机电设备包机考核制度
机电设备包机管理制度
机电设备包机管理制度
一、目的和依据
1.目的：确保机电设备包机的合理利用和安全运行，提高包机活动的效率和效果。
2.依据：依据国家有关法律法规、部门规章和公司内部管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有机电设备的包机活动。
三、包机申请和批准程序
1.包机申请：
1.1包机申请人应提前至少3个工作日向负责机电设备管理的部门提出书面包机申请，申请内容包括包机日期、时间、地点、目的以及所需机电设备和人员。
1.2申请人应提供包机活动的详细计划，包括活动目的、活动流程、参与人员名单、安全措施等。
1.3包机申请人还应提供必要的安全保证，如保证金、保险等。
2.包机审批：
2.1机电设备管理部门收到包机申请后，将组织相关部门进行评估和审批。
2.2评估主要考虑包机活动的合理性、安全性和合规性。
2.3审批结果将在3个工作日内通知申请人，审批结果分为批准、批
准但需改进和不批准三种。
四、包机活动的实施
1.机电设备使用：
1.1包机活动中所使用的机电设备应符合国家和行业相关标准，且处
于正常工作状态。
1.2包机活动前，包机申请人应对机电设备进行检查，确保设备完好、安全可靠。
2.参与人员管理：
2.1参与包机活动的人员应具备相关的资质和证件，包括操作机电设
备的资质证书和相关安全培训证书等。
2.2参与人员应按照包机活动的计划和要求进行操作，严禁超时工作
或超负荷操作。
2.3参与人员应积极参与安全培训和演练，确保能够熟悉机电设备的
操作和安全措施。
3.安全措施和应急预案：
3.1包机活动中应制定符合国家和行业相关标准的安全措施和应急预案，确保包机活动的安全。
煤矿机电设备包机制度
煤矿机电设备包机制度
一、包机范围和内容
1.包机范围
2.包机内容
（1）设备的日常维护：包括设备的清洁、润滑、紧固、调试等工作。
（2）设备的定期检测：按照国家规定的检测周期，对设备进行全面
维护和检测。
（3）设备的故障修理：对发现的设备故障进行及时修理，确保设备
的正常运行。
（4）设备的更换升级：按照煤矿企业的生产需求和技术进步的要求，对设备进行更换和升级。
二、包机管理责任与分工
1.包机管理责任
（1）煤矿企业管理部门：负责制定包机制度，并组织实施。
（2）维修班组：负责具体的设备维护、检测和修理工作。
（3）设备使用单位：负责按照包机制度要求，提供设备的维护和检
修记录，并配合维修班组进行工作。
2.包机管理分工
（1）煤矿企业管理部门：负责对维修班组进行培训和管理，制定设
备维护和检修计划，并组织设备的升级更换工作。
（2）维修班组：负责设备的日常维护和检测，及时处理设备故障，并填写相关的维护和检修记录。
（3）设备使用单位：负责按照维修班组的要求，提供设备的维护和检修记录，并配合维修班组进行工作。
三、包机制度的执行
1.包机计划的制定
煤矿企业管理部门根据设备的使用情况和维修要求，制定设备的维修和检修计划。计划中需包括设备的维护内容、维护周期、维修预算等。
2.包机计划的执行
维修班组根据制定的计划，按照统一的操作标准，进行设备的维护和检修工作。维修班组要及时反馈设备情况，并在维护完毕后填写相关的维护和检修记录。
3.包机记录的管理
设备使用单位负责管理设备的维护和检修记录。每次维护和检修结束后，维修班组要交付相关的维护和检修记录给设备使用单位，设备使用单位要妥善保存和管理这些记录。
机电设备包保管理制度范本
第一章总则
第一条为加强我单位机电设备的管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有在用机电设备的管理和维护。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的原则，实行包保责任制。
第二章包保责任划分
第四条设备包保责任分为以下三个层次：
1. 设备管理部门：负责制定设备包保管理制度，监督包保责任落实，组织设备检查、维护和保养。
