远卓-中远涂料集团及灯塔公司重要岗位职位说明书
集团公司岗位说明书大全
集团公司岗位说明书大全一、总经理助理职责描述：1. 协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作；2. 处理总经理交办的文件、会议记录等事务；3. 跟进并监督下级执行总经理下达的任务；4. 组织并协调公司内部会议和活动；5. 协助总经理处理日常办公室事务；6. 完成总经理交办的其他工作。
岗位要求：1. 本科以上学历，管理类相关专业；2. 3年以上相关工作经验，有集团公司工作经验者优先；3. 有良好的组织协调和领导管理能力；4. 熟练使用办公软件，文字处理能力强；5. 思维敏捷，工作细致，责任心强；6. 有较强的沟通能力和团队协作精神。
二、营销经理职责描述：1. 制定公司营销策略，负责公司产品市场推广工作；2. 制定销售目标，分析市场情况及市场变化，制定相应策略；3. 组织并指导销售活动，提升公司产品品牌知名度；4. 协调内部资源，推动销售团队达成销售业绩目标；5. 提供市场调研报告，提出改进意见；6. 监督并审核广告宣传方案，确保宣传效果。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销、管理类相关专业；2. 5年以上营销管理工作经验，有汽车行业工作经验者优先；3. 具备较强的市场分析及推广策划能力；4. 有较强的团队领导和管理能力；5. 具备出色的沟通能力和团队协作精神；6. 具备协调能力和目标导向的销售能力。
三、人力资源经理职责描述：1. 负责公司员工招聘、录用、培训、绩效考核等工作；2. 管理并优化公司的人力资源结构和人才战略；3. 制定员工薪酬福利政策，建设员工激励机制；4. 组织并策划员工的培训计划及实施；5. 管理员工绩效考核和绩效管理工作；6. 负责员工关系处理和企业文化建设。
岗位要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、管理心理学等相关专业；2. 5年以上人力资源管理相关工作经验，有集团公司工作经验者优先；3. 熟悉人力资源管理相关法律法规，有一定法律知识基础；4. 具有很强的组织管理和沟通协调能力；5. 有较强的团队领导和团队协作精神；6. 具有绩效考核、薪酬福利和员工培训的相关工作经验。
涂料厂操作工岗位职责内容
涂料厂操作工岗位职责内容涂料厂操作工岗位职责：1. 生产设备操作：操作涂装设备和生产线，根据生产计划进行生产操作，包括启动、停止和调整设备，确保设备正常运转，保持生产效率和质量稳定。
2. 生产过程监控：监控生产过程的各个环节，确保生产按照规定的工艺要求进行，及时发现和解决生产中的问题，确保生产质量和安全。
3. 原材料准备：根据生产计划和工艺要求，准备所需的涂料原材料，包括颜料、稀释剂、填料等。
对原材料进行检验和配比，确保原材料质量和配比准确。
4. 工艺操作：根据工艺要求进行涂装和涂覆操作，包括喷涂、刷涂、滚涂等。
掌握涂装工艺和操作技巧，确保涂装质量符合产品要求。
5. 质量把关：监控产品质量，定期进行产品抽检和质量检验，确保产品符合质量标准和客户要求，及时发现和解决质量问题。
6. 故障处理：及时处理设备故障，包括维修、更换零部件等。
做好设备保养和维护工作，确保设备的正常运转和寿命。
7. 安全生产：遵守企业的安全生产规定，正确佩戴劳动防护用品，保证生产过程的安全。
定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
8. 生产记录：准确记录生产过程中的数据和信息，包括生产数量、原材料使用量、生产时间等。
编制生产报表和相关的统计分析报告。
9. 协调配合：与其他部门进行有效的沟通和协调，包括原材料供应、产品交接等。
在生产过程中与同事密切配合，共同完成生产任务。
10. 提高生产效率：不断优化工作流程和操作方法，提高生产效率和质量水平。
提出改进意见和建议，参与生产技术改进项目。
11. 健康环保：遵守环境保护规定，正确处理生产废水、废气等，保护环境安全。
注意个人健康，关注职业病防护，确保工作安全和身体健康。
12. 培训和学习：不断学习产品知识、工艺技术和操作方法，提高专业素质和技能水平。
参加培训课程，获取岗位职业资格证书。
