代理商管理手册

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代理商的管理制度模板

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第一章总则第一条为规范公司代理商的管理,保障公司产品市场秩序,提高代理商的积极性,确保公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有代理商,包括但不限于产品代理商、服务代理商、渠道代理商等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,维护公司和代理商双方的合法权益。

第二章适用范围第四条本制度适用于以下代理商:1. 在公司授权范围内,从事公司产品或服务的推广、销售、配送等业务活动的代理商;2. 与公司签订正式代理协议,取得公司授权的代理商;3. 公司认为有必要纳入本制度管理的其他代理商。

第三章代理商的资格与职责第五条代理商应具备以下资格:1. 具有独立法人资格或合法经营资格;2. 具有良好的商业信誉和诚信;3. 具备较强的市场开拓能力和销售业绩;4. 按照公司要求,具备相应的资质证书或相关资格证书。

第六条代理商的职责:1. 严格按照公司规定的产品价格体系进行销售,不得擅自调整价格;2. 在公司授权范围内,积极拓展市场,扩大销售渠道;3. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司形象;4. 定期向公司汇报业务开展情况,配合公司进行市场调查和数据分析;5. 按时完成公司下达的各项销售任务。

第四章代理商的管理与考核第七条公司设立专门的管理部门,负责代理商的管理与考核工作。

第八条公司对代理商的考核主要包括以下方面:1. 销售业绩:根据代理商的销售业绩,对代理商进行排名和奖励;2. 市场拓展:根据代理商的市场拓展情况,对代理商进行排名和奖励;3. 服务质量:根据代理商的服务质量,对代理商进行排名和奖励;4. 贡献度:根据代理商对公司的贡献度,对代理商进行排名和奖励。

第五章代理商的权益与保障第九条公司保障代理商的合法权益,包括但不限于:1. 代理商享有公司提供的各项培训和技术支持;2. 代理商享有公司提供的市场推广和广告宣传;3. 代理商享有公司提供的售后服务;4. 代理商享有公司提供的奖励和补贴。

第六章附则第十条本制度由公司负责解释和修订。

代理商管理制度范本

代理商管理制度范本

代理商管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是建立和完善代理商管理制度,规范代理商行为,维护公司与代理商之间的合作关系,提高代理商的服务质量和绩效。

本制度适用于公司与其签约的代理商之间的合作关系。

二、代理商的选择和评估1. 公司将根据业务需求和代理商的业绩等因素,对潜在的代理商进行筛选和评估。

2. 代理商应具备良好的声誉、资金实力和销售能力,以及符合公司所需的其他条件。

3. 公司将定期对已签约的代理商进行绩效评估,根据评估结果决定是否继续合作。

三、合同签订与履约1. 公司与代理商之间应签订正式的代理合同,明确双方的权益和责任。

2. 代理商应按照合同约定履行相关责任,包括但不限于市场推广、销售业绩等。

3. 公司将为代理商提供必要的培训和支持,以提高其销售和服务能力。

四、市场推广与销售1. 代理商应积极开展市场推广活动,包括但不限于广告、促销等,以提高产品/服务的知名度和销售量。

2. 代理商应遵守相关法律法规,不得使用虚假宣传手段,损害公司形象或产品声誉。

3. 代理商应按照公司的销售计划和政策进行销售,并及时报告销售情况和市场动态。

五、售后服务与投诉处理1. 代理商应建立健全的售后服务体系,及时解决客户的问题和投诉,并提供相关售后支持。

2. 代理商应注意客户的反馈意见,及时向公司反馈市场信息和产品改进建议。

3. 公司应对代理商的售后服务进行监督和评估,确保其达到公司要求的标准。

六、合作终止与争议解决1. 代理商与公司的合作关系可根据合同约定或双方协商的方式终止。

2. 合作终止后,代理商应立即停止使用公司的商标、宣传资料等,并处理存货和客户关系的转移问题。

3. 代理商与公司之间的争议可通过友好协商、调解或仲裁的方式解决,并尽量避免影响双方的合作关系。

七、遵守制度的责任与违纪处理1. 代理商应遵守本制度的各项规定,履行与公司的合同责任。

2. 代理商发生严重违反合同约定的行为,公司有权采取相应的纠正措施,包括但不限于中止或终止合作,并可能追究其法律责任。

二级代理商管理手册完整篇.doc

二级代理商管理手册完整篇.doc

二级代理商管理手册1 二级代理商管理手册目录前言第一章手册的宗旨和目标第二章上级单位人员职责和工作内容第三章上级单位人员的素质要求第四章费用第五章价格管理第六章促销管理第七章工作体系第八章工作评估第九章售后服务第十章上级单位人员自我管理第十一章日常管理第十二章人员的培训第十三章合同本手册所包含的资料可能是商业机密,属于广东步步高电子工业有限公司所有。