2. 使用部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备正常运行。
3. 操作人员：负责设备的日常操作，发现设备异常情况及时报告，参与设备的维护和保养。
第五条包保责任具体如下：
1. 设备管理部门：
（1）建立健全设备台账，记录设备的基本信息、使用情况、维修保养记录等；
（2）定期对设备进行检查，发现安全隐患及时整改；
（3）组织设备维修保养，确保设备处于良好状态；
（4）对设备操作人员进行培训，提高操作技能和安全意识。
2. 使用部门：
（1）指定专人负责设备的使用和维护；
（2）制定设备使用和维护规程，确保设备正确操作；
（3）定期对设备进行检查，发现异常情况及时报告；
（4）配合设备管理部门进行设备维修保养。
3. 操作人员：
（1）遵守设备操作规程，确保设备安全运行；
（2）发现设备异常情况，立即停止操作，并向相关部门报告；
（3）参与设备的日常维护保养，保持设备清洁、润滑；
（4）积极参加设备操作培训，提高自身技能水平。
第三章设备维护保养
第六条设备维护保养分为日常保养、定期保养和预防性保养。
第七条日常保养：
1. 操作人员每天对设备进行清洁、润滑，检查设备各部位运行状况；
电机车运输设备包机制度模版（3篇）
电机车运输设备包机制度模版
为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度：
1、包机人员由电机车司机和机修工组成。
2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。
3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为清洁、润滑、调整、紧固、防腐十字作业。还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。
4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。
5、机械设备完好标准：完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。
6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。
电机车运输设备包机制度模版（2）
1. 背景
近年来，电机车运输需求不断增多，为了满足市场需求，提高运输效率，我公司决定引入包机运输服务。为确保包机运输的顺利进行，特制定本制度模板。
2. 适用范围
本制度适用于所有电机车运输设备包机业务。
3. 定义
- 包机运输：指为满足特定客户的运输需求而租用航空公司的飞机进行专门运输的服务。
- 电机车运输设备：指用于运输电机车的设备，包括车辆、工具、备件等。
- 包机申请人：指向公司提出包机申请的客户或业务部门。
机电考核管理制度
机电考核管理制度
一、考核管理目的和原则
1.安全第一：安全是机电运行的首要原则，考核管理要坚决杜绝安全
事故的发生。
2.绩效导向：考核管理要以绩效为导向，依据设备运行情况、维护记
录和工作质量等指标进行评估。
3.公平公正：考核管理要公平、公正，确保考核结果的客观性和公正性。
4.保密性：考核结果和考核数据应保密，不得泄露给其他部门或个人。
二、考核指标和权重分配
1.设备可用率：设备可用率反映设备的运行时间和故障停机时间的占比，权重占比40%。
2.设备故障率：设备故障率反映设备故障次数与设备运行时间的比值，权重占比20%。
3.维护记录：维护记录评估设备的维护工作质量，包括维护计划执行
情况、维护记录完整性和时间效益等，权重占比20%。
4.安全和环保:评估设备是否符合安全和环保要求，包括设备操作规
程的遵守情况、设备事故记录和环境保护措施等，权重占比10%。
5.工作效率：评估设备利用率和运行效率，包括设备的生产能力和工
作效率等，权重占比10%。
三、考核流程和周期
1.考核周期：根据机电设备的特点和运行情况，设定考核周期，一般为半年或一年一次，可以根据实际情况适当调整。