以上是涂料厂操作工的主要岗位职责内容。
在日常工作中，操作工需要熟悉生产设备的操作和维护，掌握涂装工艺和操作技巧，严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量和生产效率。
油漆工岗位说明书
油漆工岗位说明书一、岗位概述油漆工是指在建造、家具、汽车等领域从事涂装工作的专业人员。
他们使用各种涂料和涂装工具，负责对表面进行涂装、喷漆、打磨等工作，以保护和美化物体表面。
二、岗位职责1. 根据工作要求，准备好所需的油漆材料和工具。
2. 对需要涂装的表面进行清洁、修复和处理，确保涂装效果的质量。
3. 根据设计要求，选择合适的涂料种类和颜色，进行调配和搅拌。
4. 使用喷枪、刷子、滚筒等工具，将涂料均匀地涂抹在表面上。
5. 进行涂装后的修整和打磨，以达到平滑、光滑的效果。
6. 负责检查涂装质量，确保符合客户的要求和标准。
7. 维护和保养涂装设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
三、任职要求1. 具备一定的油漆工作经验，熟悉涂装工艺和操作流程。
2. 熟悉各种涂料的特性和使用方法，能够根据需要进行调配。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他工种协调配合。
4. 具备一定的身体素质和耐力，能够适应长期站立和高强度的工作。
5. 具备良好的职业道德和责任心，能够按时保质完成工作任务。
四、工作环境油漆工主要在室内和室外的工地、车间等环境中工作。
由于涂料和溶剂的气味和有害成份，工作环境可能存在一定的危（wei）险性。
因此，油漆工需要遵守相关的安全操作规程，佩戴个人防护装备，确保自身的安全。
五、职业发展油漆工可以通过不断学习和提升技能，逐步成为高级油漆工、主管或者技术顾问。
他们还可以选择深入研究特定领域的涂装技术，如汽车喷漆、艺术涂装等，拓展职业发展的空间。
六、工作前景随着建造、家具、汽车等行业的发展，对油漆工的需求将持续增加。
同时，随着环保意识的提高，对涂料的质量和环境友好性的要求也越来越高，这为油漆工提供了更多的就业机会和发展空间。
七、总结油漆工是建造、家具、汽车等行业中不可或者缺的重要岗位。
他们通过涂装工作，为物体表面提供保护和美化，为人们创造夸姣的生活环境。
作为一位油漆工，需要具备一定的专业知识和技能，同时注重安全和质量，不断提升自己的职业素质和技术水平。
远卓—天津灯塔—永富项目业务指导手册
天津灯塔永富建筑涂料有限公司零售业务销售员指导手册目录一.销售人员管理制度二.非生产员工着装规范三.项目业务指导四.销售人员出差管理制度五.销售部费用管理规定六.相关文件及表单使用规定附件《灯塔永富建筑涂料涂装应用手册》七.1目的及适用范围1.1为规范销售系统的管理，严格执行销售业务流程，便于控制各项工作，强化指挥协调，特制订本制度。
1.2本文件适用于灯塔永富各销售部。
2销售人员管理制度2.1销售人员必须严格遵守本公司的各项规章制度；2.2销售人员必须在销售政策允许范围内进行一切经营活动；2.3销售人员必须在所规定的销售地区内进行一切经营活动，未经主管许可，不得超越所管辖地区；2.4严格执行同地区报价统一原则，按规定报价，严禁窜货、互相压价等现象，遇特殊情况必须及时报上级主管审批；2.5销售人员需按时制订三月滚动销售计划或承揽工程计划，经销商开发计划，回款计划，费用预算等；2.6采取有效措施推销产品，开辟销售网点，确保完成销售计划；2.7开展全方位服务，对产品质量、工程质量和客户要求等及时反馈；2.8坚持现款现货原则，如遇特殊情况申报上级主管，审批后方可发货；2.9不得利用职务之便参与同类产品销售；2.10销售人员在工作过程中不得损坏公司名誉；2.11出差前必须填写《出差计划》，上级主管审批后方可执行；出差结束后必须填写《出差总结》，并经主管审阅、签字后交销售行政人员汇总；2.12销售人员应按时参加每周的销售例会，并在例会前完成上周工作总结、下周工作计划，积极交流销售经验。
2.13本文件解释权、修改权归灯塔永富营销总监。
3目的及适用范围3.1为塑造企业形象，增强团队协作，特制订本办法。
3.2本文件适用于灯塔永富非生产人员，包括管理、销售、财务、文秘等。
