中海地产工程质量管理制度(试行)-纲要

中海地产工程管理制度汇编

第一章总则

第一条为加强中海地产工程管理，规范工程建设行为，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中海地产全体员工，包括公司总部、分支机构、子公司以及其他参与公司项目的外部单位。

第三条中海地产工程管理应严格按照法律法规和公司规定执行，坚持科学管理、精细施工、安全生产的原则，确保项目顺利进行。

第四条中海地产工程管理应强调团队合作，各部门之间要密切配合，共同推进项目进度，实现项目目标。

第五条中海地产工程管理应重视创新和科技应用，不断提升管理水平和工程质量，提高公司在行业内的竞争力。

第二章工程管理组织结构

第六条中海地产工程管理组织结构分为总部和项目部两个层级，其中总部设工程管理部，项目部根据项目规模和复杂程度划分为不同级别。

第七条工程管理部属于公司总部，负责公司全局工程管理工作的规划、组织和监督，协调各项目部门之间的合作。

第八条项目部负责具体项目的实施，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程管理。

第九条项目部根据项目需求设立项目经理办公室，由项目经理领导，分设项目规划、设计、施工、质量、安全等管理人员，协同工作，确保项目顺利完成。

第十条中海地产工程管理采用项目制管理模式，每个项目设置独立的项目组织结构，由项目经理负责全面管理，各专业部门协调配合。

第三章工程管理流程

第十一条中海地产工程管理流程主要包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。

第十二条项目前期准备阶段包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目预算等，确保项目目标明确、工作有序进行。

中海地产管理制度

中海地产是一家在房地产领域拥有丰富经验和实力的企业，为了保障

企业的正常运营和员工的工作顺利进行，中海地产建立了一套完善的管理

制度。以下是中海地产管理制度的主要内容，具体如下：

一、组织架构

中海地产的组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和各分公司。董事会负责制定公司的战略发展方针和决策，总经理办公室负责具体的执

行工作，各部门负责具体的业务工作，各分公司则负责各自地区的项目开

发和销售。

二、岗位职责

中海地产明确了各个岗位的职责和权限。每个员工在进入公司时，必

须接受培训并了解自己所负责的工作内容和职责。岗位职责的明确可以确

保各个部门和员工之间的合作顺利进行，提高工作效率。

三、绩效考核

中海地产采用定期的绩效考核制度来评估员工的工作表现。绩效考核

包括工作成果、工作态度、协作能力等方面的评估。通过绩效考核，公司

可以了解每个员工的工作情况，从而为员工提供相应的培训和晋升机会。四、奖惩制度

中海地产建立了一套奖惩制度来激励员工的积极工作和惩罚不良行为。奖惩制度包括奖金、晋升、表彰等激励措施，也包括警告、罚款、降职等

惩罚措施。奖惩制度的建立可以促进员工的积极性和工作动力，同时也可

以规范员工的工作行为。

五、培训与发展

中海地产注重员工的培训和发展。公司会不定期地组织各类培训课程，包括技能培训、职业发展规划等。同时，公司也鼓励员工参加外部培训和

学习，提升自身的综合素质和能力。

六、安全与保障

中海地产关注员工的安全与保障，建立了完善的安全制度和保障措施。公司会定期组织安全培训，提醒员工注意安全问题，并落实相关的安全设

中海工程质量标准化管理

2014-03-29 泰莱-搜建筑网

一、工程开工准备工作

1.项目发展部成立

当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目发展部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。在项目发展部成立之前，项目的前期施工准备工作由项目发展经理牵头，发展管理部、合约部负责组织和实施。项目发展部成立以后，项目发展部应参与或配合各项工作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目发展部负责组织。项目发展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目发展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。

2.现场质量管理工作的启动

项目发展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工作，并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。

3.“三通一平”的实施

场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。

工程开工之前，项目发展部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），发展管理部办理场地临时排水及施工路口手续的工作，涉及分判工作由合约管理部协助落实。同时，发展管理部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。

4.施工组织设计审查

在施工单位中标后，项目发展部应要求施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》（见附表1），报项目发展部和监理单位审查。项目发展部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。

