设计产品变更控制程序资料
产品变更控制程序文件
产品变更控制程序文件
产品变更控制程序
目的：
本程序的目的是确保产品变更的各个环节处于受控状态，以提高产品质量和生产效率，并降低产品生产成本。
范围：
本程序适用于已生产产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理。新产品设计变更按照《设计和开发控制程序》执行。
职责：
1.变更提出部门负责向XXX提供变更需求及信息传递；
2.XXX负责对拟变更产品所涉及相应物料库存使用状况
及数据的整理与提供，并组织评估；
3.研发部负责按变更要求，对产品实施变更；
4.工程部负责对变更后相应资料文件的修改与发放并回收版文件，同时发放变更通知；
5.品质部负责检查监督变更后产品质量变化；
6.其他部门负责配合变更的实施与调整。
内容：
1.产品拟变更目的：
相关部门可根据以下目的提出产品变更要求，从而变更产品功能、结构、物料、工艺、制程条件等。
1）客户提出的要求；
2）降低产品成本投入；
3）产品质量异常改良；
4）所需配件或物料采购方面的变化；
5）产品生产工艺优化。
2.产品拟变更内容：
作业流程责任部门依据文件或说明使用表单及要求使用《产品变更评估记录》，并说明受影响的物料或资料的确定，受影响之物料库存处理方式及日期。
XXX涉及变更之各类物料及产品之库存情况，并整理数
据于《产品变更评估记录》中。
XXX召集各相关部门对以下各方面项目进行讨论与评估：1）能否达至预期变更目的；
2）对已生产物料、成品的影响；
3）库存物料及产品的处理方式及其区分识别方式；
4）变更前后产品的区分识别方法；
5）变更后产品质量控制要点；
6）是否需要重新申请3C认证；
产品设计变更和工程变更管理程序
产品设计变更和工程变更管理程序
产品设计变更和工程变更管理程序XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/D-02 版本 1.0 生效日期2010-08-01 页码1 OF 3 产品设计变更和工程变更管理程序1.目的：
设计和开发的更改对产品是否满足顾客要求有直接影响，确保设计和开发各阶段可能出现的不能满足相关要求得以纠正。
2.范围：
适用于本公司新产品和衍生品设计和开发的更改。
3.职责：
3.1技术开发部：
负责新产品和衍生品设计更改的执行、评审、验证和确认。
3.2生产部：
组织对设计更改的贯彻执行。
3.3质保部：
对设计更改产品的符合性检验。
4.工作程序4.1设计更改的原则4.1.1所有的设计更改，包括由分承包方提出的更改，在生产实施之前如合同有规定，必须有顾客的书面批准并应实施PPAP，还须满足顾客的特殊要求。
4.1.2对有专利权的设计更改，必须与顾客共同确定有关
对产品外形、装配、功能、性能和/或耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。
4.1.3在更改时必须考虑评价设计更改部分对产品应用系统的影响，并评价对已交付产品的影响，以便确定更改的适宜性。
4.1.4当顾客提出设计更改，技术部应组织论证和核实，确定设计更改的合理性和可行性，并与顾客多层面沟通。
4.1.5所有的设计更改应经评审还要填写《技术文件和资料更改通知单》。
4.2设计更改的校核与批准 4.2.1当确定需要设计更改后，应由技术开发部相应的主管填写《技术文件和资料更改通知单》，并交由指定的人员进行校核，若校核不符合要求退由编制人员修改，直至校核无误签字认可，再交技术部部长批准。
变更控制程序
1.1.1
对产品设计、工艺过程、外协供应商的变更进行控制，防止变更的随意性，确保变更不影响到产品的功能及使用要求，保持变更的有效性，并与顾客要求相一致。
1.1.2
适用于公司及外协供应商引起的任何影响产品实现的变更。
1.1.3
3.1各相关部门：各相关部门负责对变更项目提出申请；
3.2技术部：负责对变更项目进行评审及向客户提出变更（必要时）；
3.3生产部：负责对变更项目的具体实施，并记录实施结果；
3.4质量部：负责对变更项目的实施结果进行验证；
3.5采购部：负责踉踪供应商提出的变更。
1.1.4变更分为永久性变更和临时变更两种
4.1永久变更：
a）根据顾客提出的产品的任何变更要求（外观、尺寸、性能、材料、包装等）；
b）公司内部相关部门提出的产品和制造过程的变更（如产品外观、尺寸、性能、材料、包装；过程参数、设备参数等）
4.2临时变更：
生产中由于过程控制手段，包括检验、测量、试验和防错装置不够等采用的一种替代方案，用于生产制造过程的控制措施。
1.1.5件
5.1变更的来源
5.1.1顾客提出的变更；
5.1.2组织内部提出的变更；
5.1.3供应商提出的变更。
5.2变更范围
5.2.1设计变更范围
产品构造、尺寸、材料、性能等的变更。
5.2.2过程变更范围
4M1E变更（人、机、料、法、环）。
5.2.2.1人员变更：指非本岗位的操作人员经培训合格后工作于该岗位。
如：作业人员更换、作业人员替换、检验人员更换、检验人员调整等
5.2.2.2设备变更：新增同类设备或变换到同类设备上生产。
如：新设备的投入、设备的替换或更换、工装模具、检具的新制或更新等。
设计变更ECN控制流程
设计变更ECN控制流程
文件编号：
1.0 目的
