医院经济核算管理系统的开发应用
试论现代医院经济管理及其体系的构建
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（ 日友好 医 院 规 划 财务 处 ， 中 北京
医院经济管理是一个 内涵丰富 、 外延广泛 的概念 ， 可 以渗透到医院内外 的各个方面 它通 常是指医院按照医学 科学、 现代经济规律 和管理学的要求 ． 运用货 币价值 理论 和经济手段 ， 医院全部活动进行计划 、 对 组织 、 指挥 、 协调 、 控制和监督 ， 合理筹集 和使 用医院人 、 、 财 物资源 ， 求资 力
院实现科学管理 ． 提高社会 经济效益 ． 善医疗服务质量 改
搭建了 良好的平 台。医院如何利用现有信息系统 ． 来进一 步优化协 同工作 流程 。 建立科 学的统计与分析架构 ． 完成 高质量 的信息产 出 ， 辅助 医院经济管理者决策方面 。 是医
院管 理 者 面 临 的重 要课 题
１０ ２
中 日友 好 医 院 学报 ２ １ 第 ２ ０ ０年 ４卷 第 ２期 ＪｕｎｌｆＣ ｉ －ａ ａ ｒ ｎ ｉ ｏｐｔ ２ ０ＡｐｒＶ １ ４ Ｎｏ２ ｏ ｒａ ｈｎ Ｊｐ ｎＦｉ ＆ｈｐＨ ｓ ｉｌ ０１ ｏ ａ ｅ ａ ， ｏ． ， ． ２
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试 论现 代 医院经济 管理及 其体 系 的构 建
的主要研究对象——资本管理 医院是医疗资源 的运 动 场。运动状态下 的医疗 资源就是医院资本 。医院的经济管 理就是对医院广义资本运营的管理 其 次 ． 时开展 科室 、 适 病种及项 目的成本核算［ ２ １ 是医
院 经济 管 理 实施 不 可 或缺 的基 础 ． 可 以为 医 院开 展 经 济 它
增加的必要开支 ． 哪些则是由于管理缺位而造成的资源浪
费 ， 法 从 根 源 上 找 出 问题 的原 因 ， 行 定 量 分 析 ， 科 学 无 进 用
论医院进行成本核算的必要性和初步设想
论医院进行成本核算的必要性和初步设想引言医院作为社会服务机构，承担着保障人民健康的重要责任。
但是，随着医疗资源的日益紧张和医疗费用的不断上涨，医院必须面临成本控制的压力。
成本核算作为一种管理工具，对于医院的经营决策非常重要。
本文将探讨医院进行成本核算的必要性，并对其初步设想进行讨论。
医院进行成本核算的必要性控制医疗费用成本核算可以帮助医院了解各个环节的费用构成，从而找出造成医疗费用上涨的原因。
通过分析成本数据，医院可以采取相应的措施来降低费用，提高医疗资源的利用效率。
提高资源配置效率成本核算可以帮助医院掌握资源的配置情况，了解每个环节的成本分布，从而优化资源配置。
通过对各个环节的成本分析，医院可以决策资源的合理配置，提高资源使用效率，满足患者的需求。
优化经营决策成本核算可以为医院提供准确的成本信息，帮助管理层进行决策分析。
医院可以根据成本核算结果，制定合理的经营策略，优化医疗服务，提升医院的竞争力。
加强财务管理成本核算可以提供可靠的财务数据，有助于医院加强财务管理。
通过成本核算，医院可以及时了解经济效益，提高财务运作的透明度和规范性，保障医院的可持续发展。
初步设想制定成本核算方法医院应该制定合适的成本核算方法，以确保成本核算的准确性和可靠性。
可以考虑采用直接成本法和间接成本法相结合的方法，根据医院的具体情况确定适用的成本核算方法。
开展成本核算工作医院应该建立成本核算团队，负责医院的成本核算工作。
团队成员应具备专业的财务和成本管理知识，并积极参与医院的经营决策。
医院可以逐步建立成本核算管理制度，确保成本核算工作的顺利进行。
建立成本核算系统医院可以引入信息化技术，建立成本核算系统，以实现成本核算的自动化和智能化。
通过成本核算系统，医院可以方便快捷地收集和分析成本数据，提高成本核算的效率和准确性。
强化成本意识医院管理层应加强成本意识，将成本控制纳入医院的管理重点。
通过制定成本控制目标和激励机制，激发全体员工的积极性，共同降低成本，提高医院的经济效益。
医院财务管理会计核算制度
医院财务管理会计核算制度医院财务管理会计核算制度是指医院在财务管理过程中，通过会计核算的方式对各项财务活动进行整理、记录和分析的一套规范性制度。
该制度的主要目的是确保医院财务活动的真实、准确和完整，提供决策支持和监督依据，保障医院的正常运营和发展。
一、会计核算基本原则1.正确性原则：医院财务核算应当真实、准确地反映实际经济活动情况。
2.全面性原则：财务核算应当涵盖医院所有经济活动，包括收入、支出、资产和负债等方面的信息。
3.持续性原则：财务核算应当连续、持续地进行，确保财务信息的时效性和连贯性。
4.一致性原则：财务核算应当遵循一贯的会计政策，保证各期财务信息的可比性。
二、财务核算的基本程序1.业务凭证的登记：医院各项经济活动需要根据事实和凭证记录于会计系统中。
2.记账与核算：根据业务凭证进行记账和核算，包括记账凭证的录入、科目的选择和账务的处理等。
3.报表编制和报送：根据记账和核算结果，编制各类财务报表，并按照规定时间报送给上级机构和相关部门。
4.协助审计：配合内部审计和外部审计工作，提供财务核算相关的资料和解答问题。
三、财务核算的内容1.收入核算：包括医疗服务费、药品收入、床位费用等各项收入的准确计算和登记。
2.支出核算：包括人工成本、医疗物资费用、设备维护费用等各项支出的准确计算和登记。
3.资产核算：对医院固定资产、流动资产等各项资产进行统一的核算和管理。