2.考核准备：考核前，需准备考核指标和权重分配，并通知相关人员准备考核材料和数据。
3.考核执行：按照考核指标和权重分配，评估机电设备的各项指标，记录考核结果和评估意见。
4.考核结果反馈：将考核结果反馈给相关人员，包括设备负责人、工程师和操作人员，解释考核结果、评估意见和改进建议。
5.考核总结和改进：考核结束后，对考核结果进行总结和归档，并根据考核意见和改进建议，制定相应的改进措施，提高机电设备的运行状况和维护质量。
设备包机制度
设备包机制度
为了加强机电设备管理，增强责任心，保证各生产环节的正常运转，特制定本包机制度，望各有关单位认真遵照执行。
1、各使用单位应根据设备使用情况采用分片包干或按台包机的办法，由操作人员和维修人员实行联合包机，对设备包运转、包检修、包维护、包完好。
2、操作人员应持证上岗，精心爱护设备，遵照操作规程，正确进行操作，及时进行巡回检查，发现异常及时汇报。
3、维护人员要按规定及时对设备进行定期检查，听取操作人员意见，及时对设备进行检修，使之经常处于正常运行状态。
4、所包设备必须悬挂责任牌，明确责任制。
5、机电设备日常检查、环境卫生、外观、辅助设施及运行情况,应由值班员负责，发现问题将追究包机值班员的责任。
6、设备的零部件损坏或不能正常运行，由司机汇报，维护工进行处理，发现问题不及时检修，处罚包机维修工。
7、包机人员对设备的完好情况及运行情况负全部责任，有问题要及时向有关部门汇报，造成损坏而不及时汇报的，要追究包机人员的责任。
设备包机(修)制度
设备包机(修)制度
1. 所有机电设备实行包机(修)组,全组人员要相对稳定,每一星期必须召开一次全小组业务分析会,总结经验、布置任务、表扬先进、指出问题。
2. 包机(修)组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的人担任,包机(修)组长有人员调动权、批病、事假权、奖励考核权。
3. 包机(修)组由司机和维修人员组成,把机电设备、电缆、井巷场所卫生分到每个人,做到挂牌留名,各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。
4. 包机(修)组必须有合格的所包设备的配件。
5. 包机(修)组长必须对设备会修、会操作、会排除故障,懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。
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机电设备管理考核办法(暂行)2008年2月
机电设备管理考核办法
（暂行规定）
为保证我矿机电设备在矿井安全生产中有效地发挥其作用，降低我矿吨煤成本，提高生产效益；同时为了使我矿的质量标准化工作做得更好，特对我矿的机电设备管理作如下规定：
1.所有机电设备实行包机制度，台台设备包机到人，挂牌管理。检查发现有一台机电设备未包机到人的，罚责任单位100元。
2.全矿机电设备及电缆由机运工区统一编号管理，编号方案由机电组提供，检查发现有一台次未编号或号码编制不符合要求的罚责任单位100元。
3.所有机电设备入井前必须经过检查，达到煤矿机电设备完好标准要求，填写设备入井许可证，内容包括（入井设备的名称、型号、编号、单位、数量、使用单位、使用地点，入井时间、检修人、检查人等），电气设备须经专职防爆检查员检查，符合电气防爆检查标准要求规定的贴防爆检查合格证。设备入井许可证由机运工区填写，调度室签字后机电组留一份存档。付井口认真对照检查入井设备和设备入井许可证上填写内容一至后方可准许入井。检查发现一台次电气设备没未贴防爆合格证，罚责机运工区300元。方准许
放行。检查发现一台次设备没有入井许可证入井的罚机运工区100元。检查发现一台次设备入井许可证填写不全的罚机运工区100元。
4.库存设备尽量不露天存放，新进设备、备件、专用工具等由库房保管好，随机资料交由机电组保存，随机资料丢失由责任人负责。
5.设备外调必须经主管领导同意后方可外调，并办好相关手续存档备案。
