。
答案:错4.“在商言商”是没错，但仅仅“在商言商”是不充分的。
答案:对5.对商业伦理的理解，以下正确的是：答案:在商业活动中的一系列行为规范。
;由商业领域中指导行为的原则、价值、规范组成。
;诚信、负责任属于商业伦理讨论范畴。
6.商业伦理只对于高层管理者而言非常重要，对于一般商业活动中的人而言不那么重要。
答案:错7.0.2 案例引入的视频中提到的案例说明：答案:企业行为是否符合伦理，不能以偏概全。
8.你认为这位老师及其团队能把这门课上好吗？答案:先不急着判断，看完再说。
9.以下行为属于非道德行为的是：答案:早上起得虽然早，但没做饭，上门口买了饭去上班。
;去上课穿了一只红袜子、一只绿袜子去了。
10.通过这门课的学习，拟达成的目标是：答案:了解伦理决策过程，提升伦理决策能力。
;提升个人商业决策中的伦理意识和可持续影响力。
;掌握企业社会责任起源与思想演进。
;掌握商业伦理相关概念和理论。
第一章测试1.要想对员工产生正向和积极的伦理行为导向，组织内必须要有：答案:组织领导者和监管者被视为伦理行为楷模;组织内必须有明确的伦理守则;员工能在工作场合内看到伦理价值的体现2.有关企业经营中伦理和不伦理的模式，下面判断错误的是：答案:一直保持伦理行为的企业一定能持久发展3.标志着绿色运动在全球兴起的代表性著作是：答案:蕾切尔的《寂静的春天》4.科技发展带来的商业伦理问题包括：答案:知识产权遭到严重侵害;多维度虚假营销可能侵犯消费者利益;可能造成对消费者隐私权的侵害;在保护雇员隐私的同时满足公司的商业要求5.企业员工安全问题属于：答案:企业伦理问题6.周鸿祎3721与百度和CNNIC之争说明：答案:商业竞争必须基于不伤害客户为基准，否则只能满盘皆损。
企业社会责任与商业伦理教学案例
案例1巴斯夫：常青企业的可持续发展之道巴斯夫是世界上首批建立可持续发展理事会的公司，它致力于国际化工界“责任关怀”运动，推行先进的生态效益工具，坚持从经济和生态两个角度看产品的整个生命周期、关注原材料和能源的消耗、以及再循环与废弃物处理等。
巴斯夫作为化工业界的翘楚，在进行可持续发展的同时，也为中国的同行、企业带来“常青企业的可持续发展之道”。
本文将重点介绍巴斯夫的可持续发展理念、在全球范围内实现可持续发展的措施和保障其实施的组织机构、以及在中国履行企业责任的具体表现。
一关于巴斯夫：“我们是化工公司”巴斯夫成立于1865年，总部设在德国的路德维希港。
巴斯夫的名称来自其德文缩写：BASF ——Badische Anilin- & Soda-Fabrik，它们分别代表小镇、胺、苏打和工厂。
最初的巴斯夫只是一个在莱茵河边的小镇上生产化学制剂的工厂，经过140多年的发展，巴斯夫已经成为2004年度《财富》世界500大中位居第100名，全球销售额达375亿欧元，全球员工超过8万人，在41个国家有生产基地，与170多个国家的客户有商务往来的世界最大的化工企业。
巴斯夫的主要产品包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品和营养品、以及原油和天然气。
巴斯夫生产的8,000多种产品几乎没有一种可以在百货商场里买到，但是这些产品大都和我们的生活息息相关。
比如，功能聚合物，这种产品我们看不到，但是没有它，婴儿尿布就不能让婴儿皮肤保持干燥、发胶不能固定发型、纸容易撕裂，布匹会掉颜色。
另外，巴斯夫的产品使移动产品(交通、通讯工具)速度更快、外形更纤巧；巴斯夫的农业和食品产品提高了人类对营养的吸收、提高了农畜产品的营养价值；巴斯夫的绝缘、防腐“生态解决方案”有利于能源节约；使用巴斯夫原料的建筑材料使家居更加舒适环保。
巴斯夫大中华区董事长关志华先生曾经形象地说：“巴斯夫是一条‘隐身的巨龙’，衣食住行中无处不在，但又不见其单独的身影。