4.负债核算：对医院各项负债进行统一的核算和管理，包括应付账款、负债等。
5.成本核算：对医疗服务成本、药品成本、人工成本等进行准确计算和核算。
6.利润核算：对医院各项服务的利润进行计算和核算，确保医院经济效益的监控。
四、会计核算的内部控制1.会计政策和制度的建立和完善，确保财务核算工作的规范和科学性。
2.预算管理和执行，保证财务活动在预算控制范围内进行。
3.审计监督和内部审计，及时发现和纠正财务核算中的问题和错误。
4.财务报表的审查和确认，确保报表的准确性和可靠性。
公立医院成本核算的意义与实施路径分析
摘要：当前，我国正在积极推行新政府会计制度，在该制度中明确指出医院内部的会计管理工作水平需要达到更高水准。
为了满足这一要求，公立医院的成本核算工作应当受到更多的重视。
本文首先对公立医院开展成本核算工作的重要意义进行了分析，共涉及五个层面的内容。
其次对公立医院成本核算工作的实施路径进行了研究，旨在促进医院成本核算工作质量和效率的提升，推动我国医疗体系的良性发展。
关键词：公立医院；成本核算；意义；实施路径引言在现代化发展背景下，公立医院需要积极响应国家推行的医保体制改革，并在财务管理精细化理念的支撑下，提升公立医院成本管理效果。
在此之中，成本核算工作扮演着重要角色，是否能够实现其落实效果的优化可以直接影响到医院的运营质量和所提供的医疗服务水平。
为此，公立医院中的相关主体应当充分明确成本核算工作对医院发展的重要意义，并在此基础上实施切实有效的成本核算工作优化方法，促进医院的可持续发展。
一、公立医院开展成本核算工作的重要意义在公立医院对成本数据进行采集、分析、整理和利用的过程中，成本核算发挥着重要作用，这项工作所获取的结果是否准确将会直接影响到医院后续发展。
公立医院开展成本核算工作具备多重意义，具体而言，共涉及如下几个方面。
(一)为政府资金扶持准确性提升奠定基础由于自身性质的特殊性，公立医院在具体运行期间的成本基本来自于两个层面，分别是政府资金扶持和自身经营收入。
这两个成本来源均会对公立医院的运行产生较为直接的影响，特别是政府部门针对公立医院进行的资金扶持，在医院成本来源之中占据着较大份额。
如果公立医院在运行期间没有获取到高水平的成本核算工作效率和质量，那么政府部门在向公立医院提供资金扶持时，将难以做到精准化，这对于医院的健康化、稳定化发展将会产生一定的消极影响[1]。
在当前相关制度体系出现新一轮变革的背景下，成本核算工作的开展能够将公立医院内部的资金投入情况和资源配置状况进行精准核算，与此同时，还能够实现对医院实际经营情况进行精准分析和详细记录的目的。
加强财务管理信息建设,助力公立医院高质量发展
加强财务管理信息建设，助力公立医院高质量发展财务管理信息化是指财务人员利用现代信息技术，将原有的财务管理工作模式进行优化和升级，以此来提高财务信息质量和财务管理效率的新型管理方法。
当前形势下，信息技术发展已经到达新的高度，对于公立医院而言，更应当积极引入新的技术与理念，尤其是在财务管理方面，需要以先进的信息技术为依托，创新传统的工作模式，突出技术的优势，实现财务转型升级，并进一步推动医院的高质量发展。
本文从基本概念入手，分析财务信息化建设的必要性以及现状，提出一定的策略，希望可以为同行提供借鉴与参考。
一、财务管理信息化的相关概述财务管理信息化是通过现代信息技术构建一个集财务管理、物流管理、财务组织弹性化、信息流同步化等多种功能于一体的信息管理系统，从而发挥信息管理系统的优势，促进医院财务管理工作由过去的单个部门向现在的整个医院发展，实现财务数字化、智能化转型。
因此，从本质上来说，财务管理信息化平台的建设将打破原有财务管理模式和理念，并构建一套新的财务管理体系和制度，将注重核算与监督的传统财务会计，向注重事中控制与分析的管理会计发展，这样既有利于增强会计信息真实性和有效性，又能够帮助医院找寻降低管理成本的出发点[1]。
二、公立医院财务管理信息化建设的必要性（一）有利于管理模式精细化发展随着现代医学体系逐步完善，公立医院问诊制度和管理体系日趋完善和科学，由此产生的数据信息也越来越多。
因此，如何将每天产生的各类纷繁复杂的数据进行统一管理，已经成为公立医院提高管理效率的首要选择。
而通过构建财务管理信息化平台，实现基础财务信息集中统一处理，既能够推动医院管理层进一步获悉医院现阶段的营运情况和发展状况，对于例外事件及时做出正确调整，又能够将部门科室产生的资金费用直接汇总到医院财务部门，提高医院归集直接成本的速度，增加合理分配间接成本的可能，最终实现精细化管理。
（二）有利于强化医院内部控制公立医院传统内部控制体系主要集中于事中的流程控制和事后监督控制，对于事前风险的预测和防范并没有给予过多关注，由此造成许多科学的内部控制优化意见和方案浪费。
医院成本核算在经济管理中的作用
医院成本 核算在 经济 管理 中的作 用
肖慧 （ 秦皇岛市肿瘤医院 河北秦皇 岛 ０６０） ６ ０ ０
【 摘要】 加 强医院成 本核算 是社会 主义 市场经济 的根本要 求 。本 文针对 医院成本 意识 淡薄 ， 本管理 弱化 ，卫生资 源利 用效率 不 高的 成 问 题 做 了分 析 ， 述 了只 有 加 强成 本 管 理 实 行 成 本 核 算 ， 能有 效 地 促 使 医 院 以较 少 的 成 本投 入 ， 得 较 好 的 医 疗 服 务 效 果 ， 到 社 会 效 阐 才 取 达 益 和 经 济 效 益 的 最 佳 结 合 ，走 优 质 高 效 ，低 耗 的 可持 续 发 展 之 路 。 【 关键词】 医院 成本 核算 管理 【 图分 类号 】Ｒ ｌ ３ 中 ９ ７． 【 献标 识 码】 Ａ 文 【 文章编 号】 １ ７ —８ ０ （ ０ ） ５ ０ ６ ２ ２ ９ ２ １ ｏ —０ ３ —０ ６３ ｏ
