如何加强分包队伍的安全管理
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保模版
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保模版加强分包队伍的安全管理是一个相当重要的工作，对于确保工程安全和人身安全有着至关重要的作用。
为了提高分包队伍的安全管理水平，必须切实落实五个确保原则。
下面将详细介绍这五个确保原则，以帮助大家更好地理解和掌握。
一、组织确保组织确保是指在分包队伍的安全管理中，要建立健全组织机构和责任制度，确保各项工作有关人员的责任明确、权责分明。
首先要建立完善的安全管理组织机构，明确各级责任人员的职责和权限。
其次，要建立健全安全生产责任制度，明确分包队伍和项目部的安全责任。
另外，要加强对安全管理人员的培训和考核，提高他们的安全管理能力和水平。
总之，通过组织确保，能够更好地协调和推动各项工作的落实，提高安全管理效果。
二、制度确保制度确保是指要建立健全科学合理的安全管理制度，确保各项管理工作的规范性和有效性。
首先要制定一套完善的安全管理规章制度，明确各项安全管理工作的具体要求和措施。
其次，要制定工作程序和操作规范，确保各项工作有条不紊地进行。
另外，要建立健全隐患排查和整改制度，及时发现和处理安全隐患。
总之，通过制度确保，能够不断完善和提高安全管理工作的规范性和科学性。
三、培训确保培训确保是指要加强对分包队伍的安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
首先要将安全教育纳入员工培训计划中，开展系统的安全培训工作。
其次，要加强现场安全教育，组织安全会议和教育讲座，提高员工对安全问题的认知和关注。
另外，要组织安全演练和技能竞赛，提高员工应对突发事件的能力。
总之，通过培训确保，能够提高员工的安全意识和安全技能，增强他们的安全管理能力。
四、监督确保监督确保是指要加强对分包队伍的安全管理工作进行监督和检查，确保各项管理措施的落实和有效性。
首先要建立健全监督检查制度，制定相应的检查标准和程序。
其次，要加强对现场施工的监督，及时发现和纠正安全违法行为。
另外，要加强对施工设备和工具的检查，确保其符合安全要求。
对分包单位管理
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。
对分包单位安全管理措施5篇
对分包单位安全管理措施5篇第一篇：对分包单位安全管理措施对分包单位安全管理措施各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。
（1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。
（2）责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。
（3）编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。
（4）对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。
（5）督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。
（6）项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。
（7）分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
（8）分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议随着建筑领域的发展，越来越多的工程项目采取了分包的方式进行施工。
而在这个过程中，分包队伍、班组的安全管理就显得尤为重要。
只有加强对分包队伍、班组的安全管理，才能有效地保障施工现场的安全，避免事故的发生。
为了确保各项安全措施有效落实，我提出以下几点建议。
首先，加强分包队伍、班组的安全培训和教育。
安全培训和教育是确保施工现场安全的基石，对分包队伍、班组来说更是至关重要。
分包队伍、班组的工人往往缺乏必要的安全知识和技能，因此需要定期组织培训，培养他们的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援等方面，旨在提高他们的安全素质和应对突发事件的能力。
其次，加强对分包队伍、班组的现场管理。
分包队伍、班组的安全管理要从源头抓起，只有加强对其的现场管理，才能确保各项安全措施的有效落实。
在现场管理中，需要明确责任，设立专人负责安全管理工作。
这些负责人应具备一定的安全管理知识和经验，并且要定期检查、督促分包队伍、班组的安全工作。
同时，还要建立健全安全管理制度和考核机制，对违反安全规定的行为进行处罚，形成一套完善的安全管理体系。
第三，加强与分包队伍、班组的沟通和协作。
分包队伍、班组与主承包方之间的沟通和协作是确保安全措施有效落实的关键。
主承包方应与分包队伍、班组建立良好的合作关系，及时传达安全规定和要求，并确保分包队伍、班组充分理解和接受。
另外，主承包方还要与分包队伍、班组共同制定应急预案，明确各自的责任和任务，以应对突发事件。
最后，加强对分包队伍、班组的监督和检查。
只有对分包队伍、班组的安全工作进行监督和检查，才能发现问题并及时进行整改。
监督和检查可以通过现场巡查、安全检查、随机抽查等方式进行，主承包方可以委托第三方机构进行检查，以提高监督的公正性和客观性。
同时，还要建立健全事故报告和统计制度，对分包队伍、班组的安全工作进行综合评估，及时发现问题并进行纠正。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
