项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案
项目管理课程精讲(上)(课后测试)
课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课程精讲上 课后测试
项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)、课程学、课程评?3、课后测试?课后测试100、0分。
恭喜您顺利通过考试！测试成绩:1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目得商业目标。
若要?解决这个问题,项目经理应该怎么做？(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选得对不对,有没有实现最初选择该项目得目标,这属于“后项目评估(post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初得战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中得项目资源分配意见不一致。
资源经?理监管团队成员得任务。
这定义了哪种结构类型？(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项本题中得项目集经理可以且必须理解为项目经理。
因此就是弱矩阵,目经理．3、制定项目得进度计划时 , 项目经理拥有足够得信息, 来详细说明项目第一阶?段进度计划。
在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段得详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？(10 分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。
不选A与D,就是因为A与D描述得就是项目生命周期得类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定得,而如何规划就是项目经理得权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目得可行性,?项目经理应该做什么？(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目得可行性,在PMBOK'中对应得内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论得内容。
项目管理教程课后习题
第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入（ C ）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小 D先变小再变大2、下列表述正确的是（ A ）A 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A ）A 项目启动B 项目规划C 项目执行D 项目收尾4、下列表述正确的是（ C ）A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（ B ）A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间内结束D 项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ B ）A 质量经理B 项目经理C 高级经理层D 项目团队成员中的某个人二、多选题1,、下列属于项目实例的是（ AB ）A 举办一场晚会B 开发一种新的计算机软件C 提供税务服务D 管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD ）A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源3、日常工作与项目的区别在于（ABC ）A 管理方式B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目干系人可能包括（ ABCD ）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人5、下列属于项目基本特征的是（ABD ）A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性练习与思考1、什么是项目？它与日常工作有何不同？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待完成的任务，具有特定的环境需求，2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所完成的任务，32、项目的基本特征有哪些？1）一次性。
项目管理课程精讲-课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和PMBOK，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。
而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。
所以A选项最准确。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理课程精讲上课后测试及答案
项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试!单选题1、项目实施后,项目管理办公室(PMＯ)询问就是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?(１0 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析Ｄ执行项目后评估(pｏst－ｐrｏject ｒeview)正确答案:Ｄ试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估"(ｐｏst－ｐｒoｊecｔreｖiew),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初的战略计划,因此选D2、项目集经理与资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型?(10 分)A项目型弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:Ｂ试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此就是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
３、制定项目的进度计划时, 项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？(１0 分)A迭代生命周期B分解滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。
不选A与D,就是因为Ａ与D描述的就是项目生命周期的类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定的,而如何规划就是项目经理的权限范畴4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性,项目经理应该做什么?(10 分)Ａ将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:Ｃ试题解析:评估项目的可行性,在ＰＭＢＯＫ'中对应的内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课程精讲-课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。