巴斯夫：践行责任关怀,成就领袖风范
xx：践行责任关怀，成就领袖风范2014年10月25日，第四季“滨江森林环保行”活动在上海浦东高桥镇如期举办。
巴斯夫展台前人头攒动，一系列创新产品让附近社区的居民体验到了化学创新为环保带来的众多益处。
走入当地社区，贴近普通消费者，让公众了解并亲身感受化学的魅力，这是巴斯夫积极参与社区共建、践行“责任关怀”的又一举措。
这并不是巴斯夫第一次举办类似的活动。
作为责任关怀行动发起者之一，2006年，巴斯夫正式签署了由国际化工协会联合会（ICCA）制定的《责任关怀全球宪章》，旨在通过信息共享建立严格的现场检查、绩效评估与审核系统，帮助化工行业逐步提高环境、健康与安全表现。
近日，巴斯夫荣获中国石油和化学工业联合会颁发的责任关怀组织奖，是唯一获得这项殊荣的跨国企业。
安全为本，实施责任xx管理体系巴斯夫深知，作为一家化工公司，实现安全生产和运输是首要责任。
多年来，巴斯夫始终以安全为本。
早在2007年，巴斯夫就开始实施责任关怀管理体系，并在全球执行统一标准。
巴斯夫责任关怀管理体系涵盖以下实践准则：●产品安全监管从研发到生产，最后到客户的应用和弃置，巴斯夫全程关注产品的安全性。
巴斯夫为客户和公众提供关于其化学产品的丰富信息，以及30多种语言（包括中文）的产品安全技术说明书。
其目的是确保化学产品在其整个生命周期内，从制造、销售、运输、处理、加工到使用和弃置都符合安全标准。
巴斯夫持续监控并遵守《全球化学品统一分类和标签制度》的实施。
该制度是一套由联合国制定的化学品分类和标签系统，基于健康、物理与环境危害等特定标准对化学品进行分类。
不仅如此，巴斯夫还将所有最新的法规要求纳入了产品安全信息系统，以确保中文产品安全技术说明书和产品安全标签符合中国的法规要求。
在巴斯夫内部，公司实施全球贸易合规控制系统，它是巴斯夫内部实施的合规检查与控制制度，用以保护和支持商业活动。
巴斯夫不仅严格遵守国内各项法律规定，同时执行全球统一的公司内部规范。
巴斯夫“1+3”企业社会责任项目
巴斯夫“1+3”企业社会责任项目国际化工巨头巴斯夫在制定战略的过程中,把“确保可持续发展”和“带动供应链企业社会责任”纳入其中，并提出了“金蜜蜂”理念。
该理念寓示着人与自然的和谐双赢，强调企业在获得利润的同时，应对社会做出贡献，引导可持续发展。
同时，它也意味着企业在创造价值的同时，要给予利益相关的企业回馈，从而实现利益圈的共同成长。
巴斯夫推出的“1+3”企业社会责任项目，就很好地体现了这种理念。
巴斯夫主张以一家大企业带动三家合作企业，向供应链上的三类伙伴（供应商、客户及物流服务供应商）传授企业社会责任的理论和方法，制定具体的解决方案，并通过合作企业向利益相关方传播的辐射效应来促进供应链的共生共赢。
巴斯夫为什么要这样做？因为供应商直接影响巴斯夫产品的质量。
正如蜜蜂采蜜，若众花凋零，蜂蜜的质量便难以保证；而物流环节的一点点差错，就可能对巴斯夫的形象造成极其恶劣的影响并让其承担巨额赔偿；巴斯夫的利益还与下游企业的经营活动息息相关――只有下游企业能将制成品源源不断地销往市场，才能让巴斯夫获得稳定持久的订单。
另外，通过和供应链上的企业进行社会责任方面的合作，巴斯夫和企业之间的关系逐渐超越了一般的买卖关系，并形成了稳定的战略伙伴关系，从而给其带来了一个稳定和谐的发展环境。
巴斯夫的“金蜜蜂”理念和“1+3”企业社会责任项目具有非常重要的借鉴意义。
这是供应链上各节点企业在发展程度不均衡的情况下的合作典范。
在某些发达的市场中，如果供应商发展成熟，注重履行社会责任，而且采购商、分销商亦是如此。
那么，整个产业链就会形成完整的企业社会责任体系，从而实现共赢。
