(现场管理方案)自我发展与团队管理作业
建筑现场管理个人工作自我总结
建筑现场管理个人工作自我总结
作为建筑现场管理个人，我意识到自己在工作中的一些积极特点和需要改进的地方，我对我的工作进行自我总结如下：
积极特点：
1. 富有责任感：我始终认真对待我的工作，对工作结果负责。
2. 团队合作能力强：我善于与各个部门合作，共同解决问题。
3. 沟通能力优秀：我与上级、下属和工人之间的沟通能力较强，能够清晰表达自己的想法。
4. 处理问题能力强：我在工作中遇到问题时能够冷静分析并寻找解决方案。
5. 抗压能力强：即使在工作压力较大的情况下，我也能保持冷静并高效完成工作。
需要改进的地方：
1. 时间管理：在工作中，我有时会因为处理事务不够及时而导致延误，需要提高时间管理能力。
2. 学习能力：建筑行业发展迅速，我需要不断学习新知识和技能，保持竞争力。
3. 决策能力：在面对复杂情况时，我有时候会犹豫不决，需要提高决策能力并更果断地做出选择。
4. 沟通技巧：尽管我的沟通能力不错，但仍有提升空间，我希望能够更好地沟通和协调各方。
5. 专业知识：需要加强对建筑行业相关法规、标准等知识的了解，以提升自己在工作中的表现。
通过对自我的工作总结，我将进一步优化自身工作方法，提高工作效率，并在事业发展中不断成长。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理和作业实施是企业生产经营中至关重要的环节，直接关系到生产效率、安全生产和员工健康。
因此，建立科学的现场管理与作业实施方案对于企业的发展至关重要。
本文将就现场管理与作业实施方案进行详细的介绍和分析，以期为相关企业提供一些有益的参考。
二、现场管理方案。
1. 现场规划。
在进行现场管理之前，首先需要对现场进行规划。
包括确定作业区域、设立安全通道、设置应急出口等。
同时，还需要对现场进行布局设计，确保各项设施设备的合理摆放，方便作业人员的操作和管理人员的监控。
2. 现场巡查。
为了确保现场的安全和整洁，需要进行定期的现场巡查。
巡查内容包括设备设施的完好情况、作业人员的操作规范、现场秩序等。
通过巡查，可以及时发现问题并进行处理，确保现场的安全和有序。
3. 现场安全。
现场安全是现场管理的重中之重。
需要制定详细的安全管理制度，包括安全防护用具的配备、安全操作规程的制定、事故应急预案的编制等。
同时，还需要对作业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
三、作业实施方案。
1. 作业计划。
在进行作业实施之前，需要制定详细的作业计划。
包括确定作业内容、作业时间、作业人员等。
作业计划需要经过相关部门的审核和批准，并严格按照计划进行实施。
2. 作业流程。
作业流程是作业实施的关键。
需要明确作业的每个环节和每个步骤，确保作业的顺利进行。
同时，还需要对作业流程进行不断的优化和改进，提高作业效率和质量。
3. 作业监控。
作业实施过程中需要进行全程监控。
包括对作业人员的操作监控、作业设备的运行监控等。
通过监控，可以及时发现问题并进行处理，确保作业的顺利进行。
四、总结。
现场管理与作业实施方案对于企业的生产经营至关重要。
通过建立科学的现场管理与作业实施方案，可以提高生产效率、保障安全生产，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望本文所述内容对于相关企业有所帮助，也希望相关企业能够根据自身实际情况进行合理的调整和完善。
自我发展与团队管理作业
自我发展与团队管理作业4一、判断题；（每题2分，共40分）1. 只要有良好的团队, 就会有良好的决策。
( )2. 领导和管理是两个不同的概念, 所以它们的角色是完全不同的。
( )3. 领导方式只有五种, 没有其他的方式。
( )4. 做出决策就表明这个事件的结束。
( )5. 领导在团队中一般扮演三种角色: 完成任务、建设团队、发展个人。
( )6. 团队合作是建立在和谐的人际关系基础之上。
( )7. 如果团队成员的能力很强, 但是他又不情愿工作, 那么对这个成员应该选择命令型的领导方式。
( )8. 团队中成员和领导之间的关系应该建立在信任的基础之上, 如果没有信任,团队成员之间的交流和合作就不可能。
( )9. 我们在某种程度上可以说领导者就是服务者, 两者没有本质区别。
( )10. 授权的过程中领导就不应过问成员的工作进度。
( )11. 团队有各种不同的类型, 一个团队只属于其中一种类型。
( )12. 现在灵活的工作模式使团队成员之间很难相互了解或举行定期会议, 所以说这些工作模式是不好的。
( )13. 能够共同协作是团队工作的优势之一。
( )14. 优秀的团队必须具有明确的目的。
( )15. 一个团队的发展通常经过一系列阶段才能成长起来, 所以在团队的形成阶段,成员之间是相互信任的。
( )16. 在团队的不同阶段, 团队、任务和个人需要所占的比重是不同的。
( )17. 团队中有各种不同的角色, 这些角色在传统的工作描述中都能看得出来。
( )18. 团队领导必须确保批评是针对事实, 不要针对个人,只有这样，才能有助于培养团队成员间融洽的气氛。
( )19. 团队中出现冲突, 就说明这个团队出现了严重的问题。
( )20. 团队之间的期望就是想得到对方的商业机密。
( )二、单项选择；（每题2分，共32分）1. 在团队建设过程中, 团队领导者不应该具备的能力是( ) 。
A. 交流沟通能力B. 激励员工的能力C. 人际交往能力D. 员工服从自己的能力2. 在选择哪种领导方式时, 需要考虑很多方面的事情, 那么我们一般不考虑的是( )A. 领导者自己的特点B. 下属的特点c. 工作任务和环境 D. 他人的领导方式3. 下面( ) 对于营造团队成员真正享有管理权和承担责任的气氛意义不大。
现场管理员年度工作计划
一、前言作为一名现场管理员，我深知现场管理对于企业生产、安全和效率的重要性。
为了在新的一年里更好地履行职责，提高工作效率，确保现场工作安全、有序进行，特制定以下年度工作计划。
二、工作目标1. 提高现场管理水平，确保现场生产、安全、环保等各项工作顺利开展。
2. 加强与各部门的沟通与协作，提高团队凝聚力。