确保工程变更更能完全符合客户及生产单位需求, 以达到预期质量、功能、成本、交期与财务等要求，并且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息。
2.0 范围
所有涉及产品设计和制造工程的变更作业，包括产品设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各种类型的变更。
3.0 定义
3.1 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请表)：各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或者反应客户要求的事项，都可以由本单位向工程设计单位提出工程变更建议。
3.2 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单)：用以正式通知生产、采购及其它相关单位负责人有关工程变更内容，使相关部门或相关人员及时知会或采取措施，确保变更的时效性和有效性。
3.3 非正式ECN：用以供工程师提出工程变更草案及向物料单位查询相关物料库存。
3.4 工程数据修正：针对图纸、承认书、BOM笔误而作的修正。
4.0 职责
变更申请人：
负责《工程变更申请》的编制与提起《业务信息反馈表》的编制与提起；
研发资料管理员：
初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导
负责及时将各种工程变更申请表交给工程设计师处理
收集各部门会签召集和评审会的组织联络l 负责分发工程变更结果的资料给相关部门
产品规划工程师：
负责工程变更类别的判定
负责工程变更的方案设计和意见
研发设计工程师：
负责依据工程变更方案的产品设计和意见
TQC工程师：
产品开发设计变更控制程序简洁范本
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序
简介
目的
产品开发设计变更控制程序的目的是确保设计变更的合理性、有效性和可追溯性，从而控制产品开发过程中的设计变更，并最大程度地降低设计变更对产品质量和进度的影响。
步骤
1. 提出设计变更
产品开发过程中，任何设计变更都需要明确提出，并详细描述变更的内容、原因和影响。设计变更的提出可以由产品开发团队成员、测试人员、项目经理等相关人员提出。
2. 分析设计变更
提出的设计变更需要经过分析和评估，确定变更的合理性和可行性。分析设计变更时需要考虑以下几个方面：
变更对产品质量的影响：评估变更对产品性能、可靠性和安全性等方面的影响，确保变更不会降低产品质量。
变更对开发进度的影响：评估变更对产品开发进度的影响，确保变更不会导致项目延迟。
变更的成本和资源需求：评估变更的实施成本和所需资源，确保变更在可接受的范围内。
3. 获取批准
经过分析和评估后，设计变更需要获得相关人员的批准。批准设计变更的人员可以根据变更的影响范围决定，通常包括项目经理、产品负责人、技术负责人等。
4. 实施设计变更
获得批准后，设计变更需要被及时实施。实施设计变更时需要确保变更的正确性和完整性，并记录变更的具体过程和结果。
5. 追踪和验证变更
设计变更实施后，需要对变更进行追踪和验证，以确保变更的有效性和稳定性。追踪和验证变更时需要考虑以下几个方面：变更的效果评估：评估变更后产品的性能、可靠性和安全性等方面的改善情况。
变更的问题跟踪：记录变更后可能出现的问题和缺陷，并及时修复和改进。
变更的文档更新：更新产品开发文档、用户手册等相关文档，确保文档与变更保持一致性。
设计产品变更控制程序宣贯材料
3、以下请信息公司同事对系统操作培训再介绍一下。。
意见给出原因分析，将不能决定的内容提交
变更 方案 批准
上级领导进行审批。
2.设计部门（整车技术部）根据费用预计情 况将《设计/产品变更评审表》提交相应领导 审批。
表单 见附 表二
III
3.领导对各部门评审意见及设计部门（整车
技术部）提出的内容进行判定，决定变更是
否进行。
（五）变更方案的实施
设计、工艺、采购、质保、生产、备件等各部门执行变更相关的工作。 生产切换工作由专业制造部门主控。轿车的生产切换由乘用车制造事业部主控。切换工 作根据程序的附件二《零部件生产线切换管理办法》进行。工艺部门需要组织<生产准备评 审会>和<生产切换评审会>后才能根据会议结论进行变更切换。
1、电子变更建议、变更评审流程是将原纸面变更建议、变更评审流程 电子化；
变更跟踪流程即跟踪每份变更从变更建议至变更切换即第一台车VIN 码体现全过程跟踪。
2、目前电子变更建议、变更评审及变更跟踪系统已测试完毕，汽研总 院各分院及商研院相关试点车型的系统培训及试点车测试也已结束，旗 云院系统培训已开展。
2．范围 适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控 制。包括产品上市前及上市后的设计变更、产品变更。
产品开发设计变更控制程序简版
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序
简介
在产品开发过程中，设计变更是难以避免的。为了确保产品设计的一致性、稳定性和可追溯性，在变更发生时，需要建立一套有效的控制程序来管理和审批设计变更。本文档旨在介绍产品开发设计变更控制程序，并提供实施指南。
