电力企业财务管理初探

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电力企业财务管理信息化问题初探

想，培养高素质人才。要加快电力企业财
务管理信息化的进程，就必须使电力企
业充分认识到财务信息化管理在企业管
圉
Ｃｏｍｍｅｃｌｃｕｔｇ２０・２下半月刊ｒｉｏｎｉ０６１・ａＡｃｎ
．
维普资讯
对外分析外界的机会和风险，虑自考己的生存机遇，据企业内外环境制根订战略目标；对影响战略目标实现的各种不确定事件进行识别；影响战对略目标实现的潜在事件进行评估，评论它们是如何影响目标的实现及影响程度，过风险评估，风险降到通将企业可承受的范围内。
严密的控制。实现财务管理信息化对
平，加快电力公司的发展，增强其市场
竞争能力，电力公司应迅速加大对财务
（）三软件开发重复现象严重。国家电力公司提出的 “ 统一领导、一规统划、一标准、统统一组织开发 ” 的原则
信息软件的投资，尽快建立健全财务管理信息化系统，实现企业的财务管理信
理系统中所处的核心地位。首先必须树
立以财务信息化管理为核心的思想，以
包括财务信息在内的各种业务信息数
此作为完善电力企业财务管理的重要手段。对财务管理信息化的重视，也会使企
业重视培养既懂电力企业生产经营，叉
据按纵向和横向分割，形成诸多信息
没有得到很好的贯彻，仍然存在着建

浅谈电力企业精细化财务管理

浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。

关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。

1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。

随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。

在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。

总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。

受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。

企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。

一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。

(2)财务管理手段显得单调。

计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。

对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。

(3)财务管理信息化进程缓慢。

电力企业财务管理的探讨

电力与电气
电力企业财务管理的探ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
王玉华
江苏省电力公司丹阳市供电公司江苏丹阳２１２３Ｏ０
【摘要】下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对电力企业在财务管理过程中存在的问题，提出了优化电力企业财务管理的方法和措施，以提高企业经济效益。【关键词】概念；特点；原因；策略；财务管理中圈分类号：Ｆ２７５文献标识号：ｈ文章编号：２３０６－１４９９（２０１３）１９－０１８３ — ２１．企业财务管理概念财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和相关的经济利益关系而产生的，其管理包括企业财务活动和与此相依存的企业财务关系两方面的内容。２．电力企业财务管理的特点（１）资产规模大。供电企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。固定资产分布广，坐落分散，管理难。固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。（２）筹资风险大。随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和供电不足现象日益突出。（３）资金流量大。电力企业销售收人规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。一是资金的安全性风险：二是资金的充足性风险：三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。３．电力企业财务管理现状（１）电力企业财务管理意识薄弱一些电力企业未充分认识到财务管理应用在企业管理中的重要作用。（２）全面预算管理体系执行粗放。常见的问题表现在：① 预算在编制过程中没有很好的与相关部门和人员进行有效的沟通与协调。②预算的执行与各相工作的结合还存在较大偏差。 ③预算执行过后没有科学合理的评估应用。（３）财务管理集约化管理水平不平衡。各省网公司直属产业、单位的业务性质有很大的差异性，各个公司的管理水平也良莠不齐。（４）财务管理信息化建设的应用欠缺。电力企业在财务管理信息应用方面发展缓慢，财务管理信息化应用尚处于起步阶段。（５）财务人员素质已不适应当前电力企业的发展需要，我国电力企业长期处于封闭的管理状态下，无论是企业的管理机制和管理体制以及管理人员素质都相对落后。４．电力企业财务管理原因的分析４．１长期以来，我国的电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制和行业特点的制约，使得电力企业将管理重心放在了生产经营活动的管理上，忽略了对企业财务管理信息化应用。