分包队伍安全管理制度（四篇）
分包队伍安全管理制度第一章总则第一条为了规范分包队伍的安全管理，确保工程施工过程中人员的安全，本制度依据相关法律法规和工程建设实际情况制定。
第二条本制度适用于采用分包方式进行工程施工的项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
第三条分包队伍安全管理是指分包单位对分包队伍成员在工作现场从事工程施工过程中所进行的各项安全管理措施和规定。
第四条分包队伍安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的基本原则，确保各项施工工作的安全进行。
第二章分包队伍安全管理组织机构和责任第五条分包队伍安全管理组织机构由总包单位设立，并设置相应的职务和岗位责任。
第六条分包队伍安全管理组织机构的职责包括：制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全操作规程、定期组织安全检查等。
第七条分包队伍安全管理组织机构应配备专业的安全管理人员，并制定工作计划，定期向总包单位报告工作进展情况。
第八条分包队伍安全管理人员的责任包括：制定和推动安全管理措施的实施，监督分包队伍的安全工作，及时报告和处理工作中存在的安全隐患等。
第九条分包队伍的工程管理人员负责全面协调、组织和推动安全管理工作的开展，确保分包队伍的安全管理工作顺利进行。
第三章分包队伍安全管理制度第十条分包队伍安全管理制度是分包单位制定的，用于规范分包队伍的安全管理工作。
第十一条分包队伍安全管理制度应包括以下内容：（一）岗位责任制度：明确各个岗位的安全责任和权限，落实岗位责任人的相关安全管理制度。
（二）安全培训制度：制定安全培训计划，组织分包队伍成员进行必要的安全培训，确保其具备相关的安全技能和知识。
（三）安全操作规程：制定标准的安全操作规程，明确各项工程施工活动的安全操作要求，防止事故的发生。
（四）安全检查制度：定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改，保证工作场所的安全。
（五）事故处理制度：建立健全的事故处理制度，明确事故报告、调查、追责和赔偿的程序和要求。
第四章分包队伍安全管理措施第十二条分包队伍安全管理措施是指为了保障分包队伍成员工作的安全，采取的各种措施和方法。
分包单位安全生产管理制度(5篇)
分包单位安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。
第二条分包单位负责制定、执行和监督安全生产管理制度，负责员工的安全培训和教育，做好各项安全防范措施，确保生产过程中的安全。
第三条分包单位应当定期组织进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
第四条所有员工都有责任参加安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
第二章安全生产组织第五条分包单位应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 制定安全生产管理制度和操作规程；2. 组织安全生产培训和教育；3. 定期组织安全生产检查和隐患排查；4. 做好职工伤亡事故的调查和处理；5. 协调各部门安全工作，定期召开安全生产会议。
第七条分包单位应当根据实际情况，制定安全生产工作计划，并按计划开展工作。
第三章安全生产措施第八条分包单位应当建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的职责，并建立相应的管理制度和流程。
第九条分包单位应当制定灭火和防爆措施，并建立完善的消防设施和应急预案。
第十条分包单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立安全隐患排查和整改制度。
第十一条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章安全生产责任第十二条分包单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责制定和组织安全生产工作的落实。
第十三条安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调和监督，定期向主要负责人报告工作情况。
第十四条各部门、班组的负责人要切实履行安全生产职责，组织员工参加安全培训，落实各项安全措施。
第十五条分包单位的员工要严格遵守安全生产规章制度，主动配合安全生产检查和隐患整改工作。
第五章安全生产教育培训第十六条分包单位应当根据员工的工作岗位和职责制定相应的安全教育培训计划，并定期组织安全培训和教育活动。
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实为了加强分包队伍和班组的安全管理，确保各项安全措施有效落实，可以采取以下措施：1.严格筛选分包队伍和班组：在选择分包队伍和班组时，应优先考虑具有良好安全记录和丰富经验的团队。
对他们的资质、经验和业绩进行全面评估，确保他们具备足够的能力和素质来执行安全任务。
2.签订安全协议：在与分包队伍和班组签订合同时，应明确规定有关安全管理的条款和要求。
强调安全责任，并要求他们遵守相关规章制度，确保在施工过程中不发生安全事故。
3.提供安全培训：为分包队伍和班组成员提供必要的安全培训，提高他们对安全规章制度的理解和执行能力。
培训内容可以包括施工现场安全、个人防护、应急处理等方面。