6.设备更新、改造、报废等应由生产技术科牵头，业务科及相关单位、人员参加形成决议后，写出详细材料，经矿主管领导审批后上报公司设备动力部并存档备案。
设备包机管理制度内容
设备包机管理制度内容
一、总则
为规范设备包机管理工作，提高设备包机运行效率和管理水平，保障设备的安全稳定运行，制定本制度。
二、设备包机的范围
设备包机管理制度适用于公司内的所有设备包机。
三、设备包机管理的原则
1. 安全第一：设备包机的安全运行是首要原则，任何事项都不能影响设备的安全运行。
2. 规范管理：设备包机的管理工作需按照相关规定和流程来执行，保证工作的有序进行。
3. 经济效益：在保障设备运行安全的前提下，尽可能降低设备包机的运行成本，提高设备
的利用率和效益。
四、设备包机的责任领导
设备包机的责任领导应负责设备包机工作的组织和管理，以及具体事务的落实。
五、设备包机的管理流程
1. 设备包机需提前申请，并经相关部门审批。
2. 设备包机实施前，需对设备进行检查，确保设备的运行状态良好。
3. 设备包机的实施过程中，需有专人负责监督设备的运行情况，及时处理设备出现的问题。
4. 设备包机结束后，需对设备进行检查和维护，确保设备的安全性和稳定性。
六、设备包机的安全管理
1. 设备包机实施前，需对设备进行安全检查，确保设备在运行过程中不会出现安全隐患。
2. 设备包机过程中，要严格遵守操作规程，防止设备运行出现问题。
3. 如设备出现问题，需及时处理，确保设备和人员的安全。
七、设备包机的维护管理
1. 设备包机结束后，需对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和稳定性。
2. 设备包机期间，如有设备维护需求，需及时安排维护人员进行处理。
3. 设备包机结束后，要记录设备的使用情况和维护情况，以便日后查询和管理。
设备包机制度
设备包机制度
为了加强设备管理，达到台台设备有人管，促进设备的维护与检修，保障设备安全经济运行，使设备经常处于良好的技术状况，进一步提高设备的完好水平，特制定本制度。
第一条各设备使用单位要根据各自管辖的设备特点，制定相应的包机制及考核办法。
第二条包机人应清楚所包设备的技术要求和性能，熟悉运行特性，掌握设备及系统的结构和原理，并了解所辖设备备件的情况。
第三条在检修过程中，包机人要配合检修技术员做好检修记录,详细记录检修时间、内容、人员、检修原因及检修后效果，有什么遗留问题及应采取什么措施等。检修记录不全，未进行记录，列入单位月度绩效考核。
第四条在设备运行过程中，包机人应按制度要求对所辖设备进行巡回检查，发现问题应及时汇报并处理。
第五条由车间根据现场情况，在设备上悬挂设备责任牌，若人员变动要及时更换。每月25日至30日在设备责任牌完好情况标明完好情况，设备完好打J,不玩好打X。
第六条因工作粗心或不负责任，设备发生故障或事故，包机者要承担责任，按照**热电公司规定进行考核。
机电考核管理制度(3篇)
机电考核管理制度（3篇）
机电考核管理制度（精选3篇）
机电考核管理制度篇1
1、全矿各单位坚决消灭电气设备失爆的现象。加大对失爆设备的处罚力度，每出现1台失爆设备，联责考核责任单位机电主管、段长各50元。
2、进一步加大现场设备、设施安全保护的管理力度。对保护装置、设施失灵的，使用不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。
3、强化基础技术工作的一致性，设备标识牌与现场相符、图纸与现场相符、设计整定与实际相符；要求原始设计整定的计算必须真实正确。对不相符或不正确的，每台考核责任单位机电主管、段长各50元。机电科采掘技术员要加强对技术工作的技术指导、监督与检查，不作为的每次考核50元。
4、强化对全矿各单位机电维修工作的各项制度执行落实的检查。矿确定：由安监站、机电科每月检查一次，对制度不执行、落实不好、不合格的，每项考核机电主管、段长各50元。
5、加大对损坏设备、非正常损坏设备的追查、考核力度。机电科对各单位非正常损坏设备的追查、调查、验收的管理；每台