4着装规范4.1员工需留得体的发型，男员工禁止蓄长发、光头；女员工禁止留过短的发型及造型过于复杂的发型；4.2男员工应将胡须清理干净或完全刮去，下巴不得留胡须；4.3女员工化妆不得过浓；4.4男员工工作时间必须穿浅色衬衣，衬衫上可以有条纹但不得出现任何其他图案，系纯色或有简单花纹的领带；衬衫和领带的基色必须沉稳，不能过分鲜艳；衬衫外可以穿夹克衫或公司统一的工作服；公司建议外出时穿正规深色西服；夏天可以穿着短袖衬衣，但必须系领带；4.5男员工工作时间必须穿与上衣（西服或夹克）颜色协调的西裤，不得穿着短裤；西裤长度必须盖住袜子和皮鞋上部，下着深色袜子、黑色皮鞋；4.6女员工工作时间应穿着职业装，可以着西裤或裙摆低于膝盖的裙子，下着黑色或其它素淡颜色的皮鞋；不建议穿牛仔裤，禁止穿着网格丝袜或颜色鲜艳的袜子；4.7会见客户时，必须穿着正式西服或职业套装；4.8所有服装应保持整洁，穿着方式得体而且符合规范；4.9工作时间不得在可以被直接看到的位置佩戴超过2件（套）首饰；4.10周一至周四必须严格执行以上规定，周五允许穿得体的休闲装，但不得穿运动服装工作。
远卓总经理职位说明书
•工作体会：8年以上实际工作体会，其中担任部门经理及以上职务时刻许多于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
•专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售治理有较强的实际体会；
•教育水平：全日制大学本科及以上学历；机械、工商治理、经济等专业毕业。
•个人素养：具有专门强的领导和决策能力；具有良好的公关和和谐能力；杰出的行政与人事治理能力；规划和和谐重大交易谈判的能力
审批： 审核制作
资金打算：依照公司渠道进展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务打算、投资规划、费用标准等
其它：和谐公ห้องสมุดไป่ตู้各部门之间的工作，积极倡导一个“有分工但不分家”的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
业务打算和业务进展:制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度进展规划，按照集团“奋斗十年添个零”的目标制定公司的年度经营目标；
人员治理：依照公司的渠道进展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导“宽容、诚信和创新”的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
远卓总经理职位说明书
职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直截了当上级部门：董事会
平行关系职位：
直截了当下级职位：产品副总、市场副总
本部门职员总数：
本职位人数设置：
中远灯塔访谈记录0814
中远工业公司（灯塔油漆）项目访谈记录时间：2001年8月14日星期二下午1：30-5：00参加人员：中远工业公司：王晓东总经理张明华副总经理（负责人）刘总（资本市场战略）刘强/杨杰/李巍/魏东/王汝义/李芳远卓：陈持平/陈顺虎/林忠/王洪博/周谦I、对远卓及远卓的LOP的相关问题1、张总：远卓是否有一个管理咨询的体系？持平：远卓前期采用的是罗兰贝格、麦肯锡的工作体系以及远卓的合伙人之一李放建立的细致的工作流程。
远卓从2000年开始整合，建立自己的体系，现在一直在进行。
2、持平报告：通过营销体系和管理体系重组改善，建设以客户为中心、营销为整体功能的国内领先的涂料供应商王总：针对性、目的性比较明确张总：骨架比较细。
中远此次项目不是简单地做一个涂料企业，不是简单地做一个投资项目。
要去做，就要做一个产业。
3、张总：远卓在咨询项目结束以后的实际操作过程中如何进行辅助？中远不需要一份报告，而是实际效果。
如何保证咨询报告的质量？持平：远卓的咨询项目还没有被推翻的情况，有的也只是微调。
通常后期辅助业内一般有两种方法：一是合伙人参与公司运作；一是完成咨询项目以后，咨询公司以项目总监的形式来参与组织团队。
4、张总：远卓如何保证高级咨询人员的参与时间？持平：远卓以合同形式保证。