3. 优化现场资源配置，降低生产成本，提高企业效益。
4. 培养一支高素质的现场管理队伍，提升个人及团队综合素质。
三、具体工作计划1. 现场安全管理（1）严格执行国家及公司有关安全生产法律法规，确保现场安全生产。
（2）定期对现场设备、设施进行检查、维护，及时发现并排除安全隐患。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
2. 生产管理（1）合理规划生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强生产现场管理，确保生产秩序井然。
3. 环保管理（1）严格执行国家及公司有关环保法规，确保现场环保达标。
（2）加强现场环保设施的管理与维护，确保设施正常运行。
（3）加强对员工的环保意识教育，提高环保工作参与度。
4. 人员管理（1）加强现场管理团队建设，提高团队凝聚力。
（2）选拔、培养优秀现场管理人员，提升团队整体素质。
（3）关心员工生活，关注员工成长，提高员工满意度。
5. 沟通与协作（1）加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
（2）积极参与公司各项活动，提高个人及团队知名度。
（3）关注行业动态，为现场管理工作提供有力支持。
6. 自我提升（1）加强专业知识学习，提高现场管理水平。
（2）参加各类培训，拓宽视野，提升个人综合素质。
（3）关注国内外先进管理理念，借鉴经验，改进工作方法。
四、工作总结与评估1. 定期对现场管理工作进行总结，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
2. 定期对团队成员进行评估，激励先进，帮助后进，提高团队整体水平。
3. 关注年度工作目标的完成情况，确保各项工作按计划推进。
现场管理个人工作计划
一、前言作为一名现场管理者，我的工作目标是确保生产现场的高效、安全、整洁，从而提升生产效率，降低成本，提高产品质量。
以下是我为即将到来的一年制定的工作计划。
二、现状分析目前，我所在的生产现场存在以下问题：1. 现场管理意识不足，部分员工对现场管理的重要性认识不够。
2. 5S管理执行不到位，现场物品摆放混乱，卫生状况不佳。
3. 生产流程不够优化，存在不必要的环节，导致生产效率低下。
4. 员工安全意识有待提高，现场安全隐患较多。
三、工作目标1. 提高员工现场管理意识，确保5S管理执行到位。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强安全管理，消除现场安全隐患。
4. 提升产品质量，满足客户需求。
四、具体措施1. 加强培训与宣传：- 定期组织现场管理知识培训，提高员工对现场管理的认识。
- 利用宣传栏、内部刊物等渠道，普及现场管理知识，营造良好的现场管理氛围。
2. 严格执行5S管理：- 制定详细的5S管理标准，明确物品摆放、清洁卫生等要求。
- 定期检查5S管理执行情况，对不符合要求的地方进行整改。
- 建立奖惩机制，激励员工积极参与5S管理。
3. 优化生产流程：- 对现有生产流程进行梳理，找出不必要的环节，进行优化。
- 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率。
- 加强与相关部门的沟通协作，确保生产流程顺畅。
4. 加强安全管理：- 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
- 加强员工安全培训，提高员工安全意识。
- 建立安全责任制度，明确各部门、各岗位的安全责任。
5. 提升产品质量：- 加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量。
- 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
- 收集客户反馈意见，不断改进产品质量。
五、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
2. 定期检查工作计划的执行情况，及时调整工作计划。
3. 建立工作汇报制度，定期向上级汇报工作进展。
4. 对工作计划实施过程中出现的问题进行总结，为下一阶段工作提供借鉴。
现场管理员个人工作计划
现场管理员个人工作计划1. 引言现场管理员是企业中负责管理现场的人员，他们需要制定个人工作计划，并利用有效的工具来跟踪和管理自己的工作。
本文将介绍现场管理员个人工作计划的制定方法。
2. 制定目标和任务清单制定目标和任务清单是制定个人工作计划的第一步，需要先明确每天需要完成的任务，以及需要达成的目标。
可以使用以下的方法来制定目标和任务清单：•确定每天需要完成的任务，列出清单•确定每周需要达成的目标，并按优先级排列•根据公司的战略目标，制定能够助力公司实现目标的个人目标和任务清单•考虑公司长期目标和个人能力发展，制定长期目标并改动个人任务清单以实现目标3. 设定优先级和截止日期任务清单和目标确定后，需要根据优先级和截止日期进一步细化计划。
设定优先级和截止日期不仅有助于集中精力完成工作，还可以防止任务延迟完成。
根据任务的紧急程度和重要性对任务进行优先级排序，确保每天都能集中精力完成高优先级的任务。
同时，设定截止日期可以确保任务在规定时间内完成，防止任务延期影响工作进度。
4. 划分时间段现场管理员的工作有可能会非常繁忙，因此划分时间段来完成任务非常有助于提高工作效率。
首先，需要估算完成每个任务所需要的时间，并将每个任务分配到适当的时间段内。
其次，在每个任务之间留出一些时间，以便回顾和准备下一个任务。
最后，领导和团队成员需要保持联系，以确保任务按照计划顺利完成。
5. 使用工具现场管理员可以使用各种工具来跟踪和管理自己的工作，以便确保工作进度和完成目标。
例如，现场管理员可以使用笔和本子来列出任务清单和目标，或使用电子邮件集中维护任务，也可以使用在工作市场上非常流行的任务管理软件，比如Asana 等。
6. 总结制定个人工作计划，设定优先级和截止日期，划分时间段和使用工具来跟踪和管理工作，是现场管理员可以使用的最有效的方法。