4.定期安全检查：建立定期安全检查制度，对施工现场、设备和人员进行全面检查。
及时发现并纠正存在的安全隐患，防止事故发生。
5.实施奖惩制度：为分包队伍和班组制定奖惩制度，对于执行安全规定好的团队给予奖励，对于违反安全规定或发生事故的团队进行惩罚。
这样可以激励他们积极履行安全职责。
6.建立沟通机制：建立有效的沟通机制，定期召开安全例会，与分包队伍和班组进行安全方面的沟通和交流。
共同分析安全隐患和事故原因，探讨解决方案，提高整体安全管理水平。
7.监督与考核：对分包队伍和班组的安全管理进行监督和考核，将安全管理纳入绩效考核体系。
对安全管理不力的团队进行问责处理，督促他们认真履行安全管理职责。
8.做好事故处理与总结：一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织救援和处理。
对事故进行详细调查和分析，找出事故原因并采取措施予以改进。
同时要吸取事故教训，总结经验，避免类似事故再次发生。
9.开展班前安全活动：要求分包队伍和班组在每天施工前进行班前安全活动，如进行安全交底、排查隐患等。
通过这种方式提高员工的安全意识和参与度，减少事故发生的可能性。
10.加强现场安全管理：现场管理人员应密切关注现场施工情况，发现不安全因素或隐患及时进行处理和纠正。
如何加强分包管理(合集7篇)
如何加强分包管理(合集7篇)时间：2023-10-10 15:57:37如何加强分包管理第1篇在当前建筑施工，较多的是工程总承包模式，工程承包是指从事总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工等实行全过程的承包，与总承包相对应的就是工程分包活动，即承包商将其承担的部分工程承包任务通过分包由另外的承包商进行实施的行为。
本文着重探讨如何加强对劳务分包的管理。
一、当前项目劳务分包管理中存在的一些现象及原因：1、分包商项目班子管理能力差，没有得力的领导现场施工队伍很多都是因为个人承包，但是承包人并非该一个项目，故经常不在项目甚至一个工程结束共计到现场几次。
此问题出现后使劳务队现场无真正管理人员，出现某些细微事情没人能做主，导致了工期延误等问题。
在民工队伍中存在一种现象，谁给我发钱，我就听谁的。
由于劳务队伍无领导在现场，致使一些质量、安全等问题相继出现，项目部下达的命令无人落实。
总包单位及甲方、监理等督促也落实不了，最终只能等劳务队伍领导来解决，往往因为某个分包队伍而影响整个工期，进而影响到总包的形象。
2、人员素质差，野蛮施工，不听指挥一些分包商从现场管理人员到具体操作的工人都是临时拼凑的，农民意识较强，对一些施工规范要求总觉得无所谓，认为总包单位是小题大做，现场出现了问题或者项目对质量、安全等要求，总是落实不了，更甚的是有些分包商有时候也指挥不动民工队伍。
3、其他现象一些项目分包队伍随意浪费材料，更甚的一些民工偷盗现场材料。
分包队伍直接与监理接触，将总包现场管理架空。
4、以上各种现象就其原因，主要是管理问题，选择好的分包队伍，以及加强总包现场的管理是关键。
二、怡购清华园在对分包队伍的管理方面着重做了以下几点，并取得了良好的效果。
精选队伍在公司总部有工程部、技术质量部、安全单位、合约部等部门统一考核分包商，编制“合格劳务分包商名册”针对具体项目特点，有合约部牵头，负责劳务分包的招投标及合同的签订及管理对拟选用的分包商，应从以下方面对其进行评价：是否符合地方政府主管部门的有关规定、满足顾客和法律法规对分包工程的资质要求；资源配备情况能否满足要求，包括各专业施工人员的数量和能力，必要的硬件、软件等；有无类似项目施工经验，以往施工的类似项目情况；是否具备环境和职业安全健康保证能力；满足具备顾客提出的特殊要求的能力；其他需要评价的情况。
加强分包队伍的管理
加强分包队伍的管理
加强分包队伍的管理是确保工程建设质量、安全和效益的重要环节。
以下是一些加强分包队伍管理的建议：
1．严格分包商资格审查：在选择分包商之前，应对其资格进行认真审查，确保其具备相应的资质、经验和能力。
同时，应建立分包商数据库，对分包商的信誉、业绩和服务质量等进行记录和评估，以便在选择时进行参考。
2．明确合同条款：在签订分包合同前，应明确约定工作范围、质量要求、安全标准、验收方式等条款，确保分包商明确了解自己的责任和义务。
同时，应约定违约责任和处罚措施，以保障业主和总承包商的权益。
3．加强现场管理：在施工过程中，应加强现场管理，确保分包商按照合同约定和施工规范进行施工，同时做好安全防范措施和环境保护工作。
总承包商应派专人对现场进行监督和检查，发现问题及时处理和解决。
4．建立沟通机制：应建立有效的沟通机制，促进业主、总承包商和分包商之间的信息交流和协作配合。
在施工过程中，应定期召开会议，对施工进度、质量、安全等方面进行汇报和讨论，及时解决存在的问题。
5．培养专业人才：应培养一批熟悉分包管理业务的专门人才，他们能够熟练掌握分包管理的法律法规、流程和规范，具备丰富的实践经验和解决问题的能力，能够为分包队伍的管理提供有力支持。
6．建立奖惩机制：应建立分包商奖惩机制，对表现优秀的分包商给予一定的奖励和激励，对表现不佳的分包商采取相应的惩罚措施，如罚款、解除合同等。
同时，可以将分包商的表现与今后的合作挂钩，建立起良性的合作机制。
通过以上措施的实施，可以有效地加强分包队伍的管理，提高工程建设的质量、安全和效益。
分包单位安全管理办法三篇
分包单位安全管理办法三篇篇一：分包单位安全管理办法一．总则：为落实总承包企业的安全生产管理责任，加强对劳务分包单位、专业分包单位及人员的安全管理，全面提升项目综合管理水平，制定本制度。
二．编制依据：1．中华人民共和国《安全生产法》2.建设部《建筑工程安全生产管理条例》3.XX第二建筑工程有限公司《安全生产管理手册》三．适用范围：本制度适用于XX第二建筑工程有限公司项目工程劳务分包、专业分包作业队及人员的安全管理。