中海地产建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册

中海发展（上海）有限公司二零零七年六月

1.目的 (1)

2.适用范围 (1)

3.解释和修改 (1)

4.管理架构 (2)

5.工程施工质量检查及评比制度 (3)

5.1目的 (3)

5.2组织架构 (3)

5.3检查时间 (3)

5.4检查范围及内容 (3)

5.5评比办法 (4)

5.6其它 (5)

6.施工质量控制流程及控制要点 (12)

6.1精装饰工程 (12)

6.1.1 编制依据 (12)

6.1.2工作流程 (13)

6.1.3 工作方法及措施 (15)

6.1.4常见质量通病及防治措施 (17)

6.2抹灰工程 (19)

6.2.1工作流程 (19)

6.2.2质量控制要点及目标值 (19)

6.2.3过程控制 (22)

6.3门窗工程 (23)

6.3.1工作流程 (23)

6.3.2质量控制要点及目标值 (24)

6.4吊顶工程 (30)

6.4.1工作流程 (30)

6.4.2质量控制要点及目标值 (31)

6.5轻质隔墙工程 (35)

6.5.1工作流程 (35)

6.5.2质量控制要点及目标值 (35)

6.6饰面板（砖）工程 (39)

6.6.1工作流程 (39)

6.6.2质量控制要点及目标值 (39)

6.7涂饰工程 (44)

6.7.1工作流程 (44)

6.7.2质量控制要点及目标值 (44)

6.8裱糊与软包工程 (48)

6.8.1工作流程 (48)

6.8.2质量控制要点及目标值 (48)

6.9细部工程 (52)

6.9.1工作流程 (52)

6.9.2质量控制要点及目标值 (52)

中海地产工程质量管理手册

（第一版）

中海地产集团发展管理部

2011年3月

一、前言 (1)

二、手册编制原则 (2)

1.目的 (2)

2.适用范围 (2)

3.取样总则 (2)

4.要求 (2)

5.地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t (5)

6.地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率T (5)

7.地区公司实测保障体系的建立 (6)

三、实测内容 (7)

1混凝土结构工程 (7)

1.1基本原则 (7)

1.2截面尺寸偏差 (7)

1.3表面平整度 (8)

1.4垂直度 (9)

1.5顶板水平度极差 (10)

1.6楼板厚度偏差 (11)

2砌筑工程 (12)

2.1基本原则 (12)

2.2外门窗洞口尺寸偏差 (12)

2.3砌筑工序 (13)

3机电工程 (14)

3.1.基本原则 (14)

3.2.座便预留排水管孔距偏差 (14)

3.3.线盒、套管暗埋（设备安装） (15)

3.4.给水管口暗埋（设备安装） (16)

3.5.砼楼板和砼墙面给水管暗埋（设备安装） (17)

3.6.砌体墙面给水管暗埋（设备安装） (18)

3.7.砌体墙电线管暗埋（设备安装） (19)

3.8.管线洞口封堵 (20)

4抹灰工程 (21)

4.1.基本原则 (21)

4.2.墙体表面平整度 (21)

4.3.墙面垂直度 (22)

4.4.阴阳角方正 (24)

4.5.房间开间/进深偏差 (25)

4.6.户内门洞尺寸偏差 (26)

4.7.户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差 (27)

4.8.凸窗顶板水平度极差 (28)

4.9.方正度 (29)

4.10.裂缝/空鼓 (30)

中海地产集团工程管理中海地产工程施工过程推演指引(二阶段)

