国际工程承包_第七章-PPT资料79页
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国际工程承包案例课件
产生的影响。
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响，以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况，以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工，采用环保材料 和节能技术，降低施工过程中的能耗和排放，减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展，通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式，实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行，对国际工 程承包企业提出更高的环保要求，推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计， 提高设计效率和质量，减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况，以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策， 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件，以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件，以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目，因此通常投资规模较大，建设周期较长，需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素，如政治风险、经济风险、自然风险等。此外，国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调，涉及面广泛。
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响，以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况，以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工，采用环保材料 和节能技术，降低施工过程中的能耗和排放，减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展，通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式，实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行，对国际工 程承包企业提出更高的环保要求，推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计， 提高设计效率和质量，减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况，以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策， 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件，以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件，以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目，因此通常投资规模较大，建设周期较长，需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素，如政治风险、经济风险、自然风险等。此外，国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调，涉及面广泛。
国际工程承包第七章
国际工程承包第七章国际工程承包第七章主要涉及工程质量和合同的履行。
本章将探讨国际工程承包中的质量管理、合同管理以及应对不可抗力等方面的问题。
一、质量管理1.1 质量目标在国际工程承包中，质量是保证工程顺利进行和客户满意的关键因素。
承包商应当根据合同要求和国家相关标准，确立合理的质量目标，并采取相应的措施确保质量目标的实现。
1.2 质量控制体系承包商应建立和运行符合国际标准的质量控制体系，并保证其有效性。
控制体系应包括质量手册、程序文件和记录等，并应定期进行自查和审核以确保其持续有效。
1.3 质量检查与验收承包商应按照合同要求进行质量检查和验收，并确保工程符合相关标准和规范。
如发现不合格情况，承包商应及时采取纠正措施，并保证工程质量达到合同约定的要求。
二、合同管理2.1 合同签订在国际工程承包中，合同的签订是保证各方权益的重要环节。
承包商应与业主充分沟通，明确双方的义务和责任，并将约定事项详细写入合同中。
2.2 合同履行承包商应按照合同约定的要求，履行各项义务和责任。
同时，承包商应保证工程的进度和质量符合合同约定，并及时向业主报告工程进展及相关变更。
2.3 合同变更在国际工程承包中，双方有可能发生合同变更的情况。
承包商应与业主协商一致后，按照合同规定的程序进行变更，并将变更内容以书面形式确认，以确保双方权益的合法性和可行性。