医院成 本核 算 与管理 实际 上是 卫生 经济 学 的理 论 和方 法 在医 院管 理 中 的实 际 应用 。 加强 医院成本核算 与管 理 ， 是社会主义 市场 经 济 的 根 本 要求 。财 政 部 、卫 生 部 按 照 《 中 共 中央 、国务院 关 于卫生 区域性 与发 展的决 定》 中明确 的医 疗机 构性 质 ， 根据 《 事业单 位财 务 规 则》 和 《 业音 准 会 计制 度 》， 事 结 合医 院的特 点 ， ｌ ９ 于 ８年 １ ９ １月颁 布了 Ⅸ 医 院财 务 制 度》 和 《 院会 计 》 新 制 度 明确 医 ， 了医院 实行 ： 核 定收支 ， 额或定 项补 助 ， “ 定 超 支不 补 ， 余 留用 的预 算 管 理 办法 ” 新 的 结 ， 《 医院 财 务 制 度 》 明确 医院 实 行 成 本 核算 。 随着医药卫生 体制改革的深 入 ， 强医院经济 加 管理 已成 为 当务 之 急 。
《医院信息系统基本功能规范》
第一章总则第一条为加强卫生信息化工作的规范管理，进一步加快卫生信息化基础设施建设，保证医院信息系统的质量，减少不必要的重复研制和浪费，保护用户利益，推动和指导医院信息化建设，特制定本《医院信息系统基本功能规范》。
第二条制定本规范的目的是为卫生部信息化工作领导小组评审医院信息系统提供一个基本依据，亦是现阶段商品化医院信息系统必须达到的基本要求。
第三条本规范同时为各级医院进行信息化建设的指导性文件，用于评价各级医院信息化建设程度的基本标准。
第四条医院信息系统的定义：医院信息系统是指利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。
医院信息系统是现代化医院建设中不可缺少的基础设施与支撑环境。
第五条实用性是评价医院信息系统的主要标准。
它应该符合现行医院体系结构、管理模式和运作程序，能满足医院一定时期内对信息的需求。
它是现代医院管理工作中不可缺少的重要组成部分，并能对提高医疗服务质量，工作效率，管理水平，为医院带来一定的经济效益和社会效益产生积极的作用。
第六条医院信息系统不是简单地模拟现行手工管理方法，而是根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论设计建立的。
在建设医院信息系统前，医院必须首先规范自身的管理制度及运行模式。
医院信息系统建立的过程，应是医院自身规范管理模式和管理流程，提高工作效率，不断完善机制的过程。
第七条医院信息系统是一个综合性的信息系统，功能涉及到国家有关部委制定的法律、法规。
包括医疗、教育、科研、财务、会计、审计、统计、病案、人事、药品、保险、物资、设备…等等。
因此，评价医院信息系统首先必须保证与我国现行的有关法律、法规、规章制度相一致，并能满足各级医疗机构和各级卫生行政部门对信息的要求。
医院成本核算经济管理信息系统融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
医院成本核算经济管理信息系统立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章医院成本核算经济管理信息系统项目概论 (1)一、医院成本核算经济管理信息系统项目名称及承办单位 (1)二、医院成本核算经济管理信息系统项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、医院成本核算经济管理信息系统产品方案及建设规模 (6)七、医院成本核算经济管理信息系统项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (7)十一、医院成本核算经济管理信息系统项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章医院成本核算经济管理信息系统产品说明 (15)第三章医院成本核算经济管理信息系统项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (18)六、项目选址综合评价 (19)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (20)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (21)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21)一、原辅材料供应条件 (21)（一）主要原辅材料供应 (21)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (23)第七章工程技术方案 (24)一、工艺技术方案的选用原则 (24)二、工艺技术方案 (25)（一）工艺技术来源及特点 (25)（二）技术保障措施 (25)（三）产品生产工艺流程 (25)医院成本核算经济管理信息系统生产工艺流程示意简图 (26)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (28)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (29)二、污染物的来源 (30)（一）医院成本核算经济管理信息系统项目建设期污染源 (30)（二）医院成本核算经济管理信息系统项目运营期污染源 (31)三、污染物的治理 (31)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (32)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (37)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (38)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (45)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (64)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (66)（一）人员技术水平与要求 (66)（二）培训规划建议 (66)第十一章医院成本核算经济管理信息系统项目投资估算与资金筹措 (67)一、投资估算依据和说明 (67)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (69)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (70)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、医院成本核算经济管理信息系统项目总投资估算 (71)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (72)投资计划与资金筹措表 (73)三、医院成本核算经济管理信息系统项目资金使用计划 (73)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (74)一、经济评价的依据和范围 (74)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (76)（二）综合总成本估算 (77)综合总成本费用估算表 (77)（三）利润总额估算 (78)（四）所得税及税后利润 (78)（五）项目投资收益率测算 (78)项目综合损益表 (79)四、财务分析 (80)财务现金流量表（全部投资） (81)财务现金流量表（固定投资） (83)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (85)六、敏感性分析 (86)单因素敏感性分析表 (86)第十三章医院成本核算经济管理信息系统项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：医院成本核算经济管理信息系统投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该医院成本核算经济管理信息系统项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度1. 引言医院成本核算管理制度是指为了规范医院内部成本核算与管理而制定的相关制度。
该制度的设计旨在提高医院的经济效益和资源利用率，确保医疗服务的质量和可持续发展。
本文将详细介绍医院成本核算管理制度的相关内容。
2. 目的和适用范围2.1 目的：确保医院内部成本核算的准确性和透明度，优化医院的资源配置和成本控制，提高医院经济效益和提供优质医疗服务的能力。
2.2 适用范围：本制度适用于所有医院的成本核算和管理工作。
3. 成本核算分类与原则3.1 成本核算分类： - 直接成本：与医疗服务直接相关的成本，如医疗耗材、药品等。
- 间接成本：与医疗服务间接相关的成本，如人力资源、设备维护等。
- 共同成本：既与医疗服务相关又与非医疗服务相关的成本，如经营费用、管理费用等。
3.2 成本核算原则： - 全面性原则：所有与医疗服务相关的成本都应该纳入核算范围。
- 准确性原则：成本核算应该准确反映实际情况。
- 可比性原则：成本核算应该具有可比性，便于医院内部和外部的比较分析。
4. 成本核算程序与要求4.1 确定成本核算期： - 医院应根据需要确定成本核算的期间，一般可以是年度、季度或月度。
4.2 成本核算程序： - 收集数据：医院应收集相关的成本数据，包括直接成本、间接成本和共同成本等。
- 分配成本：根据成本核算分类和成本分配原则，将成本分配到各个成本对象上，如科室、医生等。
- 计算成本：根据分配结果，计算各个成本对象的成本。
- 分析成本：对成本进行分析，了解成本的构成和变动情况。
- 评估效益：将成本与效益进行对比评估，以确定医疗服务的经济效益。
4.3 成本核算要求： - 确保数据的准确性和完整性，避免遗漏和错误。
- 确保成本核算的时效性，及时更新成本数据。
- 提供成本核算的透明度，便于内部和外部的审计和监督。
5. 成本控制与管理5.1 成本控制目标： - 降低医疗服务的成本，提高资源利用效率。
医院经济工作总结(3篇)
医院经济工作总结（3篇）医院经济工作总结（通用3篇）医院经济工作总结篇1今年新开展的主要工作如下：1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。
制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。
