企业人力资源管理问题与对策研究开题报告
人力资源管理的开题报告
人力资源管理的开题报告
人力资源管理的开题报告
一、引言
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。随着社会的发展和竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源的重要性。本文旨在探讨人力资源管理的背景、目标和重要性，并提出研究的主要问题和方法。
二、背景
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战。在这样的背景下，人力资源管理的作用日益凸显。人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，旨在提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。
三、目标
人力资源管理的主要目标是实现组织和员工之间的良好关系，促进员工的个人发展和组织的整体发展。通过合理的招聘和培训计划，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作质量和效率。同时，人力资源管理还致力于建立公平公正的绩效评估制度，激励员工的积极性和创造力。
四、重要性
人力资源管理对于企业的发展至关重要。首先，人力资源是企业最重要的资产之一，只有合理管理和利用人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，降低企业的用工成本。此外，人力资源管理还可以促进员工的个人发展，提高员工的技能和能力，为企业的创新和发展提供强大的支持。
五、研究问题
在人力资源管理的实践中，仍然存在一些问题需要解决。首先，如何有效地招聘和选拔人才，以满足企业的需求？其次，如何设计和实施有效的培训计划，提高员工的技能和能力？此外，如何建立公平公正的绩效评估制度，激励员工的积极性和创造力？最后，如何提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率？
人力资源管理论文开题报告
人力资源管理论文开题报告
是答辩委员会对学生答辩资格审查的一个重要依据材料，下面是搜集整理的人力资源管理论文开题报告，欢迎阅读查看。
论文题目：中小企业人力资源管理现状和对策
1、选题背景与意义
人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。
2、国内中小企业人力资源管理现状综述
国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学
归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，我国民营企业的人力资源管理不完善严重制约了民企的竞争力。由此国内学术界对民营企业人力资源管理理论的研究也火热的进行了起来，并有了一定的进展。
1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。
1995年，又在他所编的《中国企业人力资源管理》一书中首次进行了将西方人力资
企业人力资源管理存在的问题及对策研究
企业人力资源管理存在的问题可以涉及以下几个方面，针对这些问题，可以采取相应的对策：
1. 人才招聘和选拔问题：
-问题：招聘流程不规范、选拔标准不明确，导致招聘到不适合岗位的员工。
-对策：建立科学的招聘流程和选拔标准，包括明确岗位要求、制定面试评估指标、引入多元化的面试方式等，确保招聘到符合要求的人才。
2. 员工培训和发展问题：
-问题：缺乏系统性的培训计划，员工发展机会有限，导致技能和知识更新不及时。
-对策：制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等，提供多样化的培训形式和机会，鼓励员工参与学习和进修。
3. 绩效管理问题：
-问题：绩效考核标准不明确，评价方式单一，无法准确评估员工的工作表现。
-对策：建立科学的绩效管理体系，明确绩效考核标准和评价指标，引入多元化的评价方法，如360度评估、目标管理等，确保公平、
客观地评估员工绩效。
4. 员工激励和福利问题：
-问题：激励机制不完善，员工福利待遇不合理，导致员工积极性和忠诚度下降。
-对策：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等，根据员工表现和贡献给予适当的回报；同时关注员工福利，提供良好的工作环境、福利待遇和发展机会。
5. 组织文化和沟通问题：
-问题：企业内部缺乏积极向上的组织文化，沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时、员工参与度低。
-对策：建设积极向上的组织文化，鼓励员工创新和合作，加强内部沟通，通过定期会议、员工反馈机制等方式促进信息流动和员工参与。
以上只是一些常见的企业人力资源管理问题及对策，具体问题和对策可能因企业的特点和情况而有所不同。企业应该根据自身实际情况，深入分析问题的根源，制定符合企业需要的具体对策，并不断进行监测和调整，以提高人力资源管理的效果和质量。
【《民营企业人力资源管理问题研究开题报告》2000字】
三、基本要求
文献研究法：通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；
案例分析法：结合民营企业人力资源管理现状，力资源管理存在的问题，以及绩效考核
缺少目标指导的问题；
五、主要参考文献
⑴孔建美.民营中小企业人力资源管理模式创新研究［J1经营管理者,2016(28).
