安达工程公司管理制度、流程规定汇编》
安达工程公司管理制度流程规定
安全事故处理制度
01
报告与响应
发生安全事故后，当事人应立即报告上级领导，公司应迅速启动应急
响应程序，组织救援并调查事故原因。
02
事故处理
对于已发生的事故，公司应积极组织救治伤员，妥善处理善后事宜，
同时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
加强施工现场的管理，确保施工安 全、文明施工和施工质量。
进度控制
按照施工计划控制施工进度，及时 调整施工计划，确保按时完成施工 任务。
成本控制
对施工成本进行控制和管理，防止 成本超支和浪费。
工程验收制度
验收准备
验收标准
验收实施
验收总结
准备好验收所需的各种资料和文 件，组织专业团队进行验收准备 。
制定详细的验收标准和方法，确 保验收的公正性和准确性。
盘点清查
定期对库存物资进行盘点清查，核对账物卡的一致性，及时发现并处理库存管理中的问题。
物资发放制度
要点一
领用审批
建立物资领用审批制度，对于工程项 目的物资领用进行严格把控，确保物 资的合理使用和节约。
要点二
发放流程
设定合理的物资发放流程，确保物资 发放的及时性和准确性，避免出现错 发、漏发等问题。
包括工程质量、进度、 成本、安全等方面，以 及与客户的沟通和协调 情况。
采用问卷调查、电话访 问、面谈等方式进行调 查。
对调查结果进行统计和 分析，找出存在的问题 和不足，提出改进措施 。
客户满意度分析制度
01 数据分析
对客户满意度调查结果进行深入 的数据分析，找出影响客户满意 度的关键因素。
03
工程有限公司全套管理制度
工程有限公司全套管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高效率，保证工程质量，因此特制订此《工程有限公司管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各员工，在工作中应当严格遵守本制度的规定。
第三条公司的各级管理人员要认真履行管理职责，加强对员工的管理，提高公司整体运营效率。
第四条公司的各级员工要遵守公司的规定，服从公司管理，切实做好本职工作。
第二章公司管理机构第五条公司设立董事会、监事会和经理层三大管理机构。
第六条公司董事会是公司最高决策机构，决定公司的经营方针、战略规划等重大事项。
第七条公司监事会是对公司经营活动进行监督的机构，有权对公司的决策、经营行为进行监督。
第八条公司经理层是公司的执行机构，负责公司日常经营管理工作。
第三章公司管理制度第九条公司应当建立健全各项管理制度和规章，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、工程管理制度等。
第十条公司应当建立健全内部控制制度，及时发现和纠正存在的问题，确保公司经营活动的正常运转。
第十一条公司应当建立健全各项预算管理制度，确保资金使用合理，避免资源浪费。
第十二条公司应当建立健全各项风险管理制度，及时应对各种可能出现的风险，保护公司利益。
第四章公司员工管理第十三条公司应当建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度，保证员工素质，提高员工绩效。
第十四条公司应当建立健全员工福利制度，保障员工合法权益，提高员工满意度。
第十五条公司应当建立健全员工纪律管理制度，规范员工行为，维护公司形象。
第十六条公司应当建立健全员工安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第五章公司经营管理第十七条公司应当建立健全市场营销管理制度，开拓市场，提高销售额。
第十八条公司应当建立健全财务管理制度，合理管理财务收支，保证公司财务稳定。
第十九条公司应当建立健全项目管理制度，提高工程管理水平，确保工程质量。
第二十条公司应当建立健全供应链管理制度，保障原材料、设备的供应，提高生产效率。
安达工程公司管理制度流程规定汇编
陕西安达工程有限公司简介我公司具有多年土建施工历程，经过02年到至今的发展，于09年省建委资质审查时定为二级企业，经省建设厅核准，取得土石方工程施工专业承包二级，公路工程施工总承包三级，支护、基础处理工程施工专业的二级资质。
我公司现有职工218人，注册资本800万元，净资产738万元，大中型机械设备26多台（件），有职称的工程技术经济人员19人，各岗位持证人上岗人员91人，有资质的项目经理5人，其中一级2人，二级5人，下设工程项目三个，两个材料物流公司，年可完成建安产值3000万元。
我公司本着一切为用户服务的宗旨，坚持做到重合同，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了以系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利地进行，得到了承建工程相关甲方、设计、监理单位的人员的肯定和赞赏。
先后承建的工程有：湖南株洲杭电枢纽工程（尾水渠土方开挖28万方，石方开挖10.7万方）；山西西龙池抽水蓄能电站（水泉湾料场开采230万方，放空洞工程土建总承包，闸门井开挖、支护工程，引水洞下斜井开挖、支护、浇筑工程）；四川向家坝水电站300m以上边坡支护工程；四川官地水电站导流洞灌浆工程施工；甘肃苗家坝导流洞灌浆工程施工，苗家坝高低线路支护工程施工等。
工程优良率达到90%，合格率达到100%。
多年来，我公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以合同的工期，优良的质量，满意的服务，作为企业生存基石和发展的目标。
陕西安达工程有限公司组织机构图工资发放管理办法(试行)为了发挥每位员工的工作积极性，提高劳动生产效率，体现竞争优势，特制定本办法。
一、工资组成形式1、本公司员工的工资分为月工资和天工资两种方式。
2、员工工资的构成及计算方法，具体依据与公司签订的聘用合同计算。
通用的条款如下：（1）、月工资计算天数为无论自然月天数是多少都按30天计。
（2）、天工资根据合同约定执行，假如非乙方原因而无法正常工作的，甲方每天支付乙方元（示具体情况而定）。
工程公司管理流程制度模板