通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。
在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗17年为16万元，17年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65个百分点。
预计全年业务收入比去年增长32%，业务支出比去年增长12%，与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。
2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。
在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。
3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。
财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。
4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。
基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践——以深圳市第三人民医院为例
2023年9月第26卷第18期中国管理信息化China Management InformationizationSep.,2023Vol.26,No.18基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践——以深圳市第三人民医院为例李义平，姚意帆，文馨梓（深圳市第三人民医院，广东深圳518100）［摘 要］为满足公立医院业财融合的需要，以及不断提升工作效率，实现业务协同，支撑运营决策，深圳市第三人民医院通过需求调研确立了财务管理改进目标和信息化建设框架，开展了以运营数据中心（Operational Data Repository,ODR）为底座、以实现全面智慧财务为核心的智慧财务管理信息化建设实践，可为其他公立医院高质量发展提供可参考的建设框架逻辑与财务管理模式。
基于此，文章具体阐述深圳市第三人民医院概况及其财务管理存在的问题，以及基于ODR的医院智慧财务管理信息化建设实践路径，以供参考。
［关键词］ODR；智慧财务；财务管理；深圳市第三人民医院doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.029［中图分类号］R197.322 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）18-0089-040 引 言在外部政策要求与内部管理需求的叠加作用下，深圳市第三人民医院（以下称“我院”）借助蓬勃发展的新兴技术，持续推进医院信息化建设，使智慧财务不断延展传统财务职能边界，逐步实现了技术手段、流程设计和管理理念的变革［1］。
2020年12月，《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）明确提出要建立运营管理系统和数据中心［2］。
医院运营数据中心（Operational Data Repository,ODR）通过管理相关运营数据，建设基于数据中心的精细化管理系统、运营信息化平台，实现床位、设备等资源的优化配置，促进业务效率的提升［3］，成为医院业财融合道路上的重要底座，以及制定运营管理决策的有力支撑。
医院财务管理制度体系
医院财务管理制度体系一、前言医院作为一家企事业单位，在日常运营中需要严格遵守国家财务管理制度，加强财务管理，规范财务行为，提高经济效益。
本文将介绍医院财务管理制度体系的相关信息。
二、医院财务管理制度2.1 财务核算医院财务核算是指对各项财务业务进行登记、核算和处理的一系列工作，是财务管理的基础。
医院应建立完善的财务核算制度，并按照制度要求认真执行，确保财务核算的精准性和全面性。
2.2 财务报表医院应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映医院财务状况和经济效益。
以上财务报表应定期通过内部核查，确保报表内容的真实准确、合法合规。
2.3 预算管理医院应定期编制预算并上报主管部门。
在预算执行过程中，医院应根据预算和决算情况，及时调整管理措施，改进财务决策和管理，确保实现良好的经济效益。
2.4 资金管理医院应建立资金管理制度，确保资金的安全使用和科学管理。
医院应加强资金预测和计划，合理配置和使用资金，不得擅自挪用、侵占医疗机构资金。
2.5 内部控制医院应建立完善的内部控制制度，从财务管理、业务运作和信息系统安全三方面发现和解决可能存在的问题，确保企业财产的安全和运营的正常。
2.6 成本管理医院应加强对医疗服务和药品成本的核算和管理，完善成本报告制度和成本控制指标，确保医院经济效益的持续提升。
三、财务管理制度建设医院应建立完善的财务管理制度，确保财务意识全员贯彻落实。
制度建设应具备以下特点：•科学性：制度应该具有科学性和实效性，制定制度流程要合理，流程控制要严格。
•全面性：财务管理制度要涵盖科研、医疗、行政办公等方面的所有细节，全面保证医院的财务管理安全。
•实用性：财务管理制度要实用，具备可落地推广的特点。