⑵叶楠.我国中小民营企业人才招聘问题及对策研究［J］∙中外企业家,2016(25):155-155.
［3］魏璐.我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策［D］.2016.
［4］苏延.中国民营企业人力资源战略创新［J∣.中国经贸,2016(15):82.82.
⑶刘阳.民营企业人力资源管理问题及对策研究［J］.环渤海经济瞭望,2019(7).
人力资源开题报告模板
人力资源开题报告模板
人力资源开题报告模板如下：
1.引言：本人力资源开题报告旨在研究人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响。本报告将探讨人力资源管理的定义、目标以及与企业战略的关系。
2.背景：在竞争激烈的市场环境中，企业要取得竞争优势和可持续发展，充分发挥人力资源的作用至关重要。人力资源管理能够帮助企业有效招聘、培训、激励和留住优秀员工，提高员工绩效，推动企业的业务增长。
3.目标：本研究的目标是探讨人力资源管理在企业发展中的作用，分析其对员工绩效和组织绩效的影响，并提出相应的管理策略。通过深入研究与案例分析，将为企业提供人力资源管理的最佳实践。
4.方法：本研究将采用定性和定量研究方法。定性研究将通过文献综述和案例分析，探讨人力资源管理的概念、组成要素和实施策略。定量研究将通过问卷调查和统计分析，收集员工满意度、员工绩效和组织绩效等数据，以评估人力资源管理的效果。
5.预期结果：预计本研究将得出以下结论：（1）人力资源管理对员工绩效和组织绩效有显著的影响；（2）良好的人力资源管理可以提高员工满意度和员工忠诚度；（3）人力资源管理需要与企业战略相一致，并与组织文化相适应。
6.研究意义：本研究将对企业管理者和人力资源专业人士具有积极的启示意义。通过深入了解和理解人力资源管理的重要性，企业可以打造人才账房，吸引、培养和留住优秀人才，从而提高企业的竞争力和创新能力。此外，该研究还能为学术界提供有关人力资源管理的深入研究和理论发展提供参考。
人力资源管理系统开题报告研究思路
人力资源管理系统开题报告研究思路
开题报告的研究思路可以从以下几个方面进行展开：
1. 研究背景：介绍人力资源管理系统的发展背景和现状，分析当前存在的问题和挑战，以及为什么需要开展人力资源管理系统的研究。
2. 目标和意义：明确研究的目标和意义，例如改善组织人力资源管理效率、提高员工满意度、促进组织整体竞争力的提升等。
3. 研究内容：明确研究的具体内容和范围，例如人力资源管理系统的功能模块设计、技术架构选择、流程优化等。
4. 研究方法：阐述采用的研究方法和研究设计，例如文献综述、案例研究、问卷调查、实验设计等。
5. 研究计划：制定详细的研究计划，包括研究任务、工作进程、时间安排等，确保研究的顺利进行。
6. 预期成果和创新点：明确预期的研究成果和创新点，例如设计出高效稳定的人力资源管理系统、提出新的人力资源管理模式等。
7. 参考文献：列举相关的参考文献，体现对前人研究的尊重和对相关领域的了解。
以上是开题报告研究思路的一般框架，具体的内容和重点可以根据研究课题的具体情况进行调整和完善。
民营企业人力资源的管理问题及对策研究 开题报告
中国石油大学〔北京〕远程教育学院毕业设计〔论文〕开题报告
民营企业人力资源的管理问题及对
策研究
姓名：张晔
学号：071128
性别：女
专业: 工商管理
批次：2021秋
学习中心：延安学习中心
指导教师：朱潜艇
2015年7月31日〔开题报告截止日期〕
毕业设计〔论文〕开题报告
注：(1)封面：题目：宋体，二号；其他填写内容：宋体，三号；
(2)填表字体:宋体，小四号；
(3)括号内的文字为提示性语句，一律不准出现在最终要上传的开题报告中。
中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策开题报告
一、选题的理论意义与实际意义
我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段,存在着许多严重的问题,已经成为制约中小企业健康、长远发展的瓶颈,阻碍了中小企业的前进步伐。
随着我国经济建设的快速发展，很多的中小企业正面临着巨大的挑战与考验，要想在本行业的激烈的市场竞争中独占鳌头，就要保证本中小企业拥有足够的竞争优势，增加中小企业各部门的凝聚力，对中小企业的各个环节加强把控，并对人力资源进行有效的管理，对于中小企业的生存与发展来说非常重要。本文结合中小企业人力资源管理中的问题，阐述中小企业的人力资源管理的对策与措施。
二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）