纲
1.2.9 市政配套现状及接入现状分析——正式排污
1、排污方案分析。 2、排污接通流程、时间计划及风险分析。
插入项目正式排污平面图
结论：正式排污无风险
纲
1.2.10 市政配套现状及接入现状分析——燃气
1、燃气方案接入分析。 2、燃气接通流程、时间计划及风险分析。
插入项目燃气接入平面图
结论：燃气接入无风险
纲
1.2.2 区位及周边关系——项目四界
1、周边道路信息。道路现状，是否未建，是否代建，是否为主干道，道路宽度，施工过程中可否行车，未建道路的施工计划、风险分析、备用方案等等。 2、周边小区信息。基坑离小区距离，基坑施工是否对小区房屋产生影响，对策等等。 3、详细复核地块四边红线情况，是否与周边道路或者其他项目红线产生冲突，冲突的处理方案及计划。
➢低于合格线x分，对总包单位（精装修单位）处以x*10万 ➢监理单位每次处以罚款人民币x万元
低于合格线x分，园林单位处以罚款人民币x*5万元
4 交付评估（公共区域观感）≥80分
低于合格线x分，公区精装修单位处以罚款人民币x*3万元
5 交付评估（外立面观感） ≥80分
低于合格线x分，相关责任单位处以罚款人民币x*3万元
配套用房面积
预售要求
如：结构1/3
是否精装
注：图上标示出楼栋号，每栋楼的层数及高度。

中海项目部管理制度 (1)

中海地产有限公司项目部管理制度

第一章组织结构及岗位责任制

1. 组织架构

2. 岗位责任

第二章工程管理

1. 项目开工前准备工作

2. 工程协调管理

3. 工程质量管理

4. 工程安全管理

5. 工程计划管理

6. 工程技术管理

7. 工程施工检查

8. 工程回访维修

第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度

1. 考评内容及标准

2. 奖惩办法

3. 考评具体内容如下

第四章工程管理流程图

1. 项目计划管理流程

2. 技术管理流程

3. 工程造价管理流程

4. 甲供材料管理流程

5. 工程质量管理流程

6. 工程进度管理流程

7. 安全文明管理流程

8 . 合同管理工作内容

9. 现场协调管理流程

10. 竣工工程移交管理工作流程

第五章管理制度

1. 图纸审核制度

2. 图纸交底和图纸会审制度

3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度

4. 管理会议制度

5. 管理协调工作制度

6. 技术交底制度

7. 工程质量控制工作制度

8. 旁站监理制度

9. 见证取样制度

10. 设计变更和工程洽商审批制度

11. 工程质量复检制度

12. 施工现场的值班制度

13. 工程竣工预验收制度

14. 工程质量事故（问题）报告制度

15. 项目施工日记制度

16. 工程进度控制工作制度

17. 管理资料的管理与归档制度

18. 管理人员安全文明管理制度

19. 项目部办公室管理制度

20. 验收内容

第六章管理表格

1. 附表一技术交底卡

2. 附表二回访工作计划

3. 附表三回访维修单

4. 附表四材料检验记录

5. 附表五整改通知书

6. 附表六工程联系单

7. 附表七工程检查情况汇总表

房地产开发公司工程质量管理制度

工程质量安全管理制度

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

中海工程管理制度汇编电子版

第一章总则

第一条为规范中海工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，保障工程进度和质量，

特制定本工程管理制度。

第二条本制度适用于中海公司的所有工程项目，包括设计、施工、监理、质检等各个阶段。

第三条工程管理应遵循“顾客至上，质量第一，安全第一，进度第一”的原则。

第四条本制度由公司工程管理部门负责具体执行。

第五条工程管理人员应当具备相关专业知识和经验，具备良好的团队合作精神，严格遵

守公司规章制度。

第二章设计管理

第六条工程设计管理应当根据项目的具体要求，确定设计人员的工作任务和工作计划。

第七条设计人员应当按照项目的设计要求和技术标准，完成设计工作，并对设计方案进

行评审。

第八条在设计过程中，设计人员应当密切配合其他相关部门，及时沟通，解决设计中的

问题。

第九条设计文件应当按照规定的格式和要求进行编制，确保准确无误。

第十条设计文件的修改应当经过严格审批，并及时通知相关部门。

第三章施工管理

第十一条施工管理应当确定项目的施工方案和施工方向，并制订施工计划。

第十二条施工单位应当具备相应的资质和技术条件，严格按照施工图纸和技术标准执行。

第十三条施工人员应当按照安全操作规程进行作业，并做好安全保护工作。

第十四条施工中如遇到问题，应当及时向相关部门反映，并协调解决。

第十五条施工单位应当定期组织施工验收，确保施工质量符合要求。

第四章监理管理

第十六条监理单位应当严格监督施工单位的施工过程，确保施工符合设计要求。

第十七条监理单位应当定期向公司汇报工程进度和质量情况，并提出符合性建议。第十八条监理单位应当对施工单位的施工质量进行检查，对不合格的工程进行整改。第十九条监理单位应当定期组织工程验收，向公司提供工程竣工验收报告。