•时效性：随着经济市场的不断变化，医院财务管理制度也应不断完善，顺应市场变化跟进新的经济形势。
四、财务管理制度执行医院要严格执行财务管理制度，制度违纪必严肃处理。
在执行过程中，要时刻关注制度的完善性和可操作性，实时掌握制度具体执行情况，及时发现执行中的问题和需要改进的地方，确保财务管理制度能够真正为医院经济效益和发展贡献力量。
最新-小议医院经济核算管控系统的开发应用 精品
小议医院经济核算管控系统的开发应用关键词经济核算管理系统核算单位核算单位成本奖金发放摘要介绍医院经济核算管理系统的功能，经济核算系统数据流程。
详细描述系统内的核算单位、核算单位成本、奖金发放3个关键部分。
经济核算管理系统的应用为医院取得了较好的经济效益和社会效益。
系统、医院后勤管理系统成功开发应用后，我院又自主开发医院经济核算管理系统，经济核算管理系统在多年实际应用中，经过不断的改进和完善，已形成一套比较规范的能自动执行科室收入和科室支出核算数据归集，提供对核算数据进行调节处理，结合科室的医疗质量、计算科室奖金和发放奖金的系统。
系统的应用对优化我院医疗资源配置、降低医院成本、提高医疗质量、增强医院的竞争力起到了很大的推动作用。
1系统功能及业务流程1．1系统功能医院经济核算管理系统是以控制医院成本、提高医院经济效益、提高医疗服务质量、更好地为病人服务为目的而开发的。
本系统主要包括基本核算数据字典维护、数据归集、核算业务处理及奖金发放、统计查询4个部分。
基本数据字典维护提供核算科室经费号、核算类别与科室间收入分成比例、科室按核算类别提成比例、收入分成比例、核算项目与核算类别对照等字典维护功能；数据归集在每月月底，系统自动归集本月住院核算科室正常结算收入金额、门诊科室收入金额、科室成本支出金额；核算业务处理是对核算收入金额进行科室之间的收入分成、计算科室结余，计算和发放科室奖金；统计查询是提供核算业务相关数据查询和报表功能。
1．2经济核算数据流程将医疗业务部门划分成独立核算单位，对核算单位编码并分配经费号，明确医院核算范围，确定核算项目类别和院内服务项目价格。
在记录核算科室的收入明细时，对每一条明细都记录开单科室和执行科室的核算单位代码以及核算类别；在记录支出费用明细时，对每一条费用明细记录核算单位的经费号和核算类别。
每月月底系统按开单科室、执行科室、核算类别在系统提取核算科室医疗收入，根据核算类别与科室间收入分成比例字典，计算临床科室和医技科室的收入，根据科室按核算类别提成比例字典，计算科室的净收入；每月月底系统按经费号、核算类别在医院后勤管理系统提取核算科室成本支出。
军队医院经济管理平台科级核算系统建设实施要点
军队医院经济管理平台科级核算系统建设实施要点摘要] 本文通过梳理军队医院经济管理平台科级核算系统实施过程及参数配置要点，在分析了现有科级成本系统应用现状的基础上，在贯彻《军队医院会计核算管理办法》管理理念中，采用统筹规划，严密组织，狠抓落实，稳步推进的策略，构建科级核算模式，实现科级全成本核算系统化，规范化，以达到提升军队医院竞争力和增强卫勤保障能力的目的。
[关键词] 军队医院；经济管理；信息平台；科级核算；实施要点1 引言伴随着公立医院改革进程的深化，经济管理平台的数字化建设则是现代卫勤保障的大势所趋。
在“军队医院经济管理信息平台”（以下简称“平台”）建设过程中，科级核算作为医院经济管理的一部分及院级成本核算的基础，也是进行医院全成本核算的数据支撑框架。
既为上级领导提供决策数据又为分析科室及医务工作人员工作效益提供依据。
科级核算数据的完整性、准确性，直接决定了医院的决策及精细化管理水平。
2 科级核算系统实施2.1 实施内容“平台”中科级核算系统的建设主要将军卫一号中的收费、药品、高值耗材、低值耗材、非卫生材料及固定资产等与“军财工程”相关的系统无缝连接，环环相扣，保证数据的源头一致，做到核算“全”、管理“精”，保证系统中采集的收入、成本数据及时，准确，完整，减少手工操作的误差。
2.2 实施方法及部署过程在由院长政委总负责，副院长和总经济师任组长，固定资产、物资管理、科级核算、账目管理、信息保障等工作小组组成的“平台”项目实施小组中，同时有地方公司的技术支持下。
按照统一部署，统一协调，层层推进，逐步实施的工作方式，每周例会报告系统实施进展，进行风险点分析，以保证新《办法》中科级全成本核算理念的扎实落地[2]。
规范划分最小核算单元核算单元的正确划分直接影响到医院科级核算数据的准确性，因此在划分核算单元时，结合了本院实际情况，按照新《办法》要求将其分为临床服务、医疗技术、医疗辅助及行政后勤四大类，共七个层级，以便进行收入、成本的归集。
望海康信医院成本核算经济管理信息系统
HBOS定义
• HBOS（Hospital Business Operation System）是针对于 医疗行业的管理需求和现阶段医院管理的特点而研发 的新一代医院运营管理产品。该产品依 据，预算管理为主线，绩效管理为手段，通过物流管 理、固定资产管理等系统的有机结合，最终实现对医 院人、财、物的有效管理。
更准确分析记录各部门之间的成本业务关系
科室成本核算采用四级五类分摊法
项目成本核算基于“成本比例系数法” (“比例系数” 以作业法为基 础) 病种成本核算以项目成本核算为基础，通过叠加法形成病种成本
四级五类分摊法
（1）
医疗总成本归集与分配
管理 财务 (1)
(1)
（2）
(1)
供应 后勤
(3)
(1) (3)