目标
设计变更控制程序的目标是确保产品开发过程中设计的一致性、稳定性和可追溯性。具体目标包括：
1. 确定设计变更的需求和目的；
2. 确定设计变更的影响范围和可能带来的风险；
3. 对于任何设计变更，确保有适当的审批和记录；
4. 确保所有设计变更都经过充分的测试和验证；
5. 对于已经发布的产品版本，确保变更控制程序可以追溯到相关的设计变更；
6. 建立一套合理的变更评审和管理流程。
设计变更控制程序流程
设计变更控制程序包括以下流程：
1. 变更需求确认
- 根据变更需求提出者提供的相关信息，评估变更的可行性和影响范围；
- 确定是否需要进行设计变更。
2. 设计变更评估
- 对于需要进行设计变更的情况，由相关团队成员进行评估；
- 评估包括变更对设计的影响、可能带来的风险以及需要付出的成本和资源。
3. 设计变更审批
- 根据设计变更评估结果，由项目经理或相关负责人进行审批；
- 审批包括确认变更的必要性、确定执行方案，并分配相关资源。
4. 设计变更执行
- 根据设计变更审批结果，由相应的团队成员执行设计变更；
- 执行过程中需记录和追踪设计变更的详细信息。
5. 设计变更测试与验证
- 对于执行完成的设计变更，进行充分的测试和验证；
- 测试包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，以确保变更不会引入新问题或影响其它功能。
变更控制程序
变更控制程序
1.目的：为确保设计和工程变更的及时性、有效性，保证生产的顺畅作业，提高生产效率和使顾客满意，特制订此程序。
2.适用范围：适用于本公司试产、量产过程有关设计变更和工程变更的控制。
3.职责与权限
3.1变更内部发起部门：研发部、工程部。
3.1.1研发部
a)负责设计变更的申请、控制和管理，主要包括材料，体系配方，产品结构,性能改变,关键过
程产品标准的变更,
b)负责牵头对设变必要性和技术可行性进行评估；
c)负责变更涉及旧物料、已生产产品的处理给出技术方案；
d)负责设变后相关技术文件的修订；
e)负责跟踪设变流转过程，收集并提交设变过程资料及归档；
f)对变更引起的技术问题给予技术支持；
g)提供XX客户变更申请单给质量部相关工程师进行审核，审核通过后发起部门方可加盖公章
转给市场部申请客户批准，同时给到体系汇总。
3.1.2工程部
a)工程部负责过程变更的申请、控制和管理，主要包括工艺参数及公差、过程非关键工序的产
品及过程标准的变更,公司工厂搬迁、产品加工地点变更,关键模具及设备,产线,模具的变更的发起，具体参照《变更发起审批表》。
b)负责公司内部过程变更必要性及可行性评估；
c)负责变更引起的相关文件的修订；
d)对变更引起的技术问题给予技术支持；
e)提供XX客户变更申请单给品质工程师进行审核，审核通过后发起部门方可加盖公章转给市场
部申请客户批准，同时给到体系汇总。
3.2市场部
a)负责顾客要求变更的内部及时传递（研发、品质）；
b)负责需要客户批准变更的XX客户变更申请传递到客户处；
c)跟踪客户批准变更进度；
产品开发设计变更控制程序精简版范文
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序
简介
产品开发设计变更控制程序是一种用于管理和控制产品开发设计变更的程序。在产品开发过程中，设计变更是不可避免的。设计变更可能会涉及到产品功能改进、性能优化、缺陷修复等。为了确保设计变更能够顺利进行并得到有效控制，需要使用一种合适的程序来管理。
功能
变更申请管理：对产品开发过程中的设计变更进行申请和管理，包括变更内容、变更原因、影响分析等。
变更评审：针对每个设计变更进行评审，评估变更对产品的影响，并进行决策。
变更实施：对经过评审的变更进行实施，包括修改设计文档、代码、等。
变更验证：验证设计变更的实施效果，确保变更达到预期的效果。
变更记录：记录每个设计变更的申请、评审、实施和验证过程，以便进行追溯和审计。
流程
1. 变更申请：产品开发人员根据实际需求提出设计变更申请。
2. 变更评审：变更评审小组对设计变更申请进行评审，评估变更对产品的影响，并进行决策。
3. 变更实施：经过评审通过的设计变更被分配给相关人员进行实施。
4. 变更验证：验证设计变更的实施效果，确保变更达到预期的效果。
5. 变更记录：记录每个设计变更的申请、评审、实施和验证过程。
优势
1. 管理和控制设计变更过程，避免变更失控和混乱。
2. 提高变更评审的效率和准确性，降低评审过程中的决策风险。
3. 实施设计变更的标准化和规范化，避免错误和不一致性。
4. 记录设计变更的历史信息，方便追溯和审计。
结论
产品开发设计变更控制程序是一种重要的管理工具，可以帮助团队管理和控制产品开发过程中的设计变更。通过合理的流程和有效的功能，可以确保设计变更的顺利进行，提高产品开发的质量和效率。
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序
1、引言
1.1 目的
1.2 范围
1.3 定义
2、变更识别
2.1 变更请求
2.2 变更审查
2.3 变更批准
3、变更分析与评估
3.1 评估影响
3.2 制定变更计划
3.3 审查计划与时程
4、变更实施与验证
4.1 实施变更
4.2 验证变更
4.3 审查结果