然而，在现实中，供应商、采购商、分销商的成熟程度不一样，经营状况有区别，对企业社会责任的重视程度往往是不均等的。
常见的情况是：供应链上的某环节企业非常注重社会责任，而其余环节上的企业却有不同程度的缺失。
这样一来，只要其中一家企业有所闪失，就成了供应链上的短板，使整个供应链受到牵连，那些在企业社会责任上投入较多的企业更是满肚子委屈。
解读巴斯夫“1+3”新商业模式责任共成长
2008年7月，巴斯夫（中国）召集了自己负责的“1+3”项目中6家国内中小企业的老总们共聚一堂，邀请专家对各企业一年来实施“1+3”项目的成果，和各企业自身对项目所做的评估报告进行逐项解析，以检验责任关怀这个“雪球”在中国的中小企业里是不是越滚越大、越滚越圆满。
评估和讲解从6个项目上的措施、成绩、困难与不足进行考量：职业健康安全、工艺安全、物流安全、社区意识和紧急响应、产品监督、污染防治等。
“1+3”项目的模式是：由一个中国可持续发展工商理事会（CBC SD）会员企业，带动其供应链的3家商业伙伴组成一支团队。
在CBCSD的支持下，会员企业协助3个合作伙伴了解本企业状况，分析并明确3个合作伙伴在可持续发展领域的实际需要，提出具体目标和带动计划初步方案。
然后，各会员企业根据伙伴解读巴斯夫“1＋3”新商业模式：责任共成长文/本刊记者张洪福李明秀田刚张春华“蜜蜂”们的聚首，预示着一种新商业模式的诞生29CH A EWTO经济导刊IN WTO TRIBUN3年第期总第6期企业的行业特点和需要制订行动计划，安排局部和整体行动计划时间表，并促进行动计划的实施。
而这3个受益的公司再以此模式进一步带动各自供应链上的另外3家商业伙伴，加入实施企业社会责任“1+3”项目的行列。
“1＋3”的精髓在于：“1”带上“3”，让这“3”变成“1”，再去带更多的“3”，最终等于无穷大。
2007年4月，由中国可持续发展工商理事会（CBCSD ）倡导并由巴斯夫（中国）带头发起和参与的“1+3”项目正式启动。
“1＋3”在实施中变成了“1＋6”，最终巴斯夫收了6个“徒弟”：华峰集团、立白集团、中化国际、北京塑化、浙江开普特和启明药业，这6家企业与巴斯夫都签订了协议，共同加入到这条传播企业社会责任理念的供应链中。
巴斯夫这样的著名跨国公司对中小企业在实施责任关怀方面的“联帮带”模式，有点类似中国传统的“师父带徒弟”，而一下子6家中小企业与巴斯夫积极签署项目协议，表明了他们积极向世界“百年老店”学习经验和知识的愿望。
巴斯夫“1+3”企业社会责任项目成果丰硕
‘ １ ＋ ３ ’项 目合作伙伴 参与对话 ，使其 涵盖 了更广 的
营农药 中间体等特 色化工 品的原材 料供应 商联化科 利益相关 各方 ， 包括客户 、 服务商 、 供应 商、 政府 官员、 技 ，在 公司 内部建 立 了行动跟 踪系统 以监测 项 目实 媒 体 、学者 、学术 界和 非政 府组 织等 。希 望藉 此进 施进程，保障项 目实施短期 内完成 。
伙伴携手合作 ，共 同实现可持续发展 的 目标 。“ １ ＋ ３ ” 力 。”
项 目合作伙 伴首次作 为 巴斯 夫重要利 益相关方之 一
Ｃ Ｂ Ｃ Ｓ Ｄ 执行秘书长翟齐 先生表示： “ ‘ １ ＋ ３ ’企
参 与 巴斯夫 年度利 益相关者 对话活 动，并进一步 探 业 社会责 任项 目不仅 在 中国取得 了丰硕 的成 果，我 讨 如何提 高在环境 、健 康和 安全及企业 社会责任 领 也 很欣慰 喜地看 到项 目的概 念在韩 国也 受到 了广泛
域等全方位 的可持续管理绩效 。
认可 。”２ ０ １ ０年韩 国可持 续发展 工商理 事会代表 团
“ １ ＋ ３ ”企业 社会责任项 目于 ２ ０ ０ ６ 年 巴斯 夫依 访 问 巴斯夫 专 门学 习项 目经 验，此后 很 多大 型 韩国 托 中国可持续发展 工商理事会 （ Ｃ Ｂ Ｃ Ｓ Ｄ ）平 台首倡并 企业 如今都 与他们 的供 应链 合作伙伴 一起 积极 响应