中海地产工程质量管理制度（试行）-纲要

中海地产工程质量管理制度（试行）

纲要

一、为不断提高中海地产工程质量，满足客户需求，提升中海地产

品牌形象，特制定本管理体系。

二、中海地产工程质量管理体系共分三个层次：中海地产总部、各

地区公司和项目。

三、中海地产的质量方针是：过程精品、楼楼精品。组织保障机构

是总部发展管理委员会。日常工作部门为总部发展管理部。

四、各地区公司须设立质量安全管理小组行使质量管理的职责，保

障工程质量并持续改进。

五、各项目发展部具体落实公司质量要求并编制《工程质量管理指

导书》。

六、本质量管理制度的文件包括：

《中海地产工程质量管理前期策划工作指引》

《中海地产工程质量管理工作指引》

《中海地产工程竣工验收移交工作指引》

中海工程管理程序

工程管理程序

1.目旳

规范企业工程管理工作，加强过程质量和进度旳控制，保证企业制定旳工程质量、工

期目旳旳顺利实现。

2.合用范围

工程管理部各项目部旳施工现场管理。

3.原则

3.1 工程管理过程中应严格执行现行旳国家和地方有关法规、规范、规程以及项目有

关协议。

3.2该《制度》在本程序中未详之处均应执行。

3.3 本程序中引用旳《项目管理用原则表格》在现行旳四川省建设工程质量安全监督总站编制旳《建筑工程施工质量验收规范实行指南》中旳统一表格基础上制定旳补充表格。该《指南》中所列旳表格，在所管工程中合用时均应使用。

4.工程管理内容

4.1 项目施工准备管理

工程管理人员旳配置

项目部根据项目进展旳实际状况决定现场工程管理人员配置、办公地点选择等各项事宜。现场工程管理岗位一般包括：项目经理、工程经理、土建工程师、机电工程师等。项目旳前期施工准备工作由项目部负责组织和实行。由项目经理对各位员工旳管理范围进行分工，形成《项目部人员分工表》，格式见《项目管理用原则表格》中旳《项目部人员分工表》，项目经理根据不一样施工阶段旳实际需要对人员分工进行调整。

4.1.2 场地“三通一平”及场地移交

由项目部负责安排现场旳“三通一平”（水、电、路通以及场地平整），向施工单位办理场地移交工作，组织施工单位办理场地临时排水及施工路口手续。场地移交内容包括但不限于临水及临电接驳位置、水表电表旳基数、场地现实状况描述、基准坐标点、高程控制点等，填写《场地移交记录》，表格见《项目管理用原则表格》中旳《场地移交记录》。

4.1.3 监理规划、施工组织设计和方案旳审查

中海地产工程管理办法(修改完成稿)

工程管理办法

一、施工前准备工作

二、工程例会制度

三、计划管理制度

四、技术质量管理制度

五、成本管理

六、安全施工管理

七、文明施工管理

八、工程物料管理

九、文件、资料管理

十、项目后评估管理十一、奖惩细则

十二、监理管理办法

一、施工前准备工作

1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。

2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。

3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。

4、施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。

5、第一次工地例会。工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

中海物业质量管理手册78页

录质量手册修订页.............................................................................................1 目录.........................................................................................................2 手册颁布令................................................................................................管理者代表任命书..........................................................................................5第一章质量管理体系范围 (6)

第一节公司简介 (6)

第二节质量管理体系说明...............................................................、7 第三节组织架构图........................................................................、8 第四节过程与ISO9001：2000条款对照表 (9)

第五节专用语及引用标准………………………………………………………、11

中海地产工程策划管理手册(正式版)