三、不可抗力3.1 不可抗力的定义不可抗力是指不可预见、无法避免并且不可克服的外部因素，如自然灾害、战争等。
不可抗力因素可能会影响工程的正常进行和合同约定的履行。
3.2 不可抗力的应对当发生不可抗力事件时，承包商应及时通知业主，并尽可能采取措施减少损失。
同时，双方应在合同中明确不可抗力事件的处理方式，如推迟工期、协商解决等。
3.3 不可抗力的后果根据合同条款，当不可抗力事件发生时，双方的权益及责任会有所调整。
承包商应主动与业主进行沟通，协商解决后续事宜，并保持合同的有效性。
结语：国际工程承包第七章是对于工程质量和合同管理的要求。
《国际工程承包》PPT课件_OK
(二)国际工程承包的特点
1 、竞争日益激烈,利润率下降，工程周期长、风险大
2 、承包商对国内市场的依靠加强(贸易政策扶持）
3 、市场保护措施加强（贸易政策保护）
4 、带资投标（不正当竞争）、延期付款、实物支付的做法日益普遍
5 、承包项目由小项目向大项目、由劳动力密集型向技术密集型转化
6、 履约连续性：在整个施工期间，承包人始终对工程质量承担责任，
第三讲 国际工程承包
第一节 概述 一、含义、业务范围与特征
1 、含义:综合性国际经济合作交往活动。一国的承包商通 过招投标等途径，自己提供生产资料，承接外国发包方 （业主）的项目，并获得利润的一种方式。 2 、业务领域范围 极为广泛，有工业建筑、公共建筑、水利工程、电力工程、 市政工程、铁路、公路等 3 、具体业务内容 工程设计、技术转让、设备供应与安装、原材料供应、施 工、资金供应、验收、人员培训、技术指导、经营管理 （技术+采购+施工+培训+指导+监督）
(二)按照承包的内容划分
1、施工合同（建筑合同）
2、设备的供应与安装合同：按承包商责任分4类——供应、安装、供应+安装、 监督安装
3、工程咨询合同：业主与咨询人签订，做可行性研究
4、工程服务合同：业主与工程服务公司签订，提供大型工程的实施服务、技术服 务
5、交钥匙合同（一揽子合同）：从方案的选择、项目施工、设备供应安装、人员 培训到试生产全程负责
19
而在下述情况下报价应低一些：施工条件好的工程；本 公司目前急于打入某一市场、某一地区；支付条件好的工程 等等。 2、不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基 本确定后，如何调整内部各个基础上报价，以期既不提高总 价，又不影响中标，能在结算时得到更理想的经济效益。
国际工程承包_第七篇
国际工程常见的组织结构类型有：职能式、 项目式、矩阵式等，而矩阵式组织结构最为 常用。
常见的两种管理组织结构： 1. 合同管理员制 直线式组织结构是最早使用也是最为简单的 一种结构，是一种集权式的组织结构形式。 参见图7-1项目合同部直线式组织结构的示例， 也称为合同管理员制。
优点：组织结构设置简单、权责分明、信息 沟通方便，便于统一指挥和集中管理。
• 第二节 工程变更管理 • 任何工程项目在实施过程中由于受到多种外界因
素的干扰，都会发生程度不同的变更，它无法事先 作出具体预测，而在开工后，又无法避免。因此， 变更管理在合同管理中就显得尤为重要。各种标准 合同条件，对变更均作出明确规定。
• 变更包括两方面的含义：工程变更和合同文件变 更。
• 工程或其中任何部分的形式、质量或数量上的变 化，均应视为变更。构成变更的前提条件是工程师 必须为变更的内容发出书面变更指示，否则，不能 视为变更。
⑤详细分析合同中潜在的各种风险，并提出具体的 应对措施。如通过与业主的谈判，设法降低或转移合 同中的风险。
注：合同谈判
(四)施工阶段合同管理的内容
在项目实施阶段，需要进行管理的合同包括：工程 项目承包合同、施工分包合同、物资采购合同、租赁 合同、保险合同、技术合同和货物运输合同等。因此， 合同管理的内容也比较广，但重点应放在承包商和业 主签订的工程项目施工承包合同，它是合同管理的核 心。该合同一般由下列几种文件组成：合同协议书、 中标函、投标书、合同条件(专用部分)、合同条件 (通用部分)、规范、图纸、标价的工程量表等。
• 无论在口头，还是在书面交流中，人们将“变更” 称为“工程变更”，本书仍保持这一说法，即称为 “工程变更”，但在理解上，应包括上述两方面含 义。
• 一、工程变更原因和引起的问题 1.工程变更原因 • 工程变更产生的原因通常有以下几点 • (1)施工条件的变化 • (2)工程范围发生变化 • (3)设计原因 • (4)合同文件缺陷 • (5)法律、法规变化
常见的两种管理组织结构： 1. 合同管理员制 直线式组织结构是最早使用也是最为简单的 一种结构，是一种集权式的组织结构形式。 参见图7-1项目合同部直线式组织结构的示例， 也称为合同管理员制。
优点：组织结构设置简单、权责分明、信息 沟通方便，便于统一指挥和集中管理。
• 第二节 工程变更管理 • 任何工程项目在实施过程中由于受到多种外界因
素的干扰，都会发生程度不同的变更，它无法事先 作出具体预测，而在开工后，又无法避免。因此， 变更管理在合同管理中就显得尤为重要。各种标准 合同条件，对变更均作出明确规定。
• 变更包括两方面的含义：工程变更和合同文件变 更。
• 工程或其中任何部分的形式、质量或数量上的变 化，均应视为变更。构成变更的前提条件是工程师 必须为变更的内容发出书面变更指示，否则，不能 视为变更。
⑤详细分析合同中潜在的各种风险，并提出具体的 应对措施。如通过与业主的谈判，设法降低或转移合 同中的风险。
注：合同谈判
(四)施工阶段合同管理的内容