而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。
所以A选项最准确。
5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。
项目预算为300 万美元，而当前的支付为180万美元。
项目经理向项目发起人报告了这个状态。
项目管理课后考题答案
1.项目管理的目标管理与组织建设1.1项目及其特征09-1．A10-52.C11-48、B1.2项目管理的目标和任务10-6.B11-1、C10-33.A11-71、ABCE1.3建设项目的组织11-24、B10-3.A11-3、D11-4、C09-3．A09-4．D09-5．D10-1.A11-72、BCD10-5.D11-6、B11-7、C10-7.B09-6．A09-7．B09-95、ABC10-4.D1.4项目管理规划与施工组织设计09-72．ACD09-8．B11-15、C10-8.B10-76.ABDE11-73、BCE1.5建设项目目标控制10-9.A10-10.A09-9．B09-10．A11-16、D11-17、B1.6施工方项目经理09-11．D09-73．BCE11-74、ABC11-18、C10-95.BCDE11-19、B1.7 风险管理10-11.A10-12.C10-69.D11-78、BCE09-13．A09-12．D09-74.ABE11-20、A10-13.A1.8 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法09-14．C09-15．A09-62.C11-21、B11-22、A10-14.D10-15.B2.施工成本控制2.1建筑安装工程费用项目组成09-16．D10-18. A11-79、ABD09-17．A10-16.A11-9、B09-75.BCD09-18．B10-17.B10-19.B11-8、C10-20.A 11-80、ABC09-19．D11-10、C10-21.D9-20．C2.2工程量清单计价09-76.ABCD10-72.AB11-5、A10-31.C11-81、BDE2.3 建设工程定额09-21．A11-11、B10-22.D09-22．D10-23.B11-82、CD09-77.ABCE10-73.AB11-12、B10-24.D09-23．D 11-13、B2.4施工成本管理09-24．A09-25．B10-25.C11-14、A09-78、AB11-31、B11-32、A10-26.B10-27.A09-26．C11-30、D09-27．C10-28.B10-29.D10-74.ACDE11-75、ABDE09-28．B09-79.ABDE11-34、C09-29．A10-30.D10-75.ABE11-33.A11-83、DE2.5建筑安装工程费用结算10-71.BDE09-80.ACDE11-23、C11-35、C09-30．B09-63.C3进度控制3.1建设项目进度控制目标09-32．A3.2施工方进度计划的类型及其作用10-77.BCDE10-34.D10-35.C10-36.C09-34．D09-35．A09-81.BCDE10-39.C11-26、C11-28、B 3.3进度计划的编制方法3.3.1横道图09-36．C10-37.B11-29、C3.3.2网络计划10-78.ADE11-45、C11-46、B11-47、D09-37．B09-38．A09-82.BD11-77、ABE3.4进度控制的任务和措施09-33．B11-25、D09-39．B10-79.BCE09-83.ABC10-38.A11-90、BCDE11-91、BCD10-80.ABC 4.质量控制4.1施工质量管理09-41．A4.2施工企业质量管理体系的建立和运行11-37、A09-42．A10-40.B10-42.A4.3建设工程项目质量控制体系09-40．C09-84、ABDE4.4施工质量控制的内容和方法4.4.1施工质量控制的目标、依据和基本环节11-92、ABCE10-46.C11-49、A11-50、C4.4.2施工质量计划的编制10-41.A4.4.3施工质量控制点的设置与管理11-38、D09-43．C09-85、CD10-43.B4.4.4施工生产要素的质量控制10-81.BCE4.4.5施工准备工作的质量控制4.4.6施工过程的质量控制09-44．B09-45．A4.5工程施工质量验收的规定与方法10-82.ABDE09-46.D10-44.A11-69、B10-45.B10-83.BCD09-61.C11-39、C11-93、ABCD 4.6施工质量事故处理09-47.B11-40、C11-76、ABCD09-48.A10-47.B11-41、C09-86.AC11-94、ACD4.7施工质量的政府监督10-84.ABE10-48.D09-87.CDE09-49.B11-42、A11-43、C5.建设工程职业健康安全与环境管理5.1安全生产管理制度09-52.A10-50.D11-57、B5.2职业健康安全管理体系与环境管理体系09-54.C10-53.C11-85、ACDE5.3施工安全管理与安全保证11-44、B5.3.1施工安全管理体系10-85.ABD11-56、D10-49.D5.3.2施工安全保证体系09-50.A09-88.ACDE5.3.3施工安全管理的任务11-95、ABC5.3.4施工安全管理控制11-58、A10-51.A11-84、ACDE5.3.6施工安全管理实施09-51.C5.3.7施工安全检查5.4 安全事故分类与处理09-55.C09-56.B10-54.C09-89.ABC10-55.A11-59、D11-60、D5.5建设工程环境保护的要求10-87.CE09-57.B10-88.ABCD11-61、C11-62、D5.6建设工程环境事故的处理09-90.ABDE5.7施工安全的政府监督09-53.B10-86.AC6.建设工程合同与合同管理6.1项目管理模式与合同管理方式10-89.ABD09-91.ACD09-2．A10-57.D11-52、D10-2.C11-2、C11-86、ABD10-56.B11-51、A09-58.C09-59.B12206020 建设工程合同的内容12206021 施工承包合同的内容09-31．A09-60.B11-67、D11-68、C09-92.ACDE10-90.BCE10-65.B10-63.C10-58.B10-60.B11-53、B11-27、A11-66、B施工分包合同的内容11-65、C09-93.ABD11-88、BE10-59.B10-59.C10-91.AD11-54、A11-55、B12206030 合同计价方式11-89、ABE09-64.D10-62.B09-94.ABDE10-61.B11-63、B10-92.ABCD11-64、A12206050 建设工程施工合同实施65.A09-66、C6.4施工合同执行过程管理10-93.BCD10-70.B11-87、C6.5施工合同索赔10-64.B10-32.B11-36、A09-67.D09-68.B7.施工信息管理7.1信息与信息管理09-69.C7.2信息管理的手段10-66.C7.3施工文件档案管理09-70.B11-70、C7.4立卷与归档09-71．ABCE10-67.A10-94.ABCE10-68.B。
项目管理课程精讲-课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和PMBOK，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。
而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。
所以A选项最准确。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是工程？它与日常工作有什么不同？答：工程是一个特别的将被完成的有限任务，它是在肯定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