5、变更记录与文档管理 5.1 变更记录
5.2 变更文档管理
5.3 变更文档备份
6、变更控制与追踪
6.1 变更控制
6.2 追踪变更
6.3 变更关闭
7、相关部门与职责
7.1 产品开发部门 7.2 设计部门
7.3 变更控制委员会
7.4 质量部门
8、附件
8.1 变更请求表格
8.2 变更记录表格
8.3 变更审批表格
法律名词及注释：
1、变更请求：指对产品开发设计进行更改的正式请求。
2、变更审查：对变更请求进行全面评估和筛选的过程。
3、变更批准：经过审查并认可的变更请求，获得批准执行的决定。
4、评估影响：针对变更请求，评估其对产品开发设计的影响和
潜在风险。
5、变更计划：制定变更实施方案和时程的计划。
6、实施变更：按照变更计划进行产品开发设计的实质性修改。
7、验证变更：对已实施的变更进行验证和确认。
8、变更记录：记录所有变更请求、审查、批准和实施过程的详
细信息。
9、变更文档管理：对变更相关文档进行统一管理、存档和维护。
10、变更控制：对产品开发设计变更进行控制和追踪。
11、变更关闭：确认所有变更已经实施并验证完毕，关闭变更
流程的阶段。
本文档涉及附件：
1、变更请求表格 - 用于提交产品开发设计的变更请求。
2、变更记录表格 - 记录所有变更请求、审批和实施的详细信息。
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序
正文：
1·引言
1·1 目的
产品开发设计变更控制程序的目的是确保在产品开发过程中任何设计变更都经过适当的评审、审批和执行，并记录相关的信息和决策。
1·2 范围
本程序适用于所有产品开发项目，包括但不限于硬件、软件和服务。
1·3 定义
1·3·1 设计变更：指对产品设计方案、规格和功能的任何变更。
1·3·2 设计变更控制委员会（DCC）：负责审查、审批和执行设计变更的委员会。
1·3·3 设计变更控制表（DCC表）：用于跟踪和记录设计变更的表格。
1·3·4 设计变更号（DCC号）：用于唯一标识和跟踪每个设计变更的编号。
2·设计变更流程
2·1 提交设计变更请求
2·1·1 项目团队成员发现设计变更的需要，并填写设计变更请求表。
2·1·2 设计变更请求表包括但不限于以下内容：设计变更描述、原设计方案、变更理由、影响分析等。
2·2 设计变更评审
2·2·1 设计变更控制委员会（DCC）收到设计变更请求后，组织评审会议。
2·2·2 评审会议应至少包括以下成员：项目经理、产品经理、设计师、测试工程师等。
2·2·3 评审会议对设计变更进行全面评估，并根据影响和风险评估结果做出决策。
2·3 设计变更审批
2·3·1 DCC根据评审结果决策是否批准设计变更。
2·3·2 如果批准，DCC应指定责任人负责变更的实施和跟踪。
2·4 设计变更执行
2·4·1 负责人根据批准的设计变更进行实施，并记录相关的执行信息。
2·4·2 实施过程中发现的问题应及时报告给DCC，并做出相应的调整。
2·5 设计变更验证和确认
产品设计变更管理制度范文
产品设计变更管理制度范文
产品设计变更管理制度
一、前言
为了有效推进产品设计变更的管理，提高产品设计变更的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部的产品设计变更管理。
三、定义
1. 产品设计变更：指在产品设计过程中，对已经设计好的产品进行调整、修改或改进的行为。
2. 变更管理：是指通过确定、评估、实施和控制等方式，对产品设计变更过程进行规范和管理，以确保变更的顺利进行。
四、管理流程
产品设计变更管理流程包括：变更申请、变更评审、变更实施和变更控制四个环节。
1. 变更申请
（1）变更申请发起方应填写变更申请表，包括变更编号、变更内容、变更原因、预计影响范围、预计影响程度等信息，并提交给产品设计变更管理小组。
（2）产品设计变更管理小组对变更申请进行初步评估，确定是否接受变更申请。
（3）若接受变更申请，则将变更申请转交给变更评审小组；
若不接受变更申请，则将变更申请退回给变更申请发起方，并说明原因。
2. 变更评审
（1）变更评审小组通过对变更申请进行评审，对变更内容、
原因和影响进行分析和评估。
（2）变更评审小组根据评审结果，决定是否批准变更申请。
若批准，则将变更申请转交给变更实施小组；若不批准，则将变更申请退回给变更申请发起方，并说明原因。
3. 变更实施
（1）变更实施小组根据变更申请和评审结果，制定变更实施
方案，并组织实施。
（2）变更实施小组应确保变更实施过程中的安全性和有效性，并记录实施过程中的关键节点和问题。
（3）变更实施小组应及时与相关部门和人员进行沟通和协调，确保变更实施过程的顺利进行。
产品开发设计变更控制程序简版修正
产品开发设计变更控制程序简版修正
产品开发设计变更是指在产品开发过程中，由于各种原因需要对设计
进行修改或变更的情况。在产品开发中，设计变更是一项必要而常见的工作，可以帮助企业不断改进产品的质量和性能。然而，如果设计变更不得
当或控制不好，可能会导致项目延期、成本增加或者产品质量下降等问题。因此，建立一套科学有效的产品开发设计变更控制程序至关重要。
首先，需要建立一个变更管理团队。该团队由不同职能部门的代表组成，包括产品开发、制造、采购、质量控制等。变更管理团队的主要职责