企业内部的交流范不应仅仅局限在领导干部与领导干部的层面，而应从这个层面拓展到一的企业员工也可以参与交流的层面。员工参与了企业的交流，与企业进行沟通，能够使员工在这个企业中有归感，增强自己工作的动力。
当企业要对员工进行开发中的培训时，要事先跟员工进行定的洶通，向员工说明培训的目的，最好的情泥就是针对员工的培训结果进行一个分类。针对培训结果良好的员工，企业要给予一定的奖励，而对于培训结果很糕的员工，企业可以在适当的范围内让其自付一定的培训费用，这个要事先说明白，征得大多数员工的同意方可实行。这样即保证开发费用的利用，又对员工起到鞭策作用。
开发过程的开诚布公不论对于企业来说还是对于员工、社会来说都是好的。对企业来说，有利于树立企业民主公正的良好形象，同时也起到了而告之的作用:对员工来说，他们会从内心对企业的这种负责的行为感，增强积极性;对社会来说，有利于引导整个社会良好的风气。
人力资源管理论文开题报告模板范文
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一、研究背景和意义
在当今社会，人力资源管理在企业发展中起着重要的作用。随着经济的快速发
展和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理能力的需求越来越高。因此，深入研究和探讨人力资源管理的相关问题对于提升企业竞争力，提高人力资源管理水平具有重要的实践意义。
二、研究目的和内容
本论文旨在探讨人力资源管理的理论和实践问题，以及其对企业绩效的影响。
具体研究目标包括：
1.总结人力资源管理的基本理论，并对其进行分析和评价；
2.分析人力资源管理在企业中的重要作用，探讨其对员工绩效和组织绩
效的影响；
3.探讨人力资源管理的方法和策略，以及其在实践中的应用效果；
4.提出相关建议和对策，以改进企业的人力资源管理水平。
本研究将从理论和实践两方面进行探讨，结合实际案例进行分析，并运用统计
学方法对数据进行分析和验证。
三、研究方法
本研究将采用文献研究和实证研究相结合的方法。首先，通过查阅相关文献，
总结和梳理人力资源管理的基本理论和方法以及其研究现状。其次，通过实证研究，收集和分析相关数据，验证人力资源管理对企业绩效的影响。
在数据收集方面，本研究将采用问卷调查的方法，调查对象为企业员工和管理
人员。通过设计合理的问卷，收集并分析相关数据，以验证人力资源管理对员工绩效和组织绩效的影响。
四、论文结构安排
本论文主要分为以下几个部分：
1.引言：介绍人力资源管理的研究背景和意义；
2.文献综述：总结和分析人力资源管理的基本理论和方法，以及其研究
现状；
3.研究设计：详细描述研究方法和数据收集方式；
4.数据分析与结果：对收集到的数据进行分析和验证，并给出相应结果；
人力资源的开题报告
人力资源的开题报告
一、选题背景
随着社会的不断发展和经济的不断增长，企业对人力资源的需求也在不断提高。而人力资源管理作为企业管理中至关重要的一个方面，已经成为了企业发展的核心竞争力之一。因此，如何有效地进行人力资源管理，已经成为了企业必须要解决的问题。
二、选题意义
1. 提高企业绩效：通过优秀的人力资源管理，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业绩效。
2. 促进员工发展：良好的人力资源管理可以帮助员工更好地实现自我价值，并促进员工个人能力和专业技能的提升。
3. 增强企业竞争力：通过优秀的人力资源管理，可以吸引更多优秀人才加入到企业中来，并提高企业在市场上的竞争力。
三、研究内容
本次研究将围绕以下几个方面展开：
1. 人力资源管理理论研究：通过对国内外相关文献资料进行梳理和分析，深入探讨现代人力资源管理理论及其实践应用。
2. 人才招聘与培养：研究如何通过招聘和培养优秀人才，提高企业的核心竞争力。
3. 绩效管理：研究如何通过绩效管理来激励员工，提高企业绩效。
4. 薪酬体系设计：研究如何设计合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。
5. 企业文化建设：研究如何通过企业文化建设来增强员工凝聚力和归属感。
四、研究方法
本次研究将采用以下研究方法：
1. 文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊、报纸等文献资料，了解国内外人力资源管理的发展现状及趋势。
2. 实证调查法：通过问卷调查等方式，收集和分析实际情况下企业在
人力资源管理方面存在的问题和解决方案。
3. 个案分析法：选取一些具有代表性的企业进行深入分析，探讨其成
HS公司人力资源管理问题及对策研究的开题报告