四川省人民医院医院 四川成都市第一人民医院 河北承德医学院附属第一医院 河北石家庄市中医院 江苏省无锡市第一人民医院 浙江省绍兴市人民医院 青海省人民医院 新疆自治区人民医院 广西自治区人民医院 沈阳医学院附属奉天医院 青岛市中心医院 山西大同煤矿集团总医院 安徽合肥市第一人民医院 新疆医科大学附属第一医院 上海医科大学附属宝钢医院 云南楚雄州人民医院
提供投资预测和决策的分析依据
在全成本核算的基础上建立全院的预算、 计划和目标责任制
建立合理真实的奖金分配绩效考核平台
从医保、物价、上级管理部门获得公平的 社会补偿的基础
国内最早推出的真正意义上的医院全成本核 算产品
产品理论成熟完善，独创的四级五类分摊理 论获卫生部2005年优秀论文奖
业内唯一得到多个地区卫生主管部门认证推 广的全成本核算产品
CBCS是“软件＋管理咨询”的整体解决方案！
应用CBCS是帮助医院实现向管理要效益的最有效手 段
经济运行分析在医院管理的应用免费范文
经济运行分析在医院管理的应用摘要：在医疗政策改革与医疗竞争环境下，医院需要不断提高管理质量与水平，促使医院的健康发展。
将经济运行分析应用在医院管理中，可以对医院运行特点进行了解，并对医院管理中存在的分析进行发现与分析，提供优化解决对策，提高医院管理质量。
在本文中，对经济运行分析的概况进行分析，探究医院管理中经济运行分析的应用策略，以便为医院管理提供依据。
关键词：经济运行分析；医院管理；应用一、经济运行分析概况经济运行分析主要是对机构内各种统计数据进行收集、填报与审核，对伤及部分进行汇报，对内外各个统计数据进行管理，确保各个数据真实有效、完整与及时。
通过经济运行分析，可以对项目管理进度进行控制，能够确保管理水平与质量的提高。
在经济运行分析，中，存在三方面的原则，包括统计数据准确性原则、观点清晰明确原则、结果分析时效性原则。
经济运行分析主要的目的就是为机构或项目提供指导，确保项目顺利开展。
在医院管理中应用经济运行分析，能够对医院管理情况进行评价与总结，对存在的问题进行分析，并给予建议与针对性策略，以便提高管理质量［1］。
二、在医院管理中经济运行分析的应用措施（一）整合会计核算与统计资料，完全经营机制在医院管理中，需要对医院财务运行分析，对会计核算与统计资料进行分析与整合，及时了解医院经济活动信息。
对相关医疗服务活动的资金与物资应用情况进行了解，分析医院财产、资金管理是否合理。
并落实好预算管理制度，对经营中出现的问题进行分析与判断，并对经济运行质量进行完善，对影响经营活动的原因进行了解，对医院执行计划与预算完成情况进行客观评价，对医院经济发展趋势进行预测，以便为医院的决策提供经济信息与宜居。
对经济管理进行加强干预，对经营活动进行韩德利控制，对医院各种资源进行合理优化与整合，确保经济效益最大化［2］。
（二）促使产能回报的提高对医院资金使用效益进行提高，以便扩大再生产，为患者提供更加优质的医疗服务。
每年都会有大量的资金投入到医疗设备更新与添置中，需要不断更新管理模式，提高产能回报。
医院成本核算管理制度培训
一、培训目的为了提高医院成本核算管理水平，加强医院财务精细化管理，提升医院经济效益，本次培训旨在让全体财务人员及相关部门人员全面了解和掌握医院成本核算管理制度，提高成本核算的准确性和效率。
二、培训对象1. 全体财务人员；2. 各科室负责人及成本核算员；3. 相关职能科室人员。
三、培训内容1. 成本核算管理制度概述1.1 成本核算的定义和意义；1.2 成本核算管理制度的发展历程；1.3 成本核算管理制度在医院管理中的作用。
2. 成本核算的组织体系2.1 成本核算领导小组的职责和组成；2.2 财务部（或医院经济核算办公室）的成本核算人员职责；2.3 业务科室和后勤班组的成本核算员职责。
3. 成本核算的基础工作3.1 建立健全与成本核算有关的各项原始记录；3.2 医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度；3.3 制定必要的消耗定额，加强定员定额管理。
4. 成本核算的具体方法4.1 直接成本核算方法；4.2 间接成本核算方法；4.3 分摊成本核算方法。
5. 成本核算的数据分析与应用5.1 成本核算数据的收集与整理；5.2 成本核算数据的分析与评估；5.3 成本核算数据在医院管理中的应用。
6. 成本核算制度执行中的问题与改进措施6.1 成本核算制度执行中常见的问题；6.2 针对问题的改进措施。
四、培训要求1. 全体参训人员应认真学习，做好笔记；2. 培训结束后，组织考试，检验培训效果；3. 各部门要高度重视成本核算工作，切实加强成本核算管理；4. 财务部门要定期对成本核算工作进行监督检查，确保制度落实到位。
五、培训时间本次培训时间为两天，具体时间安排如下：第一天：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00；第二天：上午9:00-12:00。
六、培训地点医院会议室通过本次培训，希望大家能够全面了解和掌握医院成本核算管理制度，为提高医院成本核算管理水平，推动医院高质量发展贡献力量。
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善 ，已形 成 一套 比较 规 范 的 能 自动执 行 科 室 收 入 和 科室 支 出核算 数 据归 集 ，提供 对 核 算 数 据 进行 调 节 处理 ，结 合科 室 的 医疗 质 量 、计 算 科 室 奖 金 和发 放 奖金 的系 统 。系统 的应 用对优 化 我 院医疗 资源 配置 、 降低 医 院成 本 、提 高 医 疗 质 量 、增 强 医 院 的竞 争 力