浅析电力施工企业财务管理

的质量标准不断提高和施Ｔ工艺的不断改进，对于基层单位或Ｔ程项目部来说，属于固定资产的周转材料、型＿具的不大［
购置、新、备问题已经非常突出．且所占价值量的比重更储并
Ｔ机械、Ｔ设备的购嚣、新、修预算．是随着电力产品施更维但
资金是企业生存发展的前提，电力施工企业的流动资产占的比例较大，须加强管理。必
（）金的管理。现金的流动性大，满足企业生产性需１现能
３进行流动资金的管理．
式，够协调并改善电力施Ｔ企业内部管理流程。能（）本预算。本预算是企业在预算期内进行资本性投１资资资活动的预算。电力施工企业的固定资产投资预算主要是施
要、防性需要和投机性需要，企业的血液，收益性最差。预是但
因此，业要确定合理的现金持有规模。当机会成本、理成企管本、缺成本之和最小时的现金持有量即为最佳持有量。短（）收账款的管理。针对每一过期应收账款，工企业２应施要对回收情况进行监督，制应收账款账龄分析表．时掌握编随并分析回收情况，制定不同的收账政策。收账费用与坏账损在失之问作出权衡，求使收账方案的总成本最小。力

浅析供电企业电力工程财务管理

浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。

但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。

本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。

关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。

对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。

首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。

包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。

2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。

因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。

电力企业基建工程财务管理研究

电力企业基建工程财务管理研究
电力企业基建工程的财务管理是指对电力企业的基建工程项目进行全面的财务管理和
控制，以确保项目的顺利进行和财务目标的实现。

本文将从项目投资决策、项目资金管理、项目成本控制和项目收入管理四个方面对电力企业基建工程的财务管理进行研究。

首先是项目投资决策。

电力企业进行基建工程时，需要对项目的投资进行决策。

在这
个过程中，财务管理起到重要的作用。

财务部门需要对项目的投资回报率、现金流量、风
险等进行评估和分析，为企业提供科学、合理的投资决策。

财务部门还需要与其他相关部
门协同工作，制定投资计划和预算，确保项目能够按时按质完成。

其次是项目资金管理。

电力企业进行基建工程时，需要合理安排和管理项目的资金。

财务部门需要对项目的资金需求进行预测和分析，及时安排项目的资金来源，保证项目的
资金供给和流动。

财务部门还需要对项目的资金使用进行监控和控制，确保项目的资金利
用效率和项目财务目标的实现。

再次是项目成本控制。

电力企业进行基建工程时，项目成本的控制是非常重要的。

财
务部门需要对项目的成本进行预测和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。

财务部门
需要与项目管理部门密切合作，制定合理的成本控制手段和措施，加强项目成本的监控和
控制，避免项目的超支和资源浪费。

新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析

新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。

在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。

传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。

财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。

可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。

传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。

财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。

可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。

传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。

财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。

可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。

新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。

传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。

财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。

可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。

新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。

通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。

浅论电力企业财务管理

Ｌ
中蠢奄新技术企业
反映电力企业的实际生产成本，政府价格管理部门在核定电价时提供真实可靠的依据。文主要计论如何为本
加强电力企业的财务管理。
随着现代企业制度的逐步建立和电力体制改革的不断深入．电
１人本财务观念、
、
电力企业财务管理的意义
１、实行财务管理是企业管理的必然
随着电力系统的企业化进行，力企业的产权结构向多元化发电
展，出现了所有权和经营权的两全分离，权所有者不仅关注企也产
一
三、力企业财务管理的创新电
伴随着知识经济的到来，际经济一体化的形成，及信息技术国以
推动的经济变革的迅猛发展。国电力企业的财务管理一定要充分我利用这些资源进行创新，主要表现在：其
开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业地，加人力资源投资，过对现有人才的培训和人才的引入，行增通进
制度过程中的重大进步。在市场经济条件下，业存在的目的是追人才高消费，建本企业核心竞争力；二，行财务分层管理和全企构第推求利润．业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财员财务管理，现民主式和参与式财务管理，高员工对财务的参企实提

浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题

浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题摘要：本文理论联系实际，针对电力企业财务管理现状及存在的主要问题进行了简单的分析和探讨，提出几点有效对策，希望能为完善电力企业财务管理，提高电力企业运营提供参考。

