项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

项目管理课程精讲(上)(课后测试)

课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

项目管理培训考核试题及答案

项目管理培训考核试题及答案试题一问题：定义项目，以及项目与例行工作的区别是什么？答案：项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。

它具有以下特点：- 临时性：项目有一定的开始和结束时间。

- 独特性：每个项目都是独特的，有自己的目标和特定要求。

- 目标导向性：项目的活动是为了实现具体的目标。

- 跨部门协作：项目可能涉及不同部门或团队的合作。

项目与例行工作的区别在于：- 例行工作是日常运营中的常规任务，而项目是为了实现特定目标而进行的暂时性活动。

- 例行工作通常在已有的工作流程下进行，而项目需要设计和规划特定的工作流程。

- 例行工作是重复性的，项目则是独一无二的。

试题二问题：列举并解释项目管理中的五个基本过程是什么？答案：项目管理中的五个基本过程是：1. 启动：确定项目的目标、范围、资源和时间，并制定初步计划。

2. 规划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和沟通计划。

3. 执行：按照项目计划执行各项活动和任务，监督进度，确保项目按时完成。

4. 监控：跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。

5. 收尾：对项目进行总结评估，归档相关文件，提取经验教训，向利益相关方交付项目成果。

试题三问题：项目风险管理的四个基本步骤是什么？并解释每个步骤的作用。

答案：项目风险管理的四个基本步骤是：1. 风险识别：通过分析项目环境和相关因素，确定可能出现的风险事件。

- 作用：及时识别潜在风险，为后续的风险分析提供基础。

2. 风险分析：对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其可能性和影响程度。

- 作用：帮助项目团队确定风险的重要程度和优先级，以便为风险应对措施的制定提供依据。

3. 风险应对：制定适当的风险管理策略和计划，采取相应的措施来减轻风险或避免风险。

- 作用：降低风险的发生概率或影响程度，增加项目成功的可能性。

4. 风险监控：跟踪已识别的风险，及时发现新的风险，评估风险应对的有效性，并进行必要的调整。

项目管理课程精讲上课后测试

项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)、课程学、课程评?3、课后测试?课后测试100、0分。

恭喜您顺利通过考试！测试成绩:1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目得商业目标。

若要?解决这个问题,项目经理应该怎么做？(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选得对不对,有没有实现最初选择该项目得目标,这属于“后项目评估(post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初得战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中得项目资源分配意见不一致。

资源经?理监管团队成员得任务。

这定义了哪种结构类型？(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项本题中得项目集经理可以且必须理解为项目经理。

因此就是弱矩阵,目经理．3、制定项目得进度计划时 , 项目经理拥有足够得信息, 来详细说明项目第一阶?段进度计划。

在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段得详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？(10 分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。

不选A与D,就是因为A与D描述得就是项目生命周期得类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定得,而如何规划就是项目经理得权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目得可行性,?项目经理应该做什么？(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目得可行性,在PMBOK'中对应得内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论得内容。

项目管理课程精讲-课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和PMBOK，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

项目管理课程精讲中答案

项目管理课程精讲中答案一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（D）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（C）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ABCD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

项目管理课程精讲中课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都就是正确的,除了下列哪项?(1０分)A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出就是进度计划C经过批准的进度模型就是进度基准进度计划的输出就是进度模型正确答案:D试题解析:根据PMBOK图6、2与PＭＢOＫ6、５.３、１,可以确认Ａ、B、c选项都就是正确选项,Ｄ项说反了,应该就是进度模型的输出就是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但就是,如果另一个项目的资源能够提前提供,则可以在2８天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供,则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据,项目的预期完工时间就是多少?(1０分)A4２天天C45天D４6天试题解析:三点估算,无特殊提醒都用贝塔分布计算结果３、预计项目的最早完成日期就是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有９9、9％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天,项目集经理将承诺的最晚完成日期就是哪天?(1０分)Ａ4３８９5、0５、0C４３９22、0D4３946、0正确答案:B试题解析:按三点估算计算,标准差=(最悲观时间一最乐观时间)/ ６=标准差＝4天,则最悲观时间一最乐观时间:2４天,把3月1日当成最乐观完成时间,则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求,将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？(1０分)管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备试题解析:范围变更,从风险角度可理解为未知一未知风险出现,其费用要另外申请批准(通过变更控制过程)后才能得到。

而管理储备就就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A 选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。

项目管理课程精讲(上)测试答案

项目管理课程精讲(上)课后测试测试成绩：90.0分。

恭喜您顺利通过考试！∙1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D∙2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

∙3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴∙4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲上课后测试及答案

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目实施后,项目管理办公室(PMＯ)询问就是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(１0 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析Ｄ执行项目后评估(pｏst－ｐrｏject ｒeview)正确答案:Ｄ试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估"(ｐｏst－ｐｒoｊecｔreｖiew),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初的战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型?(10 分)A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:Ｂ试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此就是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

