仓库组织架构及岗位设置
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电商行业的飞速发展，电商仓库的组织架构和岗位职责显得尤为重要。
在一个高效的电商仓库中，合理的组织架构和明确的岗位职责可以确保仓库运作的流畅和顺利，提高物流效率，为客户提供更好的服务。
一、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是整个仓库管理团队的核心，负责全面的仓库规划、调度和管理。
他们有着丰富的仓库管理经验和团队管理能力，能够协调各个部门之间的协作，确保仓库各项工作的有序进行。
2. 仓库主管仓库主管是直接辅助仓库经理的重要角色，负责日常的仓库管理和物流协调工作。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够处理各种突发情况，确保仓库的正常运营。
3. 运输和配送团队运输和配送团队负责仓库物流的组织和协调工作，包括货物的接收、装载、配送和追踪等。
他们需要具备熟练的驾驶技术和良好的地理知识，能够按时、安全地将货物送到客户手中。
4. 仓库管理员仓库管理员是负责具体仓库日常操作和货物管理的人员。
他们需要熟悉仓库管理系统和相关操作流程，能够高效地完成货物的接收、上架、出库和库存管理等工作。
5. 质检人员质检人员负责对进入仓库的货物进行检验和质量把控，确保货物的质量符合标准。
他们需要具备严谨的态度和专业的知识，能够快速准确地进行货物的质检和记录。
6. 仓库操作员仓库操作员是负责具体仓库操作和货物装卸的人员。
他们需要具备良好的体力和仓库操作技能，能够快速准确地完成货物的搬运、装卸和仓库设备的操作。
二、岗位职责1. 仓库经理- 负责仓库的总体规划和管理，制定仓库的运作流程和策略。
- 负责仓库的人员招聘、培训和绩效管理。
- 协调仓库各个部门之间的工作，确保仓库工作的有序进行。
- 监督仓库的安全生产工作，确保员工和货物的安全。
2. 仓库主管- 负责日常的仓库管理和物流协调工作。
- 调度和监督仓库操作员的工作，确保货物的准确出入库。
- 协调运输和配送团队，确保货物按时送达。
- 处理仓库相关的客户投诉和问题，保持良好的客户关系。
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电子商务的不断发展，电商仓库作为物流的重要环节，在完成订单和满足客户需求的过程中起着至关重要的作用。
一个高效的电商仓库需要一个科学合理的组织架构和明确的岗位职责，以确保仓库运营的顺利进行。
本文将介绍电商仓库的组织架构和岗位职责，以期给读者一个清晰的概念。
一、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是整个仓库的负责人，他负责整体仓库运营的实施以及承担管理和决策责任。
仓库经理需要制定合理的仓库管理策略，并监督仓库工作人员的日常工作，协调内部各个部门的合作与协调。
2. 仓库主管仓库主管是仓库管理员的主要领导，负责仓库内部的流程和操作的顺利进行。
他需要安排仓库布局，组织和调度工作人员，监督并检查仓库的日常货物管理，确保货物的正确存放和安全保障。
3. 仓库管理员仓库管理员是仓库中的基层工作人员，主要负责货物的接收、仓储、配送等工作。
他们需要按照指示完成日常操作，保证货物的整理和摆放有序，并对库存进行及时盘点，并记录相关数据，以确保仓库存货的准确性。
4. 仓库操作员仓库操作员是仓库流程操作的具体执行人员，根据仓库主管的安排负责具体流程操作，如货物包装、搬运、装载、装卸等。
他们需要具备一定的操作技能，并积极配合其他部门的工作。
5. 质检员质检员负责对进出仓库的货物进行抽检和质量检测，确保货物符合质量要求。
他们会对货物进行检查，并填写相应的报告，以便做出是否接收或退回货物的决策。
6. 仓库文员仓库文员主要负责仓库日常文书工作，包括进货单、库存报告、货物出入库记录等的编写和整理。
他们需要保持仓库档案的准确性和及时性，在需要的时候提供相关资料。
二、岗位职责1. 仓库经理的岗位职责- 制定仓库管理战略和计划- 监督仓库的日常运营- 协调不同部门的合作与协调- 管理和指导仓库员工- 处理异常情况和问题2. 仓库主管的岗位职责- 制定仓库布局和工作流程- 监督仓库运营的顺利进行- 安排人员和资源调度- 检查货物的质量和数量- 处理日常仓库相关事务3. 仓库管理员的岗位职责- 负责货物的接收和发放- 对货物进行分类和存放- 进行货物的盘点和记录- 维护仓库的整洁和安全- 协助其他部门的工作4. 仓库操作员的岗位职责- 完成具体的货物操作和流程- 负责货物的包装和搬运- 参与货物的装载和卸载- 按时完成上级安排的任务- 维护设备的正常运行5. 质检员的岗位职责- 对进出仓库的货物进行抽检和质量检测- 填写质检报告和相关记录- 处理不合格货物的退货或修复- 参与制定质量控制标准- 反馈质量问题和改进建议6. 仓库文员的岗位职责- 编写和整理仓库文书工作- 负责进货单和出货单的记录- 更新和维护仓库的档案和数据- 协助其他人员的日常工作- 提供相关资料和报告总结：电商仓库的组织架构和岗位职责是保证仓库运营顺利进行的关键，采取合理的组织架构和明确的岗位职责是提高仓库效率和减少操作错误的必要条件。