四．管理规定：1.分包队伍安全资格审查程序，分包队伍入场前首先由项目部（分公司）安全部门或人员对其进行安全资格审查（企业安全生产许可证、企业资质证书、企业营业执照）符合规定者，进行登记、签订《建筑施工工程安全合同或安全协议》一式四份。
同时将所需填写内容写准。
双方互盖公章及法人章，经安全部门审批后，分包队伍方能入场施工，并接受施工现场的安全教育与管理。
未对分包单位进行安全资格审查或资质审查不合格不得签订工程承包合同，未签订工程承包合同一律不准施工。
分包单位作业人员在施工生产过程中必须严格遵守安全生产法律、法规及企业制定的安全生产管理制度，施工生产过程中严格落实各项安全防护措施，正确穿戴符合作业条件的个人劳动防护用品，认真遵守安全技术操作规程。
2.分包作业队应积极参加企业组织开展的各项安全生产活动，不断提高本单位人员的安全生产意识，保障施工工作人员的安全与健康。
3.分包单位人员必须尊重和服从总包单位的安全管理，严格按照经济合同相关条款要求加强自身管理，履行分包方的安全生产管理责任。
4.分包单位必须严格执行下列项目安全生产管理制度：4.1安全技术方案审批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施、方案，须报总包方审批确认后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2安全技术交底制度：分部、分项工程施工作业前作业人员必须接受工程师的安全技术交底，掌握施工过程中可能遇到的危险因素和应采取的预防措施。
分包队伍的安全管理制度
分包队伍的安全管理制度
分包团队的安全管理制度是指在分包业务中，为了确保工作场所和工作过程的安全，规范分包团队成员的安全行为和操作，制定的一系列管理措施和规定。
以下是一个可能的分包队伍安全管理制度的内容：
1. 安全责任体系：明确分包队伍安全责任的分工和层级关系，确保每个成员都有责任防止和避免工作场所和工作过程中的安全风险。
2. 安全培训和教育：对分包团队成员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、工作场所安全知识、事故应急处理等方面的培训，提高他们的安全意识和技能。
3. 安全防护设施和装备：要求分包团队成员使用适当的安全防护设施和装备，在进行危险作业时，如高处作业、有害物质接触等，要有相应的防护措施。
4. 事故预防和报告：建立事故预防机制，制定事故预防措施，如定期检查设备、及时处理安全隐患等。
同时，要求分包团队成员发现或发生事故时，立即报告，并进行调查和记录。
5. 安全督导和检查：委派专人对分包队伍进行定期和不定期的安全督导和检查，确保他们严格按照安全规定和要求执行工作。
6. 安全奖惩制度：建立安全奖励和惩罚制度，对分包团队成员的安全表现进行奖励和处罚，激励他们主动参与安全管理和积极遵守安全规定。
7. 风险评估和应急处理：对分包团队的工作过程进行风险评估，制定相应的应急预案和处理措施，确保在发生事故时能够迅速有效地处理。
8. 安全记录和分析：对分包团队的工作进行安全记录和分析，总结经验教训，及时调整和改进安全管理制度。
以上是一个示例，具体的分包队伍安全管理制度可能根据不同行业、不同具体情况进行调整和完善。
如何加强分包队伍的安全管理
如何加强分包队伍的安全管理引言针对建筑工程中重要分包项目，维护好工程资产、严密防范安全事故，是关注点的重要部分，需要高度重视。
因此，对分包队伍安全管理的加强，对安全稳定生产至关重要。
分包队伍安全管理的必要性建筑恶劣环境、复杂工作场地、人员数量众多、工种多样等因素，使得建筑工地的安全管理尤为复杂和难度，特别是对分包队伍的管理更是一项重要的工作。
管理好分包队伍的安全，能够改善工人工作环境和状态，提高工人工作积极性和安全意识，防止安全事故的发生，具有重要的意义。
分包队伍安全管理的难点分包队伍数量众多，人员层次错综，安全风险大，导致管理难度较大，管理方式单一，效率低下等问题存在，造成了建筑工程中的一系列问题。
其中，存在以下难点：缺乏有效的安全管理制度分包队伍通常没有统一的安全管理制度，各自执行管理，造成安全管理的不连贯性和混乱性，确保安全难度较大。
分包队伍缺乏安全培训分包队伍的工人层次错综复杂，人员素质和安全意识差异很大，需要建立起安全教育、培训、考核机制，提升分包队伍员工的素质和安全意识。
安全责任不明，难以追究分包队伍中安全责任划分不清，存在着互相推责、责任界定模糊、安全责任难以追究等情况，这使得安全管理更加困难。
分包队伍安全管理的对策健全分包队伍的安全管理制度将分包队伍的工作交底、各项安全规章制度明确化，详细操作规范和流程指导，突出安全要求，确保执行力度。
加强安全管理宣传教育加强安全管理的宣传教育和安全意识的提高，使分包队伍员工了解工作中的各项安全规定、事故案例、应急处理方法等，增强安全意识。
实施安全培训、考核机制通过分包队伍专业的技能培训、事故案例的教育以及考核评估，增加分包队伍员工素质，使全员理解安全责任和安全措施。
制订完备的安全管理方案制订分包队伍的安全管理方案，明确工作风险，规定安全措施，列出应急预案和方案，做好完备的安全管理，以确保施工过程的安全可靠性。
建立安全管理纪律加强安全验收和反馈机制，建立完整的安全管理制度，在安全发生时，建立有效的应急处理机制，及时消除安全事故隐患。
分包队伍安全管理制度
分包队伍安全管理制度一、引言团队安全管理对于组织的成功至关重要。
在分包队伍中，安全管理更是不可忽视的重要环节。
为了确保分包队伍的安全管理工作顺利进行，制定一套科学合理的安全管理制度是必要的。
本文将就分包队伍安全管理制度进行探讨。