5、王总：人员要靠理论来凝聚，要一些理论模式的介绍，同时落实到实际操作。
II、涂料行业的营销问题1、顺虎：涂料行业的营销要根据企业的核心技能来确定。
如：迪偌瓦，根据其技术的核心优势，确立了做项目的第一品牌。
因此采用通过与项目专家沟通以及项目控制（回款/定单管理）的营销方式2、目前中国的涂料企业如何进行营销？顺虎：不同的企业有不同的营销方法：国外品牌立班漆：在国内没有拿出顶级技术产品，主要强调营销。
其高空作业比较好，地面以前做得不够，现在在进行渠道整合，加强地面做业。
ICI：地面营销工作做得较好。
阿克苏.诺贝尔：技术比较高，主要是机构营销。
其装饰漆的来威品牌的管理比较乱。
远卓—中远部门职责、定岗定编、职位说明书-final
中远房地产开发有限公司
近期组织结构、部门职责、 近期组织结构、部门职责、定岗定编和 职位说明书工作
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机 构不得擅自传阅、引用或复制。
过渡期组织结构方案
股东 上级党组织 各 专 业 委 员 会 审计委员会 预算委员会 投资委员会 薪筹委员会
董事会 董事会秘书
负责公司的招标采购 负责标底的编制、审核工作 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购 组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 7
工程技术部功能描述（ 工程技术部功能描述（续）
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 工 程 技 术 部 办 公 室 市 场 营 销 部 审 计 监 督 部 财 务 部 项目筹备组 项目部
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项目部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部
财 务 部
办 公 室 项目筹备组 项目部
负责整体产品方案的具体实施工作 协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理 工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准 负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组 10
财务部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部
财 务 部
办 公 室 项目筹备组 项目部
本部会计核算工作 本部现金银行管理 本部会计处理 本部复核报表 负责资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划 委派下属控股、参股公司的财务经理 15
涂料企业各岗位职责
涂料企业各岗位职责涂料企业是一种生产和销售各种涂料产品的企业。
涂料从产品设计到生产再到销售，每个环节都需要不同岗位的员工来担当相应的职责。
以下是涂料企业中常见的各个岗位职责的介绍。
1. 技术研发岗技术研发岗位是涂料企业中非常重要的一环。
技术研发人员负责开发新产品、改进现有产品的性能以及解决生产过程中出现的技术问题。
他们需要进行大量的实验和测试，并分析实验结果，以提高涂料产品的质量和性能。
技术研发人员还需要关注市场需求和竞争对手的产品，以便及时调整产品研发方向，以满足市场需求。
2. 生产管理岗生产管理岗位是涂料企业中的核心岗位之一。
生产管理人员负责协调和管理生产线的运作，确保按照计划生产，并控制生产成本和质量。
他们需要制定生产计划，监控生产进展，并及时解决生产中出现的问题。
生产管理人员还需要与其他部门进行协调，确保原材料供应、设备维护等工作的顺利进行。
3. 品质检测岗品质检测岗位是确保涂料产品质量的重要环节。
品质检测人员负责对生产过程中的原材料、半成品以及最终产品进行检测和测试。
他们需要使用各种检测设备和方法，如物理测试、化学分析、粘度测定等，以确保产品符合相关标准和要求。
品质检测人员还需要及时处理检测发现的问题，并与生产部门共同改进生产过程，提高产品质量。