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电商行业的快速发展，电商仓库承担着商品存储、配送和管理的重要任务。
为了保证仓库运作的高效性和顺畅性，建立一个合理的组织架构以及明确的岗位职责就显得尤为重要。
本文将探讨电商仓库的组织架构和不同岗位的职责。
一、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是电商仓库的核心管理者，负责制定仓库的总体规划和战略，并协调各个部门的工作。
仓库经理需要具备全面的仓库管理知识和经验，能够带领团队高效运作。
此外，仓库经理还负责与其他部门的沟通和协调，以确保仓库与其他部门的良好合作。
2. 货物管理部门货物管理部门主要负责仓库中货物的分类、入库、出库和库存管理。
该部门其中包括以下三个岗位：- 入库员：负责对入库货物进行清点、检验和登记，并将其妥善地储存起来。
入库员需要具备良好的数学和计算能力，能够准确记录和统计货物数量。
- 出库员：负责按照订单要求对货物进行拣货、包装和发货。
出库员需要具备良好的身体素质和操作技巧，以确保货物能够准确、及时地送达给消费者。
- 库存管理员：负责监控仓库中货物的库存情况，并及时补充货物以满足订单需求。
库存管理员需要具备良好的分析和计划能力，能够根据销售数据和市场需求进行合理的库存控制。
3. 物流配送部门物流配送部门主要负责将仓库中的货物按照订单要求送达给消费者。
该部门其中包括以下两个岗位：- 运输调度员：负责对仓库中的货物进行调度和安排，确保货物能够按时送达给消费者。
运输调度员需要具备良好的时间管理和协调能力，能够合理安排车辆和司机的工作。
- 配送员：负责将货物从仓库送至消费者手中。
配送员需要具备良好的驾驶技巧和服务意识，能够在繁忙的城市交通中安全、迅速地完成送货任务。
二、岗位职责1. 仓库经理的职责：- 制定仓库的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性；- 指导和协调仓库各个部门的工作，实现整个仓库的高效运转；- 跟踪和分析仓库运营数据，提出改进意见和措施，以优化仓库的运作效率；- 负责与其他部门的沟通和协调，确保仓库与其他部门的协同工作；- 管理和培养仓库团队，提高员工的工作质量和效率。
仓储部组织架构及岗位职责
人员组织架构及岗位职责一、仓储部的职能及人员组织架构仓储部主要负责管理企业各类原材料等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项:物资检验、物资出入库、物资存储保管、物资定期盘点、库存控制、物资装卸、搬运及配送。
员二、各岗位工作职责为进一步规范仓库作业流程，提高仓库管理效率，明确仓库主要工作职责，特制定如下岗位职责仓储部经理1．负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行；2．监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理；3．合理设计存放区域、摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用；4．督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续；5．督导仓管员建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作；6．定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；7．每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等8．组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物老化、变质；9．按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作；10．定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐；11．协调本部门各项工作，做好人员调配；12．控制本部门各项费用支出；13．组织部门员工的的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
仓管员1.负责仓库的货物的保管、验收、入库、出库等工作；严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗；2.入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
负责定期对仓库货物盘点清仓，做到账、物相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作；3.负责仓库区域内的环境、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；4.科学合理地安排货物在仓库内的存放次序，按货物的品种、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。
