对执行力的文化思考

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关于企业执行力文化培养的思考

关键词：行力；执行力文化；价值观执中图分类号：２４０Ｆ２．文献标识码：Ａ文章编号：６３９７（０９０ — １００１７ — ９３２０）１０２－３
ＳｕｙｏｒｏａｉｎＥｘｃｔｏｌｒｌｖｔｏｔｄｎＣｏｐｒｔｅｕｉｎＣｕｔｅＣｕｔａｉｎｏｕｉ
２０世纪７ — ０年代。日本的经济发展风头甚劲，０８
而只有５与其不同。这仅有的不同就是日本人所谓伦斯・勒说过。今后的５０强企业将是采用新企业％米０的 “ 风 ” — 株式会社（司）文化风格，Ｃｒｏ社 — 公的即ｏｐ — 文化和新文化营销策略的公司。中执行力是文化的其必ｒｔｕｔｒ— — 组织文化或企业文化。并掀起了一股核心。企业不可沉溺于过去或现有的成功，须不断ａｅＣｌｅｕ研究的热潮，而推向全世界。其核心是：制度、地扬弃过去、越自我、望未来．提高企业执行力进将方超展在法等精神文化从 “ 本 ” 化为 “ 惯 ” “ 统 ” 形成的基础上建立新的企业价值观和企业文化。坚持创文转习、传。
钱海婷
（西安财经学院，安７０６）西１０１

执行力心得体会范文6篇

执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。

执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。

在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。

针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。

3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。

5、组织很注意评估。

而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。

这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。

二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。

企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

执行力收获与心得(优秀7篇)

执行力收获与心得(优秀7篇)执行力收获与心得篇1会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。

会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。

一要有会干事的素质。

素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。

在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。

二要有会干事的本领。

本领就是能力，本领来自于实践的积累。

作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。

无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。

三要有会干事的智谋。

智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。

三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。

用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。

执行力收获与心得篇2工作的高度执行力****于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。

现在很多企业也呼吁向工作学习执行力，增加自身竞争能力。

下面是一篇学习工作执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了工作执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

执行力与思考

上级的要求要先执行再思考1.几乎所有企业都强调员工要有执行力，而不是强调思考的重要性，作为员工，执行比思考更重要，上级既然给了员工明确的要求，那么就应该立即开始执行，然后在执行的过程中运用我们各人的智慧去思考，这样才能有更好的执行的结果，有了强的执行力，我们的思考才有价值，否则思考便是空想，执行和思考就相当于土地和种子，没有了土地，种子是不会发芽、开花、结果的，执行是思考的土壤。

2.执行力：第一是保持与上级的一致性（不要想太多）。

三分战略（思考），七分执行，第二是完成上级交给的指标与任务，第三是不讲任何借口（先执行），第四是创新工作方式和方法（思考）3.先执行再思考就是在贯彻上级的思想的基础上再去加以思考，让上级的要求更好的执行，如果听到指令不去执行，思前想后，很容易造成执行的偏差，执行不到位。

上级的要求已经是上级经过深思熟虑得出的结论，思前想后、瞻前顾后都很容易让计划失败。

4.当今世界是信息时代，是效率为王的时代，事情的发展瞬息万变，在我们还在思考犹豫的时候，很可能机会已经被别人抢走了，先发制人才能让我们掌握主动权，否则我们只有接招的份，没有出招的份。

5.企业不断的发展、壮大，在企业的发展中，执行力是关键，执行力、执行力文化、执行流程。

企业的执行力是很难进行评估和测量。

也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。

可对于执行力就不同，它存在于企业内部，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。

6.执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

、7.思考:思考固然是要有的，但是思考是在执行的过程中思考，而不是一接到任务就思考，并且思考的内容是什么呢，是在思考要不要做这件事呢，这件事做了之后对我有哪些好处呢，有没有什么坏处呢，会不会浪费我的时间呢，我会不会完成不了呢，这都是消极和推诿和怠慢的表现，会让上级觉得你不够积极热情。

执行力的读后感

执行力的读后感•相关推荐关于执行力的读后感范文（精选5篇）当阅读完一本名著后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的关于执行力的读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

执行力的读后感1什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。

责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。

只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

执行力学习心得与感悟五篇

执行力学习心得与感悟五篇执行力学习心得与感悟1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等;通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。

执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。

有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。

执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。

在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。

执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。

视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。

执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么;b.员工不知道怎么干;c.干起来不顺畅;d.不知道干好了有什么好处;e.知道干不好没什么坏处。