4. 销售岗销售岗位是涂料企业中连接企业和客户的桥梁。
销售人员负责开发新客户，维护现有客户，并促进涂料产品的销售。
他们需要对企业产品有深入的了解，并与客户进行有效沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案。
销售人员还需要与其他部门进行协调，确保订单的及时交付，并协助解决客户问题和投诉。
5. 市场营销岗市场营销岗位是涂料企业中负责制定市场营销策略的岗位。
市场营销人员需要对市场进行调研，分析市场需求和竞争状况，制定产品推广、定价、渠道拓展等策略，并组织实施。
他们需要与销售团队密切合作，确保市场营销的效果，并根据市场反馈进行调整和改进。
6. 供应链管理岗供应链管理岗位是涂料企业中负责物流和供应链管理的岗位。
远卓中远灯塔联合项目会议纪要(徐捷)
远卓中远灯塔联合项目会议纪要(徐捷)地点：天津灯塔会议室参加人：灯塔方——黄继伟（技术中心总工，灯塔方的和谐人）、王培明（常务副总）、张总（投资进展部副总）、马总（女，办公室主任）；中远方——魏东（中远方的和谐人）；远卓方——陶宽（本小组的项目经理）、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论天津灯塔的概况在与中远方签订正式合同并开展全面工作之前，陶宽小组为了熟悉灯塔的全面情形并界定自己的工作任务，对灯塔主管人员的访谈。
以黄总为主介绍了灯塔的大致情形。
黄总：●保密协议（已起草）要做，灯塔经营、财务治理等核心东西要保密。
在此前提下，灯塔同意无条件的提供一切远卓需要的材料。
灯塔给化工设计院的材料与给远卓的材料是完全一样的。
●中远在一年前已对进入涂料行业做了许多工作，中远和灯塔的合作意向已有共识。
●灯塔上班时刻：8：15—16：30。
●黄总、王总负责与远卓的和谐，张总提供实际的财务操作和财务资料，马总负责提供具体的各种材料。
张总：●灯塔上市，往常是中天信在做，这两年是天津五洲会计事务所。
●成本核算程序：二级核算、三级治理（厂级、车间、班组）。
●其中车间有专职核算员；班组由材料员负责材料的进出、盘点。
●依照实际投料核算成本，厂级按实际价格核算，车间有脱节（每月实际价在每月的2、3号，不可能按实际价算。
都实现按打算价算，再由会计给个差异调整。
但此调整不太及时）。
车间的核算到品种上，有几个到几十个批次，汇总到一起。
●利润中心：财务治理不太健全，财务打算没问题，但在执行中考核不太严，专门是近二年生产任务不太好的情形下，实际与打算脱节较多。
●各项费用（工人工资、燃料动力等）按受益原则分到各部门，单独运算。
●资产核算每半年1次，盈亏都要查清，实物治理没有大问题。
每年终还有一次大的清查。
存在的问题是：实物资产的质量问题。
库存中有长期过期的原材料，还有因不合客户要求而给退回来又卖不出去的产成品。
●灯塔的固定资产：一亿三，厂房：七千多万，评估单位还要给那个价增值，但灯塔不期望再增，总体要评估单位将资产评估减少一点。
中远涂料薪酬、考评建议方案-灯塔1
效益 工资
决定因素： 每月各部门业绩情况；各岗 位与职等系数
系数：
厂级：3，中层正职：2，副职： 1.8，销售：1.2，技术：1-1.8， 生产主任、调度：1.4，办公室主 任：1.2，管理：0.9，生产人员： 0.9
改进建议
•根据公司经营目标 设定所有人员考核 指标，按时考核， 根据考核结果发放 奖金
工 业 漆 部
汽 车 漆 部
商 市 技 务 场 术 部 部 服 务 部
建 筑 漆 营 销 部 各 地 区 营 销 部
网 络 营 销 部
技 术 部
科 研 中 心
资 源 部
物 流 中 心
生 产 车 间
营 销 部
财 务 部
基 建 科
各 地 区 代 理
质 涉 检 外 科 技 术 科
人 行 安 力 政 保 资 科 科 源 科
2
本报告以过渡期的中远涂料集团为对象介绍薪酬、考评方案
中远涂料集团
战 略 发 展 部 投 资 发 展 部 财 务 中 心 人 力 资 源 部
灯塔公司
总经办 生产副总 总监 生 产 管 理 办 公 室 生 产 车 间 动 力 车 间 营销副总 总监 技术副总
其他子公司
行政副总
副总 树脂事业部
重 防 腐 漆 部
负责人：
• 灯塔公司高层 经理、财务部
• 生产部门