关键词：电力企业财管问题对策目前，我国电力企业虽然进行全面的改革，各方面已经有所提高，但是企业的财务管理问题仍旧制约着企业的发展。

因此，对电力企业财务管理问题的探讨有其必要性。

一、电力企业财务管理现状及存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄、制度不完善电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。

在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。

财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。

（二）财务风险控制能力较弱由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。

一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。

随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。

目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。

（三）信息化建设有待加强首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。

造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。

即使使用统一的财务软件，若非是量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。

其次，集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地，集中在总部，数据多了，占用设备内存增加，时常出现停滞状态或系统问题，很难及时解决。

二、解决电力企业财务管理问题的有效对策（一）健全企业内部控制制度对于电力企业而言，要想改善财务管理现状，提高管理水平，内部控制制度的建立和完善是首要问题。

绩效考核在电力企业预算管理中的运用初探

绩效考核在电力企业预算管理中的运用初探在现代企业财务管理中，预算管理对于企业经营具有重要作用，是企业资金运行流畅的主抓手，是一种非常适合当代经济社会的经营管理手段。

而要在激烈竞争中发挥预算管理的能動性，必须开展绩效管理，本文以此为研究重点，从完善绩效考核机制、落实绩效考核标准、加强绩效考核和预算管理的融合三方面，阐述了具体的应用策略，期望提出可行建议。

标签：绩效考核;电力企业;预算管理引言：当前，我国经济社会发生深刻变革，电力企业在发展浪潮中迎接更多挑战，如何保证电力企业在外界环境的冲击下仍能保持健康的资金运行水平是企业发展关键。

因此，深刻落实企业预算管理，严格各项资金报备程序，在此过程中引入绩效考核进行管控是十分必要的。

一、绩效考核在电力企业预算管理中的作用在电力企业中，预算管理是企业财务管理工作的重要一环，涉及企业人员编制的预算、资金支付的预算以及费用的执行管控，是达成企业资金与资源合理配置的重要一环。

而在这其中，要想电力企业能够合理分配企业资金与资源，全面做好企业预算管理工作，必须要深刻掌握企业内部预算指标数是否切合实际，预算指标的实施与执行情况也要有依据，甚至在资源匹配上，员工个人业绩与各部门业绩的考核也涉及了资源配置的侧重点。