通过这些工作计划，现场管理员可以减轻压力，提高工作效率，进一步实现公司的目标和愿景。
车间现场管理个人工作计划
一、前言作为一名车间现场管理人员，我深知现场管理对于企业生产效率和产品质量的重要性。
为了更好地完成本职工作，提高车间现场管理水平，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高车间现场管理水平，确保生产现场安全、有序、高效。
2. 降低生产成本，提高生产效率。
3. 优化现场布局，提高空间利用率。
4. 提升员工综合素质，培养一支高素质的现场管理团队。
三、工作措施1. 安全管理（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
定期组织员工参加安全知识培训，确保每位员工熟悉安全操作规程和应急预案。
（2）完善安全设施，消除安全隐患。
定期检查车间内的安全设施，确保其完好无损，发现问题及时整改。
（3）严格执行安全管理制度，加强现场巡查。
对车间现场进行不定时巡查，发现问题及时处理，确保安全生产。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，提出改进措施，确保生产流程顺畅。
（2）加强生产计划管理，提高生产计划准确性。
与生产部门紧密沟通，确保生产计划的合理性和可行性。
（3）加强物料管理，降低库存成本。
优化物料采购计划，减少库存积压，降低库存成本。
3. 现场布局优化（1）合理规划车间现场布局，提高空间利用率。
对车间现场进行合理规划，确保生产设备、物料、人员等合理分布。
（2）定期检查现场布局，及时调整。
根据生产需要，对现场布局进行调整，确保现场布局始终符合生产要求。
4. 员工管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
定期组织员工参加技能培训，提高员工操作技能和综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐工作氛围。
关注员工生活需求，开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力。
（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
建立健全绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作积极性。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间。
2. 定期召开现场管理工作会议，总结经验，分析问题，制定改进措施。
现场管理人员个人工作计划
一、前言作为现场管理人员，我的工作目标是确保生产现场的安全、高效、优质、文明，以满足公司发展需求。
为此，我制定了以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高生产现场管理水平，降低生产成本，提高生产效率。
2. 加强现场安全管理工作，确保生产现场安全无事故。
3. 优化生产流程，提高产品质量，提升客户满意度。
4. 培养一支高素质的现场管理团队，提高团队协作能力。
三、工作计划1. 现场安全管理（1）加强现场安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期检查生产设备，确保设备安全运行。
（3）严格执行安全操作规程，消除安全隐患。
（4）建立健全安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 生产现场管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强生产调度，确保生产进度。
（3）合理配置生产资源，降低生产成本。
（4）加强现场5S管理，提高现场整洁度。
3. 产品质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强过程控制，降低不良品率。
（3）开展质量改进活动，提升产品质量。
（4）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
4. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）培养员工职业素养，提高员工综合素质。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（4）关注员工成长，为员工提供发展机会。
5. 个人成长（1）学习先进的管理理念和方法，提升自身管理水平。
（2）关注行业动态，提高对行业发展趋势的把握能力。
（3）加强与其他部门的沟通与协作，提高整体工作效率。
（4）培养良好的沟通能力和领导能力，为今后的发展打下基础。
四、总结作为一名现场管理人员，我将全力以赴，努力实现以上工作目标。
在工作中，我会不断总结经验，发现问题，及时调整工作计划，为公司发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断提升自己的综合素质，为成为一名优秀的现场管理人员而努力。
现场施工管理个人工作计划
一、前言随着我国城市化进程的加快，施工现场管理在建筑行业中占据了越来越重要的地位。
为了提高施工现场管理水平，确保施工安全和质量，现将本人201X年度现场施工管理个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高施工现场安全管理水平，确保施工安全无事故。
2. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到设计要求。
3. 提高施工进度，确保项目按期完工。
4. 提升团队协作能力，营造和谐的工作氛围。
三、具体工作计划1. 施工现场安全管理（1）严格执行国家有关施工现场安全管理的法律法规，确保施工现场安全管理工作的合法性和合规性。
（2）加强施工现场安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
（4）建立健全施工现场安全管理制度，确保施工现场安全管理工作落到实处。