仓储部组织架构及岗位职责
仓储部组织架构及岗位职责仓储部是一个管理和运作仓储工作的部门，负责物料和产品的入库、存储、出库以及仓库的运营管理。
它的组织架构和岗位职责如下所示：一、组织架构：1.仓储部经理：负责整个仓储部门的管理和运营，监督和协调各个岗位的工作。
2.仓库管理员：负责仓库的日常物资管理，包括接收、存储和发放物资，管理仓库设备和设施，保证物资的安全和整洁。
3.入库员：负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作，确保物资的准确入库。
4.出库员：负责根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
5.物流协调员：负责协调仓储部与其它部门之间的物流工作，确保物资的流通和配送的准确、高效。
6.库存管理员：负责仓库中物资的盘点和库存管理，确保物资的数量准确并保持在安全水平，及时提出补充和调配的建议。
7.装卸工：负责装卸和搬运物资，保证物资的安全和顺利的进行装卸操作，并维护仓库的秩序和整洁。
8.安全管理员：负责仓库的安全管理工作，包括制定和实施安全规章制度，监督和管理安全设备和措施，协助处理突发事件和事故。
二、岗位职责：1.仓储部经理：-制定和执行仓储部门的发展战略和运营计划。
-组织、指导和监督仓储部门的日常工作，包括物资的收发、库存管理等。
-协调仓储部门与其它部门之间的合作和沟通，确保物资的流通和配送的准确、高效。
-管理和培训仓储部门的员工，提高部门的工作效率和服务质量。
2.仓库管理员：-负责仓库的日常物资管理工作，包括接收、存储和发放物资。
-检查物资的质量和数量，确保物资的准确入库。
-管理仓库设备和设施，保持仓库的安全和整洁。
-协助仓储部经理进行库存管理和仓库的改进工作。
3.入库员：-负责接收物资，检查质量和数量，并进行入库操作。
-根据物资的类别和属性，进行分类和整理，保持库房的有序和整洁。
-协助仓库管理员进行物资的存储和发放工作，确保物资的安全和准确。
4.出库员：-根据客户订单或其它部门的需求，进行出库操作，确保物资的准确、及时发出。
仓储管理团队组织架构及岗位职责
仓储管理团队组织架构及岗位职责组织架构
本文档旨在概述仓储管理团队的组织架构，并详细描述各岗位的职责。
1. 仓储管理团队负责人
- 职位名称：仓储管理团队负责人
- 职责概述：负责全面管理和协调仓储管理团队的运营工作，制定和执行仓储管理策略，确保仓储流程的高效运作。
2. 仓库主管
- 职位名称：仓库主管
- 职责概述：负责日常仓库管理工作，包括仓库物品的进货、存储、出货和盘点。
与仓库员工合作，确保仓库的安全和卫生。
3. 仓库员工
- 职位名称：仓库员工
- 职责概述：负责执行仓库主管的指示，包括货物的装卸、搬运、存储和发货。
确保货物的正确分类、标记和整理。
4. 物流协调员
- 职位名称：物流协调员
- 职责概述：负责监督和协调货物的运输和配送，与供应商和客户进行沟通，确保订单的准时交付。
5. 质量控制专员
- 职位名称：质量控制专员
- 职责概述：负责监督仓储流程中的质量控制，包括对货物的质量进行检查和评估，并提供改进建议。
6. 信息技术支持
- 职位名称：信息技术支持
- 职责概述：负责仓储管理系统的维护和支持，确保系统的正常运行并提供必要的培训和支持。
结论
以上是仓储管理团队的组织架构及各岗位的职责概述。
通过合理安排和分工，团队成员将能够协同合作并高效地管理仓储流程。
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责一、引言随着电商行业的迅速发展，电商仓库的重要性日益凸显。
良好的组织架构和明确的岗位职责，对提高仓库的效率和管理水平具有重要意义。
本文将探讨电商仓库的组织架构，并详细介绍各岗位的职责。
二、电商仓库组织架构1. 仓库经理仓库经理是整个仓库管理团队的核心人物，负责全面的仓库运营管理工作。
他们需要制定仓库的整体发展战略，制定运营流程和操作规范，协调仓库内外部资源，确保仓库的高效运作和业务的持续增长。
2. 仓库主管仓库主管是仓库经理的得力助手，负责具体的仓库日常管理工作。
他们需要制定仓库的运营计划和目标，并组织实施，监督仓库内各岗位的工作，提高仓库的效率和服务质量。
3. 入库管理员入库管理员负责接收、清点、整理和上架商品。
他们需要根据采购单据和商品属性，合理规划仓库内各类商品的摆放位置，确保货物的安全和准确存储。
4. 出库管理员出库管理员负责根据订单要求，按时准确地将商品出库，并做好相应的记录和统计工作。
他们需要熟悉仓库内商品的存放位置，合理安排出库顺序，确保订单的及时送达。
5. 库存管理员库存管理员负责仓库内商品的盘点和库存管理工作。
他们需要制定科学的库存管理制度，定期进行盘点和调整，及时报告异常情况，确保库存数据的准确性和及时性。
6. 配送员配送员负责将商品从仓库送达顾客手中。
他们需要根据配送计划合理安排行程，妥善装载货物，确保货物的安全和准时送达。
7. 技术支持人员技术支持人员负责仓库管理系统的运维和技术支持。
他们需要确保系统的稳定性和功能完善性，协助其他岗位人员解决技术问题，提高仓库的信息化管理水平。