在项目实施阶段，需要进行管理的合同包括：工程 项目承包合同、施工分包合同、物资采购合同、租赁 合同、保险合同、技术合同和货物运输合同等。因此， 合同管理的内容也比较广，但重点应放在承包商和业 主签订的工程项目施工承包合同，它是合同管理的核 心。该合同一般由下列几种文件组成：合同协议书、 中标函、投标书、合同条件(专用部分)、合同条件 (通用部分)、规范、图纸、标价的工程量表等。
• 无论在口头，还是在书面交流中，人们将“变更” 称为“工程变更”，本书仍保持这一说法，即称为 “工程变更”，但在理解上，应包括上述两方面含 义。
• 一、工程变更原因和引起的问题 1.工程变更原因 • 工程变更产生的原因通常有以下几点 • (1)施工条件的变化 • (2)工程范围发生变化 • (3)设计原因 • (4)合同文件缺陷 • (5)法律、法规变化
第一章 国际工程承包概论 《国际工程承包》PPT课件
1.跨国的经济活动。 2.严格的合同管理。 3.高风险和高利润。 4.进入和占领市场的艰巨性。 5.业务范围广泛。 6.资金筹措渠道多。
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
（一）国际工程承包市场的行业结构 （二）国际工程承包市场的地区结构 （三）国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
（四）国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
（五）中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
（四）国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
（一）国际工程承包概念 （二）国际工程承包的特点
1.深化改革，实现“两个转变”，迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业，实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 （四）技术密集工程和资金密集工程增多 （五）为增强公司实力，联合和兼并盛行 （六）对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
（一）国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
（一）国际工程承包市场的行业结构 （二）国际工程承包市场的地区结构 （三）国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
（四）国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
（五）中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
（四）国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
（一）国际工程承包概念 （二）国际工程承包的特点
1.深化改革，实现“两个转变”，迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业，实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 （四）技术密集工程和资金密集工程增多 （五）为增强公司实力，联合和兼并盛行 （六）对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
（一）国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
《国际经济合作》8 国际工程承包概述幻灯片PPT
• 1992年，全球200家最大的国际工程设计咨询 公司的营业额总计120.45亿美元，具体分布为 ：中东16.26；亚太29.82；非洲12.23；欧洲 36.90；北美13.94；拉美11.06。
• 1998年的数据相应地营业额总计169.7亿美元 ，具体分布为：中东17.0；亚太50.1；非洲 14.0；欧洲54.4；北美17.8；拉美16.1。
20
• 与此同时，对外承包工程作为货物贸易、技术贸 易和效劳贸易的综合载体，在促进经济增长、配 合国内产业构造调整、加快转变对外贸易增长方 式、提升企业综合实力、间接创造境内就业时机 及获取国内短缺资源等方面的积极作用进一步显 现。特别是我国企业在广阔开展中国家承建的一 大批电站、道路、桥梁和港口等根底设施领域工 程，满足了当地经济开展和人民生活的迫切需要 ，并以较好的质量和较快的建立速度赢得当地广 泛赞誉，有力地促进了我与有关国家的关系，表 达了我构建和谐世界的理念。
21
中国在国际工程承包市场的业绩
• 1〕造就了队伍，培养了人才 • 我国目前已有上千家国际承包公司，其类型包括
： • ①综合性承包公司，如中建总公司、中国土木工
程公司等；②专业性工程承包公司，如中国路桥工 程公司、中国港湾工程公司； • ③工程咨询承包公司，如中国国际工程咨询公司 等； • ④设备材料供给公司，如中国成套设备出口公司 、中国对外承包工程材料供给公司等； • ⑤省市级的国际经济技术合作公司。
11
• 1992年，全球225家最大的国际承包商的营业额 总计1465亿美元，具体分布为：中东281；亚太 426；非洲145；欧洲344；北美131；拉美137 。
• 1998年，相应数据为：营业额总计1164亿美元， 具体分布为：中东142、8；亚太338.3；非洲 112.0；欧洲306.6；北美156.5；拉美106。