具体内容： • 财务目标 • 业务组合目标 • 研发目标 • 质量目标 • 成本目标 • 人力资源目标 • ……
• 生产计划 • 合格率提高方案 • 生产成本、费用预算
• • • • • • • • 新产品开发计划 新技术应用计划 现场技术支持响应速度改善计划 研发费用预算 库存周转率提高计划 采购费用预算 仓储费用预算 运输费用预算
远卓-业务组组长职位说明书
制订公司形象定位与市场推广战略，卖力公司公关和推广运动
信息课
销售统计、客服热线、公司内部信息治理
产物部
采购课
卖力生长和治理产物供给商、统一采购
品管课
制订公司的品保与理赔制度、卖力采购产物的编码和品质治理
物流部
卖力公司物流体系的筹划和建立，卖力产物的仓储运输及治理，生长物流业务
办公室
行政、人事、后勤等职能
4.参加拟定公司业务评估与战略筹划
治理下属部分（市场部、销售部）
5.审定营销相关制度并监督执行
6.主持拟订销售年度、季度、月度事情筹划和用度预算、资金流筹划，在高层终审后卖力执行
7.拟订属下部分经理配置及职位说明书
8.对下属部分经理的任用提出发起
9.对下属经理实施绩效考评（要害业绩指标和其他能力指标），并提出赏罚发起
•教诲水平：大专以上文化
•小我私家素质：1、敏锐的市场洞察力
2、良好的谈判能力、人际来往能力、公关能力
3、有良好的营销策划和市场推广能力
4、事情严谨、原则性强、勇于卖力
审批：
审核：
制作：
部分
职能
市场部
企划课
市场研究，战略筹划，制订渠道与代价战略，卖力销售阐发和需求预测
卖力公司业务实施筹划的监控和修订
2、制定本地区的当月销售筹划
3、收集市场信息、存眷竞争者动向、反馈市场信息
4、组织本地区的促销运动
5、创建和汇总客户档案
6、保持公司产物代价的稳定
7、完成上级交给的任务：
任命方法
由DC主管提名总经理任命
任 职 资 格
•事情经验：2年以上汽配流通行业经验、有富厚的营销推广经验
•专业知识与技能：市场营销相关专业
远卓-总参第六十研究所职位说明书.doc
文件编号：总参第六十研究所职位说明书总参第六十研究所企管人力处远卓管理咨询有限公司2001年12月目录所长 (3)书记 (5)所办主任 (7)政治处处长 (9)工会主席 (11)营销副所长 (13)销售处处长 (15)市场处处长 (17)业务副所长（事业部经理） (19)事业部科研副经理 (21)事业部生产副经理 (23)质量总监 (25)技术质量处处长 (27)行政副所长 (29)管理总监 (32)动力设备处处长 (35)企管人力处处长 (37)财务处处长 (39)物流处处长 (41)职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12审批：审核：制作：职位说明书编制日期：2001-12。
涂料生产岗位职责13篇
涂料生产岗位职责13篇涂料生产岗位职责1一、熟练掌握本岗位SOP及相关文件，严格按照本岗位SOP文件进行操作。
二、负责本岗位的交接班工作。
三、检查和发现本岗位的.异常情况，及时汇报，确保班组生产正常。
四、对本岗位的产品质量负责。
五、负责完成本岗位的生产工作任务。
六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
七、参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
八、完成领导交办的其他任务。
涂料生产岗位职责2一、在车间主任的领导下，做好本班组现场日常管理工作，组织本班组按要求完成生产任务。
二、负责本岗位生产现场的管理工作，每天检查岗位环境卫生，要求各岗位物料、物品摆放有序，做到杜绝浪费，降低成本费用。
三、负责本班组的人员三级安全和岗位操作培训工作。
四、加强班组建设，建立团结、协作、和谐的工作氛围。
五、掌握设备的运行情况，做好每天设备运行记录，发现异常情况及时报告领导，并与维修人员联系。
六、加强生产现场的劳动纪律管理，确保生产安全。
六、负责对本班组员工的`考勤工作。
八、指导和督促本班组人员执行各项安全生产规章制度。
九、对本班组生产的产品质量负责。
十、完成领导交办的其他任务。
涂料生产岗位职责3一、负责车间设备的维修与保养工作，确保设备的`正常运行。
二、认真填写设备的维修维护与保养记录。