任何时候均应把它放在安全的地方。

不得以任何理由复制本手册的内容。

当你离开公司或转移他处时,必须把本手册交还给你的经理。

丢失或损坏本手册时应立即向你的经理报告。

并以书面形式说明丢失或损坏的详细情形。

前言致步步高所有营销人员欢迎加入步步高公司营销人员的行列,成为这个大家庭中的成员。

作为步步高的营销人员,希望你们热爱本职工作,执着于这一事业,成为步步高事业前进的排头兵。

在这里,有必要让大家了解我们这个企业的理念和精神。

做企业最根本的东西,就是本分。

说话要算数,是一种本分。

守信誉不是给人看的,为了一个承诺去赔钱,可能很多企业家会赖帐,但我会毫不犹豫地践诺。

我曾经为一个承诺赔了1800多万元。

客观地讲,信誉是一笔巨大的无形资产,守信誉能带来巨大的收获,步步高发展到今天,正是得益于良好的信誉得到股东的支持。

我觉得好汉应能吃眼前亏,吃了眼前亏将来才不会吃亏,有的人看上去很聪明,算得很精,甚至能骗钱,但他赚不着大钱。

只有智慧的人才能挣大钱,他不会去玩手腕,不会去骗人,而这种企业家往往能将企业做大。

企业不要什么钱都赚,这是一种本分。

企业应该有道德,有自己的原则。

有些生意哪怕再赚钱,如果违背自己做企业的原则,那我肯定不会去做的。

企业不能不赢利,但赢利应该建立在对市场的准确把握的基础上进行合法经营。

如果什么钱都想挣,这种企业永远也长不大。

企业挣钱固然非常重要,但挣钱的过程更充满了乐趣,如果挣钱就是目的,那目光就太短浅,这种企业很难长大。

做企业要有责任感,而不是简单的为了赚钱,赚钱只是一个过程。

代理商管理手册(定稿)

代理商管理手册(定稿)

代理商管理手册(定稿)1. 引言- 本手册旨在协助管理层和代理商之间建立互信、合作和稳定的关系,并确保代理商按照公司规定开展业务。

- 本手册适用于所有代理商,并要求他们恪守本公司的价值观和行为准则。

2. 代理商选择与评估- 代理商选择应基于其经验、信誉和专业知识。

- 在选择代理商之前,应进行严格的评估,包括调查其过去的业绩和合规记录。

- 公司应与代理商签订书面协议,明确双方的权利和义务。

3. 代理商培训与支持- 公司应提供代理商培训,确保他们了解公司产品和业务流程。

- 定期提供更新的培训和指导,帮助代理商不断提高业务水平。

- 公司应向代理商提供必要的技术和市场支持,以帮助他们有效开展业务。

4. 业绩评估与奖励- 设立明确的业绩评估机制,以衡量代理商的绩效。

- 根据代理商的业绩,给予相应的奖励和激励措施,以鼓励他们提高销售和推广效果。

- 评估期间内未达到预期目标的代理商应受到惩罚和整改。

5. 合规要求- 代理商应严格遵守相关法律法规和行业准则。

- 公司应建立有效的合规检查机制,确保代理商的经营行为合法合规。

- 对于违反合规要求的代理商,应采取必要的纠正措施,包括终止合作关系。

6. 问题解决与合作- 公司应建立健全的问题解决机制,及时处理代理商遇到的问题和纠纷。

- 在解决问题时,应坚持公正、透明和平等的原则,维护双方的合法权益。

- 公司和代理商应保持良好的沟通和合作,共同促进业务发展。

7. 结论- 代理商管理手册旨在为公司与代理商之间的合作提供明确的指导和规范。

- 公司应确保代理商遵守本手册的要求,并与代理商保持良好的合作关系。

- 本手册应定期进行评估和更新,以适应业务环境的变化。

注意:本手册的内容仅供参考,具体操作应根据实际情况和法律法规来确定。

代理商管理制度(7篇)

代理商管理制度(7篇)

代理商管理制度代理商管理制度(7篇)在学习、工作、生活中,制度起到的作用越来越大,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编精心整理的代理商管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

代理商管理制度1第一条、制度的主旨本着携手双赢的理念,加强对各区域代理商的统一管理,规范各地区代理商行为,确保”卓越”的XX产品在各个区域的顺利销售,特制定如下代理商管理制度,要求各代理商认真贯彻,严格遵守。

第二条、代理区域各加盟商或代理商业务范围只限合约内的代理区域。

代理区域分为A、B、C三类城市及其下属地区。

城市类别:A类城市:北京、上海、深圳、广州B类城市:A类城市以外的省会城市及直辖市C类城市:上述A、B类城市以外的各级城市。

第三条、成为代理商的条件申请成为本公司代理商的企事业单位或个人应符合如下条件:1、必须是可以独立承担民事责任的企业或个人。

2、在当地有良好的社会关系。

3、熟悉当地礼品渠道运营和零售卖场的营销。

,具有一定的可持续市场开发的能力,可以为用户提供必要的技术服务与咨询服务。

4、具有一定流动资金,有支付首批进货款的能力,根据代理区域交纳一定数额的品牌保证金5、具有制定市场拓展计划并实施计划的能力,能配合公司开展市场推广活动。

6、具有敬业精神和良好的服务意识,有志于推进当地XX产品事业的发展,并具备必要的专业销售人员和卖场。

第四条、申请代理的步骤1 、企事业单位或个人申请,必须是在中国境内登记注册的企事业单位或个人。

2 、申请人填写申请代理商资格表通过邮件方式发给”卓越”。

3 、本公司对代理申请人进行审核。

通过审核的代理申请人,凡以企事业单位名义申请需向本公司提供营业执照副本(复印件),机构代码证副本(复印件),法人代表证明(身份证复印件)等资质文件;个人申请代理提供有效证件(身份证复印件)供公司备案。

代理商管理手册 2

代理商管理手册 2

代理商管理手册运营中心:王斌华2014/4/18目录壹、招商操作规范 (3)一、区域性独家代理商的资格 (3)二、区域性独家代理商性质 (3)三、对区域性独家代理商的授权 (3)四、实行市场风险抵押金(保证金)办法。