是评估和审批设计变更请求，确保变更符合产品的整体目标和需求，并且
对变更进行跟踪和控制。
其次，需要建立一个变更请求的提交和审批流程。在产品开发过程中，任何对设计的修改都必须通过正式的变更请求提交给变更管理团队审批。
变更请求应包括变更的原因、影响、优劣势分析等信息，以便团队成员可
以全面评估变更的必要性和可行性。审批程序需要明确具体的角色和职责，确保变更请求得到适当的审查和决策。
第三，需要建立一个变更控制库。变更控制库可以存储所有已批准的
变更请求和相关文件，确保团队成员能够随时查看变更的历史记录和最新
状态。变更控制库还可以与其他项目管理工具集成，实现变更请求的跟踪
和管理。
第四，需要建立一个变更实施计划。变更实施计划应包括变更的详细
描述、实施的时间表、责任人等信息。实施计划需要充分考虑到项目的进
度和资源限制，确保变更能够及时、正确地完成，并且不对项目的进展产
生负面影响。
最后，需要建立一个变更评估和反馈机制。在变更实施完成后，需要对变更进行评估，包括对变更实施的效果、成本和风险等进行评估。评估结果应及时反馈给变更管理团队和相关的项目团队，以便他们可以根据评估结果进行进一步的调整和改进。
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序
一、引言
本文档旨在规范和管理产品开发设计变更的过程，确保变更的
准确性、可追溯性和风险控制，以提高产品质量和客户满意度。
二、定义
⒈产品开发设计变更：指在产品设计过程中，对产品规格、功能、外观等方面的修改或调整。
⒉变更请求：指由产品开发团队、市场部门或客户提出的需要
对产品设计进行变更的请求。
⒊变更评估：指对变更请求进行评估，包括对影响范围、成本、时间和风险的评估。
⒋变更批准：指对评估结果进行审查，并决定是否批准变更请求。
⒌变更实施：指对已批准的变更请求进行实施，并进行相应的
测试和验证。
⒍变更审核：指对已实施的变更进行审核，确保变更符合规定
要求。
⒎变更关闭：指完成变更实施和审核后，对变更请求进行关闭和归档。
三、流程细化
⒈变更请求提交
⑴任何相关人员发现需要进行产品设计变更的情况，应将变更请求书面提交给产品开发部门。
⑵变更请求应包括变更的原因、目的、范围、影响评估，并附上相关的文件和数据支持。
⒉变更评估
⑴产品开发部门收到变更请求后，应组织相关人员进行评估。
⑵变更评估应包括对变更的技术可行性、成本影响、时间影响、风险评估等方面的评估。
⑶根据评估结果，制定变更计划和变更控制表，明确变更的实施步骤和相关人员责任。
⒊变更批准
⑴变更评估结果应提交给变更控制委员会进行审查。
⑵变更控制委员会对变更评估结果进行审查，并根据风险
和影响程度决定是否批准变更请求。
⑶批准的变更请求应及时通知相关人员，并记录在变更控
制表中。
⒋变更实施
⑴已批准的变更请求按照变更计划进行实施，并在实施过
产品变更控制程序
1目的
对已定型产品变更设计的全过程进行控制。确保变更后产品设计能满足顾客的需求和期望以及有关标准、法律、法规的要求。
2范围
本程序适用于本公司各类已定型产品变更设计的全过程，包括关键零部件和材料、结构等影响产品符合规定的变更程序控制，同时也包括产品的技术及工艺设计改进。
3定义
质量管理体系专用定义引用GB/T19000-2008/ISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》中的定义。
4职责
4.1技术部负责已定型产品变更设计的全过程的组织、协调、实施工作。确
定已定型产品变更设计的全过程的组织和技术接口，已定型产品变更设计的输入、输出、评审、验证、确认以及改进。
4.2技术部负责变更设计后的产品的工艺设计和工艺装备的设计工作，以及
工艺、工装的验证工作。
4.3质检部负责变更设计后的产品的检验工作和变更设计后的产品性能及
可靠性试验。
4.4生产部负责按已定型产品变更设计计划表进行生产技术准备工作。4.5 采购部负责已定型产品变更设计后的原材料和外购零部件采购工作。
4.6 销售部负责已定型产品变更设计后产品使用阶段用户信息的收集与反
馈工作。
4.7 财务部负责已定型产品变更设计费用的资金准备。
4.8 技术部负责已定型产品变更设计的策划工作。
5工作程序
5.1已定型产品变更设计的策划
5.1.1公司总工程师负责已定型产品变更设计的设计立项。变更设计方案
和设计任务书、计划书、评审验证报告、试产报告等的批准。
5.1.2技术部部长根据变更设计项目的类别、规模、国家相关标准法规、变
更设计阶段工作量大小、技术复杂程度、质量要求等综合因素，配置合格的设计人员，以确保产品质量满足变更设计任务书规定的要求。
产品开发设计变更控制程序[1]
![产品开发设计变更控制程序[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f7f3e55a26d3240c844769eae009581b6bd9bd97.png)
产品开发设计变更控制程序
产品开发设计变更控制程序
1. 简介
产品开发过程中，设计变更控制是一项关键的管理活动。设计
变更控制程序旨在确保对产品设计的每一次变更都能被有效地管理、跟踪和控制。本文将介绍一个基本的产品开发设计变更控制程序，
包括其目标、流程和关键环节。
2. 目标
设计变更控制程序的目标是确保在产品开发过程中设计变更的