工程与日常运作的区分如下表2、工程的根本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不行挽回性。
3、工程生命期的根本特征有哪些？答：1〕、工程资源的投入具有波动；2）、工程风险程度渐渐变小；3）、工程干系人对工程的掌握力渐渐变弱。
4、工程干系人主要包括哪些方面？答：1〕、工程经理：负责治理工程的人。
2）、客户或用户：会使用工程产品的组织或个人。
顾客会有假设干层次。
例如，一个医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指选购产品的实体，用户是指真正使用工程产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为工程工作的组织。
4）、工程组成员：执行工程工作的一组人。
5）、工程治理团队：直接参与工程治理的工程组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为工程供给经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接选购或使用工程产品，但是由于自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对工程进程施加乐观或消极影响的个人或组织。
8）、工程治理办公室〔PMO〕：假设在执行组织中存在，并对工程的结果负有直接或间接的责任，工程治理办公室可能也是工程干系人之一。
除了这些主要的工程干系人，还有很多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是工程治理，怎样理解这一概念？它与一般治理有何不同？答：所谓工程治理就是工程的治理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地治理。
即从工程的投资决策开头到工程完毕的全过程进展打算、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现工程的目标。
工程治理是特地针对工程的治理，工程有临时性、特点性、连续性或者叫一次性，工程有明显的开头、完毕，而一般的治理没有时间性特征，更留意的是通过治理将企业打造为百年第2 题工程治理的九大学问领域：1.工程整体治理2.工程范围治理3.工程时间治理4.工程本钱治理5.工程质量治理6.工程人力资源治理7.工程沟通治理8.工程风险治理9.工程选购治理第三章第1 题1.同意；由于矩阵型组织构造的有点之一是：资源和学问共享，由于工程经理负责整个治理工程，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以共享各个部门的技术人才储藏，而且关键技术人员能够各个工程共用，从而避开了人员冗余的状况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理课程精讲上课后测试
项目管理课程精讲(上)项目管理课程精讲(上)课后测试测试成绩:100、0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问就是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题,项目经理应该怎么做？(10 分)A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review)正确答案:D试题解析:本题不就是问项目就是否做得好(通过项目审计来评估),而就是问当初项目选的对不对,有没有实现最初选择该项目的目标,这属于“后项目评估" (post-project review),就是在项目完成并运营一年左右,来评估该项目就是否实现了最初的战略计划,因此选D•2、项目集经理与资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？(10 分)A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析:当题目同时出现项目经理与职能经理时,一定就是矩阵型组织,而题目显示资源经理权力大过项目经理,因此就是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
•3、制定项目的进度计划时 , 项目经理拥有足够的信息, 来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时, 项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？(10 分)A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析:本题为基本概念题目。
不选A与D,就是因为A与D描述的就是项目生命周期的类型,就是客观存在,不就是由项目经理决定的,而如何规划就是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间,一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性,项目经理应该做什么？(10 分)A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估,直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查就是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人与关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析:评估项目的可行性,在PMBOK'中对应的内容就是一一一项目就是否值得投资,就是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
项目管理 课后习题答案
项目管理与企业管理的区别？项目管理与企业管理有着明显的区别，主要表现在如下几个方面：①管理对象不同，项目管理的对象是一个具体的一次性活动（项目），而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体（企业）；②管理目标不同，项目管理是以具体项目的目标为目标，是临时的、短期的，企业的目标则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远的、稳定的；③二者运行规律不同，项目管理的规律性是以项目发展周期和项目内在规律为基础的，而企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的；④管理内容不同，项目管理是一种任务型的管理，是以某任务的完成为目标的一个项目寿命周期内的管理，而企业管理则是一种实体型管理；⑤实施的主体不同，项目管理的主体是多方面的，而企业管理实施的主体仅是企业自身。
煤炭企业的管理工作与其它工业企业的管理工作不同，有着自身的特点，这主要是由煤炭企业建设和生产的特点所决定的。
如何进行项目管理？所谓项目管理就是指导项目从开始、执行，至其终止的全过程。
项目管理包括三项基本业务：计划、组织、管理。
每个项目都要经历构思、确定、开始、实施、结束五个阶段。
那么项目管理也就是在项目构思得以可行性确定后，制定项目计划、组织项目团队进行有效管理共同完成项目目标。
一、构思阶段：从一个想法开始所有的项目都是从一个想法开始，一个想法形成时，我们的项目就进入了构思阶段。
在构思阶段我们就必须考虑两个关键问题以决定项目是否继续进行：一是你应该做它吗？即你投入预计的成本能否获得你期望的利益。
二是你能够做它吗？即你的项目技术是否可行，你是否具有项目执行的所需资源。
这也就是my boss常说的项目可行性论证的三要素：是否能获得预计的利润率、是否能派出做项目的团队、是否有资金完成项目的运作。