(3)二、招商的方式 (4)三、确定目标代理商的标准 (4)四、如何甄别遴选有价值的代理商 (4)五、对目标代理商的资信调查 (5)六、代理商选择操作流程: (5)贰、代理商的管理 (8)一、对代理商日常管理,可以从以下几个方面进行系统管理 (8)二、代理商管理制度 (9)第一章:独家代理商获取资格的要求 (9)第二章独家代理商可获得本公司支持 (9)第三章日常业务规范 (11)第四章发货、接货制度 (12)第五章退货 (12)第六章奖罚 (12)叁、制定有效的代理商政策 (13)肆、串货的管理与控制 (16)一、引起经销渠道窜货的原因 (16)二、经销渠道窜货的种类 (17)三、经销渠道窜货的控制和预防 (17)四、对窜货行为的处罚程序 (18)伍、对代理商的培训管理 (19)一、代理商培训的主要内容 (19)二、代理商培训的主要方式 (20)三、代理商培训中要注意的问题 (21)湖南博伟新材料有限公司壹、招商操作规范一、区域性独家代理商的资格1、具有独立法人资格或有效经营体系。

2、有固定的办公及营业场所和完整的销售队伍。

3、有一定的资金实力及企业管理团队。

4、在当地具有良好的商业信誉及社会关系,并在其省内有传统的、成熟的渠道运营和广覆盖能力。

5、认同博伟公司企业理念和经营思路,遵守博伟公司营销政策及代理商管理办法。

二、区域性独家代理商性质具有独立法人资格的各类经营公司三、对区域性独家代理商的授权原则上采取区域性的固定分销渠道,即对一个代理商,只授权其以省级为单位的区域总经销权。

确保代理商拥有足够的市场空间和丰厚的利润。

四、实行市场风险抵押金(保证金)办法。

代理商向博伟公司交纳一定数额的风险抵押金做为保证金,博伟公司将对风险抵押金专户管理,合同终止或期满按目标任务完成率返还代理商。

代理商管理制度(5篇)

代理商管理制度(5篇)

代理商管理制度(5篇)代理商管理制度篇一1、代理保证金各级代理商均需按规定向xx公司交付确定的代理保证金,并在代理协议签订时交至xx公司。

此保证金是代理商的`资信保证,不用作货款结算。

代理关系停止时,xx公司将代理保证金退还原代理商。

2、交货xx公司依据代理商提出的书面订货申请或与xx公司签订的供货协议进行供货,由xx公司负责办理好发货及运输相关事宜。

3、价格代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。

4、货款货款原则上通过银行转账支出。

货款的缴付以xx公司财务部收到为期限,财务部书面通知xx公司市场部,市场部才能发货。

5、退货如货物确因本xx公司原因造成质量不合格,或货物发运型号、品种不符,xx公司负责退货或调换。

①须提前10个工作日向xx公司提出书面订货计划,以保证产品的适时供应;②代理商每月初须做出书面的市场拓展计划并报xx公司市场部备案,以便获得必需的帮忙和支持;③每月25日前向xx公司提交当月的工作报告(市场总结);④以每半年一次将代理区域内网络情形及销售情形作出说明并提交xx公司市场部;⑤每年12月30日前作出所代理区域市场的推想报告(包含对竞争对手的分析、将来市场推想、政府主管部门的支持程度等)、年度销售目标、工作计划及对xx公司的工作建议书;⑥代理商须按xx公司订立的销售任务进行月、季度或年度销售,以确保"公司产品"在该区域的`市场销售量和市场占有率达到预期目标;⑦季报:各代理商均需在每季度第一个月的5日之前将上季度销售报表报至xx公司市场部,各代理商以季度为单位做季度总结,反映市场开拓及经营中的各项问题;⑧年报:以年为单位进行总结,实行年终代理商大会的形式进行,其结果作为年终考核代理商资格使用。

1、xx公司按统一的价格向代理商供货;2、代理商须参照xx公司规定的价格进行销售,不得私自降价或抬高价格销售不得任意调价扰乱市场价格秩序;3、代理商所代理的区域内,产品零售价格变更不得超过建议零售价的10%;4、代理商只能在代理协议商定区域内开展代理产品各种合法销售活动,严禁未经xx公司书面认可在其他区域内从事各种形式的销售活动;5、严禁各代理商以任何手段进行倒货、窜货销售及一切变相扰乱市场销售的行为;6、如窜货与被窜货双方协商解决窜货行为,不提出异议,xx 公司可不追究;7、如代理商有恶意窜货行为,xx公司视其情节轻重有权取消代理商的代理资格。

服装代理商 客户服务部管理手册

服装代理商 客户服务部管理手册

XXXX分公司客户服务部部门管理手册
(v1.0)
北京xx企业管理咨询有限公司
签批人:
目录
一、组织架构 (3)
二、部门职责 (4)
三、岗位职责 (7)
四、业务流程 (19)
五、绩效考核 (25)
六、管理制度 (32)
一、组织架构
公司组织架构
客户服务部组织架构
二、部门职责
规划的要求,全面提升本部门员工的素质;
2.配合人力资源部组织本部门员工的培训工作;
3.负责本部门员工的考核、晋升、调动与奖惩;
4.做好本部门员工的人才储备工作;
5.负责组织本部门的团队活动,提高部门员工的凝聚力,增强部门员工的归属感。

三、岗位职责
1.客户服务部经理(助理)岗位说明书
2.客户服务部零售督导岗位说明书
3.客户服务部陈列督导岗位说明书
4.客户服务部培训专员岗位说明书
四、业务流程
客户服务部流程目录:
1.门店目标确定流程
2.客户门店开业流程
3.促销实施流程
4.POP选定流程
5.督导出差流程
五、绩效考核
4.客户服务部培训专业绩效考核合同
六、管理制度。