设备有一个情况分析表，列出设备损坏原因、经过，主损件明细、价格，追查与考核。机电科不执行的每台考核主管50元。
6、对非正常使用、管理不当造成的设备损坏，考核使用单位损坏设备价格的150%；对责任者考核损坏设备价格的50%，同时联责考核机电主管、段长各损坏设备价格的20%；设备损坏价格在10000—20000元的联责分管矿领导10%，挂钩矿领导20%；设备损坏价格在30000以上的，联责分管矿领导3000元，挂钩矿领导5000元。
7、加强全矿各单位现场检查管理力度。机电科设备组、节电组、安监站机运巡查组对机采、机掘工作面确定专人管理，每周不少于2次全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对其他各采掘工作面的检查，每月不得少于三次的全面检查，每次要按质量标准化打分，不足90分的，每次联责考核机电主管、段长各50元；对机电、运输大型设备每月不少于1次的检查，按质量标准打分，不足90分的，每次联责单位2个正职100元；对运输轨道的完好检查每月不少于2次，按质量标准化标准打分，不足90分的，每次联责考核主管及单位正职50元。
机电设备包机责任制管理制度
机电设备包机责任制管理制度
一、背景
随着科技的发展和社会的进步，机电设备在工业、农业、建筑等领域的应用越来越广泛。为了保证机电设备的安全运行和有效利用，建立机电设备包机责任制管理制度是必要的。
二、目的
三、责任范围
1.机电设备包机管理人员
2.机电设备操作人员
机电设备操作人员负责根据包机计划进行设备的操作和维护工作，保证设备的正常运行和安全使用。
3.机电设备维护人员
机电设备维护人员负责机电设备的维护和保养工作，及时检修设备故障，确保设备始终处于良好的工作状态。
四、责任制度
1.机电设备包机管理人员责任
（1）制定机电设备包机计划，根据工作需求和资源情况，合理安排机电设备的使用时间和地点。
（2）保证设备的正常运行，定期检查设备的工作情况，及时协调故障处理和维修工作。
（3）对机电设备包机过程进行监督和评估，及时总结和改进工作，提高服务质量和效率。
2.机电设备操作人员责任
（1）按照包机计划进行机电设备的操作和维护工作，确保设备的正常运行。
（2）及时上报设备故障和安全问题，并配合相关部门进行处理和解决。
（3）参加培训和学习，提高自身技能水平，提高工作效率和质量。
3.机电设备维护人员责任
（1）定期对机电设备进行保养和维护，确保设备的正常运行。
（2）及时修理设备故障，保障设备的安全使用。
（3）编制设备维护计划和记录设备的维修情况，及时上报和更新设备维护信息。
五、实施流程
1.机电设备包机计划的制定和调度
（1）根据工作需求和资源状况，制定机电设备包机计划。
（2）进行机电设备包机调度，确定设备的使用时间和地点。
机电设备管理考核办法
机电设备管理考核办法
（试行）
为保证我公司机电设备在矿井安全生产中有效地发挥其作用，降低吨煤成本，提高生产效益；同时为了使公司各矿井的质量标准化工作做得更好，特对我公司的机电设备管理作如下规定：
一、机电设备的地面管理
1.库存设备不能露天存放，新进设备、备件、专用工具等由库房保管好。随机资料交由机电组保存并建档。随机资料丢失由责任人负责。
2.设备更新、改造、报废等应由各矿主管负责人牵头，业务科及相关单位参加形成决议后，写出详细材料，报我部上报主管领导审批并存档备案。
3.各矿设备外调必须经设备部主管领导同意后方可外调，并办好相关手续并存档备案。
4.固定资产设备的领用，需凭本年度设备购置计划经公司主管领导签字的固定资产票据到库房领取固定资产设备。
5.公司机电设备由设备台帐会计统一编号，并建立设备台帐。（一式两份自备一份，每月底报财务部一份）
二、机电设备的入井管理
1.所有机电设备入井前，必须经过检查，凭机电设备入井许可证，井口方准入井。发现一台次机电设备没有入井许可证入井的，罚责任单位50元。
2.电气设备入井前须经专职防爆检查员检查，符合《煤矿安全规程》规定的贴防爆合格证，开具入井许可证，方可入井。发现一台次没有检查或未贴防爆合格证的罚责任单位300元。