HS公司人力资源管理问题及对策研究的开题报告
标题：HS公司人力资源管理问题及对策研究
研究背景：
HS公司是一家快速发展的企业，但随着公司规模的扩大和经营范围的增加，人力资源管理问题越来越显著。公司现有的人力资源管理措施
已经无法满足业务发展的需求，导致员工满意度和绩效评估存在一定问题，这些问题不仅影响公司的持续发展，还可能导致人才流失和业务效
率低下。因此，通过对公司人力资源管理问题进行深入研究，制定相应
的对策，有助于提升公司的绩效，实现可持续发展目标。
研究目的：
本文旨在深入研究HS公司的人力资源管理问题，并提出相应的对策，以提高员工满意度、绩效评估和公司效率。
研究方法：
本研究采用深度访谈、问卷调查和文献综述等研究方法，针对公司
员工和管理层进行调查和分析，了解公司目前的人力资源管理现状和存
在的问题。同时，在国内外相关文献的基础上，探讨相应的解决方案和
建议。
预期研究结果：
通过研究和分析，本文预计能够找出HS公司人力资源管理的问题所在，提出切实可行的对策，促进公司员工的满意度和绩效评估的提升，
提高公司效率，为公司的可持续发展做出积极贡献。
研究内容：
1. HS公司人力资源管理现状的调查和分析
2. HS公司人力资源管理存在的主要问题
3. HS公司人力资源管理对策的制定和实施
4. HS公司人力资源管理改善效果的评估
研究计划：
时间节点|研究内容|预期成果
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第1个月|文献综述和研究设计|研究设计和文献综述报告
第2-3个月|深度访谈和问卷调查|定量和定性数据分析报告
第4-5个月|问题鉴定和对策制定|问题鉴定和对策制定报告
《企业人力资源管理问题与对策研究》开题报告
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北京理工大学珠海学院 2011～ 2012学年第二学期《论文写作》期末试卷 答题纸
适用年级专业:2008级公共事业管理 试卷说明：论文 《企业人力资源管理问题与对策研究》开题报告 （一）选题背景 企业是人类社会组成的细胞,其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进社会进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业.特别是在己经到来的21世纪中，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企业的所有这些作用，
都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。
在竞争日趋激烈的情况下，各个企业自身在追究其发展受阻的原因；而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了很多研究。最终，两者都意识到了一个重要的问题:21世纪，已不同于以往时代,企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。
根据著名的“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一新名词,核心员工对企业起到关键的作用。那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工？在众多的诸如加薪，升迁等对策失败的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的职业生涯管理.同时,相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可以扬长避短，选择经济有效的方式，对其核心员工进行职业生涯管理。 （二）选题意义
人力资源管理研究开题报告范文
人力资源管理研究开题报告范文
题目：人力资源管理研究
一、研究背景与意义
随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业发展中的地位和作用越来越重要。人力资源管理不仅关乎企业员工的招聘、培训、绩效评价等日常管理工作，更是企业战略发展的重要支撑。因此，对人力资源管理的研究具有极其重要的理论和实践意义。本研究旨在深入探讨人力资源管理的理论和实践，为企业的人力资源管理提供科学的指导。
二、研究内容和方法
1. 研究内容
本研究将重点研究以下几个方面：
（1）人力资源管理的理论基础：系统地梳理和阐述人力资源管理的理论基础，包括人性假设理论、激励理论等，以全面理解人力资源管理的本质和内涵。