工程公司管理流程制度模板一、前言为了加强工程公司的全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展，达到各项管理工作以人为本，着力推进"三个转变"，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。
二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。
三是推进由粗放式管理向精细化管理转变。
以科学发展观为统领，全面实现公司规划目标，特制定本制度。
二、工程公司管理流程制度1. 项目立项管理流程（1）项目可行性研究：对项目进行市场调查和分析，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
（2）项目立项申请：根据项目可行性研究结果，编制项目立项申请报告，提交给公司领导层审批。
（3）项目立项审批：公司领导层对项目立项申请进行审批，决定是否投资该项目。
2. 招投标管理流程（1）招标前准备工作：制定招标方案，编制招标文件，发布招标公告。
（2）招标报名及资格审核：潜在投标人报名参与招标，对投标人的资格进行审核。
（3）招标答疑与澄清：在招标过程中，对投标人的疑问进行解答，对招标文件进行澄清。
（4）投标文件递交：投标人按照招标文件要求递交投标文件。
（5）投标文件评审：评审委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（6）中标通知书发放：向中标候选人发放中标通知书，并与之签订合同。
3. 合同管理流程（1）合同起草：根据项目需求，起草合同文本，明确合同双方的权利和义务。
（2）合同审批：合同草案提交给公司领导层审批，确保合同内容的合规性。
（3）合同签订：与合同相对方进行合同签订，确保合同的合法性和有效性。
（4）合同履行：监督合同的履行情况，确保项目进度和质量的满足合同要求。
4. 工程进度管理流程（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度计划和资源需求。
（2）项目实施：按照进度计划进行项目施工，确保工程质量、安全和进度。
（3）项目监控：对项目进度进行监控，及时发现并解决问题。
（4）项目验收：项目完成后，组织验收，评估项目成果是否符合合同要求。
工程公司管理规章制度汇编
工程公司管理规章制度汇编一、总则1.为了规范工程公司的管理和运作，保证生产经营的正常进行，提高公司的效益和竞争力，制定本规章制度。
二、公司管理架构1.公司设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责公司的整体决策和监督。
2.在董事会下设总经理办公室，负责日常的经营管理、执行决策和公司的日常运作。
三、公司职能部门设置1.公司根据业务需求设立不同的职能部门，包括市场销售部、设计研发部、工程施工部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的职能和业务。
四、员工管理1.公司对员工进行招聘、培训和考核，通过合理的薪酬制度、激励机制和晋升机制，保证员工的积极性和工作质量。
2.公司建立完善的劳动合同制度，确保员工的权益和福利，同时规定员工的工作时间、休假制度和劳动纪律。
五、质量管理1.公司建立质量管理体系，制定质量标准和评估指标，严格把关每个工程项目的质量，确保交付的产品和服务符合客户的要求和预期。
2.公司设立质量控制部门，负责对生产过程的监督和质量检测，及时纠正问题，防止质量事故的发生。
六、安全管理1.公司制定安全生产规章制度，包括作业人员的安全培训、安全操作流程和应急预案等，保证工人和工程的安全。
2.公司定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工过程中不发生安全事故。
七、财务管理1.公司建立科学的财务管理制度，规范财务报表的编制和审核，确保财务数据的准确性和合规性。
2.公司制定资金使用计划，合理安排资金的投入和使用，确保公司的经济运作顺利进行。
八、市场营销1.公司设立市场营销部，负责市场调研、客户开发和销售策略的制定，推动公司产品和服务的市场推广和销售。
2.公司鼓励创新和技术研发，不断提升产品的技术含量和竞争力，提高市场占有率和市场份额。
九、员工福利1.公司建立员工福利制度，包括工资福利、医疗保险、福利待遇等，提供良好的工作环境和员工的个人发展空间，关心员工的生活和工作。
2.公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高员工的专业技能和知识水平，不断提升员工的职业素质和综合能力。
工程管理制度及流程规范
工程管理制度及流程规范一、前言为了规范公司在工程管理方面的工作，保证工程质量和进度，提高公司整体竞争力，制定本工程管理制度及流程规范。
二、工程管理制度1. 工程管理目标1.1 确保工程质量，做到精益求精，为客户提供高品质的工程服务。
1.2 保证工程进度，按时完成各项工程任务，确保工程按计划进行。
1.3 提高工程效率，提升公司的工程管理水平，降低成本，提高盈利能力。
2. 工程管理组织机构2.1 公司设立工程管理部门，负责公司全面的工程管理工作。
2.2 工程管理部门包括工程总监、项目经理、工程师等职位，每个职位拥有明确的职责和权利。
3. 工程管理流程3.1 工程立项阶段3.1.1 确定工程需求，明确工程目标和范围，编制工程立项报告。
3.1.2 提交工程立项报告，经公司领导审批后，成立工程项目组。
3.2 设计阶段3.2.1 确定工程设计方案，选取合适的设计团队进行设计工作。
3.2.2 设计过程中，工程师需要与设计团队密切合作，及时解决设计中的问题。
3.3 施工阶段3.3.1 签订施工合同，明确双方责任和权利，监督施工进度和质量。
3.3.2 进行施工过程中的检查和验收工作，确保施工质量符合标准。
3.4 收尾阶段3.4.1 确认工程完工，做好竣工验收工作，提交工程完工报告。
3.4.2 对工程进行总结和评估，提出改进建议，为下一次工程管理提供经验。
4. 工程管理标准4.1 在工程管理流程中，严格按照标准操作，确保工程质量和进度。
4.2 工程管理人员需要具备专业知识和技能，不断提高自身素质。
4.3 工程管理过程中，不得擅自更改工程设计方案和施工计划。