那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做;2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。

而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。

3.要有一个良好的激励惩罚机制。

执行力反思心得(精品6篇)

执行力反思心得(精品6篇)执行力反思心得篇1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。

企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。

一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。

工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。

1 、做好“当事人”。

王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。

对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。

我们可以选择平庸、但不能选择回避。

各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。

题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。

2 、勇于担当。

既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。

因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。

这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。

做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。

二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。

我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。

1 、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。

学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。

人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。

执行力的心得体会(精选8篇)

执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。

因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。

”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。

但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。

”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。

”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。

四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。

明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。

五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。

执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。

要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。

团队执行力心得体会和感悟【三篇】

【导语】团队执⾏⼒就是将战略与决策转化为实施结果的能⼒，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执⾏下去的能⼒。

今天为各位搜集整理了团队执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，供您查阅。

1.团队执⾏⼒⼼得体会和感悟每个⼈尽量不犯错误，我们要吸取别⼈成功的经验来提⾼我们团队的效率，防⽌错误的发⽣。

要决⼼从我做起，从现在做起，充分利⽤时间，不断学习，加强⼯作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让⾃⼰真正成为⼀个有职业态度、职业⾏为、职业技能的⼈。

从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量、服务效率的物料供应部门。

为实现⾃⼰⼈⽣的价值⽽做⼀个快乐⼜努⼒奋⽃的⼈。

执⾏⼒，顾名思义就是执⾏的效⼒，也就是把⽬标和想法变成结果的能⼒。

对于企业⽽⾔，执⾏⼒是企业竞争⼒的核⼼，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

众所周知，执⾏⼒与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。

究竟该如何提⾼执⾏⼒，在众多因素中，下⾯三点最为重要： 1、简洁⾼效的制度是提⾼执⾏⼒的保障制度的作⽤就是让员⼯按照规定的要求和流程⾼效地处理各⾃的⼯作。

任何⼀项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提⾼办事效率，提⾼执⾏⼒。

否则，冗繁的制度流程只会阻碍⾼效的执⾏⼒度。

2、营造企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础企业⽂化是⼀种氛围、是⼀种环境、更是⼀种准则。

导向正确的企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础。

企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门⼜是由分⼯不同的员⼯构成。

只要有了导向正确的企业⽂化，每个员⼯的⽬标才可能都是⼀致的，也才可能做到讲求速度、崇尚⾏动、团队协作、有责任⼼、拒绝⽆作为、相互尊重、相互⿎励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提⾼执⾏⼒的源泉企业在在提⾼执⾏⼒的同时，要特别注重对员⼯的激励。

激励就是动⼒，有了好的激励措施，员⼯才会⾃发的提⾼执⾏⼒。

企业文化企业执行力学习心得3篇

企业文化企业执行力学习心得3篇企业文化企业执行力学习心得3篇当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大家整理的企业文化企业执行力学习心得3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化企业执行力学习心得3篇1一个企业，即使有宏伟博大的目标与构想，充实完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的执行落实，最终也只能是纸上谈兵。

企业的一切成效依靠执行来支撑。

没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键的问题是执行、执行、在执行。

曾经看到这样的故事：东北有一家国有企业，因经营不善破产，被日本财团收购，正当大家翘首以待日本人带来耳目一新的管理方法来时，出人意外的，日本人来了以后，但是却什么都没有变。

人没变，制度没变，机器没变，只是要求一个条件——坚定不移的执行原来的制度。

结果不到一年，该国企扭亏为盈了。

日本人就是用了一个绝招：执行，无条件地执行。

执行是如此的重要，任何员工事业的的成功必然是执行的成功，任何员工事业的的失败必然是执行的失败。

计划落空，目标达不成，战略失败，任务完不成，原因何在？不痛不痒拖拖拉拉的低下的执行力，导致执行的失败，在于缺乏强烈的执行意识。

具体表现有以下几个方面：首先工作态度不端正。

在企业，有些员工普遍感觉工作是为领导作的，作多作少，作好作坏与自己毫无关系，总有一些员工对工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天钟，得过且过，敷衍应事，领导来了，假装埋头苦干，领导一走，谈笑风生，几年甚至十几年来老书照读，不求有功但求无过，习惯了不痛不痒、马马虎虎，心里私找理由：毕竟，企业对我来说，又有什么呢？是他们领导的事。