代理商管理制度模版(4篇)

代理商管理制度模版(4篇)

代理商管理制度模版第一章总则第一条为了规范代理商的管理,促进代理业务的有序开展,保障公司和代理商的权益,制定本制度。

第二条本制度适用于公司委托的代理商与公司的合作关系,包括代理商的选聘、培训、考核、激励、约束、解除等方面。

第三条公司委托的代理商应当具备良好的信誉和声誉,具备与公司合作的能力和条件。

第四条公司将按照市场需求和业务拓展计划,合理选择代理商,并与代理商签订代理合作协议。

第二章代理商的选聘第五条公司将根据业务需求和市场情况,制定代理商的招募计划,并与人力资源部门进行沟通。

第六条公司要求代理商拥有独立法人资格,并且具备良好的财务状况和经营能力。

第七条代理商应提交相关的资质证明和经济实力证明材料,并按照公司要求填写招募申请表。

第八条公司将组织相关部门对代理商提交的资料进行审查和评估,排查代理商是否具备合作的基本条件。

第九条公司将对符合要求的代理商进行面谈,了解其经营理念、销售能力和团队建设情况。

第十条公司将根据面谈结果和代理商的资质,综合评估决定是否与其签订代理合作协议。

第三章代理商的培训第十一条公司将根据代理商的业务需求和市场要求,制定相应的培训计划,并及时通知代理商。

第十二条公司将派出专业的培训师进行培训,培训内容包括产品知识、销售技巧、市场开发等方面。

第十三条代理商应按时参加培训,并根据培训内容提出问题和建议。

第十四条公司将通过考核和测评,评估代理商的培训效果和能力水平。

第十五条公司将根据培训结果,对代理商进行相应的调整和提升,并提供必要的支持和帮助。

第四章代理商的考核第十六条公司将根据代理商的业绩和绩效,制定相应的考核指标和考核评分模板。

第十七条考核指标包括销售额、市场占有率、客户满意度等方面,考核评分模板包括定量和定性指标。

第十八条公司将定期对代理商进行考核,并将考核结果通知代理商。

第十九条考核结果将作为决定代理商奖惩和合作继续与否的重要依据。

第二十条公司将根据代理商的考核结果,对其进行奖励或惩罚,并及时与代理商进行沟通。

鞋服代理商直营商品部管理手册

鞋服代理商直营商品部管理手册

XXXX分公司直营商品部部门管理手册
(v1.0)
签批人:
目录
一、组织架构 (3)
二、部门职责 (4)
三、岗位职责 (6)
四、业务流程 (15)
五、绩效考核 (28)
六、管理制度 (33)
一、组织架构
公司组织架构
直营商品部组织架构
二、部门职责
三、岗位职责
1.直营商品部经理岗位说明书
2.直营商品部商品专员岗位说明书
3.直营商品部直营稽核岗位说明书
四、业务流程
直营商品部流程目录:
1.商品采购流程
2.开季上货流程
3.新店开业流程
4.关店处理流程
5.商品促销流程
6.店铺特卖商品准备流程
7.门店收货差异处理流程
8.门店退货流程
9.退货污损处理流程
10.直营商品团购流程
11.直营商品内购流程
12.店铺管理人员离职交接流程
五、绩效考核
1.直营商品部部门经理绩效考核合同
2.直营商品部商品专员绩效考核合同
3.直营商品部直营稽核绩效考核合同
六、管理制度
附件:XXXX分公司直营商品管理制度。

代理商管理制度范本(2篇)

代理商管理制度范本(2篇)

代理商管理制度范本____股份有限公司代理商管理制度(____年____月____日北京____股份有限公司第____届董事会第二次会议透过)总则第一条本规定的主旨根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规,结合本公司实际状况,本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。

第二条代理商的销售区域代理商销售的区域,依《市场开发合作协议书》来决定。

代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动,应事前与本公司联络,取得其书面认可。

第三条经营产品代理商所经营的____产品务必是协议中规定的本公司委托销售、并附有"____"品牌的产品。

第四条销售职责额代理商的销售额即为第三条规定商品的总额。

销售职责额由本公司根据市场状况进行制定,代理商执行。

代理商须于每月____日之前,向本公司上报上月的销售总结和下个月的销售计划。

本公司将根据代理商的销售完成状况进行相应的奖罚。

第五条经销处的设置代理商可在自己的职责范围下设置经销及代办处等。

但设置之前须与本公司联络,取得其书面认可方能实施。

第六条销售价格货物自本公司发布给代理的商品价格与代理商卖给顾客的售价,务必依照另外规定的价格表或相应的价格政策来进行。

前项价格如发生变更,前者须及时书面通知后者、后者接到本公司的书面认可方得实施。

第七条相关资料的提出代理商应按照本公司的要求定期提交必要的资料(如客户名册、销售计划和报告等)。

第八条本公司交货方式与运费本公司以公司所在地为给代理商的交货地点。

但如代理商另有请求提出,可送货至其指定地点。

关于前项,如另有请求则产品的装箱费、运费、保险费由代理商负担。

第九条退货当货物与代理商订购资料不符或不合格的制造职责明显为本公司所有时,方能理解退货条件。

第十条付款条件产品付款方式为电汇或支票。

在协议签定的前三个月内,代理商依照合同的款额,按照合同约定方式付款。

第十一条暂停出货代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约状况或出现不可抗力状况时,本公司将暂停给其发货直到问题解决。

代理商管理制度(通用8篇)

代理商管理制度(通用8篇)

代理商管理制度(通用8篇)代理商管理制度(通用8篇)在当今社会生活中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。

拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的代理商管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

代理商管理制度篇11、总则为拓宽公司产品的销售渠道,扩大公司产品的市场份额,规范公司产品销售代理事务,特制定本制度。

2、适用范围第一条:销售代理商是指按北京中电汇达科技有限公司相关管理规定,代理北京中电汇达科技有限公司产品的市场推广、市场开发、市场管理和市场服务的公司个人及其他形式的组织机构。

第二条:本制度适用于公司产品的销售代理商(下简称代理商)及其它形式的销售合作伙伴的管理。

包括:1)公司授权的代理商。

2)非正式代理商,但实际上和公司形成共同合作销售关系的合作销售伙伴。

第三条:本制度所涉及的销售行为是指代理商对其代理我公司产品的市场推广、市场开发和产品销售行为。

3、职责第四条:与销售代理的有关部门或人员其职责范围:主管总经理:负责批准销售代理政策、审核批准公司的代理商或合作销售伙伴。

市场部:制定公司销售代理政策;负责代理商的开发、审查和市场支持,并负责管理销售代理的相关事务。

技术部:负责对代理商进行技术支持并协助市场部对代理商进行市场支持。

4、代理商管理第五条:代理商的管理责任部门为公司市场部。

市场部应有专人负责代理商管理事宜。

与代理商相关的所有事务均属其管理范畴,至少应包括:1)代理政策的制定和发布。

2)代理商开发。

3)代理商资格审查。

4)代理商市场活动信息收集。

5)代理商利益协调。

6)代理授权手续的办理。

7)代理商支持。

第六条:代理商资格的取得代理商资格获得的条件代理商资格的获得至少应具备以下条件:1)中华人民共和国境内的经营性企业,经营范围含盖代理销售的相应产品,公司注册资金在100万元人民币以上,用于转子变频调速产品代理的流动资金不低于人民币50万元。

代理商管理制度经典模版

代理商管理制度经典模版

代理商管理制度经典模版第一章总则第一条为加强对代理商的管理,规范代理商的行为,减少合作风险,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我方与代理商之间的合作关系,旨在明确双方的权益与义务,保障合作的顺利进行。

第三条代理商包括但不限于经销商、分销商等,其主要职责是销售我方的产品,并代表我方处理一系列与销售有关的事务。

第四条代理商应遵守国家有关法律法规,尊重我方的知识产权,维护我方的商誉。

第五条我方应向代理商提供相关的销售技术支持、市场宣传支持、售后服务等,并与代理商保持良好的沟通与合作。

第六条本管理制度由我方负责解释与修改,代理商有义务遵守并落实。

第二章代理关系的建立与终止第七条我方与代理商的合作关系是基于合同的约定而成立的,合同应明确双方的权益与义务,包括但不限于销售目标、价格政策、付款方式、售后服务等。

第八条我方有权根据市场变化、合作需求、代理商绩效等因素对合作协议进行修订、终止或续签。

第九条若代理商违反合同约定,如弄虚作假、产品质量问题等,我方有权采取相应的处罚措施,包括但不限于降低销售折扣、暂停发货、终止合作等。

第十条代理商有权根据市场需求、公司发展等因素申请终止合作关系,应提前书面通知我方,并履行合同约定的相关义务。

第三章代理商的权益与义务第十一条代理商有权享受我方提供的销售技术支持、市场宣传支持、售后服务等,并能获得合理的销售折扣和奖励。

第十二条代理商应根据我方的要求,积极开拓市场,完成销售任务,提高产品知名度与销售额。

第十三条代理商应按时付款,并提供相关的销售报表、市场反馈等信息,与我方保持良好的沟通与合作。

第十四条代理商有义务维护我方的商誉,保护我方的知识产权,不得侵犯我方的商业秘密,不得以任何形式对我方进行负面宣传。

第四章价款与结算第十五条代理商应按照合同约定的价格政策进行销售,不得擅自提高或降低售价。

第十六条代理商应按时付款,并提供相应的付款凭证。

我方有权指定付款方式,如现金、电汇、信用证等。

代理商管理手册

代理商管理手册

代理商(经销商)管理手册沈阳某重工集团有限公司二零一六年十一月十三日目录No table of contents entries found.代理商(经销商)管理规定一、代理商(经销商)入选条件与资格审定原则1.1. 代理商(经销商)是某利用当地的社会和市场资源,进行市场开拓、扩大市场份额、增加销售收入并降低经营成本的一种营销手段,对代理商(经销商)入选资格的审定是一项细致和严谨的工作,也是保证代理商(经销商)的利益一项必要流程。

1.2. 某要求获得代理商(经销商)资格的企业或个人必须具有两年及以上在行业内代理销售工程改装车、工程机械或承揽相关施工工程及辅助材料销售的实际市场运作经验,行业跨度不能太大,具有良好的区域人脉资源和一定市场基础。

1.3. 代理商(经销商)应在交通、市政、公安交警系统及城乡建设与管理领域有一定的社会资源关系,能够提供近三年建立起的相关社会关系的证明材料。

1.4. 代理商(经销商)要具备一定的资金基础。

代理商在通过资格审定后,要与某签订《产品代理合作协议》,并提交50万元的诚意保证金,诚意保证金作为代理产品的部分预付款和代理市场的担保金,在代理期限结束或合作协议终止时一次性退还。

如果是项目代理或单一项目的经销,在项目完成即合同签订后,予以退还。

1.5. 代理商(经销商)资格审定需要提交完整的企业法人情况证明,包括银行资信等级证明、财务审计报告及营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人证明及能够证明企业正常经营活动的相关材料,有固定的办公地点。