地考查 并提 出改善建议 ）等行动 ，项 目合 作伙伴积 “ 过 去几年 ，我们 持续 加强与 巴斯 夫利 益相关
极投入 改善工 艺、优化后 台流程 、加 强环 境保护等 者透 明和坦 诚 的对 话交 流 。今 年，我们 首次 邀请 了
，
在健康 、安全和 环境方 面取得 了显著成 效 。如主
战略管理-标杆企业分析之巴斯夫
持续改进与创新驱动
优化生产流程降低成本
巴斯夫需要不断优化生产流程，降低生产成本，提升盈利 能力。
加大研发投入推动创新
加大研发投入，推动产品和技术的创新，保持行业领先地 位。
拓展新的应用领域和市场
积极拓展新的应用领域和市场，为公司的持续发展注入新 的动力。同时，关注客户需求变化，及时调整产品结构和 市场策略。
随着化学工业的快速发展，巴斯夫逐渐拓 展业务领域，涉足石化、塑料、农药、医 药等多个领域，实现多元化发展。
全球化布局
现状
巴斯夫在全球范围内进行战略布局，建立 生产基地、研发中心和销售网络，成为全 球领先的化工企业之一。
目前，巴斯夫在全球拥有数百家子公司和合 资企业，员工总数超过10万人，业务遍及 全球各地。
生产计划与调度
通过科学的生产计划和调度，合理安排生产任务，实现生产资源 的高效利用。
质量管理体系建设
质量标准制定与执行
巴斯夫制定严格的质量标准，确保产品质量符合客户要求和国际标 准。
质量检测与监控
建立完善的质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行全面检测 ，确保产品质量稳定可靠。
质量改进与持续提高
巴斯夫的利润率指标表现良好，这反映出公司具 有较强的盈利能力和市场竞争力。
资产回报率
公司的资产回报率也保持在较高水平，表明其资 产运用效率较高，盈利能力较强。
现金流状况
巴斯夫的现金流状况稳定，有足够的现金储备来 支持其业务发展和投资计划。
财务风险预警机制
财务风险识别
巴斯夫建立了完善的财务风险识别机制，通过定期评估公司的财务状况、市场环境和行业趋势，及时发现潜 在的财务风险。
巴斯夫未来展望与
06
挑战
巴斯夫在大中华地区
巴斯夫在大中华区1 | 巴斯夫概况2| 获取高于资本成本的利润3|帮助我们的客户更成功4|建立行业最佳团队5|确保可持续发展全球领先的化工公司2010年度全球最受赞赏化工公司(排名第一)为各行各业提供智能解决方案和高价值产品2009年销售额: 约507亿欧元2009年不计特殊项目的息税前收益(EBIT): 约49亿欧元2009年底员工数: 约105,000人巴斯夫–The Chemical Company无机化学品石油化学品中间体功能性聚合物聚氨酯作物保护石油和天然气化学建材涂料催化剂护理化学品分散体和颜料造纸化学品特性化学品巴斯夫的产品和智能解决方案巴斯夫的目标是实现高于市场的增长: 到2020年亚太区的销售额将翻番通过目标行业团队以及目标客户团队加强对核心市场的关注在亚洲开发和营销针对本地市场的创新投资亚太地区的有机增长，实现地区销售额的70%来自本地生产提高在亚太地区卓越运营的能力建立行业最佳团队Sichuan 2009年*巴斯夫在大中华区23个巴斯夫独资企业 16个巴斯夫合资企业 38个生产基地 50个销售办事处 约6,400名员工 销售额：超过41亿欧元亚太区总部一体化基地生产基地销售办事处大中华区总部# 由于部分生产基地分布相近，在地图上的一点可能包含不止一个生产基地。