中海地产工程策划管理手册

中海地产集团发展管理部

2011年7月

中海地产工程策划管理手册

目录序 (1)

导读 (2)

第一部分：概论 (3)

1、项目概况 (3)

2、项目发展目标 (3)

2.1 进度目标 (3)

2.2 质量目标 (3)

2.3 销售配合目标 (3)

3、项目相关信息调查 (3)

3.1 项目周边现状调查 (3)

3.2 当地建筑行业调查 (5)

4、项目管理组织架构 (5)

5、对监理人员的要求 (7)

6、总包分区分段 (9)

7、分包工程分判建议 (11)

第二部分：总平面篇 (17)

1、总平面策划概念 (17)

2、总平面策划作用 (17)

3、总平面策划内容 (18)

3.1 大型施工机械布置 (18)

3.2 场地交通组织 (20)

3.3 脚手架形式 (26)

3.4 土方平衡 (28)

3.5 基坑支护影响 (29)

3.6 临水临电设施 (32)

3.7 营销配合 (33)

3.8 大地块整体规划 (33)

第三部分：进度篇 (35)

1、项目进度目标分析 (35)

2、项目总体计划编制 (35)

3、基础施工阶段专项策划 (38)

4、平面流水方案 (39)

5、组团流水方案（蛙跳） (44)

6、精装修策划 (46)

7、专项策划 (46)

第四部分：质量篇 (47)

1、工程质量策划概念 (47)

2、工程质量策划的作用 (48)

2.1 工程质量策划的作用 (48)

2.2 工程质量策划的意义 (48)

3、工程质量策划内容 (48)

3.1 设计优化及完善 (48)

3.2 合同招标质量技术要求 (50)

3.3 方案审查及技术交底 (51)

中海地产项目策划管理办法(试行)

编号：版次：效力级别：密级：审批：审核：适用范围：编制单位：发布日期：生效日期：

修订信息档案

修订时间修订版次主要修订（概述）审批人

中海地产项目策划管理办法（试行）

第一章总则

第一条为完善公司发展管理体系，促进项目的良性顺畅发展，提前考虑实施中可能遇到的风险，使项目策划的编制、审批、执行、检讨过程程序化、制度化，策划内容标准化，特制定本办法。

第二章定义及适用范围

第二条本文所指的项目策划是特指对项目建设施工全过程的策划，不包含前期投资、定位、营销、财务等内容。

第三条所谓项目策划是指以总包的方式全面考虑工程实施过程，排出计划、安排场地、制定流水等等，令我方项目管理人员对整个项目各个阶段和各个工序都成竹在胸，再在招标过程中去要求对方，以便在实施中时刻掌握主动。

第四条本办法适用于中海地产进行工程管理的、以总包+专业分包合约模式运作的所有项目。

第三章编制范围

第五条所有项目在桩基或土方支护工程招标前均应编制项目策划报告并通过区域公司评审。项目策划报告由项目发展部负责编制，由发展管理部组织评审。评审流程见第五章相关内容。

第六条在《项目规划设计方案》经公司内部两级评审完成后，

项目部应根据《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目发展节点计划》等项目文件等项目文件立即开始编制策划报告，并于15个工作日内编制完成。

第七条对于有多个分期的项目，应当在首批开工的分期项目工程管理策划中对该项目的整体规划进行部署，包括整体交通流向、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、临时围墙的分判与施工方案等等。

中海地产工程质量管理制度(试行)-纲要

中海地产工程管理制度汇编

中海地产管理制度

中海工程质量标准化管理

中海地产建筑工程质量管理手册

中海地产工程质量管理手册

中海地产集团 工程管理 中海地产工程施工过程推演指引(二阶段)

中海项目部管理制度 (1)

房地产开发公司工程质量管理制度

中海工程管理制度汇编电子版

中海地产工程质量管理制度（试行）-纲要

中海工程管理程序

中海地产工程管理办法(修改完成稿)

中海物业质量管理手册78页

中海地产工程策划管理手册(正式版)

中海地产项目策划管理办法(试行)

中海地产集团工程管理中海地产工程施工过程推演指引(二阶段)