只有在以上问题得到肯定的回答后才能进行下阶段工作。
二、确定阶段：制定一套完整的计划当我们知道要完成一个什么样的项目时，我们就需要一个周详的计划来描述让工作组的成员去完成它，一个项目的成功与否，取决于我们计划的清楚程度和精确程度，也有助于树立项目小组成员的实现目标的信念，达到项目目标。
项目管理课程精讲-课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理课程精讲(中)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单选题1、如下说法都是正确的，除了下列哪项（10 分）A经过批准的进度计划叫进度模型B进度模型的输出是进度计划C经过批准的进度模型是进度基准D进度计划的输出是进度模型正确答案:D试题解析：根据PMBOK图和PMBOK，可以确认A、B、c选项都是正确选项，D项说反了，应该是进度模型的输出是进度计划。
2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45 天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（10 分）A42天B44天C45天D46天正确答案:B试题解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果3、预计项目的最早完成日期是3月1日。
客户坚持让项目经理提供拥有％信心度的准确最晚完成日期。
如果计算的进度偏差(标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天（10 分）正确答案:B试题解析：按三点估算计算，标准差=（最悲观时间一最乐观时间）/ 6=标准差=4 天，则最悲观时间一最乐观时间：24天，把3月1日当成最乐观完成时间，则最悲观完成日期应为3月25日。
4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。
如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。
如果这项需求获得批准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金（10 分）A管理储备B风险储备C发起人储备D应急储备正确答案:A试题解析：范围变更，从风险角度可理解为未知一未知风险出现，其费用要另外申请批准（通过变更控制过程）后才能得到。
而管理储备就是为了用来应对项目范围中不可预见的工作。
所以A选项最准确。
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项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10 分）
A开展客户满意度调查
B与项目发起人一起审查项目章程
C执行偏差分析
执行项目后评估(post-project review）
正确答案:D
试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D
2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10 分）
A项目型
弱矩阵型
C强矩阵型
D职能型
正确答案:B
试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）
A迭代生命周期
B分解
滚动式规划
D适应性生命周期
正确答案:C
试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴
4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）
A将该相关方推荐给项目发起人
B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D立即开始项目收尾过程
正确答案:C
试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
而商业论证属于商业文件的内容，c较好。
A的错误是，发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情；B 完全错误；至于D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人
5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。
有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。
若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？（10 分）
A商业需求
B项目范围说明书
商业文件
D项目预算
正确答案:C
试题解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输人，只有C正确
6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。
为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（10 分）
A发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
和相关方和团队成员一起召开启动大会
正确答案:D
试题解析：本题从前半部分看，应该考的是引导式研讨会，但选项中没有。
后半部分问如何获得团队成员（对项目工作或计划）的承诺，一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字确认来获得其承诺，该活动多在开工会议上进行。
PMI考试时，开工会议(kick-offmeeting)通常都被翻译成“启动大会”
7、在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。
项目经理首先应该怎么做？（10 分） A执行项目发起人的要求
评估对进度和预算的影响
C继续实施已批准的项目变更
D获得项目团队的反馈
正确答案:B
试题解析：题目中发起人的要求属于变更。
项目中任何变更必须严格执行或遵守整体变更控制过程，即选择符合整体变更流程的选项，B是符合变更流程或套路的选项。
8、为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（10 分）
A专家判断，滚动式规划和项目管理软件
B之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据
规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产
D事业环境因素，专家判断和项目管理软件
正确答案:C
试题解析：题目中问的变更管理计划的内容，这个是在4.2制定项目管理计划的过程中产生的，所以题目想考查的是4.2的输人，只有c是正确答案。
9、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。
项目经理应该参考下列哪一份文件？（10 分）
A项目章程
B项目需求规范
项目范围说明书
D项目进度表
正确答案:C
试题解析：题目问题可以理解为：下列哪个文件强调或显示了项目可交付成果？四个选项中，只有c “项目范围说明书"显示力强
调项目的可交付成果，见PMBOK5.3.3.1：“项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的其识。
"
10、项目范围说明书应包含下列哪一项？（10分）
A确定可选方案
定义项目可交付成果和验收标准
C创建项目章程
D创建需求文件
正确答案:B
试题解析：项目范围说明书的内容主要包括四大项：产品范围描述、项目可交付成果、验收标准、除外责任,因此选B。