三、总结电商仓库组织架构的合理设计和各岗位职责的明确分工，对于提高仓库工作效率和质量具有重要作用。
仓库经理、仓库主管、入库管理员、出库管理员、库存管理员、配送员以及技术支持人员，各司其职，共同努力，为电商仓库的发展做出贡献。
只有通过优秀的组织架构和明确的岗位职责，电商仓库才能够更好地满足消费者的需求，实现可持续发展。
仓库组织架构及工作职责新
仓库组织架构及工作职责一、仓库组织架构仓库是企业运作的重要一环，而仓库的组织架构是仓库高效、稳定运行的基础。
一个有效的仓库组织架构能够让仓库内的运作更加规范，员工的工作职责明确，从而提升仓库的工作效率和准确性。
1. 仓库管理层仓库管理层主要负责全面管理仓库所有运作，包括仓库的安全管理、入库、出库、库存管理等。
一般由仓库经理和副经理组成。
仓库管理层的主要职责包括：•制定仓库的各项管理制度和流程规范•安排仓库内各项工作，并监督实施•与公司其他部门沟通协调，确保仓库工作与企业目标一致•协助仓库内部部门的培训、岗位评估、员工绩效考核等工作2. 入库部门入库部门是仓库组织架构中的重要部分，负责对进货、采购等物品进行验收、入库等工作。
入库部门的主要职责包括：•对外进货、采购等物品进行质量、数量和规格的检验•收货后，对进货物品进行分类，按照不同的仓库区域进行分类和归档•对入库记录进行及时保管和归档，保持仓库记录的真实和准确性•对入库物品的质量、数量、保质期等因素进行核对、跟踪、监控3. 出库部门出库部门是仓库组织架构中的重要部分，负责对出售、发货等物品进行验收、出库等工作。
出库部门的主要职责包括：•对仓库出库物品的质量、数量、保质期等因素进行核对、跟踪、监控•安排物品发货，完成库存数关系的变更•安排及监督仓库常见物品的出入库事件•负责在系统上对出库作业单据进行妥善管理和处理4. 物流部门物流部门是仓库物流流程的有关部门，负责对物流配送、储物等工作进行监管和管理。
物流部门的主要职责包括：•负责对物流设备、仓库设备的维护管理工作•安排对配送出库的物品进行整批出库或整批出货•根据物品的重量、大小、数量等因素，为物品安排合适的存储位置•妥善安排物品的配送和运输工作二、工作职责一个有效的仓库组织架构不仅需要各部门具有明确的职责，同时要求员工间要协调配合，以保证仓库的工作高效完成。
下面是各个岗位的详细工作职责：1. 仓库经理•设定仓库的管理目标和计划，并监督实施•与公司其他部门沟通协调，确保仓库工作与企业目标一致•设定仓库各部门的工作指标，交流工作成果，为仓库的绩效提供有效保障•协助入库、出库、配送、储存等各部门进行常规培训，提升员工的工作能力和敬业精神2. 管理员•负责仓库内出入库记录的归档•负责维护仓库设备及安全•负责物品分类、编号，下发入库出库单3. 入库员•负责对外部进货、采购等物品的检验、分类、归档•负责保管库房，对入库记录进行管理•负责对多样式的物品进行归纳和分类4. 出库员•负责对仓库物品的检查、包装和出库过程的监督•负责对出库记录的及时记录和归档•安排并监督物品的发货、配送和运输等环节5. 物流员•负责保管物流设备、仓库设备的维护管理工作•负责对配送、出货的物品进行整批出库或整批出货•负责根据物品的重量、大小、数量等因素，为物品策划合适的存储位置三、仓库的组织架构和工作职责对于企业运营至关重要。
仓储部组织架构及人员配置精简方案
一、组织架构与岗位配置图
二、岗位配置精简方案
部门内二级架构
岗位名称
岗位
类别
原编制
精简后
备注
经理
管理人员
1
1
部门编制人员，负责仓储部全面管理。材料仓仓长辅助 Nhomakorabea员3
3
每5个仓位配置1名仓长，仓长兼部分收发工作，保留材料仓仓长编制3人
记账员
辅助人员
3
3
每5个仓位配置1名记账员，保留记账员3人编制
钣金仓
收发员
辅助人员
4
2
原则上一个库位配置2人，所以钣金仓配置2人，仓长兼部分收发工作，减少2人
原材料、元器件仓、包装仓、注塑仓
收发员
辅助人员
9
7
原则上一个仓位配置2人，这里有元器件仓、包装仓、原材料仓、注塑仓4个仓，配置8人，仓长兼部分物料收发工作，还可以减少1人，配置7人，共减少2人
喷涂仓
收发员
3、整理组：配置2人：1人收地台板、1人维修地台板，减少2人
综合组
清洁工
辅助人员
2
1
把仓库内部的卫生承包给各责任人负责，配置1人，减少1人
叉车司机
辅助人员
11
7
现有8台叉车，6台可用，只有1人上晚班，配置7人
电梯操作工
辅助人员
5
0
每台电梯分配好管理人，减少5人，本来是总装车间编制
合计
99
61
不包含部门编制人员
1
1
负责顺德外贸开单及反馈单记录情况。
记账员
辅助人员
1
1
负责顺德出口内销记帐工作，以及成品仓考勤工作。
仓库组织架构及岗位设置
仓库组织架构及岗位设置
一、岗位组织构架图
二、仓库人员人员定编表（13人）单位：总部
三．编制岗位主责
1.仓库主管：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调公司部门沟通与职能小组之间的工作
2.出库副主管：负责分配装车顺序，运输路线，物流跟进
3.内务副主管：安排商品组，物流组各项事务，对每组人员进行时效性负责
4.商品组：商品摆放，商品执货，退换货，电商执货，区域及货位管理
5.物流组：负责商品物流包装，百货条码，电商打包，商品入箱