2. 施工现场质量管理（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强对施工过程中的质量控制，确保每道工序的质量达标。
（3）建立健全施工现场质量管理制度，确保质量管理工作有序进行。
（4）加强与监理单位的沟通与协作，共同确保工程质量。
3. 施工进度管理（1）制定详细的施工进度计划，确保项目按期完工。
（2）加强对施工进度的跟踪与监督，确保施工进度按计划进行。
（3）合理安排施工资源，提高施工效率。
（4）及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不受影响。
4. 团队协作与沟通（1）加强团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
（2）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（3）加强与各部门的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利开展。
（4）关注团队成员的成长与发展，提供必要的培训和支持。
四、总结通过以上工作计划，本人将在201X年度为施工现场管理工作做出以下贡献：1. 提高施工现场安全管理水平，确保施工安全无事故。
2. 加强施工现场质量管理，确保工程质量达到设计要求。
3. 提高施工进度，确保项目按期完工。
4. 提升团队协作能力，营造和谐的工作氛围。
现场管理的领导力培养和团队建设实践分享经验总结
现场管理的领导力培养和团队建设实践分享经验现场管理是一个重要的领域，具备良好的领导力和团队建设能力对于现场管理的有效实施至关重要。
本文将分享一些关于现场管理领导力培养和团队建设的实践经验，并对其进行和归纳。
领导力培养实践经验分享1.自我管理和个人发展：作为现场管理者，首先要注重自身能力和素质的提升。
要有良好的自我管理能力，有效地分配时间和资源，合理制定和执行计划。
同时，要不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、研讨会等活动来拓宽自己的视野。
2.沟通与协作能力：良好的沟通和协作能力是现场管理者不可或缺的领导力之一。
要善于倾听他人的意见和建议，积极与团队成员进行有效的沟通与协调。
此外，要灵活运用各种沟通工具和技巧，如有效的会议管理、清晰的书面交流等，以促进团队协作和沟通效果的提升。
3.目标与规划能力：现场管理者需要具备明确的目标和规划能力，能够为团队制定明确的目标和规划，并带领团队成员一起朝着共同的目标努力。
在制定目标和规划时，需要考虑到团队成员的个人能力和特点，合理分配任务和资源，确保目标的可实施性和有效性。
4.决策和问题解决能力：现场管理常常面临各种复杂的问题和决策，在这些情况下，领导者需要具备较强的决策和问题解决能力。
要能够快速分析和判断问题的本质和，寻找解决问题的有效途径，并能够给出明确的决策和指导。
团队建设实践经验分享1.明确团队使命和目标：一个成功的团队需要有明确的使命和共同的目标。
作为团队的领导者，要能够清晰地传达团队的使命和目标，并确保每个成员都理解并积极投入。
团队成员需要感受到自己的价值和贡献，才能激发出更大的工作动力。
2.促进团队成员之间的合作与信任：团队合作和互信是团队建设的重要环节。
领导者应该设立合适的团队合作机制，例如定期开展团队建设活动，提供团队内外的交流渠道等，以加强团队成员之间的沟通和相互了解，建立起互信和合作的基础。
3.激励和奖励措施：激励和奖励是激发团队成员积极性和主动性的重要手段。
现场作业管理制度范文（二篇）
现场作业管理制度范文一、介绍现场作业管理制度是针对各类现场作业活动而制定的管理规范和操作流程，旨在确保作业的安全、高效和质量。
本制度适用于所有现场作业人员，包括但不限于生产作业、施工作业、维修作业等。
二、管理原则1. 安全第一现场作业的首要原则是安全。
所有现场作业人员必须严格遵守安全规章制度，穿戴个人防护设备，并参与必要的安全培训。
2. 物资预备在进行现场作业之前，必须对所需物资进行充分的准备和检查，确保备齐备足，并防止缺漏。
3. 作业流程管理每个现场作业都应有明确的作业流程，并在作业前进行沟通和计划。
作业流程应包括清晰的任务分工、时间节点和工作要求等。
4. 资源协调所有与现场作业相关的资源，包括人力、物力和财力等，应进行合理的协调和调配，以确保作业的顺利进行和高效完成。
5. 质量控制现场作业必须按照相关质量标准和要求进行执行和监控，确保作业过程和结果的质量符合要求。
三、作业流程1. 作业准备1.1 确认作业任务和作业要求，明确作业目标和计划。
1.2 使用适当的工具和设备，对作业区域进行清理和整理。
1.3 验证所需物资的充足性和质量。
1.4 召开作业前会议，明确作业流程和任务分工。
2. 作业执行2.1 按照作业流程和任务分工，有序开展作业活动。
2.2 严格执行安全操作规程，保证作业过程中的人身安全和设备安全。
2.3 充分利用现场资源，提高作业效率，并确保作业质量。
3. 作业监控3.1 对作业过程进行实时监控和记录，及时发现和处理潜在问题。
3.2 进行常规检查和巡视，确保作业符合质量要求。
3.3 根据作业进展情况，及时进行调整和优化。
4. 作业总结4.1 作业结束后，对作业结果进行评价和总结，查找问题并提出改进措施。
4.2 归档相关作业资料，创建作业记录，以备后续参考和借鉴。
四、岗位职责和权限1. 现场作业负责人负责对现场作业的整体管理和协调，包括作业计划的制定、资源的调配和目标的达成等。
权限：指挥、调度和决策等。
现场管理与班组管理范文（二篇）
现场管理与班组管理范文一、引言现场管理与班组管理是企业管理的重要组成部分，对于保障生产安全、提高生产效益具有重要意义。
现场管理是指对生产现场进行全面、系统、科学的管理，确保生产过程的顺利进行；班组管理是指对生产班组进行组织、协调、激励与监督，保证班组工作的高效运转。
本文将分别从现场管理与班组管理两方面进行探讨，旨在为企业管理提供一些建议和借鉴。