3.入井机电设备的名称、型号、编号、单位、数量、使用单位、使用地点、入井时间、检修人、检查人等由机电
设备管理人员建立台帐。发现一台次未建帐的罚责任单位50元。
三、机电设备的井下使用管理
1.所有机电设备实行包机制度，台台设备包机到人，挂牌管理。检查发现有一台机电设备未包机到人的，罚责任单位100元。
机电设备包机制管理办法
机电设备包机制管理办法
第一章总则
第一条为了加强机电设备的管理，提高机电设备
的使用效率和降低故障率，确保生产正常进行，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称机电设备包机制，是指将机电
设备的管理和维护工作，按照设备的特点和生产需求，划分给专门的责任人或者责任团队，实行责任制管理。
第三条机电设备包机制的管理范围包括：所有公
司的机电设备及其附属设施和配件。
第四条机电设备包机制的管理目标：确保机电设
备安全、高效、稳定运行，降低设备故障率，提高设备使用效率，延长设备使用寿命。
第五条机电设备包机制的管理原则：预防为主，
维修为辅；责任明确，分工协作；科学管理，持续改进。
第二章管理机构与职责
第六条机电设备包机制的管理机构：
1. 公司设立机电设备管理部门，负责公司机电设
备包机制的管理工作。
2. 机电设备管理部门设立设备管理员，负责具体
实施机电设备包机制的管理工作。
3. 各部门设立机电设备包机制责任人，负责本部
门机电设备包机制的管理工作。
第七条机电设备包机制管理职责：
1. 设备管理员负责制定机电设备包机制的管理制度，监督、检查机电设备包机制的实施情况，对机电设备包机制的管理工作进行指导和协调。
2. 各部门机电设备包机制责任人负责本部门机电
设备的包机制管理工作，包括设备的使用、维护、保养、检查、维修等工作。
第三章机电设备包机制的实施
第八条机电设备包机制的实施范围：
1. 对所有机电设备进行包机制管理，包括主要生
产设备、辅助生产设备、办公设备等。
2. 对机电设备的附属设施和配件进行包机制管理，包括设备的管道、阀门、传感器、控制器等。
设备管理制度考核
机械动力部设备管理考核制度
一、设备维护保养考核
1、各分厂对所有设备要实行“四包机”（操作、维修、电气、仪表)管理,制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。
每次检查，无“四包机"管理制度扣50元;无“四包机”管理档案扣50元；一台设备无“四包机”牌扣20元。
2、操作工对设备维护保养和操作要做到“四懂”——懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”-会使用、会维护保养、会排除故障。检查发现一人次不懂、不会考核扣50元.
3、设备要严格按操作规程启动运行、停车。违反操作规程操作的，发现或查处一次扣100元，造成后果的按事故大小另行处理。
4、各岗位、各专业都要按时巡回检查设备并及时记录,检查发现少巡检一次扣20元。
5、各分厂要有巡回检查路线图(定时、定点、定区域、定内容），否则考核扣20元。
6、认真填写设备运行记录，不认真按要求填写或记录不准确每处考核扣20元.
7、认真填写设备缺陷及隐患记录。填写字迹不工整整洁扣5元,记录与实际不符、弄虚作假者，发现一处扣10元。
8、设备有隐患不能备用或不能安全运行的，无论是主机、主泵，
还是辅机、辅泵,不论在什么时候都要随坏随修，能及时修而没有修的，每拖延一天考核扣200元，并可连续考核直至消除为止。严重影响生产的另作处理。
9、主要运转设备要有设备润滑示意图，否则一台次扣20元。
10、操作工能消除的跑冒滴漏要及时消除，不能消除的要挂牌，否则每处考核扣20元。
11、备用机泵要完好备用，否则每台次考核扣50元(另计影响生产台时)。
12、备用设备要定期检查、维护、盘车并做记录。否则，每台次扣20 元。
煤矿机电设备包机制度
机电设备包机制度
1、包机组由各班司机运转人员和维护人员组成;
2、包机组实行包生产出勤、安全经济运转,设备完好及环境清洁;