（2）招聘与选拔：深入分析招聘和选拔的有效方法与技巧，为企业选拔优秀人才提供参考。
（3）培训与发展：研究员工培训和发展的策略和方法，以提高员工的综合素质和能力。
（4）绩效管理：探讨绩效管理的理念和方法，建立有效的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力。
（5）薪酬福利管理：研究薪酬福利管理的策略和技巧，以吸引和留住优秀人才。
2. 研究方法
本研究将采用文献研究法、案例分析法和实地调查法等多种研究方法，以保证研究的全面性和准确性。通过对国内外相关文献的梳理和比较分析，总结现有研究的成果和不足之处；通过对典型企业的实地调查，了解其人力资源管理实践，提炼成功经验和启示；通过案例分析法，对典型企业的人力资源管理实践进行深入剖析，探究其内在机理和运作规律。
三、预期成果与创新点
本研究预期将对人力资源管理进行全面而深入的研究，提出具有指导意义的理论框架和实践策略。同时，本研究还将注重研究的创新性，尝试从新的角度和方法来探讨人力资源管理的问题，以期为该领域的研究注入新的活力。具体来说，本研究将重点关注以下几个方面：
人力资源管理的开题报告
人力资源管理的开题报告
人力资源管理的开题报告
一、引言
人力资源管理是一门关于组织人力资源的学科，它涉及到组织中的员工招聘、
培训、绩效管理、薪酬福利等方面。随着社会的发展和组织的变革，人力资源
管理在企业中的重要性日益凸显。本文旨在探讨人力资源管理的现状、挑战和
发展趋势，以及如何有效地进行人力资源管理。
二、人力资源管理的现状
1. 人力资源管理的定义和作用
人力资源管理是指组织为了实现其战略目标，合理配置和管理人力资源，以提
高员工的工作效能和满意度。它不仅仅是人事部门的职责，而是全员参与的过程。
2. 人力资源管理的核心内容
人力资源管理包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系
等多个方面。这些内容相互关联，共同构成了一个完整的人力资源管理体系。
三、人力资源管理的挑战
1. 激烈的人才竞争
在当今社会，人才竞争异常激烈。企业需要通过各种方式吸引和留住人才，如
提供良好的薪酬福利、培训发展机会等。
2. 多元化的员工需求
随着社会的进步，员工对工作的期望也在不断变化。他们追求工作与生活的平衡，注重个人发展和成长。人力资源管理需要根据员工的需求进行灵活的调整。
3. 技术的影响
技术的发展对人力资源管理带来了巨大的影响。人力资源管理需要适应信息化时代的发展趋势，利用各种技术手段提高工作效率和员工满意度。
四、人力资源管理的发展趋势
1. 数据驱动的决策
随着大数据时代的到来，人力资源管理也越来越注重数据的分析和运用。通过对员工数据的分析，可以更好地了解员工的需求和行为，从而制定更科学、有效的管理策略。
2. 强调员工参与
民营企业人力资源的管理问题及对策研究 开题报告
双向超温报警器电路的设计
中国石油大学（北京）远程教育学院毕业设计（论文）开题报告
民营企业人力资源的管理问题及对
策研究
姓名：张晔
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性别：女
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批次：2013秋
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2015年7月31日（开题报告截止日期）
毕业设计（论文）开题报告
注：(1)封面：题目：宋体，二号；其他填写内容：宋体，三号；
(2)填表字体:宋体，小四号；
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北京理工大学珠海学院
2011～ 2012学年第二学期《论文写作》期末试卷
答题纸
适用年级专业：2008级公共事业管理试卷说明：论文《企业人力资源管理问题与对策研究》开题报告
（一）选题背景
企业是人类社会组成的细胞，其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富，促进社会进步与发展。在现代社会，一个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业。特别是在己经到来的21世纪中，企业将在维护世界和平、改善国际关系、参与国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企业的所有这些作用，都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。