5. 工程管理监督5.1 工程管理部门定期对各个工程项目进行监督和检查，确保工程按照规定进行。
5.2 建立健全的考核制度，对工程管理人员进行考核和奖惩。
5.3 对重大问题和事故，开展事故调查和处理，做好事故的预防和控制工作。
6. 工程管理文件6.1 工程管理部门建立完整的工程管理文件档案，包括工程合同、设计方案、施工计划、竣工报告等。
工程公司工作流程管理制度
工程公司工作流程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程公司的工作流程，确保各项工作按照既定程序高效、有序地进行。
2. 所有员工必须遵守本制度规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、工作流程管理原则1. 明确性原则：各项工作流程应详细明确，避免模糊不清导致执行上的混乱。
2. 高效性原则：流程设计应追求高效率，减少不必要的环节，缩短工作周期。
3. 灵活性原则：在保证基本原则的前提下，对于特殊情况应有一定的灵活处理机制。
4. 责任性原则：每个流程节点都应有明确的责任人，确保工作的落实。
三、工作流程制定与审批1. 各部门应根据工作需要，制定相应的工作流程草案。
2. 工作流程草案需提交给管理层进行审核，确保其合理性和可行性。
3. 经过管理层审批后的工作流程，由公司正式发布并实施。
四、工作流程执行1. 员工在执行工作时，必须遵循既定的工作流程，不得擅自变更。
2. 各流程节点的责任人应严格按照流程要求执行工作，并对结果负责。
3. 如遇特殊情况需要偏离流程，应及时上报管理层并获得批准。
五、工作流程监督与评估1. 管理层应对工作流程的执行情况进行定期监督和检查。
2. 对于流程执行中出现的问题，应及时进行分析并提出改进措施。
3. 定期对工作流程的效率和效果进行评估，以便不断优化和完善。
六、工作流程的修改与更新1. 根据公司发展和外部环境的变化，工作流程可能需要进行调整。
2. 任何对工作流程的修改建议，都应由相关部门提出，并经过管理层审批。
3. 更新后的工作流程应及时通知全体员工，并在指定日期开始执行。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于本制度的解释权归公司管理层所有。
工程公司工作流程管理制度
工程公司工作流程管理制度一、前言工程公司作为一个专业的建筑施工企业，其业务范围广泛，涉及到建筑、土木、水利、交通等多个领域。
在日常运营过程中，为了确保施工工作的顺利进行，必须建立和完善一套科学的工作流程管理制度。
本制度旨在规范和统一公司工作流程，提高施工效率和质量，保障项目顺利完成。
二、工程公司工作流程管理的基本原则1. 项目导向：以项目为中心，根据项目特点建立相应的工作流程管理制度。
2. 统一标准：制定统一的工程管理标准，并实施统一的流程管理方式。
3. 分工协作：明确岗位职责，合理分工协作，形成高效的工作团队。
4. 数据驱动：建立数据汇总、分析和反馈机制，优化决策流程。
5. 持续改进：定期评估和调整工作流程，不断提升工作效率和质量。
三、工程公司工作流程管理的组织架构1. 总经理办公室：负责公司整体工作流程管理和协调。
2. 项目部：负责各项目的具体实施，实施工作流程。
3. 财务部：负责项目成本控制和管理，支持工作流程的执行。
4. 技术部：负责项目技术支持和监督，确保工作流程的顺利进行。
四、工程公司工作流程管理的具体内容1. 项目启动阶段：（1）项目立项审批：明确定项目目标、任务、时间和费用，并通过公司内部审批程序。
（2）项目团队组建：确定项目经理、项目主管和项目成员，并分工协作。
2. 工程设计阶段：（1）设计方案确定：根据项目要求确定设计方案，制定设计任务书。
（2）设计图纸编制：由设计师根据设计任务书制定详细的施工图纸。
（3）设计方案评审：组织设计方案评审会议，确保设计符合要求。
3. 施工准备阶段：（1）施工方案编制：根据设计图纸制定详细的施工方案。
（2）施工材料采购：按照施工方案确定所需材料，并委托采购部门进行采购。
（3）施工队伍组建：招聘施工人员和技术人员，建立专业施工队伍。
4. 施工阶段：（1）现场管理：项目经理按照施工方案组织施工作业，确保施工质量和安全。
（2）进度控制：据实际情况对施工进度进行监控和调整，确保项目按时完成。
工程公司各类制度管理规定
工程公司各类制度管理规定第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高企业运作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内员工，对公司内部管理起指导作用。
第三条公司全体员工应严格遵守公司制度，不得有违背本制度的行为。
第四条公司管理层应严格执行本制度，对员工进行监督管控。
第二章安全管理规定第五条公司内一切工作必须遵守国家法律法规，确保在各方面的安全。
第六条建立健全的安全管理体系，建立安全生产责任制度。
第七条每位员工都有义务参与公司安全培训，做好各项安全工作。
第八条对于违反公司安全规定的员工，将严肃处理。
第三章管理制度规定第九条公司内部分工明确，各部门相互配合，做到有序运作。
第十条建立考核制度，对员工的岗位职责进行评估，激励员工积极工作。
第十一条对于员工不履行工作职责的，进行相应处理，包括警告、罚款等。
第四章绩效管理规定第十二条公司将根据员工的绩效情况，进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励。
第十三条对于绩效不达标的员工，进行针对性的培训，提高员工绩效水平。
第五章薪酬福利管理规定第十四条公司将根据员工工作表现，进行薪酬调整，保证员工待遇公平。
第十五条公司将提供良好的工作环境，保障员工工作和生活质量。
第六章纪律管理规定第十六条对于员工违反公司规定的行为，公司将进行相应处理，包括记过、停职等。
第十七条公司将建立健全的纪律管理制度，对员工的行为进行规范。
第七章审计监督规定第十八条公司将定期对员工的工作进行审计，发现问题及时纠正。
第十九条公司将设立监察组织，对公司内部进行监督管理。
第八章附则本制度自颁布之日起生效，如有违反规定的行为将受到相应处理。
公司将不定期进行制度检查，确保各项规定得到执行。