绩效考核应用于电力企业预算管理，有助于贯彻落实企业按能分配，公平公正的经营宗旨，有利于促升内部员工工作活力与激情。

同时，通过对预算指标执行情况的考核，可以有效监督员工作情况，有一定鞭策作用，也能对预算目标的偏差予以及时纠正，消除不利影响[1]。

另外，对于电力企业而言，绩效考核对其自身的资源配置有一定的提升作用，科学、合理的统筹安排，能在最大程度上发挥资源的价值甚至发挥潜能。

明确地划分和分解也有利于阶段性目标的实现，更利于提升整体进度、厘清部门之间的权责交叉、提高办公效率。

二、绩效考核在电力企业预算管理中的运用（一）建立健全绩效考核机制电力企业必须建立健全绩效考核制度，建立公开透明的多重考核标准，让评审公开，不断加强监管。

电力企业财务管理存在的问题及对策探讨

电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。

在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。

本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。

一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。

而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。

2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。

3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。

尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。

4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。

5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。

二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。

2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。

3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。

4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。

结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。

只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。

浅谈电力企业工程财务管理内部控制

浅谈电力企业工程财务管理内部控制电力企业工程财务管理是指电力企业在进行工程项目时运用财务管理手段，控制工程成本，确保项目质量，实现预算目标和利润最大化。

内部控制是一种工程财务管理的有效手段，它通过规范企业内部各项制度和流程，确保企业经营中的风险得到有效控制和降低。

本文将从电力企业工程财务管理中的内部控制方面进行分析和讨论。

一、设立健全的财务制度电力企业需要制定一系列的财务制度，以确保资金管理的合法性、透明性和规范性。

首先，企业应具有严格的财务管理与审计制度，确保各项财务业务的规范运作以及财务报表的及时、准确披露。

其次，企业需要建立合理的成本核算制度、管理预算制度，并严格执行财务规定和预算计划，防范各种风险。

二、加强项目预算管控项目预算的制定和管理，是保证工程资金有效使用的前提。

企业应统筹各项预算，做好项目预算编制、执行跟踪以及项目核算，对项目成本进行动态管理和监控，落实成本控制责任，确保项目成本不超预算，维护企业财务稳健。

三、加强招投标监管电力企业工程建设的竞争性和专业性很强，所以招投标活动显得尤为重要。

因此，企业应贯彻招投标专项程序制度，规范招投标活动程序流程。

必须严格按照相关法律法规和招标要求开展工作，确保招标条件与考核标准符合企业各项规定，进一步确保工程质量更为稳定、可控。

四、制定合理的成本核算规则成本核算是财务管理的核心内容之一，在工程财务管理中尤为重要。

企业需建立科学的成本核算规则，并将其贯彻落实于工程财务管理中。

在成本核算过程中，应注重收入、产出与成本的平衡处理，注重过程中的有效沟通和协作，加强工程财务成本的监控和控制，对过程和方法的变更要能清晰说明原由不单纯作出变更。

五、加强现金管理企业应制定科学的现金管理措施，确保工程资金的收付、统筹及使用计划的严密执行。

应采取“分散管理、集中调度”的原则，避免工程“虚胖”问题。

此外，应及时掌握工程财务状况，定期进行会计信息核对和现金结项、审核、预警工作，并落实内部现金管理工作，加强对资金流动和费用支出的控制。

精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探

精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探杨华赵霞国网泊头市供电公司财务部摘要：精益化管理要求以企业员工作为管理工作的核心，在精益化管理理念下，电力企业的财务管理工作希望借助全体员工的力量和积极性提高财务管理的工作效率和工作质量。

为此本文以电力企业为研究对象，分析精益化管理在企业财务管理中的应用，充分发挥精益化管理的积极作用，提高企业财务管理水平，促进电力企业健康稳定发展。

关键词：精益化管理；电力企业；财务管理经济社会飞速发展带来日益激烈的市场竞争环境，财务管理作为企业日产管理中的重点工作，是企业进行内部控制的重要手段，关系到企业的经济效益能否更好实现，也就意味着当前财务管理工作已经与企业的市场竞争力相挂钩。

为保证电力企业在严峻的市场挑战下实现可持续发展，有必要借助精益化管理理念，对现有的财务管理工作进行改革创新。

一、电力企业财务精益化管理简介精益化管理是针对整个企业管理工作的新管理理念，其中财务管理的精益化发展处于核心位置。

电力企业进行财务精益化管理时，需重视对细节的管理和把控，企业的每个岗位、各项工作、每个运用环节都应贯彻精益化管理的理念，从而构建起全面的精益化管理系统。

将财务精益化管理延伸到各项经营活动当中，积极发挥财务管理的监管职能、风险预防职能、服务职能、引导职能等，有效实现财务管理在电力企业发展中的实际作用，提高电力企业创造的经济价值和社会价值[1]。