二、安全责任分工1. 建立安全管理岗位在分包队伍中，应设立专门的安全管理岗位，负责全面管理安全工作。
安全管理岗位应由专业人员担任，能够熟悉安全管理法规和规程，并具备一定的处置能力。
2. 明确安全责任分包队伍中的各级管理人员都应明确自己的安全责任。
项目负责人应对整个项目的安全管理负责，包括制定安全目标、安排安全培训等。
施工班组长应对本班组的安全管理负责，包括组织安全检查、制定安全措施等。
每位员工都应对自己的安全行为负责。
三、安全培训与教育1. 制定培训计划分包队伍应制定全员安全培训计划，并确保每位员工都接受到必要的安全培训。
培训内容包括安全规程、作业操作规范、应急预案等。
2. 安全技能培训根据不同岗位的特点，制定相应的安全技能培训计划。
例如，对于高空作业人员，应加强他们的高空安全操作技能培训；对于电工，应加强他们的电气安全知识培训等。
3. 定期安全教育除了培训外，分包队伍还应定期进行安全教育。
通过开展安全知识竞赛、组织安全讲座等形式，提高员工的安全意识和责任感。
四、安全生产管理1. 安全生产规划在项目计划中专门设立安全生产计划，明确各个阶段的安全目标和安全措施。
安全生产计划应与项目施工计划相衔接，确保安全工作有序进行。
2. 风险评估与控制在项目施工前，应进行详细的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
针对高风险作业，应加强现场监控和管理，确保作业安全。
3. 现场安全巡查定期进行现场安全巡查，及时发现和解决各类安全隐患。
巡查记录应详细，隐患整改应及时跟进。
五、事故应急管理1. 建立应急预案分包队伍应建立完善的应急预案，明确应急责任人和应急处置流程。
应急预案应包括火灾、事故伤害、环境污染等各类应急情况的应对措施。
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保在建筑项目中，常常需要将工程按照不同的专业分包给不同的承包商执行。
分包队伍的管理与施工安全直接相关，因此，加强分包队伍的安全管理非常重要。
本文将介绍五个确保，以帮助建筑项目管理人员实现加强分包队伍的安全管理。
确保分包方资质合法首先要确保分包方的资质合法。
对于承揽建筑工程的分包承包商，需要核实他们的经营许可证、执照、税务登记证等证件是否齐全有效。
如果资质不合法，可能会导致安全生产责任难以追究，产生不必要的风险。
确保现场管理安全规范现场管理安全规范是确保分包队伍安全的关键因素之一。
建筑工程包含许多危险作业环节，如高处作业、电气作业、爆破作业等。
因此，需要严格监管分包队伍的作业行为，确保各项作业符合国家安全生产法规，严格遵守现场安全操作规程。
确保分包队伍培训到位分包队伍培训需覆盖所有岗位、所有工种的员工，确保其了解工程安全操作规程、危险防范技能等内容。
在培训中应强调职业健康、安全生产、环保等方面的知识及注意事项，落实全员安全责任。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
确保分包队伍安全责任到人建筑工程安全生产责任由建筑总承包商主体负责。
分包队伍中的工作人员也要严格遵守安全操作规范，对于安全事故产生的责任进行严格追究，确保责任落实到人。
在签订合同时，需要在合同中明确分包方的安全保障责任，并约定违约责任。
确保现场安全检查有效安全检查是确保分包队伍安全管理的有效手段之一。
建筑项目管理人员要制定检查方案，并针对不同环节和分包方制定不同的安全管理制度，组织开展安全查岗和安全质量检查。
建立和健全安全生产表格、安全事件报告、安全大会记录等，方便及时了解安全生产情况并做出相应的应对措施。
结语建筑项目一旦发生安全事故，不仅会带来人员和财产损失，还会影响项目进度，对管理人员形象造成极大的负面影响。
因此，加强分包队伍的安全管理至关重要。
以上五个确保能够有效提高分包队伍的安全管理水平，确保建筑工程安全生产，为建设安全、舒适、宜居的建筑环境做出贡献。
分包队伍负责任的安全生产职责（四篇）
分包队伍负责任的安全生产职责团队负责任的安全生产职责是指团队成员在工作中承担起安全生产责任，采取预防措施和控制措施，防止事故发生，确保团队成员的安全健康，并遵守相关法规和规章制度。
以下是分包队伍负责任的安全生产职责的详细阐述。
一、加强安全意识和教育培训团队成员应加强安全意识，提高安全生产的重要性，了解工作环境中的潜在风险和安全问题，并学习相关安全知识和管理技巧。
分包队伍应对新进团队成员进行入职培训，包括安全操作规程、紧急处理措施、安全设备的使用和维护等方面的培训，确保他们具备安全意识和技能。
二、建立健全的安全管理体系分包队伍应建立健全的安全管理体系，包括完善的安全生产制度和规定、安全培训计划、应急预案等。
制定并执行安全操作规程，明确团队成员的安全职责和权限，加强日常巡检和安全检查，定期组织安全教育培训，提高团队成员的安全意识和技能。
三、风险评估和控制团队成员应针对工作过程中的风险进行评估，制定相应的控制措施，避免事故的发生。
对于高风险作业，要进行专门的风险分析，制定安全工作方案，严格遵守安全操作规程，确保工作的安全进行。
在工作中发现安全隐患时，要及时上报，并采取措施加以控制，确保团队成员的安全。
四、安全设备的使用和维护分包队伍应确保团队成员使用符合安全标准的设备，并对设备进行定期维护和检修，确保其正常运行。
同时，要加强对团队成员的安全设备的培训和指导，确保他们正确佩戴和使用安全设备，避免事故的发生。
并定期组织演练和培训，提高团队成员在紧急情况下正确使用安全设备的能力。
五、及时报告和处理事故及事故隐患分包队伍应建立健全的事故信息报告和处理机制，对事故及事故隐患进行及时报告，并采取相应的措施进行处理。