• 1998年的数据相应地营业额总计169.7亿美元 ，具体分布为：中东17.0；亚太50.1；非洲 14.0；欧洲54.4；北美17.8；拉美16.1。
20
• 与此同时，对外承包工程作为货物贸易、技术贸 易和效劳贸易的综合载体，在促进经济增长、配 合国内产业构造调整、加快转变对外贸易增长方 式、提升企业综合实力、间接创造境内就业时机 及获取国内短缺资源等方面的积极作用进一步显 现。特别是我国企业在广阔开展中国家承建的一 大批电站、道路、桥梁和港口等根底设施领域工 程，满足了当地经济开展和人民生活的迫切需要 ，并以较好的质量和较快的建立速度赢得当地广 泛赞誉，有力地促进了我与有关国家的关系，表 达了我构建和谐世界的理念。
21
中国在国际工程承包市场的业绩
• 1〕造就了队伍，培养了人才 • 我国目前已有上千家国际承包公司，其类型包括
： • ①综合性承包公司，如中建总公司、中国土木工
程公司等；②专业性工程承包公司，如中国路桥工 程公司、中国港湾工程公司； • ③工程咨询承包公司，如中国国际工程咨询公司 等； • ④设备材料供给公司，如中国成套设备出口公司 、中国对外承包工程材料供给公司等； • ⑤省市级的国际经济技术合作公司。
11
• 1992年，全球225家最大的国际承包商的营业额 总计1465亿美元，具体分布为：中东281；亚太 426；非洲145；欧洲344；北美131；拉美137 。
• 1998年，相应数据为：营业额总计1164亿美元， 具体分布为：中东142、8；亚太338.3；非洲 112.0；欧洲306.6；北美156.5；拉美106。
国际工程承包-PPTPPT课件
第一组
国际工程项目管理
International Project Management
1
国际工程项目
▪ 1. 管理模式 ▪ 2. 组织机构 ▪ 3.管理目标 ▪ 4.管理思路 ▪ 5.管理计划 ▪ 6.管理过程 ▪ 7. 管理成果
2
1.国际工程项目的管理模式
▪ 设计—招标—建造方式（DDB模式） ▪ 设计 –建造方式（DB模式） ▪ 设计—施工—采购方式（EPC模式） ▪ 建筑工程管理模式（CM模式） ▪ BOT模式 ▪ 设计-建造与交钥匙（Turn key）工程模
项目一般过程：信息收集——有意向——购标 书——做预算、施工方案、立项清单、报价 单——投标——中标——施工准备——开 工——项目实施——竣工——验收——结 算——保修期——收回质保金——工程完结
15
5.国际工程项目的管理计划
▪ 一般规定 ▪ (1)工程管理计划应包括; ▪ 进度管理计划, ▪ 质量管理计划, ▪ 安全管理计划, ▪ 环境管理计划, ▪ 成本管理计划等计划内容. ▪ (2)各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所
11
前期计划
▪ 前期计划：是为整个项目准备资源和制定 各种计划，
▪ 事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算 即成本（利润）计划、有施工方案即技术 解决计划；施工前有施工进度计划、用料 计划、请购计划、收款计划、用款计划； 完工后应该有保修计划、质保金的回收计 划；
12
中期管控
▪ 中期管控：是监督和指导项目的实施、完 善各种计划并最终完成项目的目标，
▪ 对施工进度、质量、安全、用工用料等做 到心中有数，现场情况了如指掌，期间数 据记录、签证收集、记录施工日志
13
后期总结
▪ 后期总结：是对项目进行总结及各种善后 工作。
国际工程项目管理
International Project Management
1
国际工程项目
▪ 1. 管理模式 ▪ 2. 组织机构 ▪ 3.管理目标 ▪ 4.管理思路 ▪ 5.管理计划 ▪ 6.管理过程 ▪ 7. 管理成果
2
1.国际工程项目的管理模式
▪ 设计—招标—建造方式（DDB模式） ▪ 设计 –建造方式（DB模式） ▪ 设计—施工—采购方式（EPC模式） ▪ 建筑工程管理模式（CM模式） ▪ BOT模式 ▪ 设计-建造与交钥匙（Turn key）工程模
项目一般过程：信息收集——有意向——购标 书——做预算、施工方案、立项清单、报价 单——投标——中标——施工准备——开 工——项目实施——竣工——验收——结 算——保修期——收回质保金——工程完结
15
5.国际工程项目的管理计划
▪ 一般规定 ▪ (1)工程管理计划应包括; ▪ 进度管理计划, ▪ 质量管理计划, ▪ 安全管理计划, ▪ 环境管理计划, ▪ 成本管理计划等计划内容. ▪ (2)各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所
11
前期计划
▪ 前期计划：是为整个项目准备资源和制定 各种计划，
▪ 事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算 即成本（利润）计划、有施工方案即技术 解决计划；施工前有施工进度计划、用料 计划、请购计划、收款计划、用款计划； 完工后应该有保修计划、质保金的回收计 划；
12
中期管控
▪ 中期管控：是监督和指导项目的实施、完 善各种计划并最终完成项目的目标，
▪ 对施工进度、质量、安全、用工用料等做 到心中有数，现场情况了如指掌，期间数 据记录、签证收集、记录施工日志
13
后期总结
▪ 后期总结：是对项目进行总结及各种善后 工作。
《国际工程承包》总论32页PPT
《国际工程承包》总论
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
第7章国际工程承包PPT
• 2英国土木工程师学会（the institute of civil engineers, ICE）发布的ICE合同条件