6.司机及跟车员：负责商品装车，贴易碎等，负责与客户仓库交接等
四．轮值制度
1.内务班组六大员，班组岗位每月一次进行轮值。
2.对班组岗位不熟练者，进行培训到位，并试用一周，如若不合格者，班组岗位由原任职者继续担任，并对试用人员再次进行培训。
3.担任小组岗位人员，工作应公平、公正、公开，对滥用小组岗位职权，不负责任人员视情节进行考核。
4.小组岗位人员，每天做好相应商品质量、指定物流保护商品工作记录，及时上报工作中出现的问题。
5.对小组组岗位请假人员，岗位应交接给任意一个组员负责。
6.对不配合班组建设人员，进行建议性考核，由分管领导审定。
1/1。
仓储物流部组织架构及岗位设置
仓储物流部组织架构及岗位设置1.部门总监/经理：作为仓储物流部的领导者，负责整个部门的规划、组织和协调工作，并与其他部门进行沟通和协作，以确保物流运作的顺利进行。
2.仓库管理部门：负责仓库的运营和管理，包括仓库的规划、布局、仓储设备的购买和维护、库存管理、库存盘点等工作。
该部门通常包括以下岗位：-仓库经理：负责仓库的日常运营管理，协调各个岗位的工作，制定仓库的运营策略和规范。
-仓库主管：负责指导和管理仓库的日常工作，包括货物上架、出库、库存管理等。
-仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括货物的搬运、装卸、入库和出库记录等。
-库房管理员：负责仓库的安全管理、储物柜管理、库存清点等工作。
3.物流管理部门：负责企业物流的规划、组织和执行，包括供应链管理、运输管理、配送管理等。
该部门通常包括以下岗位：-物流经理：负责物流管理部门的工作，协调供应链环节，提高物流运作的效率和效益。
-运输经理：负责与运输公司和物流供应商的合作，规划运输路线和运输计划，确保货物准时到达目的地。
-配送经理：负责货物配送的安排，包括货物的分拣、装车、送货和签收等工作。
-物流协调员：负责物流各环节的协调和沟通工作，保证货物在供应链中的流动畅通、信息准确。
4.进出口管理部门：负责企业进出口货物的清关手续办理、仓库存货的跟踪和更新、外部客户和海关的沟通等工作。
该部门通常包括以下岗位：-进出口经理：负责进出口管理部门的工作，协调海关、仓库和相关部门，确保进出口货物安全、顺利运输。
-进出口专员：负责具体的进出口货物操作工作，包括清关文件准备、货物报关、船舶货物跟踪等。
以上是一个典型的仓储物流部的组织架构及岗位设置。
当然，具体的组织架构和岗位设置还会根据企业的规模、类型和业务需求等因素的不同而有所不同。
企业可以根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应物流运作的需要。
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。
2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。
3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。
8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。
9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。
10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。
二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。
2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。
3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。
仓储管理岗位职责(6篇)
仓储管理岗位职责(6篇)仓储管理岗位职责(6篇)仓储管理岗位职责1一、仓储部岗位设置仓储部设置部长、副部长、库管员、专职安全员、调度员、配送员、叉车工、行车工共计8个工作岗位。
二、仓储部各岗位职责（一）仓储部部长岗位职责1、在运营物资公司领导下，负责仓储部全面管理工作，是部门第一安全责任人。
2、按照集团和物资公司的要求，负责本部门组织架构及员工岗位职责的制定及调整；并对本部门职能进行修订及业务流程的调整。
3、制定和完善仓库管理制度、入库管理制度、存储管理制度、出库管理制度、物资盘点制度、退料及转仓流程、危险品管理制度、废旧物资管理制度、夜间值班管理制度、仓储部应急预案等，带领和监督部门人员遵守公司各种制度。
4、督导各线库房排查消防设施使用情况和状态的及更换、填写巡查记录；督导完善本线各库消防器材配置及严防安全生产工作死角；发现安全工作漏洞，提出整改意见及时间；发生安全责任事故应及时上报且第一时间赶赴现场；在安全事故现场立即主动组织协调妥善处理相关善后事宜；事后组织相关人员分析事故原因，提出整改意见。
5、定期对库房夜间及节假日值班情况进行检查，6、积极组织协调各线库房人员参加各类知识及技能竞赛；定期开展消防安全及应急演练、业务知识及办公设备操作培训，指导督促执行。
7、每周召开部门例会布置安排仓储部日常工作，组织学习集团及公司相关文件等工作。