对于发生的事故，要进行调查和分析，总结教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
同时，要建立事故预警机制，加强对潜在事故隐患的排查和处理，提前采取措施，避免事故的发生。
六、遵守法规和规章制度分包队伍要严格遵守国家和地方相关的法规和规章制度，确保工作的合法合规。
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保加强分包队伍的安全管理是施工项目管理中非常重要的一环，对确保项目进展和人员安全具有关键作用。
为此，需要从多个方面进行管理。
下面将介绍加强分包队伍的安全管理的五个确保。
一、落实责任制在项目中，落实责任制是加强分包队伍安全管理的基础。
施工单位和分包单位应明确各自的责任和义务，并制定相应的安全管理制度。
施工单位应对所有参与施工的分包队伍进行培训和安全教育，确保他们了解相关的安全规范和操作要求。
分包单位则应履行好自身安全管理的责任，对分包队伍进行有效地管理、监督和指导，确保他们按照规定的流程和标准进行工作。
二、加强安全教育分包队伍中的工人通常是项目中最直接接触施工工作的人员，他们的安全意识和操作技能对于项目的安全进展至关重要。
因此，加强安全教育是确保分包队伍安全的关键。
分包单位应建立定期的安全培训机制，对工人进行必要的安全培训，提高他们对安全风险的认识和防范能力。
培训内容可以包括工作环境的危险因素、紧急情况的处理方法、安全操作规范等。
三、完善安全管理制度为确保分包队伍的安全，施工单位和分包单位应共同制定完善的安全管理制度，并在实际工作中加强执行。
安全管理制度应包括工作程序、安全规范、工作责任、事故处理等方面的内容。
制度应简明扼要，易于理解和操作。
并且，制度的执行应进行有效监督，确保分包队伍始终遵循制度要求进行工作。
四、加强现场监控现场监控是确保分包队伍安全的重要手段之一。
分包单位应加强对工地的管理，实施日常巡检制度，及时发现和解决可能存在的安全隐患。
监控工作不仅包括对工人的安全操作进行抽查，也包括对工地环境的安全隐患进行排查。
如果发现有任何不符合安全要求的情况，应及时采取措施予以改正。
五、加强安全技术措施在分包队伍的安全管理中，加强安全技术措施是必不可少的。
分包单位应根据具体施工环境和工艺要求，配备符合标准的安全设施和安全防护用品。
同时，分包队伍应在操作中遵守安全操作规范，并采取相应的安全措施，保护好自己和他人的安全。
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保范文（4篇）
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保范文为了加强分包队伍的安全管理，确保工程施工过程中安全可靠，提高整个项目的质量和效益，必须实施一系列的安全管理措施。
在这五个确保方面，分包队伍的安全管理应该做到：规范化管理、全员参与、科学培训、有效监督和及时纠正。
本文将详细探讨这五个确保方面的措施和做法。
一、规范化管理是加强分包队伍安全管理的重要手段之一。
在分包队伍的安全管理中，必须制定一系列的管理制度和规程，明确各个岗位的职责和权限，以及工作过程中的各项操作规范。
只有明确规定了各项安全操作流程和标准，才能确保施工过程中的安全可控。
同时，还需要建立健全的安全管理机制和流程，例如建立安全隐患排查和整改制度，安全防护设施的检查和维护制度等。
通过规范化管理，可以减少事故的发生，提高整个项目的安全性。
二、全员参与是保障分包队伍安全管理有效实施的重要保证。
在施工过程中，除了专职的安全管理人员外，每个分包队伍的员工都要对自己所负责的工作区域进行安全检查和整改，及时发现和排除安全隐患。
同时，每个员工都要参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能。
只有让每个员工都充分认识到自己对项目安全的重要性，并积极参与到安全管理中，才能形成共同维护安全的合力。
三、科学培训是提高分包队伍安全管理水平的重要手段。
安全管理应该贯穿于分包队伍的整个施工过程中。
因此，必须对分包队伍的员工进行科学的安全培训，提高其安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作标准、安全生产常识、应急救援知识等。
同时，还可以利用现代科技手段，例如安全教育视频、网络课程等，提供便捷和及时的安全培训。
通过科学培训，可以使分包队伍的员工形成正确的安全观念，提高安全技能，从而减少事故的发生。
四、有效监督是确保分包队伍安全管理实施的重要环节。
在施工现场，应建立完善的安全监察和检查制度，设置安全巡查岗位，对分包队伍的安全工作进行全方位的监督。
同时，还可以利用现代化的监控设备，例如安全监控摄像头等，对施工现场进行全天候监控。
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保分包队伍的安全管理是一项十分重要的工作，它关系到整个项目的顺利进行和施工质量的保障。
为了保证分包队伍的安全管理能够达到五个确保，以下将对每个确保进行详细的阐述。
一、确保分包队伍人员安全首先要确保分包队伍中的所有人员都具备合格的资质和技能，能够胜任各自的工作岗位。
这需要在招聘、培训和考核等环节上保证，对于不合格的人员要及时予以淘汰或调整。
其次要保证分包队伍人员的安全教育和培训工作得到落实。
安全教育和培训要围绕施工现场的特点和风险，针对性地进行培训，提高人员的安全意识和应急处理能力，确保他们具备适应施工环境的能力。
另外，要加强对分包队伍人员的安全管理和监督。
建立健全的管理制度和工作程序，明确责任和权限，加强对人员的日常管理和考核，严格执行相关规章制度，及时纠正违规行为，确保分包队伍人员的安全管理得到有效的推进。