３、制定项目的进度计划时, 项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？(１0 分)A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。

不选A与D,就是因为Ａ与D描述的就是项目生命周期的类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定的,而如何规划就是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10 分)Ａ将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:Ｃ试题解析:评估项目的可行性,在ＰＭＢＯＫ'中对应的内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

项目管理课程精讲-课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。

项目经理向项目发起人报告了这个状态。

项目管理课程精讲-课后测试及答案

项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和PMBOK，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。

项目经理报告最可能的估算为45 天。

但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。

如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。

根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。

客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。

如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。

如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。

如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。

而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。

所以A选项最准确。

项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

项目管理课程精讲（上）-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标.若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？(10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" （post-project review),是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目是否实现了最初的战略计划,因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？（10 分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案：B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划. 在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行.为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资,是否值得去做？即商业文件讨论的内容.而商业论证属于商业文件的内容，c较好.A的错误是，发起人负责拍板,论证工作是项目经理的事情;B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。

通过课后习题的练习，学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。

以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案，希望对学习者有所帮助。

1. 什么是项目管理？项目管理的重要性是什么？答：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动，以达到特定目标的过程。

项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，减少成本，确保项目按时、按质量完成。

2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？答：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。

项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段；规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段；执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；收尾阶段是项目交付和总结的阶段。

3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。

答：PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。

甘特图是一种用于显示项目进度的图表，它以时间为横轴，以项目活动为纵轴，通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。

两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算，而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。

4. 请列举一些常见的项目约束条件。

答：常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。

时间约束是指项目必须在特定时间内完成；成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成；范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。

5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。

答：项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围，确保项目按照预期的范围进行。

它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。

项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确，避免项目范围的蔓延和变更，从而提高项目的成功率和效率。

6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

项目管理课程精讲-课后测试

项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（10 分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析✔ D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型（10 分）A项目型✔ B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术（10 分）A迭代生命周期B分解✔ C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。

不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该做什么（10 分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完✔ C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做即商业文件讨论的内容。

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

项目管理课程精讲上课后测试

项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)课后测试测试成绩:100、0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目的商业目标。

若要解决这个问题,项目经理应该怎么做？(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估" (post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初的战略计划,因此选D•2、项目集经理与资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。

资源经理监管团队成员的任务。

这定义了哪种结构类型？(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此就是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。

•3、制定项目的进度计划时 , 项目经理拥有足够的信息, 来详细说明项目第一阶段进度计划。

在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。

项目经理采用了哪一项进度安排技术？(10 分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。

不选A与D,就是因为A与D描述的就是项目生命周期的类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定的,而如何规划就是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。

为评估项目的可行性,项目经理应该做什么？(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目的可行性,在PMBOK'中对应的内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论的内容。

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

项目管理课后习题答案

项目管理与企业管理的区别？项目管理与企业管理有着明显的区别，主要表现在如下几个方面：①管理对象不同，项目管理的对象是一个具体的一次性活动（项目），而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体（企业）；②管理目标不同，项目管理是以具体项目的目标为目标，是临时的、短期的，企业的目标则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远的、稳定的；③二者运行规律不同，项目管理的规律性是以项目发展周期和项目内在规律为基础的，而企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的；④管理内容不同，项目管理是一种任务型的管理，是以某任务的完成为目标的一个项目寿命周期内的管理，而企业管理则是一种实体型管理；⑤实施的主体不同，项目管理的主体是多方面的，而企业管理实施的主体仅是企业自身。

煤炭企业的管理工作与其它工业企业的管理工作不同，有着自身的特点，这主要是由煤炭企业建设和生产的特点所决定的。

如何进行项目管理？所谓项目管理就是指导项目从开始、执行，至其终止的全过程。

项目管理包括三项基本业务：计划、组织、管理。

每个项目都要经历构思、确定、开始、实施、结束五个阶段。

那么项目管理也就是在项目构思得以可行性确定后，制定项目计划、组织项目团队进行有效管理共同完成项目目标。

一、构思阶段：从一个想法开始所有的项目都是从一个想法开始，一个想法形成时，我们的项目就进入了构思阶段。

在构思阶段我们就必须考虑两个关键问题以决定项目是否继续进行：一是你应该做它吗？即你投入预计的成本能否获得你期望的利益。

二是你能够做它吗？即你的项目技术是否可行，你是否具有项目执行的所需资源。

这也就是my boss常说的项目可行性论证的三要素：是否能获得预计的利润率、是否能派出做项目的团队、是否有资金完成项目的运作。

只有在以上问题得到肯定的回答后才能进行下阶段工作。

二、确定阶段：制定一套完整的计划当我们知道要完成一个什么样的项目时，我们就需要一个周详的计划来描述让工作组的成员去完成它，一个项目的成功与否，取决于我们计划的清楚程度和精确程度，也有助于树立项目小组成员的实现目标的信念，达到项目目标。

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