薪酬管理培训讲义(PPT 53张)

案例：星巴克公司的薪酬战略
第二单元 薪酬外部竞争力： 薪酬水平的控制
知识要求 一、现代西方工资决定理论
（一）边际生产力工资理论 （二）均衡价格工资理论 （三）集体谈判工资理论 （四）人力资本理论
第二单元 薪酬外部竞争力： 薪酬水平的控制
二、对劳动力供求模型的理论修正 （一）对劳动力需求模型修正的三种理论
（一）基本工资 （二）绩效工资（奖金制度）：企业根据员工过去工作行为和已取得的 工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资。 （三）短期和长期的激励工资：1、短期激励工资；2、长期激励工资 （四）员工福利保险和服务： 其他：非货币收益也对员工工作态度、行为和绩效产生同等重要的影响 力。
1、薪酬差异理论 2、效率工资理论 3、信号工资理论
（二）对劳动力供给模型修正的三种理论
1、保留工资理论 2、劳动力成本理论 3、岗位竞争理论
第二单元 薪酬外部竞争力： 薪酬水平的控制
三、工资效益理论
提高工资效益的手段有：按效益投入工资、增加工资带来的劳动 量、增加劳动的产出量。
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
四、薪酬战略的正确定位P337 企业经营管理者的任务就是使外部环境、经营战 略、薪酬计划三者之间达成一致。 两种薪酬方案的对比：P338 结论：
薪酬战略没有最好的，只有最适合的； 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实 用性；实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性； 包括薪酬在内的HR战略可以发挥积极的引导作用。
2012年 人力资源管 理师 （一级）
章薪酬管理
企业人力资源管理师——一级
第五章
薪酬管理
余玲艳 人力资源博士 心理学 博士后 yuly03@
第五章 第一节
薪酬管理
企业薪酬的战略性管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第二单元 薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制 第三单元 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
三、薪酬战略及其竞争力的检测与判断
1、薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值 2、企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、 相互促进、相互影响。 3、企业薪酬体系与HR其他模块之间的适应性和配套 性。 4、企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。
1、评价整体性薪酬战略的内涵 2、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决 策与薪酬战略相适应 3、将企业整体性薪酬战略的目标具体化 4、重新衡量薪酬战略与企业战略与环境之间的适应性， 发现不足，修正与调整，保持薪酬动态性和适应性
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
二、影响薪酬战略的因素分析
八、薪酬战略设计的技术 P330 九、交易收益与关联收益
美国薪酬专家认为，在隐含的雇佣关系里，薪酬采取 交易收益与关联收益两种形式。 不同的交易模式：四中薪酬的交易模型P332 图5-3：雇佣式、宗教式、商品式、家庭式
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
能力要求 一、构建企业薪酬战略的基本步骤：
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
四、薪酬战略与薪酬制度的关系 图5-1 五、薪酬战略的合法 （一）效率目标 （二）公平目标：对外的公平、对内的公平 （三）合法目标
六、薪酬战略的沟成：包括四个方面： （一）内部一致性：
企业内部的薪酬差距决定着（1）员工的去留；（2）是否愿意额外地进 行培训以提高自己的工作适应性；（3）他们是否愿意承担更大的工作责 任。
2、强化企业的核心价值观
• （1）外部竞争性 （2）内部公平性
3、能够支持企业战略的实施 4、有利于培育和增强企业的核心能力 5、有利于营造响应变革和实施变革的文化
（二）从战略、制度、技术曾面看企业战略薪酬设计
1、战略层面 2、制度层面 3、技术层面
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
第二节

各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元 经营者年薪制的设计 第二单元 股票期权的设计 第三单元 期股制度的设计 第四单元 员工持股制度的设计 第五单元 特殊群体的薪资制度设计
第三节
企业福利制度的设计
第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
知识要求 一、薪酬的含义 指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位那里所得到的各种回报。 包括物质的和精神的、货币的和非货币。 二、薪酬的形式 薪酬范围包括：直接的货币收益、间接的非货币收益、相关性收益。 如，职业安全、个人地位、晋升机会、富有挑战性的工作等。 包括四种：
（一）企业文化与价值观 企业文化是其在长期的社会实践活动中逐步形成的行 为方式、经营理念和价值观。 （二）社会、政治环境和经济形势 （三）来自竞争对手的压力 （四）员工对薪酬制度的期望 （五）工会组织的作用 （六）薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用 此外，还受到企业其他人力资源体系的制约和影响
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
激励工资与绩效工资：P322
相同：都与员工的绩效密切相关 区别：
• 激励工资：以特定的工资方式影响员工将来的行为。 • 绩效工资：侧重对过去突出业绩的认可。
三、制定薪酬战略的意义
薪酬战略的中心任务：确立科学的薪酬管理体系，制 定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮 助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。
（二）外部竞争力：双重影响：确保足够吸引和留住员工；控制劳动 力成本。 （三）员工的贡献率战略 （四）薪酬体系管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
七、基于战略的薪酬体系 （一）基于战略的企业薪酬分配的根本目的
1、促进企业的可持续发展
• （1）现在与将来的矛盾 （2）老员工与新员工的矛盾 （3）各体与 团体的矛盾