二、现场管理现场管理是企业生产管理的基础，不仅关乎企业的生产安全，还直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
现场管理要点如下：1. 生产计划与调度生产计划与调度是现场管理的核心，它直接关系到生产过程的有序进行。
管理者要根据市场需求和企业规模制定合理的生产计划，并做好调度工作，确保生产任务按时完成。
2. 设备保养与维修设备保养与维修是现场管理的重要环节，只有将设备保持在良好的工作状态，才能确保生产过程的稳定进行。
管理者应制订设备保养计划，并有专门的维修团队负责设备的日常维护和故障修复。
3. 质量管理质量管理是现场管理的重要组成部分，它关系到产品质量是否符合要求。
在现场管理中，管理者要建立完善的质量检测体系，对生产过程中的每一个环节进行监控，确保产品的质量符合标准。
4. 安全生产安全生产是现场管理的首要任务，任何时候都不能忽视。
管理者要制定严格的安全规章制度，并加强员工的安全培训，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
三、班组管理班组管理是保证生产现场顺利进行的关键环节，只有班组的工作高效运转，才能保证生产任务按时完成。
班组管理要点如下：1. 组织协调班组管理中，管理者要负责组织协调班组内各个成员的工作。
要根据生产计划制定工作任务，并合理安排班组内各个成员的工作，确保各项工作有条不紊地进行。
2. 激励机制班组管理中，适当的激励机制是提高班组工作效率的关键。
管理者要根据班组工作的完成情况设定相应的激励措施，激发班组成员的工作积极性和主动性。
3. 监督检查班组管理中，管理者要进行监督检查，确保班组成员的工作符合要求。
现场管理个人工作总结范文（3篇）
现场管理个人工作总结范文我于____年____月来到了____项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真____执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于____项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
现场管理个人工作计划
现场管理个人工作计划背景概述：作为一名现场管理人员，我的工作职责涉及到现场的安全管理、人员管理、设备管理和项目进度管理等方面。
在这样一个多元化的工作环境中，我需要制定一份合理的个人工作计划，以提高工作效率，保障工作质量，达成工作目标。
一、目标设定1. 提高现场安全管理水平，确保零事故发生。
2. 有效管理现场人员，提高团队工作效率。
3. 确保现场设备的正常运行，保障项目进度。
4. 确保项目按时完成，达成工作目标。
二、现场安全管理1. 对现场进行细致的安全隐患排查，并及时采取措施加以改善，确保现场零事故发生。
2. 开展安全教育培训活动，增强员工安全意识，规范员工行为，提高现场安全管理水平。
3. 定期组织现场安全演练，熟练应对突发情况，提高现场安全应急处理能力。
三、现场人员管理1. 根据项目进度，合理安排人员工作，确保各项工作按时完成。
2. 与人员保持良好沟通，解决人员工作中的问题，促进团队合作，提高工作效率。
3. 对人员进行绩效考核，奖惩分明，激励员工积极工作，提高工作业绩。
四、现场设备管理1. 定期对设备进行检查维护，确保设备正常运转，提高设备利用率。
2. 建立设备维护台账，对设备维护情况进行跟踪和分析，及时修复设备故障，保障项目进度。
3. 更新设备管理制度，规范设备使用和维护流程，提高设备管理效率。
五、项目进度管理1. 制定详细的项目进度计划，合理分配任务和工作时间，保证项目按时完成。
2. 定期对项目进度进行跟踪和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保项目顺利进行。
3. 加强与其他部门的沟通协调，协同合作，达成共同的工作目标。
六、实施计划1. 制定现场工作计划，合理安排工作任务和工作时间，确保工作顺利进行。
2. 严格按照计划执行，对计划进行跟踪和评估，及时调整计划，确保工作目标的顺利完成。
3. 注重团队合作和沟通，激励员工，营造和谐的工作氛围，提高工作效率。
七、总结通过制定合理的个人工作计划，并严格执行和跟踪评估，我相信可以有效提高现场管理水平，确保项目的正常进行，达成工作目标。
现场作业管理制度范文(三篇)
现场作业管理制度范文作为一家具有现场作业管理需求的公司，制定一份现场作业管理制度对于提高工作效率、优化管理流程至关重要。
下面是一份现场作业管理制度范本，供参考：现场作业管理制度范文（二）一、总则为规范公司现场作业管理工作，提高施工质量和安全生产水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有现场作业，包括施工、安装、维修、改造、拆除等。
三、管理职责1. 公司管理层负责组织制定、实施和监督现场作业管理制度，并提供必要资源支持。
2. 现场作业负责人负责组织、协调和监督现场作业的进行，确保施工质量和安全生产。
3. 所有参与现场作业的人员，应严格遵守本制度的要求，积极配合作业负责人的管理。
四、现场作业管理流程1. 作业计划编制作业负责人应根据项目需求编制详细的现场作业计划，包括施工流程、作业分工、工期安排等。
2. 作业准备2.1 准备工具和设备：根据作业计划，准备所需的工具、设备和材料，并进行检查、调试和保养。
2.2 防护措施准备：根据作业环境和特点，制定安全防护措施，包括宣传教育、安全设施、个人防护用品等。
3. 人员培训和指导3.1 作业负责人应组织相关人员进行岗前培训，确保其具备必要的技能和知识。
3.2 作业负责人应对作业人员进行作业指导和安全教育，重点强调作业规范和注意事项。
4. 现场作业执行4.1 按照作业计划和相关要求，组织作业人员进行作业。
4.2 作业过程中，作业负责人应加强对作业人员的监督和指导，确保作业按照规定进行。
4.3 发现作业中的不安全行为和隐患，应立即采取措施进行整改，确保作业安全。
5. 作业记录和汇报5.1 作业负责人应每日记录作业进展和质量情况，并及时上报给管理层，以便及时处理问题。
5.2 作业负责人应及时记录和报告作业中发生的事故和事故隐患，以便进行事故调查和预防。