* 数据以客户所在地为统计基础广泛的中国业务网络1 | 巴斯夫概况2| 获取高于资本成本的利润3|帮助我们的客户更成功4|建立行业最佳团队5|确保可持续发展销售额针对中国第三方客户（包括香港和台湾）并以客户所在地为统计基础大中华区销售额* （百万欧元百万欧元））中国是强劲的业务增长引擎南京: 中国一体化生产网络的核心 和中石化以50 : 50 股比成立的合资公司2005年6月投入商业运营；2009年9月二期扩建开工总投资额：一期29亿美元，二期14亿美元产能：每年销售约200 万吨产品一期项目：60万吨蒸汽裂解装置和9套世界级的下游装置；二期项目：蒸汽裂解装置产能增至74万吨，新建10套化学品装置，扩建3套现有装置上海漕泾: 世界级的一体化聚氨酯装置和亨斯迈及中国合作伙伴合资的一体化异氰酸酯项目投资总额约为10亿美元年产24万吨MDI和16万吨TDI商业运营：2006年中期整合汽巴整合汽巴将丰富并加强巴斯夫的产品组合。
巴斯夫:做传播企业社会责任的蜜蜂
巴斯夫：做传播企业社会责任的蜜蜂张凡【摘要】@@ 作为全球领先的化工公司,巴斯夫致力于为各方创造价值,包括公司的客户、公司的利益相关方、公司的员工、公司以及公司业务所在国家.巴斯夫企业社会责任的理念是:在自身做好企业社会责任的同时,带动行业做好企业社会责任,最终推动整个供应链企业社会责任的落实.【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2011(000)005【总页数】2页(P13-14)【作者】张凡【作者单位】【正文语种】中文作为全球领先的化工公司，巴斯夫致力于为各方创造价值，包括公司的客户、公司的利益相关方、公司的员工、公司以及公司业务所在国家。
巴斯夫企业社会责任的理念是：在自身做好企业社会责任的同时，带动行业做好企业社会责任，最终推动整个供应链企业社会责任的落实。
2006年，巴斯夫在中国可持续发展工商理事会首倡并发起“1+3”企业社会责任项目，通过该平台向会员企业进行推广。
根据“1+3”项目模式，每个公司带动其供应链中三大业务合作伙伴，以“1家中国可持续发展工商理事会会员企业＋3个其供应链上的合作企业（供应商＋客户＋物流服务供应商）”的理想模式，向他们传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，从而将企业社会责任原理和经验带给国内企业。
之后合作伙伴致力于向自己的业务合作伙伴传递企业社会责任最佳实践模式，从而产生“雪球”效应。
迄今为止，该项目已经在中国120余家企业中传播。
继“1+3”项目成功实施后，巴斯夫与商务部《WTO经济导刊》提出了“金蜜蜂”的创意，借鉴蜜蜂与自然界和谐共处、致力双赢的精神。
2008年4月，作为创意人和创始伙伴之一，巴斯夫与《WTO经济导刊》以及中远集团合作共同发布“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”，借此推动中国企业社会责任事业的发展。
蜜蜂采蜜的同时也传播花粉，这样不仅自身获益，也造福他人。
“金蜜蜂”本质上是可持续发展的象征性表达。
所谓“金蜜蜂”企业，是最具可持续发展性的企业：他们不只是为自己赚取利润，同时还像蜜蜂一样有责任感，为社会作出贡献，帮助实现全球经济的可持续发展，并对未来造成深远影响。
basf巴斯夫人的故事读后感
basf巴斯夫人的故事读后感【原创实用版3篇】目录（篇1）1.巴斯夫公司的历史与背景2.巴斯夫公司的核心价值观与成就3.巴斯夫公司的创新与发展4.巴斯夫公司的社会责任与影响5.读后感与启示正文（篇1）巴斯夫（BASF）是一家德国化工公司，成立于 1865 年，是全球最大的化工公司之一。
巴斯夫公司的历史与背景可以追溯到 19 世纪，当时，一群商人和化学家在德国路德维希港创建了这家公司。
从那时起，巴斯夫便致力于通过化学推动创新，为人类创造更美好的生活。
巴斯夫公司的核心价值观是“实现可持续发展、客户至上、创新、以人为本和责任关怀”。