以上为《工程公司各类制度管理规定》，如有修改，以公司颁布的最新版本为准。
工程公司工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、财务人员等。
第三条本制度旨在规范员工工作行为，明确工作职责，提高工作质量，保障公司利益。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
请假期间，应保持通讯畅通，随时响应公司工作安排。
第六条员工因特殊情况需加班，需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家规定执行。
第七条公司每月对员工考勤进行统计，对迟到、早退、旷工等违规行为进行处罚。
第三章工作职责与分工第八条各部门负责人应根据公司发展规划和部门职责，明确部门内部工作职责和分工。
第九条员工应熟悉自己的工作职责，严格遵守工作流程，确保工作质量。
第十条项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
第十一条技术员负责项目的技术指导、方案设计、施工图审核等工作。
第十二条施工员负责施工现场的管理、施工进度控制、质量监督等工作。
第十三条材料员负责项目材料的采购、保管、发放等工作。
第十四条财务人员负责项目的成本核算、财务报表编制、税务申报等工作。
第四章工作流程与规范第十五条公司建立健全各项工作流程，确保工作有序进行。
第十六条项目启动前，相关部门应进行充分准备，明确项目目标、任务、时间节点等。
第十七条项目实施过程中，各部门应加强沟通协作，确保项目顺利进行。
第十八条项目完成后，相关部门应进行总结评估，查找不足，改进工作。
第十九条员工在工作中应遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度。
第二十条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得损坏或私占公司物品。
第五章安全生产与环境保护第二十一条公司严格执行安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第二十二条员工应遵守安全生产操作规程，不得违规操作。
工程管理有限公司规章制度
工程管理有限公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，树立公司的形象，特制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守本规章制度，严格执行公司规定的各项管理制度，服从公司领导，遵循公司规定的工作程序，维护公司的利益。
第三条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第四条公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事非法活动，不得损害公司和客户的合法权益。
第五条公司员工应当严格遵守公司的各项规定，不得擅自离岗、早退、迟到等。
第六条公司将根据员工的工作表现，进行相应的奖惩措施。
第七条公司领导有权对员工进行必要的监督和管理，员工有义务配合领导的工作。
第八条公司将保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第九条公司将定期对规章制度进行评估和完善，确保其有效性和及时更新。
第二章人事管理第一条公司员工应当具备相关专业知识和工作经验，通过公司的面试和考核程序方可录用。
第二条公司员工应当完成公司安排的员工培训和考核计划，不得擅自逃避或拒绝。
第三条公司员工应当遵守公司的工作时间和考勤制度，不得违规迟到早退。
第四条公司员工应当爱岗敬业，努力工作，提高工作效率，创造业绩。
第五条公司员工应当服从公司领导的工作安排，不得私自调整工作任务和工作顺序。
第六条公司员工应当保护公司的财产和设备，不得私自挪用公司资产。
第七条公司员工应当维护公司的形象和声誉，不得对内对外造成损害。
第八条公司员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
第九条公司员工应当积极配合公司的相关工作，不得拖延自己的工作进度。
第十条公司员工应当关心和支持同事，建立和谐的工作氛围。
第三章工作安全与环境保护第一条公司员工应当严格遵守公司的工作安全制度，做好自我保护，规避工作风险。
第二条公司员工应当遵守公司的环境保护制度，爱护环境，减少资源浪费。
第三条公司员工应当参加公司组织的相关安全和环保培训，提高安全意识和环保意识。
工程公司业务流程管理制度
工程公司业务流程管理制度第一章总则第一条为规范工程公司业务流程管理，提高经营效率，保证项目顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合工程公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司全体员工，任何员工都应严格遵守本制度的各项规定。
第三条工程公司对该制度的修订和解释权归公司总经理办公会所有。
第四条公司各部门应根据本制度的规定，不断完善和改进相关业务流程管理制度，确保其有效性和及时性。
第二章业务流程管理第五条工程公司的业务流程管理应遵守以下原则：1. 依法合规：所有业务流程均应遵守国家相关法律法规，不得违法违规。
2. 透明公正：业务流程应公开透明，避免出现内部信息不对称的情况。
3. 高效便捷：业务流程应简化、高效，减少不必要的程序和环节。
4. 客户至上：业务流程应以客户需求为中心，提供优质的服务体验。
5. 风险控制：业务流程管理应对风险有针对性的进行规划和控制。
6. 持续改进：不断优化和改进业务流程，提升公司经营水平和竞争力。
第六条工程公司业务流程管理应包括以下几个方面：1. 项目立项流程管理：包括项目申请、立项、评估、备案等流程，确保项目的合法性和可行性。
2. 合同签订流程管理：包括合同审批、签订、履约等流程，保证合同的合法性和有效性。
3. 资金管理流程管理：包括资金申请、审核、使用、结算等流程，确保资金的安全和合理使用。
4. 人力资源管理流程管理：包括招聘、培训、考核、管理等流程，优化人力资源配置，提高员工绩效。