电力企业的财务精益化管理主具备如下特征，这些特征同样也是精益化管理在电力企业财务管理中的运用优势，需作为标准及目标融入到企业财务管理工作当中。

(1)全面化特征。

财务精益化管理应包含电力企业全部涉及经济往来的运营活动，能够真实、准确的反映企业财务状况。

(2)可量化特征。

财务精益化管理与信息化技术有机结合，能够对各项财务数据、信息进行严合的核对和分析，因此将财务管理工作量化是实现精益化管理的基础。

(3)专业化特征。

精益化管理属于更高级别的财务管理工作理念，要求相关管理人员具备更专业的工作技能。

电力企业精细化财务管理探讨

管理模式的角度入手，从预算控制、风
险管理、财务信息化等方面进行分析。
【关键词】
电力企业；精细化模式；财务管理在我国，电力行业属于国家垄断行业，长期以来．务管理上存在着很多的存财问题，这些问题也就迫使电力业在进入新世纪后开始对其管理过程进行反思。而如何对财务管理模式从粗放型纠集约型、精细化方向进行改变是摆在电力部门的一个＿难题。本文就从这一度埘电力企蕈要角业实施精细化财务管理模式提几点对
中的运用财会通讯（综合版）２００４
５
市场需求的要求来通过科学合理的预算指标进行编制，但是，当前许多电力企业的预算编制方法缺乏科学性，设置的预算指
标也不能对企业的全部经营活动进行反
映
用，真正做到从思想上、从根源接受预算制度，并制定适合企业的预算管理制度；其次，电力企业预算管理的范围应该从单一的资金预算扩展到生产环节、经营环节、投资环节等，实现企业全方位的预
策
一
、
电力企业财务管理的现状
预算管理不严，认识不到位预算是指企业对木来一定时期的财务状况和盈利能力所作出的估计，包括营业预算、资本预算、财务预算等，预算管理可以对企业的资源进行优化配置，全面的调动企业员工的积极性，促使企业实现利润最大化，由此可以看出预算管理在整个经营过程巾的重要性。是，在实际情况中，从预算编制的程序来看，许多单位的管理人员认为预算仅仅是编制计划，是财务部门的事情，与业的整体无关，其他部门也不予配合。在缺乏业务部门参与的情况下编制卅来的预算足脱离了实际的，相当于 “ 门造车” 闭，进而缺乏执行力度，起不到预算管理的作用。从预算编制的时间来看，大部分单位由于仪仅 “ 就预算而预算”使得编制时间特别短，没有经过充分的市场调研和论证就急促的编制。预算编制的合理性有待提高，众所周知，预算编制工作的要点是根据企业的战略规划及

对电力企业精细化财务管理的若干思考

对电力企业精细化财务管理的若干思考黄卓卓（四川省电力公司德阳电业局）在我国，电力行业属于一种垄断行业，这样长期下去势必会造成电力企业的财务管理意识越来越浅薄。

随着我国的国民经济不断发展，我国对电力的相应需求也在不断增加之中，这不仅是给我国电力企业管理带来全新的挑战，还使我们不得不关注出现在电力企业财务管理中的不足和问题。

如何将过去传统的电力企业管理模式进行转变，从而进行电力企业精细化的财务管理，这就变成了目前电力企业面临的一个重要课题。

1精细化财务管理的内容以及特征1.1内容企业的精细化财务管理的起点是以“细”为主，我们可以理解为将财务管理工作做到细致入微的程度，并且对财务管理的每一个岗位、每一项具体的管理业务建立起一套完整的管理工作流程以及管理业务规范。

在实践企业财务管理的时候，要对其进行狠抓以及有效的落实，在此基础之上将企业的财务管理渗透到企业的每一个生产工作环节当中去，并且通过相关的财务管理监督职能，将企业的财务管理以及企业服务职能进行有效的拓展，从而在企业中达到“零”死角的财务管理，对其在财务活动中可能产生的潜在价值进行最大限度的挖掘。

1.2特征（1）特征就是核心为“三个转变”。

在企业中，每一项具体进行的经济活动都有其具体的财务意义，企业的精细化财务管理将“三个转变”作为提高企业财务管理服务水平的核心。

“三个转变”分别为：企业财务工作的形式从记账核算型渐渐转变成经营管理型；在企业财务工作的领域上，从之前的静态事后核算渐渐转变成动态的全方位、全过程的控制；企业财务工作的作风从之前陈旧的机关型渐渐转变成全新的服务型。

（2）特征就是将细化企业财务管理内容以及拓展企业财务管理领域作为整个财务管理的重点。

企业可以通过对财务管理内容进行细化、分解以及整合，以此来提高企业财务管理水平以及企业财务工作的质量。

企业可以通过拓展其财务管理领域，在企业内部实行一种“大财务”的管理战略，最后形成一种以财务预算为指导的新型财务管理工作程序，其形式为“计划→决策→实行→控制→调整→优化”，这样做能够将企业的财务管理与其经营生产管理有机的融合在一起，使企业内部各个部门将企业的经济效益作为目标进行协同作战，以此来提高企业经营管理的战斗力以及灵活性。