这些价值观不仅指导着公司的发展方向，还体现在公司的业务实践和社会责任中。
巴斯夫通过不断地创新和发展，为客户提供高质量的产品和服务，不仅带来了商业成功，还为社会做出了重要贡献。
作为一家化工企业，巴斯夫在环保和可持续发展方面做出了巨大努力。
例如，公司通过采用循环经济原则，实现了资源的高效利用和减少废弃物排放。
此外，巴斯夫还投入大量资金进行研发，以开发更环保、更高效的生产技术。
在创新方面，巴斯夫不断突破传统思维，推动化工行业的技术进步。
公司通过与全球的研究机构和客户保持紧密合作，不断拓展业务领域，涉足农业、建筑、电子、交通等多个行业。
此外，巴斯夫还致力于培养人才，为公司和社会的未来发展储备力量。
在社会责任方面，巴斯夫不仅关注企业自身的发展，还积极参与社会公益事业。
例如，公司通过开展教育项目，帮助贫困地区的儿童接受良好教育；此外，巴斯夫还投入资金支持环保项目，助力全球可持续发展。
读完巴斯夫的故事，我深感这家公司的成功并非偶然。
正是巴斯夫秉持着坚定的价值观，专注于创新和可持续发展，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
目录（篇2）1.介绍巴斯夫公司及其历史2.分析巴斯夫的成功因素3.阐述读后感想及启示正文（篇2）巴斯夫（BASF）是德国的一家大型化工企业，成立于 1865 年。
它是世界上最大的化工公司之一，业务遍及全球。
用社会责任带动行业的发展——巴斯夫“1+3”企业社会责任项目自我评估总结研讨会成功召开
业 自身获 得提升 、并通 过增 强供应 链的 责任竞 争 力赢 得更 示 ， “＋ ” 项 目带 来 的 社 会 责 任 理 念 已 让 公 司 领 １３ 广 阔的 发展空 间 ，在更 深 、更长远 的意 义上 ，它对持 续提 很 多市场 机遇 ，虽然远东和 巴斯 夫的规模 不同 ，但 升相关行业的竞争力有着非常积极 的作 用。
我们发 现 Ｃ Ｒ非但 不是 负担 ，还帮 助企业 提高 了美誉 度、 Ｓ 只 因 没 有 企 业 哲 学 、 能 力 和 道 德 ， 没 有 企 业 文 化 ，没 有 凝 聚 力 ，没 有 企 业 战 略 ， 没 有 创 新 力 而 迷 失 了 自我 。 履 行 企
实 现 从 数 量 到 品 质 的 发 展 模 式 转 型 。 对 于 存 在 不 正 当竞 争 业 社 会 责 任 才 是 唯 一 的 出路 。 的 物 流 行 业 来 说 ，我 们 通 过 自身 在 行 业 内 树 立 行 业 标 杆 的 作 用 ，影 响 其 他 物 流 企 业 ， 与 整 个 行 业 携 手 步 入 可 持 续 发
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巴斯夫案例
巴斯夫：供应链上的“点金术”字号：T|T2012年10月25日13:27 万联网作为世界上最大的化工公司之一的巴斯夫，上下游链条每年共向市场投放新产品达上万种。
庞大的供应链条在SCM这根有着神奇魔力的指挥棒下，信息、资金、物流等变得井然有序，在高标准的执行规则下整个供应链不断增值。
巴斯夫是怎样让如此长的供应链条舞出了高效与和谐，下面我们来解密巴斯夫供应链管理的协同方略。
随着企业规模的不断扩大，产业链条的不断延伸和拓展，科学的供应链管理（SCM）正日益成为企业管理重视的领域。
通用电气原CEO杰克·韦尔奇说过，如果你在供应链上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。
作为世界上最大的化工公司之一的巴斯夫，上下游链条每年共向市场投放新产品达上万种。