一旦认真起来，又是呆头呆脑，不懂变通，应付完上级的整顿检查后，懒惰尾巴又伸出来，依然我行我素。

执行力培训的心得体会（通用5篇）

执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。

执行力培训的心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。

当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。

让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。

这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。

再就学习心得体会如下。

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜负的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。

企业文化与执行力

企业文化与执行力企业文化与执行力是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间的相互关系等方面的综合体现。

良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队协作和执行力，进而推动企业的发展和竞争力的提升。

一、企业文化的重要性1.1 企业文化对员工的影响良好的企业文化能够塑造积极向上、团结协作的员工团队，激发员工的工作激情和创造力。

员工在积极的企业文化氛围中，能够更好地融入企业，提高工作效率和质量，增强对企业的归属感和忠诚度。

1.2 企业文化对执行力的影响企业文化对执行力的影响是显著的。

良好的企业文化能够形成明确的目标、价值观和行为准则，为员工提供明确的工作导向和行为规范，从而提高员工的执行力和效率。

同时，企业文化还能够加强团队协作和沟通，提高工作效能。

二、打造良好的企业文化2.1 树立明确的价值观企业应该树立明确的价值观，明确企业的核心价值和发展目标。

价值观应该与企业的使命和愿景相契合，能够激励员工积极向上的工作态度和行为表现。

2.2 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和员工之间的有效沟通。

沟通机制可以包括定期的团队会议、内部邮件、员工反馈渠道等。

通过有效的沟通，能够增强员工对企业文化的理解和认同，提高执行力。

2.3 建立奖励机制企业应该建立奖励机制，及时激励和表彰那些在实施企业文化方面表现突出的员工。

奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，如员工表彰、荣誉证书等。

奖励机制能够激励员工积极参与企业文化的建设和执行，提高执行力。

三、企业文化与执行力的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司积极倡导开放、创新、合作的企业文化。

公司通过建立开放的工作环境和鼓励员工自主创新的机制，激发员工的工作热情和创造力。

同时，公司注重团队协作和沟通，定期组织团队会议和跨部门协作，提高工作效率和执行力。

此外，公司还建立了奖励机制，对那些在企业文化建设和执行方面表现突出的员工进行奖励和表彰，进一步激励员工积极参与企业文化的建设和执行。

浅谈执行力文化

浅谈执行力文化企业执行力是企业文化的组成部分，是企业资产的基石。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

发展之要，贵在力行，再好的工作计划也必须落实到实处才能产生预期的效果，每一项工作的完成都是执行和落实的结果，执行力的重要性显而易见。

结合今年公司“文化建设年”，谈一下我对执行力的理解。

一、执行的基础是沟通要善于沟通、协调，无论是纵向，还是横向的沟通与协调，都是现代管理者必须具备的一种能力，它能使我们在错综复杂的问题中理顺关系、打开关节、克服困难、解决问题。

执行的过程就是通过努力来克服困难，解决问题的过程，这需要营造一种和谐的工作氛围和一个理性竞争的多赢理念，一股锲而不舍的精神。

“办法总比困难多”，解决冲突，跨越障碍的能力是在不断地磨练中培养出来的。

要按质、按量、按时完成所布置的工作，这需要提倡工作的“精细化”，在决策的前提下通过良好的沟通来保障执行。

二、执行的关键是分工1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。

所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，充分发挥领导的模范和带头作用。

所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要贯彻领导决策，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。

一位主管的主要责任是，指导他手下员工的他们的工作。

指导就是“指示领导”，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。

执行力责任心心得体会(通用6篇)

执行力责任心心得体会（通用6篇）执行力责任心心得体会1做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。

任何一项工作的成功都是在执行中完成的。

执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。

所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。

强化责任意识，就是提升执行力。

责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。

有了责任心再危险的'工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。

强化责任意识，提升执行力。

就是要扭转有令不行，有禁不止。

就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。

就是要树立责任意识。

执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。

只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。

增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。

增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。

就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。

责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。

增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。

要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。

执行力心得体会（通用15篇）

执行力心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。

是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的执行力心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

执行力心得体会篇1这段时间，支行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达了上级行会议精神，本人认真学习、悉心体会，严格按照执行力建设活动的方案开展学习教育，特别是对《赢在执行》学习体会较深，在如何提高执行力方面深有感触。

《赢在执行》书中余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想，希望通过与大家交流，共同进步。

执行力在当前是一个热门话题，是企业经营管理的重要组成部分，许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。

市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。

我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是，却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而余世维教授将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。

仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。

可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

一、明正思想，提高领导能力，发挥表率执行作用美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。

”因此，提高‘执行力’对管理者来说非常重要”。

只有参与到企业运营当中的管理者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。

作为支行的中层干部，首先要明正思想，树立执行能力建设的正确理念。

理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。

实际工作中，少数管理者表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。

关于执行力文化建设的思考

关于执行力文化建设的思考作者：张建中来源：《经营者》 2018年第18期摘要打造执行力文化是提高执行力，实现企业长久持续发展的必然要求。

它需要全体员工共同努力，将企业的奋斗目标和员工个人追求统一起来，才能实现有效打造执行力文化的目的，实现企业的发展目标。

本文就如何建立执行力文化进行思考。

关键词执行力文化建设思考随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。

当前，企业之间的竞争最根本的是文化的竞争。

引领执行力文化的建设，贯穿企业的各项政策和领导行为中。

一、规范管理，建立评价机制美国著名管理学家、《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯，从400多位声名显赫的美国企业巨头中评出了美国有史以来最伟大的10位CEO。

上榜的10位企业家有的当初根本就没有想到自己是当CEO的料，如波音公司总裁比尔·艾伦，詹姆斯·柯林斯指出：他们的伟大之处在于，建立并保持了自己卸任以后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制，他们专心致志构建一种科学的、持久的制度，并不刻意成伟大的领袖，他们奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。

所以企业管理必须建立长效管理机制，并确保有效运作。

完善管理制度机制。

制定管理制度应优先考虑有效性，管理制度的多少决定管理力量的投入，投入必须有产出。

应定期对管理制度进行清理，留下现行有效的，废除过时无效的。

修订新制度，应同步废除旧制度、重叠的制度，确保各级管理人员把有限的时间用在有效的管理工作上。

制度应实用可操作，岗位标准应具体明确，让每个岗位有章可循，用规章制度约束管理每一个人。

管理人员认真履职。

管理工作应规定得明确具体，可量化评价，并设定履职不到位的底线，实行责任追究。

不同职能的管理部门和管理人员之间应相互配合，形成有效的系统管理，避免各自为政、重复叠加管理，减少一线重复的、相似的等不必要的工作。

评价管理人员的工作成效，既要看管理过程的写实，更要看工作的结果成效，因为一切管理工作都要导向结果。

提升组织执行力的文化因素

提升组织执行力的文化因素组织执行力是组织在实现战略目标和愿景方面的核心能力，它能够确保组织内部各部门或团队高效协同，按照规划和目标进行有效执行。

在实现组织执行力的过程中，文化因素起着至关重要的作用。

首先，组织执行力的文化因素中，首要的是建立一种明确的愿景和价值观。

组织的愿景是对组织未来的设想和期许，而价值观则决定了组织成员的行为准则和道德规范。

当组织的愿景和价值观清晰明确，并且被全体员工认同和奉行时，员工将会更加明确自己的任务和责任，从而提升执行力。

其次，建立积极的沟通和协作文化也是提升组织执行力的关键因素。

有效的沟通和协作可以促进团队内部的信息共享，减少信息传递中的误解和偏差，加强团队成员之间的信任和合作。

当组织内部建立起一种开放、透明、互信的沟通文化时，员工将更加愿意分享想法、合作完成任务，从而提升组织的协同执行力。

此外，激励和奖励机制也是提升组织执行力文化因素中不可或缺的一部分。

组织可以通过设立良好的奖励机制，激励员工积极主动地完成任务和挑战，并奖励他们取得的成绩。

同时，透明公正的晋升渠道和薪酬体系也能够激发员工的工作热情和干劲，提升他们的执行力和工作效率。

另外，领导力文化也是影响组织执行力的关键因素之一。

优秀的领导者能够明确组织的发展方向和愿景，激发员工的工作热情和积极性，带领团队解决问题和克服挑战。

良好的领导力文化不仅体现在领导者的管理风格和能力上，更体现在组织内部各级管理者的协同和领导团队的统一行动上。

最后，学习与创新文化也是提升组织执行力的关键因素之一。

组织鼓励员工不断学习、不断创新，能够保持组织的竞争力和活力。

学习创新文化能够促使员工不断提升自己的能力和水平，不断尝试新的方法和理念，从而推动组织的创新和发展，提升组织的执行力和适应能力。

在实际工作中，组织应该重视文化建设，并将其融入到组织的日常管理和运营中。

通过建立明确的愿景和价值观、优秀的沟通与协作机制、完善的激励与奖励体系、领导力发展以及学习与创新文化，组织可以全面提升执行力，并全面实现战略目标和发展愿景。