二、确保分包队伍设备安全分包队伍在施工过程中会使用各类设备和机械，这些设备和机械的安全使用对保障工程的质量和人员的安全至关重要。
首先要严格按照相关标准和规定进行设备的选购和验收，确保设备的质量和安全性能达标。
同时，要加强对设备的定期检查、维护和保养，及时修复和更换有缺陷的设备，确保设备的安全可靠。
其次要加强对设备操作人员的培训和管理。
设备操作人员要具备相应的资质和技能，要加强对他们的培训和考核，确保他们能够正确、安全地操作设备，并能够及时处理设备故障和事故。
另外，要建立健全的设备管理制度和工作程序，明确设备的管理责任和权限，加强对设备的监督和控制，确保设备的安全使用和管理。
三、确保分包队伍施工现场安全施工现场是分包队伍人员工作的主要场所，要保证施工现场的安全，关键是做好现场的安全管理和控制。
首先要建立健全的施工现场管理制度和工作程序，明确责任和权限，规定施工现场的安全管理措施和防护措施，确保施工现场的安全管理得到落实。
其次要加强对施工现场的巡查和监督，发现问题及时处理，确保施工现场的安全状况得到及时的控制和改善。
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保范文（2篇）
加强分包队伍的安全管理要达到五个确保范文分包队伍的安全管理是一个重要的管理工作，对于确保项目的安全和顺利进行起着至关重要的作用。
为了加强分包队伍的安全管理，可以采取以下五个确保措施：一、确保分包队伍人员的素质和能力：1. 建立合理的考核机制：对分包队伍人员进行全面的素质和能力评估，并建立合理的考核机制。
通过考核结果来评判人员是否适合从事相应的工作，确保分包队伍人员的素质和能力达到要求。
2. 提供培训和技术支持：为分包队伍人员提供必要的培训和技术支持，使其能够掌握必要的安全知识和技能，提高工作水平和安全意识。
3. 建立健全的人才选拔机制：建立健全的人才选拔机制，选拔具有丰富经验和专业知识的人员担任重要岗位，确保分包队伍人员的素质和能力达到项目要求，从而提高安全管理水平。
二、确保分包队伍工作环境的安全：1. 建立健全的安全检查制度：建立健全的安全检查制度，对分包队伍的工作环境进行定期的安全检查，发现问题及时采取措施解决，确保分包队伍的工作环境安全。
2. 加强协调和沟通：加强分包队伍与项目管理方的协调和沟通，及时了解项目进展和问题，共同解决工作环境中的安全隐患，确保工作环境安全可控。
3. 提供必要的安全设施和防护措施：根据工作环境的特点，提供必要的安全设施和防护措施，确保分包队伍的工作环境安全可靠。
三、确保分包队伍工作过程的安全：1. 建立健全的作业规范和程序：根据项目的特点和工作要求，建立健全的作业规范和程序，确保分包队伍工作过程的安全可控。
2. 安全培训和教育：定期开展安全培训和教育，提高分包队伍人员对工作过程的安全意识，严格按照规范和程序进行作业，避免发生事故。
3. 加强监督和管理：加强对分包队伍工作过程的监督和管理，及时发现和纠正不安全行为和操作，确保工作过程的安全可控。
四、确保分包队伍工作成果的安全：1. 质量控制：建立健全的质量控制体系，对分包队伍的工作成果进行严格检查，确保工作成果的安全和质量符合要求。
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分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，有分包单位承担主要责任。为提高安全管理水平，降低安全风险，首先提升对分包单位的监督检查力度。检查可分为日常检查、突击检查以及阶段性检查等等，通过监督、检查发现和处理施工中的安全隐患。对分包单位的三级安全教育开展、安全学习培训和安全站班会的开展、安全技术交底、特种作业人员持证上岗等等进行不定期的抽检。检查完毕，要通过考核兑现安全奖惩，通过奖惩手段体现安全管理的权威性。
关键词：加强，分包，安全，管理，措施
0.前言
由于建筑市场的广阔前景，每年都有上百万的农民工长期工作在城市的角角落落，基本遍布了整个建筑市场，他们为城市的建设作出了巨大的贡献。但是，一些农民工没有经过正规的安全培训教育，个人意识淡薄，自我防护能力差，且个别分包单位不能提供安全的工作环境和和有效的防护用品、安全设施不到位等原因，造成建筑市场事故频发，给社会的稳定和家庭的幸福造成威胁。下面笔者根据多年来职业健康安全管理的经验和个人工作实践，对分包安全管理的问题进行浅析，探讨分包位安全文化的力量加强管理。
企业安全文化是施工企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，并为职工广为接受、遵循的具有本企业特色的安全思想、安全观念、安全作风、安全态度、管理机制及行为习惯的总和。分包单位要服从总承包单位的安全管理，接受总承包单位的安全文化。总承包单位要不断完善安全文化建设，营造浓厚安全氛围，形成良好的安全生产环境。第一，加强安全文化理论的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全、关爱生命”成为员工的基本理念，才能够有效控制事故的发生，进一步筑牢安全生产的坚固防线。论文大全。第二，主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手，提高员工安全素质，确保了企业长治久安。
如何加强分包队伍的安全管理
时间：2011-04-21 15:26:14 来源：发表论文 作者：秩名