5.3 作业负责人应定期对作业情况进行汇总和分析，总结经验教训，提出改进建议。
五、安全管理要求1. 保证作业人员的安全，作业负责人应检查人员是否佩戴个人防护用品，并对作业现场进行安全巡查。
自我管理和现场管理——周梅
十、勇于创新
创新是企业发展的动力，积极鼓励员工创新， 创新是企业发展的动力，积极鼓励员工创新， 对于有创新的员工要及时表扬和奖励， 对于有创新的员工要及时表扬和奖励，大力推动 全体员工的创新意识。 全体员工的创新意识。
十一、危机处理 十一、
工作中要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力。 工作中要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力。我们作为 一个管理人员不能等待问题的出现，而是及时发现问题，及时制止， 一个管理人员不能等待问题的出现，而是及时发现问题，及时制止， 要做防范于未燃的工作，当发生问题时，（不管是生产问题还是安全 要做防范于未燃的工作，当发生问题时，（不管是生产问题还是安全 ，（ 问题），要沉着稳重，全力以赴处理好问题。 问题），要沉着稳重，全力以赴处理好问题。 ），要沉着稳重 例如：订单FD-053数量为6000套，彩盒来料和生产订单不同， 例如：订单FD-053数量为6000套 彩盒来料和生产订单不同， FD 数量为6000 （彩盒图来料钻石丝印为白色，订单要求红色），而且是走货期要在 彩盒图来料钻石丝印为白色，订单要求红色），而且是走货期要在 石丝印为白色 ）， 第二天走货，全套侧盖要重新加工生产，按正常生产装钻石需要 天 第二天走货，全套侧盖要重新加工生产，按正常生产装钻石需要3天 时间才能完成，但我们是只有一天时间，在这样紧迫的时候， 时间才能完成，但我们是只有一天时间，在这样紧迫的时候，及时去 召集安排全体生产部管理熟手员工配合， 召集安排全体生产部管理熟手员工配合，用最短的时间完成的最紧迫 的任务，对于以上案例，如果不及时发现问题，会造成严重损失。 的任务，对于以上案例，如果不及时发现问题，会造成严重损失。
成效； 成效； 2、工作主动，积极优化工作程序，更要主动关心下属， 工作主动，积极优化工作程序，更要主动关心下属， 应视部下为工作上战友，彼此合作，有时要一同工作， 应视部下为工作上战友，彼此合作，有时要一同工作， 让自己做好成为员工的好榜样，一定要重视每个员工。 让自己做好成为员工的好榜样，一定要重视每个员工。
现场管理工作总结自己
现场管理工作总结自己引言现场管理是一个复杂且重要的工作，对于保障项目的顺利进行具有重要意义。
在过去的一段时间里，我一直负责现场管理工作。
通过这段时间的实践和总结，我深刻认识到现场管理的重要性，并且不断学习和提升自己的现场管理能力。
本文将总结我在现场管理工作中的经验和教训，以及我对今后的改进和提升的计划。
1. 工作描述我主要负责现场管理工作，包括但不限于以下几个方面： - 现场资源管理：对现场人员、材料和设备进行管理和调度，确保项目的顺利进行； - 现场安全管理：制定和执行现场安全措施，保障工作人员的人身安全； - 施工进度管理：跟进项目施工进度，及时解决工作中的问题，确保按计划完成工作； - 与相关方的沟通协调：与项目管理团队、供应商和承包商保持良好的沟通，并协调各方的利益； - 质量管理：确保施工质量符合相关标准和要求，及时解决质量问题。
2. 经验总结在这段时间的现场管理工作中，我积累了一些宝贵的经验，总结如下： - 团队管理：建立一个高效的团队，明确工作分工和责任，提高团队协作和沟通效率； -沟通技巧：与工作人员和相关方保持良好的沟通，做到信息共享和问题解决的及时性和准确性； - 风险管理：及时识别和应对潜在的风险，制定相应的预防和应急措施，确保施工过程的安全和顺利进行； - 学习和改进：不断学习新知识和技能，与同行进行交流和学习，不断提升自己的现场管理能力。
3. 教训和反思在实践中，我也遇到了一些挑战和教训，需要进一步改进： - 细节管理能力：在繁忙的项目工作中，有时在细节上会疏忽，导致一些问题的产生。
未来需要更加注重细节和全面性； - 团队协作：有时候团队成员之间的沟通和协作不够紧密和顺畅，需要更好地组织团队和调动资源； - 资源调配：在项目执行过程中，资源调配不够灵活和及时，导致一些任务的延误。
需要加强资源的管理和调度能力。
4. 改进计划为了提升自己的现场管理能力，我制定了以下改进计划： - 加强学习：继续学习现场管理相关知识和技能，通过阅读书籍、参加培训和交流学习等方式不断提升自己； - 提高沟通技巧：加强与相关方的沟通和协调能力，提高沟通的及时性和准确性； - 加强团队管理：改善团队协作和沟通，明确团队成员的工作职责和目标，提高团队整体的工作效率； - 强化细节管理：在工作中更加注重细节和全面性，以减少问题的发生和延误； - 加强资源管理：提高资源调配的灵活性和及时性，合理安排工作任务，确保施工进度的顺利进行。
现场管理活动策划方案
现场管理活动策划方案一、活动背景现场管理活动是指管理人员通过实地考察、观察和调研等方式，对企业内部的各项工作进行监督、指导和提升的活动。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，现场管理活动越来越重要。
本次现场管理活动旨在通过组织一系列实地考察、职工培训和问题解决等活动，提升企业的现场管理水平，提高生产效率和质量，并促进企业的可持续发展。
二、活动目标1. 提升现场管理水平：通过现场管理活动，加强对企业内部运作机制的了解，发现并解决管理中存在的问题，提升管理水平和效率。
2. 提高生产效率和质量：通过对现场生产过程的实地考察，优化工艺流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
3. 增强员工团队意识：通过组织职工培训和团队活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，提高工作效率和员工满意度。
4. 确保企业安全生产：通过现场管理活动，检查和改进企业的安全生产措施，减少事故发生，确保员工的人身安全和财产安全。