提高电力企业财务管理水平探析

本。
负债结构管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许的现金流量波动的前提确定合理的债务到期结构。在一般情况下’ 成本必须低于投资项目预期回报额，负债否则，营无利可经图，任何优惠的筹资条件和诱人的投资项目都是不可取的。因此，最大限度地提高企业经济效益是负债投入的总原则，合适的负债成本是负债经营的前提条件。在负债经营时，应正确把握负债的量与度。企业的息税前资金利润率应高于借款利息率。这是企业负债经营的先决条件。如果计算出的利息率高于息税前资金利润
率，不能举债，就只能用增资的方法筹资，应努力减少现有债并且
氖避免财务杠杆的反作用，否则就会使企业陷入财务困难。
３．优化资产结构资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产和流动负债间差额的净营运资本。４．优化投资结构主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比
数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、
指导工作。２财务管理信息化．通过财务信息化实现会计集中核算、资金的集中管理、全面
建立全面预算管理体系开展全面预算管理，立科学、建高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度，加强预算的控制，严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。电力企业预算重点是成本费用预算，要需财务人员不断拓宽预算内涵，产、、形成供销全过程的预算体系。投资预算告诉管理层何时进行投资、资金从何处来、时收回投何资，应加强对以电价为基础倒推投资的预算，降低盲目投资的概

电力企业财务管理初探

电力企业财务管理初探企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系.包括企业与政府、企业与投资者、企业与受资者、企业与债权人、企业与债务人之间的财务关系。

一、电力企业财务管理的特点1、财务管理是一种法制管理。

企业进行财务管理要依据国家的经济法规、财经政策，尤其要遵循《会计法》、《企业财务通则》及部门财务管理法规的规定。

只有这样，才能保证企业生产经营活动有秩序地进行。

2、综合性强。

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。

诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。

财务管理则不失作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性很强的经济管理活动。

正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况。

并可以通过价值管理形态进行商品管理。

也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3、涉及面广。

首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。

其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。

主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

4、灵敏度高。

探讨电力企业财务管理对策

探讨电力企业财务管理对策摘要：随着社会经济的高速发展，人们对电力的需求也在不断提升。

电力企业只有不断进行改革完善，才能提高供电质量和水平，得到人民群众的满意。

财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是推动电力企业高效发展的重要动力。

随着市场竞争的进一步激烈，电力市场要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要积极进行财务管理方式的改革，才能降低经营风险，合理控制成本费用，促使电力企业获得更多的经济效益和社会效益。

本文针对电力企业财务管理对策进行分析。

关键词：电力企业；财务管理引言随着经济全球化趋势的到来，很多企业都面临着巨大的经营风险。

为了应对这一经营风险，就需要对财务管理工作进行创新改革，才能有助于企业经营战略目标的实现，取得更大的效果。

因此电力企业在今后的发展中，就要及时找出财务管理工作存在的问题，并及时进行完善优化，促使电力企业的可持续发展。

一、企业财务管理的相关内容（一）基本内容企业的财务管理，是指根据国家制定的相关法律法规以及政策指导下，根据国民经济发展的基本规律以及市场经济的发展需求，对企业的财务活动以及财务关系开展资金管理工作。

企业的财务管理也属于生产经营的重要组成部分，实施财务管理，是为了降低企业的生产经营风险，促使企业获得最大的利润效益。

能够在企业筹资、投资环节进行严格全面的监管，促使企业的可持续发展。

（二）目标企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定的环境和条件下，应当达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。

企业是一种以营利为目的的经济组织，实施财务管理的最大目标就是实现利润最大化。

二、电力企业财务管理中存在的问题（一）对财务管理缺乏全面认识由于电力企业的领导人员对于财务管理就不够重视，导致在整个企业内部，都对于财务管理工作不够重视。

企业的财务管理工作包括财务预测、财务分析、财务决策、成本管理、资金管理、利润分配等多方面内容，而在实际工作中，很多财务管理人员都其工作都缺乏全面认识。