论文导读：但是，一些农民工没有经过正规的安全培训教育，个人意识淡薄，自我防护能力差，且个别分包单位不能提供安全的工作环境和和有效的防护用品、安全设施不到位等原因，造成建筑市场事故频发，给社会的稳定和家庭的幸福造成威胁。下面笔者根据多年来职业健康安全管理的经验和个人工作实践，对分包安全管理的问题进行浅析，探讨分包安全管理的措施和方法。由于分包单位没有办理安全生产许可证、超资质分包、转包、没有为施工人员办理工伤保险等等原因，造成现场安全管理制度形同虚设，施工人员的生命安全得不到保障。1．2投入一定比例的安全措施费用。加强分包单位的管理，提升施工人员的安全意识，是消除安全隐患，减少安全事故的有效措施。
1．2投入一定比例的安全措施费用。
安全是需要投入的，只有在达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态，而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以说，只要控制了物的不安全状态，建筑施工过程中的安全事故就会大大的降低。目前，由于市场竞争的激烈，中标价格越来越低，许多工程效益微薄，个别分包单位直接将效益增长点建立在降低安全投入上，导致现场安全设施不到位，人身安全得不到保障。因此，确保安全措施费用足额、及时投入，是改善安全施工条件的保证。建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位，分包单位不再重复提取。分包单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用。为了便于操作，确保现场及时投入，在签定分包合同时，总承包单位也可以从总造价中提出一定比例的资金作为安全备用金，一旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位。
2. 结束语
总承包单位与分包单位是相辅相成的一个整体，是一种唇齿相依的关系。大家为了一个共同的目标：安全施工，平安顺利的将工程移交建设单位而协同合作，只有共同致力于安全生产管理中，才能确保各项施工的安全顺利进行，进而完成安全生产的目标指标。
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1．问题分析与保证措施
1．1确保分包单位的合法性。
符合法律规定和要求是使用分包单位的前提。由于分包单位没有办理安全生产许可证、超资质分包、转包、没有为施工人员办理工伤保险等等原因，造成现场安全管理制度形同虚设，施工人员的生命安全得不到保障。为防止以上问题的重复发生，遏制事故频发的势头，要做到以下几个环节，确保分包单位的合法性。（一）审查分包队伍的安全生产许可证，不得使用无安全生产许可证的单位。国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。企业未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。（二）审查分包单位的资质，不得超资质分包工程。承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。（三）不得使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。（四）审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。各类企业应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。当分包单位已经缴纳工伤保险费用，总承包单位要为分包单位人员缴纳意外伤害保险费用。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。此外，还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。
1.3促使分包单位内部形成有效的管理机制。
建筑业属于劳动密集型行业，需要大量的人力资源。但建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对普遍较低。加强分包单位的管理，提升施工人员的安全意识，是消除安全隐患，减少安全事故的有效措施。（一）促使分包单位形成自身的安全管理体系。督促分包单位设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。劳务分包企业的在建设工程项目的施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50――200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的0.5%。确保一定比例的安全管理力量，是做好安全管理的首要条件。（二），监督、检查分包单位施工人员的三级安全教育和日常培训的执行情况。三级安全教育是安全生产教育的一个重要方面，是对新进公司人员和调换工种人员进行安全生产思想建设的一项有效措施。为加强新人员的安全教育工作，确保安全生产，凡新进公司人员和调换工种人员，必须进行三级安全教育（即公司教育、车间教育和班组教育）并经考核合格后，方准安排生产岗位。论文大全。各分包单位每周安全学习时间不得少于一个小时，学习安全管理法律、法规和规章制度。总承包单位要不定期抽查分包单位的安全学习开展情况，保证安全培训的效果。（三）监督分包单位对施工人员的安全技术交底。建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并有双方签字确定。安全技术交底是对施工人员上岗前的最基本的培训，通过本次交底后，施工人员将会参与直接施工，因此，上岗前的安全技术交底是有效杜绝各类违章、了解施工中的危险因素、提升施工人员安全意识的非常有效地措施。论文大全。