三、严格遵守各项规章制度，服从车间领导及设备管理员的安排和调动。
四、熟练地掌握本车间设备的原理、实际操作与维修，严格执行设备的安全操作规程及巡检制度，定期对主要设备运行状况进。
五、定期检查车间水、汽管道有无泄漏，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝事故的发生。
六、对设备维修使用的工具，尤其是仪器工具应妥善保管，防止遗失。
七、做好本岗位环境卫生、设备工具规整、摆放及安全工作。
八、完成领导交办的其他任务。
涂料生产岗位职责4一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。
二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。
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中远涂料集团及灯塔公司重要岗位职位说明书
（讨论稿）
远卓管理顾问
北京
2001-12-3
目录
本文件基于的组织结构------------------------------------3 各职位说明书--------------------------------------------4 ●中远涂料集团总经理---------------------------------4 ●中远涂料集团投资发展部经理-------------------------6 ●中远涂料集团战略发展部经理-------------------------7●中远涂料集团财务中心经理---------------------------8●中远涂料集团人力资源部经理-------------------------9●灯塔公司总经理------------------------------------10●灯塔公司总经办主任--------------------------------12●灯塔公司生产副总经理------------------------------13●灯塔公司生产管理办公室主任------------------------15●灯塔公司生产车间主任------------------------------16●灯塔公司动力车间主任------------------------------17 ●灯塔公司基建科科长--------------------------------18●灯塔公司营销副总经理------------------------------159●灯塔公司技术副总经理------------------------------21●灯塔公司技术部经理--------------------------------22●灯塔公司科研中心主任------------------------------23 ●灯塔公司质检科科长--------------------------------24 ●灯塔公司涉外技术科科长----------------------------25
●灯塔公司副总经理（树脂）----------------------------26●灯塔公司行政副总经理--------------------------------28●灯塔公司资源部经理----------------------------------29●灯塔公司物流中心主任--------------------------------30●灯塔公司安保科科长----------------------------------31●灯塔公司行政科经理----------------------------------32●灯塔公司人力资源科经理------------------------------33●灯塔公司采购科科长----------------------------------35 ●灯塔公司储运科科长----------------------------------36●灯塔公司财务部经理----------------------------------36
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