3、包机组内部有明确分工,每台设备及环境卫生都落实到每个成员,做到“岗位固定,分工包干,挂牌留名,责任到人”;
4、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量标准,做到任务明、责任清;
5、包机组有以下权利：
1对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任；
2不符合操作规程和交接班制度的指示,可以拒绝执行；
3安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管；
4不符合质量标准的油脂可以拒绝领用;
6、为了使包机制能够全面有效地执行,应该实行鼓励安全与经济运转两方面积极性的奖励制度;
7、每周召开一次设备运转会诊例会,制定奋斗目标,提出减少故障停机的改善方案,分析故障原因,调查设备性能,评定目标达到情况,例会有记录;
8、深入现场,详细研究设备的结构性能,制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检查、检修方案;
9、认真学习设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识;
10、认真分析各种原始记录及技术性能参数,制定检修周期及间隔,合理选择零配件,除低材料消耗;
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程庄煤矿机运行考核办法
为全面加强机电管理工作，以实现网家一级机电安全质址标准化、杜绝失爆、遏制无计划停电、设备事故率低于1呖、设备完好率超过90%、大型机电设备完好率达10叽、主要采掘设备开机率提高5%为工作目标，确保全年工作目标的实现，特制定本考核办法。
第一节组织领导
组长:矿长
常务副组长:机电矿长
副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电副总工程师
成员:相关业务副总工程师、企管部部长、机电科长、机电科副科长、机电工区副区长、相关区队区队长、机电队长、机电科业务人员
考核领导组下设办公室，办公室设在机电科
办公室主任:机电科科长(兼)
第二节考核范围及要求
l、考核范围:综采队、综放队、掘进队、开拓队、运搬队、皮带队、准备队、监控队、机电队、检修队、大型设备队、探水队、维护队、抽采队、选煤厂参与区队设备包机考核(十五个队组);程庄煤矿降压站、选煤厂降压站、皇后主潮风机房、程庄主闲风机房、瓦斯抽采站、程庄压风机房、材料井绞车房、主井皮带机控制室、矿灯充电室、井下六个配电室、电机车充电硐室、两个主水泵房，参与硐室包机考核(十八个硐室)。每月16日开始现场检查，22日进行总结评比。逐月考核兑现。
2、考核要求：
田机电运行考核由机电技术指标、机电标准化、设备包机、设备管理及指令性任务五部分组成。
囹单项考核由本项考核负责人按照相关规定，分别进行考核后将结果报送技术管理组进行汇总，汇总结果即为机电运行考核成绩，各单项考核负责人必须在确认所负责考核内容后签字。
囝机电运行考核中的第一项，符合标准时为"标准分",否则按相应比例扣分;考核中如果发现失爆，每处扣10分。二、三、四、五项:每项"实得分飞"标准分”x“单项考核情况"+100,各项"实得分”汇总即为该队机电运行考核得分。
囤由于各队机电管理范l川、目标、测取点不同.各单项"标准分"也不1,iJ。各队"标准分"详见附录"机电运行考核表"。
今为鼓励和提高一线队组机电管理水平，机电工区及通风工区相关队排名第一时，不参加奖励，其它队排名依次前移。
囝机电运行考核结果报企管部，由企管部执行奖惩。具体奖惩办法:得分第一的队组，奖励该队组当月工资总额的2%,奖励机电队长500元;得分倒数第一的队组，扣罚该队组当月工资总额的2%,扣罚机电队长500元;得分在90分以下的队组(得分倒数第一的队组除外),扣罚该队阻当月工资总额的1饧，扣罚机电队长300元。
第三节考核细则
(一)包机考核
l、设备包机检查设备包机检查与机电标准化检查合并检查，分别打分。