庞大的供应链条在SCM这根有着神奇魔力的指挥棒下，信息、资金、物流等变得井然有序，在高标准的执行规则下整个供应链不断增值。
巴斯夫是怎样让如此长的供应链条舞出了高效与和谐，下面我们来解密巴斯夫供应链管理的协同方略。
从1865年德国路德维希港的一家小染料厂到如今世界化工领域的“大亨”，巴斯夫依靠不断完善、日趋成熟的供应链体系，扬长避短，形成了强大的开拓市场、占领市场的能力。
回望巴斯夫近一个半世纪的成长路，合作共赢的脉络清晰可见。
2004年3月,巴斯夫推出新标识,在字母“BASF”前方多了两个相互配合的小方块，象征着联合、共赢的理念。
作为综合性的跨国企业，巴斯夫在供应链管理方面高标准审核、精细化管理、一体化协作，可谓将合作共赢的理念深入到了细枝末节。
由于上下游业务几乎涉足了供应链的各个环节，巴斯夫利用自身优势，将诸多环节紧密地连接在一起，变无序为合力，形成一个资源共享、互助共赢、持续发展的战略联盟。
2011年，巴斯夫在全球的原材料供应商超过6000家。
“帮助客户在气候保护、能源效率、营养以及交通运输等领域找到应对挑战之道，将有助于我们成为更有吸引力的合作伙伴。
”巴斯夫如此描述其乐于帮助合作伙伴的意义。
巴斯夫与社会责任
巴斯夫与可持续发展
“我们将把可持续发展与我们的业务更紧密地结合 在一起，其中创新是关键。” 巴斯夫欧洲公司执行董事会主席 博凯慈博士
巴斯夫企业社会责任进程
巴斯夫履行企业社会责任 BASF fulfills Corporate Social Responsibility(CSR） 1、自身做好企业社会责任 Proactively practise CSR 2、带动行业做好企业社会责任 Mobilise the industry to practise CSR 3、推动供应链企业社会责任 Promote CSR practices along the supply chain
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巴斯夫集团捐赠，赞助和自己的项目在2011年（万€） 1 科学 3.9（8.0％） 2 社会项目 4.7（9.6％） 3 文化 6.2（12.8％） 4 体育 2.8（5.8％） 5 教育 28.9（59.3％） 6 其他 2.2（4.5％）
巴斯夫基金会（基金会BASF）
巴斯夫"1+3"企业社会责任项目简介
公益事业 国际捐款
• 企业公民活动以市场为基础的解决方案的需求是不够的， 支持最薄弱的社会成员，包括儿童和自然灾害的受害者。 • 2011年，巴斯夫集团总共花了48.7万的欧元配套工程 （2010年：49.8百万欧元）。这个总量中，他们捐赠了 23.9％。他们主要支持项目，提高受教育的机会。此外， 他们积极支持社会、体育和文化活动。
通过国际化学品制造商协 会、中国石油和化学工业 协会积极推广“责任关 怀”。 2008年5月29日巴斯夫、 杜邦、拜耳、壳牌、三菱 化学、罗门哈斯等24家跨 国化工企业共同在京承诺 “责任关怀”北京宣言。
巴斯夫项目：担负供应链上的责任
巴斯夫项目：担负供应链上的责任《新智囊》编辑部发布时间:2010-07-22在巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华先生眼里，他们所倡导的“1＋3”企业社会责任项目是一个推动跨部门协作的“商业项目”。
早在2008年，为强调气候保护的战略意义，巴斯夫便首次任命了一名“气候保护官”，这应该是全球首家设立气候保护官一职的工业公司。
这位气候保护官负责统筹巴斯夫在全球范围内的所有相关事务及课题，包括产品生产和废弃过程中所产生的温室气体排放以及巴斯夫在气候保护领域的长远定位。
事实上，早在上世纪70年代，巴斯夫就已经意识到了可持续发展的重要性，并在近40年的时间里一直在为可持续发展进行探索和实践。