在竞争日趋激烈的情况下，各个企业自身在追究其发展受阻的原因；而理论界也对企业生存和发展以及管理方面做了很多研究。最终，两者都意识到了一个重要的问题：21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。
根据著名的“二八原理”，我们引入了“核心员工”这一新名词，核心员工对企业起到关键的作用。那么，企业如何持续地拥有人才，拥有忠诚的核心员工？在众多的诸如加薪，升迁等对策失败的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有企业指明了一条新出路，对员工进行合理有效的职业生涯管理。同时，相对于大型企业，优势没有那么明显的中小企业，也可以扬长避短，选择经济有效的方式，对其核心员工进行职业生涯管理。
（二）选题意义
基于对背景情况的系统思考，着眼于21世纪个人、企业、社会的发展，关注核心员工的特殊地位和作用，本文确定以企业核心员工职业生涯管理研究为
题，立意于一方面介绍引进国外相关领域的研究现状和成果，为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴；另一方面旨在结合企业自身特征、打破局限、综合核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状为企业核心员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。企业实施合理的核心员工职业生涯管理，一方面可以更好的发展核心员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面。
（三）国内研究现状
在国内，职业生涯管理是近几年发展起来的一项新兴的课题，大多数研究还处在导入和介绍国外先进的理论阶段。中国真正将职业生涯管理运用于实践的还很少，大多数企业把详细的培训计划等同于正式的职业生涯管理。学术界近年来对职业生涯管理研究开始予以关注。
台湾最著名的人力资源管理研究者黄英忠在1997年2月出版的《人力资源管理》专著中用一章的篇幅论述了职业生涯开发的意义、职业生涯开发与人性需求的关系、开发的阶段、影响职业抉择的因素、职业生涯规划、职业生涯管理等内容。可以说黄英忠教授是中国学者中对职业生涯开发与管理研究的开创者。
复旦大学人力资源管理研究所胡君辰、郑绍镰主编的《人力资源开发与管理》(第二版)中专门设了一章讲述职业生涯管理问题。由此可见，国内撰写的有关人力资源管理的著作和教科书，也开始出现了关于职业生涯开发与管理的章节。
暨南大学人力资源管理研究所戴良铁、刘颖对职业生涯管理的理论和方法做了总结整理和介绍，就以下几个问题进行了探讨：①职业生涯管理的背景、特征与内容；②职业生涯管理的有关理论；③职业生涯管理的具体内容；④企业如何导入职业生涯管理；⑤企业职业生涯管理开展的方法与步骤。
华中师范大学、华中科技大学管理学院、中国科学院心理研究所、暨南大学人力资源研究所的龙立荣、方俐洛和凌文辁在《组织职业生涯管理及效果的实证研究》中，对于我国的职业生涯管理和其实际的效果进行了实证研究。这对于提高我国职业生涯管理研究的应用水平有着十分重要的意义。
综上所述，尽管我国理论界在职业生涯管理领域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽视现阶段研究的缺陷，即重复研究太多，缺乏创新和变革精神，总是跳不出西方理论界的框架；理论研究与实践相脱节，无视中国国情等。
（四）研究课题的启发
企业是社会的细胞，国家要发展，经济要繁荣，企业的发展必须跟上节奏。在竞争激烈的21世纪，企业的重大作用的发挥要靠员工来实现，因此如何保证企业能持续拥有核心人才，培养和发展忠诚于企业的核心人才，是企业发展的关键。基于上述对研究背景、意义的阐述和国内外研究现状的综述，以及近年来兴起的人力资源管理的新理论—职业生涯管理。本文以企业核心员工职业生涯管理研究为题，展开研究。针对企业的管理现状，另辟蹊径地有所选择地对既定的员工群体进行职业生涯管理，用最小的成本达到最大的效用。员工在企业得到自身最有利的发展；企业得到人才的保障，最终达到两者的共赢局面。
参考文献目录
[1]施恩.职业的有效管理[M].北京:三联书店,.
[2]黄英忠.人力资源管理[M].台北:三民书局,.
[3]胡君辰,郑绍镰.人力资源开发与管理(第二版)[M]上海:复旦大学出版社,.
[4]胡兰.我国企业员工职业生涯管理模式研究[D].成都:西南石油学院,2005.
[5]龙立荣,方俐洛,凌文辁.组织职业生涯管理及效果的实证研究[J].管理科学学报,2002,(8),28-29.