1.6. 代理商每年要完成500万元以上的销售额,包含某的全线产品,少于500万元不能成为代理商;经销商不受销售额限制和年度考核,某根据实际销售、回款情况给予差额奖励及一定的年终返利。

1.7. 代理商原则上仅限本地区(本省或本省内若干区域)代理销售,如跨地区必须能够提供在市场内有良好社会关系的证明;经销商可不受区域限制。

代理商必须有固定的工作地点;经销商可以没有具体的工作地点,也可以是个人行为,可以与某进行多种形式的合作,获取佣金。

代理商管理手册 2

代理商管理手册 2

页眉内容代理商管理手册运营中心:王斌华2014/4/18目录壹、招商操作规范 (3)一、区域性独家代理商的资格 (3)二、区域性独家代理商性质 (3)三、对区域性独家代理商的授权 (3)四、实行市场风险抵押金(保证金)办法。

(3)二、招商的方式 (3)三、确定目标代理商的标准 (4)四、如何甄别遴选有价值的代理商 (4)五、对目标代理商的资信调查 (5)六、代理商选择操作流程: (5)贰、代理商的管理 (7)一、对代理商日常管理,可以从以下几个方面进行系统管理 (7)二、代理商管理制度 (9)第一章:独家代理商获取资格的要求 (9)第二章独家代理商可获得本公司支持 (9)第三章日常业务规范 (10)第四章发货、接货制度 (11)第五章退货 (12)第六章奖罚 (12)叁、制定有效的代理商政策 (12)肆、串货的管理与控制 (16)一、引起经销渠道窜货的原因 (16)二、经销渠道窜货的种类 (16)三、经销渠道窜货的控制和预防 (17)四、对窜货行为的处罚程序 (18)伍、对代理商的培训管理 (18)一、代理商培训的主要内容 (18)二、代理商培训的主要方式 (19)三、代理商培训中要注意的问题 (20)壹、招商操作规范一、区域性独家代理商的资格1、具有独立法人资格或有效经营体系。

2、有固定的办公及营业场所和完整的销售队伍。

3、有一定的资金实力及企业管理团队。

4、在当地具有良好的商业信誉及社会关系,并在其省内有传统的、成熟的渠道运营和广覆盖能力。

5、认同博伟公司企业理念和经营思路,遵守博伟公司营销政策及代理商管理办法。

二、区域性独家代理商性质具有独立法人资格的各类经营公司三、对区域性独家代理商的授权原则上采取区域性的固定分销渠道,即对一个代理商,只授权其以省级为单位的区域总经销权。

确保代理商拥有足够的市场空间和丰厚的利润。

四、实行市场风险抵押金(保证金)办法。

代理商向博伟公司交纳一定数额的风险抵押金做为保证金,博伟公司将对风险抵押金专户管理,合同终止或期满按目标任务完成率返还代理商。

代理商管理手册

代理商管理手册

代理商管理手册在商业的世界里,代理商就像是连接品牌与市场的桥梁,他们的作用举足轻重。

而作为品牌方,如何有效地管理代理商,让这座桥坚固又畅通,可是一门大学问。

咱们先来说说为啥要重视代理商管理。

就拿我之前经历的一件事儿来说吧。

有一次,我们公司推出了一款新产品,满心期待能在市场上大放异彩。

找了几个代理商来帮忙推广,结果呢,因为管理不善,有的代理商对产品特点都没搞清楚,就盲目去推销,最后效果那叫一个惨不忍睹。

这可让我们吃了大亏,不仅没赚到钱,还损害了品牌形象。

所以啊,有效的代理商管理太重要啦!那到底怎么管理呢?首先得有一套清晰的准入标准。

这就好比招兵买马,得挑那些有实力、有经验、有热情的代理商。

比如说,他们得有一定的资金实力,能承担起铺货、推广的费用;得有销售渠道和客户资源,能把咱的产品快速推向市场;还得对咱们的行业有一定的了解,不能是个门外汉。

选好了代理商,接下来就得给他们定好规矩。

什么能做,什么不能做,都得明明白白。

比如说,不能随意降价扰乱市场秩序,不能跨区域销售抢别人的生意。

曾经有个代理商,为了冲业绩,私自降价,结果搞得其他代理商怨声载道,市场也被搞得乱七八糟。

培训也是必不可少的一环。

要让代理商们充分了解咱们的产品,知道产品的优势、特点、使用方法。

就像教小朋友一样,得耐心、细致。

我记得有一次给代理商培训,有个代理商一开始对产品一脸茫然,经过我们反复讲解、演示,他终于恍然大悟,后来销售业绩还特别出色。

再说说激励政策。

要让代理商有动力去努力干活,就得给他们点甜头。

可以是销售返点、奖励旅游,或者是荣誉称号。

有个代理商就是因为努力推销,年底拿到了高额返点,高兴得合不拢嘴,第二年更有干劲了。

监督也不能少。

要定期检查代理商的销售情况、库存情况,看看他们有没有遵守规定。

发现问题及时沟通解决,不能等到问题严重了才去处理。

当然啦,和代理商的沟通也得顺畅。

要多听听他们的意见和建议,毕竟他们在市场一线,最了解消费者的需求。

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代理商(经销商)管理手册沈阳某重工集团有限公司二零一六年十一月十三日目录No table of contents entries found.代理商(经销商)管理规定一、代理商(经销商)入选条件与资格审定原则1.1. 代理商(经销商)是某利用当地的社会和市场资源,进行市场开拓、扩大市场份额、增加销售收入并降低经营成本的一种营销手段,对代理商(经销商)入选资格的审定是一项细致和严谨的工作,也是保证代理商(经销商)的利益一项必要流程。