8、参照员工岗位职责和仓储部绩效考核管理办法对部门员工因服务质量问题的投诉进行调查处理，并及时对处理结果进行通报9、定期安排各线开展员工调查工作，了解每个员工的工作状态以及收集对部门建设的相关；发掘库房员工才艺能力，带领员工参加各类才艺展示或比赛，培养员工团队协助能力。
10、完成集团和运营物资公司交办的其它工作，并做好与其它同级部门之间的协作工作。
（二）仓储部副部长岗位职责1、在运营物资公司仓储部部长领导下，协助管理仓储部工作。
2、协助部长管理部门日常事务及安全工作、仓储管理部相关安全制度及管理办法3、分管库房建设及改造、物资配送相关工作、废旧物资及设备故障报修处理、备品备件相关业务的指导等工作。
仓库组织架构及岗位职责
岗位职责1.收货组：收入库，核对数量及家来往商家的出库单。
指挥卸载人员正确将货物卸往正确地方，规范码盘方式。
将货物上架致指定位置；接收库位货物不足时及时将库位货物补充至充足。
2.质量组：根据我方和商家制定的质量方案，检查来往所有货物，合格通知收货组收货，不合者者通知主管或相关部门。
质量检查为抽检为15%（此为前期设想，须根实际情况来制定）。
同时负责次品的修缮。
3.上架组：核对货物信息将货物码放到相应的库位，以及将重型库位货物添加到轻型货架保证轻型货架货物充足。
保证所有货物都做到先进先出。
同时负责库位管控。
4.拣货组：根据拣货单来对库位的货物来拣选，拣选货物后需要在拣货单上签上自己的姓名或者工号。
以方便复核人员的缺少货物无人判断是否拣选。
拣选好货物后需放置在拣备区5.复核组：复核人员需要根据WMS（ERP）来扫描运单来复核数字已经货物和运单是否一致。
如不一致可通知拣货组同事或订单组人员。
如遇到大批量货物无法包装通知订单组进行分单但必须告知要需要分多少运单，复核的同时需要做到小货上框，复核完成后需清点数量是否和运单是否一致。
如果一致重复上述动作6.包装组：包装人员拿到货物第一件事首先查看货物数量与货物型号，核对运单与实物数量与货物名称是否复核，如果不复核通知复核组人员，如果一直选择合适的包材和填充物进行包装，包装完毕应把运单平整的贴在包裹的正面。
完成以后重复上述动作7.出库组：将包装完好的货物放置在电子秤上，利用WMS系统将货物信息录入到系统中.同时负责与快递公司交接必须做到交接货物数字与单日单量数字完全符合。
组织架构图。
仓库组织结构图及岗位职责
职 责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
3、仓库的工作筹划与控制。
4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。
5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、仓库各级员工的培训工作。
8、异常物料的及时反馈。
收货组长
1、安排人员按照采购订单及时收货并清单货物。
6、上级临时交付的其它工作。
成品组长
1、负责安排成品仓收、发、管等工作。
2、监督和实施物料及时有效收发等工作。
3、及时准确的安排发货组及时有效的发货。
4、所管辖物料仓工作进度。
5、做好日常出货明细报表。
6、定期盘点工作的安排与执行。
7、上级领导安排的其他事情跟踪处理。
发货组仓管
1、根据业务跟单提供的发货明细清单货物。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录。
4、处理不合格物料的跟踪。
5、与其他仓做好物料交接工作料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细报表。
5、定期盘点工作的安排与执行。
2、负责出入库单据归档整理。
3、打印出入库单据。
4、仓库相关文件归档。
打包员
1、完成每天发货区域物料打包等工作。
2、根据装货清单将打包完成的货物装运。
3、仓库日常整理工作。
2、按照客户要求安排打包事宜。
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜。
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
电商仓库组织架构及岗位职责
电商仓库组织架构及岗位职责随着电商行业的快速发展，电商仓库在整个供应链管理中扮演着重要的角色。
为了高效管理仓库，构建合理的组织架构和明确的岗位职责至关重要。
本文将探讨电商仓库组织架构及其中各个岗位的职责。
一、仓库组织架构电商仓库的组织架构通常分为四个层级：高层管理、中层管理、一线主管和一线员工。
每个层级都有不同的职责和权力，形成了一个协调有序的管理体系。
1. 高层管理高层管理主要包括仓库总监、仓库经理等职位。
他们负责制定和执行仓库的战略方向，负责整个仓库的运营和管理。
高层管理者需要有丰富的仓储管理经验和战略规划能力，能够指导中层管理层的工作。
2. 中层管理中层管理主要包括仓库运营经理、仓库调度经理等职位。
他们负责仓库的日常运营和调度，负责协调各个部门的工作。
中层管理者需要具备良好的协调能力和团队管理能力，能够有效地处理仓库运营中的各项事务。
3. 一线主管一线主管主要包括仓库组长、仓库主管等职位。
他们负责具体的仓库管理和团队管理工作，负责监督和指导一线员工的操作。