• 3英国皇家建筑师学会（the royal institute of british architect）编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会（Joint contract tribunal）编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
• 3英国皇家建筑师学会（the royal institute of british architect）编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会（Joint contract tribunal）编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
国际工程承包PPT(ppt版)
招标承包中的标，也叫“标的〞，是指“ 拟发包工程工程内容的标明〞。
第十七页，共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB，limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页，共六十七页。
• 三、做法：“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家，按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
•
采购范围
•
机构名称、 和地址
•
预审和招标文件的预计(yùjì)日期
第二十一页，共六十七页。
• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间：总采购通告56天后发布
• 信息：具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的
•
要求
第二十二页，共六十七页。
第十七页，共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB，limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页，共六十七页。
• 三、做法：“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家，按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
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采购范围
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机构名称、 和地址
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预审和招标文件的预计(yùjì)日期
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• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间：总采购通告56天后发布
• 信息：具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的
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要求
第二十二页，共六十七页。
第3章 国际工程投标《国际工程承包》PPT课件
第一节 投标决策前的准备工作
第三章 国际工程投标
第一节 投标决策前的准备工作
一、项 目的信 息收集 和跟踪 选择
(一)广泛收集工程项目信息 (1)通过国际金融机构的出版物。 (2)通过一些公开发行的国际性刊物。 (3)通过公共关系网和个人接触。 (4)通过我国驻外使馆、有关驻外机构、外贸部门或公司驻外机构。 (5)通过与国外驻我国机构的联系。 (6)通过国际信息网络。
二、决 策前的 环境调 查
(一)政治情况 (1)工程项目所在国的社会制度和政治制度; (2)政局是否稳定,有无发生政变、暴动或内战的因素; (3)与邻国关系如何,有无发生边境冲突或封锁边界的可能; (4)与我国的双边关系如何。
第一节 投标决策前的准备工作
第三章 国际工程投标
第一节 投标决策前的准备工作
(三)法律方面 (1)工程项目所在国的宪法; (2)与承包活动有关的经济法、工商企业法、建筑法、劳动法、税法、 金融法、外汇管理法、经济合同法以及经济纠纷的仲裁程序等; (3)民法和民事诉讼法; (4)移民法和外国人管理法。
第一节 投标决策前的准备工作
第三章 国际工程投标
第一节 投标决策前的准备工作
二、决 策前的 环境调 查
(二)经济条件 (1)工程项目所在国的经济发展情况和自然资源状况; (2)外汇储备情况及国际支付能力; (3)港口、铁路和公路运输以及航空交通与通信联络情况; (4)当地的科学技术水平。
第一节 投标决策前的准备工作
第三章 国际工程投标
第一节 投标决策前的准备工作
二、决 策前的 环境调 查
第二节 投标决策的分析方法
第三章 国际工程投标
二、运用专家评分比较法进行决策分析
• 按照上述10条,用专家评分比较法分析决策的步骤如下: • 第一步,按照10项指标各自对企业完成该招标项目的相对重要性,分别确定权
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