化工企业的“形象”重塑主持人：化工行业在大众的眼中总是会和“污染”、“排放”，甚至“有毒”等负面的字眼儿联系起来，认为化工行业是黑色行业，这其中真实的情况是怎样的？作为一个化工公司，巴斯夫如何和履行理解化工行业的企业社会责任？关志华：化工行业过去给大家的形象基本都是“两易三高”：易燃、易爆，高排放、高污染、高能耗，这确实有它存在的背景。
长期以来，一提到化工，人们首先想到的就是污水和废气，一讲到中国90%的内河水道都是污染的，人们就把化工当作祸首。
上世纪七、八十年代，化工行业的形象到了低点。
我记得我是1978年大学毕业的。
当时因还没发生一些影响全球的重大安全事件，我念大学时做过一个调查，化学行业的公众形象与烟草行业相等，就那么差。
“二战”之后工业发展很快，化工是工业背后很重要的原材料，污染非常严重。
巴斯夫总部旁边的莱茵河全是黑色的，报纸每天都在报道：里面已经没鱼了！不过我认为欧洲做得很好，莱茵河横跨欧洲很多国家，沿河有很多工厂。
当时的政府做了很多工作，花了大力气治理污染，今天莱茵河治理得非常好，会经常有人去钓鱼、游泳。
从历史上看，化工企业落实社会责任最好的办法就是落实责任关怀，巴斯夫一直是这项活动的积极推动者。
责任关怀完全是化工企业的自发行为。
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巴斯夫“1+3”企业社会责任项目
国际化工巨头巴斯夫在制定战略的过程中,把“确保可持续发展”和“带动供应链企业社会责任”纳入其中，并提出了“金蜜蜂”理念。
该理念寓示着人与自然的和谐双赢，强调企业在获得利润的同时，应对社会做出贡献，引导可持续发展。
同时，它也意味着企业在创造价值的同时，要给予利益相关的企业回馈，从而实现利益圈的共同成长。
巴斯夫推出的“1+3”企业社会责任项目，就很好地体现了这种理念。
巴斯夫主张以一家大企业带动三家合作企业，向供应链上的三类伙伴（供应商、客户及物流服务供应商）传授企业社会责任的理论和方法，制定具体的解决方案，并通过合作企业向利益相关方传播的辐射效应来促进供应链的共生共赢。
巴斯夫为什么要这样做？因为供应商直接影响巴斯夫
产品的质量。
正如蜜蜂采蜜，若众花凋零，蜂蜜的质量便难以保证；而物流环节的一点点差错，就可能对巴斯夫的形象造成极其恶劣的影响并让其承担巨额赔偿；巴斯夫的利益还与下游企业的经营活动息息相关――只有下游企业能将制
成品源源不断地销往市场，才能让巴斯夫获得稳定持久的订
单。
另外，通过和供应链上的企业进行社会责任方面的合作，巴斯夫和企业之间的关系逐渐超越了一般的买卖关系，并形成了稳定的战略伙伴关系，从而给其带来了一个稳定和谐的发展环境。
巴斯夫的“金蜜蜂”理念和“1+3”企业社会责任项目
具有非常重要的借鉴意义。
这是供应链上各节点企业在发展程度不均衡的情况下的合作典范。
在某些发达的市场中，如果供应商发展成熟，注重履行社会责任，而且采购商、分销商亦是如此。
那么，整个产业链就会形成完整的企业社会责任体系，从而实现共赢。
然而，在现实中，供应商、采购商、分销商的成熟程度不一样，经营状况有区别，对企业社会责任的重视程度往往是不均等的。
常见的情况是：供应链上的某环节企业非常注重社会责任，而其余环节上的企业却有不同程度的缺失。
这样一来，只要其中一家企业有所闪失，就成了供应链上的短板，使整个供应链受到牵连，那些在企业社会责任上投入较多的企业更是满肚子委屈。
这或多或少是许多外企进入中国后面临的困境。
面对供应链上某些社会责任缺失因素的威胁，如何保证产品的质量？如何保持原有的品牌形象？不妨像巴斯夫一样，“达则兼济天下”，在供应链上传播社会责任的理念和方法，协助相关企业共同成长。