合理性、有效性和及时性。具体目标包括：
- 提高产品设计的质量和稳定性
- 最小化设计变更对产品进度和成本的影响
- 确保设计变更的跟踪和控制
- 保证设计变更的及时审批和有效实施
3. 流程
设计变更控制程序包括以下几个关键环节：
3.1 变更申请
变更申请是设计变更控制程序的起点。当需要对产品设计进行变更时，相关人员必须填写变更申请表，详细描述变更内容、原因和影响。变更申请表需要包含以下内容：
- 变更编号：每个变更申请都需要有一个唯一的编号
- 变更描述：清晰、详细地描述变更的内容
- 变更原因：说明为什么需要进行变更
- 变更影响：列出变更可能对产品、进度和成本产生的影响
- 批准人：需要指定一个负责批准变更申请的人员
3.2 变更评估
变更评估是对变更申请进行审查和评估的过程。变更评估的目的是判断该变更是否合理、必要和可行。评估过程应包括以下几个步骤：
- 验证变更内容是否清晰、准确和可行
- 确定变更对产品设计和相关流程的影响
- 评估变更对产品进度和成本的影响
- 判断变更是否符合产品需求和设计规范
3.3 变更审批
变更评估通过后，变更申请需要进行审批。审批过程应包括以
下环节：
- 根据变更的重要性和影响，确定审批人员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
整车技术部
PBD通知书下发
试装流程
2 变更方案审批流程 （ECR） 2.1 专业部门按计划提交初始方案，并组织各部门相关人员共同评审初始方案；方案确定后（可以有多 个方案），变更主控部门负责提供方案评审会议纪要和变更计划（含解决方案、下步工作、责任人、完成
时间、样件验证时间、更改件的周期和费用、变更批准时间、工装件到件时间等），经项目总监签发后；
汽车工程研究院 整车技术部
三、职责 三、职责
工艺工程部
设计产品变更的工艺评审、工艺变更的准备和实施。 整车PBOM的维护。 参与设计部门组织的产品变更评审和会签。
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变更建议（PR）流程
开始 责任部门 部门间变更 部门内变更 交付物
设计部门、工艺工程部、 专业制造部门、采购部
发起变更审批流程 /ECR 变更批准
《变更方案评审表》和《P/B/D 采用及 更改通知书》、数据、 BOM、装配调整说明书等 签字版《变更方案评审表》和 《P/B/D 采用及 更改通知书》、 数据、BOM、装配调整说明书等 PBD变更通知书及相关数 据和文件光盘发放记录
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项目总监
负责总体进展在每周项目质量会或项目会上汇报； 每周定期将过期项邮件通报给各部门PBD管理员、 部长、项目经理和项目总监。
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三、职责 三、职责
专业部门： 负责接收其他部门提出的《设计/产品变更建议单》。 负责提出产品变更设计方案，对其他部门提出的《设计/产品变更建议单》方案给予验证、确认。 与相关部门共同评审变更可行性及变更方案和制定变更计划，并对产品变更方案的准确性和有效性负责。 对变更过程提供必要的技术支持，与采购共同进行变更费用确认等。 对各部门自己的变更进行跟踪；并于每周定期将更新的设变信息通报给综合管理部。 负责将签字版《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》、2D图纸、《装配调整说明书》等归 档到整车技术部。
延期7个工作日以上 ，需项目总监批准。
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五、实施说明 四、实施说明
《变更方案评审表》和《P/B/D采用及更改通知书》一起走签字流程。
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五、实施说明 四、实施说明
数据变更引起BOM变更的，可以与数据变更走同 一张《P/B/D采用及更改通知书》，在“需同时更 改文件”处选择BOM，并需对BOM变更进行说明。 例：
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三、职责 三、职责
整车技术部： 负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的编号。 负责PLM系统中变更过程的跟踪，并将跟踪结果反馈给综合管理部。 负责《设计/产品变更建议单》、《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》的标准化审查。 负责2D图纸、《装配调整说明书》等资料的更新。 负责配合专业部门进行初始方案的制定。 负责3D数据的校核、数据库的更新和BOM的维护。 负责变更资料的下发、存档。 综合管理部 负责PBD变更计划及到件、切换的跟踪和通报工作。
P阶段 数据冻结 升B图
B阶段 升D图
D阶段
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二、术语定义 二、术语定义
