全员合伙人管理模式

【仁君管理】全员合伙人管理模式咨询项目

一、【项目背景】

1.“大众创业、万众创新（双创）”触动了有能力的员工的心

2.年底到了，员工人在曹营心在汉，只盼什么时候发完年终奖走人；

3.今年总算挣了点钱，但如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题；

4.高管半夜鸡叫，基层有气无力；新员工有气无力，老员工有力无气；

搞得老板总发脾气；

5.管理制度一套套，没有一套有实效；

6.工资低了员工有气无力，加了工资还是出工不出力；

7.>

8.资深能人留不住，优秀新人进不来，稀烂的营盘流水的兵；

9.不搞股权激励只有少数人不满，搞了股权激励几乎所有人都不满；

10.行业陷入恶性竞争，成本越来越高、利润越来越低；

11.以前还知道竞争对手是谁，现在不知道谁会成为自己的竞争对手，跨

界打劫、辞职创业搞得老板夜不成寐，旧的行规正在打破、新的行规

正在建立；

12.合伙人培训可以做到传播合伙人理念，合伙人管理模式落地还是要顾

问深入企业做出个性化的方案，并贴身辅导能会真正有效。

……

二、【项目价值】

1、上下齐心，其利断金：将员工转变为预备股东或正式股东，真正做到老板员工一条心，员工工作动力与智慧得到极大的释放，公司业绩持续高速增长；

、

2、人有恒产，必有恒心：留住内部员工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持续增强企业竞争力；

3、对接上市，市值暴增：用上市公司管理标准改造企业，无缝对接上市要求或为融资创造极佳的条件。

三、【项目模块】

1、企业经营战略梳理：

品牌接触点管理

客户价值曲线编制

个人战略管理

年度经营计划的编制

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2、合伙人文化梳理：

合伙人行为准则：

客户价值原则

团队奋斗原则

持续改善原则

合伙人管理模式企业文化落地四步法

入眼：可视化：合伙人VI系统

入脑：考核与传播

《

入心：分享与激励

入手：勉强成习惯，习惯成自然。

3、合伙人5R运营管控系统：

目标计划系统：利用日常工作与重点工作如何有机地结合，OKR

目标管理法

责任利益系统：只有责权利的高度一致，才能让责任最终落地

检查质询系统：主基二元考核法：合伙人业绩考核与合伙人文化

考核

评估改善系统：独立第三方评估机制的建立，确保相对公平公

正。持续改善是企业经营之魂，如何将在日常工作当中落实改善

是管理工作的重中之重。

全面激励系统：品牌分、五级合伙人晋升系统、超额利润分红、

退休金制度、股权激励。

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4、股权激励

定目的：为什么要实现股权激励

定对象：各级合伙人的标准制定；

定模式：身股制、超额利润分红、小湿股、期权、期股等；

定规则：进入资格、维持规则、转换规则、退出机制。

四、【合作流程】

1、合作前沟通：

2、\

3、咨询合同签订；

4、项目启动前调研：客户资料收集+问卷调查+客户访谈；

5、项目方案制订与项目组成立

6、企业战略、企业文化、管理体系、组织架构等；

7、项目启动大会

8、全员合伙人管理体系建设：理念与工具导入；

9、合伙人股权激励方案制订

10、合伙人股权激励方案发布会（宣讲与签约）

11、}

12、持续跟进改善

五、【项目时长】

上门服务1—3个月，落地服务1~3个月，根据为企业项目领域的方案设计及落实需要以及企业的规模大小、所属行业、公司内部情况，做相应的落地调研和统筹咨询工作。

六、【适用企业】

愿意走正道、具有远大抱负与理想，愿意与员工共同分享经营成果的成长型企业（日本投资或合资企业不在服务范围内）

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七、【咨询理念】

1.定制方案：对企业存在的问题做全面的调研诊断，制订个性化的解决

方案！

2.授之以渔：通过与客户企业中高层团队共同研讨与学习分享，让客户

具有制订与优化方案的能力；真正帮助方案持续落地。

3.持续改善：持续跟踪方案的运营情况，定期优化改善。

八、【收费标准】

根据项目难度与工作量与企业具体情况而定，

请咨询：广州仁君企业管理有限公司姚平顺