每月16日起由机电矿长安排，机电科科长组织，机电管理人员参加，按责任划分范围对设备包机情况进行检查、评分、定级。
检查必须执行"谁检查、谁签字、谁负贤"的检查原则。在检查中，严格按照设备包机责任的行个项目逐项检杏.检查人填写签字.被检杏部门负责人签字认可后，由机电科汇总、整列.报机电矿长审批。并将检查结果在每月月底召开的机电令题会上公布
2、考核办法
考核采用奖惩结合的原则，以队组和机房、硐室为单位进行考核，根据检查结果考核到队组，由队长落实考核。每月评选一个设备包机管理最好的队组、一个包机管理最机房或硐室。对设备包机管理搞得最好的队组或机好的房、硐室进行奖励，对设备包机管理搞得差，且检查出严正问题的要给予处罚。
每月对包机得分第一的队组奖励3000元；硐室设备包机考核，每月对得分第一的硐室奖励1000元。对包机得分90分以下的队组，处罚3000元，低于90分以下的硐室，处罚1000元。该项奖惩对象为设备的包机人员，设备包机台帐及奖惩计划分配方案由机电副队长在每月5日前报机电科备案，经机电矿长审批后，报企管部和人力资源部统一执行。队组应按照奖惩分配方案执行奖惩.由个人签字确认后交机电科备案，如未报回分配方案或未执行分配方案，则取消奖励，处罚项不变，并对队长处钶l啪元，机电副队长处罚500元。
在检卉中.发现包机人对包机制Ik执行不严格.且存在爾大问题者.每发现1处，与‘核包机必任人200元，队长、机电负心人各1(x)元。
由于包机人对所包设衍检修维护不及时，造成设备尤计划停运的，根据所造成影响的大小，除进行第一顶的处罚外，还进行相应的责任追究(由机电考核领导组进行相应的责任追究)。
执行设备包机制度不严，弄虚作假者，每发现l次，对队长及机电负责人罚款200元。
当月出现3次设备责任事故的队组，或出现3次设备无计划停运造成停产2小时以上设备责任事故的队组，对包机人或包机组内的相关责任人处罚500元，对机电负责人、区队长分别处罚300元。
设备包机台帐不完善、应更新而未及时更新或未上报机电科时，给予队组机电负责人io0元的处罚。
如果一个队组在一个月内出现多处重大问题，除对队长及机电负责人进行累计处罚外，该队组还必须逐条认真分析，查找设备包机管理中存在的漏洞，制定出防范措施及相应的制度，并报机电矿长批准。
(二)无计划停电考核
无计划停电指:(匀全矿井停电10分钟以上;含主排水渠停电，造成泵房进水或淹泵;囝10k\'变配电设备停电20分钟以上片儿川主朝外风后.备川卜啪仆从)分钟内不能启动、大动力停电、局部通风机无计兌lj停电:囝专用南部通风机停风后.务川局部通风机不能l正常启动;(勐地面瓦斯抽采录站停电20分钟及以上;勺主、副井提升无计划停电20分钟以上;分外状皮带无计划停电20分钟以上;囝选煤厂无计划停电20分钟以上。
考核月度内发生无计划停电时，由矿渊度室牵头，机电科负责组织追查分析处理，对相关责任人处以500-1(朋元罚款，对非责任事故或其他不可抗拒原因造成的事故免于或从轻处罚;月度内发生第2次及以上或停电时间超过2小时的无计划停电事故，由矿调度室牵头，机电矿长或机电副总工程师主持召开事故追查分析处理.对相关责任人加倍处罚。
(三)失爆考核
1.失爆的定义以GB3836.1-2010、GB3836.2-2010、巳B3836.3-2010、巳
B3836.仁2010及(电气防爆检查标准)的相关规定为准。
2.失爆的检查主要由机电科防爆检查组进行日常专职检查，各级管理人员监督检查。
3.查出失爆.现场必须停止生产进行处理，上场后必须及时到机电科进行登记，机电科、责任队组人员对失爆现象进行确认;外单位及上级部门检查出的失爆，现场必须停止生产进行处理，上场后必须及时到机电科进行登记.确有争议时，报漪机电矿长或机电副总工程师认定。
4.查出1处"五小"失爆，对责任人处罚500元，责任队组处罚Jooo0元；查出设备失爆的，对责任人处罚iooo元，责任队组处罚20000元。
(四)设备"四率"指标考核
设备"四率"指标符合规定(机电事故率低于l呒、设备待修率低于弓呖、设备完好率超过90%、设备失爆为0)。
l.机电事故率考核