关联件：指如果一个零部件发生变更，另外一个或多个零部件必须同步变更，这种零部件统称 为关联件。关联件主要包含以下两个方面： A、机械关联：指两个或多个件直接有配合关系，或在空间上有距离要求等；此种关联件比 较直观，一般不会漏掉。 例：
例：
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六、填写说明 《 P／B／D采用及更改通知书》填写说明（三）
3、“何阶段采用”在 “P、B、D”中选择其一填写；此项填写一般无问题。 4、“技术方案实施日期”由主控部门填写批量切换的时间；特别要注意关联件的同步切换。
例：
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六、填写说明 《 P／B／D采用及更改通知书》填写说明（四）
设计产品变更控制程序
http://www . zotye . cn
众泰汽车工程研究院
2011年11月7日
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目录
一、范围、目的
二、术语定义 三、职责 四、变更流程
五、实施说明
六、填写说明
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一、范围、目的 一、范围、目的
范围：本标准适用于产品生命周期过程中的设计、产品图样及设计文件的变更控制。包括产品 上市前及上市后的设计变更、产品变更。 目的：为了规范设计及产品变更，明确涉及变更的各部门的工作，确保变更及时、正确、有效
设计/产品变更建 议/PR
设计/产品变更建议
整车技术部
《设计/产品变更建议单》 /PR编号登记并下发
申请《设计/产 品变更方案》编 号
设变单编号
接收部门
反馈意见 PBD变更PLM系统流程与目 前纸面流程的对应关系： 否 PR： 变更建议 《设计/产品变 更建议单》/PR 批准 是 ECR：变更方案
项目经理
部门主管或科长
部门部长或总工 由变更建议接收部门填写
接收变更部门填写
项目经理填写
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六、填写说明 《变更方案评审表》填写说明
1、由整车技术部提供 根据实际情况填写，“■” 表示选中 变更前图纸/数据所处 阶段 变更部门填写变更对所列项是否有影响：如有 影响，填写有何影响；如无影响，填写“无” 整车部门填写变更对所列项是否有影响：如有 影响，填写有何影响；如无影响，填写“无” 关联部门填写变更对所列项是否有影响：如有 影响，填写有何影响；如无影响，填写“无” 工艺工程部对“主要评估内容”的每项进行确认， 给出意见，如无意见，填写“无” ；试制阶段， 需向设变主控部门确认后，写明切换时间
传递和受控，特制定本程序。
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二、术语定义 二、术语定义
设计/产品变更：变更过程对现有设计/产品的种类、数量、技术规范、尺寸、外观、结构、材 料、功能和特性等产生影响的变更。 P/B/D阶段：P阶段是指数据冻结后到升B图之前；B阶段是指升B图之后到升D图之前；D阶段是 指升D图之后； 见下图：
接下页
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1 变更建议（PR）流程 1.1 汽车工程研究院各部门内部的变更不需要提交《设计/产品变更建议单》流程，由变更部门直接向整 车技术部申请《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》编号，并发起流程。
1.2 汽车工程研究院内部各部门间和研究院以外的部门需提交《设计/产品变更建议单》流程；对于没有
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3 流程监控 3.1 专业部门负责自己部门变更的跟踪. 3.2 整车技术部负责PLM系统中流程进度的跟踪。
3.3 综合管理部负责变更计划的跟踪。
3.4 每周定期整车技术部通过PLM系统统计一次变更的进展和新增的设变，反馈给综合管理部。 3.5 综合管理部每周定期将过期项邮件通报给各部门PBD管理员、部长、项目经理和项目总监。 3.6 如《PBD统计表》中各计划节点延期3个工作日以下，需部门批准；延期3~7个工作日需项目经理批准；
开通PLM系统的部门，由提出部门提交《设计/产品变更建议单》给整车技术部，由整车技术部发起《设计/ 产品变更建议单》流程。 1.3 整车技术部对《设计/产品变更建议单》进行编号并登记。 1.4 项目经理对《设计/产品变更建议单》进行批准。 1.5 专业在申请到《变更方案评审表》和《P／B／D采用及更改通知书》编号或接到《设计/产品变更建议 单》后，须在3个工作日内将方案评审计划提交给整车技术部。
提交给综合管理部，综合管理部按计划做好跟踪。 2.2 专业部门按评审纪要提交方案数据或文件给整车技术部门进行校核。 2.3 整车技术部在接到方案数据或文件后，进行校核，并按变更计划提交问题检查报告。 2.4 整车技术部校核无问题后，如需进行方案验证，按计划完成验证后，发起《变更方案评审表》和《P ／B／D采用及更改通知书》签字流程；如不需进行验证，直接发起《变更方案评审表》和《P／B／D采用 及更改通知书》签字流程。 2.5 签字流程中，各签字人需在2个工作日内完成签字。 2.6 整车技术部在接到项目总监批准的PBD变更后，进行3D数据、2D图、《装配调整说明书》等技术文件 的更新；需在1个工作日内完成更新，并下发给相关部门。