5. 质量管理流程管理：包括质量评估、检测、控制、改进等流程，确保工程质量符合标准。
6. 安全管理流程管理：包括安全评估、防护、应急预案等流程，保障员工和项目安全。
7. 知识产权管理流程管理：包括知识产权保护、转让、合作等流程，保护公司的创新成果。
8. 紧急突发事件管理流程：包括突发事件应急预案、处理流程等，确保公司应对不测事件的能力。
第三章业务流程管理责任第七条工程公司业务流程管理应明确各部门的责任分工：1. 公司总经理：负责全面领导和监督公司的业务流程管理工作，推动流程改进和提升。
公司工程管理制度及流程
一、总则为加强公司工程管理，提高工程质量、进度和效益，确保施工安全，特制定本制度及流程。
二、工程部职责1. 负责公司工程的规划、设计、施工、验收及移交等工作。
2. 负责编制和实施工程管理制度及流程。
3. 负责监督、检查和指导施工单位的施工活动。
4. 负责组织工程验收和工程移交工作。
5. 负责处理工程纠纷和投诉。
三、工程管理制度1. 工程规划与设计（1）根据公司发展战略和市场需求，编制工程规划。
（2）委托具有资质的设计单位进行工程设计。
（3）对工程设计进行审查，确保符合国家和行业相关标准。
2. 工程施工（1）选择具有资质的施工单位进行施工。
（2）编制工程施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
（3）组织施工单位的施工培训，确保施工单位掌握施工技术。
（4）对施工现场进行巡查，及时发现和解决问题。
3. 工程验收（1）组织工程验收，对工程质量、进度、安全等方面进行评估。
（2）验收合格后，办理工程移交手续。
4. 工程移交（1）对工程进行清理，确保现场整洁。
（2）办理工程移交手续，明确工程维护责任。
（3）对工程进行维护保养，确保工程正常运行。
四、工程流程1. 工程立项（1）提出工程立项申请。
（2）进行可行性研究，确定工程规模、投资、效益等。
（3）上报公司审批。
2. 工程规划与设计（1）委托设计单位进行工程设计。
（2）组织工程设计评审。
3. 工程招标（1）编制招标文件。
（2）发布招标公告。
（3）组织开标、评标、定标。
4. 工程施工（1）签订施工合同。
（2）编制工程施工组织设计。
（3）组织实施工程。
5. 工程验收（1）组织工程验收。
（2）办理工程移交手续。
6. 工程移交（1）办理工程移交手续。
（2）对工程进行维护保养。
五、附则1. 本制度及流程适用于公司所有工程。
2. 本制度及流程由工程部负责解释。
3. 本制度及流程自发布之日起实施。
六、工程管理流程1. 工程立项审批流程（1）提出立项申请。
（2）进行可行性研究。
工程公司管理流程制度
工程公司管理流程制度一、总则为规范工程公司的管理流程，提高工程质量，保障员工权益，确保公司的可持续发展，特制定本管理流程制度。
二、组织结构1. 公司组织架构工程公司设总经理一人，负责全面领导公司的管理工作；设部门经理若干人，负责各部门的管理工作；设员工岗位若干人，负责具体的工程实施工作。
2. 公司部门设置公司设立技术部、市场部、人力资源部、财务部、工程部等多个部门，各部门之间相互协作，共同完成公司的各项任务。
三、招聘与培训1. 招聘流程公司在人才招聘过程中，要根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和要求，进行面试和考察，最终确定录用人选。
2. 员工培训公司要定期组织员工参加相关培训，提高员工的专业技能和综合素质，确保员工具备完成工作的能力。
四、项目管理1. 项目立项项目立项须经公司领导层批准，明确项目目标、范围、成本、进度等关键要素，进行项目启动会议，落实项目责任人和相关工作流程。
2. 项目实施项目实施过程中，要严格按照项目计划和要求进行组织和管理，及时跟踪项目进度，协调解决项目中出现的问题，确保项目顺利完成。
3. 项目验收项目完成后要进行验收，确认项目是否符合质量标准和客户要求，如有问题要及时整改，确保项目质量达标。
1. 质量标准公司要明确质量标准和要求，建立质量管理体系，完善质量控制措施，提高工程质量和施工效率。
2. 质量检测公司要定期进行质量检测，确保工程质量符合标准，如有发现质量问题要及时整改，防止出现质量事故。
六、安全管理1. 安全责任公司要建立安全管理制度，明确安全责任人，加强安全教育和培训，完善安全管理措施，确保员工的人身安全。
2. 安全监管公司要加强安全监管，定期开展安全巡查和检查，发现安全隐患要及时处理，确保施工现场安全生产。
七、成本控制1. 成本预算公司要制定项目成本预算，明确项目预算范围和成本控制要点，确保项目在预算范围内完成。
2. 成本核算项目完成后要进行成本核算，分析成本差异和成本结构，找出成本控制的短板，提高项目的经济效益。
公司工程管理制度及流程
公司工程管理制度及流程一、引言工程管理是公司进行项目推进与实施的重要基础，对于保障项目按时按质完成、控制成本、提升工程质量都起到至关重要的作用。
因此，建立完善的工程管理制度及流程对于公司的发展至关重要。
本文将就公司工程管理制度及流程做一些探讨和分析，旨在提升公司工程管理水平，确保项目顺利推进。
二、公司工程管理制度1. 制定目的公司工程管理制度的制定旨在规范工程管理的流程，明确各级各部门的职责和权限，提高决策效率，降低工程风险，确保工程按时按质完成。
2. 制度内容（1）项目立项：项目立项应由相关部门提出申请，经公司领导审批通过后才能进行。
项目立项文件应包含项目概况、项目范围、项目计划等内容，以便于后续的跟进管理。
（2）项目组建：项目组建应根据项目的规模和需求确定项目组成员，明确各人员的职责和权限，确保项目团队的有效运作。
（3）项目管理计划：项目管理计划应包含项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险、沟通等内容，以便于项目的有效管理和跟进。
（4）项目进度管控：项目进度应按照项目管理计划进行管控，及时反馈项目进度情况，确保项目按时完成。
（5）项目成本管控：项目成本应根据项目管理计划进行管控，及时核算成本，避免成本超支。
（6）项目质量管控：项目质量应根据项目管理计划进行管控，确保项目的质量达到标准要求。
（7）项目风险管控：项目风险应根据项目管理计划进行管控，及时识别和应对风险，降低风险影响。