1.2. 某要求获得代理商(经销商)资格的企业或个人必须具有两年及以上在行业内代理销售工程改装车、工程机械或承揽相关施工工程及辅助材料销售的实际市场运作经验,行业跨度不能太大,具有良好的区域人脉资源和一定市场基础。

1.3. 代理商(经销商)应在交通、市政、公安交警系统及城乡建设与管理领域有一定的社会资源关系,能够提供近三年建立起的相关社会关系的证明材料。

1.4. 代理商(经销商)要具备一定的资金基础。

代理商在通过资格审定后,要与某签订《产品代理合作协议》,并提交50万元的诚意保证金,诚意保证金作为代理产品的部分预付款和代理市场的担保金,在代理期限结束或合作协议终止时一次性退还。

如果是项目代理或单一项目的经销,在项目完成即合同签订后,予以退还。

1.5. 代理商(经销商)资格审定需要提交完整的企业法人情况证明,包括银行资信等级证明、财务审计报告及营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人证明及能够证明企业正常经营活动的相关材料,有固定的办公地点。

1.6. 代理商每年要完成500万元以上的销售额,包含某的全线产品,少于500万元不能成为代理商;经销商不受销售额限制和年度考核,某根据实际销售、回款情况给予差额奖励及一定的年终返利。

1.7. 代理商原则上仅限本地区(本省或本省内若干区域)代理销售,如跨地区必须能够提供在市场内有良好社会关系的证明;经销商可不受区域限制。

代理商必须有固定的工作地点;经销商可以没有具体的工作地点,也可以是个人行为,可以与某进行多种形式的合作,获取佣金。

二、代理商(经销商)的责任与义务2.1. 代理商的责任和义务2.1.1. 某与代理商必须签订年度代理合同,即《产品代理合作协议》,按照某对代理商的要求,完成年度销售目标。

2.1.2. 代理商在签订合同时,合同内容和条款原则上必须按照某的合同模板编制,如有特殊情况不能使用标准模板,需与某协商处理,不能擅自答应客户提出的各类要求,更不允许随便承诺。

2.1.3. 代理商不受某区域经营人员的支配,也无权与他们签订任何形式的合作协议或责任承担书,代理商要定期向某提报项目报备材料,定期提报项目进展说明,避免与某的区域经营人员发生市场冲突,同时接受某对代理商的考核,考核内容详见某《代理商运营综合评定》。

2.1.4. 代理商有责任和义务并具有相应能力参加行业内的技术比武、行业学术性会议及职业技能比赛等行业性活动,可以独立完成某的产品宣传工作。

2.1.5. 代理商完成年度销售目标后,某会给予更多优惠性的激励,包括3%-5%的利润返点,评定出1A级到4A级的代理商等级资格。

4A级代理商的等级标准:超额完成年度销售指标,能够顺利完成项目的回款,市场服务及客户关系处理妥善,代理区域内无矛盾和纠纷;3A级代理商的等级标准:接近完成年度销售指标,能够顺利完成项目的回款,市场服务及客户关系处理妥善,代理区域内无矛盾和纠纷;2A级代理商的等级标准:年度销售及回款指标都未能完成,但市场服务及客户关系良好,有明确的市场意向和可靠的销售计划提报;1A级代理商的等级标准:上述条件都未满足,此类企业将被取消代理商资格。

2.2.经销商的责任和义务2.2.1. 经销商操作项目须提前两个月向某提交项目报备,以免与某区域经营人员产生项目交插,无报备项目某不予支持。

2.2.2. 经销商可以通过各种资源与渠道,包括某的现有资源,寻找项目推动及合作成功的方式,但是经销商不允许直接与区域经营人员达成任何形式的协议来操作项目,更没有资格得到区域经营人员的授权,一旦发现将取消经销商资格。

2.2.3. 经销商在操作项目过程中要以某的身份与客户洽谈,提交相应推荐方案、技术资料,以及产品交付、结算过程中的相应承诺。

在签订合同时,合同内容和条款原则上必须按照某的合同模板编制,如有特殊情况不能使用标准模板,需与某协商处理,不能擅自答应客户提出的各类要求,更不允许随便承诺。

2.2.4. 经销商一旦与某形成项目合作关系,就不允许代理其他产品参与竞争。

一经发现,立即取消代理资格。

对于特殊项目,或因技术条件、价格因素等难点无法达到业主的招标要求,确实需要更换产品或是更换方案的,与某沟通商榷后,可以寻找其他产品,某会根据具体情况继续给予项目支持。

2.2.5. 经销商有责任和义务为某做各种形式的市场宣传,包括在学术性会议、行业性展览、国家性会议上发送某的宣传资料。

经销商要代表某进行宣传,不能代表自己企业宣传。

某不反对经销商代理其他企业的产品,但同类型或使用性能接近的产品,不可重复代理。

2.2.6. 经销商如达到500万元的年度销售额,则具备了成为代理商的基本资格,某会在代理产品的优惠价格基础上进行年终返利激励,返利方式及标准同代理商一致。

三、对代理商(经销商)的结算、返利管理3.1. 代理商结算原则上支付预付款,按单订做(或是在项目运作前即完成成品或是半成品的制作),订单完成后,根据交货期结算,付款后发货。

某会给予10%-20%的优惠性让利。

3.2. 经销商的结算一般按项目为单元,以某的名义结算后,根据项目和报备材料进行利益分配。

3.3.详见某《代理商(经销商)结算管理细则》。

四、对代理商(经销商)的市场支持与考核4.1. 代理商(经销商)能够顺利完成销售指标或实现项目的合作,某除给予相应的价格优惠、年度返利外,还会不定期的举办免费考察、免费培训及重点用户和重大项目的考察陪同等市场支持。