一线主管需要具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效管理团队，确保仓库工作的高效进行。
4. 一线员工一线员工主要包括仓库文员、仓库操作员等职位。
他们是仓库工作中的基层员工，负责具体的货物存放、装卸和分拣等操作。
一线员工需要具备高度的责任心和操作技能，能够按照规定流程进行工作，确保货物的安全和准确。
二、岗位职责1. 仓库总监- 负责制定仓库发展战略、规划和目标，并组织实施；- 监督仓库日常运营和仓库资源的合理利用；- 负责招聘、培训和考核仓库管理团队；- 建立并维护与供应商和其他关键合作伙伴的良好关系。
2. 仓库经理- 负责仓库日常运营和资源调度，确保仓库效率和准确性；- 监督仓库设备和仓储系统的维护和管理；- 管理和协调仓库中的各个部门，确保各项工作的顺利进行；- 分析仓库运营数据，提出改进措施，优化仓库流程和效率。
3. 仓库运营经理- 负责仓库日常运营管理和流程的执行；- 监督并协调仓库内部部门之间的工作，确保工作效率；- 负责制定仓库运营计划和目标，并跟进实施情况；- 分析仓库运营数据，提出改进建议，优化仓库的流程和效率。
仓库人员架构及岗位职责
仓库人员架构及岗位职责合同甲方（用人单位）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（受聘人员）：_____________________________________身份证号：_________________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为确保甲方仓库管理的高效运行，明确仓库人员架构及岗位职责，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，就仓库人员架构及岗位职责事宜达成如下合同：一、仓库人员架构1.1 仓库根据工作需要设置以下主要岗位：1.1.1 仓库主管；1.1.2 物料管理员；1.1.3 收发货员；1.1.4 仓库叉车操作员；1.1.5 仓库盘点员。
二、岗位职责2.1 仓库主管：2.1.1 负责仓库的整体运营管理，包括仓库人员的管理和工作分配；2.1.2 制定仓库管理制度，确保仓库操作流程规范化；2.1.3 定期检查仓库安全与消防设施，确保仓库环境的整洁、安全；2.1.4 监督库存管理，确保物资进出库记录准确无误，并定期组织盘点。
2.2 物料管理员：2.2.1 负责仓库物料的分类、整理和存放，确保仓库物料堆放有序；2.2.2 及时录入物料入库、出库、盘点信息，保证数据准确，账实相符；2.2.3 跟踪库存状态，确保安全库存，并及时向上级反馈物料短缺或过剩情况。
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仓库组织架构及岗位职责设置
一、岗位组织构架图
二、仓库人员定编表（26人）单位：仓储物流部
三．编制岗位主责
1.仓库主管：
①协助经理负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
②协助经理负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
③负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率，定期对呆废料的反馈于控制
④负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。
⑤负责仓储物流部各小组运营管理，提高作业的时效性及效率。
⑦指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
⑧根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
⑨负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。
2.安全主任：
①负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。
对各部门班组安全员进行安全技朮指导﹔检查仓库5S有无达标，对不达标的区域直接追责区域组长降低绩效考核分数。
②参与制订、修订仓库有关安全作业管理制度和技朮操作规程，并检查执行情况﹔
③协助公司各级领导做好员工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育。
建立安全教育档案。
④负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、消防灯具的管理，并使处于完整备用状态
⑤每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。
检查厂房、仓库有无火灾隐患。
物品堆放是否符合消防
要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔
⑥组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。