（8）项目沟通管理：项目沟通应根据项目管理计划进行管理，确保项目各方之间的信息畅通。
（9）项目验收与总结：项目完成后应进行验收，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
三、公司工程管理流程1. 项目立项流程（1）项目申请：项目发起人提出项目申请，提交项目申请书，明确项目的目标和需求。
（2）项目评估：公司领导对项目进行评估，确定项目是否符合公司发展战略和资源分配。
（3）项目立项：经公司领导审批通过后，项目正式立项，组建项目团队。
工程公司的规章管理制度范本
工程公司的规章管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司利益，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应当遵守本规章制度，严格执行。
第三条公司领导班子应当严格按照公司规章制度执行，起到表率作用。
第四条公司规章制度适用于全体员工。
第五条公司规章制度经过公司领导班子讨论通过，任何单位或个人不得擅自修改或废止。
第六条公司规章制度应当不断完善，及时修订。
第七条公司各级领导应当认真贯彻执行公司规章制度，对违反规定的员工进行惩戒。
第二章员工管理第八条入职管理：1. 员工入职前须经面试、测试等环节，合格后方可录用。
2. 员工入职需提供真实有效的个人信息。
第九条员工合同：1. 入职后需签订正式的劳动合同，双方应当严格执行。
2. 劳动合同期满后，双方如继续续约，则应当重新签订劳动合同。
第十条员工培训：1. 公司应当针对员工不同岗位进行相应的培训。
2. 员工应当积极配合培训，提高专业技能和工作水平。
第十一条员工保险：1. 公司应当为员工购买社会保险和商业保险，保障员工权益。
2. 公司应当定期对员工保险进行核对和更新。
第十二条员工考核：1. 公司应当定期对员工进行绩效考核，以评定员工的工作表现。
2. 员工绩效考核结果将影响员工的薪资晋升和职务晋升。
第十三条员工福利：1. 公司应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 公司应当为员工定期进行体检，保障员工健康。
第三章工作管理第十四条工作目标：1. 公司应当制定明确的工作目标，各部门应当根据目标制定相应的工作计划。
2. 员工应当按照工作计划，执行工作任务。
第十五条工作规范：1. 公司应当制定相应的工作规范，明确工作流程和工作职责。
2. 员工应当按照工作规范，执行工作任务。
第十六条工作计划：1. 各部门应当定期制定工作计划，报公司领导审批。
2. 工作计划应当根据实际情况进行调整和变动。
第十七条工作安全：1. 公司应当建立健全的工作安全制度，保障员工的安全。
公司工程施工管理制度及流程
一、总则为规范公司工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、施工组织与管理1. 施工准备（1）项目开工前，工程管理部应组织施工单位进行现场勘察，明确施工范围、施工要求、施工条件等。
（2）施工单位根据勘察结果编制施工组织设计，经监理单位审核批准后，报工程管理部备案。
2. 施工计划与进度管理（1）项目开工前，施工单位应根据施工组织设计编制施工进度计划，经监理单位审核批准后，报工程管理部备案。
（2）工程管理部负责监督施工进度计划的执行情况，定期对施工进度进行考核。
（3）施工单位应按月编制施工进度统计报表，经监理单位审核批准后，报工程管理部。
3. 施工质量与安全管理（1）施工单位应严格执行国家有关施工质量、安全标准，确保工程质量、安全。
（2）工程管理部负责监督施工质量、安全管理工作，定期进行质量、安全检查。
（3）发现质量、安全问题，立即整改，并按规定进行处罚。
4. 施工变更管理（1）施工单位需进行施工变更时，应向监理单位提出申请，经监理单位审核批准后，报工程管理部备案。
（2）工程管理部负责监督施工变更的执行情况，确保施工变更符合要求。
三、施工流程1. 施工单位进场（1）施工单位应按合同约定的时间、地点进场，进行施工准备工作。
（2）工程管理部对施工单位进场情况进行验收，合格后方可进行施工。
2. 施工实施（1）施工单位按照施工进度计划、施工组织设计进行施工。
（2）工程管理部、监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全。
3. 施工验收（1）施工完毕后，施工单位向监理单位申请验收。
（2）监理单位组织验收，对施工质量、安全进行评估，合格后出具验收报告。
4. 施工总结（1）工程完工后，施工单位向工程管理部提交施工总结报告。
（2）工程管理部对施工总结报告进行审核，对施工过程中存在的问题提出改进意见。
四、附则1. 本制度及流程适用于公司所有工程施工项目。
2. 各部门、单位应严格按照本制度及流程执行，确保工程施工顺利进行。
工程公司管理制度百度文库
工程公司管理制度百度文库第一章总则第一条为规范工程公司的管理行为，提高企业经营效率，树立企业形象，制定本管理制度。
第二条工程公司应当遵守国家相关法律法规，遵循市场原则，经营管理规范，合理有序，确保企业健康发展。
第三条工程公司应当建立健全企业管理制度，明确组织结构，负责人员职责，规范管理流程，保障企业各项工作有序开展。
第四条工程公司管理制度适用于公司各级领导和全体员工，凡进入公司的人员，均应严格遵守并执行。
第五条工程公司应当建立科学的绩效考核机制，根据员工工作表现和公司目标实现情况，激励员工积极进取，提高工作绩效。
第六条工程公司应当注重员工培训和技能提升，不断完善人才队伍，为企业长远发展提供人才支持。
第七条工程公司管理制度内容如有调整或修订，应当经过公司领导层协商一致，并经公司董事会审议通过后正式生效。
第二章组织机构第八条工程公司设立董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、营销部、工程部等职能部门，各部门之间相互配合，协同工作。
第九条董事会是公司的决策机构，依法履行公司的权力职责，监督公司经营管理情况，确保公司各项工作正常运转。
第十条总经理办公室负责公司日常经营管理工作，协调各部门间的关系，推动公司整体发展，向董事会报告公司经营情况。