4.2. 对优秀代理商(经销商),某还会通过企业出面组织围标、合包或由某组织企业间的合作,为代理商(经销商)提供市场支持和利益保障。

《代理商(经销商)管理规定》、《产品代理合作协议》、《代理商(经销商)结算管理细则》与《代理商运营综合评定》四个文件共同组成了某的代理商(经销商)管理手册,自2016年1月10日起开始执行。

沈阳某重工集团营销中心二〇一六年一月十号产品代理合作协议甲方:沈阳某重工集团有限公司乙方:第一条:协议目的为了适应市场的发展,构建长期、稳定的营销体系,甲乙双方本着平等自愿、诚实守信的原则,以某产品为平台,就乙方代理销售甲方产品一事,达成以下协议。

第二条:代理产品乙方代理产品的种类为甲方提供的。

乙方需增加代理产品的种类时,须提出书面申请,经甲方书面同意后生效。

第三条:代理产品的申请日期、程序1、申请代理产品日期。

乙方应在每月5日前提出顺延三个月的销售计划并提交意向报备材料,及时申请代理产品,甲方在当月25日前做出提供代理产品的供货确认;乙方超过5日以后的代理产品申请,甲方尽力满足,但不承担延期提供代理产品的责任;乙方提出代理产品申请的有效期为20天,即甲方在20天内未提供代理产品的,乙方需重新提出申请。

2、申请代理产品程序:乙方必须提交产品清单来申请代理产品,加盖公章视为有效。

第四条:代理区域1、乙方的代理区域为:省行政区域。

2、乙方在非代理区域的销售:乙方如在代理区域以外对甲方产品实施营销行为,包括但不限于:跨区谈判、跨区促销、跨区广告、跨区销售(原则上以采购者自然人客户的户籍所在地或法人客户的住所地是否在乙方的代理区域内为判断标准,但最终以甲方的确认为准)等,须事先征得甲方的书面同意。

非经甲方同意,乙方如果实现了跨区销售,甲方接到其它代理商的举报后,经核实属实的,乙方要承担违约金2万元/台;核实不属实的,举报方要承担违约金1万元/台。

前述违约金中的1万元作为甲方的调查费,及时补偿给受损方代理商。

对于完成销售且已经交货后超过30日未举报的,不再追究违约责任。

第五条:代理模式2016年度某设以下三种代理模式:战略合作代理商;年度签约代理商;项目经销商。

第六条:合作期限本协议的有效期为壹年,即自年月日起至年月日止。

本协议有效期届满后,乙方如需继续与甲方合作,双方应另行签订《产品代理合作协议》。

第七条:结算及激励政策(一)、基本结算价格1、基本结算价格是指甲乙双方结算代理产品的价格,依据甲方《代理商(经销商)结算管理细则》执行,甲方可根据市场需求随时调整价格。

2、乙方在代理年度内销售甲方产品,实行均价管理,即全年销售产品平均价格不低于结算价格,如乙方均价后不能达到结算价格,则低价产品不能够不兑现年度返利。

(二)结算方式1.、货款结算乙方每对外销售一台代理产品,应将货款存入甲方指定的账户(包括订金或预付款),交货时全款付清发货,甲方将按约定进行销售返利的统计。

2、货款支付方式(1)现金支付。

由乙方直接将货款(含预付款)汇入甲方指定账户。

(2)银行承兑汇票支付。

甲方可以接受银行承兑汇票支付,但必须事先取得甲方的同意,否则要承担贴息费用。

(3)银行按揭方式支付。

具体办法依据甲乙双方及按揭银行共同认可的办法执行。

3、货款支付时间(1)一次性付款方式销售的,在乙方向甲方付清全部货款后向客户交货;(2)按揭方式销售的,具体办法依据甲乙双方及按揭银行共同认可的办法执行;(3)乙方超过上述约定期限向甲方付款的,超期部分甲方按照银行同期贷款利率标准向乙方收取利息。

第八条:基本权利与义务(一)、乙方的权利和义务1、乙方应服从甲方的指导做好市场营销策划,制定销售计划,进行市场投入,完善销售网络,开展市场推广工作。

在本协议签订后定期向甲方报告本地区的业务及竞争状况,提交代理区域的市场调研(包括但不限于其它品牌企业的同期销量、客户群),协助甲方完成市场分析。

在进行有关活动时,决不忽视其对甲方承担的义务;2、在本协议有效期内,根据市场情况,乙方选择分销商接受甲方指导,但甲方不承担任何责任;3、若乙方连续三个月未达到甲方下达的销售任务目标,甲方可能另行指定代理商,并有权解除本协议。

4、乙方可以在其公司宣传材料和名片上以及广告内容中使用“沈阳某重工集团有限公司代理商”字样和统一标识。

未经正式书面授权,乙方不得以甲方“办事处”、“总代理”,甚至以特约办事机构等具有垄断性、排他性的名义或其它未经甲方授权的名义进行广告宣传及商业活动。

且不得将“凯帆牌”与甲方作任何实质性联系,其企业名称不得出现“某”等引人误解其为甲方分公司或分支机构的字样。

总之,乙方不得做出任何引人误解或引起混淆的行为,使他人误以为乙方是甲方子公司或分公司、关联公司或其它实质性关系单位。

5、乙方不得在代理区域内销售与甲方产品有竞争关系的其它厂家的同类产品,否则,甲方有权取消乙方的代理商资格。

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