管 理 系统在 多年 实 际 应 用 中 ，经 过不 断 的改 进 和 完
经费 号和 核算 类 别 。每 月 月 底 系 统 按 开单 科 室 、执 行 科 室 、核 算类 别在 ＨＩ Ｓ系统 提 取 核算 科 室 医疗 收
入 ，根 据核 算类 别 与 科 室 间 收入 分 成 比例 字 典 ，计
（ 摘要］ 介绍 医院经济 核算 管理 系统 的功 能 ，经 济核 算 系统 数据 流程 。详 细 描 述 系统 内的 核
算单位 、核 算 单位成 本 、奖金 发放 ３个关键 部分 。经济核 算 管理 系统 的应 用为 医院取 得 了较好 的 经
济 效益 和社会 效 益 。
（ 键词］ 经 济核 算管理 系统 关
核 算单 位 核 算单位 成本 奖金发放 执行 科室 的核 算 单位 代 码 以及 核 算 类 别 ；在 记 录 支
出费 用 明细时 ，对 每 一 条 费 用 明细 记 录核 算 单位 的
ＨＩ Ｓ系统 、医院后 勤管 理系 统成 功开 发应 用后 ，
我院 又 自主开发 医 院经 济 核算 管 理 系 统 ，经 济 核 算
起 到 了很 大的 推动作 用 。 １ 系统功 能及 业务流 程
１ １ 系 统 功 能 ．
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系统 按经 费 号 、核 算 类 别 在 医 院后 勤管 理 系 统 提 取 核算 科室成 本 支 出 。系 统 使 用科 室 的净 收 入 减 去 科
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算 科 室经 费 号 、核 算 类 别 与 科 室 间 收 入 分 成 比 例 、
科 室按 核算 类 别 提成 比例 、收入 分 成 比例 、核 算 项 目与核 算类 别对 照 等 字 典维 护 功 能 ；数 据 归 集 在 每
ｌ 科室按核 算类 别提取 比例 科室收入 Ｉ
单 位编 码并 分 配经 费 号 ，明确 医 院核 算 范 围 ，确 定 核算 项 目类别 和 院 内服 务项 目价 格 。在 记 录核 算 科 室 的收入 明细 时 ，对 每 一 条 明 细都 记 录 开 单 科 室 和
・
我 院 实 施 的经 济 核 算 属 于 部 门级 的 成 本 核 算 ，
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医 学 信 息 学 杂志
２ ０ 年第 ６ ０７ 期
ＪＯＵＲＮ ＡＬ ＯＦ Ｍ ＥＤＩ ＣＡＬ Ｉ ＯＭＡＴＩ ＮＯ． ＮＦ ＣＳ ６， ２ ０ ０７
医 院 经 济 核 算 管 理 系 统 的 开 发 应 用
李 晓华
（ 中科技 大学 同济 医学 院 附属 同济 医院计 算 机中 心 华 武汉 ４ ０３ ） ３ ００
室支 出得 到科 室结余 ，科室结 余 参考 科 室质量 考核 、 收入 分成 比例 字 典 计 算 科 室 奖金 。经 济 核算 系统
数 据 流程见 图 １ 。
厂 ］
医 院经 济核 算 管理 系统 是 以控 制 医 院成 本 、提 高 医院经 济效 益 、提 高 医疗 服 务 质 量 、更 好 地 为 病 人 服 务为 目的而 开发 的 。本 系统 主 要 包 括 基本 核算 数 据 字典维 护 、数 据 归 集 、核 算 业 务 处理 及 奖 金 发 放 、统 计查 询 ４个 部 分 。基 本 数 据 字 典维 护 提 供 核
的分 级归 口 ，核 算单 位 可 以是 科 室或 科 室 小 组 ，对 每个 核算单 位 都 分 配 核算 单 位 代 码 和 经 费号 ，核算 单 位 单独 安装 水 表 和 电表 ，医 院 发 放 对 应 核算 单 位 经费 号 的经费 卡 。在 医 院后 勤 管 理 系 统 ，核 算 科 室 的成本 支 出都计 入 到 相 应 的经 费 号 中 ，核 算 科 室 使 用 经 费卡进 行器 材 领 物 时 ，系统 通 过 科 室经 费 卡 号 找出 经费号 对领 物 科 室 计 帐 ，系统 也 可直 接 录入 科 室经 费号对 核算 科 室 计 帐 ，月 底 系统 根 据 科 室 经 费
函
月 月底 ，系 统 自动归 集 本 月 住 院 核算 科 室 正 常 结 算
收入 金 额 、门诊 科室 收入金 额 、科 室成本 支 出金 额 ； 核算 业务 处理 是对 核 算 收 入金 额 进 行 科 室 之 间 的 收
住院、门诊收入汇集ｌ
龇例
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五
臣亟巫巫巫圈
图 １ 科 室 经 济 核 算 流 程
将 医疗 业 务部 门作 为经济 核算 对 象 ，采用 单位 法。 ， 将 医疗 业务 部 门按 部所 、科 室 、实 验 室 等 建 立严 格
５ ８ ・ ７
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Ｊ ＯＵＲＮ ＡＬ ＯＦ ＭＥＤＩ ＣＡＬ Ｉ ＯＭＡＴＩ Ｎ ６， ２ ０ ＮＦ ＯＳ Ｏ． ０７
入分 成 、计算 科 室 结 余 ，计 算 和 发 放科 室 奖 金 ；统 计查 询是 提供 核算 业务 相关 数据查 询 和报 表功 能 。
１ ２ 经 济核 算数据 流程 ．
２ 系 统 关 键 部 分 介 绍 ２ １ 核 算 单 位 ．
将 医疗 业务 部 门划 分 成 独立 核算 单 位 ，对 核 算