三、活动方案1. 现场考察：组织管理团队对企业的各个现场进行考察和观察，了解生产过程中存在的问题和障碍，包括原材料供应、生产工艺流程、产品质量控制等。
2. 问题解决：在现场考察过程中，发现并解决存在的问题，包括流程不合理、设备老化、人员素质低下等，制定相应的解决方案，并跟进实施情况。
3. 职工培训：针对现场管理活动中发现的问题，组织相关培训课程，提升员工技能和素质，增加员工对工作和企业的归属感。
4. 团队活动：组织员工参加团队活动，增进员工之间的沟通和合作能力，发挥个人优势，提高团队整体水平。
5. 安全生产检查：加强对企业安全生产措施的检查和管理，发现并解决存在的安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
四、活动实施计划1. 进行现场考察：根据企业的实际情况，制定现场考察计划，确定考察的时间、地点和重点内容。
2. 分析问题并制定解决方案：根据现场考察的结果，分析存在的问题，制定解决方案，确定具体的改进措施和时间计划。
现场管理个人工作总结(4篇)
现场管理个人工作总结算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足____月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。
4.对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。
5.对员工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。
三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。
四、个人建言1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。
制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。
加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。
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（现场管理方案）自我发展与团队管理作业自我发展与团队管理作业1一、判断题：（每题3分，共24分）1.在自我评估过程中,需要诚实和实事求是。
()2.从长期、中期到短期目标是一个从一般到持殊的过程。
离目标越近,就需要考虑得越具体越精确。
()3.学习的机会很多，包括正式学习机会和非正式学习机会。
()4.一般人类的右脑"主管"逻辑分析、文字表达、线性思维等活动。
()5.思维导图符合右脑思维的范畴。
()6.正式学习机会的学习比非正式学习机会学习的效果要好。
()7.只要做好周密的计划和严格的控制,就能完成工作任务。
()8.六顶思考帽中红帽思考方式是指从情感和感觉的角度思考问题。
()二、单项选择（每题3分，共30分）1.“一个原因不只造成一个结果,一个结果也绝不是肇因于一个原因。
”这句话体现的思考方式、方法是()。
A.基于逻辑的思考法B.直接思考法C.水平思考法D.垂直思考法2.高效团队建设中的5W1H是指:who(我们是谁)、where(我们在哪里)、what(我们成为什么)、when(我们什么时候行动)、how(我们怎样行动)、why(我们为什么)。
可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
下面这段话所对应的是（）。
“每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
”A.why(我们为什么)B.when(我们什么时候行动)C.what(我们成为什么)D.where(我们在哪里)3.()不属于头脑风暴法的基本原则。
A.自由想象B.想法越离奇越好C.数量不限D.不要批评4.在您的工作面临各种选择时,除了选择离开以外,您还可以通过其他方法来进行改变。
下面不属于改变境遇的情况有()。
A.承担一些他人的事务以节省他人的时间B.改变您的想法C.改善您的工作环境D.持有极积态度5.关于学习周期的阶段与解释对应正确的是()。
A.获得经验--思考经验B.反省--从经验中找出规律或得出结论,总结其中的经验教训C.理论化--实践和具体做些事情D.应用--以理论化的结果指导行动或调整做事方式6.个人的目标按时间划分,分为三个阶段,那么一般来讲中期目标的时间段是()。
A.3-5年B.10年C.5-10年D.1-3年7.某人做了一个测试,结果如下:问:他人的反应让您吃惊吗?答:经常;问:他人在介绍自己的时候,您是否并不太在意?答:经常;问:有关工作的进展状况,您是最后一个知道的吗?答:经常;问:您能预见到他人会有怎么样的反应吗?答:很少;问:您能正确理解他人的情感吗?答:很少。
通过上述测试结果,可以判断该人在情商方面()。
A.自我认知水平较高B.需要加强自我认知水平C.需要加强社会能力的认知水平D.社会能力的认知水平较高8.以下反馈中()不是建设性的。
A."如果你可以先把鱼用盐脂一下,烧出来的味会更好。
"B."你辜负了我对你的培养,你这样做太出格了。
"C."在遇到情况时应该先踩刹车,再踩离合器换挡。
"D."在学习中,一定要理论联系实际,才能真正掌握知识,提高能力。
"9.丰田生产系统采用了对付各种故障的方法来寻找问题的症结,防止和杜绝该故障的再次发生。
例如针对一次故障发生使机器停止了工作,该方法是这样进行的: 机器为何停止一一由于超负荷工作,熔丝断开。
为什么出现超负荷工作一一轴承没有得到足够润滑。
为什么轴承没有得到足够润滑一一润滑油泵没有很好泵油。
为什么油泵没有正常泵油一一油泵轴严重磨损了。
为什么油泵轴会严重磨损一一油泵没有装移动式保护罩,金属屑掉入油泵。
于是,油泵装上了保护罩,脏东西不会落入,同样的故障就被杜绝。
请问案例中使用的方法是()。
A.五个为什么B.六顶思考帽C.SWOT分析D.5W1H方法10．下面陈述中,与水平思考法说法不符合的是()。
A.涉及创造性思维B.使用逻辑思考方法C.采用非逻辑的方D.与垂直思考法不同三、多选题（每题4分，共16分）1.SMART目标应该具有的特点是()。