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变更方案审批流程(ECR)
责任部门 专业部门和整车技术部
接上页 交付物 初始方案和变更计划 评审纪要和变更计划
专业部门 否 整车技术部
方案数据或文件
方案数据或文件
方案校核 是
问题检查报告
专业部门和整车技术部 否 专业部门和整车技术部 方案验证 是 专业部门
是
是否需方 案验证 否 评审纪要
可以多选
可以根据需要添加
数据或图纸需要发放给供应商等其它 单位的，需要填写背面的数据发放单
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六、填写说明 《 P／B／D采用及更改通知书》填写说明（六）
《数据发放申请单》打印在《P／B／D采用及更改通知书》背面，不需要签字。
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六、填写说明 《 P／B／D采用及更改通知书》填写说明（七）
3D数据和2D图纸同时变更的，需走同一张 《P/B/D采用及更改通知书》，以2D图为主进行 说明，3D数据辅助说明。 例：
2D截图
3D截图
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五、实施说明 四、实施说明
如在《P/B/D采用及更改通知书》中表述不Байду номын сангаас楚，可以增加附页。
附页
对于关联件的变更，《变更方案评审表》和《P/B/D采用及更改通知书》及相应的数据、BOM、 《装配调整说明书》等相关技术文件需同步提供。
变更 引起
B、性能关联：指某个件的变化，需要其它的件做相应的变化才能满足整车性能要求；这种 关联在空间上没有联系，主要是与整车性能相关或软件相关的件，很容易被遗漏； 例：燃油泵高度调整，组合仪表的油表需要做相应的调整，不然会造成油表显示不准。
沿用件：指被两个或两个以上车型使用的零部件。
PR和ECR： 是PLM系统中的流程代号；PR对应的是变更建议流程；ECR对应的是变更审批流程。
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五、实施说明 四、实施说明
6.6 PBD变更需项目总监进行批准。 6.7 PBD变更批准后，走试装流程。
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六、填写说明 《设计/产品变更建议单》填写说明
整车技术部填写
根据实际情况填写，“■” 表示选中 项目内部代号 填写变更零件的零件号和名称 可以多选，“■”表示选中 变更内容的准确描述及变更的原因
7、 “更改原因”应包含《设计/产品变更建议单》提出部门、《设计/产品变更建议单》编号，更改 原因、更改位置等信息；没有《设计/产品变更建议》的，可以不写提出部门和编号。
例：
应写为：整车提出编号为A01-CS-SJ-007的《设计/产品变更建议单》，因现有 的加油颈管和护套结构漏水，需要车身配合更改加油颈管过孔；
变更件零件号 变更件零件名称
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六、填写说明 《 P／B／D采用及更改通知书》填写说明（一）
以下按序号对每项进行填写说明：
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六、填写说明 《 P／B／D采用及更改通知书》填写说明（二）
1、“零部件名称”必须明确列出具体变更零部件的中文名称,与变更的内容要对应； 2、“零部件号”与1必须一一对应；
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六、填写说明 《 P／B／D采用及更改通知书》填写说明（八）
8、“制品处理”在“可用”、“修复”、“报废”、“备用”中选其一，在下方的单元格打“√”， 其余三项的单元格在左下角顶点与右上角顶点之间添加斜线“ ”。“制品处理”指的是在更改 后的件批量后，生产基地的库存和供应商的库存如何处理。
5、“适用车型” 直接写车型代码，如“A01/A11”等。 例：
“A01+11.5L+MT”为A01车型的主项目，可以只写 “A01”
注意：如此件被其他车型沿用，也须注明该车型
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六、填写说明 《 P／B／D采用及更改通知书》填写说明（五）
6、“分发单位”在模板中的几项仅用于列举示例。填写此栏时由表格填写人根据实际需要，合理填写， 必要时可增加、删除、更改其中的项。被选择单位前的“□”符号应改为“■”符号。“分发单位” 指的是“需同时更改文件”提到的相关文件需要发放的单位；发放相关的文件需填写《P／B／D采用及 更改通知书》背面的《数据（文件）发放申请单》<见下页>。