第十一条人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核等人力资源管理工作，建立健全员工档案，维护员工权益，促进员工和公司共同发展。
第十二条财务部负责公司的财务收支管理，编制财务预算、会计报表和财务分析，确保公司财务状况稳定，防范财务风险。
第十三条营销部负责公司产品销售、市场推广和客户服务工作，制定销售策略、拓展市场，提升产品竞争力，增加公司收入。
第十四条工程部负责公司项目规划、施工管理和质量控制工作，确保工程项目按期交付，保证施工质量符合标准要求。
第三章管理流程第十五条公司各部门应遵循公司管理制度，明确部门职责和工作任务，制定详细的工作计划，按时完成工作目标。
第十六条公司各部门之间应加强信息沟通和协作，相互支持，协调共同推进公司整体工作，保障项目顺利进行。
工程公司管理制度_规章制度.doc
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
工程公司管理制度（二）
1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，()职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
工程公司管理制度（三）
1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，
完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
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陕西安达工程有限公司简介我公司具有多年土建施工历程，经过02年到至今的发展，于09年省建委资质审查时定为二级企业，经省建设厅核准，取得土石方工程施工专业承包二级，公路工程施工总承包三级，支护、基础处理工程施工专业的二级资质。
我公司现有职工218人，注册资本800万元，净资产738万元，大中型机械设备26多台（件），有职称的工程技术经济人员19人，各岗位持证人上岗人员91人，有资质的项目经理5人，其中一级2人，二级5人，下设工程项目三个，两个材料物流公司，年可完成建安产值3000万元。
我公司本着一切为用户服务的宗旨，坚持做到重合同，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了以系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利地进行，得到了承建工程相关甲方、设计、监理单位的人员的肯定和赞赏。
先后承建的工程有：湖南株洲杭电枢纽工程（尾水渠土方开挖28万方，石方开挖10.7万方）；山西西龙池抽水蓄能电站（水泉湾料场开采230万方，放空洞工程土建总承包，闸门井开挖、支护工程，引水洞下斜井开挖、支护、浇筑工程）；四川向家坝水电站300m以上边坡支护工程；四川官地水电站导流洞灌浆工程施工；甘肃苗家坝导流洞灌浆工程施工，苗家坝高低线路支护工程施工等。
工程优良率达到90%，合格率达到100%。
多年来，我公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以合同的工期，优良的质量，满意的服务，作为企业生存基石和发展的目标。
陕西安达工程有限公司组织机构图工资发放管理办法(试行)为了发挥每位员工的工作积极性，提高劳动生产效率，体现竞争优势，特制定本办法。
一、工资组成形式1、本公司员工的工资分为月工资和天工资两种方式。
2、员工工资的构成及计算方法，具体依据与公司签订的聘用合同计算。
通用的条款如下：（1）、月工资计算天数为无论自然月天数是多少都按30天计。
（2）、天工资根据合同约定执行，假如非乙方原因而无法正常工作的，甲方每天支付乙方元（示具体情况而定）。
3、项目部安排轮休的不予发放法定节假日加班工资。
不安排轮休的员工计发法定节假日工资。
4、探亲假工资（1）、员工在项目部工作满一年后，从第二年起可以休探亲假30天，探亲假中包含星期天和路途时间，但不包含法定节假日，探亲工资只执行基本工资标准，（探亲工资中包含个人应上缴的各类社保基金）。
（2）、当年新招收录用的人员不享受探亲假待遇。
（3）、当年从其他单位调入的人员，当年不享受探亲待遇，在项目部工作满1年后可享受探亲假待遇。
（4）、因工作需要外聘人员，不享受探亲假待遇。
（5）、为满足甲方对工期的要求，确因工作需要不能休假的员工，可以将探亲工资＋路费发放给个人。
二、工资管理及发放1、项目部工资实行下发制，即次月上旬10号前上报公司批复，次月20号前发放上月的工资。
2、工龄工资每年按50元标准执行。
3、工资中包含个人应上缴的各类社保基金、住房公积金等。
三、本办法自2010年1月1日起式行，该项目完工后自行废止。
员工考勤及休假管理规定(试行)一、基本规定1、项目部员工实行下发薪制。
2、员工月标准工资以实际出勤天数为准，并以法定货币形式支付劳动报酬。
3、项目部以班组为单位集体考勤，考勤表月底上缴时，必须有考勤员、班组长、所在项目的领导签字，否则，考勤表无效。
4、考勤表是当月发放工资的主要依据，当月工资发放后，考勤表连同工资单装订存档。
二、请假规定1、员工因事请假必须经批准后到人力资源部门办理请假手续，休假完毕同样履行销假手续，由人力资源部门将请假条附在考勤表后面。
2、员工请事假，一天以内由队长审批，二天及三天以内（含三天）由项目部领导审批，超过三天以上由项目经理审批并报请公司分管领导批准。
请事假一次最长不能超过15天。
3、员工请事假期间不发工资，个人所缴社保基金应全额在次月工资中扣除。
4、离开工地不履行请假手续，按旷工计算考勤，超过3天（不含3天）以上者报请公司分管领导处理。
三、病事假及工伤1、在工地工作因患病或非工伤原因休息的，考勤注明病假，同时附医院证明。
期间不计发任何费用。
2、病休期间公休假日、法定节假日包括在内。
3、工伤假的认定及范围，按公司有关文件执行。
4、工伤在住院治疗期间，按公司项目部所定原月基本工资标准执行，不再发生公休及法定节假日加班工资，不计浮动效益工资等。
6、工伤在3 个月医疗期以内的，出院后按每天20元标准工资执行，3 个月以上不计发任何费用。