主持日常安全教
育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制﹔
⑦按照“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过﹔事故责任者和群众没有受到教育不放过﹔没有防范措施
不放过)。
参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报﹔
3.仓库文员：
①负责仓储部员工考勤管理，新人入职手续办理及部门规章制度培训，计件员工工资的统计，部门报表的整理
②及时准确地编制月末盘点表，每月27日前完成；协助主管经理对盘点结果做盈亏分析出具盈亏报表至总经理。
③有条理做好供应商《送货单》、《收货入库单》、《出库单》、部门之间《联络单》和本部门相关文件的存档工作并及时记录，并按规定转交相关部门
④协助部门主管不定时监督抽查大仓和拣货仓的账物是否一致，对有误差的及时查找原因申请调帐确保月末盘点数据的正确性
⑤负责本部门文件资料的管控工作及跨部门文件资料传递并作好记录，如本部门有出连络单，分发各部门且签
完名后，放入仓库连络单文件夹归档即可。
⑥负责本部门所有人员的排班安排，请假条的存档，部门公告的发布，会议的组织安排
⑦负责本部门文具辅料办公用品申购下请购单给采购
⑧负责办公区域的清洁卫生，做好5S维护工作；
⑨严格执行公司的各项《规章制度》和工作纪律按时上、下班。
⑩积极、主动提出改进的设想和建议协助部门主管做好本部门的工作。
4.订单处理组：
①负责销售订单打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。
②负责商品销售汇总单（拣货员拣货单）的打印输出工作。
③对打印的订单按同型号规格分单并做好记录，交接给相关货区的拣货员开始拣货配货工作
④与公司各事业部之间事务的沟通协调，仓储物流部内部各分组出库业务工作的沟通协调。
⑤协助仓库文员负责仓库各类物品其它出库的账务管理。
5.成品仓组长：
①负责根据采购部收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的准确性与及时性。
②货到仓库后收货员员应认真检查所收商品的名称、规格、数量、当所有产品要求符合销售要求后，方可办理签收手续；货放置待检区，品检检验合格盖完章方可入至对应的库位存放，
③点数员在办理入库手续的同时应做好入库的账目；按收货实数在PDA扫描枪上确认收货实数
④成品经品质检验合格入库，仓管应将成品分类摆放，根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理，保管要
做到“一清”，“二齐”，“三号定位”摆放。
一清：数量清
二齐：摆放整齐、库容整齐
三号定位：按区、按排、按位定位
⑤产品严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离防潮
⑥质量原因退回产品必须分开储存并做好标识与良品区分开，对拣货仓补货任务要及时迅速，确保不影响拣货员配货工作
⑦配合仓库文员和主管不定时的抽检周盘工作，对抽检数量有误差的及时查找原因
⑧公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。
班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。
做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。
⑨有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。
⑩各仓库必须每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。
6.发货组组长：
①负责监督拣货员操作的准确率，并将验货员扫描检测出的错误数据每天整理，在每天的早会上提出改进方法，完成与成品仓补货到拣货仓的货物交接工作。
②负责根据销售订单明细进行包装工作，包括产品包装、售后卡、品牌专用封箱胶等的工作。
③负责监督和指导打包人员日常业务工作，提高业务处理水平。
④负责与快递公司的货物交接工作，监督快递公司必须全部扫描揽件方可拉走货品，合理安排拣货员和打包员的工作
⑤根据主管的包装工作安排及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。
⑥正确、合理使用包装材料，做到有效保护商品，杜绝浪费。
7.售后组组长：
①售后登记员每天对快递退回的件在ERP系统进行退货快速扫描验货登记，对退回的白名单（不按天猫退货流程）件，按规定在系统做登记
②退回件登记完毕移至{待处理区}，待拆包员按型号规格进行分类，售后件多的情况下可以跟主管申请拉到流水线统一处理
③针对拆包员拆包分类好的件通知质检员进行检验，对检验完毕的货品入到对应的仓库，对需要退厂维修的开具《退货单》联络采购通知供应商拉走
④针对每天退回的售后件要当天处理完毕，特殊情况需要报告主管，每天做好售后报表，报表需要需要清楚记录每天处理售后件的数量，退回的良品和不良品的数量，原因，每周整理一次报告给主管
志仕仓储物流部
2019.05.02。