A.明确的B.可测量的C.可达到的D.实际的E.有时间规定的2.SWOT分析是一种分析工具,这种工具比较适合于做()分析。
A.个人优劣势B.组织优劣势C.开发新产品的机会D.开发新市场的机会E.组织外部环境3."为什么老玉的主意可行,可以带来哪些好处?"这样的思考方法明显不是()所代表的思考方式、方法。
A.白帽子B.黑帽子C.红帽子D.黄帽子E.蓝帽子4.下面()是常见的学习和发展的障碍。
A.缺乏时间B.缺乏自信C.不良的学习经历D.对学习效果有疑虑E.不惧怕新的方式四、案例题：（本题30分，选择题每题2分×8，论述题14分）案例一:小李的减肥计划小李现在的体重是150公斤,新年开始,她制定了一个目标要求自己要在6个月内减轻体重10公斤。
这样算下来,小李要完成目标,平均每个月要减轻2公斤。
为此小李购买了营养书籍,按照书中的方法,算出目前每天摄取的卡路里,作为衡量标准,并打算戒除高卡路里的油炸食物,烹煮低卡路里食品,达到每天减少20%卡路里的摄取量。
另一方面,小李还打算缩减做家务的时间,用以从事运动,她坚持每星期5天,每天30分钟,进行心肺功能的运动。
不仅如此,小李还要求自己每天记录卡路里摄取量、运动状况及体重这三项指标。
通过阅读上面案例,回答1-5题。
1.小李的计划符合()。
A.水平思考法的要求B.需求层次理论C.实践是检验真理的唯一标准的原则D.SMART原则2.小李"在6个月内减轻体重10公斤"的目标是()。
A.明确的B.不确定的C.经验的推定D.理论计算的结果3.下面()是用来说明小李的目标是可达到的。
A."缩减了做家务的时间,用以从事运动"B."烹煮低卡路里食物"C."购买了营养书籍"D."每天减少20%卡路里的摄取量4."在6个月内完成目标,并且每天都记录卡路里摄取量、运动状况及体重这三项指标"这些做法符合目标的()。
A.可测度的原则B.有时间限制的原则C.实际的原则D.统计原测5.小李的目标属于()。
A.不确定的目标B.长期目标C.中期目标D.短期目标案例二:小王在大学期间所学的专业是计算机及应用,2000年7月大学毕业后在深圳打工,由于他觉得自己所学的专业就是计算机及应用专业,工作的事也没有仔细考虑。
他就先在一家公司研发部任软件工程师,可是不久他就被派到管理部做MIS(信息系统管理),现在是总经理助理。
毕业后短短两年里他经过了几次职位的调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通,面对这种情况,他真不知道该如何选择自己的职业道路,才能不使自己和所有的亲人失望!根据以上案例,回答6-9题。
6.从小王的例子来看,他采取的最简单有效的方法是()。
A.进行自我评估B.辞职,想清楚再干C.找专业咨询机构获得指导D.不去想,埋头工作7.小王对工作的思考和反思,说明小王()。
A.所在的公司有重大问题B.遇到职业选择的十字路口,需要重新做出选择C.选择了错误的岗位D.没有必要担心,只要努力工作就行8.小王面对这种情况,如果他尝试使用"改变境遇的方法来改善他目前的情况,可以帮助他的方法是()。
A.积极进取一一使自己更加适应工作B.迎接新的挑战,如参加训练和培训C.改善工作环境D.以上答案都正确9.请通过这个案例,结合自己的亲身经历,叙述如何使自己更胜任工作?自我发展与团队管理作业2一、判断题：（每题2分，共10分）1.压力不足和压力过度都同样对人的身体有害。
（)2.如果你的工作很忙,对别人强加给你的工作说"不"。
（)3.对于普通的管理人员来讲,他们只要把工作做好就表明他们的工作是有效果的。
（)4.活动跟踪表能够清楚地了解自己一天的工作时间利用情况，它是一种非常有用的管理工具。
（)5.积极乐观的人会主动推动事情向前发展。
（）二、单项选择：（每题3分，共30分）1.下面是一个人的表现：（1）清楚表明自己的需求（2）说话切题（3）在任何场合言行适度（4）对他人的想法和需求感兴趣（5）具有合作精神（6）勇往直前,寻找解决问题的办法，这些表现说明本人是一个()。
A.自信果断的人B.好斗的人C.消极/自卑的人D.没有正确答案2.每个人都能从他们自己的计划中获益,但是对某个人有益的计划,对另外一个人就未必。
这说明()。
A.做计划是非常重要的B.计划不一定有用C.做的计划应该是详尽的、精确的D.做适合自己的计划是很重要的3.对于能够说"不",下面的说法正确的是()。
A.当您说"不"的时候,确定您的感觉是积极自信的B.不要把问题都揽到自己头上C.在您被要求做某事时,三思而后行(但想得时间别太长)D.以上内容都包括4.有一个农夫在耕地,眼看就要耕完的时候,他的农具突然坏了,农夫十分沮丧,按计划他应该在当天就把田耕完。
为了完成计划他想还是先借用一下邻居的农具吧,于是农夫以极快的速度赶往邻居家。
翻过了高山穿过了溪谷,他一边走一边想:"邻居自己也要用耕具,因为我们的情况差不多,他肯定不会借我的。
"在快要进村庄时,他内心有一种消极的声音在说:"不,他决不会帮我的,他为什么要帮我?"转过弯,上了桥,这种声音仍在重复:"他决不会借给我的。
他根本不喜欢我。
"当最后来到邻居家时,农夫的心情已经糟糕极了。
他的邻居打开门,看到这个农夫嚷着:"我再也不需要你的耕具了",然后扭头就走了,邻居感到大惑不解。
这个案例说明()。
A.他不懂如何向别人开口B.他和邻居的关系不好C.邻居对他的态度不好D.消极的心理暗示不能使自己自信地做事5.小李认为人们没有压力就不会进步,但是压力过度也对人们产生伤害。
为了防止压力过度,小李不会做的事是()。
A.定期停止工作,进行休息B.每天都要进行锻炼C.请求别人的帮助D.把没有完成的工作拿回家去做6.许多人把自己当作一部车子,希望自己开得远,开得快，但从来不对车子进行保养,而只是给车子加油。
这种情况说明这些人为了取得效果,工作时没有做好()之间的平衡。
A.压力不足和压力过度B.思考和行动C.工作效果和工作效率D.工作和维持工作能力7.小苏经常在工作时忙于一些闲聊的电话、琐事，那么小苏工作时没()。
A.良好的工作计划B.良好的人际关系C.分清工作内容D.分清事务的轻重缓急8.某个人一天上午的工作情况是这样,如表，由此可以看出,利用了()的方法。