7、员工违反劳动纪律，打架、斗殴、寻衅滋事等造成伤害住院的，不发生活费。
构成违法的移送司法机关处理。
四、探亲假1、正式员工在项目部工作满1年后，第二年可以休探亲假30天，探亲工资按公司工资管理办法标准执行，路费报销包干使用。
2、为满足对工期的要求，确因工作需要不能休假的人员，可以将探亲工资＋路费发放给个人。
3、当年新招收录用的人员不享受探亲待遇。
4、当年从其他单位调入的人员，当年不享受探亲待遇，在项目部工作满1年后可享受探亲假待遇。
5、在休探亲假期间，星期天公休日包括在内，法定节假日不包括在内。
附件：1、考勤表；2、请假条；3、工资表。
20 年月员工考勤表图例：出勤：√ 病假：○ 事假：△ 矿工：× 迟到：∧ 早退∨ 出差：差 半天假：半 特殊：＃ 换休：⊙ 审核：日期：制表人：日期：请假条领导：本人因需要请假，请假时间自20 年月日至20 年月日共天，恳请领导批准。
此致敬礼！请假人：批准：日期：日期请假条领导：本人因需要请假，请假时间自20 年月日至20 年月日共天，恳请领导批准。
此致敬礼！请假人：批准：日期：日期20 年月员工工资表总经理：副总经理：公司劳资审核：项目经理：制表：日期：财务报账管理办法(试行)1 总则1.1报账制：是指工程项目或参见单位不单独设置财务机构，只设一名财务兼管人员，在资金收支定额范围内，负责日常会计业务的收支，同时逐项做好原始记录，由主管单位安排专人定期实行就地报账的一种会计核算方式。
1.2为满足公司财务管理和规范会计核算的需要，不断适应市场经济的发展，全面提升公司的财务管理水平，结合公司实际情况和管理特点，依据《会计法》和《企业会计制度》等规定，特制定本办法。
1.3目的是为了强化各项成本管理意识、加强财务预算控制、使公司资金能够统一调配、规范统一会计核算、使公司的经营管理真正做到对各项目的收入、成本费用支出及财务管理实施全过程的监督和控制。
2 机构设置2.1机构设置2.2公司财务部是公司财务管理及监督中心，同时具有报账中心的职责。
2.3公司财务根据工程项目的需要，每一个项目为一个会计核算单位。
2.4项目核算单位配备兼职报账员一名。
3 部门职能3.1公司财务部职责3.1.1财务部直接向公司总经理负责，满足公司对财务管理的要求。
3.1.2负责全公司财务管理工作，负责下达公司的有关要求，负责全公司财务报表的编制。
负责公司财务管理及会计核算工作。
3.1.3 指导、监督、检查各各项目报账员的财务管理、会计核算、会计基础工作和档案管理，最大限度的满足财务管理工作的需要，每季度向公司总经理汇报各项目报账员的财务管理工作。
3.1.4负责审核各项目报账资金收支计划，核定资金的支出限额及资金管理和调拨工作，审核上月资金执行情况。
3.1.5组织各项目编制年度财务预算，并向各项目下达财务指标，定期检查各项目的预算执行情况。
3.1.6负责向公司提供相关的经营管理财务分析资料，最大限度的满足公司的经营管理需要。
3.1.7及时向公司提供财务信息，确保公司债权债务的及时清理。
3.1.8负责审定各项目的报账财务管理和核算办法，制定各项目的年终考评办法。
3.1.9负责公司固定资产的统一管理核算。
3.2项目报账员职责3.2.1直接向项目负责人及公司财务负责。
3.2.2负责本项目部定额内日常周转资金的收支及票据归集、整理。
3.2.3负责办项目部财务业务的原始单据、票据的审核、报销，确保单据真实、准确及签字齐全。
3.2.4负责本项目部现金的管理，应严格执行现金使用的有关规定，所有现金必须纳入报账核算，杜绝帐外资金和小金库。
3.2.5负责本项目部的资金收支计划的编制及上报。
3.2.6负责填制付款通知单，经公司财务和公司总经理审核批准后方可支付款项。
3.2.7负责本项目部备用金的管理，个人借款总额必须控制在当月完成产值的5%以内，所借款项必须专款专用。
否则报账员应拒绝报销挪用的款项。
备用金占用的时间最长不超过30个工作日，任何人不得以任何借口拖延报销。
员工在调动等情况离场时，必须清理备用金，否则报账员不得办理离厂手续，各项目备用金超标部分必须从项目部所借周转资金中扣回。
否则财务部将从拨付资金中扣回。
3.2.8各项目部发生的业务招待费用必须控制在公司核定的指标内，对超出部分项目负责直接承担。
3.2.9差旅费报销按公司有关规定执行。
3.2.10负责所属项目部的材料稽核和汇总，材料稽核实行签名责任制，经报账员签名后的总帐，任何人员不得更改，如发生差错，须经总帐和稽核人员共同认可。
每月28号前完成材料稽核，否则公司财务可拒绝支付材料款。
3.2.11协助公司财务、项目部及时准确地提供项目的经营成果及分析报告。
3.2.12协助公司财务进行帐务清理，落实、核对工作。
3.2.13负责本项目部会计档案的整理装订造册，经公司财务审核签字后的会计凭证及原始附件妥善保管，不能更改替换。
4 报账制度管理程序4.1公司所属项目部的会计业务必须通过报账员收集、整理、审核、汇总后由公司财务进行帐务处理。
4.2项目经理负责原始单据的审核及签字。
4.3公司范围内的会计核算必须执行会计制度下的核算体系，依据《会计法》、《企业会计制度》及工程管理办法，对经济业务进行会计核算和处理，真实完整地反映本单位的会计信息。
4.4公司财务必须以各项目为独立的核算体系，并及时、真实、准确地反映出个项目的收入、成本、费用及经营成果，以便于项目部的管理。
4.5公司财务是公司的成本控制中心、资金监督和成本分析中心。
5 档案管理5.1公司范围内的财物原始凭证的保管、会计档案（包括电子档案）的保管必须按照《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》规定执行。
5.2财务档案范畴5.2.1财务帐套备份，用移动硬盘和刻录光盘按季、年度备份分别保存。
5.2.2财务决算报表纸质及电子版同时保存。
5.2.3财务记账凭证、会计帐簿、银行对帐单及调节表、会计凭证附件（包括工资方法明细单、对上工程结算单、对下分包工程结算单、材料验收单及耗料小票等），应登记造册，装订人员签字/5.2.4各类对上承包合同及对下分包合同。
5.2.5公司的管理文件等。
5.2.6对帐单和询证函。
5.2.7财务各类竣工资料（包括纸质及电子版）、审计资料等。
5.3公司财务负责公司所属各项目部财物档案（包括纸质及电子版）的归集、整理、装订、造册登记、保管。